现场管理基本原则(通用版)
现场管理(1)方案
2．PDCA循环的运行方式
ＡＣＴＩＯＮ（处置）
ＰＬＡＮ（计划）
采取措施
决定目标
管理周期的4个步骤
决定目标达成的方 策
ＣＨＥＣＫ（确认）
检查实施的状况、结果
ＤＯ（实行)
实施教育训练 工作的实施
现场管理的推进方法
2．PDCA循环的运行方式
（2）把握事实情况应注意的要点
1）贯彻2原3现主义
现场
现物
现实
原理
仅做您 需要的 一件
我只需 要一件
产品制造应具备的理想状态
3）用最少的资源（人、物、设备）生产
实现用最少的人员进行制造；用最少的材料进行制造；所用 的设备、工夹具成本也处于最少的状态。实行现场管理中的 【彻底消除浪费】，坚持【盈利工作】的思想。
最少的投入获取最大的收益
产品制造应具备的理想状态
4）重视人才 , 以人为本
计划，检验实际工作业绩，寻找发生问题的原 计划，检验实际工作业绩，测定其对策是否
因并实施改善。]
正确。
巡视各个工作岗位，检查各岗位是否按作业 巡视各个工作岗位，检查各岗位是否按作业
规程生产，针对发现的问题协助班长就地改善、 规程生产，并与班长、工段长确认检查情况。
解决。
有效地用活所有的科员。规划并实施工艺活
标准作业
标准作业的动作经济四原则:
1.减少动作次数 2.同时进行动作 3.缩短动作距离 4.使动作轻松
现场管理诊断
现场管理诊断分类:
目标、安全、5S标准作业、技能训练、 作业编成、质量保证、设备管理、改善 活动 共计9项
现场管理
谢 谢！
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。
开标现场管理制度
开标现场管理制度一、使用开标大厅及评标室应由招标人提出申请，公共资源交易中心根据项目规模、投标单位参加投标的人数合理安排使用开标场地。
二、每个投标单位进入开标大厅的人员不得多于___人，招标代理机构不得少于___人并持公共资源交易中心证件进场，无关人员应当于开标前退场。
三、参加开标的单位和人员应服从现场监管人员管理，不得携带违禁物品进入会场，对不服从现场管理、扰乱开标会场的，现场监管人员可将其请出会场，违反有关规定造成严重后果的，按有关规定处理。
四、进入开标大厅人员要保持厅内秩序，爱护公共财物，讲究卫生，禁止吸烟。
不得大声喧哗，随地吐痰，乱丢纸屑。
对使用过程中造成的公共财产损失，可修复的，按修复价格赔偿，不可修复的，按重置价格赔偿。
五、开标大厅、评标室计算机、投影仪等专用设备，除工作人员外任何人不得擅自操作。
六、开标会结束后，参加人员应立即离开开标区，工作人员负责清点公共财物，保证其安全完整。
政府采购现场开标流程规范公开（邀请）招标采购方式：1、主持人致主持词。
宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。
宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员___。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验投标单位与会代表资格。
公证员（监标人、工作人员）查验投标单位与会代表资格___明。
4、查验保证金交纳情况。
请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况。
请公证员（供应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封投标文件。
请公证员（监标人、工作人员）启封标书，并做好记录。
同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。
7、转入评审阶段。
宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员。
主持人宣读《评标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。
现场质量管理制度内容
现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。
现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。
同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。
质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。
