中兴与华为的对比2008-1500

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华为和中兴的比较

华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。

中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。

中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。

中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。

华为和中兴营销策略的差异性：1、以和为贵VS 任我所为中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。

华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。

任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。

这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。

2、“牛”VS “狼”不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。

中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。

3、循规蹈矩VS 剑走偏锋在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。

中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。

华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。

华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。

中兴交换机VS华为交换机

华为技术、中兴通讯都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业，同时，相互之间存在着激烈的竞争。

根据一些权威的数据分析显示华为交换机的市场受欢迎度要高于中兴，那么中兴交换机究竟好不好呢？又有哪些光模块可供选择？本文飞速光纤（）整理了中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机的相关资料，一起了解一下吧！中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机介绍ZXR102850系列接入交换机是中兴通讯推出的盒式百兆设备，提供了中低密度以太网接口，具有丰富的业务功能和安全特性，经济实用，满足企业用户的接入需求，助力用户提供高速、高效、经济的接入方案。

RS-2850-26TM-AC是ZXR102850系列接入交换机一种型号设备，下图是这款交换机的示意图。

整体图前面板中兴产品价格中兴交换机VS华为交换机ZXR102850-26TM(AC)￥3700S5720-36PC-EI-AC￥6500S5720S-28P-SI-AC￥3900产品类型运营级接入交换机千兆以太网千兆以太网,企业级应用层级二层/三层背板带宽19.2Gbps598Gbps/5.98Tbps/包转发率 6.6Mpps222Mpps96Mpps宜，且从各项参数来看，性能方面也不必华为交换机差。

中兴机ZXR102850-26TM-AC24口交换机结构紧凑、应用广泛；业务功能丰富；安全特性完善；管理能力良好，也不失为一种绝佳的选择。

中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机常见问答问题一：百兆以太网络路由接口≥2个吗？答：这款交换机没有路由接口，有一个扩展板卡，可以扩展。

问题二：飞速光纤上有中兴光模块吗？答：有的，飞速光纤新上架10G sfp+中兴光模块，具体型号如下表。

SFP-10GSR-85中兴SFP+万兆光模块850nm300mSFP-10GZR-55中兴SFP+万兆光模块1550nm80kmSFP-10GLR-31中兴SFP+万兆光模块1310nm10kmSFP-10GER-55中兴SFP+万兆光模块1550nm40km 问题三：是否支持POE供电答：这款机型不支持POE供电。

中兴和华为对比

海外市场策略
中兴：“农村包围城市”之海外版
2004年1月，精神领袖侯为贵和新任总裁殷一民等人提出了中兴2008年愿景：中兴将有50％销
售额来自国际市场，拓展海外市场为中兴的三大战略核心之一。
不过，“农村”的增长空间毕竟有限，由“农村”向欧美等“城市”市场的进攻是必然的。欧美日等发达国家占据了电信市场的85%，其余的国家和地区加起来才只有15%，中兴、华为此前都是在这15%的圈子里面转。要在国际市场取得更大成功，必须进入欧美日等发达国家市场。
1999年前后，中兴了解到，数据和光通信领域将会是一段时间内美国市场的需求所在。特别是在数据方面，下一代网络（NGN）即是一个方向。从那时起，中兴开始将目标转移到对未来美国市场的争夺上。
尽管中兴和华为这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”，在很多方面都存在着较大的差异，有时甚至根本就是完全矛盾，但在它们仍然得以在曲折中前行。
这正印证了一个道理：管理模式无所谓好坏，只要适合企业的发展实际，做到极致，一样可以获得一个好的结果。
中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。这缘于侯为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。以人为本，并不是公司就要对员工处处留情。恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。
1997年10月26日至11月3日，中国国家主席江泽民应克林顿总统邀请对美国进行了国事访问。２个月后，任正非也飞赴美国考察IBM等著名公司。
在进入发展中国家市场时，华为通常都由政府牵引和扶持，因为我国和这些发展中国家有着传统的友谊和援助项目，因此，先以产品援助打开大门，逐步取得当地政府和电信部门的信任。

中兴华为的例子写作文

中兴华为的例子写作文1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。

就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。

这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。

在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。

然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

故事的开始方式很深圳。

一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。

凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。

更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。

中兴与华为有多大差距？为何这几年中兴逐渐没落，华为快速崛起？

中兴与华为有多大差距？为何这几年中兴逐渐没落，华为快速崛起？几年前，国内智能手机刚刚兴起的时候，大多手机品牌以山寨为主，那时候的手机给人的感觉就是便宜、分辨率低、用久了容易卡等，然而技术更新，当年靠山寨的手机品牌，如今都有了不容小觑的市场规模。

