部门职责分配表
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职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
公司各部门职责分配表
13、负责本部门员工的考核，表扬先进、鞭策后进，保持高昂的团队精神；
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
各部门职责分工表【模板】
5
市财政局
负责为全市装配式建筑推广应用工作提供必要的经费保障，并贯彻落实国家、省对装配式建筑的财税扶持政策。
6
市人力资源和社会保障局
负责组织管理本市装配式建筑职业技能培训、工人技术考核工作和就业培训工作。综合管理装配式建筑职业技能竞赛和表彰工作；协助行业内设计、施工、监理等专业技术人才进行评定，对行业内的人才库进行日常管理；加强引进装配式建筑专业人才并落实相关的人才优惠政策。
11
市公安局交警支队
负责协助做好装配式建筑部品部件运输秩序和管理工作，配合对大型预制构件运输计划进行审批。
12
国家税务总局XX市税务局
负责支持装配式建筑发展，对通过认定为高新技术的企业并符合优惠条件的装配式建筑相关生产企业落实相关高新技术企业税收减免优惠。
13
中国பைடு நூலகம்民银行XX市中心支行
负责引导金融机构按照依法合规、风险可控、商业可持续的原则，为装配式建筑项目、生产基地建设、装配式部品部件生产以及商品房购买等环节提供多元化的资金支持。
2
市发展和改革局
负责政府投资项目在立项阶段对项目申请报告或可行性研究报告落实装配式建筑要求的有关内容进行审查，将实施装配式建筑要求纳入政府投资项目立项审批内容；根据《广东省装配式建筑工程综合定额》核定装配式建筑项目的投资规模，负责对装配式建设项目的招标范围、招标组织形式和招标方式进行审批。
3
市科学技术局
14
市住房公积金管理中心
负责在公积金个人住房贷款优先发放等方面给予扶持工作，从而引导与激励消费者购买装配式住宅。
负责促进装配式建筑创新科研成果转化，对装配式建筑生产企业中的“高新技术企业”给予奖励和补贴，支持装配式建筑科研和引进技术的消化、吸收等工作。
市财政局
负责为全市装配式建筑推广应用工作提供必要的经费保障，并贯彻落实国家、省对装配式建筑的财税扶持政策。
6
市人力资源和社会保障局
负责组织管理本市装配式建筑职业技能培训、工人技术考核工作和就业培训工作。综合管理装配式建筑职业技能竞赛和表彰工作；协助行业内设计、施工、监理等专业技术人才进行评定，对行业内的人才库进行日常管理；加强引进装配式建筑专业人才并落实相关的人才优惠政策。
11
市公安局交警支队
负责协助做好装配式建筑部品部件运输秩序和管理工作，配合对大型预制构件运输计划进行审批。
12
国家税务总局XX市税务局
负责支持装配式建筑发展，对通过认定为高新技术的企业并符合优惠条件的装配式建筑相关生产企业落实相关高新技术企业税收减免优惠。
13
中国பைடு நூலகம்民银行XX市中心支行
负责引导金融机构按照依法合规、风险可控、商业可持续的原则，为装配式建筑项目、生产基地建设、装配式部品部件生产以及商品房购买等环节提供多元化的资金支持。
2
市发展和改革局
负责政府投资项目在立项阶段对项目申请报告或可行性研究报告落实装配式建筑要求的有关内容进行审查，将实施装配式建筑要求纳入政府投资项目立项审批内容；根据《广东省装配式建筑工程综合定额》核定装配式建筑项目的投资规模，负责对装配式建设项目的招标范围、招标组织形式和招标方式进行审批。
3
市科学技术局
14
市住房公积金管理中心
负责在公积金个人住房贷款优先发放等方面给予扶持工作，从而引导与激励消费者购买装配式住宅。
负责促进装配式建筑创新科研成果转化，对装配式建筑生产企业中的“高新技术企业”给予奖励和补贴，支持装配式建筑科研和引进技术的消化、吸收等工作。
公司各部门管理职责与分工表
计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效 考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属 单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司 对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工 作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动 态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导 所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要 工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青 年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团 组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。
公司部门设置分工表
公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。
质量管理体系职能分配表
质量管理体系职能分配表
说明表示主要责任部门；表示次要责任部门；表示相关责任部门；空白表示无关。
序号
条款号
条款内容
对应部门及其职责
总经理
管•理
者代表
人力资源
体系办
品管部
技术部
工
程.
