员工试用期转正管理规定的宣讲
公司员工试用及转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。
2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。
二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。
2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。
在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。
员工手册试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。
第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。
第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。
第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。
第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。
第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。
第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。
第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。
第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。
第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司新员工转正管理制度
一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。
三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。
四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。
五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。
六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
新员工转正管理制度
新员工转正管理制度新员工转正是企业中非常重要的一环，对于企业而言，新员工的转正不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的新员工转正管理制度具有重要意义。
下面将围绕新员工转正管理制度展开论述。
一、转正的定义新员工转正是指员工在试用期满后，根据其在试用期中表现的情况，决定是否继续留用员工的过程。
试用期通常是指员工初次加入企业后的一段时间，这段时间旨在测试员工的工作能力、沟通能力、适应能力以及与企业文化的契合程度等方面。
二、转正的标准1.工作能力标准：考察员工是否能胜任所负责的工作，包括对岗位职责的理解和掌握、工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
2.团队合作能力标准：考察员工是否能与团队成员良好合作，能否积极参与协作、沟通和解决问题等。
3.适应能力标准：考察员工是否能够适应企业文化、组织架构和管理体制，以及岗位变化和工作压力带来的挑战。
4.诚信和职业道德标准：考察员工是否遵守企业的规章制度、职业道德和工作纪律。
三、试用期管理1.试用期考核制度：建立明确的试用期考核制度，规定试用期的评估维度和分数或等级。
评估维度可以包括工作能力、团队合作能力、适应能力、诚信和职业道德等，根据员工的实际表现进行评分或评定等级。
2.试用期考评周期：设定试用期考评的周期，可以根据公司的实际情况灵活确定，比如每月、每季度或每半年进行评估。
通过定期考核，及时发现问题，给予员工改进的机会。
3.试用期考核流程：明确试用期考核的具体流程，包括考核工具的选择、考核人员的确定、考核内容的解读和评估标准的确定等。
考核结果可以由试用期考核委员会或相关部门进行审核，并及时反馈给员工。
四、转正决策1.转正决策的程序：明确转正决策的流程，包括相关部门或领导的评审、转正决策的会议或讨论等。
确保决策过程公正、公开、透明。
2.转正决策的标准：依据试用期考核结果、员工上岗表现和团队反馈等信息，明确转正决策的标准。
标准可以根据企业的实际情况进行制定，但必须务实、合理。
员工试用期管理及转正策略
员工试用期管理及转正策略1. 引言为了更好地管理和培养新员工，确保其能够快速融入公司并发挥积极作用，我们制定了一套员工试用期管理及转正策略。
本文档旨在为公司提供一套全面的指南，涵盖新员工试用期的各项管理措施及转正流程。
2. 试用期管理2.1 试用期的长度根据员工的职位、工作性质和公司政策，试用期长度一般为3个月。
特殊情况下，试用期可适当延长，但需提前通知员工。
2.2 试用期目标在试用期内，员工应了解公司文化、熟悉岗位职责，并逐步提高工作能力。
同时，公司也对员工进行考察，以确定其是否适合该职位。
2.3 试用期考核- 工作绩效：评估员工在试用期内的业务能力和工作成果。
- 团队合作与沟通：考察员工在团队中的协作能力和沟通技巧。
- 学习与成长：关注员工在试用期内的学习态度和成长速度。
2.4 试用期支持与指导公司为员工提供以下支持和指导：- 导师制度：为新员工指派一位导师，负责解答工作中的疑问，提供职业发展建议。
- 培训机会：根据员工需求，提供各类内部或外部培训。
- 定期反馈：直属上级需定期与员工进行沟通，了解其工作进展，并提供反馈。
3. 转正流程3.1 转正申请员工在试用期满前1周，向直属上级提交转正申请。
3.2 转正评估- 工作绩效：评估员工在试用期内的业务能力和工作成果。
- 团队合作与沟通：考察员工在团队中的协作能力和沟通技巧。
- 学习与成长：关注员工在试用期内的学习态度和成长速度。
3.3 转正审批直属上级根据评估结果，决定是否同意员工转正。
如同意，将转正申请提交给人力资源部。
3.4 转正通知人力资源部在审批通过后，向员工发出转正通知。
同时，通知员工薪资调整等相关事项。
3.5 转正后的管理转正后，员工进入正式员工阶段。
公司将持续关注其工作表现，并提供相应的发展机会和培训。
4. 附则本策略的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
---通过以上试用期管理及转正策略，我们希望能够更好地培养新员工，提高团队整体实力，为公司的发展注入新的活力。
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式
员工的评估和决策过程的规定。
以下是一些常见的试用期转正管理
办法的内容：
1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至
六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。
2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工
作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。
3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。
4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，
一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。