其中少不了华为、中兴。

就在几年前，似乎中兴手机和华为奇虎相当，可是这两年在手机市场上中兴销声匿迹，华为却一飞冲天，究竟他们各自遭遇了什么呢？今年一场被称作企业与国家的对抗最终落下帷幕。

中兴在美国解禁的代价目前是10亿美元的罚款和4亿的保证金。

这也让渐渐远离大众视线的中兴再次回归。

中兴和华为作为国内两大通讯公司，我们习惯性拿来作对比。

不得不说最近几年华为已经远远超过中兴。

到2017年华为的营收是中兴的6倍。

市场占有率和口碑方面华为也是更胜一筹。

十年之前，中兴华为旗鼓相当。

到如今，不少人为之诟病的不只是在“剁手兴”这一个，还有中兴国企民营的背景，2015年中兴终端中国区CEO吴海卷入中国联通腐败一案。

还有侯为贵在卸任中兴董事长时曾说：我给中兴留下的最有价值的不是账面上的财富，而是经过多年沉淀，并得到全体员工认可的一种企业文化。

而且在中兴的历史上，侯为贵罢免过三位高管，长达30年的董事长生涯，即使外行的我们也明白在科技日新月异的今天新鲜血液对一个企业来说是多么重要。

中兴的出手过于保守，侯为贵的“牛文化”在任正非的“狼文化”面前确实有些羸弱。

企业文化与企业财富哪个更重要，我们不谈，但是管理层的问题与中通今日的没落有直接关系。

2011年，中兴推出Blade880，销量超过千万，但也是这一年，中通出现首次亏损，这一年中兴忽略互联网的商业模式，错失良机，2013年推出GrandS企图进军高端机市场，但惨淡的销量使梦想破灭。

2014年中兴推出“星星”系列定位中端，但由于定制机品控问题，中兴亏损严重。

中兴在高中低都进行过尝试，但由于各种原因打烂了一手好牌。

营收乏力、手机业务下滑、营运利润过低，手机也表现乏力，中兴的手机之所以没落，究其原因，周周觉得一方面是品牌建设和营销战略上的失误，另一方面是从功能机像智能机升级转换中，没有敏锐的跟上消费者的需求。

华为与中兴待遇横向比较

声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

公司主页：/cn/公司名称：华为外文名称：H UAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1988年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）重要任务：总裁：任正非董事长：孙亚芳===============================================================================〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商,位于深圳南山区科技园。

1985年，中兴通讯成立。

中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。

A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。

2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。

2004年，实现合同订货额340亿元人民币。

2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。

中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。

历年计算机专业工资

6。IBM(CDSL)：7500*13+800*12，同学有五个去那边了，四个做硬件的，一个做软件的。
7。趋势科技：OFFER上说10W多一点，有一个同学去了，也有一个同学把它给拒了，面试听说人也很好。
8。大唐：8-10w，承诺是给16个月工资，同学有拿不多都这个价。同学拿到OFFER了，因为要实习老板不让走，把它拒了，来得比较早，笔试场面很宏大。牛人也n多。不过感觉时间太久了，过了一个多月才给回复。要么据信要么给OFFER。要实习一个月。
1。浙大网新待遇：9000,8000,7000*13，分为几个级别，主要看你面试和笔试成绩，然后还有两个月的浮动奖金，住房公积金也有。保险也有，和微软一起工作，工作后应该可以跳到微软，感觉笔试组织的很混乱我当时收到电话去笔试结果竟然没有试卷去抢了份题答了，迟到了30多分钟答题。
2。美国道富：很轻松,待遇7500。几个月知道，同学有拿到的也有去的，不过感觉并没有想象中的那么多。
Googl好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近30w，都是package。有道也有分别：web dev 15w多一点，普通dev 16w，这都是工资不
算奖金。
EMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5w
sk：去年是去韩国交流培训的职位，年薪20万左右
3。神州数码：5000*16个月，其他不知道不过不少人把它拒了或者毁约不知道为什么，分笔试和面试。
4。珠海矩力：6500*14个月还有年终奖感觉还可以，招聘从组织上来说不错。
5。深圳睿初：10K*13，听说是被AMSL（阿斯麦）给收购了，面试3次全是技术和算法，最后还有一轮美国总部的面试。感觉面试管态度很好，而且说2个星期后给通知就给通知了，总的来说诚信度还可以。