明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。
质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。
质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。
质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。
基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。
以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。
现场管理条例
现场管理条例现场管理条例第一章总则第一条为加强现场管理，维护公共秩序和安全，保护公民合法权益，根据《中华人民共和国行政管理法》等法律法规，制定本条例。
第二条现场管理是指对人员、设备、物资等在特定场所特定活动中的行为和状态进行规范、监督和管理的活动。
第三条现场管理的基本原则是：依法管理，科学管理，公开管理，高效管理。
第二章现场管理的范围第四条现场管理适用于各类公共场所、企事业单位等各类场所。
第五条现场管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）人员管理：包括安排人员岗位、管理出入场人员、维护秩序等。
（二）设备管理：包括设备的维护、保养、修理等。
（三）物资管理：包括物资的储存、调配、消耗等。
（四）安全管理：包括安全防范、事故应急等。
第三章现场管理的主体责任第六条现场管理的主体责任落实在场地负责人身上。
第七条场地负责人应具备以下条件：（一）具备相关管理经验和专业素质。
（二）了解有关法律法规和安全管理知识。
（三）具备组织、调度和处理突发事件的能力。
第八条场地负责人的职责包括但不限于以下几个方面：（一）组织制定现场管理规定。
（二）安排人员岗位，配备所需设备和物资。
（三）负责现场秩序的维护和管理。
（四）对工作人员进行岗位培训和安全教育。
（五）做好安全防范工作，及时处置突发事件。
第四章现场管理的措施第九条现场管理可以采取以下措施：（一）建立现场管理制度，明确工作职责和规范操作流程。
（二）加强人员管理，核实身份、准入登记等。
（三）做好设备管理，确保设备正常运行。
（四）规范物资管理，建立物资调配和耗损台账。
（五）制定安全防范措施，建立应急预案。
（六）加强巡查检查，发现问题及时处理。
第五章现场管理的监督第十条现场管理的监督可以由以下部门或单位进行：（一）相关行政部门按职责进行监督检查。
（二）专业检测机构对设备进行定期检测。
（三）公众参与监督，及时反映问题。
第十一条监督部门或单位应及时处理现场管理中的问题和违法行为，对违法行为依法予以处理。
现场管理
管理方法---问题意识
是指“应有状态” 是指“应有状态”与“实际状态”的差异。 实际状态”的差异。
应该变成如何 应有状态
做什么
实际变成如何
实际状态
应该如此” 应有状态并非是理想状态而是 “应该如此”，是作 某种工作的结果所能预测的状态， 为 某种工作的结果所能预测的状态，与实际状态有 差异时，就认为就是---问题 问题。 差异时，就认为就是 问题。
现场朋友
先 去 现 场 --现场是所有信息的来源
现场常用分析工具 --- 5W1H 现场常有问题意识 --- 存在三不（不经济、 存在三不（不经济、 不合理、不均衡） 不合理、不均衡） 现场制造过程受控 --- 4M1E 现场要实现的目标 --- QCDSPM
现场管理工具 作业标准化 目视管理化 看板管理化
●
资源：属于生产投入的范畴，如人、机、 资源：属于生产投入的范畴，如人、 料等。 料等。
●
技术：代表了生产能力，如产品工艺、 技术：代表了生产能力，如产品工艺、技 术规范、操作方法。 术规范、操作方法。
●
标准：衡量企业生产的基准，如制造准、 标准：衡量企业生产的基准，如制造准、 检验标准、产品标准等。 检验标准、产品标准等。
设 物 流 采 购
工 程 技 术
制
品
计
造
管
销 售 出 货
大现场
现场---特点
走进现场 ● 3M（三忙 三忙）现象 现象： 三忙 现象：
忙乱 ！盲目！迷茫！
●
现场的特点: 现场的特点 占用地方大 人员多 事务多、 事务多、杂！
现场管理三要素
现场管理三要素（资源、技术、标准）决定 三要素（资源、技术、标准） 三要素 了整个企业的兴衰。 了整个企业的兴衰。
第二章 现场管理原则
二、PDCA循环
