企业如何建立有效的激励机制
公司如何创新激励机制
公司如何创新激励机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争日益激烈，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。
为了激励员工创新，许多公司都在不断探索和实践各种激励机制。
本文将从公司如何创新激励机制的角度进行探讨。
一、制定激励政策公司首先需要制定一套激励政策，明确员工在创新方面的贡献将得到怎样的回报。
这里的激励并不仅限于经济奖励，还可以有晋升机会、表彰奖励、学习培训等形式。
不同员工可能对激励方式有不同的偏好，公司需要根据员工的需求和激励标准做出合适的安排。
二、建立激励机制在制定好激励政策的基础上，公司还需要建立相应的激励机制。
这包括设立评审机构、制定评选标准、建立奖励机制等环节。
公司可以通过设立专门的创新奖项来激励员工，比如最佳创新团队奖、最佳创新项目奖等。
公司也可以设置一些创新基金，用于资助员工的创新项目。
这样可以有效调动员工的积极性，促进创新发展。
三、鼓励团队合作创新往往需要团队的协作和合作，公司可以通过激励机制来鼓励团队合作。
设立团队奖励，鼓励团队一起进行创新研究和实践。
公司可以设置一些团队奖项，如最佳团队奖、最佳团队合作奖等，奖励表现突出的团队。
四、培养创新文化除了制定激励政策和建立激励机制，公司还需培养创新文化，让员工习惯于创新思维。
公司可以通过组织创新活动、推行开放式管理、鼓励试错等方式来培养创新文化。
只有在鼓励创新的文化氛围中，员工才会更加积极主动地参与创新活动，推动公司持续发展。
五、不断改进激励机制需要不断改进和完善。
公司可以根据员工的反馈和实际情况来调整激励政策和机制，以确保激励机制的有效性和可持续性。
公司也可以借鉴其他企业成功的激励实践，不断创新和改进激励机制，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司如何创新激励机制是一个需要不断思考和实践的课题。
只有在建立良好的激励政策、激励机制、培养创新文化的基础上，公司才能有效激励员工创新，促进企业的持续发展。
希望本文提供的思路和建议对于公司激励机制的建设起到一定的启发和帮助。
如何建立有效的企业激励机制(精选多篇)员工思想
如何建立有效的企业激励机制（精选多篇)－员工思想第一篇:浅谈如何建立企业的激励机制关键词：人力**激励机制企业管理中国论文职称论文［摘要］任何想长久的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一,也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为**个企业面临的一个十分重要的问题。
在现代企业管理中,对人的管理尤为重要,而如何有效地使用激励机制又是摆在企业管理者面前的一个新的课题。
激励是一种精神力量或状态，是一种原动力,是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能.员工激励是人力**管理的一个重要内容,许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。
从企业管理的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报是工作效率的提高。
任何想长久的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才,留住人才的迫切需要。
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点.自从“人力**”这个名词由外企进入中国以来，中国企业的“”纷纷改头换面，挂上了“人力**部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的,我们应该思考的是如何做,如何激励员工，如何建立适合本企业的激励机制.一、激励的概念及含义“激励”一词,作为心理学的术语,指的是持续的动机的心理过程。
通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。
将“激励"这一概念用于管理，就是通常所说的调动人的积极性的问题。
一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的.ﻭ激励是管理心理学中的一个重要课题。
员工激励机制构建激励性的公司制度流程提高员工动力
员工激励机制构建激励性的公司制度流程提高员工动力激励员工是企业中重要的管理任务之一，合理的激励机制能够有效提高员工的动力和工作积极性，推动企业取得更好的业绩。
构建激励性的公司制度流程是实现这一目标的关键。
本文将从奖励制度、晋升机制以及培训发展等方面，探讨构建激励性公司制度流程的方法和策略。
一、奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段之一。
公司可以考虑建立绩效奖励制度，根据员工个人的工作绩效和贡献，给予相应的奖励和提升机会。
首先，公司可以设立综合考核指标，包括工作完成情况、团队合作能力、创新能力等，将员工的绩效进行全面评估。
其次，将绩效评估结果与奖励挂钩，如设立年终奖金、季度奖金等，激励员工取得更好的业绩。
此外，公司还可以建立员工股权激励计划，将员工的个人利益与公司的长期发展紧密联系起来，激发员工的归属感和积极性。
二、晋升机制晋升机制是构建激励性公司制度流程的重要组成部分。
公司应该建立公平、透明的晋升机制，使员工能够看到自己的发展路径和成长空间。
