新员工如何快速融入团队.doc
新员工快速融入团队的秘密
新员工快速融入团队的秘密在当前竞争激烈的职场环境中，每个企业都希望新员工能够尽快融入团队，发挥出他们的潜力和价值。
然而，对于许多新员工来说，刚刚踏入一个陌生的工作环境，如何快速适应，融入团队成为了一项具有挑战性的任务。
那么，究竟有哪些秘密可以帮助新员工快速融入团队呢？1. 了解企业文化与价值观要想快速融入一个团队，首先要了解该企业的文化及价值观。
企业文化是一个组织所特有的文化氛围和工作方式，它涵盖了组织内部的价值观、信仰、行为规范等方方面面。
新员工可以通过和同事交流、阅读企业文件以及参加公司活动等方式来深入了解企业的文化和核心价值观，从而更好地融入团队。
2. 主动融入团队活动参与团队活动是快速融入团队的有效途径。
新员工可以积极主动地参加团队建设活动、部门聚餐、团队培训等各类集体活动，在这样的过程中，新员工可以更好地与同事们交流沟通，增进彼此之间的了解和信任。
3. 建立良好人际关系人际关系在职场中起着举足轻重的作用。
新员工应该尽快与同事建立良好的人际关系，包括与直接上级、同事以及其他部门的同事建立良好互动关系。
只有通过良好的人际关系，新员工才能更好地融入团队，得到他人的认可和支持。
4. 主动寻求反馈与指导新员工在适应期间经常会面临各种问题和挑战，在这个时候，主动向同事和领导寻求建议和指导是非常必要的。
通过不断地接受反馈并改进自身表现，新员工不仅可以提高自己的工作表现，还可以赢得同事及领导对自己的认可。
5. 目标明确，积极进取没有明确的目标和规划，很难在职场中取得成功。
新员工在加入一个团队后应该树立明确的职业目标，并制定相应的计划来不断提升自己以达到目标。
只有不断地学习、进取和超越自我，新员工才能在新环境中迅速融入并展现出色。
结语要想快速融入一个团队，并不是一件容易的事情。
但只要抓住关键，主动融入，建立好人际关系，并不断学习成长，相信每位新员工都能够在新环境中迅速适应，并展现出色。
希望通过上述几点秘诀,能够帮助更多新员工快速融入自己所在的团队，并取得成功。
如何让新员工快速融入团队(实用)
如何让新员工快速融入团队1、做好新员工入职培训工作。
建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操作等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需要的基本要求。
在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。
许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，即不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
2、做好新员工环境熟悉引导工作。
新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。
此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度；同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量；有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式的展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。
3、做好新员工师徒帮教工作。
任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。
4、做好新员工关怀、沟通工作。
在试用期内，HR部门要定期或不定期的与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难？有哪些心理不适和压力？都要积极正面的沟通。
同时，作为人力资源部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。
新员工在试用期不可避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。
帮助新员工融入团队,只需要做好这五点
帮助新员工融入团队，只需要做好这五点大家好，本期为你分享的主题是——帮助新员工融入团队，只需要做好这五点。
当一名新员工加入企业时，面对着陌生的环境、陌生的同事，除了新奇感，必然会心存疑虑：自己能否受到同事与领导的欢迎？能否胜任新工作？未来能否得到不错的发展？其实，融入新团队从来不是一件简单的事，而且在促进新员工的快速融入方面，大部分管理者和HR并不太清楚自己需要做什么、怎么做。
所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态，运气好的，稀里糊涂能活下来，运气不好的，也许就开始混日子或者提出离职。
那么作为HR，我们如何帮助新员工促进他们快速融入团队？本节就来说说帮助新员工融入团队，需要做到的五点。
分别是：必不可少的引导人、入职流程及转正流程、新员工入职培训、HR定期访谈、企业文化。
帮助新员工快速融入团队，引导人这个角色，我认为是必不可少的。
每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感，不管是内向的人，还是性格外向、适应能力强的人。
引导人这个角色的作用之一，就是能够让新员工消减这种陌生感和无力感，当你告诉他，所有的事情你都可以请教你的引导人，并且你的引导人也会为你解惑和指导时，新员工的心理已经有了细微的改变，当与引导人接触后，发现这个人真的能够帮助自己，既会慢慢变得没那么陌生，也会对这个新的团队产生好奇，从而慢慢熟络起来。
