关于员工激励的调查问卷
(完整word版)调查问卷模板
调查问卷尊敬的先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问卷，主要是为了解影响80后知识型员工这一新生代群体的个性特在以及在单位中被激励的程度。
本问卷采用匿名的方式作答，您填写的答案将不会披露给您本人以外的任何个人和企业，您的答案仅作学术研究的分析之用，请您根据自己的实际情况回答。
谢谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！第一部分：基本资料（请把符合您条件的选项变为红色）1、出生日期：1987年4月29日2、现在工作所在城市：成都3、性别：□√男性□女性4、文化程度：□大专□√本科□研究生及以上5、婚姻状况：□已婚□√未婚6、成长环境：□√农村□城市7、是否独生：□是□√否8、您的总工作年限：□1年以下□√1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上9、您在现在单位的工作年限：□√1年以下□1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上10、您先前曾经在几个工作单位工作过：□0个□√1个□2个□3个□4个□5个□6个□7个以上11、您的职务类别：□√普通员工□基层管理人员□中层管理人员□高层管理人员□专业技术人员12、您所在单位的性质：□√国有企业□民营企业□外资企业□政府机关□事业单位□其他第二部分：问卷部分一、（∨）二、以下陈述的是单位对员工的各项激励因素，请您根据您的实际情况，对下列并在空白处打上 ∨ 。
其他您认为重要的激励因素（对未来发展的的预期）您在工作过程中是否有过离职的念头？（□√是□否）如果您离职，以上哪几项因素会成为您离职的重要原因？（请按重要次序从大到小排列）（严重偏离合自身职业发展方向；对未来预期不好；薪酬水平不能体现自身价值；不能适应工作环境的压力）您认为您现在的被激励的程度如何？问卷到此结束，请您检查一下是否有遗漏项，再次感谢您的大力支持。
员工思想动态调查问卷
员工心理动态调查问卷 1一、凝聚力方面：1.请给公司凝聚力打分（）A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（）A、工资、福利及休假B、员工活动C、领导的管理风格D、领导与员工、员工与员工之间的关系 E、企业文化及制度 F、其他3.你能与同事及上级融洽相处吗？（）A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：（）A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合E、其他（填写）5.你认为公司“以人为本”做得如何？（）A、很好B、一般C、有时好，有时差D、亟待改进6.你到公司工作，主要原因是（）——可多选A、公司平台及形象B、工资、福利待遇C、工作条件D、领导威望E、公司体制F、离家近G、其他（填写）7.您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D、激励机制不够，无激情E、自我发展空间狭小F、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退I、想从事新的行业J、公司内部人际信任度低K、无法应付工作压力L、其他（填写）二、工作方面：1.您认为目前企业最需解决的是什么问题（）——可多选A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他2.您对公司组织机构设置满意吗？（）A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意3.如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选A、权力过于集中B、权限过度分散C、部门职能重叠，职责不明D、部门间缺乏协调沟通不畅E、冗员多，人浮于事F、用人不当，人职不符G、机构调整过于频繁4.您认为公司的人事安排是否合适（）A、非常合适B、基本合适C、不合适5.如果您对公司人事任免不满意，其问题在：（）——可多选1A、用人机制B、提名推荐的途径C、考核方式D、职能部门不公E、领导凭印象6.您对自己现在的工作岗位满意度是：（）A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意7.如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起8.您的工作压力如何（）A、非常大B、大C、一般D、没有压力9.如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力G、家庭10. 你的工作是否得到了领导及同事的认可（）A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可11. 如果没有得到认可你认为是什么原因（）A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题12.最希望公司能给您提供什么机会（）A、晋升B、加薪C、外派学习D、其它（填写）13.你认为影响员工积极性的主要因素是（）——可多选A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系14.你目前的个人收入占你小家庭总收入的 %（用百分比表示）三、绩效、薪酬方面：1.您认为公司目前的薪酬制度（）A、合理B、基本合理C、不合理2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配D、很不匹配3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低D、全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他4.根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：（）A、5000元以上B、3500-4000元C、3000-3500元D、2000-2500元E、2000以下5.