华为和中兴比较关于
华为和中兴的比较
华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。
中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。
中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。
华为和中兴营销策略的差异性：1、以和为贵VS 任我所为中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。
华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。
任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。
这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。
2、“牛”VS “狼”不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。
中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。
3、循规蹈矩VS 剑走偏锋在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。
中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。
华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。
华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。
中兴和华为对比
海外市场策略
中兴：“农村包围城市”之海外版
2004年1月，精神领袖侯为贵和新任总裁殷一民等人提出了中兴2008年愿景：中兴将有50％销
售额来自国际市场，拓展海外市场为中兴的三大战略核心之一。
不过，“农村”的增长空间毕竟有限，由“农村”向欧美等“城市”市场的进攻是必然的。欧美日等发达国家占据了电信市场的85%，其余的国家和地区加起来才只有15%，中兴、华为此前都是在这15%的圈子里面转。要在国际市场取得更大成功，必须进入欧美日等发达国家市场。
1999年前后，中兴了解到，数据和光通信领域将会是一段时间内美国市场的需求所在。特别是在数据方面，下一代网络（NGN）即是一个方向。从那时起，中兴开始将目标转移到对未来美国市场的争夺上。
尽管中兴和华为这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”，在很多方面都存在着较大的差异，有时甚至根本就是完全矛盾，但在它们仍然得以在曲折中前行。
这正印证了一个道理：管理模式无所谓好坏，只要适合企业的发展实际，做到极致，一样可以获得一个好的结果。
中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。这缘于侯为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。 以人为本，并不是公司就要对员工处处留情。恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。
1997年10月26日至11月3日，中国国家主席江泽民应克林顿总统邀请对美国进行了国事访问。２个月后，任正非也飞赴美国考察IBM等著名公司。
在进入发展中国家市场时，华为通常都由政府牵引和扶持，因为我国和这些发展中国家有着传统的友谊和援助项目，因此，先以产品援助打开大门，逐步取得当地政府和电信部门的信任。
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为、中兴通讯、大唐电信比较研究2007年08月29日星期三 10:27华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。
企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。
华为公司的总裁任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业，其过人的经营才能是为人公认的。
他的存在是华为企业精神的重要支柱。
中兴通讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并担任总裁。
相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。
该总裁长期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富，并且业绩也不十分出色。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。
华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。
本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。
二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。
该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。
2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。
首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。
其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。
这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。
3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。