PDCA循环的特点 PDCA就是一个周而复始的管理循环，不断地计划、执行、检查、
修正、总结。一个循环结束了，解决了一些问题，某些问题没有 解决，或又出现了新的问题，再进行下一个循环，依此类推。 （1）它是一个逻辑的组合 一个公司或组织的整体运行，体系与其内部各子体系的关系是大 环节与小环节的关系，也即大环节带动了小环节的有机逻辑的组 合体。 （2）螺旋式的上升 PDCA循环式不仅是反映在某一个水平的循环。不断解决问题的过 程也是水平正在逐步上升的过程。
二、PDCA循环
PDCA推进步骤 四个阶段： 八个步骤： 第一步：分析现状，发现问题； 第二步：分析问题中的各种影响因素； 第三步：分析影响的主要原因； 第四步：针对主要原因，采取解决的措施（5W1H）； 第五步：执行，按照措施计划的要求去做； 第六步：检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； 第七步：标准，把成功的经验总结起来并制订相应的标准； 第八步：把还未解决或新出现的问题转入到下一个PDCA的循环中
去解决。
第四节 激励与员工活性化
一、激励原则 二、员工活性化
一、激励原则
1. 绩效导向性原则 2. 物质激励和精神激励相结合的原则 3. 时效性（及时性）原则 4. 正激励与负激励相结合的原则 5. 按需激励原则
二、员工活性化
现场管理任何工作都离不开员工的参与，员工只有感到 个人的尊严有保障，感受到集体的温暖，才会对工作产 生动力，对集体产生一种归属感，主动、积极、自发、 负责地为本组织的不断发展壮大付出自己的心血和精力 。
二、3N原则的执行
不接收不合格品 ① 首先员工要真正具备“不接
收不合格品”的意识。 ② 熟悉上一道工序的质量特性
，并且能检查和识别上一道 工序的质量。 ③ 真正的做到对上一道工序质 量的确认。 ④ 及时反馈不合格信息。
6S现场管理方法与技巧(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改6S现场管理方法与技巧(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process6S现场管理方法与技巧(通用版)“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场生产管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S现场管理内容“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。
现场施工管理制度
现场施工管理制度
1. 概述
现场施工管理制度是为了规范和优化施工现场的管理，保障施工工程的顺利进行，确保施工质量和安全，最大限度地减少事故发生和损失的制度。
2. 施工前的准备工作
2.1 施工前的现场检查
在施工开始之前，施工单位应对施工现场进行全面检查，包括但不限于周围环境、安全设施是否完备、用电用水情况等，确保施工现场符合施工要求。
2.2 施工计划制定
施工单位应制定详细的施工计划，包括施工流程、工期安排、人员配备等内容，并提前与相关部门进行沟通和确认。
3. 施工中的管理
3.1 安全管理
安全第一是施工管理的核心。
施工单位应严格执行安全管理制度，提高员工的
安全意识，建立安全生产责任制，定期进行安全演练和教育培训。
3.2 质量管理
质量是企业的生命线，施工单位应制定详细的质量管理制度，规范施工工艺和
材料选用，加强现场检查，确保施工质量达到标准要求。
3.3 现场卫生管理
施工现场要保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，安排专人负责现场卫生管理，及时
清理垃圾和污染物，确保施工现场环境卫生安全。
4. 施工结束后的整理工作
4.1 施工验收
施工结束后，应进行全面的施工验收，对施工质量进行评估，确保施工符合设
计要求和相关标准。
4.2 现场清理
施工结束后，应对施工现场进行彻底清理，清除所有施工垃圾和材料，还现场一个整洁、安全的环境。
5. 结语
现场施工管理制度的落实是提高施工安全、质量和效率的保障，希望所有施工单位严格按照此制度执行，共同维护好施工现场的秩序和环境。
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现场管理基本原则(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
现场管理基本原则(通用版)