您期望月薪酬年增长额度为（）A、100元B、100-200元C、200-300元D、300元以上6.您认为工资动态调整的合理周期为（）A、每月B、每季度C、每半年D、一年7.您喜欢哪种工资形式（）2A、固定月薪B、固定工资+提成工资C、固定工资+绩效考核工资D、固定工资+绩效考核+提成工资E、无责任底薪+提成F、其他38.您认为薪酬应与哪些要素挂钩( )A 、月度工作考核B 、业绩销量达成C 、培训参加次数D 、工作强度与岗位技能E 、其他9.您对公司目前的绩效考核工作（）A 、满意B 、基本满意C 、有些流于形式D 、未见成效10.如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）A 、绩效标准不明确B 、考核方式不科学C 、考核结果不真实D 、被考核者对评估结果不知情11.你认为公司应该采用什么方法提高员工的工作质量（）---可多选A.赏罚分明B.多了解员工的实际需要C.加强员工的培训与鼓励D.培养员工的责任心E.让员工能够了解工作的全部F.合理公平的分配制度G.完善的监督和管理制度四、生活、福利、保障方面：1.您对业余生活的评价（）A 、非常满意B 、满意C 、基本满意D 、不满意2.您希望公司在工作之余（）A 、多开展文娱活动B 、多组织对话沟通C 、多提供学习机会D 、无所谓3.您对公司目前的综合福利感到（）A 、非常满意B 、满意C 、基本满意D 、不满意4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（）——可多选A 、种类不多B 、供需不对称C 、含量低D 、随意性5.您对您本人目前的医疗、养老保险的态度（）A 、期望按规定缴纳B 、根据行业及地区情况确定C 、给予基本保障即可D 、无所谓6.根据公司的实际业务状况，您期望的月休假天数不少于（）A 、2天B 、3天C 、4天D 、无所谓7.如果将休假天数与您岗位业绩达成和绩效考核挂钩，您的态度（）A 、赞成B 、不赞成C 、无所谓五、培训方面：1.您对公司目前的培训工作感到（）A 、非常满意B 、满意C 、基本满意D 、很不满意2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选A 、形式单一B 、内容没有吸引力C 、与本人需求不对称D 、组织不到位E 、讲师水平太差F 、理论与实际相脱节G 、激励措施不到位H 、太过频繁 I 、其他3.你更倾向于哪种培训方式（）A、内部自己搜集学习材料进行学习，公司提供帮助B、从外部聘请讲师进行培训C、到外部学习D、其他4.您希望的内部培训频率是（）A、1次/1 周B、1次/两周C、1次/1 月D、1次/两月E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘内培的培训频率是（）A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、随机6.您希望自身外出参培的频率是（）A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/两年E、随机六、合理化建议方面：1.你目前最关注的问题是什么？2.你对你的直接领导评价及建议？3.你对公司生产经营、企业管理等有何建议？3.其它各方面建议。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。
A酒店员工激励情况调查分析
A酒店员工激励情况调查分析作者：罗燕春来源：《旅游纵览·行业版》2013年第03期摘要：本文以A酒店为对象，通过对员工进行相关调查，对酒店员工激励现状分析并对其激励机制设计系统，解决激励中存在的问题。
关键词：酒店；员工；激励机制A酒店成立于 1998年，酒店日常管理工作中，对员工的纪律、行为规范和工作质量有较高的要求，并有专门的质检部门进行检查，形成了完善的质检处罚制度和负激励机制。
近几年，员工流失率逐年递增，老员工缺乏工作热情，新员工工作质量和效率低下，对激励机制进行科学、有效地完善对A酒店人力资源健康发展和实现企业战略目标具有重要的意义。
一.研究设计（一）样本选择本次调查选取云南昆明的A酒店作为调查对象。
A酒店是一家四星级涉外商务旅游酒店，于1998年9月25日开业，设有六个部门，分别为前厅部、餐饮部、房务部、财务部、销售部、行政人力资源部、工程部、安全部。
员工总数为387人，其中酒店领导2人，部门经理8人，主管21人，副主管10人，领班36人，员工310人。
（二）调查方法及调查对象本次调查对酒店的在职员工采用问卷调查的方式，对多位酒店管理层人员及酒店员工进行无结构式访谈。
对在职员工进行员工激励调查，采用普查自填形式。
至2012年7月为止，酒店共有员工387人，在本次调查中我们将目标人群设定在已过试用期3个月的员工。
这部分员工在酒店工作均有一段时间，对酒店工作至少有一个大体上的认识，从而确保员工是在对酒店有全方面的了解情况下完成我们的调查问卷。
（三）问卷设计员工激励调查问卷的设计，内容由两个主要部分组成，第一部分涉及员工的个人资料情况，包括性别、年龄、学历、所在部门、月收入及在本酒店的工作时间；第二部分是对本酒店员工激励情况的调查，主要十个问题各方面进行调查。
在评估方法上采用李克特（Likert）五点量表，也就是5级评分法，包括“非常满意”（5分）、“满意”（4分）、“不确定”（3分）、“不满意”（2分）、“非常不满意”（1分），分值越高则工作满意度越高，总体上说，项目得分在3分以下均可认为不满意。
