浅谈领导科学决策论文

浅谈领导科学决策【摘要】：管理就是决策，决策是管理的核心。

决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。

当今时代，社会发展迅速，信息瞬息万变，社会关系错综复杂，管理者、领导者决策的科学性越来越重要。

领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。

具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要求，作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力，才能排除不利因素的干扰，做出正确的、科学的决策至关重要。

错误决策造成的损失是难以弥补的，错误决策也无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。

在漫长的历史长河中，我国曾涌现出许许多多杰出的、远见卓识的伟大领袖人物。

如近代的毛泽东、周恩来、邓小平等凭借集体和个人的智慧、经验、才智等做出许多科学的、卓有有效的判断和决策，他们博学多才、多谋善断、处惊不乱、稳若泰山等是领导科学决策的光辉典范，是我们的宝贵遗产。

【关键词】：领导科学科学决策提高途径一、科学决策的内涵所谓科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。

科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。

科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。

在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

二、科学决策的基本特征科学决策有自己的内涵，同样也有自己的外延。

这些外延就是其基本特征：1、科学决策是一种系统决策。

科学决策从组织体系上讲由三个主要系统组成，即决策主体系统、决策智囊支持系统、决策信息辅助系统。

决策主体系统包括主要决策者和其他决策人员。

决策智囊支持系统包括决策研究部门、决策咨询委员会和决策咨询专家团。

决策信息辅助系统包括决策信息搜集、整理、分析部门。

2、科学决策是一种团队性的群体决策。

科学的决策分为确立目标、获取信息、设计方案、评价比较、方案选择和方案实施以及方案反馈等阶段。

这每一个阶段都离不开利益相关者的参与。

因此，科学决策的过程实际上就是一个团队和利益相关者参与决策的过程。

3、科学决策是一种程序化决策。

程序化制度是保障决策科学的有效方法。

科学决策在某种意义上讲，就是程序化决策。

为什么这么讲呢?程序化决策实际上是一个班子或一群人的协同决策。

在程序的每道关口都有人或从技术上或从经济上或从其他方面进行分析把关，到最后决策，实际上是几种方案中的选优了。

这种决策方式在某种程度上避免了传统决策方式一个人说了算可能带来的弊端，使决策建立在科学、事实的基础之上；其次，程序化决策有一套比较科学的决策方法，这套方法对每一个决策者都具有较强的约束力。

程序化决策制度包括的内容很丰富，主要有以下几方面：重大决策由若干相互衔接的程序构成；对每一个程序都有人负责；在程序的每一个关口都有人从技术、经济的角度进行决策分析。

4、科学决策是一种数质统一的复合决策。

所谓数质统一是指定性分析与定量分析相统一。

过去的个人决策以“拍脑袋”为主要特征，没有也不可能采用定量分析的办法。

这种单纯的定性分析无法准确地描述决策对象的演变情况，只能定性地给出一个大体的估计和走向，因此其决策难以准确和科学。

科学的决策是把定性分析和定量分析有机结合在一起的决策。

运用多种科学手段将决策对象先定量化，在定量的基础上定性，使决策对象的性质能够科学地量化。

这样做出的决策就有科学的基础。

三、科学决策的主要原则科学决策的作出要遵循一定的原则，这些原则是科学决策的内在要求，它包括以下原则：1、民主化原则。

科学决策就是民主决策，这是我们党历来都十分强调的一点。

早在1986年7月当时担任国务院副总理的万里同志在《决策民主化和科学化是政治体制改革的一个重要课题》中就指出：在一个现代化的社会里，科学和民主是不可分的。

没有民主，谈不到真正发展科学。

没有科学，也无从建立真正的民主。

同样，决策的科学化和民主化也不可分。

所谓决策科学化，首先就要民主化。

没有民主化，不能广开思路，广开言路，就谈不上尊重知识、尊重人才，尊重人民的创造才能，尊重实践经验，就没有科学化。

反过来说，所谓决策民主化，必须有科学的含义，有科学的程序和方法。

否则只是形式的民主，而不是真正的民主。

江泽民同志更是多次强调决策科学化、民主化。

他在1992年9月中共“十四大”上的讲话中指出，决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治的重要任务。

领导机关和领导干部要认真听取群众意见，充分发挥各类专家和研究咨询机构的作用，加速建立一套民主的科学的决策制度。

在这里他把民主与科学的决策机制有机地结合在一起。

在1997年9月中共“十五大”上的讲话中他进一步指出，要把改革和发展的重大决策同立法结合起来。

逐步形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的决策机制，推进决策科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。

在他看来，离开民主化的决策就是不科学的决策。

2、目标性原则。

科学决策首先要求有正确的清晰而具体的决策目标。

决策目标也就是决策所需要解决的问题。

决策目标不仅要求清晰而具体，而且必须是有充分依据的，能够说明什么是需要迫切解决的问题，为什么此时此刻要对它进行决策。

正确目标的确定是科学决策的前提。

3、从贤不从众的原则。

“贤”的含义是提出决策观点、出色创意和突破性决策方案的人往往是来自于基层的对机会最敏感的人；在政府决策中掌握好度是十分重要的，做决策既要按程序办但又不能死板地唯程序论，既要讲科学但又不能完全依赖基于信息不完全的所谓科学分析，既要听众人的意见，但又不能盲目从众。

