论加强施工现场管理原则及重要性论文
施工现场质量管理实论论文
施工现场质量管理实论摘要:在工程项目施工过程中,工程质量管理至关重要,结合实践,阐述了施工现场质量管理三大法宝,指出了施工现场质量管理的一些错误认识,解决了常见问题,以确保工程质量,提高企业信誉及竞争力。
关键词:施工现场质量管理预防控制施工现场质量管理是指施工生产过程中按设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发生直接联系,实际上也就是工序质量管理,因此,施工现场的质量管理就是对工程质量的决定性环节即是工序质量管理。
施工现场质量管理意义重大,一是能加快施工进度,增加产品数量。
二是提高产品质量。
三是降低成本。
没有质量就没有效益,质量管理问题,既要抓工程质量,又要抓工序质量,从而保证和提高工程质量。
根据本人多年的工作实践经验,体会到要搞好施工现场质量的管理,从以下三个方法入手,可取得不错的效果。
1 工程质量,事前预防重于事后管理预防性管理,它的特点是在问题发生之前就先预测到可能发生,并采取相应措施预防问题的发生。
显然,这种方法比问题管理更具科学性和先进性,问题管理属于事后纠错的管理,虽然能解决已发生的问题,但毕竟已造成问题,引发损失。
一个工程项目的质量管理,不可能没有事后的“问题管理”,但问题管理太多,只能说明管理的失败,一个习惯于问题管理的管理人员,不管解决问题的能力有多强,这样的管理者总是很难成为优秀的质量管理人员。
最优秀的质量管理者总是由于他们具有的远见和洞察力,把问题消灭于萌芽状态,他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡,正所谓“平淡中见真实”。
要做好质量的预防性工作,就必须深入工地现场,整天坐在办公室里面谈管理的人是很难做好管理工作的。
只有深入一线才能发现真正的问题,才能提前发现问题。
有很多将造成质量问题的事例,都是在现场的小细节中发现并及时解决的。
比如,有一次,在检查混凝土搅拌过程中,发现混凝土成品有些异样,经细致排查,原来送料的斗车因昨天没有清理干净,里面堆积了厚厚的一层凝结混凝土,这样,在送料时就影响了材料的用量,结果影响了配比。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
如何加强建筑工程土建施工现场管理论文
浅谈如何加强建筑工程土建施工的现场管理【摘要】本文在简单介绍建筑工程土建施工相关情况的基础上，对土建施工现场管理工作、安全管理的问题所在进行了分析，随后，对如何增强土建施工现场管理工作、降低施工成本提出了建议，以期为实际工作的有效开展提供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；安全施工1 引言建立先进的管理观念、优化管理结构、运用科学合理的管理方法是建筑施工现场管理工作质量得到保障和提升的关键所在。
无论是建筑土建施工管理工作的哪一项环节，都需要采取合理的奖励、控制、协助调解等措施，以便在确保施工质量的同时，兼顾安全生产所提出的要求。
在建筑工程中，土建施工现场管理是管理工作的重要组成部分，也是衡量建筑施工企业综合水平的一个重要标准。
但是就目前实际情况来看，土建施工管理过程中仍然存在着一定的问题，如果不及时加以改进，势必会对施工的顺利完成造成不良影响。
因此，为促进建筑行业的健康可持续发展，分析并研究如何提高土建施工现场的管理工作水平就具有了较高的理论和实践意义。
2 土建施工现场管理工作的常见问题2.1 施工人员安全意识淡薄在建筑施工的现场的管理工作中，安全问题一直是其中的重中之重。
但是，在实际的操作过程中，安全生产却为大多数人所忽视也是一个不争的事实。
在安全管理工作的开展过程中，侥幸心理长期、广泛的存在，安全生产工作的重要性经常被忽略，因而管理人员往往没有把安全问题放在一个应有的位置上，这是导致施工人员安全意识薄弱的重要原因。
因此，相关人员必须要明确做好施工过程中的安全管理是保证施工正常进行的关键所在这样一种观点，增强安全生产责任意识，以便将施工中安全事故的发生概率压缩到最低水平。
2.2 质量管理工作水平不足由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。
随着质量不合格部分的增多，工作人员有时会发现现有的施工成品根本无法为下一道工序提供足够的支撑，此时就必须进行返工处理，不仅影响了工程的按期完工，还极大的增加了项目成本，压缩了施工单位的利润。
建筑工程施工现场管理论文(1)
论建筑工程施工现场的管理摘要：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作，其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。
加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理abstract: the construction management is building project construction management of the important work; the construction project construction management work is the implementation of the key. strengthen building engineering construction site management, improve the management level of effective security construction technology management, construction cost management, construction quality management and construction safety management work has a significant impact. the architectural engineering construction site management briefly discussed.key words: building engineering; construction site; management中图分类号：u455.1文献标识码：a文章编号：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
加强建筑施工现场安全管理要点论文
浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点摘要：安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全, 关系到改革发展稳定的大局, 是一切工作的保证。
只要我们认真加强安全管理, 就能保持良好态势, 实现企业的可持续发展。
本文分析了建筑施工现场安全管理现状及存在的主要问题，探讨了加强建筑施工现场安全管理的要点。
关键词：建筑工程施工现场安全管理现状要点中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：目前全国的安全生产形势依然严峻, 特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转, 建筑施工安全极其严峻; 安全生产基础比较薄弱, 保障体系和机制不健全; 部分地方和生产经营单位安全意识不强, 责任不落实, 投入不足; 安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。
因此对待施工安全不可掉已轻心, 侥幸对待, 但解决问题不能只治标, 应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓可能造成群死群伤的苗头, 建筑施工安全管理是动态的过程, 应常抓不懈, 切实做到安全第一, 预防为主, 防消结合。