A：控制大局
管理是一个长期持续的过程，过程中必然会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清晰的头脑：首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。
其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。
再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。
再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好！
再次做好培训，指导监督团队的执行，通过既有的组织结构既
有针对性的，又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。
最后做好优化团队如何做的更好。
前期管理应全面监控的强势管理作业方式，当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。
B：沉着应对
在处理事物过程中，遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑，冷静了解问题，以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式，以工程系统的思维模式进行问题的原因分析，针对性的拟定出相应的措施对症下药。
C：彻底的解决问题
在解决问题的过程中，保持明确的目标性，以解决问题为终极目标，创造一切条件的解决问题，出现一个就解决一个，彻底解决一个，至少在现有的条件下将问题解决的最完美。
D：持续改进
管理过程中，矛盾是永远都是存在的，并且还会不断的转换的，
问题解决后还要监督执行，因此必须清醒的意识到解决一个问题后必须进行持续的跟踪和改进，不要期望“一剑封喉”，必要时给团队一定的时间。
E：规范化
在管理过程中，一个问题的出现有的是有规律的必然的，有的是偶发的，往往都是有规律可循的，因此必须清醒的意识到从一个点上解决一个问题后必须从一个面、一个系统的角度进行解决，因此解决一个问题必须在意识上要规范一类问题，具体在实际的操作过程中可以通过各种形式（比如：会议、培训、临时文件、规范文件）进行。
F：紧要比
管理过程中必然会出现一个时间段有多个问题出现并岌待解决，此刻必须要求管理者保持冷静的头脑，切忌急燥和盲目，跳出现有的问题囫囵圈，从更全面深入的角度了解问题，从一个更高一阶的层次思考问题，根据要比（紧急程度和重要程度）进行分类，首先解决既紧急又重要的事情来处理。
G：逻辑顺序
往往在管理过程中出现的多个问题它存在着一定的相互的因果关系，在解决一个问题的过程中会受更深层次的基础资源和支撑条件的局限性所限制，因此在解决一个问题的过程中要注意问题的逻辑优先顺序，因此“头痛医脚”也是成立的。
H：治标和治本的辨证统一
往往在管理过程中出现的多个问题它存在互为因果关系，一个问题导致另一个问题的出现，而另一个问题反过来进一步加重原问题的恶化，因此在解决一个问题的过程中需要结合问题的严重程度、影响度、频率等各个方面的特征来解决问题，因此为了控制整个局面必要时需要治标优于治本也是必要的。
因此在解决问题时既要从根本原因上入手解决，同时平衡好标与治本的相互辩证关系和过渡关系。
I：坚守本职岗位
一个管理团队是由许多个具体的职能组合成一个整体，每一个具体的职能都影响着整体的功能的实现，从过程的角度理解，只有
每一个子过程的受控状态才能保证大过程的受控运行，因此坚守岗位，首先做好自己的本职工作是每一个管理者最基本的要求和最大的贡献，在保证自己的本职工作切实踏实完成的情况下，协助支撑相关部门岗位的工作才有意义才有价值。
J：反思能力
一个管理过程的形成是有着相应的背景的，一个组织的形成是有着具体的资源的，当整个团队和过程在不断的提升过程中必然会存在着原有的管理过程存在着不适应性，因此在完成本岗位的工作中，既要尊重流程，规范的做事，同时要有反省的思考能力，既要正确的做事情又要做正确的事情。
K：广开言路
一个人的能力是有限的，一个人涉及的层次是有限的，一个人接触的信息是有限的，因此管理者需要更多颗脑袋想问题、更多双眼睛看问题、更多双手做事情，一个员工在作业的过程中会遇到许多具体的问题，员工会形成许多朴素的解决方案甚至会有许多精妙的方案，员工在心理上还需要得到上级的重视和认同，因此管理者
务必具备有兼听的能力，广开言路、察纳雅言、哪怕有时是员工的牢骚和唠叨。
L：洞察秋毫
