领导科学决策若干思考[论文]
领导科学论文
如何做个好领导所谓领导，顾名思义，就是：领而导之，是权、责、服务三个方面的统一，也就是带领一班人马，如何向着正确地方向前进，向着符合党的时代要求，创造出更高、更新、更大的成就而努力奋斗！任何一个领导要想适应和胜任他的现在任职岗位，必须符合三个特征，即：政治素质成熟；业务素质精通；还要有高领导艺术也可称之为领导科学的素质。
那么，从哪些方面来提高领导者的领导更科学呢？个人认为，应从下面几个方面入手：一、知进退、正位臵要做好领导首要的是要有一颗责任心。
必须用于承担责任果断下令不能怕承担责任犹豫不决贻误时机。
但是不是说这样你就大权独揽越俎代庖。
在日常工作中，常见有的主要领导，大权独揽，小权也不分散，霸气十足，结果个人累得要死，别人却没啥事干，而且还有意见；也有的主要领导，有权无威，没有魄力，说不响，叫不灵，压不住庄，推不开阵，虽是司令，却带不了兵。
至于有的副手，往往摆不正自已位臵，总好越权行事，只想当红花，不想做绿叶，结果是配合不好，矛盾频生，所以，每位领导者，都必须摆正自已的位臵，调整好主角与配角，配角与主角的关系，并且要互相补台，绝不可以忽略将相和的威力。
二、善纳谏，握决策必需要善于听取自己智囊团的意见和建议，不要一意孤行。
但是要把握分寸不可完全听别人的没了主见。
“兼听则明，偏听则暗”个人的智慧，毕竞是有限的，只有相信群众，依靠群众，发动群众，集思广益，善纳群言，才能使得领导的决策准确，切不能自作聪明，自以为是，独断专行，更不可以听风是雨，不加调查，偏听偏信。
在民主空气不够活跃的地方，对于少数人甚至个别人的意见，更要注意听取，因为真理往往在少数人手里。
对于来自群众中的意见，正确的态度是：不管好话、坏话、甚至骂人的话都应该去听，因为往往好话与坏话之中，各藏有相反含意，如果善于分析，会更有助于头脑清醒，更有利于检点自已和帮助正确决策。
三、会用人，分长短首先来说说选人选人是领导用人之前的必经之路。
“千里马常有，而伯乐不常有”就是说人才到处都有，只是领导不是伯乐，不会相马而发现不了人才。
[范文]领导干部科学决策
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发展，源自科学决策当今世界，国际金融危机的阴霾尚未散尽，国际政治经济关系错综复杂的局面亦未改观。
当代中国，经济社会发展处于新阶段，一些新事物、新情况、新问题层出不穷，一些新型社会矛盾逐步增多，各种利益关系日趋复杂。
所有这些，都使决策的风险不断加大，使科学决策的难度不断增加。
科学决策是决定决策事件方向正确与否的关键，在新的时代背景下，如何提高科学决策水平，是对各级领导干部执政能力和领导水平的真正考验。
领导干部要更好地履行职责，就必须切实增强科学决策的意识，努力掌握科学决策的方法，不断提高科学决策的水平。
发展是科学发展，要求决策必须是科学决策所谓决策，通常是指为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程，亦即是我们通常所言的决定做事情、干工作的策略和办法。
决策的提法早在《韩非子·孤愤》中就有：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。
”古人亦有“凡事预则立，不预则废”的谚语传承于世。
由此可见，决策的作用早在古代就受到了重视。
而在古代，由于决策失误导致的灾难性后果也不鲜见。
例如春秋战国时的秦赵之战，赵国军队统帅廉颇坚持正确的路线，却被纸上谈兵的赵括替换，结果赵兵被秦军杀死40万，最后成为导致赵国灭亡的重要因素。
由此可知，决策决定着事业的成败。
进入现代社会以后，决策的作用愈发凸显。
正如王昌顺在学习时报所撰写的《科学决策的程序》一文所言，社会化大生产造成现代社会活动一系列根本变革，规模日益庞大，结构愈加复杂；节奏日益加快，竞争愈加激烈；形势日益多变，随机因素大量增多。
