战略管理思维与要径讲解
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
战略管理创新思维学
第五章 创新思维能力
一、预测思维 • 是一种前瞻性或前置性的思维，而是在事
实、现象出现之前，对它的深刻洞见、准确把 握，是通过想象来推测未来的能力。 • 智慧资本——是指经营者资本成为企业重要的 资本组成，经营者是企业生存和发展的关键， 发展最核心的问题是人的问题，是人的智慧和 预测思维能力的问题。
思维总是指向于解决某个任务或问题。 当人们在实践活动中接触到某种新的， 不太理解的事物时，就必须去认识、揭 示和理解它，以便完成任务，解决问题。 1、发现问题，也叫提出问题。 2、明确问题。 3、提出假设。 4、检验假设。
战略管理创新思维学
创新思维的特征
一、创新性特征 （一）独创性特征独创性是指独立于前人、他人，
• 对称性是科学理论的另一种美，对称性 是一种古老而经典的观念。科学理论、 定律、公式的对称会给人一种圆满、匀 称的美感。
战略管理创新思维学
第七章 创新文化
1、企业文化——是一个企业的行为规范 和共同的价值观念，是象征企业灵魂的 价值导向，分为三个层次：制度文化、 个性文化以及传统文化。 2、川农大精神——又称高校创新文化， 内涵为“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼 搏、求实创新”。
战略管理创新思维学
第八章 创新思维案例分析
• 当今世界，人才已成为第一资源。因此， 开发和利用这一资源就成为毎一个集团或国家 （地区）领导人最为关注的问题。我们从全球 范围内选择了美国《时代周刊》2001年全球排 名的世界25位商界领袖中的八位作为我们创新 思维的案例，以开发我们的资源，即培养我们 的创新思维能力。
没有现成的规律可循。 （二）新颖性特征所谓新颖性是对于新情况、新
问题，力求找到它新的本质、新的解决方法， 表现出不同于一般之处。求异思维的创新并不 是无中生有、凭空捏造，而是有其客观根据的， 其客观根据就是事物的特殊性。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
战略管理：思维与要径（第2版）教学课件ppt作者黄旭第1章战略管理导论
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：学习完本章后，你应该能够：●理解战略、战略管理的涵义与战略的特征；●明确战略管理的过程、任务及层次；●了解战略管理的兴起与发展；●知晓战略管理的主要流派；●领会两种战略思维模式。
第一节战略的涵义与特征一、战略的涵义（1）Herry·Mintzberg：战略5P明兹伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(Plan)、战略是一种策略/手法（Ploy）、战略是一种行为方式/模式（Pattern）、战略是一种定位（Position）、战略是一种期望（Perspective）。
（2）Kenichi Ohmae：战略3C在日本著名的战略家大前研一看来“任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。
（3）Ansoff：战略“连线”即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、增长向量、竞争优势与协同作用。
（4）Peter.Drucker：战略WWH德里克·埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战略定位的具体要点“Who—What—How”（2W1H），这与德鲁克的战略基本问题有异曲同工之妙，即：我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服务？我们应该怎么办才能有效率地完成任务？（5）吴思华：战略三构面我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即：“营运范围的界定与调整、核心资源的创造与累计以及事业网络的建构与强化”。
涵义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征1、注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）2、聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）3、强调重大（Asking and working on tough questions）4、关注长远（Seeking insight）第二节战略管理的涵义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
战略管理思维与要径讲解
目
织永远不可能停止变革和发展。
的
核心经营 理念
生动的 未来前景
(2)生动的未来前景
大胆的目标
➢ 企业在制定愿景规划时，往往 高层领导人会有一些大胆而创 新的目标和尝试。在研究中发 现，具有远见卓识的公司常常 利用大胆的目标——我们倾向 于称之为BHAG作为促进发展 的有力手段。
