人事考核制度
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是组织内部对员工工作表现进行评估、激励和管理的重要工具。
通过建立科学合理的人事考核制度，可以促进员工的工作动力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、原则、流程和具体实施细则。
二、目的和原则1. 目的人事考核制度的目的是评估员工的工作表现，发现潜力和问题，并提供相应的激励和发展机会，以促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：人事考核应该公平、公正，避免主观偏见和歧视，确保评价结果客观准确。
（2）科学合理原则：人事考核应基于岗位职责和绩效指标，考核内容和方式应科学合理，能够全面准确地评估员工的工作表现。
（3）激励导向原则：人事考核应该激励员工的积极性和创造力，通过激励措施提高员工的工作动力和工作质量。
（4）持续改进原则：人事考核制度应不断改进和完善，与组织的发展和变化相适应，确保其有效性和可持续性。
三、流程和步骤1. 考核指标制定根据各岗位的工作职责和要求，制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面的指标。
2. 考核计划制定根据组织的发展目标和人力资源需求，制定年度考核计划，明确考核的时间、频次、方式和参与人员。
3. 考核过程实施（1）员工自评：员工在规定的时间内填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
（2）上级评定：上级根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表。
（3）同事评议：员工的同事对其工作表现进行评议，填写评议表。
（4）下级评价：如果员工有下属，下属对其工作表现进行评价，填写评价表。
（5）其他评价：根据需要，可以邀请客户、合作伙伴等对员工的工作进行评价。
（6）综合评定：根据上述评价结果，综合评定员工的工作表现，形成综合评定报告。
4. 考核结果反馈将综合评定报告反馈给员工，与员工进行面谈，向其解释评定结果，指出优点和不足，并制定改进计划和激励措施。
5. 考核结果记录和分析将考核结果记录在员工档案中，定期进行分析和总结，为组织的人力资源管理和发展提供参考依据。
公司人事考核管理制度
公司人事考核管理制度第一章总则第一条为规范公司人事考核管理工作，提高员工绩效，加强人才培养与激励，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围为公司全体员工。
第三条人事考核是公司对员工工作绩效、工作态度、能力等方面进行评定和考核的一项管理活动，旨在促进员工的持续发展和提高。
第四条公司将建立健全的人事考核管理制度，确保考核公平、公正、客观。
第五条人事考核分为定期考核和临时考核两种形式，具体考核内容和标准由公司人力资源部门负责制定。
第六条公司将根据员工的绩效评定结果，确定薪酬激励、晋升升职、培训发展等措施，以激励员工积极工作、提高绩效。
第七条公司将定期对人事考核制度进行评估，及时进行调整和完善，确保考核工作的有效实施。
第二章考核方式第八条公司将采取多种方式对员工进行考核，包括自评、上级评、同事评等形式，全面评估员工的工作绩效。
第九条定期考核将在每年底进行一次，临时考核将根据具体需要进行。
第十条考核结果将根据员工的工作表现和绩效情况，分为优秀、良好、一般、差四种等级。
第十一条考核结果将通过考核报告进行记录并存档，作为员工晋升、晋级、奖惩等方面的参考依据。
第十二条公司将建立考核反馈机制，包括对员工考核结果的解释和提出改进建议，帮助员工改善工作绩效。
第三章考核标准第十三条公司将根据员工所在部门及职位特点，确定相应的考核标准和评价维度。
第十四条考核标准将包括但不限于工作成果、工作态度、专业技能、团队合作、创新能力等方面。
第十五条考核标准将由公司人力资源部门与各部门负责人共同制定，并不定期进行更新和调整。
第十六条员工在日常工作中应严格遵循公司制定的考核标准，确保自身工作表现符合要求。
第四章考核奖惩第十七条公司将根据员工的绩效表现，对员工进行奖惩措施，包括绩效工资、晋升升职、表彰奖励、警告纠正等方面。
第十八条凡是评定为优秀或良好的员工将享受相应的奖励，包括年终奖、晋升激励等。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是为了评估员工在工作中的表现和能力，并根据评估结果进行员工激励、晋升、培训等决策而建立的一套制度。
该制度旨在提高员工的工作积极性和工作效率，促进组织的发展和员工个人的成长。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力，为激励和奖惩提供依据。
2. 识别员工的优势和不足，为员工的职业发展提供指导。
3. 促进员工的个人成长和进步，提高员工的工作素质和能力。
4. 优化组织内部人才配置，提高组织整体绩效。
三、考核内容1. 工作绩效考核：评估员工在工作中的完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质考核：评估员工的专业知识、技能水平、团队合作能力、沟通能力等方面的能力。
3. 岗位胜任力考核：评估员工在当前岗位上的胜任程度和发展潜力。
4. 个人发展规划考核：评估员工的个人发展目标和计划的制定和实施情况。
四、考核方法1. 绩效评估：通过定期的工作绩效评估，采用360度评估、KPI评估等方法，对员工的工作表现进行评估。
2. 能力测试：通过笔试、面试、技能测试等方式，对员工的专业知识和技能进行评估。
3. 考核报告：根据考核结果，编制员工的考核报告，包括综合评价、优势和不足、发展建议等内容。
4. 反馈和讨论：与员工进行一对一的反馈和讨论，解释评估结果，指导员工的个人发展规划。
五、考核结果与决策1. 激励和奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、奖金等；对表现不佳的员工进行惩罚和改进措施，如警告、培训等。
2. 岗位调整：根据员工的岗位胜任力和发展潜力，进行岗位调整，以更好地发挥员工的能力和潜力。
3. 培训和发展：根据员工的优势和不足，制定个性化的培训计划，提升员工的能力和素质。
4. 组织发展规划：根据员工的能力和潜力，制定组织内部人才的发展规划，为组织的发展提供人才支持。
六、注意事项1. 公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观评价和偏见，采用客观的评估标准和方法。
人事绩效考勤制度