小生产时代社会活动的狭小、简单、缓慢、封闭等已经发生根本性变革。
传统经验决策已不能完全适应现代社会活动需要。
现代决策，不仅需要领导者个人的经验和才能，更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。
当前，全国各族人民正在深入贯彻落实科学发展观，而科学发展观的真谛在于科学，深入贯彻落实科学发展观必须始终坚持科学二字。
对领导者决策科学化的思考
对领导者决策科学化的思考【摘要】：决策是领导者的根本职责，是领导工作的核心。
从一个国家到一个地区，从一个团体，到一个部门，一切实践活动都离不开决策。
毛泽东同志对此曾作过精辟的概括：”领导者的职责，归纳起来，主要的是出主意，用干部两件事。
一切计划、决议、命令指示等等都属于出主意一类。
”[1]领导决策正确与否，轻者关系到部门的生存与发展，重者关系到国计民生和社会发展的方向。
如何减少和避免决策失误，实现领导决策的科学化问题，是新时期各级领导者必须真诚面对和认真思考的重要课题。
【关键词】：领导干部；科学；决策一、领导者要具有适应市场经济要求的决策意识决策是领导工作的核心。
实现决策科学化，领导者必须具有适应市场经济要求的决策意识；具备“多谋善断”的本领；坚持以制度作保证。
1. 市场意识社会主义市场经济体制的建立，把中国的各个方面推向了市场，市场已与人们的日常生活、生产、工作息息相关，成为人类活动的枢纽环节。
领导者必须要具备强烈的市场意识，确立以市场为导向的决策意识。
2. 竞争意识市场经济的一个主要特征就是竞争。
马克思曾说过，在市场经济中人们“不承认任何别的权威，只承认竞争的权威”[2]。
优胜劣汰，适者生存，是市场经济的基本法则。
当今世界是一个充满竞争的世界，有产品竞争、科技竞争、人才竞争；有国内竞争和国际竞争。
当代领导者必须有竞争意识，研究竞争规律，掌握竞争策略，把握竞争主动权，将我们的事业立于不败之地。
3. 人才意识市场竞争归根到底是人才竞争。
一个发达的地区，一个成功的企业的背后，都能发现人才是其发展成功秘诀之一。
小平同志曾讲过，“事情的成败关键是能否发现人才，提拔人才”[3]。
现代领导者的人才意识应主要体现在：一要有识才慧眼。
二要有引才之策。
三要有用才之道。
4. 战略意识领导者在决策时必须具有战略意识。
要一切决策服从服务于大局，善于从大局出发，围绕大局去思考问题，分析问题，解决问题，做到心系大局，善谋大计。
提高领导干部科学决策能力的思考
提高领导干部科学决策能力的思考汇报人：2023-12-10•科学决策概述•领导干部科学决策现状及问题分析目录•提高领导干部科学决策能力的对策与建议•案例分析与实践经验分享•结论与展望01科学决策概述科学决策是指决策者通过调查研究、数据分析等科学方法，在掌握充分信息的基础上，根据一定的规范和程序，对需要解决的问题进行严谨分析、合理选择和有效实施的过程。
定义科学决策具有系统性、客观性、可操作性和可重复性等特点，强调在充分的信息基础上，遵循一定的程序和规范，进行理性分析和选择。
特点科学决策的定义与特点科学决策的前提是掌握充分的信息，包括与决策相关的各种数据、资料和情报。
信息要素科学决策的目标应该明确、具体、可衡量和可实现，同时要与组织的战略目标保持一致。
目标要素科学决策需要采用一系列科学的方法和技术，如定量分析、定性分析、系统分析等，以支持决策的制定和实施。
方法要素科学决策需要遵循一定的程序和步骤，包括问题的识别、信息的收集、方案的设计、风险评估等。
程序要素科学决策的基本要素科学决策的原则与方法科学决策应遵循系统性、客观性、民主性、科学性等原则，以保证决策的合理性和有效性。
方法科学决策的方法包括调查研究、数据分析、专家咨询、可行性研究等，以提供全面、准确的信息支持，降低决策风险。
同时，领导干部还需要注重学习新知识、掌握新技能，提高自身的综合素质和决策能力。
