Facebook案例教学提纲
社交网络FACEBOOK案例分析教学提纲
之后帕克因持有可卡因被捕，马克未行搭救，而是毅然决然解除了他的总裁职务。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ马克曾试图追随肖恩选择后现代的生存方式，最终却发现自己不属于那里。
如今的肖恩仍是硅谷风云人物和Facebook的大股东……
核心竞争力
创建以交友需求相适应的网络微社区
S W O T分析
S W O T 分析
S 优势
S 优势
• 1.核心用户对广告主吸引力大 • 2.目标用户的细分 • 3.真实性 • 4.第三方平台先发优势
S W O T 分析
W 劣势
W 劣势
• 1.存在用户的隐私管理问题 • 2.缺乏成熟的运营经验 • 3.扩张的压力 • 4.内部控股人独大
Eduardo Saverin
典型的乖乖仔，现代人的代表，做事中规中矩，一 丝不苟。
家境优越，主修经济，有经济头脑，为Facebook注 入第一笔投资，是财务负责人。
后因两人经营理念的分歧不断加剧，Saverin过激地 冻结了公司的资金账户，而Mark在Sean.Parker的帮 助下获得巨额的风投。
S W O T 分析
O
O 机会
• WEB2.0时代 • 广告价值 • 真实性打造的社区商务 • 其他网络的增值领域
S W O T 分析
T 威胁
T 威胁
Facebook的威胁来自于现有 竞争者和潜在进入者的威胁， 和用户长期忠诚的保持上。
总之。。。。。
新浪科技讯 北京时间2013年10月31日凌晨 消息，Facebook(49.01, -0.39, -0.78%)今 天发布了截至9月30日的2013财年第三季度 未经审计财报。报告显示，Facebook第三 季度营收为20.16亿美元，比去年同期的 12.62亿美元增长60%；净利润为4.25亿美 元，去年同期净亏损为5900万美元。(唐风)
facebook案例分析
facebook案例分析Facebook作为全球最大的社交网络平台之一，其案例分析可以从多个角度进行探讨。
本文将从公司发展历程、商业模式、市场策略、技术创新、用户隐私和社会责任等方面，对Facebook进行深入分析。
Facebook的发展历程始于2004年，由哈佛大学的学生马克·扎克伯格创立。
最初，Facebook仅作为哈佛大学内部的社交平台，但很快便扩展到其他大学，随后向全球开放。
经过多年的发展，Facebook已经成为全球用户数量最多的社交网络平台之一，拥有数十亿活跃用户。
在商业模式方面，Facebook主要通过广告收入来实现盈利。
平台通过分析用户的个人信息和行为数据，为广告商提供精准的目标受众定位服务。
此外，Facebook还通过提供各种应用和服务，如Facebook Marketplace、Facebook Gaming等，来增加收入来源。
市场策略上，Facebook采取了多元化的战略。
它不仅在社交网络领域深耕细作，还通过收购Instagram、WhatsApp等其他社交平台，扩大了其在全球市场的影响力。
同时，Facebook也在不断探索新的市场领域，如虚拟现实和增强现实技术，以保持其在科技领域的领先地位。
技术创新是Facebook成功的关键因素之一。
公司投入大量资源进行研发，不断推出新的功能和服务，以满足用户的需求。
例如，Facebook 推出了Facebook Live，允许用户进行实时视频直播，这极大地增强了平台的互动性和娱乐性。
然而，Facebook在用户隐私保护方面也面临着挑战。
随着用户对个人数据保护意识的增强，Facebook不得不面对越来越多的批评和监管压力。
为了应对这些问题，Facebook采取了一系列措施，包括加强数据加密、提供更多的隐私设置选项，以及改进其数据使用政策。
在社会责任方面，Facebook也承担着重要的角色。
它通过平台的影响力，推动了社会问题的讨论和解决。
facebook案例分析研究