人事绩效考勤制度一、总则人事绩效考勤制度是为了加强公司的人事管理，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司目标的顺利实现，结合公司的实际情况而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、绩效考核1. 绩效考核的目的：通过对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进公司的发展。
2. 绩效考核的原则：公平、公正、公开、客观、科学。
3. 绩效考核的周期：每年进行一次全面考核，必要时可以进行半年度或季度考核。
4. 绩效考核的内容：包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
5. 绩效考核的流程：（1）制定考核标准：由人力资源部门根据公司目标和各部门的工作职责，制定考核标准。
（2）自我评价：员工根据考核标准进行自我评价。
（3）上级评价：上级根据员工的实际工作表现进行评价。
（4）综合评价：人力资源部门根据自我评价和上级评价，进行综合评价。
（5）反馈和沟通：将考核结果反馈给员工，并进行沟通，提出改进意见和建议。
三、考勤管理1. 考勤管理的目的是确保员工按时到岗，维护公司的正常工作秩序。
2. 考勤方式：采用指纹打卡或刷脸打卡的方式进行考勤。
3. 考勤时间：员工应按时上下班，如有特殊情况需提前向上级申请。
4. 迟到早退：迟到或早退超过规定时间，按公司规定进行处罚。
5. 请假：员工如有需要请假，应提前向上级申请，并填写请假单。
6. 加班：员工如有加班需求，应提前向上级申请，并填写加班申请单。
四、奖惩制度1. 奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，公司予以奖励，包括奖金、晋升等方式。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司予以惩罚，包括警告、罚款、降职等方式。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、评优、奖金分配等方面的依据。
2. 绩效考核结果用于员工的培训和发展，针对员工的不足之处，提供培训机会，帮助员工提升能力。
六、制度的修订和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是企业为了评估员工工作表现、提高工作效率和激励员工发展而建立的一套规范和流程。
通过考核制度，企业可以客观地评估员工的绩效，为员工提供发展机会和奖惩措施，同时也为企业提供了有效的管理工具。
二、目的和意义1. 评估员工绩效：通过考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，为企业提供决策依据。
2. 激励员工发展：考核制度可以为员工提供明确的目标和发展方向，激励员工积极工作，提高工作动力和效率。
3. 优化人才管理：通过考核制度，可以发现和培养优秀人才，为企业的人才储备和绩效管理提供支持。
三、考核指标和流程1. 考核指标：a. 工作态度：包括工作积极性、团队合作、沟通能力等方面。
b. 工作质量：包括工作成果、工作精度、工作方法等方面。
c. 工作效率：包括工作速度、任务完成情况、资源利用效率等方面。
d. 个人发展：包括学习能力、职业素养、岗位技能等方面。
2. 考核流程：a. 目标设定：根据岗位职责和企业发展需要，制定明确的工作目标和指标。
b. 考核计划：制定考核计划，明确考核时间、方式和参与人员。
c. 考核实施：通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集员工的工作表现数据。
d. 绩效评估：根据考核指标和数据，对员工的绩效进行评估和打分。
e. 反馈和奖惩：及时向员工反馈考核结果，根据绩效奖励和惩罚机制，给予相应的奖励或处罚。
f. 发展规划：根据员工的发展需求和潜力，制定个人发展规划和培训计划。
四、考核结果的应用1. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
2. 绩效改进：根据员工的绩效评估结果，提供改进意见和指导，帮助员工提升工作能力和水平。
3. 绩效辅导：根据员工的绩效评估结果，进行个人辅导和培训，帮助员工解决工作中的问题和困难。
4. 绩效管理：将员工的绩效评估结果作为人事管理的重要依据，用于人才选拔、晋升、优化组织结构等决策。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度第一章总则第一条为了科学地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，建立激励与约束相结合的人事考核制度，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，考核内容主要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。
第三条人事考核坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条公司人事考核制度分为季度考核、年度考核和晋升考核等，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第二章考核组织与流程第五条公司设立人事考核委员会，负责公司人事考核工作的组织实施和监督。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核小组，具体负责员工考核工作的实施。
考核小组由各部门负责人组成。
第七条考核流程：1. 制定考核标准：公司人事部门根据公司发展战略和各部门职责，制定统一的考核标准，并报考核委员会审批。
2. 自我评价：员工根据考核标准进行自我评价，撰写自我评价报告。
3. 上级评价：员工上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评价。
4. 同事评价：员工同事根据与员工的日常工作接触，对员工进行评价。
5. 考核结果汇总：考核小组对员工的自我评价、上级评价和同事评价进行综合评定，形成考核结果。
6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给员工，并对员工进行面对面沟通，提出改进意见和建议。
7. 考核结果应用：考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第三章考核内容与标准第八条工作业绩：员工完成工作任务的数量、质量和效率，以及对公司业绩的贡献程度。