一、建筑施工现场安全管理现状及存在的主要问题1、安全施工重视程度不高安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
按照《建筑法》第45 条：“施工现场的安全由建筑施工企业负责。
”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。
但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理，或者施工人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
对于一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全，对一些方案的可行性，从来没有论证过和申请审批。
2、现场施工技术操作不当由于施工人员的素质不高，在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位，在施工现场很多对《建筑法》、《安全生产法》、《jgj59- 99》等国家有关的建筑施工安全规范执行贯彻不力，导致一些技术操作不当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论加强施工现场管理的原则及重要性
摘要：本文主要探讨建筑工程项目的现场施工管理。
施工是工程至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
关键词: 材料；施工技术；管理
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。
把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
1.现场管理
1.1人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。
根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重
要的方面是员工的激励。
首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。
其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。
最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。
施工现场管理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。
可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。
建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评
1.2材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。
对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。
对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。
对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。
加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
1.3机械设备的管理
随着施工技术的告诉发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。
首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，
强化质量、安全意识。
此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2实行计划轨道落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
2.1所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
2.2推行样板制。
先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
2.3保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。
主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
2.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
3施工现场管理全过程
3.1坚持“防治结合，以防为主”原则
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理状态来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。
“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生和
预防。
而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。
3.2坚持技术措施先行的质量控制方法
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。
有良好的质量需求技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。
只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量必能够取得良好的效果。
3.3坚持以施工组织设计为指导施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。
施工组织设计质量管理应着眼于以下亮点：施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。
施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.4坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点
在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。
可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
3.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。
施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
4结语“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。
政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学着引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈上一个新台阶。
参考文献：
[1] 包早明．浅谈建筑工程项目管理．《山西建筑》，2007 ，12．
[2] 张志宏．做好项目管理工作的几点认识．《山西建筑》，2007 ，3．
[3] 万相峰．建筑工程项目管理的创新．《山西建筑》，2008，6．
[4] 刘忠．浅谈工程项目管理．《山西建筑》，2006 ，16．。