生动的描述
➢ 用一种形象、鲜明、引人入胜 和具体明确的描述，来说明实 现BHAG 后会是什么样子。 “描述”重要的组成成分：激 情、感染力和令人信服，把握 住这三点相信愿景的描述一定 会更加生动。
2
内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业有创造性的
增长
3
将企业与其他企业进行区别
4
可作为评价现时及将来活动的基准体系
5
叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解
(3)使命陈述的宽窄界定 ❖ 同时需要注意：
应该注意给使命陈述赋予足够的宽泛性。
太宽的范围界定也可能使企业变得不专业，分散企业有限的精力， 从而无法真正做到深入到某个领域。
2.2.3 企业使命与愿景的异同 企业使命
我们目前是什么
着重对外公开宣布，便于 社会了解和监督
企业愿景
我们想成为什么
VS 着重对内公布，重在发挥激励 员工和规范企业发展方向
较为抽象
较为具体
联系：
企业使命是企业愿景的起点，愿景的确定有必须从使命出发，使命为愿景的一 个组成部分。
2.3 企业目标
2.3.1
观念
公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？
(2)使命陈述的九个构成要素
自我认知
公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？
公众形象
战略管理思维导图
决策过程：认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求建 议、选择供应商、选择订货程序、检查合同履行情况。
1、战略联盟：由两个或两个以上有着共同战略利益 和对等经营实力的企业（或特定视野和职能部门）， 为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通 过各种协议契约而结成的优势互补或优势相长、风险 共担、生产要素水平式双向流动的一种松散的合作模 式。
特征：组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛 性、管理的复杂性。
控制形式
1、股权控制。 2、非股权控制。
2、并购与反并购战略
合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名 称。收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另外一个企业（被收 购者）的业务）
反并购的管理策略：保持控股地位；相互持股；通过保障管理层利 益提高并购方并购成本；寻求股东支持；毒丸战略；修改公司章 程，增加“驱鲨剂”或“反并购”条款。
1、在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率 是比较困难的。
2、波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率，把企业的业务 划分为四种类型，相对来说，有些过于简单。
3、波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场 的不同而发生变化。
4、企业要对自己一系列经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增 长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的技术等其他坐标。
d、即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有 差异性的。
1、企业战略计划过程
a、规定企业使命：本企业的业务是什么？
b、确定企业目标：目标符合层次化、数量化、现实性、协调一致 性。
c、安排业务组合 d、制定新业务计划
2、市场营销管理：为了实现企业目标，创造、建 立、和保持与目标市场的互利交换和关系，而设计方 案的分析、计划、执行和控制。市场管理的任务就是 为促进企业目标的实现而调节需求的水平时机和性 质。市场营销管理的实质是需求管理。
管理者的战略思维
管理者的战略思维战略思维在现代管理中发挥着重要的作用。
作为一个管理者，拥有战略思维能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理者的战略思维，包括其定义、重要性、培养以及应用。
一、战略思维的定义战略思维是指管理者在面对不同情境和问题时，能够从宏观的、长远的角度思考，并以系统性和整体性的方式来分析和解决问题的思维方式。
战略思维不仅仅关注眼前的问题，更关注未来与长远的发展方向。
它强调综合分析、全局观察和系统思考。
二、管理者战略思维的重要性1. 发展组织的长远规划：管理者需要具备战略思维能力，以制定并实施组织的长远规划。
只有通过远见卓识的战略思维才能为组织确定正确的发展方向，助力组织实现持续增长。
2. 优化资源配置：战略思维能力使管理者能够客观、全面地评估组织内外部环境，并灵活地配置资源以最大化效益。
