高校二级学院文化建设的理论研究

合集下载

高校二级学院校园文化品牌建设探析——以湖州师范学院医学院为例

高校二级学院校园文化品牌建设探析——以湖州师范学院医学院为例
中 图 分 类号 : 4 G6 1 文献标识码: A 文 章 编 号 : 6 2— 3 8 2 1 ) 4— 0 8— 3 17 2 8 ( 0 00 0 2 0
Ex o a i n o h n t u to f t e Ca p s Cu t r a s pl r to n t e Co s r c i n o h m u lu e Br nd


品牌 与 高 校 二 级 学 院 校 园 文 化 品 牌
什 么 是 品 牌 ? 美 国 营 销 大 师 菲 利 普 ・科 特 勒 作 出 了 如 下 定 义 : 品 牌 是 一 种 名 称 、 词 、 记 或 设 计 , “ 名 标
或 是 它 们 的 组 合 运 用 , 目 的 是 藉 以 辨 认 某 个 销 售 者 或 某 群 销 售 者 的 产 品 , 使 之 同 竞 争 对 手 的 产 品 和 劳 其 并
An Ex mp e o heSc o lo e ii fHu h u Te c e s Co lg a l ft h o fM d cneo z o a h r le e
S HEN Gu -e g o fn
( h o fM e m e Sc o lo  ̄c ,Hu ho a h r le e z u Te c e s Co lg ,H u h 1 0 0,C i a z ou 3 3 0 hn)
Ab t a t I s v r m p r a tt o s r c h a usc lu e b a d,a th l s i t g a ec h so n u f l h e e o me ft e s h o . s r c : ti e y i o t n o c n t u t t ec mp u t r r n s i e p n e r t o e i n a d f l l t e d v l p nto h c o 1 i

二级学院教学质量文化建设模式的构建与应用

二级学院教学质量文化建设模式的构建与应用

教育现代化·2016年821361教育现代化·2016年12月第38期院校及教育发展研究积极促进二级学院质量文化建设模式研究对于增进人才培养、提升教学效能、构建完善的校园文化等诸多方面都有着无比重要的促进意义,也是时代教育改革的重要层面。

积极深化二级学院质量文化建设,从文化理念、活动方式、文化教育宣传等诸多方面来进行充分地研讨,这样可以从根本上来强化文化建设效果。

本文以心理学院为例来对二级学院质量文化模式建设提供思路和建议。

一 二级学院教学质量文化建设的重要性研究(一) 提升学院文化软实力和核心竞争力积极促进二级学院教学质量文化建设是学院建设中最富有价值的文化内容。

对于二级学院来说,其专业性较强,不同的专业都有不同的文化内容和核心理念,如果能够不断地强化文化建设,必然会突出专业文化和学院文化,从而来更好地提升学院文化软实力和核心竞争力,为高校整体校风建设和文化软实力塑造创造有效的条件,进而促进二级学院教学质量效能,为人才成长提供良好的基础。

(二) 服务于校园文化建设,营造和谐的学习氛围二级学院教学质量文化建设,能够直接促进校园文化建设,从而营造良好和谐的学习氛围。

第一,对于心理学院来说,积极促进学院教学质量文化建设,能够有效促进专业教育质量提升,不断地提升学生的学习水平和专业素质,塑造积极向上勤奋好学的校园文化,为高校的校园学习提供正能量。

第二,积极践行质量文化建设,不断促进社会主义建设,实现伟大的中国梦。

通过学院教学氛围的塑造来有效的促进学生的学习和成长,从而能够不断地引导他们将自我奋斗目标与伟大中国梦结合起来,这对于国家社会的发展也有着无比重要的作用。

二 二级学院教学质量文化建设现状及存在的问题分析(一) 教学质量文化理念重视程度不够教学质量文化理念重视程度不够是目前二级学院教学质量文化建设存在的重要问题。

特别是在急功近利的年代,不少的学院为了追求较高的成绩和较高的就业率,往往会过多地注重学生的学术能力,而忽视了他们的文化软实力,导致他们自身综合素质的降低。

2024年高校二级学院工作总结

2024年高校二级学院工作总结

2024年高校二级学院工作总结2024年是我所在的高校二级学院的发展关键之年。

在过去的一年里,我所在的学院取得了一系列显著的成绩,并且面临着一些挑战。

在这篇总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结我们所取得的成绩和存在的问题,以及未来的发展方向。