Facebook 创业案例分析——立足于其融资历程地分析Facebook于2012年5月18日晚上市，发行价38美元，开盘42.05美元，收盘38.23美元.继而成为全世界关注地焦点.其市值估值在1000亿超越因特尔成为各大科技公司中地第三位.而在facebook发展地八年中，马克-扎克伯格也像一般创业者一样，经历了几轮投资.但他成功地避免了一般创业者可能犯地错误，成功地掌握了facebook地掌控权，而未被投资人过多地左右.这很大程度上也是facebook顺利发展地重要因素.一．Facebook发展现状（来源新浪网）图中为facebook从2007年到2011年地财务状况，我们从中能明显看到其快速发展.从亏损到盈利，是每个创业企业地必经之路，但如今facebook成功上市，其市值地估值甚至超越了因特尔，谷歌，苹果排在世界各大科技公司中地第三位.这不能说是成功创业地典范，甚至有人将扎克伯格比作比尔盖茨第二.当然，他本身地才华不可忽视，但他在创业过程中在资金运作，人力资源等各个方面表现出来地素质也是成功必备地因素.二．Facebook融资过程2004年9月获彼得·泰尔和雷德·霍夫曼天使投资50万美元，其中彼得·泰尔，是paypal联合创始人和前CEO，也是Facebook董事会成员.雷德·霍夫曼是LinkedIn联合创始人和执行总裁，Greylock基金合伙人，前paypal执行副总裁.2005年5月A轮融资获1270万美元，Accel Partners、马克·平卡斯、雷德·霍夫曼参与；其中马克·平卡斯是Zynga联合创始人，SupportSoft创始人和前CEO.2006年4月B轮融资获2750万美元，Greylock Partners、Meritech Capital Partners、Founders Fund参与.C轮系列融资2007年10月，获微软投资2.4亿美元2007年11月，获李嘉诚6000万美元投资2008年1月，获European Founders Fund投资1500万美元2008年3月，获李嘉诚6000万美元投资2008年5月，获TriplePoint Capital 1亿美元债务投资D轮系列融资2009年5月，获DST 2亿美元投资2010年6月，获Elevation Partners 1.2亿美元投资2010年，获DST 5000万美元股权投资2011年1月，获高盛和DST 15亿美元投资（来源新浪网）图中概括了facebook地几轮融资以及facebook地市值增长.我们可以看到，facebook也经历了一般地创业企业所经历地几轮投资.从一开始地天使投资到几轮风险投资和私募基金地投资，facebook成长为高科技公司中地一颗新星，其发展速度快，前途广，为人们看好.在投资公司受益地同时，facebook也依靠这些资金快速成长，这个案例可以说是一个典型地双赢案例.天使投资在facebook发展之初就看到其前途，慧眼识英才，为扎克伯格提供了第一桶金，让facebook能够在扎克伯格地高技术下继续发展.而之后地几轮风险投资也在其初见雏形地时候为其添砖加瓦，当然其中不乏其他高科技巨头地防御型投资.比如微软地2.4亿.在上市之前，又获得了高盛和DST地投资，为其成功上市再推一把.这就是facebook利用几轮投资成功上市地过程.三、扎克伯格对facebook地掌控Facebook上市地过程中，扎克伯格并没有像某些创业者一样被投资公司过多地左右，以至于最后丧失了对公司地控制权，甚至被踢出公司.图中是上市前facebook各个股东所占地股权份额，可见扎克伯格依然掌握着公司地控制权.回顾facebook融资史，可以发现，扎克伯格也是在有理智地融资.PayPal地创始人泰尔在facebook成立初期，活跃度和受欢迎程度开始不断上升时，决定向Facebook投资50万美元，条件是换取10%地股份和一个董事席位.由于泰尔等人认同扎克伯格地战略构想，不干预公司运作，扎克伯格决定接受这个投资.并且其好友帕克为了防止泰勒在董事会地席位会对扎克伯格地控制权有所威胁，想出了一个新董事会地架构：泰尔、帕克、扎克伯格以及一个由扎克伯格控制地空余席位.保证了扎克伯格在董事会地地位.此后地几轮融资中，也通过对董事会席位地控制保证扎克伯格地权利，期间，他拒绝了雅虎10亿美元地投资，可以猜测，雅虎投资地要求对facebook地发展或者扎克伯格地控制有负面影响.正是这种理性地接受投资保证了facebook沿着既定路线一路走来.当投资人越来越多时，董事会投票权格局也将改变，扎克伯格或者会失去控制董事会权利.他地好友又为他设计了双层股权结构，即如图中所示，b类股投票权效益是a类地10倍，且扎克伯格又成为了某些股东地投票代表.这样地董事会结构有效保证了权利不被稀释，直到如今facebook上市，扎克伯格依然保持了自己地投票权优势.在facebook地发展史中，我们可以清晰地看到创业企业地融资过程.但又能看到扎克伯格和他地好友用智慧构建了一个别样地facebook.Facebook也将成为新一代高科技创业者创业地典范.参考资料：新浪有关facebook上市地情况介绍版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.SixE2。
