开会就要学三星
豆瓣读书笔记：开会就要学三星
豆瓣读书笔记：开会就要学三星这本书是三星电器公司的前任副会长尹锡振所著的，讲述了他的管理哲学和团队管理的经验。
作为三星的高管之一，作者对公司的管理思想和战略有着深入的研究和思考，为员工们提供了实用的管理技巧和经验。
本文就是从这本书中学到的一些关于开会的技巧和经验进行总结。
开会是工作中必不可少的一项品质，在会议中的表现可以直接影响到自己的工作和团队的成效。
在三星公司，从上至下，所有的员工都必须掌握开会的基本技巧和素质。
在本书中，作者向我们介绍了一些关于开会的方法，帮助我们更好地进行会议和管理。
一、确定会议目标在开会之前，首先要明确会议的目标和关键议题。
目标决定了会议的性质和发展方向，同时也是浪费时间的大敌。
因此，在会议开始前，要让所有与会人员知道会议的目标，并把目标清晰地表达出来。
同时，所有的议题也要提前准备，让所有人在会议开始前就能对讨论的议题有一个清晰的了解。
在确定好会议议题后，要制定一个议程表。
这个议程表要按照议题的优先级进行安排，从而保证会议的效率和成效。
同时，还要关注会议时间的控制，避免会议时间过长导致效率降低。
二、会议准备会议的成功不仅仅依赖于会议的主持人，与会人员也需要好好准备。
在会议前，应该针对要讨论的议题做好充分的调研和准备。
这样可以让会议的讨论更加有深度和建设性，避免会议的讨论仅是在做表面工作的情况。
同时，会议还需要准备好必要的资料和工具。
在讨论某个议题时，会议主持人可以让与会人员准备材料并带来分享。
会议还需要准备好便签、笔和投影仪等必要工具，以备不时之需。
三、会议规范在会议开始前，主持人应该向所有与会人员说明会议的规则。
这些规则应该包括讨论的议题、讨论的顺序、发言的时间、言语的措辞、听取其他人意见时的尊重等方面。
在会议期间，还需有专人记录会议内容，在会议结束后将会议纪要发给与会人员。
四、会议的效率在会议中，要注重效率和时间控制。
会议时间过长会影响与会人员的工作效率，会议时间过短则会让会议目标没达到。
三星高效会议的“九三法则“
三星高效会议的“九三法则“在现代工作场所，会议已经成为组织中不可或缺的一部分。
然而，很多人都感到会议浪费了太多宝贵的时间，而且效果很微弱。
针对这个问题，三星公司提出了一种被称为“九三法则”的方法，旨在提高会议的效率和效果。
“九三法则”是指会议时间限制为九分钟，参会人员限制为三人。
这个法则的核心理念是在有限的时间内，聚焦于最重要的议题，并限制与会人数，从而提高会议的效率和质量。
下面是具体的应用步骤和原则：第一，明确目标。
在会议开始之前，请确保每个与会者都了解会议的目标和议题，以便他们可以提前做好思考和准备。
第二，时间限制。
将会议时间控制在九分钟内。
这要求与会者提前准备，并在开始会议时迅速进入核心议题。
限制时间可以迫使与会者更加专注和高效。
第三，参会人数限制。
将与会人员限制在三人以下。
这个规则可以避免会议过于庞大，让每个人都有机会参与和发言。
只有与会人员真正需要参与的议题才会纳入会议。
第四，精炼议题。
将议题限制在核心问题上。
避免讨论无关的话题或者过多的细节。
只有抓住最重要的议题，才能在有限的时间内达到更好的结果。
第五，分工合作。
在会议开始之前，给与会者分配具体的任务和职责。
这样可以确保每个人在会议中有明确的职责和贡献，避免会议变成无目的的漫谈。
第六，积极参与。
在会议过程中，鼓励与会者积极参与。
确保每个人都能以合适的方式发言，并鼓励大家提出建设性的意见和建议。
第七，决策执行。
在会议结束之前，一定要明确下一步的行动计划和责任分配。
这将确保会议的结果能够立即付诸实施，并为下一次会议打下基础。
第八，会议之外的跟进。
会议结束后，请确保及时跟进与会者的任务和行动计划。
这将提高沟通和协作的效率，并保证议题得到有效解决。
第九，评估和改进。
定期评估会议的效果，并根据反馈意见进行改进。
不断优化和改进“九三法则”的应用，以适应不同的工作场景和需求。
三星公司的“九三法则”通过对会议时间和人员的限制，提高了会议的效率和效果。
三星的企业文化和理念
三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理;保持廉洁的组织文化;尊重顾客，股东和员工;重视环保，安全和健康;履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一;最高指向;引领变革;正道经营;追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。