首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。
其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。
最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。
三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。
中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。
2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。
首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。
华为与中兴待遇横向比较
声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
公司主页：/cn/公司名称：华为外文名称：H UAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1988年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）重要任务：总裁：任正非董事长：孙亚芳===============================================================================〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商,位于深圳南山区科技园。
1985年，中兴通讯成立。
中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。
A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。
2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。
2004年，实现合同订货额340亿元人民币。
2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
中兴何以与华为渐行渐远？
近12年来，中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。
帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距，在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上，二者的差距反倒达到了历史最大。
作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。
面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。
杜冬东/文中兴何以与华为渐行渐远？中兴通讯（000063.SZ/00763.HK，下文简称“中兴”）2015年中报显示，公司上半年实现营业收入458.99亿元，较上年同期增长21.76%；营业利润为7634万元，较上年同期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元，较上年同期增长43.20%，净利润金额达到历史同期最高。
而早在2015年4月23日，中兴股价一度高达29.28元/股，总市值达到1007亿元。
中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天，按公司A股收盘价，公司市值历史上首次突破千亿。
”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势，董事长侯为贵却未必心甘。
上世纪80年代，时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳，创立了深圳中兴半导体有限公司。
随后，该公司经过多次改制、重组，成为如今闻名遐迩的中兴通讯。
1997年和2004年，中兴先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。
在以侯为贵为总裁的10余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇，从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。
2004年开始，步入花甲之年的侯为贵退居幕后，仅任中兴董事长，总裁职位交棒于“技术控”殷一民。
当年，中兴营收达226.98亿元，与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。
各大网络厂商对比
国内常见网络设备提供商分析1、总体分析在商业分销领域，高端路由器的应用几乎可以忽视，因为我们很少碰到客户需求高端路由器的情况。
在中低端路由器和全系列交换机产品市场上，中兴体现出产品线型号过少、功能不够齐全、功能不够完善，并且有产品断档的现象。
2、中端路由器市场分析在中端路由器产品（例如GER系列）中，中兴产品型号过少、业务板卡类型少、性价比不占优势。
目前中兴只有GER08这一款产品在应用，而GER04、02都不销售了。
这样就大大缩减了产品线，对于中低端用户而言就没有了选择的空间。
在性能同等的情况下，价格高于H3C和锐捷。
H3C的有些型号在价格持平的情况下性能指标大大高于中兴产品。
并且在业务板卡种类上面，中兴缺少类似防火墙单板、语音、视讯板卡的类型。
Cisco在这个档次具有最多的型号，但是性能和价格不占优势。
Cisco可以罗列不同主控配置、不同内存大小的机器型号来吸引用户。
在语音和视讯支持方面，Cisco的产品板卡也很丰富。
H3C在这个档次中，产品的性能体现很好、型号多样，交换容量和包转发率占优势。
并具有可选的功能完善的防火墙单板产品。
锐捷在这个档次产品中，体现不出什么性能优势，但是产品型号覆盖很好，高、中、低三款产品，价格低廉。
