人事考核制度
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是组织内部对员工工作表现进行评估、激励和管理的重要工具。
通过建立科学合理的人事考核制度，可以促进员工的工作动力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、原则、流程和具体实施细则。
二、目的和原则1. 目的人事考核制度的目的是评估员工的工作表现，发现潜力和问题，并提供相应的激励和发展机会，以促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：人事考核应该公平、公正，避免主观偏见和歧视，确保评价结果客观准确。
（2）科学合理原则：人事考核应基于岗位职责和绩效指标，考核内容和方式应科学合理，能够全面准确地评估员工的工作表现。
（3）激励导向原则：人事考核应该激励员工的积极性和创造力，通过激励措施提高员工的工作动力和工作质量。
（4）持续改进原则：人事考核制度应不断改进和完善，与组织的发展和变化相适应，确保其有效性和可持续性。
三、流程和步骤1. 考核指标制定根据各岗位的工作职责和要求，制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面的指标。
2. 考核计划制定根据组织的发展目标和人力资源需求，制定年度考核计划，明确考核的时间、频次、方式和参与人员。
3. 考核过程实施（1）员工自评：员工在规定的时间内填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
（2）上级评定：上级根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表。
（3）同事评议：员工的同事对其工作表现进行评议，填写评议表。
（4）下级评价：如果员工有下属，下属对其工作表现进行评价，填写评价表。
（5）其他评价：根据需要，可以邀请客户、合作伙伴等对员工的工作进行评价。
（6）综合评定：根据上述评价结果，综合评定员工的工作表现，形成综合评定报告。
4. 考核结果反馈将综合评定报告反馈给员工，与员工进行面谈，向其解释评定结果，指出优点和不足，并制定改进计划和激励措施。
5. 考核结果记录和分析将考核结果记录在员工档案中，定期进行分析和总结，为组织的人力资源管理和发展提供参考依据。
公司人事考核管理制度
公司人事考核管理制度第一章总则第一条为规范公司人事考核管理工作，提高员工绩效，加强人才培养与激励，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围为公司全体员工。
第三条人事考核是公司对员工工作绩效、工作态度、能力等方面进行评定和考核的一项管理活动，旨在促进员工的持续发展和提高。
第四条公司将建立健全的人事考核管理制度，确保考核公平、公正、客观。
第五条人事考核分为定期考核和临时考核两种形式，具体考核内容和标准由公司人力资源部门负责制定。
第六条公司将根据员工的绩效评定结果，确定薪酬激励、晋升升职、培训发展等措施，以激励员工积极工作、提高绩效。
第七条公司将定期对人事考核制度进行评估，及时进行调整和完善，确保考核工作的有效实施。
第二章考核方式第八条公司将采取多种方式对员工进行考核，包括自评、上级评、同事评等形式，全面评估员工的工作绩效。
第九条定期考核将在每年底进行一次，临时考核将根据具体需要进行。
第十条考核结果将根据员工的工作表现和绩效情况，分为优秀、良好、一般、差四种等级。
第十一条考核结果将通过考核报告进行记录并存档，作为员工晋升、晋级、奖惩等方面的参考依据。
第十二条公司将建立考核反馈机制，包括对员工考核结果的解释和提出改进建议，帮助员工改善工作绩效。
第三章考核标准第十三条公司将根据员工所在部门及职位特点，确定相应的考核标准和评价维度。
第十四条考核标准将包括但不限于工作成果、工作态度、专业技能、团队合作、创新能力等方面。
第十五条考核标准将由公司人力资源部门与各部门负责人共同制定，并不定期进行更新和调整。
第十六条员工在日常工作中应严格遵循公司制定的考核标准，确保自身工作表现符合要求。
第四章考核奖惩第十七条公司将根据员工的绩效表现，对员工进行奖惩措施，包括绩效工资、晋升升职、表彰奖励、警告纠正等方面。
第十八条凡是评定为优秀或良好的员工将享受相应的奖励，包括年终奖、晋升激励等。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是为了评估员工在工作中的表现和能力，并根据评估结果进行员工激励、晋升、培训等决策而建立的一套制度。
该制度旨在提高员工的工作积极性和工作效率，促进组织的发展和员工个人的成长。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力，为激励和奖惩提供依据。
2. 识别员工的优势和不足，为员工的职业发展提供指导。
3. 促进员工的个人成长和进步，提高员工的工作素质和能力。
4. 优化组织内部人才配置，提高组织整体绩效。
三、考核内容1. 工作绩效考核：评估员工在工作中的完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质考核：评估员工的专业知识、技能水平、团队合作能力、沟通能力等方面的能力。
3. 岗位胜任力考核：评估员工在当前岗位上的胜任程度和发展潜力。
4. 个人发展规划考核：评估员工的个人发展目标和计划的制定和实施情况。
四、考核方法1. 绩效评估：通过定期的工作绩效评估，采用360度评估、KPI评估等方法，对员工的工作表现进行评估。
2. 能力测试：通过笔试、面试、技能测试等方式，对员工的专业知识和技能进行评估。
3. 考核报告：根据考核结果，编制员工的考核报告，包括综合评价、优势和不足、发展建议等内容。
4. 反馈和讨论：与员工进行一对一的反馈和讨论，解释评估结果，指导员工的个人发展规划。
五、考核结果与决策1. 激励和奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、奖金等；对表现不佳的员工进行惩罚和改进措施，如警告、培训等。
2. 岗位调整：根据员工的岗位胜任力和发展潜力，进行岗位调整，以更好地发挥员工的能力和潜力。
3. 培训和发展：根据员工的优势和不足，制定个性化的培训计划，提升员工的能力和素质。
4. 组织发展规划：根据员工的能力和潜力，制定组织内部人才的发展规划，为组织的发展提供人才支持。
六、注意事项1. 公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观评价和偏见，采用客观的评估标准和方法。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是指组织对员工在工作中表现和成果进行评估和反馈的一套制度。