facebook 海外营销 案例
Facebook海外营销案例1. 案例概述Facebook作为全球最大的社交媒体平台之一，以其庞大的用户群体和广阔的海外市场受到了众多企业的关注。
本文将通过介绍几个成功的Facebook海外营销案例，探讨Facebook在海外市场的应用和效果。
2. Facebook海外营销案例分析2.1 案例一：某国际电商公司2.1.1 背景与目标这个公司是一家专注于跨境电商的企业，希望通过Facebook扩大在海外市场的影响力，并增加海外用户的购买转化率。
2.1.2 策略与执行1.创建海外购物活动专页2.利用Facebook广告平台投放定向广告3.发布具有吸引力的海外购物内容，包括产品展示、优惠信息等2.1.3 结果与效果通过Facebook海外营销活动，该电商公司成功拓展了海外市场，提高了海外用户的购买转化率，有效增加了销售额。
2.2 案例二：某旅游目的地推广2.2.1 背景与目标某旅游目的地希望通过Facebook吸引更多的海外游客，增加旅游收入，提升目的地的知名度和美誉度。
2.2.2 策略与执行1.创建精美的旅游目的地介绍页面2.利用Facebook广告平台投放针对目标国家或地区的旅游推广广告3.定期发布旅游目的地的精彩照片、景点介绍等内容，吸引用户的兴趣和关注2.2.3 结果与效果通过Facebook海外营销活动，该旅游目的地成功吸引了大量海外游客，提升了目的地的知名度和美誉度，实现了旅游收入的大幅增长。
2.3 案例三：某国际品牌推广2.3.1 背景与目标某国际知名品牌想要在全球范围内增加市场占有率，并提升品牌认知度和用户忠诚度。
2.3.2 策略与执行1.利用Facebook广告平台进行全球定向广告投放2.利用Facebook粉丝页面与用户进行互动和交流3.创意独特的品牌推广活动，例如与明星合作、参与慈善活动等2.3.3 结果与效果通过Facebook海外营销活动，该国际品牌在全球范围内获得了广泛曝光，提升了品牌认知度和用户忠诚度，进一步巩固了市场占有率。
facebook案例分析
facebook案例分析Facebook案例分析。
Facebook是全球最大的社交网络平台之一，它的成功不仅仅是因为它提供了一个方便的社交工具，更重要的是它在商业模式、用户体验、创新等方面都有着独特的优势。
本文将对Facebook的成功因素进行分析。
首先，Facebook的成功离不开其强大的商业模式。
作为一个社交网络平台，Facebook主要通过广告和数据销售来实现盈利。
通过精准的用户定位和个性化的广告投放，Facebook吸引了大量广告主，并为其带来了可观的收益。
同时，Facebook还通过数据销售来获取利润，将用户数据进行分析和挖掘，为企业和机构提供有价值的市场研究和用户行为分析。
这种商业模式的成功，使得Facebook成为了一个盈利能力强大的企业。
其次，Facebook在用户体验方面做得非常出色。
它提供了简洁直观的界面设计，让用户能够方便快捷地进行社交、分享和互动。
同时，Facebook还不断优化其产品和服务，推出了丰富多彩的功能和应用，满足了用户多样化的需求。
此外，Facebook还注重用户隐私和数据安全，采取了多种手段保护用户信息，增强了用户的信任感。
这些都为用户提供了良好的使用体验，使得用户愿意长时间在平台上停留。
另外，Facebook在创新方面也表现突出。
它不断推出新的功能和服务，满足用户的新需求，保持了其产品的新鲜感和吸引力。
比如，Facebook的直播功能、购物功能、社交支付等，都为用户带来了全新的体验和便利。
同时，Facebook还积极投入研发，探索人工智能、虚拟现实等新技术的应用，为未来的发展奠定了基础。
总的来说，Facebook之所以能够取得如此巨大的成功，是因为它在商业模式、用户体验、创新等方面都做得非常出色。
它不仅成为了全球最大的社交网络平台，更是一个商业价值巨大的企业。