在该岗位的实际工作中，引导人可以指导新员工的工作，有些引导人是优秀员工，不是上级，也让新员工没那么紧张，不懂的地方敢于提出来，尽快掌握胜任该岗位所需的知识和技能。
所以引导人在帮助新员工融入团队中我排在了第一。
其次是关于入职流程及转正流程的。
一个轻松、完善的入职流程，可以让新员工感受到满满的温馨，也感受到企业规章制度的完善，特别是中小企业，让员工更感受到这是一个正规的企业，并不是人少的企业就代表这个企业不正规。
除了入职流程，更重要的是转正流程和转正标准，如果没有一个明确的方向，新员工会疑惑到底怎样才能转正，特别是有提前转正机制的企业，也一定需要列出一个方向来，如果有能力的，可以把标准也定出来。
新员工快速融入团队的秘密
新员工快速融入团队的秘密在现代职场中，新员工的成功融入不仅有助于个人职业发展，也对整个团队的氛围、工作效率和组织文化产生深远影响。
新员工进公司后，由陌生到熟悉的过程常常伴随着焦虑和不安，而如何快速适应新的工作环境，成为每位新员工面临的重要课题。
以下，我们将探讨一些有效的方法和策略，帮助新员工更好地融入团队。
理解公司的文化每个公司都有其独特的企业文化，包括价值观、行为规范、工作方式和人际交往模式。
作为新员工，了解公司的文化是顺利融入团队的首要前提。
以下是几种方法可以帮助新员工理解企业文化：参加入职培训：大多数公司会安排系统的入职培训，借此介绍企业的愿景、目标及价值观信念。
新员工应该积极参加，并利用培训机会与其他同事交流。
观察与学习：通过观察同事的言行举止，特别是管理层如何处理事务，新员工可以更好地理解企业环境中的潜在规则和规范。
主动询问：向老员工请教相关问题，不仅能增进与同事之间的关系，还能获得第一手的信息，理解公司文化中的细微差别。
建立稳固的人际关系良好的人际关系是新员工融入团队的重要因素。
建立人际关系不仅仅依靠简单的寒暄，更需要深入对话和相互支持。
以下是一些建议：主动自我介绍：在团队会议或者日常交流中，勇敢地自我介绍，可以帮助同事们认识你，让他们感受到你的热情。
展示真诚和友好：以真诚的态度积极沟通，主动关心他人，有助于打破隔阂。
例如，在午餐时询问其他同事的兴趣爱好，可以增加彼此之间的话题。
参与社交活动：许多公司会组织各种团队建设活动或聚餐，新员工应当积极参加，这不仅能放松心情，还能借此机会加深与同事的了解。
明确岗位职责与期望对于新员工而言，清晰明了的岗位职责与工作期望，是快速融入团队不可或缺的一部分。
在初期，明确自身角色能够帮助新员工更快实现价值。
可以采取以下方法：与主管沟通：在入职初期，尽量与直接上级进行深入沟通，了解自己的工作目标、任务和绩效标准。
这种一对一的交流，可以让新员工更好地适应工作节奏。
新员工如何快速融入团队工作
新员工如何快速融入团队工作作为新员工，踏入一个新的工作环境总是充满期待和挑战的。
要想快速融入团队工作，既需要积极主动融入团队氛围，又需要不断学习提升自身能力。
下面将结合个人经验和专业建议，为新员工总结出一些有效的方法，帮助他们尽快适应新环境、融入团队，并展现出色的工作表现。
了解公司文化和价值观每家公司都有自己独特的文化和价值观，作为新员工，首要任务就是要了解公司的文化背景和核心价值观。
只有深入了解公司的使命、愿景和价值取向，才能更好地融入团队并与同事们产生共鸣。
可以通过阅读公司网站、内部文件资料或与老员工交流等方式来加深对公司文化的理解，进而调整自己的态度和行为以更好地适应企业文化。
建立良好沟通与协作关系沟通与协作是团队工作中至关重要的一环。
新员工需要主动互动，与同事建立良好的沟通关系。
可以向同事请教、寻求帮助，展现出自己乐于助人、善于合作的一面。
同时，在沟通中保持耐心、倾听他人意见，并及时分享自己的想法和想法。
只有通过有效的沟通与协作，才能更好地融入团队，提高工作效率。
主动学习与提升技能作为新员工，不仅要适应新环境，还需要不断学习提升技能。
在工作中遇到问题时，要善于主动学习、钻研解决方法，并向老员工请教经验。
同时还可以利用业余时间参加公司组织的培训课程或外部进修班，提升自己在专业领域的技能水平。
只有不断学习、积累经验，才能更好地适应新岗位，并在工作中脱颖而出。
树立正确工作态度正确的工作态度决定了一个人在团队中的地位和发展空间。
新员工应该树立起积极向上的工作态度，对待每一个工作任务都要认真负责、尽心尽力。
同时要保持谦虚、乐观的心态，在面对挑战和困难时不抛弃、不放弃，持之以恒地坚持努力。
只有以正确的态度对待工作，才能在团队中立足，并得到同事及领导的认可。
参与团队活动与社交聚会除了工作之外，参与团队活动以及社交聚会也是融入团队不可或缺的一部分。
可以积极参加各类团建活动、生日派对或是员工聚餐等场合，增进彼此之间的了解和感情。
提升新员工融入度的方法
提升新员工融入度的方法引言：新员工的融入度对于一个组织的发展至关重要。
一个良好的融入度可以帮助新员工更快地适应工作环境，并提高他们的工作效率和工作质量。
然而，许多组织在新员工融入方面面临挑战。
本文将探讨一些提升新员工融入度的方法，帮助组织更好地引导新员工融入。
一、建立良好的导师制度导师制度是帮助新员工快速融入组织的有效工具。
通过为新员工分配经验丰富的员工作为导师，可以提供个性化的指导和支持。
导师可以帮助新员工了解组织的文化、价值观和工作流程，并提供实际的工作建议。
导师制度还可以促进新员工与其他员工之间的交流和互动，加强团队合作。
二、举办新员工培训活动新员工培训活动是帮助新员工快速适应工作环境和工作要求的重要手段。
培训活动可以包括组织文化介绍、工作流程培训、技能培训等内容。
通过培训活动，新员工可以更好地了解组织的背景和目标，掌握必要的工作技能，并与其他新员工建立联系。
培训活动还可以提供一个开放的交流平台，让新员工有机会提出问题和分享经验。
三、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇可以吸引和留住优秀的新员工，并提高他们的融入度。
