建筑施工现场管理主要原则与管理方法 钱巧林
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
内 ：对 施工过程 各个 环节 中每个 步骤 的详细 规范 ；相 邻 砖块 间缝 隙的大小 ：墙面 的垂直度 为多少等等。这些规范 化、标准 化原则是 建筑企业对施工现场管理 的基本要求 ， 也是 建筑企业施工中必须严格遵守的基 本原则。
３ ． 经 济 效 益最 大 化 原 则
部门对工程的施工成本 、进度 、质量 、安全等 方面 实施制 度化、标 准化、正 规化 管理 。只 有这样才能确保施工项 目 的现场管理工作顺利 、高效开展。
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《 １ １ ０
》 建 设管理
及 物质 条件得 以保障 的根本 ，施工材 料是 施工现场管理 的 重 点因素 ，因为材料质量 的高低直接 影响了项 目质 量的优
有 效 提 升 陈 旧施 工 设 备 的稳 定 性 与 活 力 。
３ ． 加 强对 施 工 人 员 的管 理
劣 。如果材料质量不达标 的话 ，项 目质量 是绝 对不符合要
建筑施工现场 管理主要原则与管理方 的项 目工程施工 过程 进行 全方位 的管理 。本 文依据建筑项 目施工现场管理 的特 点 ，总结 了现场管理 的基本原则 ，探究 了提高施工现 场管理效率的有效方法。
建筑 项 目施 工 现场 的 管理 是 多层 面 的 ，需 要 项 目管 理
一
建筑 项 目一 般来说 规模 较大 、造价 高 ，在 施工 中 ， 每个细微 的小浪费累积起来 的话 ，就是一笔数额 巨大 的开 支。在调 查中我们 发现 ，因为施工现场 的平面 图规划不恰
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
建筑施工现场管理主要原则与管理方法摘要：建筑施工现场管理是保证工程质量和安全的重要环节。
本文通过总结学术知识和实践经验，阐述了建筑施工现场管理的主要原则与管理方法。
本文首先明确了施工现场管理的重要性，并提出了以人为本、科学合理、全员参与、全过程控制和持续改进等原则，接着介绍了管理方法包括合理组织布局、严格执行施工计划、加强安全管理、提高施工效率和加强沟通协调等方面。
最后，本文指出了建筑施工现场管理所面临的挑战，并提出了相应的应对措施。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；方法一、引言建筑施工现场管理是确保工程质量和安全的关键环节，它直接影响着工程项目的进展和成果。
有效的施工现场管理可以提高工作效率，减少安全事故发生率，并保证项目顺利完成。
本文旨在探讨建筑施工现场管理的主要原则和管理方法，为相关从业人员提供参考。
二、施工现场管理的重要性第一，施工现场管理能够有效提升工程的质量。
在施工现场管理中，可以严格控制材料的选用和施工工艺的执行，确保所有施工活动都按照规范和标准进行。
通过这样的管理措施，可以有效避免施工中出现质量问题，提高工程的质量水平。
第二，施工现场管理对于工程进度的控制也非常重要。
通过合理的施工计划和安排，可以有效组织施工工序，协调各个工种之间的配合，避免资源浪费和工期延误的情况发生。
通过严格的现场管理，可以及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
第三，施工现场管理还能够保障工人的安全。
在施工现场上存在各种潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作等。
通过加强现场安全管理，可以制定相关的安全规范和标准，加强施工安全教育培训，提供必要的防护设施和应急措施，确保工人的人身安全。
三、建筑施工现场管理的主要原则（1）以人为本。
建筑施工现场管理必须充分重视人的因素，保证施工人员的安全和福利。
这意味着提供良好的工作环境，确保施工人员的身体和心理健康；采取合理的劳动保护措施，确保工人的安全；同时还要提供培训和技能提升机会，提高施工人员的专业素质。
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
建筑施工现场管理主要原则与管理方法我国社会经济的发展，也对建筑施工大幅度的提高要求，针对建筑施工现场管理问题，从管理原则和管理方法入手，做以简单的论述，提出了现场管理的策略，共享给相关人员参考。
从现场管理工作要求角度来说，安全管理、绿色施工管理等要求不断提高，按照高标准、安全文明施工等主要原则，积极引入远程监控方法和其他管理方法，贯彻落实全面管理理念，加大对施工现场的管理力度。
标签：建筑工程；现场管理；措施引言随着社会的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场竞争日益激烈，部分施工单位片面追求经济利益对施工成本进行过度压缩控制，采用质量不合格的建筑材料，同时材料检测工作也未正常开展，这都导致建筑材料无法满足要求，最终影响建筑质量。
针对这种状况，必须要采取科学有效的措施来确保材料的检测工作的正常开展，保证建筑材料质量，以此来促进建筑材料行业的稳定健康发展。