向世界挑战提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增强自信，勇夺世界第一。
创造出未来世界的未来——提高人类工作与生活质量; 组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来——取得成就，实现未来。
6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系;为了满足顾客而竭尽全力;让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学: 危机意识、认识现实、反省过去;变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范; 同一方向;重质经营;信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断;公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识;慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
影响三星企业文化重要特征一、深受儒家文化的影响从文化哲学基础来看，韩国企业文化的产生和发展深受中国儒家文化的影响。
可以说，韩国企业文化是在接受中国儒家文化的基础上，兼容了西方发达国家现代企业管理理论而树立起来的独具特色的企业文化。
二、企业奉行“彻底第一主义”韩国人有很强的民族自尊心，很多韩国企业在发展之初就会定下高标准。
与日本企业传统上“位居第二”、“回避风险”、“以稳求实”的经营理念不同，韩国大型企业集团大都奉行“彻底第一主义”，强调人才第一，产品第一，服务第一。
三星高效会议十大原则
三星高效会议十大原则在现代社会，会议是一种非常常见的沟通和决策方式。
然而，许多人对于会议的效率并不满意，常常觉得会议冗长、浪费时间。
为了改善这一现象，三星公司提出了高效会议的十大原则，以帮助人们更好地组织和参与会议，提高会议的效率。
以下是三星高效会议的十大原则：1.确定会议目标和议程：在召开会议前，明确确定会议的目标和议程，确保会议的主题明确，与会人员能够事先做好准备。
2.确定参会人员：只邀请与会议目标和议程相关的人员参加会议。
避免邀请无关人员参会，以免浪费时间和资源。
3.严守会议时间：准时开始会议，按照议程进行会议，不延误时间。
如果有需要，可以设定会议时间限制，避免会议时间过长。
4.要有明确的主持人：每个会议应该有一个明确的主持人，负责控制会议节奏和主题的推进，确保会议的有效进行。
5.开放式讨论：鼓励与会人员积极参与和发表观点。
主持人应该创造一个开放的氛围，鼓励讨论和思考，提高会议的参与度和效果。
6.保持专注：与会人员在会议期间应该全神贯注，专注于会议的主题和内容。
尽量避免分心和偏离主题。
7.充分准备：与会人员在会议前应该提前准备好相关资料和观点，以便能够更好地参与会议和做出决策。
8.清晰明了的会议记录：会议期间应该有相关人员负责记录会议内容和决策结果。
会议记录应该清晰明了，以便于后续的查阅和执行。
9.执行跟进和反馈：会议结束后，相关人员应该及时执行会议决策，并定期进行跟进和反馈，确保决策能够有效地执行。
10.定期评估和改进：定期对会议的运作进行评估和改进。
收集与会人员的反馈意见，分析会议效果，并及时调整会议方式和流程，以提高会议的效率和成效。
三星高效会议九大原则
三星高效会议九大原则三星作为一家全球知名的跨国电子公司，注重高效会议的举办是提高工作效率和推动创新的重要环节。
以下是三星高效会议的九大原则：原则一：明确会议目的每个会议都应明确会议目的，确保与会人员明确目标和议程，避免会议主题模糊不清。
明确会议目的有助于提高会议的效率和成果。
原则二：设定明确的议程在会议开始前，明确会议的议程，并以清晰的方式向参会人员通知。
议程应包含主题、讨论内容、目标和时间安排等信息，确保会议的高效进行。
原则三：准确确定与会人员只邀请必要的参会人员，确保会议的高效性。