一、工作成绩总结1.师资队伍建设:我们注重引进和培养一流的教师团队,提高教师的教育教学能力。

通过组织教师培训、撰写教育教学研究论文等方式,提升教师的教学水平和科研能力。

同时,我们还加强与其他高校和研究机构的合作,提高教师的交流平台和合作机会。

2.课程建设:我们注重课程的改革和创新,更新教材,优化课程设置。

我们积极响应国家的课程改革政策,加强实践教学和创新创业教育。

通过与企业合作,开展校企合作项目,提高学生的实践能力和就业竞争力。

3.学生工作:我们注重学生的全面发展,加强学生思想政治教育和体育文化活动。

我们坚持以学生为中心,为学生提供良好的学习和生活环境。

同时,我们还加强与学生家长的沟通合作,共同关注学生的成长和发展。

4.科学研究:我们注重科学研究的创新和应用。

通过组织学术会议、开展科研项目等方式,推动科学研究成果的转化和应用。

同时,我们还加强与企业和社会需求的合作,提高科研成果的社会效益。

二、存在的问题总结1.师资团队建设还需加强:虽然我们已经引进了一批优秀的教师,但仍然存在教师队伍不足和不平衡的问题。

在未来的工作中,我们需要进一步加强师资队伍的建设,提高教师的教学水平和科研能力。

2.学生发展支持还需增加:目前,我们虽然加强了学生的全面发展,但学生仍然面临着就业压力和学习负担重的问题。

未来我们需要提供更多的就业指导和学业辅导,帮助学生解决实际问题,同时提供更多的课外活动,丰富学生的校园生活。

3.科研创新能力还需加强:尽管我们在科研创新方面已经取得了一些成果,但与一流高校相比,仍然存在一定差距。

在未来的工作中,我们需要进一步加强科研能力的培养,提高科研项目的申请和经费的利用效率。

高校二级学院文化建设的探索与实践——以安阳师范学院建筑工程学院为例

高校二级学院文化建设的探索与实践——以安阳师范学院建筑工程学院为例

信 息交 流与 沟通 ,建立 河南 高等教 育为 中原 经济 区建设 服 务 的体制 和机制 , 鼓 励高校 为 中原经 济 区建设 作 贡献 。

强高等教育高层次 、 高水 平科技创新平 台建设 . 开展重 点学 科 和重点实验 室建设 。 地方高校 要拓 宽渠道 , 与部 门 、 地 方 和企业共建重 点实验室和研 究中心 ,促进高等教育 的专业 申请 和专利成果 的转化 工作 ,提高高等 ; 制定和完善相关 的政 策 , 激励和 引导 高等 教育专家 、 学者 和师生员工积极努 力 . 为中原经济 区建设 建 功立业 。 ( 六) 提高认识 , 加大政府对高等教 育的支持力度 。 河南 省委 、省政府要把 优先 发展教育作为贯彻落实科学发 展观 的一项基本要 求 ,切实保证 经济社会发展规划优先安 排教 育发展 , 财 政资金优先保障教育投入 . 公共资源优先满 足教
是政 府部 门要制 订协 同创新 发展 计划 。坚 持政府 主导
与 市场 机制 相结合 ,打 破高校 与其 他创 新主 体 间的体 制 壁垒 , 把 人 才作 为协 同创 新 的核 心要 素 , 通 过 系统 改 革 , 充 分释 放人 才 、 资本 、 信息、 技 术 等方 面 的活力 , 探 索建 立 适 应不 同需 求 、 形 式多 样 的协 同创 新模 式 。 二 是把 服务 地 方 发展 列入 高等教 育发 展规划 。研 究制 订服 务 中原经 济 区建设 的 中长期发 展规 划与 实施计 划 , 把 教学 、 科研 的着 力 点调整 到服务 中部 地区发展 的轨道上来 , 主动 参与 中部 地 区政治 、 经济 、 文化 等各 个 领 域 的建 设 。 三 是 高等 教 育
教育视 点
高校二级学院文化建设 的探索与实践

建设二级学院文化特色 提高校园文化建设品位

建设二级学院文化特色 提高校园文化建设品位

建设二级学院文化特色提高校园文化建设品位湖州师范学院把校园文化建设纳入学校发展的总体规划,作为学校发展的重要内容和育人的主要途径,制定了《湖州师院校园文化建设发展纲要》,成立了校园文化建设指导委员会。

今年上半年,实施二级学院文化建设,借助二级学院文化这个载体,以文化引力激发育人张力,实现环境育人的目的,推进校园文化建设,并已取得了初步成效。

一、顺应学校改革发展,建立二级文化平台,提升校园文化建设内涵湖州师院的二级学院文化建设是从学校改革发展和校园文化育人功能的实际出发提出来的。

近几年,学校办学规模不断扩大,使校园文化建设面对的困难更大、任务更重,主要表现为资源的利用不充分,师生的积极性发挥不充分,各二级学院结合专业特点真正形成自己的文化特色不明显。

湖州师院现有的十个二级学院,平均师生人数已有1000多人,而且每个学院基本已有相对独立的教学区域。

2002年实行的学院制改革逐渐成熟,教育资源的优化配置和管理重心下移也已基本实现。

今年上半年,学校校园文化建设指导委员会研究了中共中央、国务院《关于加强和改进大学生思想政治教育的意见》及教育部、共青团中央关于《加强和改进高等学校校园文化建设的意见》精神,总结了《湖州师院校园文化建设发展纲要》实施以来校园文化建设的成效和问题,分析了学院制改革后二级管理的特点和优势,提出了校园文化二级建设的目标。

校园文化的这一二级管理建设体系,简单来说就是学校层面,主要是从健全机制、协调资源、保障投入入手,做好校园文化的目标规划、工作指导和业绩考核;二级学院层面,把二级学院文化作为校园文化的核心部分,二级学院要在校园文化建设的大环境下,结合专业特色,做出做亮和做强自身的文化特色。

