质量目标的分解及实施措施
园林工程质量目标分解方案
园林工程质量目标分解方案一、前言园林工程是指对城市、社会、居住区等地方的绿化环境进行设计、建造、维护和管理的工程。
园林工程的质量对于提升城市环境和居民生活质量具有重要意义。
因此，在园林工程施工过程中，确保工程质量是至关重要的。
为了实现这一目标，需要建立科学合理的质量目标分解方案，细化工程质量目标，以便更好地实施园林工程项目。
二、园林工程质量目标分解方案1. 制定质量目标在进行园林工程项目之前，首先需要制定质量目标。
质量目标可以是工程的整体质量目标，也可以是具体的施工质量目标。
这些目标需要与工程的整体要求相匹配，既能确保工程的质量，同时又能满足客户的需求。
2. 分解质量目标在制定质量目标之后，需要对质量目标进行分解。
这一步骤可以将整体的质量目标分解成为可操作的具体的质量指标和要求。
这些指标和要求可以包括工程的材料质量、施工工艺、安全技术、环保要求等等。
通过分解质量目标，可以使得工程质量目标更加具体和可操作，为施工提供指导。
3. 制定相应的质量控制措施在分解质量目标之后，需要制定相应的质量控制措施。
这些措施可以包括严格的施工工艺要求、质量验收标准、质量检测手段、质量保证体系等等。
通过制定这些控制措施，可以对工程的质量进行全面的控制和监督，确保工程达到既定的质量目标。
4. 划分责任在制定质量控制措施之后，需要明确各个责任部门和责任人员。
这些责任部门和责任人员需要严格按照质量控制措施的要求进行工作，保证工程质量目标的实现。
同时，需要建立相应的奖惩机制，对工程质量进行激励和约束，使得质量控制措施得以有效实施。
5. 进行持续监督和评估在落实质量控制措施之后，需要进行持续的监督和评估。
这一步骤可以通过定期检查、质量验收和质量评估等手段来实现。
通过这些手段，可以对工程质量进行全面的监督和评估，及时发现和解决质量问题，确保工程质量目标的实现。
三、结论园林工程的质量目标分解方案是确保工程质量的关键步骤。
通过科学合理的质量目标分解方案，可以使得工程的整体质量目标更加具体和可操作，为工程施工提供指导。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3•监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
22的，检查1000 mlOOO m检查3处。
不足（3）检查数量:每1处。
数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
质量目标分解及管理方案
质量目标分解及管理方案一、质量目标分解。
1. 总体质量目标。
2. 部门分解。
销售部门。
目标：准确传达产品质量信息给客户，确保客户对产品质量预期的理解偏差不超过5%。
分解逻辑：就像一个传话游戏，如果销售小伙伴传达错了产品质量的信息，那顾客收到的和实际的不一样，就容易出问题。
所以这个目标很关键。
生产部门。
分解逻辑：生产就像是做饭，如果老是做糊了或者少放调料（各种生产环节出问题），那做出来的饭（产品）肯定不好吃（不合格），所以这个合格率一定要高。
质检部门。
分解逻辑：质检部门就像守门员，如果把坏球（不合格产品）当成好球放进去了，或者把好球当成坏球拦住了，那比赛（整个生产销售流程）就乱套了。
售后部门。
分解逻辑：售后就像是给顾客的“后悔药”，如果这个“后悔药”不管用或者吃起来很难受（售后问题解决不好），顾客就会很生气，以后就不找咱们了。
二、管理方案。
1. 培训与教育。
全员质量意识培训。
怎么做：定期组织大家一起学习质量相关的知识，像看有趣的小视频（质量事故案例），然后大家一起讨论，怎么避免这些问题。
就像一起看电影然后影评一样，只不过这个影评是为了让咱们的产品和服务更好。
预期效果：让每个小伙伴都像质量小卫士一样，在工作中随时关注质量问题。
专业技能培训（针对各部门）销售部门：学习如何用最简洁明了的方式介绍产品质量特点。
可以让销售精英分享经验，就像武林高手传授武功秘籍一样。
生产部门：学习最新的生产工艺和质量控制方法。
请外面的专家或者内部的老师傅来讲课，老师傅就像武侠小说里的扫地僧，那可是深藏不露的高手。
质检部门：学习更精准的检测技术和设备操作。
组织内部的检测技能比赛，就像武林大会一样，谁厉害谁就能当检测小能手。
售后部门：学习如何更好地和客户沟通，解决各种售后问题。
模拟各种售后场景进行演练，就像演员排练一样，不过这个排练是为了让顾客满意。
2. 过程监控与改进。
生产过程监控。
怎么做：在生产线上安装各种“小眼睛”（监控设备），实时查看生产情况。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案一、引言工程质量是工程建设中的核心问题，对于保障工程安全和可靠运行起着至关重要的作用。
而要保证工程质量，必须要有明确的工程质量目标，并且能够对这些目标进行细化分解，使得每个具体的工程质量目标都能够得到有效的落实。
本文将针对工程质量目标的细化分解方案进行探讨，希望能够为相关工程建设单位提供一些参考。
二、工程质量目标的制定在进行工程质量目标的细化分解之前，首先需要对工程质量目标进行制定。
通常来说，工程质量目标应该包括以下几个方面：1.产品质量：产品质量是衡量工程质量的关键指标之一。
工程建设单位应当明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
2.工程进度：工程进度的控制对于工程质量的保障同样也是非常重要的。
工程建设单位应当明确工程的施工进度目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
3.成本控制：成本控制是保障工程质量的重要保证。
工程建设单位应当明确工程的成本控制目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
4.安全生产：安全生产是工程建设中的首要任务。
工程建设单位应当明确工程的安全生产目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
基于以上几个方面，工程质量目标的细化分解方案将会更加清晰和具体。
三、工程质量目标的细化分解方案1.产品质量目标（1）确定产品的质量标准和要求：在制定产品质量目标时，首先需要明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求。
这些标准和要求应当根据工程的实际情况进行确定，并且需要符合国家相关标准和规定。
（2）确定产品质量检验方法：在确定产品质量目标之后，需要制定相应的产品质量检验方法。
