员工激励机制调查问卷
员工调查问卷
员工调查问卷为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、翔实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意。
1、你认为目前公司提供的硬件环境如何？A、工作条件很好B、设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不满意2、你更看重公司软环境吗？A、是B、不是C、无所谓3、你对公司的了解程度如何？A、对公司很了解B、对公司不了解C、对公司各方面状况都不了解4、你认为公司目前的管理制度是否完善、合理？A、制度是一纸空文B、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不了解5、你认为在公司工作有没有发展前途？A、因为对公司有了解所以有前途B、因为对公司有了解所以没有前途C、对公司没有了解所以不好说D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？A、很适合自己，并且有信心、有能力作好B、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺C、不是自己理想的工作，但能够做得很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是：A、没有提高自己能力的机会B、收入与所做的工作不成正比C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感8、你的职业倾向是：A、希望在目前这一类型的岗位干下去B、希望换一个有任务指标和压力的岗位C、一直还没找到自己喜欢的工作D、首先考虑生存然后根据情况选择9、你对工作紧迫性的感受如何？A、工作很紧迫B、经常有紧迫感C、感到比较轻清闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确？A、很明确让人很清楚自己的工作范围B、不太明确交叉的地方很多C、不明确让人无所适从D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程安排合理吗？A、流程比较合理执行中没有什么障碍B、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的能力有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作能力是否满意：A、满意能带领部门员工做好工作B、比较满意统领全局能力有待提高C、不太满意只顾自己不会指挥D、不满意完全没有工作能力15、你认为作为领导，那方面能力最重要？（可多选）A、工作计划性强能把握自身角色B、工作认真不计个人得失不推卸责任B、能激励员工指导员工具有凝聚力D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品行和道德水准在工作中重要吗？A、很重要因为领导更要体现做人的高标准B、重要但不是决定性的C、不太重要因为工作能力才是最重要的D、无关紧要17、在个人发展上你对哪层领导寄予希望A、直接上级因为他是公平的领导B、公司总经理因为他才能决定最终的用人C、公司董事长因为他是大股东D、无所谓18、与领导齐心协力的员工才是好员工吗？A、是的只有大家同心协力才能做好事情B、明知道不对还要做是浪费精力和金钱C、目标要一致但应允许存在个人的想法D、不一定的19、忠诚的员工总是对公司的未来充满信心吗A、是的明知道公司有困难但绝不放弃B、发现公司有问题而决不盲从C、在公司的时候决不做有损公司利益的事情D、不一定的20、为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？A、愿意，长远看公司好了个人才能好B、在自己能承受的范围内可以的C、不愿意，公司不能损害员工的利益D、视情况而定21、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽22、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽23、你认为当前人事管理的最大问题在什么地方？A、招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激励机制不健全24、你认为员工的绩效考评应该从以下哪几个方面考核？（可多选）A、任务完成结果B、工作过程C、工作态度D、职业道德25、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬？（可多选）：A、绩效考评结果B、任职岗位C、在公司服务年限D、学历26、你对目前的薪水是否满意？A、很满意B、较满意C、不太满意D、不满意27、你希望的薪酬是多少？A、1500-2000B、2000-2500C、2500-3000D、3000以上28、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。
人力资源员工激励机制的研究方法
人力资源员工激励机制的研究方法人力资源员工激励机制的研究方法人力资源管理是一项非常关键的管理工作，其中员工激励机制的制定和实施是其重要组成部分之一。
为了实现员工的激励，需要制定一系列符合企业的实际情况的激励方案。
那么，如何研究员工激励机制的制定和实施呢？一、文献研究法文献研究法可以通过查阅相关的理论文献、研究报告、企业案例等资料，对员工激励机制的各个方面进行深入的了解和探究。
