代建制工程管理用表格模板

合集下载

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表:项目名称:__________ 会议地点:__________ 会议时间:年月日序号。

部门职务。

参加会议代表。

签名。

联系电话项目部组织设置分类分析表:项目部:______________________序号。

职务名称。

从事本职务具备条件。

人数说明:该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的;项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表:编号。

月。

日。

姓名。

职务名称。

所属项目部。

有效年月日。

日期至年月日。

日常负责工作及具体责任。

兼办工作及具体责任。

协助办理工作及具体责任。

偶发性工作及具体责任。

临时代理工作及具体责任。

代理职务工作说明说明:该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;项目在施工过程中如出现重大职位调整变动,该表也随之动态变动并审批。

该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书:项目名称:_______________ 日期:_______________姓名。

类别。

主要职务。

日常性工作。

周期性工作。

特别工作制表人:_______________ 责任人:项目经理:_______________说明:该表格主要用于项目部组建后,项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其他(辅助)岗位说明书:项目部门。

序号。

主要工作内容。

岗位日期至年月日。

平均每日工作。

备注(偶发性工作须几天)。

时间。

上述职务应具备的基本资格及条件说明:该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

工程项目管理表格表格格式

工程项目管理表格表格格式

说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

管理表格工程项目表格目录 (15)说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

分部及部门会签单说明:1.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。

2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

部门职责分配表月日项目经理:制表人:日期:职务调整说明书说明:1.项目中所有职位均须填写职位说明书。

2.职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。

3.职位说明书各项目的填写要点如下。

(1)职位名称:填列职位名称。

(2)所属部门:填列所属项目及部门。

(3)职责内容:填列本职位所负责任。

以条列式填写,以求简洁明了。

(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。

综合工作情况表日期:年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数审核人: 制表人:职务分配表部门工作分类表部门工作分配表出差旅费清单审核人: 主管: 出差人:出差旅费报销单部门: 项目经理: 会计: 部门主管: 出差人:员工调动、退场移交手年 月 日说明:移交物品由直属主管部员工花员工工时部门: 部门负责人:工人加班申请单年 月 日部门负责人: 申请人:加班费申请单部门负责人: 会计: 出纳: 审核人: 申请人:年 月 日:调字()经项目部研究决定调你部(班组)同志,去部(班组)工作,报到时间为年月日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

分管领导:劳安部:抄送:年 月 日员工教育培训计划月度(月)劳务用工工资计划核定表说明:1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议项目部组织设置分类分析表①项目在施工过程中如浮现变动,该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月①该表格主要用于新工程开工时,项目经理按照工程需求时填写的并上报工程部审批备案;①项目在施工过程中如浮现重大职位调节变动,该表也随之动态变动并审批。

①该表格由项目部按照项目特点实际填写,普通分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称:日期:制表人:责任人:项目经理:①该表格主要用于项目部组建后,项目部按照工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;①项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等举行动态调节填写。

①该表格由项目部按照项目特点实际填写,普通分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它(辅助)岗位说明书制表:项目经理:说明:该表格由项目部按照项目管理实际填写,普通分:工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部暂时工雇用资料表假如该员工调往其它项目部,则该表格的复印件应准时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年代日说明:项目经理、项目副经理请假必需经公司工程总监同意才干批假;该假条只要请假大于2小时就必需履行该手续。

项目部员工岗位调节移交手续清单原项目部: 调节后项目部: 年代日项目部工人花名册编制日期:项目部工人加班费确认单项目经理:项目副经理:说明:①如需加班,须由主管工长报项目经理同意后,方可计入加班费;①加班必需当天记下,每人一张;①每月项目经理和副经理举行审核。

项目部员工辞职申请书说明:按公司规定,辞职须提前一个月报公司审批。

员工离职通知书辞职申请人签名:工程部(项目部)内部员工调配单部:调字()经工程部(项目部)讨论打算调你部(班组)同志,去部(班组)工作,报到时光为年代日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