4、责权利相结合的原则。

在决策的过程中，无论是对于部门或个人，都应当把其具有的权力、所负的责任以及所享有的权利规定清楚，做到决策分工清晰、权利与责任对称、责任与利益相符。

这是提高决策效率、避免决策失误最有效的方式之一。

在我们的工作中，决策失误的事情频频发生，重要原因之一就是决策人的责任不明确，对决策造成的损失几乎无人负责。

项目决策如此，国有企业的投资决策也是如此。

一些国有企业亏损十分严重，在造成亏损的众多原因中，决策失误是重要杀手。

有的部门盲目决策，投资几个亿、几十个亿，项目一开工就亏损。

要想避免类似事情的再度发生，必须确定政府的决策职权、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。

5、最大—最小原则。

所谓最大是指决策的社会效益与经济效益最大。

最小是指两个方面：一方面，实现决策目标所付出的成本最小，这种成本包括人力成本、物质成本、资金成本等。

另一方面，决策目标实施后所产生的消极影响最小。

任何决策都有自己的副作用，如果决策副作用太大，决策就会变得得不偿失。

四、科学决策基本程序当今社会生产力和生产关系都发生了重大变化，社会关系和社会结构也发生了深刻变革，面对规模庞大、结构复杂、功能综合、因素繁多等新兴的影响经济和社会活动的因素。

决策者要牢记“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”的哲理，树立全局意识，以宽广的眼界，胸怀全局，做到审时度势，与时俱进，以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导，以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，高瞻远瞩、统筹兼顾，做到坚持彻底唯物主义进行科学决策。

领导决策是一个过程，一般来说，决策为了达到最佳目标或实现最佳目的而采取的一系列相应的对策措施，包括提出问题与确定目标、拟订备选方案、评价各选方案、检查督促实施方案与信息反馈等一系列活动。

其中问题的提出是决策的前提，备选方案的评价与选择是决策的必要步骤，确定最佳方案是决策的核心。

古代、中世纪到近代的决策多数是凭借经验而作出的决策，因而称之为“经验决策”。

随着社会的进步和科技迅猛发展，变化因素越来越多，社会分工越来越细，军事、科技、生产、经济等均处于急剧发展变化之中，决策主要凭借领导者的个人素质，如阅历是否丰富、知识是否渊博、智慧是否过人等等。

把执行最佳方案纳入党政领导目标管理责任制，做到“人员调动，任务不变”，“新老交移，责任衔接”，才能保证“制定最佳方案不下马，执行最佳方案不动摇”。

五、当前我县行政决策中存在的问题及原因探析（一）目前在我县行政领导决策中表现出一定的随意性、盲目性和主观性，除了“不作为、慢作为、乱作为”导致的决策失误和不可避免的正常决策失误外，我们最多的决策失误大致有以下几点：（1）政府职责不够明朗，部分存在滥用权力。

（2）有时好大喜功，搞政绩工程、样板工程，劳民伤财。

（3）随意性太大，使政策的执行缺乏连续性。

（4）有的领导素质不高，处理问题缺乏前瞻性。

（5）有时决策权力过于集中，正确的决策信息不能准确迅速地传递给决策人。

（二）影响领导干部科学决策，导致决策失误的原因是多方面的，笔者认为主要表现在以下五个方面：（1）“唯上”引起失误。

决策一般可以分为高层、中层和基层。

相对较低层面的决策通常要以较高层面的决策为前提和依据，以确保较高层面的决策得到落实。

但是，建立在单纯“上级”观念基础上产生的形式主义往往导致脱离实际的照搬照抄和盲目执行，不仅使本级的决策缺乏创造性，而且使本级决策既脱离上级的精神实质，又脱离本地区、本部门、本单位的实际，造成决策不具有科学性，产生决策失误。

（2）专断引起失误。

应当说，领导干部的科学决策是一项十分复杂的系统工程，必须依靠充分发扬民主，依靠科学技术和决策者的知识、阅历、经验、直觉以及专家、群众的意见，才能做出科学决策。

如果领导干部认为领导决策就是领导者自己拿主意、作决断，不重视发扬民主、不调查研究、不科学论证，单凭个人主观意愿和想象，武断‘拍板’，那就必然会由于领导干部的个人素质和掌握情况的局限性而导致决策失误。

（3）情绪引起失误。

情绪是情感的表现，具有很强的主观随意性。

热烈而健康的情绪与躁动和偏激的情绪对决策效果是截然不同的。

领导干部凭着情绪决策，“跟着感觉走”，决策失误就在所难免。

（4）经验引起失误。

经验决策是一种传统的决策方式，具有直观感知性、认识表面性、分析情况的非定量性的特点。

在生产不发达、科学比较落后、事物发展变化缓慢的条件下，靠经验决策还具有一定的合理性。

但是，在进入社会化大生产和经济全球化、信息化的时代之后，如果还继续沿用“眉头一皱，计上心来”，或者照搬书本经验的老框框、老办法，决策十有八九要失误。

（5）低能引起失误。

领导干部决策，必然受其运用知识的能力、理性思维的能力以及决断能力、直觉能力的影响。