生产现场管理培训试题.doc
生产现场人员品质意识培训考试试题及答案
生产现场人员品质意识培训考试试题及答案一、对下列问题作出判断，对的打“√”，错的打“×”(30×2=60分)序号例生产线巡检应保持记录。
1要保证品质好就一定要投入很多的钱。
问题√/×√2品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关。
3品质仅是一线作业员工的事。
4我们的下一道工序就是我们的客户。
5合格品就是高质量的产品。
6操作者将自己加工的`工件通过检测判断合格与不合格后，应使之分别堆放。
7设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事，差不多就行了。
8品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握。
9品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的。
10品质与每个人息息相关(作业员，管理人员，技术人员等)。
11所有人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献。
12品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到。
13品质改善无止境。
14最常见的预防方式是过程控制，而实现过程控制的有效方式是质量体系。
15培养质量意识，是车间领导的事情。
16八项质量管理原则是质量管理的理论基础。
17检验人员应严格按照技术文件规定进行检验。
18通过首件检验，能及时发现系统性缺陷，防止成批不合格发生。
19上道工序加工与下道工序无关，上道工序员工无需关注下道工序员工的装配情况。
20工序过程巡检，如发现不合格，可由品质主管或经理来判定，无需关注图纸、检验标准要求。
21装配车间零部件掉在地上员工捡起来，自行检验认为合格就可以继续使用。
22质量是检验员检验出来的，只要品质人员能100%全检，产品质量才能保证。
23最终检验是对最终作业完成的产品是否符合规定质量特性的检验，因此不包括包装的检验。
24操作工只能做产品，而不能保证产品质量。
25过程检验特别应重视首件检验。
26感官检验属主观评价方法，影响因素多，因此只能作为一种辅助检验手段。
企业S现场管理培训测试题
现场管理培训知识测试题一、填空题（每空1分）1、6S管理包括、、、、和。
2、整理是，就是。
3、整顿是，就是。
4、影响6S管理的三大因素是、和。
5、整顿的推行要领是：；；；。
二、不定项选择题（每题3分）1、5S管理在日本推行的较为成功；独创了“6S大脚印”。
（）A、丰田公司、移动公司；B、三菱公司、海尔集团；C、本田公司、移动公司；D、丰田公司、海尔集团2、属于6S管理推进的基本原则有：（）A、经济原则；B、科学性原则；C、柔性原则；D、制度化原则。
3、属于推进整理的三个重要基准是：（）A、要与不要的判断基准；B、标识方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。
4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（）A、形迹管理；B、红牌作战；C、目视管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到： ( )A、避免出现“一阵风”；B、避免出现半途而废；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、执法不严现象。
6、整顿的三要素有：（）A、场所；B、方法；C、标识；D、文化。
三、判断题（每题2分）1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。
（）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。
（）3、清扫就是点检。
（）4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。
（）5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。
（）6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。
（）7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。
（）8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。
（）9、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中现场的定义是指提供生产和服务的场所。
生产管理培训试题
生产（采购）管理培训试题单选题（一）生产管理1. 生产与运作管理的研究对象是（C ）C 生产运作过程和生产与运作系统2．生产运作系统的核心要素是（B ）B. 生产运作过程3．大量生产一般（D ）D. 产品品种少4.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B ）。
B. 2分钟/件5.实现JIT（准时生产方式）生产的重要工具是（B）。
B. 看板6.JIT（准时生产方式）的核心是追求（A）A.零库存生产方式7. 敏捷制造的目的可概括为：将（B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
B. 柔性8．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A ）的开发和使用上。
A.人力资源9. 库存管理中物料分为ABC三类，其控制的要点是（A ）。
A. 尽可能减少A类物资的库存10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( B ) B.直接批量法11.MRP（物料需求计划）是在( A ) A.订购点法的基础上发展起来的12.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C) C.单件生产13．柔性制造系统可以实现（ A ）A．降低成本14．以下不属于5S内容的是（D ）D．坚持15．对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（A ）。
A.委托第三方物流16. 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（B）。
B.定量订货法采购17．预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（A ）。
A.定期订货法采购18．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
管理生产管理知识培训试题
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
现场管理培训试题答案完整版
现场管理培训试题答案完整版现场管理培训考试试题姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。