组织可以提供舒适的办公环境、先进的工作设备和合理的工作安排，以提高新员工的工作效率和工作满意度。
此外，组织还可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励新员工更好地发挥他们的才能和潜力。
四、鼓励团队合作和互动团队合作和互动是提高新员工融入度的关键因素之一。
组织可以通过组织团队建设活动、定期举办团队会议和庆祝活动等方式，促进员工之间的交流和合作。
此外，组织还可以鼓励员工参与跨部门的项目和活动，拓宽他们的人际关系网络，增强他们的归属感和参与感。
五、定期反馈和评估定期反馈和评估是帮助新员工了解自己的工作表现和发展方向的重要手段。
组织可以定期与新员工进行一对一的面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供针对性的反馈和建议。
此外，组织还可以定期进行员工满意度调查和绩效评估，了解新员工的融入度和工作表现，并采取相应的改进措施。
新员工如何融入团队.doc
新员工如何融入团队篇一：新员工入职-如何快速帮助他融入公司第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。
第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
我尽快进入新角色,融入新岗位
尊敬的领导、同事们：我要感谢您们给我这个机会，让我可以尽快地进入新角色，融入新岗位。
作为一个新员工，我深知自己身上肩负着许多责任和期望，我会努力发挥自己的专业能力，尽快适应新的工作环境，为公司的发展贡献自己的一份力量。
为了更好地进入新角色，融入新岗位，我制定了以下计划和目标：1. 积极主动融入团队作为新人，我意识到要想快速融入新岗位，首先要融入新的团队。
我会积极主动地与团队成员交流交流，了解他们的工作和生活，争取早日成为团队的一员。
我也会尊重团队的每一个成员，遵守团队的规章制度，努力维护团队的和谐氛围。
2. 虚心学习，努力提升在新岗位上，我会虚心向前辈学习，积极倾听他们的建议和意见。
我也会努力提升自己的专业能力，不断学习新知识，提高工作效率和质量。
我会尽快掌握新工作的技能和要求，做好自己的本职工作。
3. 快速适应新环境适应新环境是进入新角色的关键。
我会尽快熟悉公司的文化和制度，了解公司的发展方向和目标，融入公司的大家庭。
我也会尽快适应新的工作节奏和压力，保持良好的心态和健康的身体状态，以更好地投入工作。
4. 勇于承担责任作为一个新员工，我明白自己肩负着重要的责任。
我会勇于承担工作中的困难和挑战，积极解决问题，争取多为公司做出贡献。
我也会尊重领导的安排和安排，按时完成工作任务，为公司的发展尽快做出自己的贡献。
我会尽快进入新角色，融入新岗位，为公司的发展努力奋斗。
我会努力发挥自己的优势，克服自己的不足，不断提升自己，以最好的状态投入到新的工作中。
衷心希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同为公司的发展贡献力量。
感谢大家！尊敬的领导、同事们：在进入新角色、融入新岗位的过程中，我将会继续坚定地履行自己的职责，不断提升自我，努力适应新的工作环境和要求，同时也愿意面对困难和挑战，迎接新的机遇和成长。
在这个新的阶段，我将会更加积极主动地融入团队，虚心学习，努力提升自己的专业能力，适应新的工作环境和节奏，勇于承担责任，以更好地投入工作。
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新员工如何快速融入团队
如何融入新的环境大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流怎样在一个环境里不被孤立。
类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。
每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。
以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议一．多看少说，多观察少动作。
每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。
公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。
在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。
对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。
二．行事低调，谦和。
公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。
三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。
其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟你联络。
一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。
所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。
四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。
期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。
另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。
如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。