每个人的知识面、接触面、价值取向、岗位职能各有不同，因此结论和需求各有不同，因此管理者必须保持清醒认识，不可为言论所左右和误导，因此听不是目的，只是手段，洞察秋毫、明辨是非、自我消化、全面整合、去其糟粕取其精华为己所用才是目的。
同时必须注意无论是否采用和处理，必须对员工的提议给予相应的回复，互动是必要的。
M：过程意识
在团队管理过程中，每一件管理工作都是一个系列过程，包括：了解、调查、追溯、剖析、检讨、改善、组织、实施（培训）、指导、监督、稽查、再检讨、再改进。
在实际的工作中往往管理者做完一件工作的一个部分或几个部分，因此管理者一定要有对全流程负责的意识，一定要在实际的管理过程中协调好相关的后续工作，保持问题处理的完整性、持续性。
N：结构保证和固化
在管理的过程中，不仅要在意识上有全流程的理念，还要在组织上设立相应的职能机构承担相应的工作职能，因此在设置内部的组织架构时在拟定内部的工作职能时必须在结构上进行保证。
O：做人和做事同样重要
在一个组织内资源包括物质资源和人力资源，是在人的操作下产品实现增殖，因此管理者必须清晰的意识到在管理的过程必须包含两个相对独立的方面，管理者必须做好事，同时做好人。
P：做好事
做好事保证整个资源在良性的受控的状态下运行，实现过程的功能，包括两个方面，管理好具体事情和管理好团队，管好事就是管理好相关资源实现相关的经营计划和指标和提升系统的功能和免疫能力，管理好团队就是组建、控制、引导、提升整个团队的专业技能和凝聚力和抗风险能力，并且设备操作的影响是显性的，人的影响是隐性的，因此在做事的过程中管理好团队是基本的首要的，没有团队的稳定的所有的资源输出能力都会打折。
Q：做好人
做好人不是委屈迎合他人而是堂堂正正的做人，管理者必须严予律己，以自我为准则为规范引导教育提升员工的行为规范，潜移默化形成团队的行为规范、价值准则，实现榜样标兵的作用R：稳定是基础
管理者必须清晰的意识到管理是在动态的变动的有经营压力的条件下，行使管理工作，因此管理者要管理提升一个团队，稳定的人员和团队，稳定的设备，稳定的工艺条件技术，稳定的作业流程和渠道是所有工作的基础，稳定是基础。
S：提升是根本
管理者必须清楚，稳定不是目的，提升才是经营的目标，在稳定的基础上提升是企业部门工序的必须遵循的原则
T：公司利益高于一切
管理者必须清晰意识管理的核心取向，是公司的利益，在日常物中，管理者不可以牺牲公司的形象利益牺牲上司的形象和利益换取员工的信任和团结。
U：奖惩分明
管理者必须清晰意识管理的过程中，除了正面的引导教育方式，奖励和罚惩这必须的一对杠杆，鼓励员工做什么，禁止员工做什么，必须明确，员工好的方面必须大力表彰鼓励，员工不当的方面必须严厉制止，必要时进行惩罚，管理者必须清晰意识到惩罚不是坏事，员工出错而不指正教育才是害员工，是为了帮助员工及时的深刻的调整处罚是必要的，
管理者必须清晰意识到惩罚不是目的，，惩罚不是教育员工的终结点，惩罚后必须要有相应的后续沟通的安抚工作。
V：公私分明
管理者在管理过程中，清晰自己的角度是公司和岗位的职责人，不是自然人，不可有个人的意愿和取向，其所有的行为准则都必须与该岗位的职务相适应，所有的指令都必须以该岗位的职务的角度进行展开，对其他外来的工作能力，也必须从职务和岗位的角度来理解，不可将工作压力和矛盾转移成个人之间的压力和矛盾。
W：追溯控制
管理者在管理过程中，必须对自己的工作有规范的书面的记录，应该形成管理三套帐，即
岗位管理总帐：以经营为主（包括经营标和系统提升）的工作计划进度表，
岗位管理分帐：以根据经营计划分解下来的工作计划进度和常务管理过程中，提升起来对重点，难点的大项目的计划进度表岗位工作流水帐：以日常工作为主的执行追踪记录表。
X：务实
管理者在管理的进程中，要时刻保持清醒的头脑，不骄不躁，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，深刻检讨自我的问题，一步一步的解决改善，既要从一个管理的历史发展的角度纵向认识，团队的进步，又要从行业的水平的角度横向的认识团队的不足和缺失。
Y：执行
管理者务必充分的理解执行的内含
管理者务必将相关的内容切实落实到各位工作中，管理者务必保证整体团队将工作切实落实到各项工作中，管理者务必保证最完
美的完成各项工作。
管理者务必保证切实执行，但不盲目执行有意见和想法必须及时的反馈和沟通，除非结果将失控，在未得到上级确认前，必须先执行。
管理者务必在执行的过程实时检讨执行的结果，及时的分析，检讨。
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