02领导干部科学决策现状及问题分析领导干部科学决策存在的问题缺乏全面的决策信息领导干部在做出决策时，往往缺乏全面的、准确的信息，导致决策失误。
决策过程缺乏科学性一些领导干部在决策时，没有充分考虑决策的科学性和合理性，导致决策失误。
决策执行不力有些领导干部在决策执行过程中，缺乏有效的管理和监督，导致决策执行不力。
一些领导干部仍然存在“官本位”思想，以个人意志代替集体决策，导致决策失误。
思想观念问题知识水平问题制度机制问题一些领导干部由于知识水平有限，对政策、法规等了解不够深入，导致决策失误。
领导科学决策与思维创新（含5篇）
领导科学决策与思维创新（含5篇）第一篇：领导科学决策与思维创新领导科学决策与思维创新继党的十六大突出地提出了加强党的执政能力建设这一重大课题之后，党的十六届四中全会又作出了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。
要提高执政能力，很重要的一方面就是要提高领导干部的科学决策能力。
科学决策是现代领导干部实施领导的首要职能。
决策的正确与否，直接关系到现代化事业的成败，影响着整个大局和人心向背。
作为一个称职的领导者，必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧，认真总结前人决策方面的成功经验，按照事物客观规律去制定政策、确定目标，在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下，进行科学分析、综合概括和准确判断，才能减少工作中的盲目性，避免决策上的失误，从而达到预期目的。
那么，领导者如何进行科学决策呢？领导的科学决策是有层次的，越是上层的领导者越要把主要精力放在决策上。
按照科学程序和现代决策原理，制定不同地区、不同行业的路线、方针和政策，并指导基层领导去贯彻、执行这些路线、方针、政策。
基层领导在贯彻、执行的过程中，还要进行一系列的科学决策，只有这样，才能朝着共同的目标前进。
在决策活动中，人的感觉、知觉、记忆、想象、灵感等心理机制都发挥一定的作用，但起主要作用的是思维，尤其是创新思维。
当今世界复杂多变，社会生活日新月异，科学决策是对领导干部提出的基本要求。
领导干部只有胸怀创新发展之志，常思创新发展之计，在现实与发展的结合中找准创新点，做出符合实际的正确决策，才能解决社会深层次矛盾，找出新出路，做出新成绩。
当前我们乘着十七大东风，正全面建设惠及亿万群众的小康社会，构建以人为本的和谐社会，这是一个全新的时代，创新已成为我们时代的主旋律。
新时期社会发展的速度是历史上任何一个时期都无法比拟的。
今天适用的方法明天不一定适用；此地适用的方法彼地不一定适用。
创新的时代呼唤创新的典范。
胡锦涛在2006年全国科技大会上明确提出，到2020年要把我国建设成“创新型国家”。
深入调研科学决策我对的领导力的认识与思考
深入调研科学决策我对的领导力的认识与思考深入调研科学决策我对领导力的认识与思考在现代社会，领导力对于一个组织或团队的发展至关重要。
作为领导者，其领导力的强弱直接关系到组织成员的凝聚力、执行力以及目标的实现程度。
因此，深入调研科学决策在领导力的培养和提升过程中具有重要意义。
本文将结合实际案例，对领导力的认识和思考进行探讨。
一、科学决策与领导力的关系科学决策是指在特定情境下，通过收集、分析、评估信息，综合利益、权衡利弊，制定决策方案的过程。
科学决策需要借助科学方法和工具，以推动组织或团队发展，并确保能够高效实现目标。
而领导力，作为决策过程中的关键要素，影响着科学决策的质量和效果。
首先，领导力的基本要素之一是信息获取和分析能力。
领导者需要通过广泛的调研和数据收集，了解内外部环境的变化和趋势，为科学决策提供充分的信息支持。
同时，领导者还需要具备辨别信息的能力，对信息进行筛选和评估，确保决策的科学性和可行性。
