仓储部管理手册
仓储管理制度手册
仓储管理制度手册第一章绪论一、本手册的编制目的和依据为规范和加强仓储管理工作，提高仓储管理工作效率和质量，保障仓储安全，特制定此手册。
本手册依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
二、本手册适用范围本手册适用于公司各仓库的管理和运作，包括原料仓、成品仓、半成品仓等各类仓库。
第二章仓库管理制度一、仓库管理的组织结构1.1 仓储管理部门设立公司设立专门的仓储管理部门，对各仓库的管理和运作负责。
包括仓库主管、仓库管理员、库管员等职位。
1.2 仓库管理的职责分工仓储管理部门负责制定仓库管理规定、确定入库、出库、盘点等操作流程，指导和监督仓库人员的日常工作，确保库存的准确性和安全性。
二、仓库平面布局2.1 合理规划仓库空间根据物品种类、数量、大小等情况，合理规划仓库的空间布局，确保仓库内通道畅通，货物分类明确，提高存储效率。
2.2 仓库设施设备的管理定期检查和维护仓库设施设备，保证设备正常运行，确保货物存储的安全性。
三、入库与出库管理3.1 入库管理对进货物品进行验收，确认数量和质量是否符合要求，记录入库信息，分类存放，确保每批货物能够及时入库。
3.2 出库管理根据仓库的出库指令，对要出库的货物进行核对和装载，确认货物数量和品质无误后，进行发货，同时及时更新系统库存信息。
四、库存盘点管理4.1 定期盘点按照公司规定的库存盘点周期，对仓库内的货物进行准确盘点，核对系统库存信息，及时处理货差、差异等情况。
4.2 盘点流程制定详细的盘点流程和操作规范，包括盘点前的准备工作、盘点中的操作流程、盘点后的处理等环节，确保盘点工作顺利进行。
五、安全管理制度5.1 安全意识培训定期对仓库人员进行安全管理培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保仓库内安全生产。
5.2 安全设施配备配备必要的消防设备、安全标识、应急逃生通道等安全设施，定期维护和检查，保障仓库内的安全性。
六、物料保管管理6.1 货物分类存放根据货物的特性和用途，分类存放，避免混淆或错放，提高货物的管理效率。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册一、目的和范围仓储管理标准化操作手册的目的是为了确保仓库管理工作的规范化、高效化和安全化，提供操作指南和规范，以便仓储管理人员能够正确操作并维护仓库的正常运行。
本手册适用于所有仓储管理人员及相关人员。
二、基本原则1. 安全第一：保障人员安全、货物安全和仓库安全。
2. 规范化操作：按照标准化的流程和规定进行操作，减少差错和事故的发生。
3. 高效运作：提高工作效率，降低成本，并保证及时交付货物。
4. 精确信息记录：准确记录入库、出库和库存等信息，便于后续追踪。
5. 合理调配资源：根据货物的特性和需求，科学合理地调配仓库资源。
三、基本职责1. 入库管理：a. 每批货物到达时，及时核对货物名称、数量和质量，并填写入库记录。
b. 保证合适的存储条件，避免货物受潮、受热、受潮或受损。
c. 按照先进先出原则进行货物的存储和取出。
2. 出库管理：a. 根据客户订单和出库申请单，核对货物出库前后的数量和质量。
b. 确保正确装载货物，避免货损和错发。
c. 及时更新库存记录。
3. 库存管理：a. 定期盘点库存，核实实际库存和记录的库存是否一致。
b. 在库存不足时，及时进行补货；在库存过剩时，做好库存处理。
c. 根据货物特性，合理规划货物的存放位置，便于查找和取用。
4. 设备维护：a. 定期检查仓库设备的正常运行状态，确保设备的安全可靠。
b. 及时清洁和保养设备，延长设备的使用寿命。
c. 发现异常情况，及时报修或更换设备。
5. 安全管理：a. 保持仓库的整洁和有序，清除安全隐患。
b. 定期开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
c. 监控仓库出入口，并配备相关的防盗和防火设备。
四、操作流程1. 入库操作流程：a. 接收货物，并核对货物的数量、质量和规格。
b. 填写入库单，包括货物名称、数量、质量和存放位置等信息。
c. 进行货物的分类和标记，并安排存放位置。
2. 出库操作流程：a. 核对客户订单和出库申请单，确保准确的货物出库。
仓储现场7S管理手册
仓储现场7S管理手册一、目的规范仓库现场7S管理标准。
二、范围本标准规定了公司仓库现场7S管理的相关要求；仓库现场各类定置图、牌的有关标识规定；7S管理责任区域划分；仓库内部色觉和现场货架标示颜色等规定。
三、仓储现场7S管理要求本标准要贯彻的原则是：使仓库现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切货架物料的用途和状态都明确；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。
具体操作方法只是初步探讨，不是最终规定，还有待于不断修改和完善。
各仓库在具体实践中如有更为合理、适用的方法时，在经过仓储部门认可条件下，允许应用。
1、仓库现场的通道、地面、墙壁、门窗、车辆、安全设施和特殊物品以及废弃物清除的管理规定1.1对仓库现场通道的定置要求人行通道宽不小于3m；叉车及消防通道宽不小于5m。