2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。
3、现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（人）、（机）、（料）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。
4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。
5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6S管理）。
6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。
7、6S管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。
8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。
9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。
10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。
二、判断（共10题，每题2分，共20分）1、质量是产品生命。
产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。
（×）2、现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。
（×）3、出库验收就是关键作业点。
控制它，差异就会变小。
作业场地周转，出库时限就会提高。
（√）4、现代物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和出售等环节构成。
（×）5、现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。
也称人机工程。
（√）6、料是指：物料，半成品、备件、原料等产品用料。
（√）7、机就是指：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
5S生产现场管理培训试题
5S 生产现场管理培训试题 15S 生产现场管理培训试题部门：一、填空题（2.5 'X 18=45 '）I、5S 是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（教养）。
2、5S 中清洁（是指将前3S 贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观）。
3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S 中的（整理）。
4、物品像腌咸菜一样放置属于5S 中的（整顿）针对的项目。
5、整顿是针对（寻找时间）的浪费。
6、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S 中（整理）的要领。
7、我们通常所说的定置管理是5S 中的（整顿）的一部分。
8、5S 中的（清扫）能使工作场所消除脏污。
9、5S 中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是5S 运动的最终目标。
10、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S 中的（素养）所针对的范围。
II、交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。
12、机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。
二、选择题（3 'X 10=30 '）1 、5S 运动是一项什么样的工作？（ C ）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S 活动是谁的责任？（D）A、总经理B 、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间B 、空间C、工具D、包装物4、公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库5、我们对5S 的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B 、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说6、公司的5S 应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B 、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、5S 中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高8、5S 和产品质量的关系如何？（B）A、工作方便B 、改善品质C、增加产量D、没有多大关系9、5S 与公司及员工有哪些关系？（AD）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障10、品您对目前的工作环境有何看法？（）A、很多地方还很杂乱B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡C、大概可以了D、日前条件无法再改善三、判断题（2.5 'X 10=25 '）1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、选择题1. 现场管理是指对工程施工现场进行的全过程的控制、协调、监督、检查和指导管理活动。
以下哪项属于现场管理的主要任务？A. 设计施工方案B. 安全生产管理C. 项目质量控制D. 施工机械维护答案：B. 安全生产管理2. 现场管理中的施工组织设计是指对施工队伍、施工机具、材料和施工方法等要素进行合理组织与安排。
下列哪项不是施工组织设计的目标？A. 提高工程质量B. 提高施工效率C. 降低施工成本D. 提高施工人员素质答案：C. 降低施工成本3. 现场管理中的现场交叉调度是指通过对各工序的时间、任务和资源进行合理安排，确保整个施工过程的顺利进行。
以下哪项是现场管理中的调度内容？A. 施工现场安全检查B. 施工现场环境保护C. 施工机具和材料的调配D. 工程结构的设计答案：C. 施工机具和材料的调配4. 现场管理中安全生产管理的核心任务是保障施工现场的安全。
以下哪项不属于安全生产管理的常见措施？A. 编制安全生产计划B. 定期开展安全教育C. 设立应急救援队伍D. 选择合格的施工机具答案：D. 选择合格的施工机具5. 施工现场的环境保护是现场管理的重要内容之一。
以下哪项不属于施工现场环境保护的原则？A. 减少噪音和振动B. 保护土地资源C. 合理利用水资源D. 提高空气污染答案：D. 提高空气污染二、问答题1. 简述现场管理的基本原则。
现场管理的基本原则包括：安全第一、质量第一、进度第一、费用第一。