通信数据十大品牌

THANKS
总结评价
华为
作为全球领先的通信设备供应商，华为在通信数据领域拥有强大的技术实力和品牌影响力，持续引领行业发展。
中兴通讯
中兴通讯是中国通信设备制造的龙头企业，拥有先进的技术和丰富的产品线，其在通信数据领域的表现也十分出色。
思科
思科是全球领先的网络解决方案供应商，其在通信数据领域拥有广泛的产品线和卓越的技术实力。
品牌定位
诺基亚
全球知名的移动通信设备制造商和网络解决方案提供商，致力于为全球用户提供高质量的通信设备和连接。
中兴通讯
全球领先的综合通信解决方案提供商，致力于为全球用户提供端到端的通信设备和服务。
05
04
03
02
01
爱立信
全球领先的通信设备制造商和解决方案提供商，致力于为全球用户提供全面的通信解决方案和服务。
思科是全球领先的网络解决方案供应商，其路由器、交换机和其他网络设备在市场上具有很高的占有率。思科致力于提供创新、可靠的网络解决方案，客户包括各种规模的企业和政府机构。其在网络安全领域的解决方案也具有很高的竞争力。
04
市场竞争力分析
技术竞争力
总结词
技术竞争力是通信数据十大品牌的核心驱动力之一。这些品牌不断投入研发，拥有丰富的技术积累和专利储备，掌握着核心技术，具有强大的创新能力。
列创新的产品和服务。
诺基亚
诺基亚是全球领先的通信设备制造商，其通信网络设备和解决方
案在全球范围内广受欢迎。
西门子
西门子是全球领先的通信设备和服务提供商，提供一系列高质量的产品和服务，覆盖固定通信、移动通信和互联网基础设施等领
域。
排名情况
甲骨标文题