经校园文化建设指导委员会多次讨论修改后,湖州师院出台《二级学院文化建设工作实施意见》,对二级学院文化建设的总体要求、主要载体、保障机制等作了明确要求。

湖州师院二级学院文化建设的目标就是提升学校校园文化内涵、提高育人水平、落实科学发展观、建设和谐校园。

我国高校校院二级管理的改革和思考

我国高校校院二级管理的改革和思考

现代商贸工业2021年第17期45作者简介:骆霄(1985-),男,云南昆明人,讲师,主要从事教学管理㊁系统分析㊁集成㊁数据分析等研究㊂我国高校校院二级管理的改革和思考骆 霄 张丽娟 汪 杨 罗隽雁 杨 波(昆明学院教务处,云南昆明650214)摘 要:高等院校校院二级管理是现代大学管理进步的一个象征㊂深化高校管理改革,建立更加健全的现代大学管理体系,创建更高水平的学科人才培养结构,是提升我国高等教育实力的必然选择㊂本文通过对现有高校教学管理所存在的问题和国外高校校院二级管理所得出的一些经验,对如何完成我国高校教育二级管理的改革,提出了个人的相应思考和建议㊂关键词:高等院校;校院二级;管理中图分类号:F 27 文献标识码:A d o i :10.19311/j .c n k i .1672-3198.2021.17.021 不同的大学都有自己不同的发展状况㊂当前社会发展迅速,很多大学格局逐步扩大,在办学过程当中垂直的多层次管理,不再适合现有大学学科发展和学校管理㊂学校发展的逐步提升,也使得的原有大学当中学校顶层这一级别管理校内一切事务的模式,不再适用于现有的学校发展㊂教育部于2015年发布的‘关于深入推进教育管办评分离,促进政府职能转变的若干意见“中对就明确说明: 推进管办评分离,构建政府㊁学校㊁社会之间新型关系,是全面深化教育领域综合改革的重要内容,是全面推进依法治教的必然要求㊂ 也有专家指出: 现在高等教育存在的主要问题,说到底是体制㊁机制问题,即制度问题㊂当前,中国高等教育既缺乏经费又缺乏人才,但更缺乏现代大学的观念和制度㊂现代大学制度的理解从对外角度来说,应该是明确政府㊁社会㊁学校之间的各类关系,从大学自身而言,就是要完善高校的结构建设和管理㊂二级学院在实际的工作中承担了学科建设㊁人才培养等重要业务工作,是学校最基本的构成单元,如何实行校院二级管理,是高校综合改革的出口和方向,是深化改革的必然选择,是从基础逐步走向提升的必由之路㊂1 我国高校内部管理现状和分析我国高校现行的校院二级管理层级结构主要有:校㊁院㊁系㊁教研室管理模式㊂部分高校配合高质量研究中心㊁重点实验室和工程研究中心等院级机构,综合完成学校学术教学和科研活动㊂这样的管理环境下,往往会出现以下一些问题:(1)管理权力集中于学校一级,统一管理后各类资源无法较高效率的进行使用,相应的各类审批集中在某一个口径中,口径内的办事效率有限,学院办学自主权和办学活力无法得到有效的激发㊂(2)二级学院的职能固化,在原有系部被提升至学院以后的系统中,提升后的学院这一级多数只是将自己的名称改变,实施的各类工作内容和职能未发生实质性的改变,从而无法形成提升级别也同时提升办学格局的状态,就只能是形式上的变化㊂(3)二级学院的定位不明确,使得二级学院在实践中不能完善自己和学校之间的行为配合的问题,学院在内部的决定如果较多,人事㊁经费㊁财务和评审都消化在了学院一级,会使得很多系一级或者教研室一级的状态仍然保持原有状态,从而无法突破,反映不够积极㊂反之如果把二级学院的定位给明确固化,则容易造成二级学院的管理松散,只做明确过的相关事务,这样的行为最终会让二级学院难以作为,如何平衡学院的定位,较为困难㊂(4)越多的管理层级,交叉越多,学科专业无法有效融合,多方决策才能产生的博弈管理目标,难以确定管理结果,无法创建优势专业和学科㊂(5)学校权力界定模糊,无法合理使用㊂使得行政和教学之间的权力无法均衡,学院这个办学主体,在管理上也就极大的受到各类不同权力的制约,成为一个有名无实的管理群体㊂(6)学校框架及构建等问题在学校层面无法更有前瞻性和规范性,在进行学校宏观调整的过程中,容易盲目跟风,无法走出独立的学校风格㊂比如设置专业,为了市场现有经济目标,学校都会按热门方向进行一些专业设置的安排,这样的设置无异于主动投身专业 红海 之中,长期难以消化,而未来即将成为主流的 蓝海 专业却无法得到发展㊂(7)监督的不完善㊂使得在院校分级管理时,监督影响到管理中的实际空间有限,也可能使得决策和执行缺失客观和全面的基础,高校中或多或少的官本位主义,使得行政力的制约容易压制教学和学术科研,也就对学校主业产生制约㊂2 针对国外二级管理的一些研究和思路美国大学的管理体系在很多场合都是被津津乐道的话题,原因是它的构成较为成熟,学校-学院-系部,这样的三级体系是美国大学通用的标准模式㊂在学校一级的层面,董事会(B o a r do fd i r e c t o r s)㊁校长(pr e s i d e n t )和评议会(也成教授会,A c a d e m i c S e n a t e 或A c a d e m i c C o u n c i l )构成了统一而又相互制约的结构,校长成了一个大学权力的中心,但是也要被董事会和评议会(教授会)进行制约㊂董事会是各种利益群体的一种投资性构成,对大学的发展做出其需要的决策,聘任校长是为了执行这些决策,这就是所谓董事会领导下的校长负责制㊂校长和董事会更多的是一种合作状态,为了相对统一的目标进行管理㊂校长的实际状态表现出其相对明显的行政权力,而在学术相关领域,包品牌战略与电子商务现代商贸工业2021年第17期46括学术成员组成,课程的安排和学科专业等内容,就是由学校评议会进行决定,包括职称聘任晋升和学术决策的相关领域有着绝对的权力,这样行政权和学术权的相对分离,使得学校内部团体相互合作㊁相互制约,也就自然形成一种相互监督的格局㊂二级学院架构中也分有学科群的不同系,二级学院也设置了教授会㊁院务会㊁课程委员会等不同利益的综合群体,由这些群体对二级学院的院长进行民主监督㊂二级学院的实际工作承担了大部分学校的工作,所以活性是最强的㊂系是学校的最基层的部门,系主任是由学术权威的高职人员进行担任,系也可以进行教师职称㊁课程安排和学位授予等权力,在管理中分工明确井然有序,师生得以积极而宽松的进行工作学习,原生动力是较强的㊂而在欧洲,大学体系各有不同㊂德国高校作为欧洲大学体系代表之一,是全球传统学术大学典范,原来多数有神学科㊁医学科㊁哲学科和法律科组成,进入20世纪后段,为了促进新学科发展,改革成了现有的多科系形式㊂德国高校的领导机制一般有两种:第一种是校长制;第二种是主席团制㊂主席团制机构构成一般采用高校主席团㊁高校理事会和大学评议会为第一级别,第二级别是不同科系,各科系下有研究所(教研室)㊂这些不同的机构分工比较明确,主席团统筹工作,基本的部门较为丰富,包括财务㊁教学㊁人事等部门,评议会负责学校日程工作的检视,没有决策的权力㊂科系是德国高校的基层机构㊂科系主任负责日常主导日常工作,教授在科系中会把教研室㊁人事财务和相关研究工作担负起来,德国的大学管理模式就形成较为统一的科研环境,教学自由㊁教授治校㊁学术自由㊂作为亚洲大学模范,日本的大学是以学术权力为出发点进行设计结构的,校长仍然为最高的负责人,议员会是最高的决策机构,成员由校长和理事共同组成;经营协议会与教育研究评议会是大学的审议机构,校长选考委员会实行校长选任及解任权力㊂这四大主体使得其学校内部形成了以下三个特点:(1)各部门分工明确㊁权力互相制衡㊂(2)行政权力和学术权力分离,民主管理㊂(3)制度章程立法保障治理有法可依,与时俱进保障章程适宜当下㊂由于日本的文化和我国较为类似,有很多管理逻辑容易进行转换㊂3 国外高校的管理对我国高校校院二级管理的一些启示3.1 均采用校院分级管理模式几乎所有的国外高校都是采用院校多级管理模式,无论在管理的运行过程,人员调配和学校活力来说,多级管理都具有不可替代的优势㊂虽然不同国家在分级管理上有着相应不同的分类模式,但最终要达到的目的都是需要学校提高效率㊁人才活性增加㊁学术权和相应的行政权有所制约,最终达到相互依托㊁相互制约而相互促进的目的㊂只有先进的管理体系才可能达到先进的校院发展氛围,才可能使得学校这个需要生命力的地方充满生命力㊂3.2 核心需要院系管理学院作为一个学校基层的组织核心㊂需要有相对比较强的执行能力㊂对学校整体的课程设置㊁学科设置㊁教学管理㊁科研管理㊁教师管理和学生管理等工作都具有最直接的执行需要,是执行学校各种决策的基础实体㊂学校的各项实际的执行措施都是由学院院长或者是系部主任进行实际的基层实施,而多数学术相关内容都是由学院完成㊂学院能否充满生命力的发展,最终将直接影响到学校是否有活力㊂3.3 基础需要责权明确高校行使自身权利和义务的进步随着时代发展愈发明显,权责意识的完善,让大学不管分层级别如何,都要对学校内部基本的权利和义务明确下来㊂妥当的权责体系可以使得校院二级管理不容易出现对立的局面㊂在观察国外高校使用的多集团分配权力的方式以后,会发现这样的方法使得权利不再那么高度集中,可以让高校自己的学术权得到充分的施展,也使得行政在整个过程当中自然的配合调控,权力制约型的架构是比较明确和健康的㊂避免行政权进行过度干预的情况,可以保障了民主科学在决策中的基本地位㊂明确了不同的权利和责任,也就明确了行政和学术的分治状态,使得学校管理可以达到平衡和健康㊂不同层级的职责范围行使不同层级的权力,管理监督都可以规范,行使的各项活动都健康有序㊂不同的决策团体㊁不同的委员会在各自的工作范畴之内履行合理的本职职责㊂对学校的监督以及对学校提出的意见可以利于学校和学院之间相互平衡,利于学院和学院之间的平衡,最终可以使得每个人对提出的观点更加客观和具体,也使得学校可以通过这些有效的信息,提供比较合理的资源分配办法㊂客观的信息发布,为学校各项资源合理的使用打下有力的基础㊂这样的架构一方面体现了各类管理人员在管理中的智慧,另一方面又可以使学校和学院之间的运行正常㊁履职正常㊂3.4 学术占核心位置对知识的崇尚,在大学表现得尤为明显,一般情况下以学术为主的大学校长所需要的人物都是由某一学术领域有着较高威望的专业人才中选出㊂一个学校校长是学术为主的人物,那么这个学校的主流意识形态也会以学术作为基本主导㊂这也是国外多数大学在学术发展比较自由㊁有活力的一种基础意识配置㊂学术为主导的行政管理核心也促使学术自由的意识不断进步,两者相辅相成,使得国外的学术核心资源㊁行政核心资源都逐渐配置给了需要的部门,也就是二级学院,这样的权利下移,不断促进学院自我扩展和繁荣㊂减少了过多的上层行政压力和制约,学院自我的学术发展的方向和步伐可以自由掌握㊂多院系相互平衡之下的发展,是学校得以更好发展的方向㊂所以有着学术较强背景的教授和专家进行大学校园的相应内部管理,是现有国外大学成熟的模式㊂这也将是我国大学发展的方向㊂4 针对如何进行我国高校校院二级管理改革的一些思考和建议4.1 科学进行机构设置、构建合理管理体制科学的进行机构设置,建立良好的运行管理体制,是学校高效运转的基础,也是使得校院二级管理能够衔接有效的必然路径㊂在现有主管部门的引导和支持现代商贸工业2021年第17期47下,学校进行了一些相应的整合改革,很多学校把现有职能较为相近相似的部门进行相应的重组㊂这样的好处是把多部门有可能进行职权交叉的岗位,放到了同一个部门之下㊂管理形成一个部门对多项事务进行统筹㊂精简了相应的行政级别和相应的行政机构㊂运行效率得到了极大的提高㊂2019年4月,华中农业大学就进行了力度空前的行政机构改革㊂在改革过程当中,将原有的33个部门减少到了20个㊂把原有资源分散,效率不高,边界不清,协同不够的现象㊂从结构上进行了调整㊂按照一类事物归口一个部门有一套人员负责,进行了六次统一㊂从小部门合并成高效协同的大部门㊂从现有的运行效果来看,该项改革的执行效果是比较理想的㊂4.2 