生产计划与调度控制
生产计划调度管理制度(4篇)
生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。
三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。
2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。
3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。
4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。
5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。
四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。
2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。
3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。
五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。
2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。
六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。
2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。
七、质量检验1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。
2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。
3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。
四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
精益生产计划与调度协调控概论
精益生产计划与调度协调控概论精益生产是一种以最小化浪费和提高生产效率为目标的生产管理方法。
而精益生产计划与调度协调控制是精益生产的重要组成部分，它涉及到对生产计划和调度过程进行协调和控制，以确保生产流程的高效运行。
在本文中，我们将介绍精益生产计划与调度协调控制的基本概念和原则，并探讨它在实际生产中的应用。
1. 精益生产计划与调度的基本概念1.1 精益生产计划精益生产计划是指通过对需求和资源进行分析和评估，并制定相关的生产计划，以最大程度地满足市场需求，同时最小化资源浪费。
它需要考虑到市场需求的波动性，同时充分利用现有资源的优势，以实现高效的生产。
精益生产计划的基本原则包括： - 紧跟市场需求，及时做出调整，以避免库存积压或供应不足。
- 预测市场需求并进行合理的资源配置，以避免资源的浪费和闲置。
- 强调团队合作和信息共享，以便在制定计划时充分考虑各个环节的影响。
1.2 精益生产调度精益生产调度是指在精益生产计划的基础上，对生产过程中的任务进行合理的安排和组织。
它需要根据生产设备的状况、人力资源的利用情况以及其他生产要素的限制，对生产任务进行优化调度，以确保生产过程的高效执行。
精益生产调度的基本原则包括： - 优先考虑短期任务的调度，以尽快完成订单交付，同时避免等待时间的浪费。
- 强调任务与资源的匹配，确保生产设备和人力资源的充分利用。
- 将任务分解为更小的子任务，以提高生产过程中的灵活性和响应能力。
2. 精益生产计划与调度协调控制精益生产计划与调度协调控制是指在精益生产计划和调度过程中，对两者进行协调和控制，以确保生产流程的高效运行。
它需要考虑到计划和调度之间的相互关系，避免计划和调度之间的冲突和矛盾，以提高生产的效率和质量。
精益生产计划与调度协调控制的主要内容包括： - 信息共享和沟通：计划和调度部门之间需要及时共享信息，并进行有效的沟通，以确保生产任务的顺利执行。
- 过程协调和优化：计划和调度部门需要密切协调，确保生产过程中的任务和资源能够得到合理安排，以最大程度地提高生产效率。
生产计划与生产调度
生产计划与生产调度在现代企业运营中，生产计划与生产调度是至关重要的环节。
它们直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制以及客户满意度。
本文将从生产计划和生产调度的定义、作用以及实施过程等方面进行探讨。
一、生产计划的定义与作用生产计划是企业根据生产任务和生产资源，制定的一项全面考虑生产规划的工作，旨在合理安排生产流程、提高生产效率。
其主要作用有以下几个方面：1. 保障生产效率：生产计划可以有效规划生产流程，并根据生产资源的情况合理安排生产任务，提高生产效率。
同时，通过优化资源配置和生产过程，减少生产中的浪费和耗损。
2. 控制成本：通过科学的生产计划，企业可以合理安排各类资源的使用，降低物料库存成本和人工成本。
同时，生产计划可以避免因生产过程中的不合理安排导致的额外费用开支。
3. 提升产品质量：生产计划可以合理安排质检环节，确保产品质量符合标准，减少次品率。
通过及时调整生产计划，企业能够更好地应对质量问题，确保产品质量的稳定提升。
二、生产调度的定义与作用生产调度是在生产计划的基础上，根据具体情况对实际生产过程进行具体安排和调度的工作。
它的主要作用如下：1. 协调资源与工艺：生产调度可以根据生产计划，协调各个关键资源的使用，保证生产过程的正常进行。