其次，领导力的另一个重要方面是沟通与协调能力。
在科学决策的过程中，领导者需要与各部门、团队成员进行有效的沟通，促使他们理解决策的背景和目的。
同时，领导者还需要协调不同利益方之间的关系，达到利益的平衡，促进决策的顺利实施。
最后，领导力还包括对于变革的引领和推动能力。
在不断变化的社会环境中，科学决策需要有创新思维和变革意识的支持。
领导者应该能够激发团队成员的创新潜力，引领组织从传统到现代的转变，以适应外部环境的需求。
二、领导力的发展与提升领导力并非天生具备，它可以通过培养和提升来不断发展。
以下是我对领导力发展与提升的思考。
首先，自我认知是培养领导力的重要环节。
领导者需要对自己的优势和不足有清晰的认识，了解自己在决策过程中存在的盲点和偏好，并努力弥补不足。
通过反思和反馈机制，领导者可以不断提高自我意识和自我管理能力，实现有效的自我调整和积极进取。
其次，学习是提升领导力的基础。
领导者应该不断扩展自己的知识面和技能库，学习与决策相关的学科和领域知识，以便更好地应对各种情境和问题。
领导科学论文
领导科学论文论领导科学在管理中的重要作用领导科学是20世纪30年代诞生的一门新兴学科，也称作现代领导科学。
20世纪80年代以来，与信息化、新经济以及全球化浪潮相适应，领导理论研究出现了新的趋势。
一个领导者要做好自己的管理工作，就需要充分地运用科学的领导艺术，用经济学的观念辨证地去看待问题，分析处理问题，才能达到最佳的管理成效。
1.领导科学在管理工作中的重要作用领导科学关键在科学决策。
科学决策，就是领导者运用科学的思维方法，对组织群体未来行动的目标、方法、对策中若干方案所做的选择和决定，并在实施过程中加以修正完善，以期达到最优效果。
领导是否科学决策是事业兴衰成败的关键。
为事业的发展制定战略目标，本身就是一项决定事业兴衰成败的重大领导决策，决策的失误是最大的失误。
实践证明，正确的领导决策能领导各项工作顺利开展，并不断取得新的成就，使整个事业得到蓬勃发展；而错误的领导决策，则会导致重大的挫折或损失，甚至整个事业的衰败。
所以领导决策的正确与否，是事关全局方向目标的重大问题，是决定整个事业兴衰成败的决定性因素。
领导是否科学决策是决定领导行为方向的重要基础。
领导决策和领导行为是密切相关互为依存的：决策是行为的选择，而行为是决策的执行，二者相互依存。
所以领导决策是决定领导行为方向的重要基础。
领导是否科学决策是领导活动的关键。
领导的职能很多，但其中最基本的或居首位的职能是进行领导决策。
一切领导者无论其层次高低，也不论他是什么系统或行业，都是不同层次或范围的决策者，都在一定程度上参与或执行着决策。
制定决策和实施决策是一切领导工作最基本的内容。
从决策目标的提出到方案的制定和择优，再到贯彻实施的全过程，领导者都必须参与过问并负责到底。
我们在衡量一个现代领导者的水平优劣时，不是看他的工作有多么繁重和辛苦，也不是看他管辖了多少事和人，主要是看他的决策水平和能力所取得业绩和效能。
2.非科学领导行为造成决策失误的原因分析如果领导科学在管理工作中不能有效运用，其直接后果就是造成领导决策的失误，其原因是多方面的：唯上造成决策失误。
《关于领导决策的若干问题》学习心得
《关于领导决策的若干问题》学习心得关于领导决策的若干问题：研究心得导言领导决策是组织管理中至关重要的一环。
在研究过程中，我遇到了一些与领导决策相关的问题，并从中得出了一些宝贵的心得体会。
领导决策的关键要素在进行领导决策时，有几个关键要素需要考虑：1. 信息收集与分析：领导决策需要建立在充分的信息收集和准确的分析基础上。
只有了解全面的情况和数据，才能做出明智的决策。
信息收集与分析：领导决策需要建立在充分的信息收集和准确的分析基础上。
只有了解全面的情况和数据，才能做出明智的决策。
信息收集与分析：领导决策需要建立在充分的信息收集和准确的分析基础上。