二级学院以学术学科作为支撑进行重组现有高校的特点往往是要以学科作为基础的㊂多数高校都需要有复合型的专业在其中㊂所以如何建立以学科为基础的学院和学校的统筹体系,是摆在各大高校面前重要的问题㊂每个高校只有认真了解自身发展方向㊁学术学科专业背景和相应的自身优势特色㊂从这样的特色学科支持特色学院㊁由特色学院支持特色学校的布局㊂高校必须通过把特色核心学科作为学校基础支撑的受力点,优化学科和专业的结构和布局㊂将学院的位置放到更核心的地方㊂有很多高校是把了学科学院进行相应的匹配㊂学科相近的进行合并,学科和学科相近的专业,安置在同一个的学院当中,减少专业和学院之间匹配跨度大的问题㊂学科和专业明确支持学校的特色,突出以学科为特色的学校发展定位㊂将公共基础性学科及专业和特色行业型学科专业进行进一步拓展,做出优势㊂将公共基础较差的行业特色学科及专业,进行大力度改革㊂在改革完成前,暂停招生或撤销相应老旧退化专业㊂由于不同行业在社会当中也有不同的分工,不同行业的社会认可度高低不同㊂所以在学校当中的不同学科专业,也需要有不同的梯队,给予不同的支持㊂这样就可以从基础的结构上,调整原有同一平台所带来的错综复杂的问题㊂通过学科和专业的重组,二级学院在相应的执行过程当中就有了相同相近学科,这样的改观更容易进行学术的各项交叉汇通,产生核心的学术权,对学术权的相对统一,带给了管理学术权方面的支撑㊂给学校如何统筹相应的资源㊁架构更合理的校内绩效评价机制带来了可能㊂学院通过学术㊁学科和专业的相应独立,才可能拥有和学校相对扁平的一种管理逻辑㊂当学校能把人事㊁财物等权力交由学院自主以后,学校的管理职能重心也就可以下移到二级学院,二级学院对相应的学科建设㊁人才培养和社会服务也将更加积极㊂原有的集权统一规划模式最终会被打破㊂4.3 目标责任明确㊁均衡配置合理资源学院在哪些方面需要重点建设学院和其相应的学科专业之间的关系是如何界定?通过学院学科和专业的科学配置才能明确以上问题㊂而学校总体发展规划对相应的学校资源的配置,需要向优势的特色专业学科进行倾斜,这样才能对将来可能出现的新学科模块,有充足的准备㊂对不同级别的学科人才培养,建立相应的评价标准和机制,促进学院办学质量提高,为学院办学找到特色㊁提供动力㊂学校各部门通过指标考核对人财物进行实时监测,形成动态的评价指标,为后期均衡配置合理资源提供相应依据㊂4.4 明确校院二级权力清单㊁完善监督体系将学校和各学院之间的人权㊁事权㊁物权进行相应的权力清单的清理,在整个改革体系中是必须要做的事情㊂院校二级管理形势下,学校改革发展㊁宏观全局战略的事项事由学校层面予以把控,并对学院进行指导㊁协调㊁监督和服务㊂而学院对专业建设㊁学科建设㊁人才培养㊁社会服务㊁组织人事㊁财务支配等实际工作进行实践㊂完善监督体系,充分实施民主监督,完善监察职能,落实党风廉政责任制,严肃各项纪律和问责追究制度,完善责任落实,做好部门审计和干部个人审计㊂4.5 构建合理的评价考核机制学校和学院同时需要对其自身的目标制定相应的考核机制,对不同类别的考核内容进行分类的考核,对基本需要完成的内容进行基础考核㊂这样才能把相应学校和学院之间各自需要达到的工作内容更加明细的表现出来㊂对后期的奖惩有更好的定量定性依据㊂而学术性的相关内容也可以通过相应的考核评价有所促进㊂总而言之,校院二级管理是现代大学制度的一个象征,对我国深化高等教育综合改革,是一条必经的道路㊂通过校院二级管理的改革,可以更好地提升高校的内涵发展㊁提升质量㊂国内有很多大学已经进行了校院二级管理相应改革,而这些管理改革的突破和创新,越来越明显的为其带来主动活力和可观的创造力㊂当然,需要校园二级管理的健康发展,就必须要探索一条适合不同学校的对策和改革方案㊂核心的基本点是不变的,其一是需要明确不同的管理层级,设置方式要使机构更加的高效,明确学院所取得的身份,将学校的管理重心移交学院,管理体系框架适应学校总体发展㊂其二是要明确校院二级权力清单,明确学术权和行政权,相互制约㊁相互促进㊁相互监督㊂其三是要构建合理的考评机制,动态的进行各项资源的分配,使整个学校运行可以不断的改进和优化㊂可以预见,在不断探索和发展过程之中,我国校园二级管理必将逐步进入各高校的主流管理体系之中,为现代化大学发展带来生机和动力㊂参考文献[1]李博.高等教育 管办评 分离机制与建构策略研究[D ].哈尔滨:哈尔滨师范大学,2016.[2]陈文联,陈之宸.现代大学制度建设:民办高校应有的追求[J ].黄河科技大学学报,2013,(01):4-7.[3]胡敏强,赵旻,严新平,等.大学章程制定的思考与实践[J ].国家教育行政学院学报,2011,(07):8-11.[4]陈巧云.现代大学制度导向下地方大学的章程制定研究[D ].南宁:南宁师范大学,2015.[5]张建军.复合型金融人才的创新实践培养模式改革研究,R e f o r m s o n I n n o v a t i v e P r a c t i c e a n dT r a i n i n g M o d e f o rC o m po u n dF i n a n -c i a l T a l e n t s [J ].唐都学刊,2016,(06):120-124.[6]郭明顺.承前启后,创新发展 在全国高等农业教育研究会2010年学术年会上的工作报告[J ].高等农业教育,2010,(10):3.。