1建筑施工现场管理的原则1.1科学合理原则建筑工程项目在建设之中以及建设之后能够很好的满足事前涉及的成本控制、建设进度以及质量要求上等的相关指标，做到各项经济效益的最大化，需要对现场的施工管理严格的做到科学以及合理。
对施工现场以科学合理的原则进行管理，用合理管理实现企业的管理目标的实现以及经济效益的获得。
1.2标准化和规范化在现场施工管理中务必做到标准化以及规范化相结合的原则。
随着社会以及经济的发展，现代企业的管理之中，各大行业纷纷进行规范化以及标准化为原则的执行，并以流水线的形式得到规范化的执行和实施。
举例说明，建筑施工之中对于出现的厕所地漏以及地面的高差应保持在≤1cm的要求。
1.3效益最大化原则若是建筑施工所运用的原材料价格高而又体积过大时，需要在建筑施工之中严格进行管理，因为施工操作之中即使是较小状况的浪费，日积月累多了也会影响到整个工程项目的整体开支水平。
再加之建筑施工之中施工工序的复杂情况，交叉作业，对成品保护不利，也会对产品造成无意的损坏亦或者是严重性的污染。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是指对于建筑施工现场进行计划、组织、协调、控制、检测和改进等全过程的管理工作。
建筑施工现场管理需要具有一套科学合理的管理原则和具体的管理对策，以下是对其做出的探析：一、建筑施工现场管理的主要原则1. 安全第一原则。
安全是建筑施工现场管理的核心，必须始终把安全作为第一要务。
2. 现代化管理原则。
建筑施工现场管理要和现代化技术相衔接，充分利用现代化信息技术加强管理和监测。
3. 科学计划与精细管理原则。
建筑施工现场管理需要进行全面的规划，制定详细的计划，并将其执行管理落实到位。
4. 人性化管理原则。
建筑施工现场管理要理解员工需求，关心他们的感受，给予关怀，增强员工的凝聚力和荣誉感。
5. 环保优先原则。
在建筑施工现场管理过程中，环境保护也不可忽视，需要注重施工过程当中的环保措施。
二、建筑施工现场管理的具体对策1. 项目管理。
建筑施工现场管理需要制定合理的项目计划，并精确控制项目进度。
2. 质量管理。
严格执行国家和地方质量标准，制订质量控制指令和质量保证计划。
3. 安全管理。
建立安全责任制和安全检查制度，完善防火、防爆、防雷、防坍塌、防止碰撞等方面的安全措施。
4. 环境管理。
对于采取的措施必须严格执行规定，确保环境保护工作做好。
5. 成本管理。
建筑施工现场管理过程中，需要控制好成本，优化建筑施工流程，提高管理效率，降低成本。
6. 管理人员培训。
建筑施工现场管理需要进行管理人员的培训，让其熟知管理常识，熟悉各项管理规定与法规，同时提升员工素质和职业技能水平。
总之，建筑施工现场管理需要遵循上述几项原则，通过制定具体的管理对策，进行训练和实践，进一步提高建筑施工现场管理的水平。
建筑施工现场管理的主要原则及管理措施
建 筑 施 工 现 场 管 理 的 主 要 原 则 及 管 理 措 施
邝 小 萍
ｆ 西云 星 地 产 投 资 集 团有 限公 司 广 西 广 南宁 ５ ０２ ） ３ ０ ２
中图分类号 ：ｖ Ｔ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ０５ ０ ９ － ２ １０ — ２ Ｘ２ １） — １３ ０ １
实现 目标的关 键因素。建筑施工是技术和劳动 比较密集的工作 。
１３ ９
（ ） 游 者 自身上 的 完善 三 旅 又 可 以 较 为全 面 具 体 的 规 定 旅 游 消 费 者 的 权 利 及 保 护 措 施 ． 可 作 为 旅 游 消 费 中 的 另 一 方 当事 人 ．消 费 者 更 应 该 主 动 的 维 以更 加 有 力 的保 护 旅 游 者 的 权 益 。 护 自 己 的权 益 。第 一 ． 游 者 要 清 楚 自 己 的权 益 ． 高 消 费 者 权 旅 提
一
需 运 用 经 济 合 理 和 切 实 可行 的 技 术 ． 解 决 施 工 中难 题 。 来 以此 的项 目则 更 加 容 易 施 工 。 在施 工 开 始 之 前 ， 要 根 据 工 程 量大 小 保 证 工 程 质 量 ， 快 建 设 进 度 、 低 施 工 成 本 。现 场 的 技 术 管 理 决 定 材 料 的 使 用 量 ．把 握 好 采 购 的数 量 以 防 购 买 过 多 而 造 成 资 加 降