这些检验方法需要包括检验的具体内容、检验的标准和方法、检验的时间和频率等。
（3）明确产品质量的责任主体：在制定产品质量目标的同时，需要明确产品质量的责任主体。
这些责任主体需要包括产品生产和检验的责任单位、产品质量监督的责任单位、产品质量反馈的责任单位等。
质量计划目标和质量保证措施
质量计划目标和质量保证措施质量计划目标和质量保证措施工程质量创优目标及措施（一）对工程总体质量目标进行分解细化1、质量目标用合同约定工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。
业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。
1.1 业主与参建各方的约定业主与监理方的质量约定；业主与材料、设备供应商的质量约定；业主与施工总包方的质量约定；业主与指定分包方的质量约定。
1.2 施工总包方与参建各方的约定施工总包方与分包方的质量约定。
工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。
2、对工程总体质量目标进行分解细化对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照《重庆市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。
为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创质量等级验收/检查时间优阶段地下工程结合格，一次验收通地下结构完成构验收过 28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收竣工验收创优优质结构工程工程竣工时验收（二）健全工程质量管理体系建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。
纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。
1、创优领导小组组织机构建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。
2、创优小组组织机构各施工单位(总包方、专业分包、业主指定分包方）成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责为副组长，施工员、质检员、材料员、内业技术员组长总承包项目经理副组长项目生产经理副组长项目总工程师各作业班组质检员技术内业测量工程师专业施工员材料员安全员试验员资料员3、创优领导小组职责分工组长(业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作，实行质量责任合同制，从合同签订开始，对每家参建单位提出质量要求，建立创优领导小组，落实奖罚办法，组织制定创优规划。
质量管理部门目标分解
质量管理部门目标分解质量管理部门目标分解一、质量管理经理岗位工作目标总体目标：建立完备的质量体系，实现全面质量管理，确保质量方针和目标得到全面实现。
1.质量体系建设目标：建立健全的质量管理制度，推行质量管理体系认证，率达到目标值。
2.进料检验目标：确保进料质量符合规定和要求，进厂合格率达到目标值，严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到目标值。
3.制程检验目标：组织相关人员按照技术要求进行产品生产过程的质量检验，制程检验准确率控制在目标范围内，不断改进质量，降低不合格率，力争做到零缺陷，及时妥善处理生产过程中出现的质量问题。
4.成品检验目标：组织、指导各子公司或车间进行成品检验，产品检验准确率达到目标值，确保产品出厂合格率达到100%。
5.质量成本控制目标：根据上一年度质量成本信息，编制年度质量成本控制计划，确保控制计划得到100%的贯彻执行，根据质量成本核算信息，分析质量成本，及时提交质量成本分析报告。
二、质量检验管理岗位工作目标1.进料检验目标：按相关标准、要求，对原材料、外构件等进料物资进行检验，进料检验及时率达到100%，进料准确率达到目标值，在生产过程中不良物料使用投诉率不得高于目标值，进料检验结束后，及时出具检验单。
2.制程质量控制目标：监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产，领导对生产过程质量控制的满意度评价达到目标值，在制品检验准确率达到目标值的情况下，错检、漏检发生率为目标值以内，质量异常原因的处理要在规定的时间内完成，产品流入下一道工序。
3.成品检验目标：保证交付的成品检验准确率达到目标值，产品质量投诉次数不得高于目标值，对成品检验过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，不合格品出厂发生率为目标值以内，成品质量异常的妥善处理要在规定的时间内完成。
三、服务质量管理岗位工作目标：未提供相关信息，无法进行改写。
产品服务质量目标：1.保证产品故障维修及时率达到100%；2.提高客户满意度评分，达到指定分数以上；3.及时妥善地解决客户提出的意见。
质量目标细化分解方案
按照流程或环节分解
• 具体实施步骤 • 根据企业的生产或服务流程，将整体质量目标分解为各个流程或环节的质量目标。 • 为每个流程或环节设定相应的质量标准和目标，确保每个流程或环节都符合预期的质量要求。 • 为每个流程或环节的质量目标分配相应的资源，包括人力、物力、财力等，以确保目标的实现。同时，对流程
背景
在当今竞争激烈的市场环境中，质量成为企业核心竞争力的 重要组成部分。明确、可衡量的质量目标有助于企业提高产 品质量、增强客户满意度，从而在市场中获得竞争优势。
质量目标的重要性
01
02
03
指导作用
质量目标为企业和组织提 供了明确的方向，指导各 项工作围绕质量目标展开 。
激励作用
明确的质量目标可以激发 员工的工作积极性和创造 力，为实现目标付出更多 努力。
总结词
部门或团队分解法
详细描述
按照企业内部的部门或团队，将质量目标分解为各个部门或团队的质量目标，以确保各个部门或团队能够明确自 己的责任和目标。这种方法适用于那些组织结构较为复杂的企业。
按照部门或团队分解
01 02 03 04
具体实施步骤
1. 根据企业的组织结构，将整体质量目标分解为各个部门或团队的质 量目标。
质量目标细化分解方案
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 质量目标概述 • 质量目标细化分解方法 • 质量目标与质量管理体系的关
