代建制工程管理用表格模板

工程款预付款支付凭证

工程名称：日期：

工程款付款审核凭证

设备、材料款付款审核凭证

投资建设项目代建中心工程变更工作程序

工程变更通知单工程名称：

投资建设项目代建中心工程签证审核工作程序

装饰工程施工管理表格大全

精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：保证项目项目质量情况自动喷洒和水带消防装置的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规范的规定. 基本项目项目质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 明装分户水落 2 箱式灭火栓的安装 3 卫生器具给水配件的安装允许偏差项目项目允许偏差（mm ）实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 大便器高、低水箱角阀及截止阀 +10 2 水龙头 ±10 3 淋浴器莲蓬头下沿 ±15 4 浴盆软管淋浴器挂钩 ±20 检查结果保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％评定等级班组长核定等级监理工程师技术总监项目负责人年月日第页 HR(Z)—QR09018 GBJ301-88 水2-2-1

精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：保证项目项目质量情况 1 导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M Ω. 2 塑料管的材质适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。薄壁钢管严禁熔焊连接。基本项目项目质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子敷设 2 管路保护 3 管内穿线 4 接地（接零）允许偏差项目项目允许偏差（mm ）实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子最小弯曲半径暗配管 ≥6D 明配管管子只有一个弯 ≥4D 管子有二个弯及以上 ≥D 2 管子弯曲处的弯扁度 ≤0.1D 3 明配管固定点间距管子直径（mm ） 15~20 30mm 25~30 40mm 40~50 50mm 65~100 60mm 4 明配管水平垂直敷设任意2m 段内平直度 3mm 垂直度 3mm 检查结果保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％评定等级班组长核定等级监理工程师技术总监项目负责人注：D 为管子外径年月日第页 HR(Z)—QR09019 GBJ303-88 电2-3-1

委托代建合同详细版

委托代建合同详细版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-079133

委托代建合同详细版第一部分建设项目委托代建合同委托人（全称）：某某宾馆代建人（全称）：某某建设项目管理有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将南山甲所、梅岭1号、2号、3号建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。一、项目概况：工程名称：1号、2号、3号改造工程工程地点：东湖路146号工程内容：前期工作代理和建设实施代建总投资（估算投资）：壹亿元人民币（财政投资9000万元，东

湖宾馆1000万元）工程立项批准文号：二、工程总建设期工程总建设期（自合同签订日起）：2005.7.1-2006.1.20, 三、质量标准:优良四、合同价款甲方以项目总概算的2%作为乙方的代建管理费（工程概算为9000万元，开班费等其他费用1000万元）。工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费。五、合同组成的文件组成本合同的文件包括： 1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、本合同专用条款 4、本合同通用条款

工程管理用表大全

1. 目的 1.1．快速查找工程系统需用的相应表格，解决目前表格混乱和和难找的局面，提高效率。 1.2. 规范统一表格的填写和表格的使用，减少因表格使用错误和填写内容错误，造成返工重做，提高效率。 1.3 通过表格的操作指引，提供并指引经办人的作业流程，提高效率。 2. 适用范围《工程管理统一用表与操作指引》适用于南京诚创集团所有在建项目工程，包括报建项目与非报建项目。 3. 操作说明 3.1 报建项目工程：工程资料统一按现行省统表执行，不用再填报南京诚创集团内部用表。如现行省统表没有或不作要求的，统一执行南京诚创集团内部用表。 3.2 非报建的项目工程：工程资料统一按南京诚创集团内部用表执行，如内部用表不齐，可按现行省统表有的表格执行。 3.3 根据项目实际情况对表格的需求，同时《统一用表》又没有相应版本的，可由项目工程部自行制定表格报行政备案。 3.4 表格填写的内容如范表有规定的，应按范表的规定进行，如没有规定可以根椐实际情况进行填写。 3.5 表格操作指引是依据公司现行的制度及相关权限进行操作，如公司相关制度和权限作出修改，应及时作出相应修订。 3.6 本《统一用表》自下发日起执行，原旧表格停止使用。