3、低端路由器市场分析在低端路由器市场（ZSR系列38、28、18），中兴本身拥有8款产品，但是其中3款停售，略显产品单一。
总体来说，产品覆盖率还是不错的，从性能来看，全部性能档次产品都齐全。
但是，价格上不占优势，单板的种类没有安全、语音优化等类型的板卡。
Cisco在这个产品档次中，型号很多，我在表中没有一一列出。
Cisco还是秉承一贯的做法，将一点点小的更改都单独分离出来，成为一个型号，这样彰显型号丰富，给用户一个产品线庞大的感觉。
在性能方面，Cisco的覆盖是最全的，高到大于500Kpps，小到75Kpps，全系产品都能支持。
并且具有专业语音处理板卡。
H3C在这个档次中，体现了很高的性价比。
华为vs中兴薪酬对比1
本人07年西工大小硕毕业，有幸在这两个公司里面都呆过，给各位学弟学妹告知一下两家公司的待遇，仅供参考。
华为：基本工资硕士6500，本科5500，除此之外无其它补贴，试用期100%工资，交正常社保，无住房公积金，吃饭在食堂刷工卡，直接在工资中扣除，不过食堂饭菜较贵且难吃，一顿饭一荤一素一汤一饭，10-12块，注意汤是那种清澈见底的汤，等同于老校区一食堂的免费汤，一天全在食堂吃的话消费约在25块左右。
除掉这些后每月剩余5000（硕士）和4000（本科）。
入职第二年的7月发头年的年终奖，应届第一年应该在6000-1万之间。
第二年年终奖会有大幅提升，在2万-4万之间。
第三年开始如果优秀的话就会配一些虚拟股，第一次大概在1万股到2万股之间，每年不等的会有一些分红。
工资一级500，正常年份平均两年涨3级，遇到去年到今年由于金融危机，基本没涨过工资。
总的来说在深圳总部的人，硕士第一年8.5万左右，本科第一年7万左右。
工作压力依次是行销》GTS》研发》供应链》其它部门，收入也如此，海外补助较高，普通小兵每年可以攒下的钱一般在20-30万RMB，部分国家如伊拉克、伊朗除外。
中兴：基本工资硕士5500，本科4500，试用期3-6个月，期间工资发80%，社保和税都交的很少，有较少的住房公积金。
每个工作日午餐补助15，劳务补助1块，夏天4-10月饮料补贴2.5元，食堂一般，不过较便宜，一日三餐15块搞定。
年终奖第一年5000-1万，第二年2万左右。
小兵无股票分红，要N年成为骨干后才能有一些。
涨工资很慢，一级250RMB，一年1-2次。
外派的的收入一年也在20万左右。
总的来说，zte里面官僚气氛较重，见领导必称某部长，倒是小科长比较好相处；收入涨的比较慢。
外人常说，hw是民企，zte是国企，其实这种说法太片面了。
两家公司发展到现在这个阶段，都是国家扶持的结果，可以说，两家公司的股东中很大一部分都有国家各个要害部门领导的身影，所以国家对它们肯定是大力扶持的。
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华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。
此后中兴通讯公司成立，侯为贵又任中兴通讯总裁。
中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。
但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么严重）。
华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。
而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享有。
该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司（中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。
其中，电信院占41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。
从股权分布来看，国有股占控股地位。
公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。
二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。
企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。
华为公司的总裁任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业，其过人的经营才能是为人公认的。
他的存在是华为企业精神的重要支柱。
中兴通讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并担任总裁。
相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。
该总裁长期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富，并且业绩也不十分出色。
因而，本文认为华为、中兴有较高的效率，而大唐将较差。
三、企业的产品结构及市场竞争力华为公司的产品覆盖面最广，涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
在1997年，该公司的产品销售额比1996年翻一番。
交换机年销售444.5万线，市场份额达20%; HONEY接入网年销售25万线; SDH光先传输系统年销售430多套；ETS450无线接入系统年销售127套;CC08 STP信令转接点系统年销售27对，共计5716链路，占全网年新建量60%；SYNLOCK通信大楼综合定时供给系统投入使用；综合智能网设备在天津投入使用。
INTESS 112集中测量系统市场份额占59%；系列通信电源年销售额4.5亿元，市场份额占22%。
华为的产品在它所进入的所有领域都具有强大的市场竟争力，我们可以称其处于全面领先地位。
中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。