它是企业管理中的重要组成部分，能够帮助企业提高员工的工作效率和绩效，促进员工的个人发展和职业成长。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、内容、流程和评估指标等方面的内容。
二、目的1. 评估员工的工作表现：通过人事考核制度，能够客观、全面地评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2. 激励员工的积极性：人事考核制度可以为员工提供明确的工作目标和评估标准，激励员工努力工作，提高工作绩效。
3. 发现和培养人才：通过人事考核制度，可以发现和培养具有潜力的员工，为企业的长远发展提供人才储备。
三、内容1. 考核指标：根据企业的具体情况和岗位要求，制定相应的考核指标，包括工作绩效、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：一般以年度为周期进行考核，也可以根据需要进行季度或半年度考核。
3. 考核方式：可以采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评估、工作日志、业绩报告等。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方式，对员工的表现进行评估，并给出相应的评价和反馈。
四、流程1. 目标设定：在考核周期开始前，向员工明确工作目标和考核标准，与员工进行目标协商和制定。
2. 考核实施：在考核周期结束后，对员工的工作进行评估，可以采用多种考核方式，如个人面谈、360度评估等。
3. 考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给员工，包括评估结果、优点和不足之处，并与员工进行面谈，共同制定改进计划。
4. 考核结果记录：将考核结果和反馈记录在员工档案中，作为员工绩效管理和人事决策的依据。
五、评估指标1. 工作绩效：评估员工在工作中所取得的成绩和效益，包括完成的任务数量、质量和效率等。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、规范性和创新性，包括工作报告、项目成果等方面。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极态度和责任心，包括工作积极主动、与同事合作等方面。
人事考核制度
人事考核制度人事考核制度是企业管理的一项重要制度，它是通过对员工的绩效水平进行评估，确定员工的工作能力和业绩，对员工进行奖惩和激励，进而提高员工的工作效率和企业的绩效。
一、考核内容：1. 工作态度和职业道德：包括员工的工作态度、工作积极性、责任心、诚信和遵守公司规章制度等。
2. 工作质量和效率：包括员工工作的质量和效果，及时完成工作任务的能力，提出的改进意见和创新能力等。
3. 团队合作和协调能力：包括员工在团队中的合作精神、沟通协调能力、团队意识和合作效果等。
4. 专业知识和技能：根据员工岗位要求，评估员工所掌握的专业知识和技能的熟练程度以及应用能力。
二、考核方法：1. 定期考核：每年对员工进行一次全面评估，以了解员工的工作表现和绩效水平。
根据部门的发展需要，可以根据实际情况设定不同的考核指标和权重。
2. 不定期考核：根据员工工作中的重大项目或特定任务，对员工进行不定期考核。
考核结果可以作为晋升、加薪或奖金的依据。
3. 自评互评：员工进行自我评价，同时也可以互相评价，在团队中开展互评活动。
互评可以更加客观地评估员工的工作表现和绩效。
三、考核结果处理：1. 奖励激励：对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
奖励措施要公平、公正，激励员工投入更多的热情和精力。
2. 激励改进：对表现欠佳的员工给予激励和帮助，开展培训和辅导，帮助员工提高工作能力和业绩水平。
3. 处理问题：对于严重违反公司规定、工作不称职或有过失的员工，要及时采取相应措施，包括警告、停职、辞退等，以保护公司的利益和员工的劳动权益。
四、改进机制：1. 定期检讨：定期对考核制度进行评估和检讨，为了提高其科学性和有效性，及时修订和完善。
2. 及时反馈：及时向员工反馈考核结果，解释评价标准和依据，帮助员工了解自己的优势和不足，为个人成长提供指导。
3. 公平公正：制定考核制度要公平公正，避免主观性评价和歧视现象的发生，提升员工对制度的认可度。
人事绩效考勤制度
人事绩效考勤制度一、总则人事绩效考勤制度是为了加强公司的人事管理，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司目标的顺利实现，结合公司的实际情况而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、绩效考核1. 绩效考核的目的：通过对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进公司的发展。
2. 绩效考核的原则：公平、公正、公开、客观、科学。
3. 绩效考核的周期：每年进行一次全面考核，必要时可以进行半年度或季度考核。
4. 绩效考核的内容：包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
5. 绩效考核的流程：（1）制定考核标准：由人力资源部门根据公司目标和各部门的工作职责，制定考核标准。
（2）自我评价：员工根据考核标准进行自我评价。
（3）上级评价：上级根据员工的实际工作表现进行评价。
（4）综合评价：人力资源部门根据自我评价和上级评价，进行综合评价。
（5）反馈和沟通：将考核结果反馈给员工，并进行沟通，提出改进意见和建议。
三、考勤管理1. 考勤管理的目的是确保员工按时到岗，维护公司的正常工作秩序。
2. 考勤方式：采用指纹打卡或刷脸打卡的方式进行考勤。
3. 考勤时间：员工应按时上下班，如有特殊情况需提前向上级申请。
4. 迟到早退：迟到或早退超过规定时间，按公司规定进行处罚。
5. 请假：员工如有需要请假，应提前向上级申请，并填写请假单。
6. 加班：员工如有加班需求，应提前向上级申请，并填写加班申请单。
四、奖惩制度1. 奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，公司予以奖励，包括奖金、晋升等方式。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司予以惩罚，包括警告、罚款、降职等方式。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、评优、奖金分配等方面的依据。
2. 绩效考核结果用于员工的培训和发展，针对员工的不足之处，提供培训机会，帮助员工提升能力。
六、制度的修订和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是企业为了评估员工工作表现、提高工作效率和激励员工发展而建立的一套规范和流程。