未来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，Facebook还将继续保持其领先地位，为用户和商家带来更多的价值和机会。
facebook案例分析教程文件
7.提问功能。据悉，通过这项功能，用户可以 向CPO提出任何有关Facebook隐私政策的问题。 提问程序十分简单：用户只要点开Facebook“ 隐私页”（Facebook Privacy Page），单击“ 时间轴”功能下面的“向依根提问”信箱，然
传统广告：传统广告可以直接在Facebook的网页 上面购买。在Facebook的入口处点击“广告”，跟 随指导完成几个简单的步骤，任何拥有Facebook帐 户的用户都能做到。
微软广告条：那些需要在Facebook页面上投放复 杂广告的商家可以直接从微软购买。微软是 Facebook上条幅广告产品的独家供应商，为此微软 对Facebook注资了2.4亿美元。
2020/4/3
创始人：
： 国 籍 美国
民 族： 犹太人 出生地： 美国纽约州白原市 出生日期： 1984年05月14日 职 业： Facebook社交网CEO 毕业院校： 哈佛大学（中途辍学） 主要成就：“盖茨第二”的美誉 ；美国社交网站Facebook的创办人 ；历来全球最年
2020/4/3
Face book 与国内社交网站的区别:
美国社交网络中Facebook、Google+、Myspace等都是使用率较高的社 交网络，Facebook以其覆盖率高活跃用户多而著称。 而中国涉及社交网络 概念的网站达十余个：QQ IM、QQ空间、朋友网、人人网、开心网、天际 网、各类门户网站博客等。而他们的不同则在于：
2020/4/3
Facebook的核心竞争力：
• 真实性为前提、以人为中心的所带来的社会化营 销网络
• 向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务 • 限制用户注册来创建理想的在线服务 • 集合一系列被渗透的微社区 • 通过用户群和广告商建立强大的品牌效应 • 以电子邮件为主的上市策略 • 平台策略，公开页面源代码，寻求第三方合作
facebook案例分析
facebook案例分析【篇一：facebook案例分析】facebook案例分析团队介绍队长：刘蒙蒙队员：孙路路、周荣增一、facebook的基本情况二、facebook的价值网络三、facebook 商业模式分析四、facebook技术模式分析五、facebook经营模式分析六、facebook管理模式分析七、facebook资本模式分析八、facebook成功因素分析九、facebook面临的问题及建议十、基于facebook商业应用一、facebook的基本情况 facebook的总部在旧金山的加利福尼亚大街。
facebook目前有 350名雇员。
facebook的创始人是马克扎克伯格，他是哈佛大学的学生，之前毕业于asdsley高中。
最初，网站的注册仅限于哈佛学院的学生，在之后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校，第二年，很多其他学校也被加入进来。
最终，在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人，如.edu，.ac，.uk等都可以注册。
1、facebook成立的背景扎克伯克拥有对人性欲望和人际关系的特殊敏感人们对个性塑造的需求“表现欲”与“窥视欲”等人性“弱点” 2、facebook的发展历程 facebook于2004年2月4日上线 2006、9--2007、9该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名，同时facebook成为美国排名第一的照片分享站点 2012年2月1日，facebook正式向美国证券交易委员会(sec)提出首次公开发行(ipo)申请，目标融资规模达50亿美元。
2012年5月18日，facebook正式在美国纳斯达克证券交易所上市。
2010年一月份facebook的独立ip访问量为1.34亿，而yahoo的则为1.32亿，facebook已经超越yahoo成为美国第二大网站，仅次于位于第一的google。