98年上半年该公司销售的交换机为200万线，签单额约10亿元，占市场份额的15%；接入网40万线，签单额越3亿元，占市场份额的近15%；传输产品签单越1亿元；会议电视200套，签单金额0.5亿元；电源、监控及其他共签单1.5亿元；上半年签单金额共约16亿元。
中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。
特别地，中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。
因而，我们可以认为中兴是处于局资5.8亿），支持这么多项目的后果就是重点不突出、投资力度不足。
除了一个合资的W-CDMA WLL系统项目投资额达到2950万美元外，其余项目均在5000万元以下（相比之下，中兴4.3亿的筹资额只投入了5个项目）。
同时，诸多的项目使得管理层的精力显得不足，管理难以跟上。
这种撒胡椒面的投资方式效果如何是一个问题。
五、企业的规模、成长性华为公司97年的定货额是41亿元，货款回收达到25亿元，比96年翻番。
98年上半年的定货额以达到97年全年的水平。
中兴通讯97年的定货额是14亿元，货款回收达到6.3亿元，比96年翻番。
98年上半年的定货额达到并超过97年全年的水平,达到15亿元。
大唐95年销售收入为9300万元；96年销售收入为3.05亿元，97年实现销售收入5.3亿元；98年1-3月销售收入为1.06亿元，（如持续此速度，则全年的销售收入会低于97年）。
从数据来看，华为处在持续高速增长阶段，中兴处在加速增长阶段，而大唐是减速增长阶段。
由于大唐来自数家企业的合并改组，因而严格来说98年之前没有大唐，但是大唐的前身增长速度落后于同行是明显的。
在合并重组之后能否有所改善是一个问题。
六、组织结构华为的组织形式采用矩阵形式的事业部制，这适合于其规模大、产品种类多、为保持灵活而分权的特点。
各事业部都是利润中心，实行分权原则，有利于增强激励，减小代理成本。
同时，由于企业中有一个绝对权威（总裁任正非），因而重大的决策又能够保证集权，统一筹划。
实践证明，华为的企业组织是成功的。
中兴由于企业较小，因而采用的是传统的直线制。
直线制的优点是权责分明，协调容易，总经理的权威更容易贯彻。
本文认为中兴的组织结构也是成功的。
改制后，大唐采用的是直线制，但是本文认为直线制所体现的集权特性在大唐公司未能体现。
大唐电信由电信院科学技术研究院下属或控股的6家单位或企业改制而成，其中最重要的是西安大唐公司。
改制后的大唐有5家子公司，全部都是原来电信院下属单位。
以大唐的规模来看，子公司是太多了，不利于公司的重点突破，统一筹划。
究其原因，本文认为这是在原来经营体制下的各立山头的历史的延续。
尽管为了上市，各单位结成了一体，但是原有国有制下的利益格局短期内还难以打破。
仅有的5亿元资金却投入了13个项目，我认为这就是该公司缺乏中央集权、各自为政的最好证明（作为同行中的弱者，重点突破才为上策）。
由于这种决策、利益格局，我认为大唐的管理是很难有效率的。
七、技术实力华为公司的技术开发投入强度最大。
按其规定，公司把每年销售额的10%用于科研投入，1996年，该公司科研投入为1.1亿元，1997达到了3.3亿元，98年将达到近7亿元。
这种高强度的技术投入使得华为相比国内同行处于全面领先地位。
中兴的资金不如华为雄厚，因而选择了跟踪华为、重点突破的战略，在接入网、多媒体通讯等领域获得优势，并在交换机的研究上取得突破。
从理论上讲，大唐应该有最好的技术，因为它背靠邮电部电信科学技术研究院（代表中国的最高水平）。
但是，从学院的技术转化为实际的产品是一个十分复杂的过程，并不是电信院控股就可以直接享有最好的技术（西安大唐并未能有大作为就是一个明证）。
因而，对于大唐电信的技术实力不应有太高的估价，毕竟大唐和电信院是两个独立的法人，有不同的利益。
八、。
三家公司的主要产品都是交换机，在技术上不存在质的差别。
因而市场的获得在很大程度上取决于企业的营销能力。
在客户网络上，华为最具优势。
由于已经拥有的客户具有较强的产品忠诚度（由其产品特性决定），因而华为可以直接受益于其广阔的用户。
在这方面，中兴次之，大唐再次。
在客户关系上，中兴、大唐由于参股股东中有许多国有股东（特别是大唐，基本上股东都同电信行业有关），因而可以获得一些帮助。
由于二者都是国家控股，而客户都是国有企业，这种相同的“出身”也会有一些帮助。
在这方面，华为不具优势。
最后是资金实力。
雄厚的资金可以使企业有能力提供更优惠的付款方式，从而在竞争中处于优势。
在这方面，华为的实力最强，中兴次之，大唐再次。
九、融资实力华为的规模远远大于中兴和大唐，银行信用非常好，资金充裕。
由于率先采用了买方信贷的营销方式，因而资金回收加快，改善了企业的流动性。
但是不足之处在于没有股权融资的机会，主要依靠银行信贷，致使资产负债率偏高，达到60%。
中兴、大唐得益于中国的股票市场，获得了巨额的资金，这使得他们的财务状况大为改善，大幅度地降低了资产负债率（中兴低于50%，大唐约30%），补充了流动资金。
在上市公司中，电信行业的企业由于效益较好而具有较强的配股融资的能力。
由于经济不景气，而电信行业属于获利丰厚的行业，因而中兴、大唐也都可以较为容易地获得银行的信贷。
综上所述，华为由于不能在资本市场上融资而处于不利地位。
十、国际业务拓展国内的电信企业竞争越趋激烈，因而国内的企业开始把目光投向国际市场。
在第三世界及前东欧的许多国家，电信服务水平十分落后，市场十分广阔。
但是最大的问题是许多国家政局不稳，致使投资风险很大。
华为将重点放在东欧市场，于97年4月同俄罗斯两公司合资成立了贝托华公司，主要生产大容量程控交换机（但由于今年俄罗斯爆发了经济、社会危机，因而会受到不小的影响）；公司的综合商业网进入了挑剔的香港市场；大容量程控交换机开始进入立陶宛、爱沙尼亚、保加利亚、罗马尼亚等近十个东欧国家。
中兴最引人注目的海外项目是在刚果的合资项目，但是由于刚果爆发内战而拖延。
现在公又在积极同南亚的一些国家接触，很有希望获得突破。
最近和巴基斯坦完成了一笔重大的项目合同。
与上面两家相比，大唐还未能在国际市场上有所作为。
综上所述，华为的国际市场拓展最为成功，中兴次之，大唐最差。
结论：以上分析了三家公司的十个方面。
最后的结论是，华为在可预见的将来会一直是国内电信设备制造企业的第一；中兴通讯有潜力成为黑马；而大唐现在还没有显路出令人振奋的地方。