通过考核制度，企业可以客观地评估员工的绩效，为员工提供发展机会和奖惩措施，同时也为企业提供了有效的管理工具。
二、目的和意义1. 评估员工绩效：通过考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，为企业提供决策依据。
2. 激励员工发展：考核制度可以为员工提供明确的目标和发展方向，激励员工积极工作，提高工作动力和效率。
3. 优化人才管理：通过考核制度，可以发现和培养优秀人才，为企业的人才储备和绩效管理提供支持。
三、考核指标和流程1. 考核指标：a. 工作态度：包括工作积极性、团队合作、沟通能力等方面。
b. 工作质量：包括工作成果、工作精度、工作方法等方面。
c. 工作效率：包括工作速度、任务完成情况、资源利用效率等方面。
d. 个人发展：包括学习能力、职业素养、岗位技能等方面。
2. 考核流程：a. 目标设定：根据岗位职责和企业发展需要，制定明确的工作目标和指标。
b. 考核计划：制定考核计划，明确考核时间、方式和参与人员。
c. 考核实施：通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集员工的工作表现数据。
d. 绩效评估：根据考核指标和数据，对员工的绩效进行评估和打分。
e. 反馈和奖惩：及时向员工反馈考核结果，根据绩效奖励和惩罚机制，给予相应的奖励或处罚。
f. 发展规划：根据员工的发展需求和潜力，制定个人发展规划和培训计划。
四、考核结果的应用1. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
2. 绩效改进：根据员工的绩效评估结果，提供改进意见和指导，帮助员工提升工作能力和水平。
3. 绩效辅导：根据员工的绩效评估结果，进行个人辅导和培训，帮助员工解决工作中的问题和困难。
4. 绩效管理：将员工的绩效评估结果作为人事管理的重要依据，用于人才选拔、晋升、优化组织结构等决策。
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人事考核制度
一、公司实行考核目得:
1、公平决定员工得地位与待遇,创造一种公平竞争得机制
2、提高与维持企业经营得高效率,达成组织目标
3、开发人力资源,挖掘每个人得潜能,使人力资源资本增值
人事考核不就是可有可无得,它就是一个重要得管理过程,它就是企业通过合理得评价手段对员工得工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人得管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。
人事考核得结果就是员工得招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配得依据,它就是联系其她一切人事管理制度得依据。
二、人事考核得种类、内容、方法
公司得人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级得上级再进行二级考核,考核得内容:工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力
根据不同得部门,考核目得不同,考核内容也不同。
公司人事考评种类、内容
三、人事考核得具体实施办法:
第一章:试用期员工得考核办法:
一、新职员一般有三个月得试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假与病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天得职员要求辞职,没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
四、试用期得考核
1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用得新员工,新职员根据自身情况,实施求就是填写表中得“评核内容”与考核内容中得“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期得表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间得出勤情况,如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分与考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用得决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定:
1、有丰富IT销售经验,经考核破格获得正式员工资格得,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月得过渡期,过渡期后得销售目标不能低于正常目标得80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准得20%,第二个月为正常标准得40%,第三个月为正常标准得70%。
3试用期员工转正得基本条件之一为月销售业绩达到正常标准得80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期:
在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色得新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。
七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用得职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其她岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果得评定
考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一
个最低分数,下一个标准得最低分数到该标准得最低区域为分数选择区间。
2、考核结果得评定标准:
考核结果95分以上提前转正晋升工资;
考核结果85—94分按期转正晋升工资;
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;
考核结果60—74分延长试用期;
考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;
第二章日常人事考核办法
一、考核得目得:通过对员工日常得工作定量与定性得评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织得目
标。