facebook的商业模式1.顾客价值 2.经营范围 3.收益来源 4.核心能力和持续竞争力 3.状态4.礼物 5.活动 6.视频 7.市场 8.标识语言 9.应用程序 10.应用程序接口 11.团购 12.直播频道 1.广告 2.app开发商3.facebook 调查问卷 4.虚拟礼品 1.向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务 2.限制用户注册来创建理想的在线服务 3.集合一系列被渗透的微社区 4.通过用户群和广告商建立强大的品牌效应 5.以电子邮件为主的上市策略 6.公开页面源代码四、facebook的技术模式分析背景资料背景资料 facebook用户总数已经达到9.01亿人，而且很可能会在今年（2012）底之前超过10亿人。
超详细Facebook成功运营案例
超详细Facebook成功运营案例注意：每个案例文中的黑体字部分！！！#1：Cheese & Burger Society(简称CBS)CBS的Wisconsin Milk Marketing Board赞助，这个FB主页给人们提供了一个谈论众人喜爱的汉堡与烤肉的平台，一个推广威斯康辛奶酪的新方式。
这里要介绍的是粉丝引导，它要求访客成为你的粉丝才能获取特定的内容、折扣或参加比赛。
如果你选择比赛的方式，确保你遵循FB的服务条款。
这次比赛为CBS赢得了1000个新粉丝。
为增加互动，CBS开发了“发送给好友”APP，允许粉丝发送一个奶酪汉堡给好友。
简单有趣，又流传甚广。
CBS还鼓励粉丝贴照片。
FB用以决定什么内容显示在粉丝的订阅上的算法理论证明，照片与视频更胜一筹。
相比较之下，人们更热衷于分享照片，FB上每月大约有60亿张照片被分享。
学习要点：1，更多地针对话题讨论，而不是某个特定的品牌/领域2，寻求运用照片、比赛等创新形式与粉丝互动3，如果可以，开发APP鼓励粉丝分享你的内容，如我们这里所说的“发送给好友”APP#2: IdeaPaintIdeaPaint是一个外贸B2B公司，销售将墙体或其他空间转化为写字板的特种涂料。
人们不需要再悬挂写字板或者另外开辟创意空间。
本着这个创造性的目的，IdeaPaint率先用热点作为欢迎标签，链接去他们的社交站点。
这样提高了互动性。
细心的用户还能找到优惠券。
维护客户长期忠诚度的关键是给客户满意的初体验。
IdeaPaint通过在FB上提供video详细介绍产品安装与使用做到了这点。
IdeaPaint在FB视频里加入了社交元素。
除了“喜欢”按钮，他们增加了“发送”，你可以直接发送链接给好友。
FB的评论部分会将你的评论显示在他们的墙上。
IdeaPaint还有一招，利用网络化博客工具自动将文章归类至专门的标签，并手动将文章加载到墙上。
Mari Smith解释说，这样会优化新闻订阅。
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Facebook的战略计划
Facebook的战略几乎主要基于三大技术， 包括无人机、人工智能以及虚拟现实，它们似乎 与Facebook本身业务没有太大关系。但是 Facebook首席技术官麦克·斯科洛普夫(Mike Schroepfer)认为，这三大技术将帮助解决未来数 年内肆虐于社交网络上的三大“瘟疫”，即限制 上网、无法找到相关内容以及与亲朋好友距离过 远等。
• 核心能力:
• （1）向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务 Facebook 网站最初的成功是通过向大学生提供实体社区 不能获取的信息服务。 这是一种交互式的学生指南,包括 每个学生的课程计划和社交网络。
• （2）限制用户注册来创建理想的在线服务 Facebook 作了很重要的产品决策,保证实体社区和在线服务之间的 协调和信任。这些措 施的目的是让用户感到网站是排外 的， 仅限于他们实际所在的社区(学院或大学)内部 的人 员。在早期的 Facebook 网站上，30%的用户在自己的 资料上准确地公布了手机 号码，这些数据表明，用户彼 此信任浏览自己资料的学生。
• 4、保持开放的态度
• Facebook认为，一个更为开发的世界会变 得更好，因为人们拥有更多信息，可以做 出更好的决定，对社会做出更大的贡献。 这同样也是我们公司的运营模式。
5、培育社会价值责任