员工激励情况调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司当前员工激励措施的成效，以及进一步优化激励策略，提升员工的工作积极性和满意度，我们诚挚邀请您参与本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）25岁以下（）26-35岁（）36-45岁（）45岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 工龄：（）1年以内（）1-3年（）3-5年（）5年以上5. 工作岗位：（）普通员工（）技术人员（）基层管理者（）中高层管理者二、薪酬激励6. 您对目前薪酬水平是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为薪酬水平与工作量匹配度如何？（）非常匹配（）较匹配（）一般（）不匹配（）非常不匹配8. 您对公司薪酬制度的公平性是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、福利激励9. 您对公司现有的福利制度是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意10. 您认为公司提供的福利是否与您的期望相符？（）非常相符（）较相符（）一般（）不相符（）非常不相符四、晋升激励11. 您对目前职位的晋升空间是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为公司晋升机制的公平合理性如何？（）非常合理（）较合理（）一般（）不合理（）非常不合理五、培训激励13. 您对公司提供的培训机会是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意14. 您认为公司培训内容与实际工作需求的相关性如何？（）非常相关（）较相关（）一般（）不相关（）非常不相关六、其他激励15. 您认为公司在以下方面是否给予了足够的激励？（）工作环境（）团队氛围（）领导关怀（）企业文化（）其他（请说明）16. 您对公司激励措施的建议和意见：（）__________（）__________（）__________感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利、生活愉快！。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
员工薪酬激励满意度调查问卷
员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。
此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。
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关于员工激励问题的调查问卷
尊敬的女士/先生您好:
非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！
1、您的性别：(单选题*必答)
○男
○女
2、您的年龄：(单选题*必答)
○25岁以下
○25岁到35岁
○35岁到45岁
○45岁以上
3、您的学历：(单选题*必答)
○高中及其以下
○大专学历
○大学本科
○硕士研究生及其以上
4、您的入职时间：(单选题*必答)
○六个月以下
○六个月到一年
○一年到两年
○两年以上
5、您的年薪水平(单选题*必答)
○5万以下
○5万到7万
○7万到10万
○10万到15万
○15万以上
6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)
□固定薪酬
□奖金
□津贴
□绩效薪酬
□社会基本保险
□住房公积金
□其他
7、您工作看重的是(多选题*必答)
□工作发展前景
□优秀的企业文化
□丰厚的报酬
□企业晋升机制
□企业激励机制
□良好的工作环境
□其他
8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)
□津贴
□住房补助
□伙食补助
□外地旅游
□专车接送
□发放礼品
□免费健身和提供运动场所
□免费体检
□其他
9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答)○物质激励
○培训机会
○上级的口头嘉奖或书面奖励
○荣誉
○晋升职位
○参与管理
10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)
○非常好
○好
○一般
○不好
○非常不好
11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)
○依据人员现任工作存在差异
○依据个人事业发展的要求来确定培训
○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训
○没有培训，无法回答
12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)
○已尽我所能
○未能完全发挥
○没感觉
○对我的能力有些埋没
○没有能让我施展的机会
13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)
○工资低
○能力得不到发挥
○工作环境不好
○管理制度不完善
○没有很好的激励措施
○其他
14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)
○了解
○不了解
15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)
○很满意
○满意
○比较满意
○不满意
16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)
○很满意
○一般满意
○不满意
○没感觉
17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)
□报酬不合理
□生活福利待遇低
□不能发挥个人才能
□看不到职业发展前景
□人际关系难处
□学习不到新的知识
18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答)○非常认同
○较认同
○不确定
○不认同
19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答)○管理模式的创新行为
○降低公司成本费用的行为
○敬业负责的工作行为
○合作进取的行为
20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)
________________________。