通过优化资源配置，管理者能够最大限度地实现组织的利益和目标。
3. 预测和应对变革：管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测并应对外部环境的变化、市场的风险和机遇。
只有积极主动地适应变革，才能使组织保持竞争力和可持续性发展。
三、培养管理者战略思维的方法1. 提升知识和经验：管理者应持续学习，不断更新自己的知识体系和经验积累。
通过学习和实践，可以更好地理解业务和行业发展趋势，从而培养战略思维。
2. 开展全面分析：在面临具体问题时，管理者应该运用战略思维，进行全面的分析。
这包括评估内外部环境、竞争对手、客户需求等因素，并将其综合考虑进决策过程中。
3. 提倡团队合作：战略思维不仅仅是个人的能力，还需要与团队合作共同实现。
管理者应鼓励团队成员积极参与战略决策过程，并倾听他们的建议和观点。
四、管理者战略思维的应用1. 制定组织的愿景和使命：管理者应该具备超前的战略思维，能够明确和定义组织的愿景和使命。
这样可以为组织提供明确的发展方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 转变业务模式：在市场竞争激烈的环境下，管理者需要具备战略思维来寻找新的业务模式和创新的机会。
战略规划及管理体系讲解
2.战略概念的界定
战略规划不等于战略管理
战略管理
战略管理是一个行 动过程
战略规划
战略规划是个行 动方案
“战略 Strategy”之词源于军事领域
3.战略定义
战略起源于军事领域，战略 “Strategy” 一词由希腊“Strategos” 演 化而来，指 将军指挥军队的才能，或表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。
现有非凡之人而后有非凡之事
烙饼再大大不过烙它的锅
每位企业家家的主人，要有主人翁意识，看的长远，格局 要大，讲谋略、想办法
企业家要培养战略思维能力，战略思维是战略的灵魂。
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只 缘身在此山中。”战略管理是最高级别的管理，只有站在整 体战略的高度，长远的视野、系统的思维、辩证的判断，才 能把我本质、规划正确的发展方向。战略就是“站得高、想 得远、看得准的能力！
✓ 设计学派：安德鲁斯（1916-2005），战略是由企业高层经理负责,而且战略的形成应 当是一个精心设计的过程。
✓ 计划学派：安索夫（1918-2002）：将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而 形成的一系列经营管理业务。
✓ 定位学派：波特(1947-)，战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业 的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。
在这个世界上，每一片树叶、每一个人、每一个企业都是独一无二的 。做大？做精？做强？每个企业的路都要靠自己走出來的！
企业家为什么应该成为公司战略的核心力量？
✓ 松下辛之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企 业家
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了解企业使命确立的基本要求和使命陈述要素 领会企业愿景的涵义与内容 了解企业使命与愿景的异同 掌握企业目标体系的类型
《战略管理：思维与要径》
2.1 企业使命
2.1.1
企业使命的含义
2.1.2
企业使命的重要性
2.1.3
《战略管理：思维与要径》
企业使命的确立
前 提
企业使命是企业战略制定的前提，是战 略方案制定和选择的依据。首先，企业 使命是确定企业战略目标的前提。其次， 企业使命是战略方案制定和选择的依据。 企业在制定战略过程中要根据企业使命 来确定自己的基本方针、战略活动的关 键领域及其行动顺序等。
《战略管理：思维与要径》
2.1.3 企业使命的确立
2.1.1 企业使命的含义
企业使命 Mission
企业使命是指企业之所 以存在的理由与所追求 的价值，它解释了企业 形成和存在的根本目的、 发展的基本任务，以及 完成任务的基本行为规 范和原则。
企业使命还揭示了企业 区别于其他类型而存在 的原因或目的，即企业 应满足何种需要，它从 根本上回答了：“我们 的业务是什么？”这一 问题。
使用性原则：
使命不是设来好 看的，而是给企 业上下员工甚至 约束企业的一个 经营理念。
使命必须体现 企业的深层次 的目的
必须易于理解 和便于记忆
《战略管理：思维与要径》
(4)确定主要经营领域
企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不
是一个产品生产的过程。产品是短暂的，而基本 需要和顾客群则是永恒的。
如何满足顾客需求？ （经营活动与方式定位）
《战略管理：思维与要径》
2.1.2 企业使命的重要性
重要性