过多的与会人员可能导致会议讨论的主题偏离，会议效率下降。
只邀请以及必要的与会人员有助于提高会议的效果。
原则四：按时开始和结束会议会议应按时开始和结束，避免浪费与会人员的时间。
参会人员应提前到达会议现场，确保会议能够准时开始，并在规定的时间内完成会议议程。
原则五：公开明确的会议记录会议记录是会议讨论内容和决策结果的重要参考资料，应对参会人员进行公开。
通过记录会议内容，可以减少重复讨论和补充会议纪要的时间，提高会议的效率和准确性。
原则六：鼓励主动参与和发言鼓励与会人员积极参与和发言，确保会议的全员参与度。
在会议进行中，参会人员应鼓励提出意见、分享经验和提出问题，为会议的主题讨论和决策提供有价值的信息。
原则七：有效控制会议时间控制会议时间是提高会议效率的重要手段。
主持人应对会议进程进行严格的控制，确保每项议题都在规定的时间内讨论和决策。
对于无法在规定时间内完成的议题，可以通过分会场或后续会议进行进一步讨论。
原则八：制定明确的行动计划和责任分配在会议结束时，应制定明确的行动计划和责任分配，确保会议讨论的结果可以得到有效执行。
每个行动计划应包含具体的任务、完成时间和责任人等信息，并通过邮件或其他形式将行动计划通知给相关人员。
原则九：定期评估和改进会议效果定期评估会议的效果和改进会议的方式是提高会议效率和推动创新的重要手段。
通过收集与会人员的反馈意见和建议，不断改进会议的组织方式和实施效果，提高会议的质量和效率。
三星会议的三原则
三星会议的三原则三星会议的三原则韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。
为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书？是因为，三星认为会议文化的差异，将直接影响一个公司的经营业绩。
在三星会议中，有三个最基本的原则不可不知。
第一个原则：周三不开会。
对于许多公司而言，开会一般是不会考虑哪天不宜开会的。
而在三星，则确定了周三不开会。
因为这一天，无论是员工的工作状态还是业务，都是处于最高潮的时候，一定要抓住这个良好的状态服务于工作。
第二个原则：会议时长1小时，最多不超过1.5小时。
召开会议时，三星还会将一个定量为一小时的沙漏，放置在会议室中，为严格遵守时间施加了无形的压力。
而三星这么做，也是有充分科学依据的，专家称：一个成年人集中精力的时间，不超过两个小时。
同时，为了避免闲谈或因无关的事浪费会议时间，三星还采用了可使效率提高两倍的站立式会议形式。
因为，据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下，并且是确定好了结束时间的时候。
第三个原则，将会议内容整理成一张纸。
有时只要一说会议结束了，至于谈了什么、结果是什么、必须实施的内容就记不清楚了。
因此，三星规定：会议内容要由专人整理好，发给参会者和相关人员，同时，这份记录一定要是简洁的一张纸。
管理能管理好员工，但你能管理好会议吗？也许，这本来就是一回事。
会议也需要管理——当好主持人多数时候，部门会议的主持人就是部门主管本人。
但是，主管们，你是否真正知道，主持人的责任有多重大？沟通漏斗可以告诉你：如果一个人心里想的是100％，那嘴上说的就是80％，别人听到的则只有60％，别人听懂的变成40％，而别人行动，最后只有20％.沟通的效率是如此之少……而即便这20％是否能保证，还系于主持人。
主持人能否引导大家真的说出80％，又能让其他人真的听懂40％？主持人究竟需要怎样的管理会议技巧？其实很简单，那就是“听”和“说”。
你会“听”吗？每个人都会听，但对主持人来说，要做的是真正“中立”地听。
3A原则
我们今天讨论的主题是商务礼仪，我们特别邀请到的专家是，我国著名的商务礼仪专家，中国人民大学教授，中国人民大学国际关系学院礼仪与公共关系研究中心主任，金正昆教授。
金教授欢迎您。
金正昆：你好，大家好。
主持人：金教授据说在商务礼仪里面有一个非常重要的原则，叫做3A原则，我想请您向我们的观众介绍一下，3A原则的内涵及要求。
金正昆：3A原则应该是商务礼仪的立足之本。
是基本原则。