高校二级学院校园文化建设实践探索——以嘉兴学院商学院为例

高校二级学院校园文化建设实践探索——以嘉兴学院商学院为例

嘉兴学院商学院依 照学校“ 强经管 ” 做 的理念加强 学科 专业建设力度 , “ 使 商科 ” 内涵愈 加 深厚 。 目前学 院 国家特 色专业建设点 2个 , 省重点建设专业 2个 , 省重点 专业 1 。 个 商乃人术 , 人术 的基础 是 诚信 , 商科 高 校 来说 , 诚 实 守 对 “ 信 ” 不是高 尚品德的泛泛之说 , , 而是学生职业操守和职业生 命根本所在。因此 , 院历来 把 “ 学 诚信 立 人” 置之 于人 才培
高校的一个单位 , 明显 的学科 和专 业特 质 , 有着 具有 不同 的
人 才培养方向和 目标 , 这些更具 实体性的教学 和科 研单位在 文 化建 设中具 有 自己的特质和作用 。 高校二级学 院不仅 在人 权 、 财权 、 教学 和科研 管理 等方
园文化建设 内容也应 该是大 学总 体文化建 设 的一 个组成部
21 0 1年 6月 第3 0卷第 6期
黑龙江教 育学院学报 Ju a o i n jn o eeo d ct n or l f l gi gC lg E ua o n Heo a l f i
J n 2 1 u .0 1
V I3 o 6 0. O N .
di1 .9 9ji n 10 —7 3 .0 10 .1 o:0 3 6/.s .0 1 8 6 2 1 .6 0 6 s
院文化传统的认 同。
嘉兴学院商学 院具 有悠 久 的办学历 史 , 院的会计 学、 学
财务管理专业 与 9 O多年的校 史同步 , 人力 资源管理 、 市场营
诚信文化是学 院围绕 自 身学科特点 和办学特色 , 学分 科
析行业导 向提 出的 , 是学 院校 园文化 建设 的关 键。北京 、 上

蓝色大学视角下二级学院特色文化建设实践论文

蓝色大学视角下二级学院特色文化建设实践论文

蓝色大学视角下二级学院特色文化建设的探索与实践大连海洋大学食品科学与工程学院围绕着蓝色大学理念不断探索建设二级学院特色文化,在实践过程中逐步形成了“1234”特色文化建设模式即:营造一个良好的育人环境,加强“两个课堂”建设,打造“三色教育”精品活动,搭建“四位一体”的专业特色培养体系。

蓝色大学二级学院特色文化建设党的十八大报告中提出了“全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣”,文化建设越来越受到重视;特别是在胡锦涛同志在清华大学百年校庆提出了“全面提高高等教育质量,必须大力推进文化传承与创新”的要求以来,关于大学文化建设的研究呈现快速增长的趋势。

但在目前,对于大学文化视角下的二级学院特色文化研究相对较少。

在长期的实践过程中,食品科学与工程学院逐步形成了“1234”特色文化建设模式。

一、具有特色的二级学院文化建设是“蓝色大学文化”的必然要求大学文化,是大学思想、制度和精神层面的一种过程和氛围。

是理想主义者的精神家园,是大学里思想启蒙、人格唤醒和心灵震撼的因素的结合体。

在大连海洋大学发展的重要历史机遇期,校党委高瞻远瞩,提出了关于进一步加强大学文化建设的意见,并明确提出了建设“蓝色大学”的办学理念。

因此,围绕建立“特色鲜明、国内一流,具有重要行业影响力的高水平海洋大学”,来研究蓝色大学视角下的二级学院特色文化建设具有重要的理论和实践意义。

第一,蓝色大学视角下二级学院特色文化建设研究是对蓝色大学文化的丰富和完善;第二,蓝色大学视角下二级学院特色文化建设研究是大学生思想政治教育的应有之义;第三,蓝色大学视角下二级学院特色文化建设研究是二级学院可持续发展的灵魂和动力。

二、蓝色大学视角下的二级学院特色文化建设的内容和措施1、以六十周年校庆和新校区建设为契机,在育人环境建设的过程中凸显学院文化特质第一,在精神塑造层面,学院以六十周年校庆为契机,全面、系统地挖掘、梳理学院在教书育人、科学研究、服务社会、文化传承等方面的成果,不断凝练学院师生共同的理想追求、共同的价值取向。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

高校二级学院文化建设的理论研究作者:赵晓珂王林张卫东来源:《中国石油大学学报(社会科学版)》2011年第06期[收稿日期] 2011-11-[基金项目] 2009年中国石油大学(华东)高等教育研究课题重点项目[作者简介]赵晓珂(1982-),女,山东淄博人,中国石油大学(华东)石油工程学院讲师,主要从事思想政治教育工作。