只有了解全面的情况和数据，才能做出明智的决策。
2. 目标确定与优先级排序：明确的目标和清晰的优先级可以帮助领导者更好地聚焦决策，避免无谓的浪费和冲突。
目标确定与优先级排序：明确的目标和清晰的优先级可以帮助领导者更好地聚焦决策，避免无谓的浪费和冲突。
目标确定与优先级排序：明确的目标和清晰的优先级可以帮助领导者更好地聚焦决策，避免无谓的浪费和冲突。
3. 团队协作与沟通：领导决策需要整个团队的协作和参与。
有效的沟通和合作可以增强团队凝聚力，提高决策的质量和执行力。
团队协作与沟通：领导决策需要整个团队的协作和参与。
有效的沟通和合作可以增强团队凝聚力，提高决策的质量和执行力。
团队协作与沟通：领导决策需要整个团队的协作和参与。
有效的沟通和合作可以增强团队凝聚力，提高决策的质量和执行力。
4. 风险评估与应对策略：决策过程中需要充分考虑存在的风险，并制定相应的应对策略。
这样能够降低决策带来的不确定性和意外风险。
风险评估与应对策略：决策过程中需要充分考虑存在的风险，并制定相应的应对策略。
这样能够降低决策带来的不确定性和意外风险。
风险评估与应对策略：决策过程中需要充分考虑存在的风险，并制定相应的应对策略。
这样能够降低决策带来的不确定性和意外风险。
5. 结果评估与反馈机制：决策后的结果评估和反馈是决策过程中的必要环节。
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领导科学决策的若干思考
领导决策的科学化要求决策要坚持实事求是的原则、人民利益至上的原则以及要立足长远。
在领导决策的过程中为了保证决策的正确性要注意深入实践注重实效、避免个人经验主义在决策中的掺入等问题。
领导者科学决策问题关于“决策”，早至公元前二百多年《孟子》中即有云：“权变、乘势、决策之道”。
东汉末刘备采纳诸葛亮提出的“隆中对”的策略，建立蜀汉政权。
朱元璋采纳了朱升提出的“广积粮，高筑墙，缓称王”的大计，创建了明王朝。
以7万兵力打败袁绍70万大军而取得官渡之战的决定性胜利的曹操，为富国强兵而帮助秦穆公实行变法的商鞅，秦始皇扫“六合”而建立封建的大一统，李世民实行“贞观之治”而出现大唐盛世。
我们可以看到，自古决策就是领导者的一项基本而又重要的职能，充分体现了领导者能力。
随着社会生产力的发展和制度体制的改革，“领导决策”的内涵也得到了丰富和发展，不再仅仅是与小生产方式相适应的、依靠领导者个人经验、知识和指挥的经验决策，发展到了科学决策。
一、对领导科学决策的理解
领导的科学决策，通常称为战略性决策和全局性决策。
科学决策是人们针对需要解决的特定问题，运用科学的理论和方法，系统地分析和综合，提出各种可行方案，并从中选择出最佳方案的活动。
1.科学决策要实事求是
领导者的科学决策必须符合实事求是的原则。
最佳的决策是领导
者根据客观的实际情况、客观的数据、客观的分析而做出的。
实事求是的科学决策也就意味着领导者必须从实际出发，摒弃自己的喜恶、自己的观点，抛弃教条和框框看法，认真地做出决策。
实事求是的科学决策也就是说要认清个人在组织机关中的角色地位，认清组织机关的基本状况认清基本国情，扬长避短。
邓小平同志说“黑猫白猫只要能抓老鼠就是好猫”，从我国实际出发实事求是，建设有中国特色的社会主义。
而非全面地“割资本主义尾巴”抓阶级斗争，“跑步进入共产主义”。
2.科学决策要符合人民利益，领导与群众相结合
领导科学决策是“执政为民”的根本保障。
领导的本质是为人民服务，因此也就要求领导者在领导岗位上要“权为民用，位为民正，欲为民节”。
能不能更好地为人民服务以及为人民服务的程度如何，是衡量领导干部的一把尺度。
领导者要将这一理念植根于思想之中，体现于实际行动上。
权是人民所赋予的，利是全民之利而非一己之利，情是爱民之情、工作热情。
所以领导者在处理事务和决策过程中，要坚持人民利益至上原则，“必须以合乎最广大人民群众的最大利益，为最广大人民群众所拥护为最高标准。