第九条工作能力：员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第十条工作态度：员工的职业操守、工作热情和团队协作精神。
第十一条团队协作：员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和团队合作精神。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十三条奖励措施：1. 年度考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神激励。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
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人事考核制度一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培养出来的制造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。
此外在人事考核的定义目的上，若不让职员在个人一辈子活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且猛烈的人事考核制度。
总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中补偿自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。
在如此的方法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观看、分析，如此一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。
也确实是说，上司对部下的工作治理方法必须从全然改起。
从本来的“单向通行”的人事考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。
因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。
而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。
而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取如何样的评估。
在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资源培养、活用”。
所谓人事考核确实是指，以能力开发与活用为目标一事。
在实践此事的同时，亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功用。
总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作治理的前提条件下加以考虑。
然后为了使这项人事工作治理达到实效，企业就必须要有一公平的从业职员“目标达成能力”评估系统。
为使此项评估系统有效运用，则有以下的5项重点：1.明确的设定企业今后的形象与差不多的策略目标。
〖JY。
2〗经营策略的制定2.同意第1条的经营策略，定出使职员的能力发挥到最高点的人事方针。
3.对职员所发挥的能力、业绩给与适当的评判，及相当的待遇。
〖JY。
2〗评判与待遇4.给从业职员适合他能力的工作，使其能力有效运用。
〖JY。
2〗适才、适所5.为了促进企业的进展，激发职员的斗志，经常把握职员的能力，留心能力开发。
〖JY。
2〗人才的培养至于应如何提高职员的能力同时加以活用，在那个地点我们所重视的是，配合企业需要，开发每位职员的潜能。
期望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。
也确实是，设计一个职员个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。
为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制度。
简单地说也确实是，人事考核制度上的各种人事治理活动乃是依企业的目的做有效实行的差不多方法。
在企业方针、政策的支持下，担任调整工作所要达到目的的指南。
然而原先的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能，而常受到多方的指责。
专门是，将重点放在职员的个人差异上，并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大家对人事考核制度的不满、不信与不平。
现在，我们将重点放在能力开发，使整体人事薪资系统得到一贯的定位，这正显示了新人事考核制度的立意。
此外还有一项在人事考核上可看到的反应，那便是人事考核能准确到什么地步？关于这点我们有以下的看法。
人事考核制度乃是在比照企业目的的同时，上司对职员个人的能力、工作热诚、业绩做观看和指导记录，做到公平的待遇、能力开发的目标时所必须的。
将职职员作的完成度和企业(上司)所期待、要求的程度相比较，看是完整到什么地步，还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何，再将制度做妥善的运用。
依考核目的的不同，可分为评判基准和要件，着眼于从业职员的工作态度，将其区分为如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时刻去处理简单的工作，并将其结果记录下来，作为今后在考虑计策时的参考。
人事考核制度是把握每一个职员的动态，以及其以后的工作目标的必要方法，并以此作为一个媒体、制作一个符合企业需求和个人需求的方式。
通常人事考核差不多上通过日常的职务行动的观看、评估，以经营上的教育为基准的评判。
在那个观念下，充分检查本公司的人事考核的问题点在那儿？修刚要件是否充足？对应如何修正才好，做好充分的检查并定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准，也才能使其充分发挥其机能。
这也才能作为一个能够适应新的经营环境的人事考核制度，做有弹性地运用。
二、人事考核的要紧内容人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和能力考核。