部
生
产部
营销部
物料部
采购部
1
质量管理体系总要求
2
质量管理体系文件要求
3
管理承诺
4
以顾客为关注焦点
5
质量方针
6
策划
7
职责、权限和沟通
8
管理评审
9
资源提供
10
人力资源
11
基础设施
12
工作环境
13
产品实现的策划
14
与顾客有关的过程
15
设计和开发
16
采购
17
生产和服务提供
18
监视和测量装置的控制
19
测量、分析和改进总则
20
产品的监视和测量21不合格品Fra bibliotek制22
数据分析
23
改进
说明表示主要责任部门；表示次要责任部门；表示相关责任部门；空白表示无关。
序号
条款号
条款内容
对应部门及其职责
总经理
管•理
者代表
人力资源
体系办
品管部
技术部
工
程.
部
生
产部
营销部
物料部
采购部
1
质量管理体系总要求
2
质量管理体系文件要求
3
管理承诺
4
以顾客为关注焦点
5
质量方针
6
策划
7
职责、权限和沟通
8
管理评审
9
资源提供
10
人力资源
11
基础设施
12
工作环境
13
产品实现的策划
14
与顾客有关的过程
15
设计和开发
16
采购
17
生产和服务提供
18
监视和测量装置的控制
19
测量、分析和改进总则
20
产品的监视和测量21不合格品Fra bibliotek制22
数据分析
23
改进
项目小组成员职责分配表
项目小组成员职责分配表
文件编号
文件版本
01
项目编号
项目名称
注：项目组成员除承担各部门相关职责跟进外，还需承担如下职责：
序号 1 2
成员姓名 所属部门 销售部 技术部
职务
职责说明 对市场的信息收集，整个项目的运作，确保各个环节如期进行； 负责产品的研发；根据产品物料的报价，送样，试产物料的订购；
3
项目部
对新产品装配进行验收，完成样板与试产；根据产品物料的报价，送样，试产 物料的订购；
4
工程部5品质部来自负责设备的验收，确认等； 对产品的功能、各部件进行测试；
签名
备注
编制/日期：
审批/日期：
文件编号
文件版本
01
项目编号
项目名称
注：项目组成员除承担各部门相关职责跟进外，还需承担如下职责：
序号 1 2
成员姓名 所属部门 销售部 技术部
职务
职责说明 对市场的信息收集，整个项目的运作，确保各个环节如期进行； 负责产品的研发；根据产品物料的报价，送样，试产物料的订购；
3
项目部
对新产品装配进行验收，完成样板与试产；根据产品物料的报价，送样，试产 物料的订购；
4
工程部5品质部来自负责设备的验收，确认等； 对产品的功能、各部件进行测试；
签名
备注
编制/日期：
审批/日期：
各部门职责(图表)---用于合并
行 政 部 职 责 与 权 限
部门名称
行政部
分管领导
行政部经理
定岗
5人
定编
9人
工作类别
职 责
权 限
后勤管理
1.公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、申报、采购及发放。
2.负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。
3.负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。
4.负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。
10.对生产指标完成情况监督检查权。
11.对生产工艺纪律执行的管理权。
设备、原材料管理
1.生产设施、设备的使用、维护和保养工作。
2.仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。
3.组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。
4.对材料外购、外协件的进厂检验。
5.仓库物资的管理和发放。
3.有权对本部门人员进行考核。
4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
财 务 部 职 责 与 权 限
部门名称
财务部
分管领导
财务部经理
定岗
定编
工作类别
职 责
权 限
资金管理
1.合理调配资金，保证公司运作需求。
2.公司职工的薪资发放工作。
3.同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。
5.生产过程中的监视和测量。
6.生产过程中产品标识和可追溯性的实施。
7.生产过程中不合格品的管理。
8.收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。
9.产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。
1.有即时处理生产过程中出现的问题的权利。
部门名称
行政部
分管领导
行政部经理
定岗
5人
定编
9人
工作类别
职 责
权 限
后勤管理
1.公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、申报、采购及发放。
2.负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。
3.负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。
4.负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。
10.对生产指标完成情况监督检查权。
11.对生产工艺纪律执行的管理权。
设备、原材料管理
1.生产设施、设备的使用、维护和保养工作。
2.仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。
3.组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。
4.对材料外购、外协件的进厂检验。
5.仓库物资的管理和发放。
3.有权对本部门人员进行考核。
4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
财 务 部 职 责 与 权 限
部门名称
财务部
分管领导
财务部经理
定岗
定编
工作类别
职 责
权 限
资金管理
1.合理调配资金，保证公司运作需求。
2.公司职工的薪资发放工作。
3.同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。
5.生产过程中的监视和测量。
6.生产过程中产品标识和可追溯性的实施。
7.生产过程中不合格品的管理。
8.收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。
9.产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。
1.有即时处理生产过程中出现的问题的权利。
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▲
□
□
□
□
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□
5.1.1
总则
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□
5.1.2
以顾客为关注焦点
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□
□
□
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5.2.1
方针的建立
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□
□
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□
□
5.2.2
方针的沟通
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□
□
□
□
□
□
5.3
组织的角色、职责和权限
▲
□
□
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□
□
□
6.1
应对风险和机遇的措施
▲
□
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□
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□
□
6.2
质量目标及其他实现的策划
▲
□
□
□
□
□
□
6.3
变更的策划
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□
□
□
东莞市丰茂塑胶五金制品有限公司
部门职责分配表(▲主要责任部门；□配合部门)
标准条款
ISO9001：2015要求
总经理
工程部
业务部
管理部
资材部
品管部
生产部
4.1
理解组织及其环境
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□
□
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4.2
理解利益相关方的需求和期望
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□
□
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4.3
确定管理体系的范围
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4.4
▲
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□
□
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□
5.1
领导作用与承诺
内部审核
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□
□
□
□Байду номын сангаас
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9.3
管理评审
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10．1
改进总则
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10.2
不合格和纠正措施
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▲
10.3
持续改进
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□
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□
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7.1
资源
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7.1.2
人员
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□
□
▲
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7.1.3
基础设施
□
□
□
□
□
□
▲
7.1.4
过程运行环境
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□