首先，公司可以设立职业发展规划，为每个员工制定明确的职业发展路径，明确晋升的条件和要求。
其次，在晋升过程中，应该注重员工的能力和贡献，而非凭借背景或关系进行裙带关系的晋升，确保公平公正。
此外，公司还可以设置内部招聘制度，鼓励员工在不同岗位之间进行内部竞争，提供更多的晋升机会。
通过这些措施，可以激励员工不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
三、培训发展培训发展是提高员工动力的重要方式。
公司应该定期组织各类培训和学习活动，提供多样化的发展机会，使员工能够不断学习和成长。
首先，公司可以组织专业知识培训，帮助员工不断提升专业技能。
其次，可以开展管理培训，提升员工的管理能力和团队合作能力。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野和知识面。
除了提供培训机会，公司还可以建立导师制度，为员工提供个性化的指导和帮助。
通过导师的指导，员工可以更好地发挥自己的潜力，实现个人发展和企业发展的双赢。
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，建立完善的绩效考核和激励机制至关重要。
一个科学合理的绩效考核和激励机制不仅能够准确评估员工的工作表现，还能为员工提供明确的工作方向和动力，促进企业整体目标的实现。
那么，企业究竟应该如何建立这样一套完善的机制呢？首先，明确绩效考核的目标和标准是建立完善机制的基础。
企业需要根据自身的战略规划和业务需求，确定绩效考核的主要目标，例如提高工作效率、提升产品质量、增强客户满意度等。
同时，要制定清晰、具体、可衡量的考核标准，确保员工清楚地知道自己的工作应该达到什么样的要求。
在制定考核标准时，应充分考虑岗位的特点和职责。
对于不同部门、不同岗位的员工，考核标准应有所差异。
比如，销售岗位的考核可以重点关注销售业绩、客户开发数量等指标；而研发岗位则可以侧重于新产品研发的进度、创新性等方面。
考核标准要尽量客观、公正，避免主观因素的影响，以保证考核结果的准确性和可信度。
其次，选择合适的绩效考核方法也是关键的一环。
常见的绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、360 度评估法等。
目标管理法强调员工与上级共同制定明确的工作目标，并通过定期评估目标的完成情况来衡量绩效。
KPI 法则是通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现。
360 度评估法则是从多个角度，包括上级、同事、下属甚至客户，对员工进行全方位的评价。
企业应根据自身的实际情况和需求，选择一种或多种相结合的考核方法。
例如，对于一些以目标为导向的部门，如销售部门，可以采用目标管理法；而对于需要综合评价员工能力和表现的岗位，如管理岗位，可以结合使用 360 度评估法和 KPI 法。
在实施绩效考核的过程中，要确保考核的公平性和公正性。
考核过程应透明公开，让员工了解考核的流程和标准，有机会对考核结果提出异议和申诉。
同时，考核人员应具备专业的素质和公正的态度，避免因个人偏见或情感因素影响考核结果。
浅谈企业如何建立有效的激励机制
浅谈企业如何建立有效的激励机制摘要：文章论述激励机制在企业人力资源管理中的重要性，分析企业激励机制的现状，指出存在的问题，就企业如何构建激励机制提出具体的对策建议。
关键词：企业激励机制问题对策激励是一个心理学术语，是指激发人动机的心理过程。
激发动机是指通过各种客观因素来引发和增强人行为的内在驱动力，即内驱力，使人始终处于一种兴奋的状态之中。
激励的本质就是对人行为的一种刺激。
激励这个词用于管理，是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，调动员工的积极性和创造性，使之产生实现组织目标的特定过程。
激励的过程，就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。
在人力资源管理的四个基本目的：选人、用人、育人、留人，其中最关键是如何用好人，使人岗匹配、人岗相宜。
用人和核心是激励。
因此，古今中外的优秀领导者，先进的企业都非常善于运用各种各样的激励形式，以达到聚人心、鼓士气、达目标的目的。
激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（企业员工）的双赢，这样的激励才是有效的。
一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性美国哈弗大学的詹姆士教授在对员工激励研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，而如果得到充分鼓励的话，员工的能力可以发挥到80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
（一）激励机制是调动员工工作积极性、增强企业凝聚力的根源企业活力的源泉在于充分调动员工的工作积极性和创造性。
现代企业必须把如何充分调动员工的积极性和创造性，如何增强企业的凝聚力、向心力作为管理的首要目标。
现代企业管理理论认为企业管理的核心是以人为本。
企业的可持续、健康发展都是建立在员工的工作积极性和创造性能够充分发挥和企业凝聚力持续增强的基础上。
目前，我国企业普遍存在用人机制上的难题：一方面大部分员工素质比较差，文化程度比较低，只能从事一些简单工作，而真正懂经营、有技术的高端人才相对较少。
人力资源管理：建立激励机制的方法与途径
人力资源管理：建立激励机制的方法与途径引言在现代企业中，人力资源是最重要的资产之一。