我讲商务礼仪这门课经常跟学生讲，商务礼仪具体的操作是非常详尽的，有的人精力有限，时间有限，不可能面面俱到，但是我跟他们讲，最重要的是要把3A原则掌握了，掌握了3A原则，学习商务礼仪就能够举重若轻，高屋建瓴，现代人我们在改革开放的形式下，非常亲自一个观念更新的问题，江泽民主席也再三再四的强调要与时俱进，商务礼仪的观念非常重要，这个重要的观念就是3A原则。
ABCD的A，123的3，3A原则。
3A原则，创立者提出来的这个人到底是谁？全世界有不同的说法。
有的人说是相沿承袭，逐渐补充的发展，但是现在比较公认的一个说法是美国教授布吉尼教授提出来的。
所以有人也把3A原则叫做布吉尼理论，3A原则实际上是强调在商务交往中，处理人际关系，最重要的注意什么问题。
我下面把3A原则给大家做个简单的介绍。
3A原则的一个出发点，就是告诉我们商务人员，在商务交往中，不能只见到物，而忘掉人。
很多同志说，做生意，经常，就是挣钱，看到的都是物，3A原则强调人往往更加重要，不能够只见其物，而忽略其人。
要重视人际关系的处理，是3A原则的基本立足点。
用3A 原则的话讲，不处理好人际关系，商务交往的效果将大受损害。
怎么处理好人际关系呢？专家学者给了一个规定，就是要注意三个点。
这三个点用英文来表达，它的第一个字母都是A，所以我们专业讲法叫3A原则，实际上3A原则用我的话来讲，就是在商务交往中，对交往对象表示尊重和友善的三大途径。
布吉尼先生曾经说过一句话，他说遵守3A原则，将妥善的处理好你的人际关系。
三欣会
三欣会三欣会是指“欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队”。
组织三欣会可以提高团队成员的自信心，增强团队成员之间的户型理解，消除团队成员之间的误会与隔阂，提升成员对团队、对公司的认可，增强团队凝聚力。
【操作流程】第一步：准备工作在二层会议室，大家席地而坐；准备好背景音乐，音乐曲目是《Kiss the rain》（中文名：雨的印记）和《Annie's Wonderland》(中文名：安妮的仙境)。
第二步：流程讲解第一阶段欣赏自己：每个人有1分钟的时间欣赏自己，向大家讲诉自己的优点。
第二阶段欣赏同事：每个人有2到3分钟的时间接受本组其他所有人轮流的欣赏和赞美。
特别注意的是，在欣赏同事环节，要讲具体的事例，而不要笼统的讲“长得漂亮”、“人好”等。
而且这里的“2到3分钟”不是指自己欣赏同事2到3分钟，而是自己被同事欣赏加起来的时间2到3分钟。
第三阶段欣赏团队：每个人有1分钟的时间欣赏自己所处的团队或公司。
第三步：配套措施讲解坐姿：团队所有人围成一圈（A、B组各坐一圈）。
大家盘膝席地而坐，要围拢，膝盖碰膝盖。
如果隔得太远，则效果不好。
掌声：每个伙伴发完言之后，大家都要鼓掌以示鼓励，单掌声不宜太大，以免影响其他邻近的团队。
时间：每组要选出一个人来控制时间，如果发言时间不够，要让发言人继续讲；如果发言时间过长，则要及时提醒他结束发言。
这样即锻炼大家的时间观念又可以锻炼大家的执行力。
第四步：正式开始有主持人（主管）组织大家就做、播放音乐，然后宣布开始。
主持人（主管）要掌控好进度，既要等到所有组都完成第一阶段——欣赏自己后，在统一开始第二阶段，如果第一阶段就有时间差，那么累计到第三阶段，时间差就更大了。
第五步：会后感言呆3个阶段都结束后，组织大家进行会后感言，让大家谈一谈自己的感想，从而增加三欣会的效果。
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开会就要学三星 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8开会就要学三星编者按：最近，我们发现了一则有趣的信息：三星集团成为世界一流企业的第一步，始于10年前李健熙总裁的“会议文化”改革。
由此我们思考开会是个有讲究的事情。
再有，三星案例启示我们，一个企业的变革转型，虽然千头万绪，但战略明确之后，就要抓突破口，由点及面。
这些思考促使我们对三星的“会议文化”改革发生了浓厚的兴趣，在此向大家推介，以求共识。
◆三星的会议观开会是重要的首先，三星认为企业召开必要的会议是重要的，会议是了解问题的手段之一，也是解决问题的工具之一。
没有不开会的企业，不管是经营良好的公司还是经营不善的公司都在开会，但是会议文化的差异造就了公司的优劣。