同时，调度可以针对不同产品和工艺特点，合理安排生产任务的优先级，确保生产效率的最大化。
2. 掌握生产进度：通过生产调度，企业可以及时了解生产进度，了解每个生产环节的完成情况。
这有助于进行及时调整，以保证整个生产进程按时完成，避免因生产滞后导致的订单延误等问题。
3. 处理异常情况：在实际生产中，往往会出现各种异常情况，如设备故障、材料短缺等。
生产调度可以及时应对这些异常情况，调整生产计划，确保生产的顺利进行。
三、生产计划与生产调度的实施过程生产计划与生产调度的实施过程通常包括以下几个步骤：1. 收集信息：在制定生产计划和生产调度之前，首先需要收集相关的信息，如订单需求、生产资源情况、产品工艺特点等。
生产计划与生产调度规程
生产计划与生产调度规程一、概述生产计划与生产调度规程是为了有效组织和管理生产过程，保证生产任务顺利完成，提高生产效率和产品质量而制定的一系列程序和规定。
二、生产计划1. 生产计划编制生产计划的编制应综合考虑市场需求、生产能力、人力资源等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产计划调整在生产过程中，如有返修、增加订单或其他突发情况，需及时进行生产计划的调整，并及时通知相关部门和人员。
三、生产调度1. 资源调度根据生产计划，进行设备、人力资源的合理分配和调度，确保生产线平衡运作，最大程度地提高资源利用率。
2. 原材料调度生产调度部门应根据生产计划和库存情况，及时调配原材料，确保生产不受原材料供应的限制。
3. 工序调度各工序之间要紧密协作，合理安排生产顺序，确保生产任务按时完成，并及时传递生产信息和工艺要求。
4. 人员调度根据生产任务和工艺要求，合理安排员工的上岗和轮班，确保生产线上的人员能够高效配合，提高生产效率。
四、生产计划与生产调度的监控与控制1. 监控通过设立生产指标、生产数据的收集和分析，对生产过程进行实时监控，及时发现生产问题并采取相应的措施解决。
2. 控制根据生产情况和目标要求，对生产计划进行动态控制和调整，确保生产进程的顺利进行。
3. 过程优化生产计划与生产调度部门应持续对生产过程进行优化，提高生产效率和产品质量。
五、生产计划与生产调度的沟通与协调1. 内部沟通生产计划与生产调度部门与其他部门之间需保持良好的沟通，及时了解市场需求、设备维护情况、原材料供应等信息，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 外部协调如有甩单、营销策略调整等需要与客户或供应商协商的情况，生产计划与生产调度部门应主动与相关方进行沟通和协商，确保生产任务的及时完成。
六、风险管理与应急措施1. 风险评估在生产计划阶段，应进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施。
2. 应急预案制定应急预案，明确生产过程中可能出现的应急情况和处理流程，以应对突发事件，确保生产不受影响。
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生产计划与调度
生产计划与调度生产计划与调度是制造业中至关重要的环节，它涉及到生产效率、资源利用率以及客户满意度。
良好的生产计划与调度能够确保生产过程的顺利进行，最大程度地满足市场需求，并保证生产活动按时完成。
本文将从计划编制、生产调度和优化改进三个方面进行探讨。
一、计划编制1.需求分析：在制定生产计划之前，需要对市场需求进行详细分析，了解产品的销售量、销售周期等信息，以便合理安排生产计划。
2.产能评估：通过评估企业的生产能力和资源情况，确定合理的产能目标，并进行产能规划，确保生产计划与企业实际情况相适应。
3.制定计划：根据需求分析和产能评估的结果，制定生产计划。
计划要具体明确，包括生产数量、时间安排、所需资源等内容，并考虑到生产过程中的风险和不确定性因素。
二、生产调度1.调度方法选择：根据生产计划中所设定的时间节点和任务分配，选择合适的调度方法。
常用的调度方法有先来先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）、优先级调度等，选择适合企业实际情况的调度方法能够提高生产效率。
2.任务分配与协调：根据生产计划的要求，将任务合理分配给各个生产环节和相关岗位。
在任务分配的同时，需要加强协调与沟通，确保各个环节之间的衔接和协同配合，避免资源浪费和生产延误。
3.调度控制：在生产过程中，根据实际情况对生产计划进行调整和控制。
需要不断监控生产进度和资源利用情况，及时调整生产任务和资源分配，以提高生产效率和生产质量。
三、优化改进1.信息化建设：利用信息技术手段，建设生产计划与调度管理系统，实现生产计划与调度的自动化和集成化。
通过系统的辅助，提高计划编制和调度过程的效率和准确性。
2.数据分析与挖掘：通过对历史数据的分析和挖掘，了解生产过程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
借助数据分析，对生产计划与调度进行优化，提高资源利用率和生产效率。
3.持续改进：生产计划与调度是一个动态的过程，需要不断地进行持续改进。
通过定期的复盘和总结，发现问题、分析原因，并制定改进计划，逐步提升生产计划与调度水平。
生产计划与调度管理制度(4篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
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• 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划， 造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。