联 • 质量目标实施过程中的注意事
项 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了确保企业或组织的质量目标得以实现，需要进行细化分 解，将宏观的质量目标转化为具体的、可操作的子目标。
或环节之间的衔接和质量传递进行管理和控制，确保整个生产或服务流程的质量稳定和持续提高。
质量目标的分解及实施措施
公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL-21-2009办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。
4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。
5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。
生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。
实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司各部门质量目标的分解及实施措施
RHXS/GL-21-2009
办公室质量目标：
文件发放及时率100%；
文件归档及时率100%；
员工培训及时率100%；
体系运行不合格项关闭及时率100%；
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部
门的各项工作；
2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；
3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。
4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，
并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关
记录。
5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预
防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。
生产部质量目标：
1、工艺执行情况考核率100%；
2、设备完好率96%以上；
3、工作环境检查每月不低于4 次。
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的
各项工作；
2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；
3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；
4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格
按标准及规范操作；
5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计
划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；
质检部质量目标：
1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；
2、杜绝未经检验合格的产品出厂；
3、对不合格品的整改验证率100%；
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部
门的各项工作；
2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意
识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制” 及认真
填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定
相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。
5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关
部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。
经营部质量目标：
1、市场信息调查掌握及时率100%；
2、合同评审及时率100%；
3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；
4、供方评价及时率100%；
5、物资验收及时率100%；
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部
门的各项工作；
2、及时了解市场的信息及顾客的要求；
3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合
同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。
4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价
格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。
生产车间质量目标：
1、产品交验合格率100%；
2、工艺执行率100%；
3、产品检验及时率100%；
4、对不合格品的整改率100%；
5、杜绝未经检验合格的工序转序。
实施措施
1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工
2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质
量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。
审批：马照东
编制：马瑞
2011年1月20日2011 年1 月20 日
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：经营部编号：RHXS/JL-5.4.1-
01
部门：生产车间编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门：生产车间编号：RHXS/JL-5.4.1-01。