如果召开无效率的令人抵触的会议，则该企业不仅仅是在交流上产生了问题，更反映出其整个体制和管理上存在问题，会不断丧失活力；如果以肯定的态度对待会议，将其作为相互理解和做出新决定的熔炉去解决问题，产生变化，进行变革，该企业就拥有了未来。
如果想以最快的速度了解一个公司，最有效的方法就是参加这个公司的几次职员会议，因为，在召开会议的方式和水平中，融入了该公司一切外显和内涵的东西。
实际上，走向衰落的企业的特征之一，就是干脆不开会或是将开会作为每天的主要工作。
所谓会议，就是许多部门的人聚集在一起，运用“时间”资源交流信息并做出决定的形式，因此它的根本要求是“高效率”：尽可能地节约时间资源，充分地交流信息，议而有决。
在三星人眼里，降低工作效率的最大原因是冗长的、反复的、没有结果的会议，这样的会议，越开越让人怀疑和泄气。
会议如果不能真正反映到工作中，会议不仅失去了意义，更会阻碍公司的发展。
会议与公司经营管理的关联是无可置疑的。
所以，三星将变革之剑首先挥向会议，也就不足为奇了。
会议存在的问题为了解决开会存在的问题，三星曾经在职员中进行了调查，大家指出会议存在的问题大致概括为三种：第一，习惯性会议过多地出现，过于依赖会议。
对通过文字进行传递感到有些不妥，还是应当在聚在一起的地方面对面地交谈。
所以，与重要的决定会议相比，信息传达或报告性会议大幅增加，延长了额外的会议时间。
第二，不遵守开始时间和结束时间，时间“资源”观念淡薄。
因认为“工作很忙，早早到场的人是闲人”等错误的会议文化，会议时间推迟5—10分钟以上成为惯例；因对会议价值认识不足和会议运作经验不足，结束时间也常常比预计的要推迟。
会议计划者、主持者、与会者都没有意识到时间就是资源和金钱，没有意识到许多重要的人聚集在一起开会，这一事实本身就是成本。
第三，以自我设防为主的会议风气蔓延。
一旦召开会议，有人误以为所有参加者要共同承担责任，多多少少会有些牵连，使会议沦为使人盲目参加的“以回避责任为主的会议”，“为会议而召开的会议。
”在会议中得不出任何结论，即使得出结论会后不实施的情形很多。
这样一些会议实际上就是一种分责会或推责会。
许多人对会议怀疑态度正是基于这种原因。
◆三星是这样开会的一．3.3.7原则三星将召开会议时最为基本的思想和行动整理成原则，让所有公司职员熟记并付诸实施。
3种思考。
其一：为了提高会议效率，尽可能不召开即兴会议。
所以，在召开会议之前我们首先思考一下会议的必要性：是一定要召开的会议吗不能由自己决定吗没有更好的方式吗其二，如果一定要召开会议，则最大限度地减少会议。
此时也同样要从多个角度进行检查：不能减少参加者吗不能减少会议频率、时间和资料吗不能进行更为妥帖的运作吗其三，一旦决定召开会议，就试着摸索一下是否有能够与其他会议合并或委托的方法：不能与其他会议一起召开吗不能通过权限委托来解决吗加入其他会议中就不是好的内容吗3个原则。
第一个原则是确定不召开会议的工作日；第二个原则是将会议时间定为1小时，最多不超过1个半小时；第三个原则是将会议录整理成一张纸。
7条规定。
第一条规定，就召开会议而言，最重要的是严格遵守时间。
第二条规定，在会议材料中写明投入会议的经费。
第三条规定，将会议参加者限制为必要的合适人选和负责人，使会议规模尽可能小。
第四条规定，明确会议目的，不要转移到其他主题上或者成为闲谈或讨论。
第五条规定，事先分发会议资料，在参加会议之前进行讨论，以顺利召开会议。
第六条规定，就召开会议而言，为了防止以某个特定的人为主进行，要让所有参加者发言，并且相互尊重所发表的意见。
第七条规定，为了尽可能地减少会议录，仅记录决定了的事项并进行保存；与其他记录方式相比，使用电子黑板时，则复制电子黑板上的内容用做会议录。
二．三个要求要求一、会议内容必须联系工作(3W流程)三星认为，一些公司还在召开每周会议、月度会议、例行会议等许多会议。
但是，如果如此多的会议不能真正反映到工作中，会议也就失去了意义。
三星将会议内容和议论整理成单词（Word），这些议论不是仅仅停留在会场中，而是穿过窗口(Window)传达给会场外的相关者，并努力反映在其工作（Work）上，使会议成为推动工作不可或缺的要素。
才算获得了会议真正的效果。
在召开会议时遵循原则,会议中所讨论的内容则通过（Word Window Work）反映到工作中。
这一基本原则在三星的所有子公司中实施了将近20年。
现在这些凝聚成了三星的会议文化。
从最初进入公司起，三星就对新职员进行工作所必需的基本知识与技能教育，而且不断进行充电提高。