安全通道用红色表示，货物摆放区域地面用绿色表示，、消防栓、灭火器、安全通道随时保证畅通无阻。
1.2对地面、墙壁、门窗以及废弃物清楚规定1.2.1仓库内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有任何原因产生的积水、积油，不允许有油漆渍，不允许有散落零件和产品。
立柱下不能有水杯和手套等杂物，地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。
1.2.2仓库内墙壁、门窗上不允许有钉子、电线、废弃宣传标语等，要保持洁净无尘;窗台上无杂物，门窗玻璃上无乱张贴现象；墙壁无不用吊挂物，无蜘蛛网。
门窗在班后和假期必须处于锁闭状态。
1.2.3凡是经主管部门认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使用的上述设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监督人。
1.3对车辆的定置要求车辆定置时，要充分考虑安全和出入方便的因素。
车辆维护、保养、修理及时；车辆运行状态标示清楚，维修档案齐全。
车辆上无散放置的杂物。
1.4对特殊物品的定置要求1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要远离明火作业区，存储定置的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求，凡是实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。
仓储标准化管理手册
仓储标准化管理手册(总159页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--中国储备粮总公司山东分公司仓储工作标准化管理手册（2013版）二〇一三年九月目录1 总则手册意义适用范围2 管理要求设施设备标准粮油仓储设施粮油仓储设备机构人员标准机构设置职能划分岗位设置岗位资格条件人员配备岗位职责工作流程标准粮食入库工作流程标准粮食出库工作流程标准粮情检查工作流程机械通风工作流程熏蒸作业流程器材设备管理流程药剂管理工作流程气调储藏工作流程烘干技术工作流程基建投资工作流程粮食入库质检流程政策性粮食初验流程政策性粮食入库验收流程中央储备粮仓储监管工作流程临储粮、最低收购价粮监管流程中心库贸易粮监管工作流程储粮技术标准小麦的储藏技术玉米的储藏技术大豆的储藏技术稻谷的储藏技术安全生产标准安全组织机构安全生产制度安全设施设备安全培训及教育安全生产检查安全台帐管理作业单管理工作考核标准1 总则手册意义加强中央储备粮的管理工作，切实做到“三个严格”实现“两个确保”，是中储粮的首要职责。
作为中央储备粮管理的基础性工作，仓储管理工作的地位和重要性尤为明显。
几年来，中储粮山东分公司组织开展的仓储精细化管理工作建设，有效促进了中央储备粮库存管理水平的提高。
但是随着辖区管理体制机制的创新、管理扁平化和经营专业化战略的实施、仓储规模的扩大、稻谷等储粮品种的增多、控股托管等多种管理模式的出现、氮气储粮智能通风等新技术的应用、基建投资等业务职能的转移，对仓储管理工作提出了更新、更高、更全面的要求。
自今年年初以来，分公司系统大力推行了仓储标准化管理建设工作，目的就是将各个管理要素进行标准的统一，提高效率效益，有效实现仓储管理的全面提升。
通过积极的尝试和探索，我们编制了这本《仓储工作标准化管理手册》，用于指导辖区仓储工作的智能化、痕迹化、标准化建设，无疑对促进山东中储粮仓储管理工作的科学发展，具有非常积极的意义。
仓库管理制度手册
仓库管理制度手册第一章总则为规范仓库管理工作，提高仓库运作效率，保障物资安全，制定本制度。
第二章仓库管理组织与职责1. 仓库管理组织架构仓库管理部门设有仓库主管和仓库管理员，仓库主管负责全面管理仓库工作，仓库管理员负责具体的库存管理和物资分发等具体工作。
2. 仓库管理人员职责仓库主管负责仓库整体管理，包括制定仓库管理规定和计划，安排仓库人员工作任务等；仓库管理员负责仓库日常的物资收发、出库、盘点等工作。
3. 仓管人员培训仓库管理员应定期接受相关仓库管理培训，掌握物资分类、堆放、领用等基本工作技能和安全防护常识。
第三章仓库物资管理1. 物资存放仓库管理员应按照存放要求，对进仓的物资进行分类、编号、标识，并按照货架编号摆放在相应位置。
2. 保管安全仓库管理员应加强对仓库的安全保管，定期检查库房、库房门窗、停放地点、货物等，发现问题及时处理。
3. 库存管理仓库管理员应做好库存台账，及时记录进出库情况，并根据库存情况安排定期盘点工作。
第四章入库管理1. 入库登记仓库管理员接收到物资后，应完成相应的入库登记，包括物资名称、规格、数量、品质等信息。
2. 入库验收仓库管理员应对入库的物资进行验收，对数量、品质等进行检查，如发现问题应及时通知相关部门进行处理。
3. 入库存放入库物资应按照分类、编号、标识的要求摆放在相应位置，并做好标识工作以便于管理。
第五章出库管理1. 出库申请领用单位向仓库提出领用申请，经过审核通过后方可取物。
2. 出库发放仓库管理员应按照领用单位的需求，准确发放物资，并及时更新库存信息。
3. 出库登记仓库管理员要对出库情况进行登记，并通知领用单位注意物资使用事项。