生产计划与调度控制
与时消息、与时偕行、与时俱进
计划没有达成？ 不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！ 亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪）
生产计划与调度控制
第三、作业计划编制
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
心智模式决定成就！
小孝治家、中孝制企、大孝治国
生产计划与调度控制
一 、作业计划监督、传递中有那些问题？
生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具
体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规 定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和 成本完成企业的生产任务。
生产计划与调度控制
2020/11/22
生产计划与调度控制
核心话题： 没有问题就是最大的问题？
生产计划与调度控制
课程重点
• 第一、生产管理的角色定位 • 第二、生产计划编制技巧 • 第三、生产作业计划编制技巧 • 第四、生产调度控制技巧及职责执行 • 第五、突发事件处理程序分析
生产计划与调度控制
前沿
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
生产计划与调度控制
大格局
亮剑：杀日本鬼子是为更多中国人活着 广岛原子弹：保罗92岁——“为尽快结束杀戮”
生产计划与调度控制
•人
•物
•场所
•先看现场
•
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千
变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、
• 西安蓝天企业管理咨询有限公司
生w产w计w划.与ltz调x度g控l.制com
•权 责
•二 总调度室主要职责
•1、负责统一指挥协调集团公司日常生产经营工作中的突出问 题，组织均衡有序的安全生产和经济运行；
•2、负责编制集团公司调度日报，向领导和相关部门提供分析 报表；
•3、负责集团公司生产经营指令的上传下达、沟通协调；
和控制生产任务计划进度完成情况
生产计划与调度控制
二、作业计划的执行人员容易遇到的问题？
1、作业计划运行到某工序，停顿没有人关注， 怎么办？ 2、如何解决操作层的执行意识？
让员工愿意做，给员工培训洗脑 让员工按照规定做 奖励员工去做 3、在作业计划中作业发现问题？
生产计划与调度控制
三、作业计划的编制注意的问题？
为突出当日工作重点，导入定额管理派工方法，将日工作量按照平均 加工能力，下达到班组、个人，督促当天完成100%派工计划，确保 作业计划实现。
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
五、作业计划及日派工问题及解决案例：
• 在嘉兴一个专业工具生产企业，作业计划编制后 明确各个车间下转工序的数量和时间，将瓶颈工 序达到最大量满足（原先有半成品检验后放置9天）；
车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问
题、分析原因、找出解决问题的答案来。
生产计划与调度控制
（一）对有问题的管理人员认识
1、有问题好，还是没有问题好？ 2、是解决问题好，还是上交问题好？ 3、什么是现场的官僚？
生产计划与调度控制
（二）解决与员工的贴近问题
1、走动管理 看通道是否占用、看板、质量、安全等 看员工与管理人员的走动率 看员工士气
•10、其他应由部门承担的职责 • 西安蓝天企业管理咨询有限公司
生w产w计w划.与ltz调x度g控l.制com
•权 责
•三 各级调度室主要职责
•1、负责上级生产调度指令的传达、落实和本单位调度指令的 发布；
•2、负责本单位生产运行的组织、指挥和协调，及时处理相关 问题，做到反应迅速、执行有力、报告及时；
“作业计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 7、缓急顺序； 8、其他必要事项。
生产计划与调度控制
四、作业派工中的问题与分析
1、作业派工要采取作业的方式？ 2、怎么确保作业派工完成？
生产计划与调度控制
四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？
生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与生产力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡
生产计划与调度控制
• 生产计划问题及解决实例：
• 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计 划，弊病很多（总计划下达后好转）；
一套方法的传递； • 10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。
生产计划与调度控制
解决对待问题的态度
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
你好，认识你很高兴， 从现在开始我彻底变态！
生产计划与调度控制
（一）问题要解决需要积极态度