因而，三星的工作会议十分简洁，努力贴近问题的核心去寻找解决方案。
由于事先对会议主题进行研究并准备材料以面对会议，所以进行的是有准备的对话，而且容易得出结论。
要求二、不开无准备之会即使说会议的成功有80%在于准备也不为过，会议准备在三星就是如此重要。
三星公司即便是细小的事情也毫无遗漏地进行准备，这不仅给召集并主持会议的领导者带来召开会议的自信感，而且提高了会议参加者的满足感和满意度，从而轻而易举地达成团队的目标。
会议组织者的准备(5W1H)Why: 寻求为什么必须召开这个会议，是否有除会议之外的也能解决问题的其它途径。
What: 对议题是否符合会议目的进行检查。
Where: 对是否有能够容纳所有人的场所进行确认。
When:会议定在什么时间对是否很好地遵循时间进行确认。
Who: 让适合议题的人出席会议。
How: 对得出符合议题的结论如何进行推广。
会议主持者十项确定一、确定好会议的目的和类型了吗二、确定好会议的议题、日期、时间了吗三、确定好会议参加者了吗四、准备会场和各种备置用品了吗五、准备好要分发的资料了吗六、充分修饰会议前半部分了吗七、会议顺利地进行了吗八、充分概括出结论了吗九、得出令人满意的结论了吗十、分发会议录并在会议录中公布下次会议的主题了吗与会者六项会议准备一、充分确认会议目的和议题。
二、以自身的经验、知识或信息等为基础，就议题进行协商。
三、对议题进行分析，讨论其中的问题是什么。
四、试着寻求问题的解决对策。
五、试着在自己的立场上思考与主持者和其他发言者的互动。
六、自己的资料准备和草稿，如有必要，也复印一下其他人的资料。
要求三、必须得出结论如果长时间地召开会议，参加者就会产生“工作什么时候做呢”的想法。
这是因为，虽然谁都知道会议是在将人们的意见收集在一起并做出决定上发挥重要作用，但是真正能在会议中决定的事项是极少的。
三星认为，如果在会议结束之后还询问“会议召开得怎么样结论是什么呀”那么，这种消耗大量时间的会议就可以被称做无用之物。
也就是说，在快结束会议时也得不出结论，只好将议题推迟到下一次会议，这样的情况是很多的。
这是因为，在会议里谈论主题之外的话题，再将会议时间不足作为无法得出结论的理由。
不管是怎样热烈地交换意见，如果连一个具体的意见也没有采用就结束了会议，那么该会议就无异于失败。
未能得出结论的原因是，以为能够得出结论就没有做准备。
会议中重要的是结论。
因此，对于会议的目的就是得出结论这一点，所有参加者都应当切实产生认同感。
那么，应当怎样改变什么决定也做不了的心理呢此时，除了对会议目的产生认同感之外别无其他法。
切实认识以下方面是很重要的：“是因为什么目的而被召集的如果不对其做出决定，就没有理由召开会议。
”三星会议检查表◇会议开始前会议提纲会议结束时间确定参加人员◇开始会议时会议目的和主要内容会议议程和时间安排◇会议中给予参加者均等的发言机会创造使所有参加者能够自由发言的气氛在对等立场上进行相互交流对部分参加者的长时间发言、争论或者题外话采取措施切实遵守讨论顺序并进行时间控制◇会议结尾经全体协商的结论对会议结果进行概括、说明对会议中决定的事项进行明确分工结尾时有参加者对会议结果进行评价◇会议结束后为提高所决定事项的实行效率而不断follow-up(跟进)经营良好的企业将会议用作以下工具◇交流广场◇问题解决之所◇思想之源◇调整方向之所◇集体协作的实践之所◇变化的熔炉◇商业艺术召开会议时肯定有这样的人◇“大忙人”型。
无视他人，在会议中始终专注于其它事情的人。
◇“114接线员”型。
在会议时间里始终专注于接电话，总是因手机铃声而打断重要讲话的人。
◇“口含糍粑，难开腔”型。
“我一开口就会伤害到许多人，别问我”。
这种任何意见也不发表，只是倾听的人。
◇“反对者”型。
永远不提出自己的方案，只是一味反对的人。
◇“蝙蝠”型。
这样似乎也对，那样似乎也对……好像都不错……没有主见，摇摆不定的人。
◇“时间杀手”型。
谈论与会议无关的话题，一味浪费时间的人。
◇“喧闹”型。
不听别人发言，总是吵吵闹闹的人。
◇“教授”型。
根据XX理论……谁谁谁说过……固守理论的人。
◇“一无所知”型。
总是打瞌睡；不停地胡乱涂沬；呆呆地看远处。
漫不经心地做其它事是这种人的一贯表现。
◇“语言学习机”型。
重复别人的话，再次陈述众所周知的观点，像鹦鹉一样不断重复说过的话。