”
3.科学决策要立足长远，力求信息准确
作为组织机关核心的领导者必须要有远见，替组织构画愿景做出科学正确的决策。
“凡事预则立，不预则废”。
科学决策并不是一个孤立、静止、片面的动作而是一个动态的过程，领导者必须对未来有个预测为决策提供发展趋势，使组织能够很好地应对将来可能出
现遇到的机遇和危机。
信息准确是立足长远做出可供决策依据的可靠预测的前提和保障。
在做出预测和决策之前，领导者要掌握大量完整、准确而可靠的信息。
在决策实施过程中也要听取和反馈意见，以便对目标和决策做出动态调整。
贸然的一意孤行的决策只会造成组织和大众的利益损失。
4.科学决策要从系统整体出发，上情下情结合
领导者要用系统的理论和方法作决策，从整体、全局考虑问题。
注意全局和局部、局部和局部之间的相互关系。
在全局中，要考虑协调个局部之间的相互关系和利益。
在局部中，也要把握全局，把局部和整体、目前和长远利益结合。
当两者产生冲突时，要以全局为重服从全局、长远的利益，分清主次勿本末倒置。
领导者除了要把握全局与局部的关系之外，也要注重上情与下情的结合。
要根据各地实际，理解贯彻上情的同时紧密结合下情，因地因时制宜，创造性地决策。
领导者科学的决策也具有群众性和灵活性。
二、领导科学决策应注意的问题
决策是领导的基本职能和能力的反映，领导决策的成败不仅关系到工作的成败也影响了党群和干群之间的关系。
领导者的决策成功与否不仅受领导者自身素养的影响，也受时代与周围宏观微观环境的限制。
1.科学决策要注重实践，善于观察思考研究解决问题
理论指导实践，实践验证并丰富理论。
领导者若是只从理论出发做出决策，那往往是纸上谈兵不切实际，难以操作容易陷入教条主
义。
作为领导者其通常受过正规高等教育，具有良好的理论知识，因此科学决策要注重实践，领导者要做出正确科学的决策就要深入实际深入群众，做调查研究，掌握第一手资料。
善于观察问题思考问题，忌“先入为主”，深入分析，透过现象看本质从局部看整体。
要辨证地看待问题，注意思维方式的创新，最重要的是在思考研究的前提下解决问题。
2.科学决策要务实求实，注重实效
领导者作决策要务实求实，注重实效，忌好高骛远。
目标也有近期目标、远期目标和最终目标。
中共二大会议中提出了在民族革命阶段的最低纲领——消除内乱、推翻帝国主义、统一中国本部等内容，同时也提出了组织无产阶级，用阶级斗争的是手段，建立劳农专政的政治，铲除私有财产制度，渐次地达到一个共产主义社会。
战略要分步走，科学的决策也要考虑目标实行的可行性做到务实。
领导的决策也要注重实效，避免带有镀金式的功利主义，夸大绩效。
“浮夸风”只会导致领导的决策走向歧路，无法遵循社会的客观发展规律不利社会建设。
3.领导科学决策要避免个人经验主义泛滥，力求民主化
领导者作决策时要避免个人的经验主导决策。
经验决策是一种传统的决策方式，往往直观感知、认识表面化、分析情况的非定量性。
领导者的个人情绪也容易引起决策的偏差。
躁动和偏激的情绪易使领导“跟着感觉走”造成决策失误。
而优柔寡断的性格也会导致领导者抓不住机遇，其运用知识的能力和理性思维能力、决断能力、
直觉能力受到限制，引起决策失误。
“将之首，谋为首”。
领导者的主要认识在与谋略，主要职责在于决策。
科学决策在社会主义现代化建设、经济体制改革等方面都具有显著的现实意义。
作为当代的领导者，必须以人民利益至上为准则，把决策引入党的群众路线，创造性、科学地决策，保证我们的事业获得成功。
参考文献：
[1]林世选.注重科学决策提高领导水平[j].河南师范大学学报. 1989，（2）：1-5.
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[4]戴凤秀.领导干部提高科学决策能力应把握的几个问题[j].中国党政干部论坛，1999，（10）：46-47.。