工程开工令编号：注： 1、本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份；

《工程开工令》-----操作指引注：1。《工程开工令》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份。 2．如属报建工程，施工单位需另行按省统表要求，在开工前向监理及建设单位申报《单位工程开工申请报告》。

材料样板确认单

《材料样板确认单》-----操作指引注：1、《材料样板确认单》一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份） 2、对无监理的工程项目，无需报监理审查确认，可直接报建设方确认 3、涉及效果的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。

装饰工程施工管理表格大全[5]

卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：保证项目项目质量情况自动喷洒和水带消防装置的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规的规定. 基本项目项目质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 明装分户水落 2 箱式灭火栓的安装 3 卫生器具给水配件的安装允许偏差项目项目允许偏差（mm）实测值（mm） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 大便器高、低水箱角阀及截止阀+10 2 水龙头±10 3 淋浴器莲蓬头下沿±15 4 浴盆软管淋浴器挂钩±20 检查结果保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％评定等级班组长核定等级监理工程师技术总监项目负责人年月日第页 HR(Z)—QR09018 GBJ301-88 水2-2-1

卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：保证项目项目质量情况 1 导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M Ω. 2 塑料管的材质适用场所必须符合设计要求和施工规规定。薄壁钢管严禁熔焊连接。基本项目项目质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子敷设 2 管路保护 3 管穿线 4 接地（接零）允许偏差项目项目允许偏差（mm ）实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子最小弯曲半径暗配管 ≥6D 明配管管子只有一个弯 ≥4D 管子有二个弯及以上 ≥D 2 管子弯曲处的弯扁度 ≤0.1D 3 明配管固定点间距管子直径（mm ） 15~20 30mm 25~30 40mm 40~50 50mm 65~100 60mm 4 明配管水平垂直敷设任意2m 段平直度 3mm 垂直度 3mm 检查结果保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％评定等级班组长核定等级监理工程师技术总监项目负责人注：D 为管子外径年月日第页 HR(Z)—QR09019 GBJ303-88 电2-3-1

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称： B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标

项目管理方法 C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

建设工程代建制和项目管理制度

2 、项目建议书或建设工程代建制和项目管理制度一、建设工程代建制 1代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，代理投资人组织和管理项目的建设。 2，代建制的优点：管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。 3、代建单位的工作内容： 1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等） 2）、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批） 3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同） 4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告） 5）、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收） 6）、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续） 7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。与业主、承包人及政府监督机构和有关单位

2 、项目建议书或协调沟通有关问题。 4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建2004年300号文第四项(项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制)，建设单位管理费一般取投资额的2%，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。 5，项目使用单位应当履行下列职责： 1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位 2）、负责项目建议书报批 3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收 4）、监督代建单位对政府资金使用情况 5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管二、建设工程项目管理： 1，建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围，协助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务。

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理格式大全

格式篇分目录分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

工程代建工作方案

余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：河南建基工程管理有限公司 2014年6月

目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表……………………………………………………………… 五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表…………………………………………………………

一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，

工程项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

公司项目管理制度及表格表格格式

项目管理制度（VER:01-11-01）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程第五条第六条第七条第八条第九条第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

工程委托代建方(合同)

某建设项目委托代建方案项目名称：小区项目委托人：有限公司项目资金管理人：分行项目代建人：有限公司项目使用人：根据《中华人民共和国合同法》、《建设项目代建制管理办法(试行)》为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、资金管理人、代建人与使用人四方协商同意，签订本合同。一、项目概况项目名称：综合楼项目总投资：项目总投资概算（含前期）万元。建设地点：建设规模：地上6层，总建筑面积5460平方米建设内容：按施工图纸内容建设二、代建项目管理范围和内容：本项目为建设实施阶段代建，代建人负责根据已经批准的工程初步设计，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理，以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目勘察、设计、施工、监理及其他各参建方的工作。三、代建项目管理目标投资控制金额：暂定2751万元，不含前期费用及项目建设其他费用（以