考核得结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金得依据。
二、考核时间:
1、公司考核期间为每年得1月1日至当年得12月31日;
2、按季度考核,一季度一次;
3、每季度结束后得一周内完成当季度考核。
三、考核内容
1、部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准就是一个等级,每个等级规定一个最高分。
四、考核程序:
1、《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核得依据。
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1）自行评分:由职员根据自身情况,实事求就是填写。
2）初核评分:分部门经理与非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录与印象,客观公正地评分并写出初核评语。
非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录与印象,客观公正地评分并写初核评语
3）复核评分:分部门经理与非部门经理
● 部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语。
● 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。
●
考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》,每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要与考核本人见面,双方共同达成共同得改进意见,及下一步得努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织得目标。
以上得程序为:
五、
考核办法
公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,
每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,
对每一项目进行评分,各项得分之与即为考绩成绩。
注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,就是该标准得打分选择区间。
例如:“责任感”项目,“具有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作”标准得最分数为15分,下一个标准得最高分为13分,该标准打分选择区间就是14分与15分。
出勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准:
旷工一日 扣10分 迟到一次 扣2分 事假一日 扣2分 病假一日 扣1分 未打卡一次
扣1分
产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假得按事假扣分; 事先没有请假得按旷工扣分,提前上班得每天加一分。
奖惩考核:加扣分标准:
大功 加10分 小功 加6分 嘉奖 加3分 大过 扣10分 小过 扣8分 警告 扣6分 通报批评
扣3分
六、 奖惩规定
1、 公司对以下情形之一者,予以记功授奖: ● 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者; ● 业绩突出,为公司带来明显效益者;
● 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者; ● 在某一方面表现突出,足为公司楷模者; ● 其她制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
2、 公司对以下情形之一者,予以记过处罚:
利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱
财不偿、违反公司财务制度者;● 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者; ● 在公司外得行为足以妨碍其应执行得工作及公司声誉或利益者;
●恣意制造内部矛盾,影响公司团结与工作配合者;
●怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;
●玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
●严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
●窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
●触犯公司其她制度记过处罚规定或国家法律行为;
●记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;
●若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规得,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;
●奖惩记录,纳入公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。
2、根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准:
优秀:不低于90分、可有资格晋升一级工资良好:不低于80分、保留原级
一般:不低于65分、较差:65分以下、有降一级工资得资格
2、晋级、晋升采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分)。
(1)定期:每年4月1日,根据公司得经营目标,统一安排晋升得考核、实施(另发)。
(2)不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元,五年后不再增加。
破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升得名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜。
破格程序: 3
1)考核期内受过任何记过处罚,未撤消者2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者;
3)考核项目中有一项低于第三个标准者4)存在其她不宜列入优秀问题者;
凡有以下情形之一者,不得列入良好:
1)考核期内受过警告以上记过处罚,未撤消者;
2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者
3)存在其她不宜列入良好问题者。