现场管理,试题,时代光华
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)【范本模板】
第一讲现场管理概论(一)制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要发展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求,我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求.根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的,就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产.在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候,我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
(二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的,它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程,就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货,来拉动企业的资金流动.企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料,买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金,带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
现场管理试题
现场管理试题现场管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到生产、质量、安全、成本等多个方面。
一个优秀的现场管理者需要具备扎实的专业知识、卓越的管理能力和高度的责任心。
本文将通过一系列试题来检验你对现场管理的了解和掌握程度。
一、单项选择题1. 在生产现场，最重要的安全规则是：A. 快速完成任务B. 保证产品质量C. 遵守安全规定D. 提高生产效率2. 在现场管理中，以下哪项不是质量管理的关键要素？A. 人员B. 机器C. 材料D. 资金3. 5S管理包括：A. 整理、整顿、清洁、清扫和素养B. 整理、清扫、清洁、保养和安全C. 整理、整顿、清扫、清洁和素养D. 整理、清洁、保养、安全和节约4. 在生产线平衡中，最关键的目的是：A. 提高产量B. 减少浪费C. 提高效率D. 保证质量5. 以下哪项不是现场管理中成本控制的方法？A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 降低原材料成本D. 减少员工工资6. 在班组长与员工沟通时，最重要的是：A. 告知员工工作要求B. 让员工了解公司文化C. 让员工表达意见和建议D. 让员工知道公司的未来规划7. 在现场管理中，以下哪项不是常用的激励方法？A. 奖励制度B. 员工参与决策C. 惩罚制度D. 提供培训机会8. 在生产过程中，以下哪项不是可能导致生产中断的原因？A. 设备故障B. 材料不足C. 生产计划变更D. 人员不足9. 在生产线布局中，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 工艺流程顺序B. 设备尺寸和重量C. 工作环境要求D. 产品生命周期10. 在现场管理中，以下哪项不是常见的安全事故类型？A. 机械伤害B. 电气伤害C. 化学伤害D. 生物伤害。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲现场管理概论〔一〕制造型企业增值的根本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续开展，使企业更好地承当社会责任，实践企业的经营使命。
企业要开展，必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来时机损失，会影响企业的长期开展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
〔二〕企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产方案、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部本钱，最后把产品送出去，收500万回来。
这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
时代光华生产现场改善十大利器(上)课后测试答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案： B如有帮助欢迎下载支持4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案
时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案〔一〕制造型企业增值的差不多原理企业存在的最直截了当的目标是要制造利润，只有利润才能坚持企业的可连续进展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要进展，必须进行现场治理。
制造利润和企业的经营方式有关。
企业能够制造价值存在的最全然的缘故是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
依照如此一个增值的原理，企业内部所有的流程差不多上围绕如此一个增值的目标来进行的。
对它有用有关心的，确实是增值工作，反过来对它有害的确实是白费，因此我们要精益生产。
在那个过程当中，有七大白费，包括等待的白费、搬运的白费、产品质量不良的白费、职员作业动作的白费、加工过程的白费、库存的白费制造过多以及制造过早的白费。
这七大白费的发生假如不能得到及时有效地排除，就会造成第八大白费，即缺货缺失，也确实是客户要的时候，我们不能提供，如此就会给企业带来机会缺失，会阻碍企业的长期进展，因此围绕那个增值的目标，我们来展开企业的经营治理活动。
〔二〕企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，确实是依照客户的订单需求，做订单评审、生产打算、物料的采购、生产的预备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过那个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流淌。
企业是通过资金流淌来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
如此一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把那个订单的合同款项拿回来，那个过程每流淌一次，它就增值一次。
以那个例子来算，300万的流淌资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，因此这一个过程带来现金的流淌，每流淌一次增值一次，这确实是订单执行流程，它能够带来增值的成效。
时代光华-通信工程施工现场安全管理培训试题+答案
时代光华-通信工程施工现场安全管理培训试题+答案第一篇：时代光华-通信工程施工现场安全管理培训试题+答案1.建设工程安全生产管理，坚持的方针。
1.2.3.4.A 安全第一，预防为主，综合治理B 安全生产人人有责C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由负责审核，审核通过后施工人员方可撤场。
（1.2.3.4.A 建设单位B 施工单位C 设计单位D 监理单位3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用_______的用电保护。
（）1.2.3.4.A 一机一闸一漏一箱B 一机一闸一漏一表C 一机一关一漏一表D 一机一关一漏一箱4.4P体系中的前期准备内容包括。
（1.2.3.4.A 技术方案确认、工器具准备。
B 材料准备、风险控制点。
C 施工现场布置、安全防护用品配备。
D 以上都是。
5.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或。
（1.2.3.4.A 施工备案B 施工方案C 施工措施D 施工程序6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将交待清楚后方可换人。
（1.2.3.4.A 换人原因B 拆除情况C 拆除方式D 人员安排7.《卓越现场4P管理体系》中的4P是指：（1.2.3.A 人员要求、前期准备、过程控制、卓越现场B 人员要求、事前控制、全程监督、卓越现场C 人员配备、事前控制、过程控制、卓越现场4.D 人员配备、前期准备、全程监督、卓越现场8.具有引起人们对不安全因素的注意，提高人们行为自主能力、提醒人们避开危险的功能。