财政投资评审中心审核的上限控制价为准）。工程质量标准：合格代建管理期限：360个日历天（自完成施工招投标之日起算）四、代建管理费金额（大写）：暂定**** ￥：******元（含税金，最终以审计机关根据基本建设财务管理办法关于建设单位管理费据实列支的有关规定审核，代建管理费按基本建设财务管理办法规定计算）。五、代建方案第二条代建内容：本项目为建设阶段代建，代建人负责根据已经成为批准的初步设计和经审查的施工图，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理。代建人以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目设计、施工、监理及其他各参建方的工作。第三条代建管理费：根据《财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知》（财建〔2002〕394号）精神，列入项目投资概算，在工程待摊投资中列支。本合同价款费率参照相关项目代建费率，建设单位管理费总额控制数费率按国内同类工程。项目代建管理费取项目总投资的1.7%，项目总投资额以竣工审计决算的投资额为准。暂定金额（大写）（含税金，最终以审计机关根据基本建设财务管理办法关于建设单位管理费据实列支的有关规定审核，代建管理费按基本建设财务管理办法规定计算）。第四条委托人的权利义务 1、参与项目的设计审核和工程竣工验收工作。 2、监督项目的实施，如发现代建人有重大违约行为且可能造成工程质量问题或工期有大的延长，有权向市政府和行业管理部门报告。 3、向代建人提供本项目立项审批文件、建设计划、建设资金等主要经济技术指标。

代建项目管理手册(模板)--收

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广州建筑工程监理有限公司代建项目管理手册 2012年 10月 10日

目录一、工程概况 (2) 1.1 项目特征： (2) 1.2 项目代建范围和内容 (2) 二、代建管理工作内涵 (3) 2.1 代建管理服务原则 (3) 2.2 代建管理目标 (3) 2.3 代建管理工作依据 (3) 三、代建职责 (4) 3.1 代建单位责任和权力 (4) 3.2 项目建设管理部工作人员守则 (5) 3.3 代建项目部职责 (6) 四、代建项目设计管理 (10) 4.1 设计管理的主要工作内容 (10) 4.2 项目设计管理要点 (11) 4.2.1 方案设计 (11) 4.2.1.1 审查设计任务书 (11) 4.2.1.2 方案招标 (11) 4.2.1.3 方案优化设计 (12) 4.2.1.4 方案会审 (12) 4.3 地质勘察 (13) 4.3.1 勘察管理的内容 (13) 4.3.2 勘察报告的内容 (13) 4.2.3 勘察单位的确定与委托 (13) 4.2.4 工程勘察资质的审查 (13) 4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 (13) 4.4 初步设计 (13) 4.4.1初步设计审查与批复 (13) 4.4.2 施工图设计 (14) 4.4.3 设计单位的确定和委托 (14) 4.4.4 工程施工图设计文件审查 (14) 4.5 设计变更 (15) 4.5.1 设计变更审查的主要内容 (15) 4.5.2 控制变更的主要措施 (15) 4.6 施工现场设计服务 (15) 4.7 设计管理的优化 (16)

工程项目管理全套表格

附表1：施工组织设计(方案)报审表项目名称：编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期监理工程师审查意见：监理工程师___________ 日期____________

总监理工程师审核意见：项目监理工程师______________日期监理单位（章）______________日期附表：2 工程开工/复工报审表项目名称：编号：致：我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见：监理单位(章)______________日期总监理工程师______________日期附表：3 施工进度计划报审表项目名称：编号：致：

报上工程施工进度计划，请审批。附：施工进度计划承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见：监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表项目名称：编号：致：根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。施工承包单位（章）日期项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见：监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。附表：5 工程材料报验表项目名称：编号：致：下列建筑材料经自检，符合设计及技术规范要求，报请验证，并准予进场使用。附：1、材料清单（材料名称，产地，规格，数量，用途）； 2、材料出厂合格证； 3、材料复试报告项目负责人______ __日期______ 承包单位（章）__ __ ___ 日期______