（ ） 械 设 备 管 理 方 面 １ 机 一 在 工 程 项 目施 工 中 。 需 机 械 设 备 种 类 、 量 多 ， 须 建 立 所 数 必 套 有 效 的 管 理 办 法 。 有 加 强 设 备 管 理 ， 少 闲 置 。 高 利 用 只 减 提 率， 才能降低施工成本 ， 取得更高的经济效益 。 首先， 加强施 工设 备的优化配置 。在 工程 准备阶段 ， 应根 据 工 程施 工 组 织 计 划 ． 照 工 程 量 大 小 、 期 长 短 合 理 确 定 所 需 设 参 工 备 的 种 类 、 格 、 号 和 数 量 。 定 出 科 学 合 理 的 使 用 计 划 和 严 规 型 制 格 的 进 出 场 时 间 表 。对 于 租 赁 设 备 ， 应 加 强 租赁 合 同 的 管 理 ， 更 避 免 租 金 浪 费 其 次 ． 强 施 工 设 备 的 使 用 管 理 。设 备 进 场 后 ， 工 技 术 人 加 施 员 应 了解 设 备 性 能 、 途 及 特 点 ， 理 地 组 织 调 配 ， 量 提 高 设 用 合 尽 备 利 用 率 ， 免 窝 工 。 施 工 设 备 使 用 中 ， 求 设 备 操 作 人 员 正 确 避 要 操作 ， 科学保 养 ， 精心维护 ． 增强安全和服务意识 。 再 者 。 强设 备 的 成本 核 算 。设 备 管理 部 门安 排 专 人 负责 对 加 各 种设备运行数量 、 成 工作量 、 完 油耗 及 维 修 等 数 据 做 好 收集 整 理 、 计汇总 工作 ， 结果进行 分析 、 价 ， 察设备 运行效果 ， 统 ． 对 评 考 及 时做 出使 用 方 案 调 整 ． 降低 设 备 使 用 成 本 。 （ ） 料 管 理 四 材 成 本 材 料 是 建 筑 施 工 中 消耗 资 金 最 多 的 资 源 ．也 是 降低 工 程 造 价 的 主要 措 施 。工 程 管 理者 需 加 强 材 料 的 现场 管 理 。 尤其 是 对 于物资 消耗更需 全面控制 ， ： 材 、 材 、 石 等供应情 况 ， 如 钢 木 砂 都 需 要 领 导 人 员 积 极 控 制 。在 材 料 领 取 、 库 出库 、 料 、 料 、 入 投 用 补 料 、 料 等 操 作 中更 应该 重 点 管 理 。遇 到一 些 材 料 操 作 消耗 过 退 大 的 流 程 ． 应 该 分 配 给项 目经 理 直 接 承包 。而 设 计 的施 工环 节 则 需 要 根 据 现 场 的情 况 具 体 布 置 ．把 一 个 大 的 项 目划 分 成 几 个 小
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
建筑施工现场管理主要原则与管理方法聊城宏运建安装饰工程有限公司山东省 252000 摘要：市场经济和国民经济的迅速发展虽然为建筑工程企业带来了发展的机遇，但同时也让建筑居住者对于建筑工程的要求越来越高，所以在建筑工程施工过程中，建筑工程企业要严格管控建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工现场；原则；管理措施1.管理建筑工程施工现场的意义现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。
为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于施工现场的管理是非常重要的。
在施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。
举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。
并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
2.建筑工程施工现场管理的主要原则2.1科学合理性对建筑项目开展建设现场管理工作过程中，应尽可能遵守科学合理性的原则。
科学合理性的开展现场管理工作，主要指在管理进程中有关人员要以现场的部署以及建设施工的实际状况为基础，以此来确定科学合理的建设现场管理措施。
从而设立科学、合适、高效的建设现场管理规范，使得整个建筑项目可以有序开展以及结束，还可以在一定程度上确保项目的建设品质。
2.2标准制度化对现阶段的建筑项目建设现场开展管理工作过程中，要以建设工程的有关需求以及目标为基础，落实标准制度化的管理工作，其中包含资源、人员和机械设施的科学利用以及标准化优良管理。
在目前的建筑工程建设过程中，建筑资源具有不可或缺的关键作用，在开展现场管理工作进程中，由于建设现场地表形状以及建设手段需求的影响，需要有关人员对部分资源开展一定的处理工作。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则：
1. 安全第一，预防为主，确保工人身体健康和生命安全。
2. 质量导向，保证工程质量，提高客户满意度和企业信誉度。
3. 环保意识，积极推进绿色环保建设，保护自然环境。
4. 协调与沟通，加强与各关联方的沟通，确保项目进度和项目质量的平衡。
5. 管理规范，完善施工管理规章制度，督促全体工作人员遵守规范标准。
具体的管理对策：
1. 安全管理：建立科学的安全管理制度，定期开展安全教育和培训，重视现场安全隐患排查及整改工作。
同时提高员工的安全意识和责任心，做到违章一次严惩一次。
2. 质量管理：推行“质量也是工作之一”的管理理念，建立质量检测和验收标准，实行全过程质量控制，建立质量追溯机制，从源头把好质量关。
3. 环保管理：制定环境保护方案，落实环保措施，合理利用资源，减少污染物的排放，积极倡导绿色施工、绿色建筑。
4. 协调与沟通：建立项目组织架构，进行人员编制和分工，开展工程进度的管控，配合各方，协同推进工程进度，及时解决现场问题，提高施工效率。