（1.2.3.4.A 安全用语B 安全告警C 安全标识D 安全知识 9.按照国标规定：“凡在坠落高度基准面米（含米）以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。
”（1.2.3.4.A 2.5米B 2米C 3米D 4米10.安全带是进行机械高处作业人员预防坠落伤亡的个体防护用品，安全带的正确使用方法是。
时代光华-通信工程施工现场安全管理培训-试题+答案
A 安全第一，预防为主 ，综合治理 2.B 安全生产人人有责 3.C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全 4. D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件1.A 建设单位 2.B 施工单位 3.C 设计单位D 监理单位A 一机一闸一漏一箱 2.B 一机一闸一漏一表 3.C 一机一关一漏一表 4. D 一机一关一漏一箱 1.建设工程安全生产管理，坚持 的方针。
ff8080813df33c1.2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由 负责审核，审核通过后施工人员方可 撤场。
（ff8080813df33c4.3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用___ ____的用电保护。
（ ）ff8080813df33c1.1.A 技术方案确认、工器具准备。
2.B 材料准备、风险控制点。
3.C 施工现场布置、安全防护用品配备。
D 以上都是。
1. A 施工备案B 施工方案3.C 施工措施 4.D 施工程序 1. A 换人原因B 拆除情况3.C 拆除方式 4.D 人员安排 4.4P 体系中的前期准备内容包括 。
（ff8080813df33c45.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或 。
（ ff8080813df33c2. 6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将 交待清楚后方可换人。
（ ff8080813df33c2 7.《卓越现场 4P 管理体系》中的 4P 是指：（1. A 人员要求、前期准备、过程控制、卓越现场2. B 人员要求、事前控制、全程监督、卓越现场3. C 人员配备、事前控制、过程控制、卓越现场 4. D 人员配备、前期准备、全程监督、卓越现场1.A 安全用语 2.B 安全告警C 安全标识4.D 安全知识1. A2.5 米B 2 米3.C 3 米 4.D 4 米 ff8080813df33c8. 具有引起人们对不安全因素的注意，提高人们行为自主能力、提醒人们避开危险的功能 。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理的核心是什么？A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案：C2. 在现场管理中，5S指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案：A3. 现场管理中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B4. 现场管理中，哪个方法可以帮助识别和消除浪费？A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案：B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则？A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案：D6. 现场管理中，目视管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案：A7. 在现场管理中，哪个术语与减少等待时间有关？A. JIT（准时制）B. FIFO（先进先出）C. MOQ（最小订单量）D. EOQ（经济订货量）答案：A8. 现场管理中，哪个工具用于识别问题并找出根本原因？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案：A9. 现场管理中，哪个术语与标准化作业有关？A. SOP（标准操作程序）B. WIP（在制品）C. TQM（全面质量管理）D. TPM（全面生产维护）答案：A10. 现场管理中，哪个方法用于提高设备效率？A. TPM（全面生产维护）B. TQM（全面质量管理）C. JIT（准时制）D. 5S答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些是5S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案：A、B、C2. 现场管理中，哪些方法有助于提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案：A、C、D3. 现场管理中，哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案：A、B、C、D4. 现场管理中，哪些措施可以减少浪费？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案：A、C、E5. 现场管理中，哪些工具有助于改进流程？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案：A、B、D、E三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理只关注生产过程，不涉及员工关系管理。
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单选题
1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确
1. A 要创造产品
2. B 要创造效益
3. C 要创造价值
4. D 要创造利润
2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确
1. A 服务质量
2. B 使用价值
3. C 使用效益
4. D 使用频度
3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确
1. A “管理”
2. B “服务”
3. C “5S”
4. D “6S”
4.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确
1. A 信息透明
2. B 信息公开
3. C 信息公正
4. D 信息对称
5.“6S”检查最好采用：回答：正确
1. A 抽样检测的方法
2. B 集中质检的方法
3. C 打印象分的方法
4. D 数据统计的方法
6.节流最主要的是通过：回答：正确
1. A 流程管理
2. B 细节管理
3. C 纠错检测
4. D 降低成本
7.合作背后显示的是一种：回答：错误
1. A 工作态度
2. B 职业人格
3. C 文化意识
4. D 目标责任
8.企业要发展，必须进行：回答：正确
1. A 经济管理
2. B 文化管理
3. C 目标管理
4. D 现场管理
9.企业是赚取利润是：回答：正确
1. A 通过资金流动
2. B 通过扩大规模
3. C 通过扩大再生产
4. D 通过资金再分配
10.销量是通过：回答：正确
1. A 服务来解决的
2. B 销售来解决的
3. C 加盟来解决的
4. D 质量来解决的
11.企业的核心是：回答：正确
1. A 管理
2. B 服务
3. C 成本
4. D 质量
12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确
1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术
2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术
3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术
4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术
13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确
1. A 追究责任
2. B 考核
3. C 按制度管理
4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生
14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确
1. A 管理
2. B 利润
3. C 质量
4. D 现场
15.检查评比的过程是：回答：正确
1. A 一个提高的过程
2. B 一个提升的过程
3. C 一个推动的过程
4. D 一个发展的过程。