施工管理常用表格

中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司寰球工程项目管理（北京）有限公司编制校核审核

目录 1. 目的............................................................... - 2 - 2. 范围............................................................... - 2 - 3. 编制依据........................................................... - 2 - 4. 常用表格分类....................................................... - 2 - 4.1 A类表(承包商用表) ................................................ - 2 - 4.2 B类表(PMC用表) ................................................... - 2 - 4.3 各方通用表........................................................ - 3 - 5. 表格用词用语说明................................................... - 3 -

施工管理常用表格 1. 目的规范土库曼斯坦巴格德雷合同区域二期地面工程建设的施工管理常用表格的使用，使二期地面工程建设的各相关方施工管理过程有据可依，规范管理人员和参建承包商的施工行为，保证工程的施工活动有序开展。 2. 范围本表格适用于土库曼斯坦巴格德雷合同区域二期地面工程项目。 3. 编制依据 1）项目质量管理手册。 2）国家、行业现行施工及验收技术标准、规范。 3）国家、行业现行工程质量检验评定标准。 4）建设工程监理规范。 4. 常用表格分类 4.1 A类表(承包商用表) A1 工程开工／复工报审表 A2-1 施工组织设计报审表 A2-2 施工方案报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 专业工程师通知回复单 A6 工程临时延期申请表 A7 费用索赔申请表 A8 工程材料构配件／设备报审表 A9 工程竣工报验单 4.2 B类表(PMC用表) B1 专业工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程临时延期审批表

建设工程代建制和项目管理制度

建设工程代建制和项目管理制度一、建设工程代建制代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位以下简称代建单位，代理投资人组织和管理项目的建设。，代建制的优点：管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。、代建单位的工作内容：）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等））、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批））、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同））、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告））、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收））、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续））、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建年号文第四项项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制，建设单位管理费一般取投资额的，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。，项目使用单位应当履行下列职责：）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位

浅谈代建制项目工程管理

浅谈代建制项目工程管理发表时间：2017-07-12T11:06:40.053Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：叶春香[导读] 近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程代建制项目管理模式的试点工作，我市于2007年开始实施“代建制”并取得显著成效。梅州市政府投资建设项目管理中心 514021 摘要：随着我国投资体制改革的不断深入，近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程代建制项目管理模式的试点工作，我市于2007年开始实施“代建制”并取得显著成效。实践证明，代建制实现了专业化建设管理，达到了控制投资、提高投资效益和管理水平的目的，这是政府投资项目管理的一种创新。关键词：代建制；项目；管理引言工程项目“代建制”是指，是指政府设立代建项目管理机构，对政府投资非经营性建设项目实施集中建设管理，负责工程勘察、设计、施工、监理单位的依法选取等工作，对项目建设过程进行管理，严格控制项目投资、质量安全和工期进度，竣工验收后移交使用（管理）单位的制度。代建管理工作，应遵循公开、公平、公正和专业化原则，投资、建设和使用彼此分离、相互监督的原则。 1代建项目管理理念概述 2004年，国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》明确指出，对非经营性政府投资项目，加快推行“代建制”。2007年我市颁布了《梅州市属非经营性建设项目管理代建管理试行办法》。2016年，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）、财政部《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（财建〔2004〕300号）、《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）》（粤府〔2016〕36号）等有关规定，结合本市实际，制定《梅州市政府投资市属非经营性建设项目代建管理办法》。 2代建制管理模式代建制管理模式是指政府设立代建项目管理机构，对政府投资非经营性建设项目实施集中建设管理，负责工程勘察、设计、施工、监理单位的依法选取等工作，对项目建设过程进行管理，严格控制项目投资、质量安全和工期进度，竣工验收后移交使用（管理）单位的制度。 3目前代建制项目管理存在的问题代建制的优越性，在实践中往往难以充分发挥。建设单位（使用单位）的传统管理观念，没有很好地转变，有时，代建单位在开展工作时，就会遇到很大的困难，使代建制的优越性，在实践中难以充分发挥。从目前的情况看，全国各地出现的代建制实施方式也多样化。在履行代建职能时，建设各方单位往往凭经验操作，对最终管理成效的评价无依据，也无法建立相应的奖励和处罚机制。同时，定位不明，容易造成业主过多地干预工程施工管理中的一些具体事务，代建单位不能充分发挥作用，增加了问题处理的难度。 4完善代建制管理的建议 4.1完善代建工程项目管理体系。目前代建制处于起步阶段，代建单位整体实力还不强，要加快完善代建单位队伍专业人员业务水平建设，培育国内代建管理人才，进一步完善代建项目管理机制。 4.2加强各部门之间的沟通协调。工程项目实行代建后，代建管理工作，应遵循公开、公平、公正和专业化原则，投资、建设和使用彼此分离、相互监督的原则，要加强各部门之间的沟通协调。 5结语代建制作为一项新的制度，对改善政府投资项目的效率具有十分重要的意义，是政府投资工程建设组织实施方式改革的一种有益探索。在工程的实践中，取得了良好的效果，但也揭示了代建制管理和运行中存在的问题和不足，代建制在我国的发展历史较短，还有相当长的路要走，在实践中还有一些问题亟待研究和探索，相信在今后广泛实施过程中代建制一定会更加规范、有序、健康地发展。参考文献 [1]桂兴刚.工程项目代建制有关问题的思考[J].发展研究.2009.(3):87一88. [2]徐艳.政府投资项目代建制模式研究[J].建筑经济.2004(6). [3]贾新堂.代建制存在的问题及建议[J].建筑管理现代亿.2008.(3):37一40.