安全第一是指确保施工现场的安全，做到“人人参与、人人负责、人人安全”，杜绝任何可能导致事故发生的因素。
质量第一是指在施工过程中，注重工程质量的控制和提升，确保工程符合设计要求和施工技术标准。
进度第一是指在合理安排施工进度的基础上，统筹施工任务的执行，确保施工按时完成。
费用第一是指合理使用和控制施工费用，避免资源浪费和成本增加。
2. 现场管理中的施工组织设计有哪些要素？施工组织设计的要素包括：施工队伍组织与管理、施工机具和设备的调配、施工材料的供应与管理、施工方法和工序的安排、施工现场布置与管理、施工质量控制等。
现场安全管理试题及答案
现场安全管理试题及答案一、选择题1. 安全生产管理的基本原则是（）。
A. 预防为主，综合治理B. 救援为主，事后处理C. 后期维护，重点抓关键环节D. 免费提供，高效低耗答案：A2. 下面哪项属于现场安全管理工作的基本要求？A. 实行自己负责制B. 责任放在项目负责人身上C. 事故处理后再进行整改D. 不需要进行安全教育培训答案：A3. 如何确定项目的安全生产责任？A. 单方面责任B. 分摊责任C. 全面责任D. 不需要规定明确责任答案：C4. 安全事故的直接原因有（）。
A. 设备故障B. 人为因素C. 不可抗力D. 自然灾害答案：B5. 下面哪项是现场施工应注意的安全防护措施？A. 制定施工方案B. 临时通风设备C. 安全帽、安全绳、安全防护网等D. 不需要进行安全透风答案：C二、判断题1. 安全管理决策应结合实际情况，有的放矢。
答案：对2. 安全生产事故应急救援预案，必须经过批准后执行。
答案：对3. 生产设备的操作人员可以随意穿戴个人喜欢的服装。
答案：错4. 安全管理工作应遵守安全法规，切实落实企业主体责任。
答案：对三、问答题1. 现场安全管理的目标是什么？请至少列举三个。
答案：现场安全管理的目标包括：预防事故发生、保护人员安全、确保工程质量和进度、减少经济损失、提升工作效益等。
2. 请简要说明现场安全管理工作的重要性。
答案：现场安全管理工作的重要性体现在以下几个方面：- 保护工作人员的安全，减少事故和伤亡的发生，维护社会稳定和人民生命安全。
- 提高工程质量和进度，保障项目的顺利进行，避免因安全问题导致的工期延误和质量问题。
- 减少经济损失，避免生产事故造成的物质财产损失，保护企业的利益。
- 促进工作效益，通过科学的安全管理措施，提高工作效率，保持良好的工作秩序。
四、案例分析某项目在施工过程中发生一起坍塌事故，造成多人伤亡和项目工期延误。
请您分析该事故的原因，并提出应对措施。
答案：该事故的原因可能包括：安全管理不到位、施工方案不合理、设备维护不当、工作人员操作不规范等。
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5S生产现场管理培训试题1
5S生产现场管理培训试题
部门：
一、填空题（2.5′×18=45′）
1、5S是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（教养）。
2、5S中清洁（是指将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观）。
3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的（整理）。
4、物品像腌咸菜一样放置属于5S中的（整顿）针对的项目。
5、整顿是针对（寻找时间）的浪费。
6、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（整理）的要领。
7、我们通常所说的定置管理是5S中的（整顿）的一部分。
8、5S中的（清扫）能使工作场所消除脏污。
9、5S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标。
10、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的（素养）所针对的范围。
11、交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。
12、机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。
二、选择题（3′×10=30′）
1、5S运动是一项什么样的工作？（C）
A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的
2、5S活动是谁的责任？（D）
A、总经理
B、推行小组
C、中层干部们
D、公司全体
3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）
A、时间
B、空间
C、工具
D、包装物
4、公司需要整顿的地方是什么？（C）
A、工作现场
B、办公室
C、全公司的每个地方
D、仓库
5、我们对5S的态度是什么？（B）
A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说
6、公司的5S应如何做？（A）
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）
A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高
8、5S和产品质量的关系如何？（B）
A、工作方便
B、改善品质
C、增加产量
D、没有多大关系
9、5S与公司及员工有哪些关系？（AD）
A、提高公司形象
B、增加工作时间
C、增加工作负担
D、安全有保障
10、品您对目前的工作环境有何看法？（）
A、很多地方还很杂乱
B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡
C、大概可以了
D、日前条件无法再改善
三、判断题（2.5′×10=25′）
1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。
（×）
2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（√）
3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。
（×）
4、公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情。
（√）
5、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
（√）
6、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。
（×）
7、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。
（√）
8、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。
（×）
9、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。
（×）10、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若
能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。
（√）。