如何管理和激励员工，成为了企业成功的关键。
人力资源管理是一门综合性、关注员工和组织效果的学科，通过合理地设计和实施激励机制，可以有效提高员工的工作动力和组织绩效。
本文将介绍一些建立激励机制的方法与途径，以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和生产力。
建立清晰的目标与奖励体系激励机制的第一步是建立清晰的目标和奖励体系。
一个明确的目标可以帮助员工明确工作的方向和期望结果，而奖励体系则使员工获得实际回报和认可。
在设定目标时，应该根据员工的能力和职责制定具体而有挑战性的目标，以激发员工的工作动力。
奖励体系应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励。
同时，奖励不仅可以是经济方面的，也可以是非经济方面的，如表扬、晋升机会等，以满足员工不同的激励需求。
提供职业发展机会员工的职业发展是一个重要的激励因素。
当员工感到自己在工作中有成长和进步的机会时，他们更有动力去投入工作并展示自己的能力。
为了提供职业发展机会，企业可以制定个人发展计划，指导员工的职业发展方向和目标，并提供必要的培训和学习资源。
此外，企业还可以提供内部晋升机会，让员工有机会在组织内部发展，并展示其能力和才华。
提供挑战和自主性挑战和自主性是激励员工积极参与工作的重要因素。
员工需要感到他们的工作有一定的挑战，能够充分发挥自己的能力。
此外，给予员工一定程度的自主决策权，让他们能够参与决策过程，可以增强他们的工作动力和责任感。
企业可以通过分配有挑战性的工作任务或项目，鼓励员工提出自己的想法和创新，在工作中充分发挥他们的才能。
建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化有助于激励员工的工作积极性和生产力。
一个积极向上的工作环境可以提供员工所需的支持和资源，让他们感到工作的意义和价值。
同时，企业应该营造一个开放、透明和尊重的文化氛围，鼓励员工分享想法和意见，并给予积极反馈和认可。
怎样构建员工的激励机制
怎样构建员工的激励机制在现代企业中，员工激励机制成为了组织管理中的重要一环。
良好的激励机制不仅有助于提升员工士气和工作效率，并且可以为企业带来更高的绩效和业绩。
因此，对于企业而言，构建一个有效的员工激励机制极为重要。
本文将会详细介绍如何构建一个有效的员工激励机制。
激励机制的基本概念在开始讨论如何构建激励机制之前，我们需要先了解什么是激励机制。
激励机制指的是一种组织管理模式，它可以通过对员工的行为和成果进行奖励和惩罚，来推动员工的工作积极性，提高员工的生产效率和工作质量。
激励机制通常包括以下三个方面：1.目标设定。
激励机制应该明确员工应该完成的目标，让员工清楚地知道自己的工作任务，并且能够在工作中不断挑战和提高自己。
2.奖励机制。
企业应该建立一套有效的奖励机制，通过金钱、荣誉、职务或其他方式，鼓励员工完成任务并超额完成任务，在此基础上获得适当的奖励。
3.惩罚机制。
同时，激励机制也要设立一套行之有效的惩罚机制，对那些不遵守规章制度，平时表现不佳的员工进行处罚。
这样可以使企业形成良好的工作氛围和文化，推动员工实现个人和企业的共赢。
怎样构建有效的激励机制1.明确企业核心价值观和目标企业激励机制的设计，应该从企业的核心价值观和目标出发。
管理层要根据企业的使命和愿景，为员工设定能够引领组织前行的大目标和小目标。
2.赋予员工更多的自主权和信任员工更适合了解自己的能力和潜力，并且更懂得自己的职业发展方向。
因此，企业应该给予员工更多的自主权和信任，让员工有更多的选择和自主权，发挥自己的特长和优势。
3.设立激励奖励机制企业应该针对不同员工，在工作完成情况和绩效表现方面设定不同的奖励机制。
例如，对于创新和进步的员工应该给予更大的激励奖励，对于优秀的部门经理应该适当晋升和加薪等。
4.发掘员工的工作价值企业应该判断每个员工的工作价值，并针对不同的员工开展培训和提升。
这样可以让员工在工作中更有自信和责任感，并最终提升企业的整体业绩。
企业如何建立有效的激励机制？
由此可见，运用激励机制加强人本管理，不仅有利于激发职工活力，调动一切积极因素，而且凝聚人心，鼓舞士气，对推动企业物质文明、政治文明和精神文明建设的健康协调发展起着重要作用。
一、激励机制在人本管理中的重要作用
人的行为都是有目的的。凡有目的的行为都是受到某种原因引发、引导而产生的。因此，强化激励机制以充分调动人的积极性，是我们各级党政领导做好工作的基础。实践告诉我们，激励机制的形成，是实现人本管理的重要途径，具有不可忽视的作用。
激励是提高人的工作效率的需要。组织行为学研究表明，每个人的工作效率的大小取决于他的能力和激励两个因素。而能力与激励的关系，实质上就是能与干的关系。“能”是指人是否具有做好某项工作的能力和资格条件；“干”是指人有没有干劲，有没有积极性、主动性、创造性。在能力相同的情况下，干劲越大，热情越高，工作绩效就越高，反之亦然。因此，领导要善于激励下属人员，每个工作人员都成为单位的骨干力量。
激励是充分挖掘人的潜力和开发人力资源的需要。在生产力诸多要素中，人的要素具有较大的可塑性。一旦这种能量释放，活力将极大增强，但这种潜能是否挖掘出来，取决于激励是否有效。要看到，一个企业刚刚组建时，就会面对资金短缺，人才匮乏，资质较低等诸多困难，这就要求企业领导想方设法迎战困难，没有条件创造条件也要上。在人才资源上，必须坚持内部培养和外部引进相结合，对一些工作需要，本人想进公司而原单位又不同意放的优秀管理和技术人才，采取先上岗待条件许可再办理调转手续的灵活方式；对管理科学，成绩突出的员工敢于大胆提拔和使用。人才作用的有效发挥，才能推动企业快速发展。