[摘要]高校二级学院文化是大学文化的重要内容和延伸,是提升学院核心竞争力的重要因素,是学院发展的灵魂和动力。

高校二级学院文化建设是大学文化建设的重要组成部分,它包含学术文化、育人文化、制度文化、人文文化和标识文化五个方面的重点内容。

搞好二级学院文化建设,不仅可以丰富学校文化建设的内涵,弘扬大学精神,而且对于增强学院软实力、优化学院育人环境、传承学院文化传统、提高学院管理水平、彰显学院个性特色、塑造学院外部形象具有十分重要的意义。

[关键词]高校二级学院;文化建设;大学文化[中图分类号]G641[文献标识码]A[文章编号] 1673-5595(2011)06-0105-大学文化是大学思想、制度和精神层面的一种过程和氛围。

[1]高校二级学院文化建设是大学文化建设的重要组成部分。

搞好学院文化建设,既是对大学文化的发扬光大,又是对大学文化的拓展充实,归根结底,高校二级学院文化建设是为学校和学院事业的健康持续发展提供文化的“生命之水”。

这也是深入学习贯彻党的十七届六中全会精神,更好地肩负起大学的文化传承功能,建设大学校园文化高地的必然要求。

目前,关于学院文化的提法很多,尚没有一个统一而确切的定义。

主要原因是关于文化的定义众说纷纭、莫衷一是。

有人曾做过统计,自1871—1951年的80多年时间里,哲学家、社会学家、人类学家有关“文化”的解释多达164种。

[2]在这种情况下,准确把握“文化”乃至“学院文化”的内涵的确不是易事。

为了使高校二级学院文化建设从一开始就能紧扣要义,认准方向,因而,对学院文化的内涵、作用机理进行研究十分必要。

一、高校二级学院文化的概念与作用机理(一) 高校二级学院文化的概念高校二级学院与大学是部分与整体的关系,具有特殊的职能定位和健全的基层组织,是高校教学科研的基本阵地,是高校实现人才培养目标的主要载体。

本文所指的高校二级学院是一个大学中的教学院部,本文所指的高校二级学院文化,是专指一个大学中教学院部的文化,下文简称为学院文化。

大学文化是由物质文化、制度文化、精神文化等因素有机合成的,大学文化的灵魂是精神文化,它包含价值体系、教育观念、人文氛围。

[3]由文化的定义引申之,笔者认为,广义的学院文化是指一个学院所创造的物质财富和精神财富的总和;狭义的学院文化是指一个学院独有的价值观念、历史传统、管理模式、行为方式、人际关系、行为规范、风格风貌,以及在人才培养、学术研究及其他集体活动中表现出来的带有自己鲜明特色的文化现象。

也就是说,广义的学院文化体现为学院发展所有的物质和精神成果,是对学院整体发展水平的一种高度概括的文化层面的表述;而狭义的学院文化更多地是指大学中的一个教学院部在价值理念、历史传统、管理模式、行为方式和风格风貌中具体表现出来的文化特质和现象,这是体现学院文化成熟度的核心内容。

相对于大学文化,学院文化属于亚文化,但又具有其独立性和自身特点。

[4]作为大学文化的一个重要组成部分,学院文化与大学文化共生共兴,而学院文化的相对独立性和自身特点,又使大学文化更加丰富。

学院文化建设既是传承大学文化的需要,更是发展大学文化的需要。

(二)高校二级学院文化的作用机理认清文化的作用机理,对于增强学院文化建设的自觉性、针对性、系统性和前瞻性至关重要。

多数学者认为,文化的作用体现在对社会和人的发展的导向作用、调控作用、凝聚作用和驱动作用上。

但这主要是从文化受众的角度对文化作用的一种综合性判断。

如果换成从作用机理的角度来研究分析,学院文化的作用则反映在以下方面:第一,价值观念是学院文化的核心和主导,是学院文化发挥作用的决定性要素;第二,历史传统是价值观念在管理模式、行为方式、人际关系、行为规范、风格风貌等方面的积累积淀,是学院文化传承发展和持续作用的必备条件;第三,管理模式、行为方式、人际关系、行为规范、风格风貌既是学院文化的表现形式,又是学院文化继承、发展和创新的重要途径,并主要通过人才培养、学术研究及其他集体活动得以表现;第四,学院文化对于学院整体和师生个体的作用最终体现在导向、调整、凝聚和驱动等方面,而这又是其各种文化要素综合作用的结果。

从以上分析可以看出,价值观念是学院文化形成和发生作用的最核心要件,是它在主导着学院传统的形成及学院发展的走向,并直接决定着学院的管理模式、行为方式、人际关系、行为规范、风格风貌。

学院文化的这种作用特性,全面反映在学院的人才培养、学术活动及其他办学行为中,影响着学院的性质方向、目标定位、发展战略及水平特色,从而形成“此学院非彼学院”的学院个性。

对学院文化的作用机理的探究,正是基于上述判断的一种更深入的研究。

“文化”的特性在于“文”,作用在于“化”。

所谓“文”即任何一种行为、现象,都可以讲出一个“理由”、一种内涵甚至是一种理论,是价值观念的体现,是教育者人格的本质反映。

所谓“化”就是文化的作用不在于强迫、强制、强行,而在于濡染、熏陶、养成,在于一种带有文化特质的相对稳态的氛围、环境对于群体、个体长时间的感化、教化、催化、转化过程,所以,它是一种柔性的、渐进的、全方位的作用。