文献研究法能够让研究人员了解相关领域的发展历程、研究现状以及未来的发展趋势，同时也能够揭示出各种方案的优缺点，并从中推导出一些具有实践意义的建议。
二、统计分析法统计分析法是通过采集大量的数据，运用统计学的方法对各种因素的关系进行分析，从而得出影响员工激励的关键因素。
通过对这些数据的整理和分析，可以将其应用于员工激励机制的制定和实施中。
统计分析法可以提供大量的实证材料，对员工激励的制定和实施提供科学的方向指导。
三、问卷调查法问卷调查法是通过编制调查问卷并对目标人群进行实地走访，了解他们的想法、意见以及对员工激励的看法和体验等。
调查问卷的设计要充分考虑各种实际情况，并以实际情况为依据，如在调查问卷设计中考虑到企业的规模、经营模式、行业特点等。
问卷调查法能够从员工的角度了解员工对激励机制的认知和需求，有助于更好地制定和落实激励方案。
四、案例研究法案例研究法是通过对一些成功的、有代表性的企业激励机制进行深入的分析和研究，从而找到适合企业的模式。
通过模仿这些成功的企业的做法，可以有针对性地制定适合自身的激励方案。
同时也可以避免在实践中犯错误，提高方案的实施成功率。
五、专家访谈法专家访谈法是聘请对员工激励有深入研究和实践经验的专家，进行面对面的交流和访谈。
通过专家的意见、建议和经验，研究人员可以充分了解激励机制的制定和实施中存在的问题，了解优秀企业的激励经验和策略，从而制定出更加切实可行的激励方案。
总之，在研究员工激励机制的制定和实施时，各种研究方法的有效结合是非常必要的。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。
开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。
可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。
根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。
在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。
这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
员工激励机制现状及优化策略研究(一)
员工激励机制现状及优化策略研究(一)员工激励机制现状及优化策略研究背景在当前竞争日益激烈的商业环境下，公司的核心竞争力来自于其员工的创新能力和积极性。
因此，如何设计和实施有效的激励机制，已经成为企业管理者需要优先解决的问题。
研究目的本研究旨在探讨目前企业中的员工激励机制现状，并提出一些优化策略，为企业提高员工积极性和创造力，促进企业竞争力的提升提供参考。
研究方法在本研究中，我们采用调查问卷的方式，收集了50家企业的员工激励机制信息，然后通过统计分析和案例比较的方法，对这些信息进行研究和总结，以便得出比较可靠的结论和建议。
研究结果通过对数据的分析，我们发现：1.目前企业员工激励机制主要包括薪酬、晋升机会、福利待遇和培训机会等方面。
2.其中，在薪酬和晋升机会方面，大部分企业采用了传统的绩效考核和评分方法，但这种方法往往容易带来政治化和个人主观因素的干扰，导致评价结果的不公正性。
3.在福利待遇和培训机会方面，虽然企业普遍认识到其对员工积极性和工作质量的重要性，但大部分企业的福利政策和培训计划都比较单一和平庸，缺乏个性化和应变能力。
4.另外，一些新兴的员工激励方式，如员工股权激励、员工参与决策等，在国内的落地应用还较少，需要进一步推广和实践。
优化策略结合以上的研究结果，我们认为，企业应该在以下几个方面优化其员工激励机制：1.改进绩效考核制度：建立客观、公平、科学的绩效考核方法，避免主观因素的影响，同时要将绩效考核与员工薪酬和晋升机会等福利待遇挂钩，增强员工的竞争意识和动力。
2.创新福利待遇和培训机会：建立符合员工个性和需求的福利待遇制度和培训计划，鼓励员工自主选择和参加，提高员工的工作满意度和专业水平。
3.推广新型员工激励方式：加强对新型员工激励方式的学习和推广，鼓励创始人和企业高管主动试验和应用这些方式，以提高企业的创新能力和核心竞争力。
结论本研究对企业员工激励机制现状和优化策略进行了整体研究，通过数据的分析和总结，得出了一些有价值的结论和建议，这将为企业在提高员工积极性和创造力方面提供新的思路和策略。
非物质激励效果的问卷调查与分析
非物质激励效果的问卷调查与分析一、本文概述非物质激励，指的是在企业管理中，除了物质报酬以外，通过其他方式激发员工的工作积极性、创造力和团队精神的手段。
非物质激励的效果对于提升员工满意度、提高工作效率、增强企业凝聚力等方面具有重要的作用。
非物质激励的实施方式和效果因企业、员工个体差异而异，对其效果进行科学的问卷调查与分析显得尤为重要。
本文旨在通过问卷调查的方式，收集员工对于非物质激励措施的感受和反馈，进而分析非物质激励在企业中的实际效果。
文章将首先介绍非物质激励的相关理论和常见形式，然后详细阐述问卷调查的设计、实施过程，包括问卷的内容、样本的选择、数据的收集等。
接着，文章将运用统计分析方法对问卷数据进行处理，以揭示非物质激励效果的影响因素及其作用机制。
文章将结合分析结果，提出优化非物质激励措施的建议，以期为企业提升员工激励效果、促进企业发展提供有益的参考。
二、理论框架与文献综述非物质激励作为一种重要的管理手段，其理论基础源于心理学、行为学、社会学等多个学科。
马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及期望理论等，都为非物质激励提供了坚实的理论基础。