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企业如何建立有效的激励机制[摘要]随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争将日趋激烈，而企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。
企业要想长久发展必须建立自己的有效激励机制，来吸引人才、利用人才创造出更多的财富。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
[关键词]人力资源；激励机制；企业管理在现代企业管理中，对人的管理尤为重要，而如何有效地使用激励机制又是摆在企业管理者面前的一个新的课题。
激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。
员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。
从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。
任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。
自从“人力资源”这个名词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该思考的是如何做，如何激励员工，如何建立适合本企业的激励机制。
一、激励的概念及含义激励是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。
建立激励机制的目的，就是要正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
建立激励机制的核心就是把个人为企业做出的业绩与个人利益联系在一起，其本质是要使个人利已的行为成为能促进企业效率提高的行为。
所以，激励机制的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
“激励”一词，作为心理学的术语，指的是持续发展的动机的心理过程。
通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。
将“激励”这一概念用于管理，就是通常所说的调动人的积极性的问题。
一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的。
激励是管理心理学中的一个重要课题。
广义而言，激励就是激发鼓励，即激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性、主动性和创造性，实现目标的心理活动过程。
具体而言，激励可以从以下三个角度理解：(1)从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强和减弱)人的行为。
(2)从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行动有强大的推动力量。
贝雷尔森和斯坦纳给激励下定义为“一切内心要争取的条件：希望、愿望、动力等等都构成人的激励。
它是人类活动的一种内心状态”。
(3)从心理和行为过程来看，激励主要指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理和待业过程。
未满足的需要的激励过程的起点，由此而引起个人内心(生理上或心理上)的激奋，产生目标导向与目标行动，导致个人从事满足需要的某种目标行动，达到了目标，需要得到满足，激励过程也就宣告完成。
然后新的需要发生，又引起新的行为和新的激励过程。
二、采取激励机制时应注意的问题（一）激励不能“依葫芦画瓢”要从实际出发不少企业看见别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。
合理的借鉴是必须的，但不能照搬。
前面曾论述过，激励的有效性在于需要。
只有立足本企业员工的需求，激励才会有积极意义。
所以，要消除盲目积极的现象，必须对员工需求作出科学的调查分析，针对这些需求来制定本企业的激励措施。
（二）激励不能搞“一刀切”，要因人而异许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需求进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反，这样没有人认识到激励的基础是需求。
同样的激励手段不可能满足所有的需要。
因此，企业在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为重要，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20—30 岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等方面的要求比较高，因此“跳槽”现象比较严重，而31—45 岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，即包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、做工条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则主要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能受到最大的激励效力。