第六章盘点管理1. 定期盘点仓库管理员应定期对仓库的物资进行盘点，核对实际库存和台账记录的数量是否相符。
2. 盘点记录盘点完成后，仓库管理员应记录盘点情况，如发现库存数据与实际不符应及时处理。
3. 盘点整改对于盘点中发现的问题，仓库管理员应及时纠正和改正，确保仓库存货质量和数量的准确性。
仓库仓储管理系统使用手册
黑龙江农垦仓库仓储平台使用说明1。
1：登录输入单位代码、用户名、密码进入管理系统。
账号和密码由系统管理员分配,用户登录后可以修改自己的密码。
登陆后进入管理系统主界面退出系统，点击退出可以重新登录。
2.1：系统管理如图：系统管理分为几部分。
2.1。
1：点击系统，进入系统管理在系统中包括以下几部分。
用户管理：这里可以查看对应用户，并根据不同条件去查寻想要数据（在相应的输入框中输入相应信息，点击查询即可）。
添加部门用户.2.1。
2点击机构管理,进入机构管理界面这里可以查看该管理下机构，可以添加并根据不同条件去查寻想要数据（在相应的输入框中输入相应信息，点击查询即可）。
2。
1。
3点击角色权限管理，进入角色权限管理界面管理员根据不同用户付给不同权限，每个用户只能看见自己有权限的内容.管理员可以看见所以权限。
给不同的角色，部门定义不同的权限。
2.1.4数字字典管理模块可以添加，修改,删除字典类型,可以添加，修改,删除字典。
2。
1。
5日志管理可以查看操作系统的人,时间等信息,可以查询自己关注的数据。
2。
1.6系统参数可以对系统进行简单的设置,如自己喜欢的颜色等。
2.1.7权限管理查看系统都有哪些权限，可以添加,查看，修改，删除权限，并可以根据查询自己关注的权限(在信息框输入相应信息，点击查询）。
3.1我的资料3。
1.1修改密码输入源密码，新密码及确认新密码即可,点击保存修改成功。
4。
1系统公共4.1.1车队管理可以查看车队管理信息并添加,修改，删除,可以快速查找车队管理信息（在输入框中输入相应数据,点击查询）。
4。
1。
2货品信息可以查看货品信息并添加，修改,删除货品信息,可以快速查找货品信息（在输入框中输入相应数据,点击查询）。
4。
1。
3客户货品信息可以查看客户货品信息并添加，修改，删除客户货品信息，可以快速查找客户货品信息（在输入框中输入相应数据，点击查询)。
4。
1。
4车辆管理可以查看车辆管理并添加，修改，删除车辆管理,可以快速查找车辆管理信息（在输入框中输入相应数据，点击查询）.4.1。
冷库仓储企业员工手册内容
冷库仓储企业员工手册内容一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。
二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。
三、职责1、仓库组长：(1)在生产部主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。
(2)制订仓库管理制度及人员分工。
(3)合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。
(4)监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。
(5)负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。
(6)安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。
2、仓管员：(1)负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。
(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
(3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
(5)库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。
(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。
四、仓库定置管理规定1仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库，由生产部直接管理。
(1)五金仓库：储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机器配件、工具。
(2)包装仓库：储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。
(3)塑料原料仓库：储存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龙)、ABS、P BT、AS等。
(4)塑料半成品仓库：储存所有公司自己开模(包括客供模具)，注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。
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仓储部管理手册目录第一章仓储部组织结构与岗位说明第二章第二章物资验收管理第三章第三章物资入库管理第四章物资储存保管管理第五章物资盘点管理第六章物资库存控制管理第七章物资出库管理第八章物资运输配送管理仓储部管理手册第一章仓储部组织结构与岗位说明第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