5. 管理规范：落实标准化管理，制定各项操作规程，集中处理施工过程中的事项和问题，解决各类纠纷，保证工程稳步推进。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是确保施工项目能够按时、按质、按量完成的重要环节。
良好的施工现场管理可以提高施工效率，保障工程质量，降低工程风险，并确保工人的安全。
本文将探讨建筑施工现场管理的主要原则及具体的管理对策。
一、建筑施工现场管理的主要原则1.安全第一：保障施工人员的生命安全是施工现场管理的首要任务。
必须确保现场无安全隐患，施工人员必须按照相关的安全规定进行操作，必要时要进行安全培训，并配备必要的安全设施和防护用具。
2.合理规划：施工现场管理要确保各项工作有序进行，避免因为各种因素造成工程进度滞后。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工程进度、工期分解、资源配置等，以确保施工进度的合理安排。
3.人员管理：施工现场涉及到各种不同的工种和从业人员，需要对所有人员进行合理的组织和管理。
人员管理包括施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等，要建立健全的人员管理制度，确保施工现场人员的数量和质量。
4.资源管理：施工现场资源管理主要包括材料和设备的采购、运输、储存和使用。
要保证材料和设备的供应及时到位且质量可靠，储存和使用要符合相关的规定，避免资源的浪费和损耗。
5.质量控制：施工现场管理要确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量控制措施包括检验、评估、验收等环节，需要建立质量管理制度，以确保工程质量的持续改进。
二、建筑施工现场管理的具体对策1.安全管理对策：建立完善的安全管理体系，制定安全操作规程，加强施工人员的安全教育和培训。
建立安全巡查制度，定期检查现场安全措施的落实情况。
对存在的安全隐患要及时整改，以确保施工现场的安全。
2.进度管理对策：制定详细的施工进度计划，明确每个施工单元的工期和进度要求，并对进度进行跟踪和管理。
要合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
对于进度滞后的问题，要及时采取补救措施，避免对整个工程造成影响。
3.人员管理对策：建立健全的人员管理制度，制定招聘、培训和考核等相关规定。
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建筑施工现场管理主要原则与管理方法钱巧林
发表时间：2019-07-22T15:11:15.060Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：钱巧林
[导读] 摘要：建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
上海枫枫房地产置业有限公司上海 201501
摘要：建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。
施工现场现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，也就是房屋等建筑物才能出精品，出优良栋号，出样板工程。
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。
关键词：建筑施工现场管理；原则；管理方法；
为了全方位做好建筑工程管理工作，作为业主单位，需要针对施工项目进度，做好地质勘察设计、施工管理以及工程监理等工作，坚持施工谁负责的管理理念，协调好各个参建单位的关系，加强对整个施工过程的管理，保证工程施工质量。
一、施工现场管理的主要原则
现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循：
1.科学合理原则。
科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。
这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
2.企业管理应遵循标准化、规范化的原则。
这一原则已经被国际化，所说的一系列ISO 标准，就是标准化、规范化的准则。
在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。
标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1 公分等等。
这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。
3.节约成本追求效益最大化的原则。
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。
在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。