这些理论指出，在满足员工基本物质需求的基础上，非物质激励如荣誉、尊重、发展机会等，能够激发员工的内在动力，提升工作满意度和绩效。
在文献综述方面，国内外学者对非物质激励的效果进行了广泛而深入的研究。
研究表明，非物质激励对于提高员工的工作积极性、创造力和组织忠诚度等方面具有显著作用。
例如，通过授予荣誉称号、提供培训和发展机会、创造良好的工作环境等非物质激励手段，可以有效提升员工的自我认同感和归属感，从而激发其工作潜能。
同时，研究还发现非物质激励的效果受到多种因素的影响，如员工个体差异、组织文化、领导风格等。
在实施非物质激励时，需要充分考虑员工的实际需求和组织特点，制定针对性的激励策略。
非物质激励作为一种重要的管理手段，对于提升员工的工作积极性和组织绩效具有重要作用。
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员工激励机制调查问卷
页数：1/1 题目数：30
尊敬的女士/先生您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对本公司企业员工激励机制问题进行研究，目的在于探索激励机制方面的问题，探讨激励的有效性。
本问卷不记名，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！
1.您的性别：*男
2.您的学历：*大专
3.您的工作岗位（部门）：*销售代表
4.您认为公司目前的薪酬状况对您是否有激励作用?*A
A有很大的激励作用
B有一些激励作用
C没有激励作用
5.您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩吗？*B
A完全可以
B比较可以
C一般
D不可以
6.您的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？*C
A非常高
B较高
C差不多
D较低
E非常低
7.您对公司的奖励制度是否满意？*B
A非常满意
B一般
C不满意
8.您认为公司评比优秀员工的方法是否合理？*B
A非常合理
B基本合理
C不清楚
D不合理
9.促使您从事目前这份工作的原因是？*C
A良好的工资收入
B良好的工作环境
C良好的团队氛围
D良好的发展前景
10.您觉得目前工作的挑战性如何？*C
A很有挑战性
B比较有挑战性
C一般
D毫无挑战性
11.您所在的组织对员工进行的培训内容是？B*
A管理知识与技巧培训
B专业知识、技能以及发展趋势
C现场操作与经验培训
D没有培训，无法回答
12.您认为当前的企业能否给您提供职业发展空间？*B A几乎没有再往上发展的空间
B有一定的发展空间
C发展空间很大
13.您认为自己的能力是否得到了充分发挥？*C
A已尽我所能
B未能完全发挥
C没感觉
D对我的能力有些埋没
E没有能让我施展的机会
14.当您取得成绩时，您希望公司用什么样的方式激励您？*A A物质奖励
B培训机会
C对您的出色表现上级及时口头或书面认可
D得到荣誉（榜样、标兵）
E晋升职位
F参与管理
15.您的努力工作在薪酬中有明显的回报吗？*A
A是的，有明显回报
B有回报，但是不完全体现我的努力
C不确定，有时有回报
D完全没有回报
16.您的工作是否得到上级和同事的认可？*C
A非常认可
B比较认可
C一般
D不被认可
17.现在的工作是否能满足您的成就感？*C
A很满足
B比较满足
C一般
D没有满足感
18.工作中您最关心的是什么？*D
A被认同感
B被尊重感
C工资薪水
D自我价值的实现
19.日常工作中，您经常受到表扬与鼓励？*C
A经常
B有，但不多
C偶尔
D从未
20.您认为上司的沟通对您有激励作用吗？*B
A非常有
B有点作用
C不清楚
D没有
21.您对现在的工作环境和条件？*C
A非常满意
B比较满意
C一般
D不满意
22.在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为？*A A只是一种简单的雇佣关系，工作只是一种谋生的工具
B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要
C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益
D只把公司当做积累经验的地方
23.您在公司是否能感受爱与归属？*C
A完全可以
B比较可以
C一般
D感受不到
24.您认为个人的发展比待遇更重要？*A
A非常同意
B同意
C不清楚
D反对
25.根据公司的发展战略和现阶段面临的挑战，您认为应该特别注重对哪些行为进行激励？*A
A管理模式创新的行为
B敬业负责的行为
C降低成本、费用的行为
D合作进取的行为
26.在以下几件事中，您认为哪件事您最成功？*D
A赢得同事的尊重
B得到上司的青睐
C在短时间内进入公司的管理层
D圆满完成了一项事先认为很难完成的工作，肯定了自己的价值和才能
27.您现在的薪酬由哪几部分组成？*F
A固定薪酬
B奖金
C津贴
D绩效薪酬
E社会基本保险
F其他
28.您认为目前在工作中，最需要的是？*C
A同事或上级对您的关注
B改善工作环境
C提高薪酬待遇
D上级注重队员工工作能力的培训
E公司注重对员工情商的培养
F规范考核制度，促使我们全新投入工作，我就可以不想那么多了
G我不知道我到底需要什么
29.您留在公司的原因是什么？*A C F
A较合理的薪酬福利
B工作的稳定性
C良好的人际关系
D人性化的管理机制
E个人的职业发展机会
F可以学习很多有用的知识和经验
G出于多年工作感情的基础
30.您对公司的激励机制有何看法，如果可以如何让您得到激励？*物质精神方面的。