项目管理表格大全[原稿]

项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

代建管理制度范本

贵州省贵阳市小湾河整治工程项目管理制度汇编（初稿）贵州省贵阳市小湾河生态环境有限公司二○一五年九月

第一部分项目施工现场管理办法/1 1、第一章总则/1 2、第二章场容场貌管理制度/2 3、第三章安全生产管理制度/5 4、第四章消防管理制度/8 5、第五章环境保护和卫生防疫管理制度/9 6、第六章治安综合管理/10 7、第七章民工工资管理制度/12 第二部分项目质量管理办法/13 1、第一章总则/13 2、第二章代建单位的质量管理/14 3、第三章监理单位的质量管理/15 4、第四章勘察单位的质量管理/18 5、第五章设计单位的质量管理/19 6、第六章参建单位的质量管理/20 第三部分项目安全文明施工综合治理办法/23 1、第一章总则/23 2、第二章目标/24 3、第三章项目安全管理组织架构/25 4、第四章各层次职责/26 5、第五章安全检查实施方案/28 第四部分项目综合考核实施细则/29 1、第一章总则/29 2、第二章考核实施细则/29 第五部分设备材料/31

1. 第一章概述/31 2、第二章乙供材料看样定板范围/31 3、第三章材料看样定板程序/31 第六部分设计文件有效性确认/34 第七部分工程计量支付与变更管理办法/34 1、第一章总则/34 2、第二章合同变更审批原则/37 3、第三章计量支付与变更的职责及程序/37 4、第四章计量支付与变更的规定/45 5、第五章附则/46 6、第六章附表/46 第八部分工程资料管理/48 第九部分工程验收与移交/48

第一部分项目施工现场管理办法第一章总则 1.1为切实做好小湾河整治工程项目（下简称本项目）施工现场管理工作，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益和保护环境、保障建设工程施工顺利进行，为工程最终实现省样板提供强而有力的保障，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《贵州省建设工地安全文明施工管理规定》（试行）以及国家有关法律法规特制定本办法。 1.2本细则所称的施工现场，是指本项目建设红线范围内的项目建设用地。 1.3一切与本项目建设工程施工活动有关的单位和个人，必须贯彻执行本办法，同时自觉接受建设行政主管部门和城市管理监察部门的监督和检查，服从项目代建单位的统一指挥。 1.4施工承包单位是执行本办法的责任部门，负责组织、实施本办法；监理单位协调各参建单位实施本办法；代建单位综合办公室负责监督指导各单位的实施。 1.5各参建单位必须落实项目负责人抓好所承建部分的现场管理工作；项目经理是施工现场管理第一责任人，同时还要设置专责人员负责施工现场管理工作。