5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。
如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。
6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。
7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。
8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。
以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。
公司试用转正规章制度
公司试用转正规章制度第一章总则第一条为了规范公司试用期员工转正的管理，提高人才的使用效益和稳定性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条公司试用转正规章制度适用于公司试用期员工转正的管理，试用期员工指公司招聘的新员工在试用期内的员工。
在试用期内，公司与试用期员工的劳动关系仅为试用期劳动合同，员工不具有正式员工的权利和义务。
第三条公司在录用试用期员工时应当明确试用期长短，试用期内的工作、培训和考核内容，以及转正评定标准。
第四条试用期员工应当严格遵守公司规章制度，服从安排，认真履行工作职责，接受公司分配的培训和考核。
第五条公司保障试用期员工在试用期内的权益，依法为其购买社会保险及提供相应福利待遇。
第六条试用期员工在试用期结束前，公司应当向其提前通知是否转正以及转正时间的具体安排。
第七条公司应当建立完善的员工培训、考核和绩效评定制度，为试用期员工提供必要的培训和发展机会。
第八条员工在试用期内发生严重违纪、违法行为的，公司有权立即终止试用期劳动合同。
第二章试用期转正条件第九条试用期员工在试用期结束前，应当符合公司规定的转正条件方可转正。
具体转正条件包括但不限于：1. 试用期员工认真学习工作，熟悉业务流程，具备较强的工作能力和业务素养；2. 试用期员工积极参与公司的培训和考核，取得良好的成绩；3. 试用期员工表现出良好的工作态度和团队合作精神；4. 试用期员工未发生违纪、违法行为。
第十条试用期员工在试用期结束前，应当通过公司规定的转正评定程序，经公司考核委员会或人力资源部门审定后方可转正。
第十一条公司应当及时向试用期员工通报转正评定结果，并按照规章制度进行相应的操作。
第十二条试用期员工如未通过转正评定，公司可以在试用期结束时终止试用期劳动合同。
第三章转正管理流程第十三条公司试用期员工转正管理流程如下：1. 试用期员工递交转正申请：试用期员工在试用期结束前，应当向公司提交转正申请，同时填写转正申请表并附相应证明材料。
员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工试用期转正管理规定的宣讲
一、目的
为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围
本规定适用于在试用期间的公司合同制员工。
三、权责
1、试用期员工的权责：
（1）主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；
（2）接受人事部的入职培训及相关考核。
2、试用期直属主管的权责：
在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
3、人事部的权责：
（1）培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；
（2）负责试用期员工的最终考核、劳动合同签订；
（3）负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；
四、试用期管理规定
试用期期限规定如下:
(1) 合同期为3年，试用期为3个月；
(2) 需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经总经理批准方可执行。
2、试用期内离职：
(1) 辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写《离职申请单》通知所属部门的负责人,递交至人事部,经批准后,员工可办理离职手续；
(2) 辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。
各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在相关考核报告中；
（3）试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。
3、试用期内请假：
试用期员工如因事、病或其他请假超过三天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过十五天者,如非特殊原因向人事部申请并经过同意,否则不得转正。
4、试用期考核：
(1) 新员工月考核:当新职员入职时,人事部须在其入职的三个工作日内将《试用期评定表》交给其直接主管,用人部门在员工试用期满前10天将该表提交人事部；
（2）新员工在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在《试用期评定表》中,以作为解聘其的依据。
（3）若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。
五、转正管理规定
1、正常转正流程：
人事部根据部门主管所提交的《试用期评定表》、《综合能力评价表》，提前10天将《转正申请单》发至部门主管，并在三日内将该表填写完全后交与人事部。
2、考核不合格员工之处理办法：
（1）试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。
（2）如新员工月考核未合格时，公司有权以能力未达要求为理由，与其解除劳动关系，且无任何经济补偿。
如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
人事部于离职当天为其办理离职手续，并于三个工作日内为其结算薪资,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。
3、提前转正程序
(1) 试用期间内表现优秀者可由部门主管提出申请（具体流程见正常转正流程）,提前转正者试用期不得低于一个月；
（2）注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至人事部,经审核报总经理批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。
若因部门主管擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
4、免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一:
曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者；特殊人才有免试用期的特殊要求者；
满足上述条件的人,由部门主管提出申请,报总人事部经总经理审核后,方可同意免试用期。
六、员工转正后薪酬的调整及反馈
1、试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的, 则从下月调整薪资；
2、职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由人事部与入职者面谈确定。
七、其它
1、本制度由人事部制订并附则解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。
2、本制度自公布之日起施行。