五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一
些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。
最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。
新员工如何快速融入团队孙子兵法云上下同欲者胜，讲的是团队的凝聚力。
一个真正的团队要有自发做事的态度、自觉思考的习惯和主动合作的精神。
一个有才华的人加盟一个新团队,团队领导很认同,业内也有广泛的认可,但是团队内部成员由于不了解,所以往往会产生排挤、抵触行为。
这种情况无论是“空降兵”还是组织内部其它部门人员异岗都普遍存在，这个时候你的行动要遵循以下三个要领一个是要“顺”字当先。
坚决服从领导安排，领导的认可是安身的根基，只要认认真真完成领导交办的任务，别人就很难公开反对你，因为反对你就变成了反对领导。
二是要“忍”字当头。
小不忍则乱大谋，不把矛盾激化，面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，
稳坐钓鱼船。
这种高姿态能够博得领导的信任和员工的支持。
三是要“和”字引路。
和谐才能发展，国家如此，企业、团队、家庭更是一样，加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。
沟通要从心开始，要交新朋友，在新团队中尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，通过个别人的认可逐步获得整个团队的认可。
要注意行为策略，做到大事显本事，小事树形象。
平时的细小工作，认认真真去完成，表现出良好的工作态度，一旦有了大事情，抓住机会展示自己的能力，让别人心服口服。
还要谦虚谨慎，多办事，少张扬，自己只管埋头苦干，行动是最好的宣传；同时注意观察周围人的行为风格，尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。
因为我们还不是老板，所以就要“为五斗米折腰”，就不得不为了未来的发展委屈求全，有时候把这些大道理写下来时好象连自己也不能说服，因为每个人性格不同，所以不是人人都能做得到。
我一直认为，职业要和人的性格匹配，从而重新定位，资源聚焦发展，如此才能有所成就。
譬如，我的性格就比较独立，很难迎合一些自己不喜欢和更本就不对的事情，于是我就开创自己的事业并做一些咨询顾问的事情。
我用心在写博客，观点无所谓对错，只有适合与否，能有一点点价值就很安慰了怎样让新员工尽早融入团队公司的发展取决于每一个员工的成功，对于新员工，企业如何能让其快速融入团队通过什么手段为新员工创造更好的成长环境如何通过培训、使员工技术更完、潜力更大地发挥应聘者求职时经常会问到一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司有如何发展前途”
一、对新员工进行培训对新员工进行企业文化的培训过程中，企业用利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。
，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，。
改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。
新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。
此外，业务能力培训以及新员工在工作环境和生活方面的适应也不能忽视。
二、提供挑战性的初始工作在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，
我们经常听到这样的话“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。
我们听到人力资源部经理经常建议主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。
在人力资源部门帮助下，又部门经理负责设计和实施，根据一项对美国公司年轻人的调查显示，组织给员工设计的第一件工作越是具有挑战性，五六年后年轻人越有工作成效。
三、提出希望如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。
一方面，在新员工和企业之间经常会产生“皮革马利翁效
应”。
另一方面，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。
四、支持员工的职业探索每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，哪种人适合企业需要，企业可以在多大程度上满足其自我目标员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员，都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中陪养，但有些特性往往难以培养。
为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。
五、注意直接主管对新员工的影响新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。
新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能十分重要，同时，新员工也最关注其顶头上司在工作中的一
言一行，觉得他们的一举一动都有暗示性，需要他们这样做而非那样做，所以，企业应注意到直接主观对新员工的影响问题。
上塘猪场2012年6月3日。