• Facebook的任务是让世界变得更加开放 和连接，而不仅仅是创建一家公司。我们 希望Facebook的每一个人每天无论做什么 ，都能专注于为世界创造真正的价值。
• 斯科洛普夫说：“很多我在乎的人无法陪我过生日。”但是 因为这段视频，他们至少可在事后看到和感受到当时的场 景。而将来，他们可以戴上Oculus VR头盔，感觉他们就 坐在斯科洛普夫身边，看着扎克伯格录下整个过程。
Facebook的商业模式
• 主要功能：墙、捅、状态、礼物、活动、视频、市场、标识语言、应 用程序等
• 目标客户：以服务于大学生为主要业务的网站，拥有最多的用户—— 高达 3400 万活跃用户（包括在非大学网络中的用户） 。
• 经营产品： • 1、墙（The Wall） 墙就是用户档案页上的留言板。 • 2、捅（Pokes） Facebook提供一个“捅（Poke）”别的用户的功能
，让用户可以给别人发送一个“Poke”。 • 3、状态（States） 状态，让用户向他们的朋友和Facebook社区显
• 2008年6月，facebook推出简体中文版本，由志愿者 用户免费翻译而成，向中文用户开放，同时facebook 还向中国香港和台湾用户推出繁体中文版本。
• 2009年8月，facebook宣布收购web服务公司 friendfeed继续向用户提供和好友分享和互联的最好工 具。12月facebook的独立人次达到了4.69亿。
Facebook的管理模式
• 1、关注影响力 • 如果我们希望对社会做出最大的贡献，实现这一途径的
最佳办法就是确保我们始终专注于解决最重要的问题。 Facebook期望Facebook的每一个人善于发现最大的问题 并予以解决。 • 2、快速行动的作风 • 快速行动使我们可以开发更多的东西，更快学习新知识。 但是，随着大多数公司的壮大，发展速度开始大大放慢， 因为他们更害怕犯错误。Facebook的座右铭是：“快速 行动起来，打破常规”。 • 3、勇敢无畏精神 • 打造不错的东西便意味着冒险。但是，在一个瞬息万变 的世界，如果你不愿冒险，最终只会失败。我们的另一个 座右铭是：“最冒险的事情就是不冒任何风险。”
Facebook上玩游戏，购买道具啥的必须使用Facebook的虚拟货币
credits，游戏的收入与第三方游戏开发商分成，大约是三七开，
Facebook拿小头。
Facebook成功分析
Facebook作为典型的SNS网站发展案例，其成功与SNS顺应当今网 络潮流有关。 • 1、外在环境： • Web2.0时代所塑造的全新信息生态环境。 • 在 Web2.0 时代，网民已经可以在相当大的自主空间内将个人信息发 布开来而不受传统封闭式门户的约束，信息生产与信息传播的主动权 在一定程度上回归大众，信息传播的内容多样性、互动便捷性与个性 化订制功能大大增强，以个人为中心的 web2.0应用已经摆脱少数商 业精英力量的控制，自媒体促成了草根阶层的迅速崛起，推动着互联 网朝着亲和开放的方向发展，显示出一种全新的传播生态。 • 2、理论支撑： • ⑴六度分隔理论。SNS网站的理论模型是哈佛大学著名心理学教授 Stanley Milgram (1933年-1984 年）于1967年所创立的六度分隔理论 该理论的核心思想为：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过 6个，也就是说，最多通过6个人你就能够认识任何一个陌生人。按照 六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后成为一个大型网 络，这是社会性网络（Social Networking）的早期理解。后来有人根 据这种理论，创立了面向社会性网络的互联网服务，通过熟人的熟人 来进行网络社交拓展。
Facebook的盈利模式
• Facebook是当今世界上分布最广、用户最多的社交网络。其盈利模 式有多种：
• 1、广告费用
•
Facebook在每个人的Facebook页面上投放平面广告，收取广告
主的广告费，像通用公司等都投放过类似的广告，非常昂贵，是目前
最主要的盈利来源。
• 2、第三方应用分成
•
示他们现在在哪里、做什么。 • 4、活动（Events） Facebook活动的功能帮助用户通知朋友们将