生产计划与调度控制
•用“头脑风暴法”发动群众解决问题
• 1．引发和产生创造思维的阶段
放下才能承担
不迁怒
•把注意力放在结果上，而不是情绪上。
生产计划与调度控制
关键词： 婆婆嘴、飞毛腿、宰相肚
生产计划与调度控制
一、生产计划调度中要解决那些问题？
生产计划与调度控制
如何掌握生产异常的问题？
①建立异常情况及时呈报机制； ②由生产实绩与计划预定对比以了解掌握； ③设定异常水准以判断是否异常； ④运用目视管理以迅速获得异常信息； ⑤设定异常表单以利异常报告机制运作； ⑥会议检讨，以使异常问题凸显； ⑦定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜
•4、负责集团产业链中各环节、各单位的生产平衡，编制和执 行好生产计划；
•5、督促、检查所属各单位生产计划的落实；
•6、负责所属各单位重大事故、突发性事故应急救援的统一组 织、协调、指挥和情况报告； •7、参与重大事故、突发性事件的调查； •8、参与组织集团公司新建项目的试生产工作；
•9、组织召开生产调度例会，汇报公司生产、设备、安全、环 保、质量、供销等情况和存在问题，督促和检查会议决议的执 行情况；
生产计划与调度控制
大象与老鼠谁生命力强？
（适者生存）
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
不同工作方法的差异的问题
•出货
•急于求成， •阻力重重。
•目标
•规划完善， •水到渠成。
•关键词：未雨绸缪，事半功倍！
生产计划与调度控制
生产系统困惑的问题
• 1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； • 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的
生产计划与调度控制
第二、生产计划编制
计划准备
生产控制
进度检查
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生产计划与调度控制
一 生产计划编制的组织设置问题怎么解决？
生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充
分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、 质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
生产计划与调度控制
•2．整理阶段
• 将每个人的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容，去掉重 复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进 行归纳。 • 简言之，要遵守以下原则： •（1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。 •（2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。 •（3）多多益善：新构思越多越好。 •（4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附和别人的发言。
生产计划与调度控制
关系就是实力 人脉就是钱脉
生产计划与调度控制
•权 责
•一 组织机构
• 集团公司设立总调度室，集团所属各单位结合实际成立相 应调度部门，组织机构自上而下，形成以集团公司总调度室为 中心，集团所属各单位生产调度部门为二经枢纽，以各采油厂、 炼油厂等基层生产单位相关部门为站点的三级生产调度指挥系 统，逐级负责，按程序分层次地组织、协调、指挥 生产。
调，小团体利益损害整体利益； • 3、信息不对流，信息失真； • 4、过程控制无力，问题追溯性差； • 5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化；
生产计划与调度控制
企业困惑的问题
• 6、管理的方法简单、靠经验和感觉； • 7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有
传递下属的意识、没有留下改进措施； • 8、问题经常重复出现，没有办法解决； • 9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少
在的异常。
生产计划与调度控制
• 生产调度管理： • 为使生产计划能够按照交期顺利完成，从生产物料准备、
设备力量配备、劳动力协调、现场问题处理、品质力量配 备等生产运行全过程的组织和协调控制。
生产计划与调度控制
二、生产调度控制要具备对那些问题的分析技能？
• 日常调度工作 生产准备工作 均衡生产工作 轮班交班工作 生产时间调度 生产人力调度
生产计划与调度控制
第一、管理人员对问题的定位
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
格局决定境界！
毛泽东《沁园春;雪》 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟馀莽莽。大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红妆素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 昔秦皇汉武，略输文采。唐宗宋祖，稍逊风骚。
•3、负责本单位生产经营信息的收集、归类、汇总，按时编制、 报送调度日报、周报、旬报；