代建制工程管理用表格

代建制工程管理用表格
单位公章
年 月 日
人民政府投资建设项目代建中心
工程签证审核工作程序

工程签证申请确认单
编号:
工程名称
签证内容
项目经理签字:施工单位(公章):
年 月 日
预算增减金额(预算书另附)
人民币元
监理单位意见
造价员签字:
总监签字:(单位公章)


签字:
年 月 日
工程科意见
签字:
年 月 日
综合科意见
代建制工程管理用表格
工程款预付款支付凭证
工程名称:日期:
经审核,合同协议书已经签署,履约保证金(保函)已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款:人民币元(¥)。
附:1、合同书
2、履约保函
总监理工程师:
年月日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
签字:
年 月 日
中心领导意见
签字:(单位公章)
年 月 日
材料选择、采购询价记录
年月日
工程名称
材料名称
材料用量
规格型号
企业名称
联系人及电话
询价内容:(附询价材料)
询价组人员签字
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
工程款付款审核凭证
编号:
承建方承担工程,根据合同规定和业主的要求,扣除规定的费用,合同工程款为万元,前期已付工程款万元,月份应支付工程款万元。请业主审批。
附:月份已完成工作量报表
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见

工程项目“代建制”模式全过程的投资与管理

工程项目“代建制”模式全过程的投资与管理
项 目决 策 设 计阶 段 施工阶 段
得 随 意 突破 ,使 其 真 正 起 到 决 策 和控 制 的 作
图2各个阶段的投资控制对整个项目投资的影响
用 如 某 大 修 T 程 ,原初 步设 计 方 案 中 拟 更 换 外 立 面 门 窗 ,从 美 观 的 角 度 增 加 玻 璃 幕
设 计 的专 、 程 (如净 化 工 程 、屏 蔽 工 程 、 T 招 标 丁程 量 清 单 编 制 是 设 计 阶 段 造 价工 争议 、纠纷 的发 生 。 签 订 的合 同总 价 作 为 施 T 单 位 的 投 资控
用 气 体 程 、弱 电 T 程 等 )投 资 。同 时 还 作 的深 化 ,其 编 制 质 量 的好 坏 直接 关 系 到投 制 目标 值 。 需 审 查概 算 巾 各 项 技 术 经 济 指 标 的 合 理 性 , 例如 : 标 报 价 的合 理性 、有 效性 和 完 整 性 ,进 而 间
罔 方 案 、主要 建 筑 和各 种 费 用 指 标 要 提 出 技 规 定 ,特 别 对 现 场 的施 1 条 件 与 自然 条件 要 如 术 经 济 评 价 。 一 旦 发 现 初 步 设 计 总 概 算 超 出 客 观 、公 正 表述 ( 地铁 、高 压 线 、暗 沟 、 期 要 求 、合 同 保 、T 程 款 付 款 方 式 、合
万元 。
总 定 要 符 合 国 家 的 法 律 、法 规及 相 关 规 定 ,对 《 承 包 施 ] 合 同 》时 首 先 必 须 严 格 执 行
_程 招 标 范 罔 、工程 承包 方式 、 程 质 量 、 厂 家 的有 关 法 律 法 规 和 相 关 管 理 规 定 ;其 次 整
批 准 概算 切 块 分 析 ,分 解 控 制 目标 值 ,从 而

工程项目管理全套表格

工程项目管理全套表格

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度( 月)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月季度(第 季度)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月年度( 年)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位:承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人:制表人:设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,承包人报送总监代表和总监各1份,4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称:制表人:月项目计划表 月 日起至 年 月日期:审核人/日每日计主管:制表人:复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