（三）激励不能搞“暗箱操作”要公平、透明、合理公平合理的激励机制，可以调动员工的积极性，如果不公平，不合理，不仅起不到激励的作用，相反会引发矛盾，同时要做到透明管理，让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常必要的，创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大的提高工作效率。
三、建立有效激励机制的途径1．突破常规体制，实行人才动态管理所谓人才的“动态管理”，就是要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，使得到提升的员工产生强烈的成就感和责任感，其他员工树立更远大的进取目标，更使原有的干部产生危机感，从而激发全体员工的积极性和创造性。
在动态管理机制中，一方面要破除传统观念，大胆起用优秀人才，另一方面还在注重保持适度的下岗率。
首先，人才是事业成败的关键，更要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。
大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。
其次，结合本企业实际，实行“末位淘汰制”。
建立劳动用工置换机制，通过竞争上岗、二次竞岗，形成螺旋式提高队伍素质的用工、培训和再就业方式，逐步增加高素质的在岗职工。
所有干部岗位在全体员工中公开竞聘，一经聘用，到岗任职，落实待遇。
不称职者下岗培训，再上岗后仍不能胜任者，易岗易薪，降职使用或解聘免职，空余岗位再行招聘。
这样一来，就形成了竞争淘汰机制，增强了职工的危机感，从而促进了员工学习业务、提高素质的积极性。
进行动态管理，还可以在一些岗位实行换岗制。
比如一些日常管理工作，通常分工较细，且多是事务性的工作，不具备太大的挑战性，而长期在一个岗位工作，容易使职工产生懈怠心理，影响职工积极性的正常发挥，但是如果在职工熟悉原工作之后，给他另换一个新岗位，面对新的工作、较为生疏的任务，任何人都会有一种精神一振的感觉，从而以充盈的斗志迎接挑战。
这样既可提高员工的才干，又可充分调动员工的积极性，使企业充满生机和活力，可谓一举两得。
2．建立科学的考核评价体系对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。
员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对员工全面综合的评估，判断其是否称职。
考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核工作实绩。
不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
科学、公平的绩效量化考核体系要真正做到客观、公正地评价每一位职工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依，同时为进一步开展减员增效提供依据。
绩效量化考核激励机制能进一步加大内部分配的激励职能，适应现代企业减员增效工作的需要。
同时绩效量化考核结果不仅在物质分配上体现，还在非物质分配方面，如培训机会、各项荣誉、晋升机会、下岗分流等方面进行体现，从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用，激发每一位职工的潜能，是企业充满生机和活力。
3．加强企业文化建设，以远大的目标激励职工人的需求多种多样，即有物质方面的，又有精神方面的。
过于强调物质利益，会使自我极度膨胀，自私自利，工作积极性更是无从谈起；然而，过于强调精神方面的内容又会形成望梅止渴的现象，解决不了实际问题。
因此，在满足员工的物质利益的同时，还应大力提倡企业文化建设，形成讲牺牲、讲贡献的良好企业氛围，以精神内容的引导升华职工的各种劳动行为，充实员工的思想和生活，给他们以强大的精神力量，使之有目标可奔有方向可寻。
4．注重经营管理变化。
随时改变激励方式由于人的需求是多变的，同时当低层次的需要满足后，就会上升到较高层次的需要。
因此激励方式也不是一成不变的，而是应该随着员工生活水平、收入的提高有所变化。
这样激励政策才能保持持续的有效性，员工积极性才能不断提高，创造力不断挖掘，使企业永葆生机和活力。
除此之外，激励方式还应因人而异。
应为人的层次不同、生活水平不同，需要自然也不一样。
尤其是高学历人才与一般职工的需求相差很大。
一般来说，高学历人才的需要偏重于晋升、有挑战性的工作、长远的发展等精神方面的追求，而一般员工则偏重于物质方面的鼓励或短期的利益。
因此，对于不同人员的激励应有所差别，即所谓看人下菜碟，这样才能实现各取所需，达到提高员工积极性、创造性、吸引人才、留住人才及企业长远发展的目的。
5．建立立体化、精确化的激励机制企业要让团队有激情，只在企业内部设立激励机制，创造激情的工作氛围是不够的，还要有愿意接受挑战和对工作满腔热忱、富有激情的员工。
否则，即使公司文化氛围再浓，如果一个员工本身不具备这样的性格，再培养也是徒劳无功。
因为从本质上讲，员工的激情更多是带有天生的综合素质的一种表现，是自身品质、精神状态和对事物认识程度的一种外化表现，如果没有这些作后盾和基础因子，仅凭企业对该员工的培训也不一定能行。
6．企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境；最后是企业家要为员工作榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。