物流系统规划与设计

一、填空
1.SWOT分析
界定区域物流系统的内部优势和劣势、外部机遇和威胁。

其中，内部因素是区域物流系统发展过程
中发挥积极或消极作用的可控因素，外部因素是能够为区域物流系统发展带来巨大收益或造成损失
的经济、社会、政策、技术等方面的发展趋势、机会和重要事件。

2.物流企业系统战略规划的类型
1) 基于能力的战略规划类型：①以差异化为中心的战略规划。

②以市场优势为中心的战略规划。

2) 基于发展方向和业务相关性的战略规划类型：①增长集中经营型战略规划。

②增长多样化经营型战略规划。

3) 基于管理模式的战略规划类型：①纵向一体化战略规划。

②横向一体化战略规划。

4) 基于服务范围和功能整合的战略规划类型：①先驱型战略规划。

②结合型战略规划。

③代理型战略规划。

④缝隙型战略规划。

3.物流系统网络：简称物流网络，就是把物流系统抽象为由节点和连接边构成的网络
4.物流系统网络节点的类型
（1）按功能分类：①转运型②储存型③流通型④综合型
（2）按规模分类：物流园区、物流中心、配送中心。

5. 物流通道规划与设计的四阶段模型
①货运量的生成预测②货运量的分布预测③运输方式的分担预测④货运量的分配预测
6. 储运单位分析
储运单位（PCB）主要包括P（托盘）、C（箱子）和B（单品），不同的储运单位适用不同的储存和搬运设备。

7.工艺流程图(Process Charts)
工艺流程图是使用符号、时间和距离来分析和记录构成流程活动的一种结构化的方法。

8.逆向物流系统网络规划与设计的影响因素：①产品②市场③资源
二、简答题
1.SLP的应用程序
在SLP 中，P、Q、R、S和T作为布置设计工作的基本出发点，系统布置设计程序模式按照下列
步骤进行：①准备原始资料②物流分析与作业单位相互关系分析③编制作业单位位置相关图
④作业单位占地面积的计算⑤编制作业单位面积相关图⑥修正
2.原路径回流逆向物流系统网络结构的局限性在于：
①反应时间长。

首先，由于每个节点都要进行返回品的分类操作，所以，物品停留于每个节点时间
较长。

其次，由于逆向物流流量相对较小，所以经常存储于某个节点甚至达到经济装运单位才进行
逆向装运。

②运营代价高。

尽管原路径回流网络不需要大量固定投资，但是其日常运营成本较大。

首先，如果
逆向物流系统流量较大，则每层厂商在仓储和分类活动中都需要配备专门人员，人力成本较大。

其
次，在有些情况下，只有在制造商确认回流物品时，下游企业才可能获得相应的退还资金，而企业
也只有退还物品累计到一定单位才装运，因此，资金成本也较高。

3.连续系统与离散系统仿真的差异
①离散事件系统中的变量大多数是随机的。

目的是力图用大量抽样的统计结果，来逼近总体分布的
统计特征值，因而需要进行多次仿真和较长时间仿真。

②离散事件系统模型只是一种稳态模型，无须研究状态变量从一种状态变化到另一种状态的过程。

而对于连续系统，主要是研究其动态过程，连续系统模型一般要用微分方程描述。

③连续系统仿真中采用均匀步长推进仿真时钟的原则，而离散事件系统仿真中时间的推进是不确定
的，它取决于系统的状态条件和事件发生的时刻和可能性。

三、计算题
1. 集合覆盖模型
例：有一个配送企业，拟为7个生产企业A1，A2，•••, A7提供即时配送，生产企业要求配送企业在接到订单后6h之内，将所需物品送至生产线上，配送企业为满足要求，准备在每一个生产企业周围30 km内至少设置一个配送中心，配送中心的服务能力不受限制，除生产企业A6处不能作为配送中心候选地外，其余6个企业均可，试对该配送企业至少建设几个配送中心和相应的位置，做出决策。