□
□
▲
7.1.5
监视和测量资源
□
□
□
□
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□
7.1.6
组织的知识
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7.2
能力
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7.3
意识
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□
7.4
沟通
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7.5
成文信息
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□
□
▲
□
□
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8.1
□
□
▲
□
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□
8.5.4
产品防护
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8.5.5
交付后活动
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8.5.6
变更控制
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8.6
产品和服务的放行
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8.7
不合格输出的控制
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□
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9.1
监视、测量、分析和评价
▲
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□
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□
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□
9.1.2
顾客 满意
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▲
□
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□
□
9.1.3
分析与评价
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9.2
运行策划和控制
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□
8.2
产品和服务的要求
□
□
▲
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8.3
产品和服务的设计和开发
▲ 删减，不适用
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8.4
外部提供的过程、产品和服务的控制
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▲
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8.5
生产和服务提供
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□
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8.5.1
生产和服务提供的控制
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8.5.2
标识和可追溯性
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□
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8.5.3
顾客或外供方的财产
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5.1.1
总则
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5.1.2
以顾客为关注焦点
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5.2.1
方针的建立
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5.2.2
方针的沟通
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5.3
组织的角色、职责和权限
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6.1
应对风险和机遇的措施
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6.2
质量目标及其他实现的策划
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6.3
变更的策划
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东莞市丰茂塑胶五金制品有限公司
部门职责分配表(▲主要责任部门；□配合部门)
标准条款
ISO9001：2015要求
总经理
工程部
业务部
管理部
资材部
品管部
生产部
4.1
理解组织及其环境
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4.2
理解利益相关方的需求和期望
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4.3
确定管理体系的范围
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4.4
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5.1
领导作用与承诺
内部审核
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□Байду номын сангаас
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9.3
管理评审
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10．1
改进总则
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10.2
不合格和纠正措施
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10.3
持续改进
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7.1
资源
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7.1.2
人员
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7.1.3
基础设施
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7.1.4
过程运行环境
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7.1.5
监视和测量资源
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7.1.6
组织的知识
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7.2
能力
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7.3
意识
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7.4
沟通
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7.5
成文信息
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8.1
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▲
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8.5.4
产品防护
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8.5.5
交付后活动
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8.5.6
变更控制
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8.6
产品和服务的放行
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8.7
不合格输出的控制
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9.1
监视、测量、分析和评价
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9.1.2
顾客 满意
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▲
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9.1.3
分析与评价
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9.2
运行策划和控制
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8.2
产品和服务的要求
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8.3
产品和服务的设计和开发
▲ 删减，不适用
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8.4
外部提供的过程、产品和服务的控制
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8.5
生产和服务提供
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8.5.1
生产和服务提供的控制
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8.5.2
标识和可追溯性
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8.5.3
顾客或外供方的财产