任何一个企业的使命都不是可度量的， 而是对态度、前景和方向的描述。要想真正 确定企业使命是很耗时的事，它涉及很宽很 广的，甚至很模糊的目标和战略，它是具体 的对态度、前景和方向的描述。负责描述企 业使命的高层管理者和董事会试图为公司提 供一个统一的目标，为战略目标的确立和决 策的制定打下基础。
公司在确定其经营领域时应该从产品导向转向市
场导向
化妆品公司不再是出售的化妆品，而是销售的 美丽和希望 电影公司也不再是制作电影，而是经营娱乐事 业
《战略管理：思维与要径》
(5)创建优秀企业文化
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社
会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、 价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
《战略管理：思维与要径》
2.1.1 企业使命的含义
主 要 体 现
企业形成和存在的根本目的
企业生存和发展的基本任务
企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则
《战略管理：思维与要径》
2.1.1 企业使命的含义
企业 哲学
企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内） 的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值 观、信念和行为准则。
使命陈述 mission statement
使命陈述是对企业 “存在理由”的宣言， 他回答了“我们的业 务是什么？”这一关 键问题。
企业要如何制定企业 使命，彼得·德鲁克是 这样说的：“我们所 经营的是什么事业？ 谁是我们的顾客？我 们为顾客提供的价值 为何？”
《战略管理：思维与要径》
(1)使命表述的要求
使命表述反映了企业家个性，它是企业家人格及价值 的折射。 使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程， 不可能一蹴而就，需要不断探索调整。 使命表述需体现企业深层次价值。 使命表述应该从直觉上升为理性思考，并不断自我发 展，让员工对其充实和完善。
《战略管理：思维与要径》
(2)使命陈述的九个构成要素
(2)使命陈述的九个构成要素
自我 认知
公司最独特的能力或最主要的竞 争优势是什么？
公众 形象
公司是否对社会、社区和环境 负责？
雇 员
公司是否视雇员为宝贵的资产？
《战略管理：思维与要径》
(3)使命陈述的宽窄界定
美国学者韦恩·麦金尼斯认为，一项使命陈述应注
意：
1 2
对企业进行定义并表明企业的追求 内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以 使企业有创造性的增长 将企业与其他企业进行区别 可作为评价现时及将来活动的基准体系 叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解
3
4 5
《战略管理：思维与要径》
(3)使命陈述的宽窄界定
同时需要注意：
应该注意给使命陈述赋予足够的宽泛性。
太宽的范围界定也可能使企业变得不 专业，分散企业有限的精力，从而无 法真正做到深入到某个领域。
《战略管理：思维与要径》
(3)使命陈述的宽窄界定
一个有效的企业使命必须满足三点：
三 二 一
企业使命和企业文化是相互促进的。 如果一种强有力的企业文化与企业战略目标 很好的匹配，是一项有价值的资产
用 户 公司的用户是谁？
产品/ 服务
公司的主要产品或服务项目是 什么？
市 场
公司在哪些地域竞争？
《战略管理：思维与要径》
(2)使命陈述的九个构成要素
技 术 公司的技术是否是最新的？
增长/ 盈利
公司是否努力实现业务的增长和 良好的财务状况？
观 念
公司的基本信念、价值观、 志向和道德倾向是什么？
《战略管理：思维与要径》
第 22章 章 第
战略导航 战略导航 ——使命、愿景与目标 ——使命、远景与目标
PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径
《战略管理：思维与要径》
2.1
企业使命
第 2 章
战略导航
——使命、愿景与目标
2.2
企业愿景
2.3
企业目标
《战略管理：思维与要径》
本章学习目标
通过本章的学习，你应该能够:
《战略管理：思维与要径》
2.1.2 企业使命的重要性
企业使命为企 业发展指明方 向。将使企业 发生战略性改 变，为企业的 各种活动提供 依据，为企业 树立良好的企 业形象，使企 业获得发展的 信心和必要的 支持和帮助。
方 向 行动基础
企业使命是企业 战略行动的基础。 它是有效分配和 使用企业资源的 基础，为企业战 略的实施提供激 励。
企业 宗旨
规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望 的组织类型。企业宗旨所要回答的问题是企业将从事什 么何种事业、用户是谁以及如何为用户服务。
《战略管理：思维与要径》
2.1.1 企业使命的含义
谁是企业的顾客？ （目标顾客定位）
如 何 确 定 企 业 宗 旨
顾客的需求是什么？ （顾客需求定位）