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（ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮａｎｊｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００９４，Ｃｈｉｎａ）
６６现代图书情报技术
总第１７２期２００８年第１２期
有效方式之一。１．１实证研究的目标实证研究的目标有两个方面：（１）通过软件对专利信息进行特征项组合统计和指标计算分析，考察案例企业在一定时间内专利信息申请与变化的情况、所处行业技术环境和竞争对手的技术发展；（２）通过实际案例的操作，观察软件在检索、分析、结果显示等过程中的表现，测评软件功能的运行是否达到开发的目的。中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一，是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家 “ ８６３ ” 高技术成果转化基地，承担了近３０项国家８６３ ” 重大课题，是通信设备领域承担国家“ ８６３ ” 课题 “ 最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的１０％左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了１６个研究中心
１２
（南京理工大学经济管理学院南京２１００９４）（北京万方数据有限公司北京１０００４４）
【摘要】按照项目研发的规划，在线专利分析软件分成三个子系统开发。前期基于特征项和指标项的子系统的研发初步完成，为了检验软件应用效果并为后续研究提供依据，选择以中兴通讯的专利分析为例，利用自主研发的软件，从自身实力、行业环境、竞争对手三个方面进行专利信息研究，并通过在线专利分析软件的应用达到考察企业技术创新性和竞争性的目的。【关键词】在线专利分析软件应用研究技术创新企业竞争【分类号】Ｇ２５０
。作为这样一个注重技术创新的高科技
企业，专利活动必定相当活跃。因此希望通过对其专利申请情况的分析，达到实证研究的目标，并解决以下问题：（１）分析自身实力： “ 企业创新能力的发展情况，是在增长还是在减弱？ ” 、 “ 企业最核心的技术属于哪个领域？ ” 等；（２）分析行业环境： “ 企业最核心的技术领域从整个行业角度来看，发展是否良好？ ” 、 “ 总体实力如何？ ” 、 “ 是处于技术生命周期的哪一阶段？ ” 、 “ 技术领域中的领军企业有哪几家？ ” 、 “ 领域的技术基础如何？ ” 等；（３）分析竞争对手： “ 技术上的竞争对手是谁？ ” 、 “ 竞争对手的技术实力如何？ ” 、 “ 竞争对手的技术基础怎样？ ” 等。１．２实证研究的思路基于上述分析目标，对中兴通讯股份有限公司专利信息分析提出如下研究思路：（１）对企业自身情况做整体分析，从分析结果中得出公司最具核心的领域；（２）对这一技术领域做行业环境的分析，从结果中确定中兴通讯技术上的竞争对手；（３）以某一竞争对手为例，作竞争性比较分析，如图１所示。
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情报分析与研究
在线专利分析软件的应用：企业技术创新性与竞争性分析
颜端武１张秀梅２邬尚君１
６７ＸＩＡＮＤＡＩＴＵＳＨＵＱＩＮＧＢＡＯＪＩＳＨＵ
情报分析与研究
个指标进行分析：企业技术实力演变、企业创新能力演变、专利平均年龄、企业技术侧重点、企业技术侧重点演变。（１）企业技术实力演变企业技术实力演变是统计某企业某一时间段内每年申请的专利数量，能够在一定程度上反映企业的技术研发实力。统计结果如表１所示（由于项目组开发图２ＯＰＡＳ提供在线服务网站的首页用的数据在２００５年后不完整，所以，实证研究时只选取到２００４年，以下所用的数据都截止到２００４年）。
表１中兴通讯股份有限公司“ 企业技术实力演变”
年份专利数量１９９８５１９９９１２４２０００１８７２００１２７２２００２３７９２００３５７１２００４７１６
１９９７年之前中兴通讯服务有限公司专利申请量为０，而１９９８年之后大幅度增加，这表明公司的技术实力在不断提高。（２）企业创新能力演变图３分析结果视图转换和显示界面高级检索模式，简单检索基于关键词、专利特征项等检索途径，高级检索使用多种检索途径和检索参数的组
［１］
图１专利信息分析软件应用的思路
２ＯＰＡＳ子系统提供在线服务网站的构成与主要界面
２．１ＯＰＡＳ提供在线服务的网站面向特征项和指标项的在线专利信息分析的子系统，提供在线服务的网站主要包括多维专利信息检索、专利信息分析、使用帮助、相关链接几个部分。其中，多维检索包括简单检索、高级组合检索、表格检索以及在此基础上的二次检索，检索过程中提供ＩＰＣ列表，在任意检索界面随时可以切换到其他检索功能并可转到ＩＰＣ列表中；专利信息分析包括个性化分析、分层分析和热门指标分析，个性化分析主要限定申请人、发明人、专利名称、国别、地区和ＩＰＣ６个条件的检索，得到检索结果后系统自动配置不同的组配分析指标，然后进行算法分析且直接显示结果；分层分析是为满足从全部数据库中任意检索数据，分为面向国家、面向企业、面向技术领域三个层次。热门指标分析是系统在一段时间后根据用户使用某些指标的频率自动推荐的，以便用户在后续应用时直接进入常用的分析界面。２．２ＯＰＡＳ提供在线服务网站的界面ＯＰＡＳ提供在线服务网站界面设计的目标是易用、美观、专业、快速，整个网站以ＣＳＳ布局为主，尽量少用图片；另外考虑到网站的信息量大、功能复杂，在首页中提供各种有效导航，以达到用最少的点击来得到所需结果的目的。如图２所示为ＯＰＡＳ提供服务的网站首页，图３为分析结果视图转换和显示界面。２．３ＯＰＡＳ提供在线服务网站的操作流程ＯＰＡＳ提供在线服务网站的操作主要包括数据检索和统计分析两个方面。数据检索提供了简单检索和
２
（ＢｅｉｊｉｎｇＷａｎｆａｎｇｄａｔａＣｏ．，Ｌｔｄ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００４４，Ｃｈｉｎａ）
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｐｌａｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，Ｏｎｌｉｎｅｐａｔｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓｓｏｆｔｗａｒｅｉｓｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｔｈｒｅｅｓｕｂ－ｓｙｓｔｅｍ．Ｅａｒｌｙ，ｓｕｂｓｙｓｔｅｍｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｉｎｄｅｘｅｓａｒｅｃｏｍｐｌｅｔｅｄ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｔｅｓｔｓｏｆｔｗａｒｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｅｆｆｅｃｔａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｔｈｅｂａｓｉｓｆｏｒｆｏｌｌｏｗ－ｕｐｓｔｕｄｙ．Ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｐｒｅｖｉｏｕｓｐａｐｅｒｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｃｈｏｓｅｓｐａｔｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓｏｆＺＴＥｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎａｓａｎｅｘａｍｐｌｅ，ｕｓｅｓｔｈｅｓｏｆｔｗａｒｅｏｆｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｒｅｓｅａｒｃｈｅｄｐａｔｅｎｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｒｏｍｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｏｎｌｉｎｅｐａｔｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓｓｏｆｔｗａｒｅ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｃｈｉｅｖｅｓｔｈｅｇｏａｌｓｏｆｉｎｓｐｅｃｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ＯｎｌｉｎｅｐａｔｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓｓｏｆｔｗａｒｅＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｒｅｓｅａｒｃｈＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ按照项目研发的总体规划，在线专利分析软件（ＴｈｅＯｎｌｉｎｅＰａｔｅｎｔＡｎａｌｙｓｅｓＳｏｆｔｗａｒｅ，ＯＰＡＳ）分成三个子系统开发。目前，基于特征项和指标分析的子系统已经初步完成。本文选择以中兴通讯的专利分析为例，利用自主研发的软件，对企业的技术创新性和竞争性进行实证研究，以此来检验软件开发的效率和效果。