工程设备部组织架构及岗位流程、职责
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。
它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。
设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。
最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。
下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。
再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。
先来说说设备部经理吧。
有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。
这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。
只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。
他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。
还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。
设备主管呢，就像是战场上的先锋官。
我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。
他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。
他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。
设备维修工程师，那可是技术大拿。
有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。
这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。
他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。
设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。
有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。
他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
设备部岗位职责及工作流程
一、部长1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标.2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备操作维护规程。
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。
审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。
4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划,并组织实施。
5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施.6、参与设备事故的调查分析及抢修工作,做到“三不放过”，防止事故的重复发生7、全面负责设备的日常管理工作.二、副部长1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。
2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。
3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。
4、技改和外加工图纸审核工作。
5、织本部门的技术人员,定期对车间的设备状况进行检查。
6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过” ，防止事故的重复发生。
7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。
8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。
9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。
当生产任务与维修发生矛盾时,要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。
三、设备工程师(机械、电器)1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。
2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。
3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定.4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。
5、参与编制公司设备技术更新的规划。
6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
添加 标题
设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
添加 标题
设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
工程设备部工作制度
工程设备部工作制度第一章总则为规范工程设备部的工作，加强部门管理，提高工作效率和服务质量，特制定本工程设备部工作制度。
第二章组织结构一、工程设备部隶属于公司生产部，负责公司生产线上的设备管理、维修和保养等工作。
二、工程设备部设有部长一名，副部长若干名，技术人员及维修人员若干名。
三、工程设备部部长对部门的工作负全面责任，由公司领导审批聘请。
四、工程设备部负责公司生产线上设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
第三章职责分工一、工程设备部负责公司生产线上设备的维修、保养和管理工作。
二、部门领导应按职责分工，合理安排部门人员的工作任务，并督促落实。
三、技术人员应熟悉公司生产线上设备的工作原理和操作方法，负责设备维修方面的工作。
四、维修人员应定期对设备进行检修和保养，确保设备运行正常。
第四章工作流程一、工程设备部应按照公司生产计划安排设备的维修和保养工作。
二、在设备出现故障时，维修人员应及时处理，并报告部门领导。
三、工程设备部应建立设备档案，记录设备的使用情况，定期进行检修和保养。
四、工程设备部应定期向上级领导汇报工作情况和设备运行情况。
第五章岗位责任一、工程设备部各岗位应明确责任，履行职责。
二、部门领导应按时完成公司下达的任务，确保设备维修和保养工作顺利进行。
三、技术人员应不断提高专业水平，确保设备维修工作质量。
四、维修人员应认真履行检修和保养工作，确保设备运行正常。
第六章工作考核一、工程设备部应建立绩效考核制度，对部门人员进行考核。
二、绩效考核结果将作为评定人员的晋升和奖惩的依据。
三、绩效考核结果将作为部门工作质量的评估标准。
第七章奖惩措施一、对工程设备部工作绩效突出的人员将给予奖励和表彰。
二、对工程设备部工作不力的人员将给予批评和处罚。
三、公司将建立奖惩制度，对部门工作效果进行评估。
第八章附则一、本工程设备部工作制度自发布之日起生效。
二、本工作制度如有变动，应经公司领导审批后方可实施。
三、如有其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况决定。
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。
为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。
同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。
2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。
确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。
3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。
同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。
4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。
5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。
主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。
二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。
设备部门的组织架构和职能解析
设备部门的组织架构和职能解析在任何一家组织中，设备部门是承担着重要职责的部门之一。
本文将对设备部门的组织架构和职能进行解析，以便更好地了解该部门在组织中的角色和职责。
一、组织架构设备部门的组织架构因组织规模和性质的不同而有所差异，但一般都包含以下几个关键职能岗位：1. 部门经理：负责设备部门的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
部门经理通常具备丰富的设备管理经验和领导能力，以确保设备部门的正常运营。
2. 设备工程师：负责设备的选型、采购、安装和维护等工作。
他们需要具备一定的工程知识和技能，并能独立处理设备故障和维修。
设备工程师还负责制定设备维护计划以保持设备的可靠性和正常运行。
3. 设备管理员：负责设备的登记、分配和管理。
他们需要对设备进行分类、标识和记录，并与相关部门共享设备信息。
设备管理员还负责制定设备调度计划，以确保设备的合理利用和高效运行。
4. 设备操作员：负责设备的日常操作和维护，包括设备的开关、调整和故障排除。
他们需要受过专业培训，精通设备的使用方法和操作规程，以确保设备的安全和稳定运行。
二、职能解析1. 设备管理：设备部门负责对组织内的设备进行统一管理，包括设备的选型、采购、安装和报废。
他们需要与供应商和厂家进行合作，以获取最适合组织需求的设备。
设备管理还包括设备的定期检查和维护，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 设备维修：设备部门负责设备的维修和故障排除。
当设备出现故障或损坏时，设备工程师和操作员会迅速响应并尽快进行维修，以减少生产线停机时间和影响。
3. 资产管理：设备部门负责对设备的资产管理。
他们需要对设备进行分类、估值和登记，并制定适当的资产管理政策和流程。
设备部门还与财务部门紧密合作，以确保设备资产的准确记录和报表。
4. 安全管理：设备部门在设备操作和维护过程中负责安全管理。
他们需要制定并执行相关安全政策和操作规程，以确保设备操作人员和维修人员的安全。
此外，设备部门还负责设备的防火、防爆和应急预案等事务。
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一、工程设备部组织架构及岗位职责
设计。
负责与外包设计公司沟通协调
监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设
施维护、协助财务部对固
定资产管理
价、预决算
部门文员岗位职责
1、负责本部门的文档采集工作
2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理
3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定，并按公司规定走审批流程
4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。
保证运营需求。
5、负责本部门的付款申请的流程追踪，确保公司不因本部门的原因造成公司承
担因履约方面法律方面的责任
6、负责本部门领导交于的其他工作。
设计制图员岗位职责
1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。
2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件
3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计
4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导
5、负责完成各项目的《竣工图》
6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正
预结算工程师岗位职责
二、设计流程
1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作
2、协助部门其他同事完成部门日常工作
3、完成部门领导交予的其他工作。
营建经理/营建工程师（工程监理）岗位职责
1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整
理成租赁合同的附件之一
2、负责完成新门店的项目申报工作
3、负责制定项目施工进度表
4、负责对项目现场的施工监理工作
5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作
6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作
7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督
8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》
9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰
10、完成部门领导交代的其他工作
设备督导/维修技师岗位职责（运营管辖）
1、主要完成各门店（中央厨房）的设备运行的保障工作
2、根据公司现状，拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程
3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用。