再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大的惊人，每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。
二、管理方法
1.建筑工程的合同管理。
建筑工程的合同管理是对建筑建造过程中的各类参与者的重要约束手段，通过建筑工程的合同管理，能够明确地用书面形式与建筑的设计、施工、材料设备供应商等各方进行权利、责任和义务的约定。
首先能够帮助业主方更好地规避风险，同时也能帮助各参与方明确自己的工作，最后也能够更好地辅助各个参与方之间的相互配合。
进行合同的管理，要做好合同的制定、评审以及管理等三个方面。
在合同的制定方面，需要根据法律规定的合同文件范本，对相关的责权利进行规定，抓住合同中的核心和重点部分，即那些风险较大的或是工程比较复杂的合同，并寻找到分担和降低风险的方法，通过加强对合同订立相关部门，如工程成本部门、设计部门、管理部门、财务部门等的管理。
在合同执行的过程中，要全过程地对合同的实施情况进行检查，保证各相关单位能够按照合同上的规定履行义务，如果发生了工程变更等情况，要及时进行变更证明材料的搜集，作为后期的依据。
2.建筑工程的成本管理。
从业主的角度进行建筑工程的成本管理，需要兼顾到建筑的前期决策以及设计方案和施工过程的管理。
研究表示，建筑工程的前期决策以及设计方案对建筑工程的成本的影响达到了70%以上。
因此从业主的角度进行建筑工工程的成本管理，要着重加强对于建筑的决策和设计方案的选择，同时通过技术交底和施工过程中的沟通等方式，加强施工单位和设计单位之间的沟通和联系，从而更好地保证施工单位能够理解设计意图，同时更好地节约施工成本。
进行建筑工程的成本管理，业主首先在决策阶段就应该考虑到整个建筑的成本预算，综合考虑建筑周边的社会、经济和环境需求。
在设计阶段，通过限额设计等方式，保证设计单位在完成建造意图的基础上，尽量减少后期的施工成本。
而在施工阶段的综合管理，业主单位需要与监理单位相互配合，实现对于施工单位的监管。
通过合同的方式，对施工单位的成本节约行为提供奖励。
总之，业主角度的建筑工程成本管理，是一个全方位、多主体的综合性的管理。
3.工程的技术管理。
从业主角度进行的工程技术管理是综合到建筑的后期运营和销售的整体效果。
而建筑施工阶段的技术管理仅仅着眼于建筑的施工组织设计、施工方案以及施工技术的选择上，而业主的工程技术管理则是要将营销理念转化为工程技术标准，然后按照确定的技术参数进行招标，从而保证建造出来的建筑能够符合后期的运营和销售的要求。
因此针对于业主角度的建筑工程的技术管理，需要着眼于全寿命周期的需求，从最后的运营和销售的角度考虑，从决策和设计阶段就提出相关的技术要求，从而通过施工阶段的施工方案的选择和施工组织设计，最终将其实现。
而施工阶段的技术管理需要兼顾到技术与管理两个方面。
从技术方面来讲，就是通过不断引入四新技术，提高施工的效率，保证施工质量。
将新技术与原有技术相互结合，同时加强技术操作人员的水平，更好地掌握技术的操作要领与方法，更好地促进施工的顺利进行。
4.项目的全面风险管理。
项目的全面风险管理也是业主进行建筑工程项目管理时需要考虑的一个重要的内容。
建筑工程的管理，要考虑到可能面临的技术、社会、经济和政策等各方面的风险。
由于建筑工程项目持续的周期比较长，且涉及到的人员比较多，因此可能遇到的风险就更大，从业主角度进行项目的全面风险管理，是进行工程管理的重点和难点之一。
为了防止项目的风险事项发生，在项目开始之前就必须进行项目的风险识别和风险分析，寻找到可能使项目产生损失的风险因素，并分析其可能发生的概率，从而更好地对风险进行识别。
并需要根据相应的风险，对其进行防范。
业主可以建立风险监控系统，及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。
当风险事项确实发生时，需要及时采取相应的手段，进行风险的应对和处理，通过合理的方式及时化解风险，保证工程后期的正常运作，减少风险带来的损失。
在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，
同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。
项目结束时，应对整个项目的风险，风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。
业主角度的建筑工程管理是一种全面性、综合性的管理，需要兼顾到工程项目的全寿命周期，以及各类参与人员，同时要综合考虑到项目可能发生的风险。
业主需要从建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技术管理以及项目的全面风险管理等方面，综合实现对于建筑工程的管理，促进建筑行业的高效发展。
参考文献：
［1］何庆愉，浅析业主对工程建设的质量控制与管理[J]，广东土木与建筑，2019.3.
［2］付斌.房地产工程管理中的几个关键问题[J].铁道技术监督，2018（02）
[3]高翔.关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨[J].山西建筑.，2018（24）。