2020年(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全

2020年(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全

(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部 (15)项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一) (20)职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51)生产班组员工日清考核表 (52)生产班组员工月度()月考核表 (53)当日部门人员的行动及工作情况表 (54)一天的业务管理检查表 (55)持续改进(或存在的问题点改正)表 (56)当日最重要的业务重点 (57)每日行动管理表 (58)合理化建议 (59)合理化建议方案采用通知单 (60)合理化建议(提案)登记表 (61)合理化建议(提案)改进成果报告表 (62)合理化建议(提案)改进登记表 (63)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67)年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (97)III项目质量控制 (98)分项工程(工序)检验计划表 (99)分项工程(工序)试验计划表 (100)纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112)最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118)内部质量体系审核会议签到表 (119)内部质量体系审核不合格报告 (120)试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (124)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年(月)度购置计划 (134)安全生产(月)工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表:主要材料控制计划表 (150)目标成本预算附表:主要设备控制计划表 (151)目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部(部门)成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度(月)成本计划完成情况报表 (159)月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (163)月度(月)成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录(年度) (169)承包人申报表 (170)项目分包询(报)价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177)投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准(100分) (200)现场管理考核标准(120分) (202)质量管理考核标准(150分) (205)安全管理考核标准(120分) (206)工程进度管理考核标准(100分) (208)机料管理考核标准(80分) (209)用工管理考核标准(40分) (211)财务管理考核标准(40分) (212)后勤保障考核标准(150分) (213)精神文明考核标准(100分) (216)VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表(通用) (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230)清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量(船机台班)签证单 (239)付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277)设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站()月修理工作计划 (280)设备站机修组()月工作报表 (281)设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290)维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (300)设备星级考核表 (301)设备维护保养规定表 (302)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表(按物料类别) (309)物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (312)特别采购申请表 (313)请购单(一) (314)请购单(二) (315)外包申请单 (316)采购询价单(一) (317)采购询价单(二) (318)物料订购单 (319)采购单 (320)采购日记 (321)物料采购记录 (322)采购跟踪控制表 (323)物料采购跟催表 (324)订购确定或更改通知单 (325)采购控制表 (326)收货单 (327)进料检验说明书 (328)物料检验委托单 (329)物料检验报告 (330)物料验收单 (331)物料入库单 (332)物料收发记录表 (333)领料单 (334)批号领料汇总表 (335)特别领料单 (336)领用物料记录表 (337)领退料单 (338)退料单 (339)月度(月)物料盘存表 (340)物料报废申请单 (341)物料报废单 (342)备品一览表 (343)物料考核评比表 (344)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361)XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表(一) (363)风险分析编目表(二) (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格项目部人员任职审批表说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
签 字:(单位公章)
年 月 日
材料选择、采购询价记录
年 月 日
工程名称
材料名称
材料用量
规格型号
企业名称
联系人及
询价容:(附询价材料)
询价组人员签字
签字:
年月日
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签 字:
(单位公章)
年月日
设备、材料款付款审核凭证
编号:
根据合同规定,现付款,合计人民币万元,请业主审批。
附:设备、材料购买合同
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签 字:
(单位公章)
年月日
投资建设项目代建中心
工程变更工作程序
工程变更通知单
工程名称:



变更申请人签字:
申请人单位(公章):
年 月 日






单位公章:
年 月 日
现场代表意见
签字:
年 月 日





签字:
年 月 日
综合科意见
签 字:
年 月 日




签 字:
单位公章
年 月 日
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
工程款付款审核凭证
编号:
承建方承担工程,根据合同规定和业主的要求,扣除规定的费用,合同工程款为万元,前期已付工程款万元,月份应支付工程款万元。请业主审批。
附:月份已完成工作量报表
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代审意见
工程款预付款支付凭证
工程名称:日 期:
经审核,合同协议书已经签署,履约保证金(保函)已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款:人民币元(¥)。
附:1、合同书
2、履约保函
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
中心综合科复核意见
投资建设项目代建中心
工程签证审核工作程序

工程签证申请确认单
编号:
工程名称
签证容
项目经理签字:施工单位(公章):
年 月 日
预算增减金额(预算书另附)
人民币元
监理单位意见
造价员签字:
总监签字:(单位公章)
年 月 日






签字:
年 月 日
工程科意见
签字:
年 月 日
综合科意见
签字:
年 月 日
中心领导意见
相关文档
最新文档