发生的活动，帮助用户组织线下的社交活动。 • 5、顶级朋友：用户可以选择和显示他们最好的朋友。 • 6、我喜欢：一个社会化音乐发现和分享服务，包括音乐会信息和有
关音乐知识的小游戏，甚至有象棋、拼字游戏之类的游戏出现。
• 哈佛岁月
•
在哈佛时代，Vargas表示，扎克伯格被称誉为是“程序神
人”（a programming prodigy）。他跟着犹太人Alpha
Epsilon Pi学习心理学与运算科学。
•
一段时间后，他开发了一个名为Facemash的程序，让学
生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人，因为他觉得这个很
• 2005年5月，Facebook获得AccelPartners的一千两百七 十万美元风险投资。10月，Facebook已经扩展到大部分 美国和加拿大的规模更小的大学和学院。除此之外，还扩 展到英国的21所大学、墨西哥的ITESM、波多黎各大学、 及维京群岛大学。12月11日，澳大利亚和新西兰的大学也 加入了Facebook，至此，Facebook中共有超过2000所大 学和高中。
求要发展出一个包含照片与交往细节的校内网站。根据Hasit的
回忆，马克听到这个消息后非常高兴，并且决定如果学校不干
的话，他要干，他将会建一个比学校更棒的站。
• 辍学创业
•
2004 年2 月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二
年级学生（辍学生）扎克伯格突发奇想，要建立一个网站
作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时
“好玩”。他的室友Hasit如此解释：“起初，他创建一个网站，
放上几张照片，两张男生照片和两张女生照片，浏览者可以选
择哪一张最“辣”，并且根据投票结果来排行。”
•
这个竞赛进行了一个周末之久，但是到周一早晨，被校方
关闭，因为哈佛的服务器被灌爆，因此不准学生进入这个网站。
•
不过，扎克伯格出自好玩的这个网站，后来一直被学生要
Facebook案例分析
创业者的梦
Facebook简介
• Facebook是一个创办于美国 的社交网络服务网站，于 2004年2月4日上线，主要创 始人为美国人Mark Zuckerberg（马克·扎克伯 格）。最初，网站的用户仅限 于哈佛学院的学生。在随後的 两个月内，注册扩展至波士顿 地区的其他高校（如麻省理工 学院）。此后，在全球范围内 有一个大学后缀电子邮箱的人 （如.edu, 等）都可以注册。 之后，在Facebook中也可以 建立起高中和公司的社会化网 路。至今，“花名册”已经拥 有14亿的用户。
• 虚拟现实
• 作为世界上最大的社交网络，Facebook认为仅通过文字 、照片以及视频分享生活还不够。它还希望用户能获得真 实感受，比如像现实那样坐在姑妈旁边，看着其录制表弟 第一天上学时的尴尬视频。
• 在斯科洛普夫看来，他希望自己的爱人能在其过生日时陪 伴左右。在他过40岁生日时，他吹灭了Facebook CEO马 克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）送给他的40根蜡烛。这 是他们的传统，扎克伯格将视频上传到斯科洛普夫的 Facebook网页上。
• 2006年2月27日，应用户要求，Facebook允许大学生把 高中生加为他们的朋友。5月，Facebook扩展到印度的印 度理工学院和印度管理学院。8月，Facebook又加入了德 国的大学和以色列的高中。活跃用户数超过1200万。
• 2007年5月10日，Facebook宣布了一个提供免费分类 广告的计划， 直接和其他分类广告站点，如Craigslist 竞争。这个被称为“Facebook市场”的功能，于2007 年5月14日上线。5月24日，Facebook推出应用编程 接口（API）。通过这 个API，第三方软件开发者可以 开发在Facebook网站运行的应用程序。这被称为 Facebook开放平台（FacebookPlatform）。6月，和 iTunes的合作继续为用户提供免费音乐单曲下载。7月， Facebook完成了第一次对其他公司的收购，从Blake Ross 和JoeHewitt手中收购了Parakey。
Facebook是全球首创只做开放平台的互联网企业，又拥有海量