1.成绩考核(业绩考核)(1)成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准①评估何物在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成了多少以“过去式”来加以评估。
②考核方法对比职务标准在考核的原则下进行。
部下只有一人时也要确实执行。
③考核要素考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导·教育”。
但若是属一样职列中间指导职的话，则尽可能的就分类别目标的完成度加以评估。
也确实是将每一项目被确认的工作在绝对评估的基准之下进行A.B.C.D的评分，进而做到对那个考核的要素别进行评估。
④自我评估与回馈工作别达成度的评估，假如可能的话则先由本人来作自我评估。
再由专属上司(第一考核者)来进行评估，在这之中专门是看法不同的地点则必须再沟通。
从这项沟通谈话中，确认目前的指导打算及自我启发目标，再与能力开发相结合。
⑤考核的活用目的以上述的能力开发为重点的同时，在检查上则以当前的成绩(业绩)为重。
(2)重视第一考核者的评估在实际的工作上对较远的人是较不清晰的，因此在成绩考核时不管如何都以第一考核者的意见为中心。
而第二、第三考核者则站在辅助性的立场对成绩考核时的绝对评判有所阻碍。
此外，人事部常对考核者的评估加以调整，但对实际状况的了解是绝对比不上其直属上司的，因此成绩考核若可能的话，期望做到无第二考核者可调整的原则。
·所谓绝对评判——评估每一个职员在工作方面“什么工作做了多少”的核对事项的成果。
在能力方面也比照每一个等级的职能资格里所规定的职能标准做“是否充分完成”“是否达到标准”“是否表现太差”的审核。
·所谓的相对评判——在各组之中从各审核要素中排列出被考核者的优劣、顺位、分出优良可等的评估方法。
(3)业绩乃是从发挥能力中增减工作。
考核的方法比照各职能资格等级的能力标准，原先其本人目前是否已达其标准中进行绝对价乃是其原本应有的态度。
然而，能力若不从职务的发挥成果中发觉的话就无从捕捉了。
也确实是看着成绩或业绩来衡量。
成绩关系着交代下来的职务的完成，因此至于其职务是否适合对方的职务等级则不是问题。
此外，业绩乃是指在对扩大、加强自己的职务时所拥有的自信程度的评估，但实际上仍须从结果中斟酌其工作的难易度并予以增减，依其增减程度在属下本人的职能资格等级的程度里加以评估，这点须重点注意。
2.态度考核态度考核能够说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。
(1)评估何物以“过去式”评估在一定的评定期间之内、本人对身为组织的一员的自觉及实际在工作上的热诚、态度与行动。
(2)成立的条件整理出样的态度、行为才是职员应有的形象。
并在一开始的时候就要求全体职员完全实行。
(3)考核的方法视为一样“成绩考核”的一部分，以成绩考核相同的方法实行。
(4)考核要素在态度考核中必须注意的要项要紧有下列几点：规律、责任心是态度考核基础。
总之，不管是担任何种工作的职员必须都有自觉性，再其次才是和谐性与积极性。
·规律态度——遵守团体中的规律。
·责任心(感)——不论在什么状况之下，都要完成所被委派的任务。
·和谐性——就确实是自己职务范畴以外的工作，假如对全体来说是有益的话，则应自动自发的去协助。
·积极性——除了一如既往地完成自己的职务，还要自动自发地随时改善。
3.能力考核(1)能力考核是归纳每一个时期的能力。
①评估何物把能力归纳成每一个职务等级并列出标准。
以“现在式”来评估是否具备了解的能力，具体来说能够依照“职务标准”来加以评估。
②成立的条件在每一个职务等级里所被期待的能力须得到全公司的认同才行。
另一个必要条件是，是否给予了与此能力相当的职务，例如：在评估第五级的能力时，若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级简单的工作的话，则无法作出精确的能力评估。
(2)能力可分为差不多能力与熟悉能力。
4.考核要素尽管是比照标准对此人的能力做整体的判定。
但就其要素来看可分为差不多(学习)能力、(体会)能力。
所谓的差不多能力是指在达成勤务时的差不多素养，是可透过学习及训练得来的。
此外，就算差不多能力相当优秀但却体会不足，一样无法完成职务。
因此这种须要丰富经验的能力就称为熟习(体会)能力。
差不多能力和熟习能力加起来确实是企业所必须的“能力”。
差不多(学习)能力的要素是共通的，而熟悉(体会)能力的要素是以中间指导职务较为显著，就其重点来说追求更高更远的事物则成了治理职务的要素。
三、公司人事考核制度□ 总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳固、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评判，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事治理工作的公平和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
第三条适用范畴本规定适用者范畴是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观看、分析、评判及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担的职务情形、工作完成情形进行观看、分析和评判。
(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观看、分析和评判。
(四)能力考核——通过职务工作行为，观看、分析和评判职工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者——同意人事考核者。
(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
□ 考核打算与执行第五条考核执行机构由总务部负责人事考核的打算与执行事务。
第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要求制定训练打算，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公平合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须依照日常业务工作中观看到的具体事实作出评判。
(二)必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评判。
(三)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评判。