其中起主导作用的是学院文化的核心——价值观念。

价值观念一旦形成并成熟,将决定整个学院文化的走向、水平、品位和境界,如同系统中的一个驱动装置。

历史传统是对价值观念持续产生效果的文化积淀,又反过来为进一步确认和强化这种价值观念提供源源不断的动力,因此,如同燃料库,不断储存,又不断释放。

管理模式、行为方式、人际关系、行为规范、风格风貌等是受价值观念决定、受历史传统影响的一种判断与选择,符合价值观念、历史传统的判断与选择得以采纳,并因为与价值观念相吻合而得以实现;与价值观念不吻合或在实现过程中偏离价值观念的行为,则在判断与选择之初或在偏离的过程中遭到抵制和淘汰。

判断与选择的过程、判断与选择得以实现或遭到抵制与淘汰的过程都是一个“化”的过程。

整个“化”的过程都有“文”的特质在起作用,又都可以从“文”的角度和高度找到依据。

由“文”引起的“化”的过程,以及由“化”而来的管理模式、行为方式、人际关系、行为规范、风格风貌等,作用于教学、科研以及其他集体活动,并通过这些活动外显出来,形成一种带有自己鲜明个性特色的文化现象,被人们所感知、接受、欣赏、凝练,又上升为价值观念的层面,从而在一个更高水平上实现由“化”而“文”的转变。

这种循环往复的过程,便是学院文化的作用机理。

据此,可以尝试将学院文化的作用机理用图1表示二、高校二级学院文化建设的指导思想与内容(一)高校二级学院文化建设的指导思想学院文化建设的指导思想是,以马克思主义理论为指导,以社会主义核心价值体系为基础,坚持以大学精神、学校特色与学院个性有机结合为基本原则,以学术文化、育人文化、制度文化、人文文化和标识文化建设为主要内容,按照“弘扬传统、与时俱进,彰显特色、开放包容,育人为本、高雅和谐”的建设要求,一以贯之,长期坚持,不断丰富理论与实践成果,全面提升学院文化建设的内涵,并在教育工作中全面发挥其作用。

“大学精神”是大学自身存在和发展中形成的具有独特气质的精神形式的文明成果。

[5]大学精神主要体现在科学精神、创造精神、批判精神和社会关怀精神等几个方面,这是大学有别于企业、机关、部队以及其他社会组织的主要标志。

学院文化建设首先要充分反映大学精神的特殊内涵。

学校特色和学院个性既是普遍意义上的大学精神在本学校和本学院文化内涵中的具体体现,又是本学校和本学院文化建设不同于其他学校和学院的特殊性所在,是对大学精神的进一步丰富和发展。

学院文化建设应该将大学精神、学校特色与学院个性有机结合起来,将大学文化的普遍性与学院文化建设的特殊性有机统一起来。

(二)高校二级学院文化建设的内容高校二级学院文化建设的内容丰富而宽泛,涉及学院办学的各个方面,可以归结为五大板块,即学术文化、育人文化、制度文化、人文文化和标识文化。

学术文化和育人文化是学院文化建设的核心内容,制度文化、人文文化和标识文化是学术文化和育人文化的辅助内容,是为学术文化和育人文化服务的部分。

在文化建设过程中,学术文化和育人文化建设对整个学院文化建设起着主导和引领作用。

学院文化建设内容的要旨可作如下概括:学术文化即创新文化,育人文化即人生文化,制度文化即人本文化,人文文化即和谐文化,标识文化即个性文化。

1. 学术文化即创新文化学术文化是文化建设的核心内容。

学术文化是以教授专家为主的教师群体在教学科研等学术活动中形成的文化,包括共同的价值观、学术道德规范以及学术追求、学术传统、学术风气、学术氛围等,但说到底是一种创新文化。

其主体是从事学术活动的教师,载体是知识传授和知识创造活动,其特征是创新。

学术文化与学术活动犹如土壤与树木的关系,独特的学术传统、端正的学术风气、良好的学术氛围和学术环境可以有力促进学术进步和科技创新。

只有突出创新的主题和特征,学术文化才能显现出独特的魅力和活力。

正如著名教育家陶行知先生所说的那样:“处处是创造之地,天天是创造之时,人人是创造之人。

2.育人文化即人生文化育人文化是学院在长期办学过程中形成的关于“育什么人、怎样育人”的文化,实质上就是一种尊重人本位、关注人成长、帮助人发展的文化。

这里的教育不仅包括教育学生,帮助学生全面健康成长,还包括身为人师的教职员工自我成长与提高,也包括高校作为教育机构对整个社会的教化、示范功能。

联合国教科文组织提出教育应以“人的发展”为基本目标。

著名教育家叶澜教授曾对教育下过这样的定义:“教育是面对人的生命,通过人的生命,最后是为了人的生命的发展的一项独特的社会事业。

”这就明确告诉我们,教育的出发点和目标是为了人的成长和发展。

所以在育人文化建设中,必须把握育人文化就是人生文化的要旨,把各项工作立足于为了师生一生的成长和发展上,立足于为了全社会所有人的成长和发展上。

3.制度文化即人本文化制度文化是学院在长期的教学、科研、管理、服务等办学实践中形成的制度和规则的文化成果,集中体现着学院独特的文化理念、组织模式、行为规范和行为风格等。

实践证明,优秀的制度必然是以人为本的制度。

以人为本的管理模式、规章制度、政策措施和工作方法,能够更好地服务于全体师生,能更有力地保证实现人才培养和科学研究等目标。

在以育人为中心的学校,关心人、培养人、发展人、成就人始终是管理工作的目标和原则,让学生成功、让教师成功就是管理的最大成功,所以,这种以人为本的文化,应该充分体现在学院建章立制和管理工作的各个环节。

相关文档
最新文档