7个企业的分布，如图。

②将A(j)中，可以作为其他生产企业服务的候选地集合的子集删除，以简化问题。

A2可以为A1，A2，A3，A4提供服务，A1可以为A1，A2，A3提供服务，A1是A2的子集，删除，不考虑A1，(A2，A4，A5，A7)或(A3，A4，A5，A7)是候选地集合
③确定合适解，应尽可能减少配送企业数目，(A2，A7) 或(A3，A7)满足要求，即是所求。

2. P中值模型
例：某公司在某地区有6个主要客户A1,A2,•••,A6，该公司拟在该地区新建2个仓库，用最低的运输成本满足该地区主要客户需求，经过一段时间考察后，公司确定三个候选地址D1,D2, D3，从候选地址到客户的运输成本、各个客户的需求量都已经确定，如表，客户分布及候选仓库位置，如图，试确定仓库位置。

①初始化，将每个客户指派给离其距离最近的一个候选地
②移走一个候选地，重新指派其客户给另一候选地，总费用增量最小
总费用增量=1000+500+440-500-440-100=900
总费用增量=300-250=50
总费用增量=500+1800-400-1050=850
移走一个候选地，重新指派其客户给另一候选地，总费用增量最小。

移走候选地2，总费用增加最小为50，因此，第一个被移走的是候选地2，重复之。

直到k = p；移走2后，即满足要求。

1，3为建立新仓库的候选地；
3. 订单品种数量（EIQ）分析
例题：某食品配送中心为市内多家连锁快餐店进行配送服务，由于其选址位于城市中心区，为了改善物流作业管理，并为配送中心将来的迁址重建做好准备，需要对其订单数据进行EIQ分析。

收集和筛选该配送中心一天的订单，将订单进行编号，依次为E l、E2，…，E10，订单的10个出货品种编号为I1、I2、I3，…，I10，每个编号对应代表一种配送商品。

将以上品种数按顺序写在订单上，最后将订单资料依次填入出货EIQ表，各行相加可得每份订单的发货数量，而每行的非零项个数即为每份订单发货品种数，各列相加可得每品种的发货数量，而每列的非零项个数为每个品种的发货次数，如下表所示。

EQ ：可以了解每张订单订购量的分布
EN ：可以掌握客户订货品种数的分布
IQ ：可以知道当期出货的主要产品
IK ：可以了解单一品种出货次数分布
4. 定性关联图
例：已知某物流(配送)中心有六个作业区，作业关联图，如下图所示：
第一步：根据作业区域关联图，做关联线图底稿表
第二步：构建关联线图
选择第一个作业区域，进入关联线图，选择2；
选择第二个作业区域，进入关联线图，选择4；
选择第三个作业区域，进入关联线图，选择1；
依次将所有作业区域选入关联线图。

第三步：完成最终布局。

根据各作业区的实际尺寸，依据关联线图，确定最终方案。

5. 从至表法（定量关联图）
例：已知某物流(配送)中心有五个作业区域，作业区域间的流量，如表所示，做出物流(配送)中心的布局方案设计
第一步：选定具有最大流量的成对作业区3和4，进入布局图；
第二步：分别计算未进入布局图的作业区域(1,2,5)与已进入布局图的作业区域(3,4)间的流量和，选择与已进入的作业区3和4间流量和最大的作业区2，进入布局图，构成三角形。

第三步：分别计算未进入布局图的作业区域(1,5)与已进入布局图的作业区域(2,3,4)间的流量和，选择与已进入的作业区3,4,2间流量和最大的作业区1，进入布局图，插入三角形内部，形成四个三角形；
第四步：仿照3，分别计算剩余作业区与已构成的若干三角形的三个节点的流量和，选择最大的进入对应的三角形(3,4,2或1,2,4)的内部
第五步：重复四直至最后一个节点插入完毕；
第六步：构建完成一个邻接图之后，依此邻接图，根据各作业区的实际尺寸，重建作业区布局图。

6. 作业流程计划表法
进行作业区域间关联性分析。

根据物流(配送)中心产品作业流程表，计算物流(配送)中心内物流流程的比率，比率越大，作业区间的关联性越强；
根据物流(配送)中心的流程比率，绘制物流(配送)中心的关联线图，以粗线表示强关联，细线表示一般关联
根据物流(配送)中心的作业关联图，绘制邻接图；
根据邻接图，重建区块布局图。