二、仓储部组织结构仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
（一）仓储部组织结构的可选类型1．按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图1-1所示。
仓储部仓储部经理检验主管出入库主管仓储保管主管运输配送主管检验专员出入库专员仓储保管专员运输配送专员图1-1 按照职能不同设计的组织结构示例2．按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图1-2所示。
图1-2 按存储对象不同设计的组织结构示例3．按仓库规模设计仓储部组织结构 （1）型仓储部组织结构范例如图1-3所示。
图1-3 小型仓储部组织结构示例（2）中型仓储部组织结构范例如图1-4所示。
图1-4 中型仓储部组织结构（3）大型仓储部组织结构范例如图1-5、图1-6所示。
① 按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。
仓储部装卸工 仓储部经理库管员 验货员 装卸组 仓管组 叉车组叉车司机车辆管理员 账管员 仓储部经理仓库管理员 仓库账管员仓储部仓储部经理原材料库主管 辅料库主管 备件库主管 成品库主管库管员 库管员 库管员 库管员图1-5 按存储对象设计的大型仓储部组织结构示例② 按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图1-6所示。
图1-5 按不同职能设计的大型仓储部组织结构示例4．按不同企业类型设计仓储部组织结构（1）对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全管理等。
零售超市仓储部的组织结构范例如图1-7所示。
仓储部经理 仓储中心分公司仓库经理仓管员装卸工仓管员 搬运工配送员统计员原材料库主管 成品仓库主管 仓库主管装卸工 仓管员 装卸工仓管员仓储中心总经理行政助理理货员 配送员辅料库主管 仓储部 仓储部经理仓储部经理助理仓管会计盘点员机务员养护员保管员安全员 抽查员核对员检验组 入库管理组 检验主管填表员制单员入库员入库主管 检验专员仓储保管组 仓储主管库存控制组 库存主管出库管理组 出库员出库主管理货员图1-7 超市仓储部组织结构示例（2）对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。
物流企业仓储部的组织结构范例如图1-8所示。
图1-8 物流企业仓储部组织结构示例仓储部仓储部经理经理助理业务组 仓管组 叉车组业务主管 业务专员客服专员仓储主管 仓库管理员货物保管员检验专员理货专员装卸搬运组 装卸搬运主管 押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员仓储部 仓储部经理食品库主管 生鲜库主管 家庭百货库主管商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工第二节 仓储部责权 一、仓储部职责仓储部的主要职责如图1-9所示。
图1-9 仓储部的主要职责职责1 仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理出入库作业并提出处理意见 各类物资的出入库管理各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据合理处理滞料、废料仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 各类物资的装卸、搬运及配送管理各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作职责9 职责10 仓库消防、治安管理，避免出现安全事故仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理职责11 职责12二、仓储部权力仓储部的权力如图1-10所示。
图1-10 仓储部的权力第三节 仓储部管理岗位职责 一、仓储部经理岗位职责仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。
其具体职责如图1-11所示。
权力1 有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的出入库作业有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权有提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力其他相关权力有对仓储部内部组织机构建立，员工聘任、考核、解聘的建议权有对仓储部内部员工违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8图1-11 仓储部经理岗位职责二、仓储部经理助理岗位职责仓储部经理助理主要协助仓储部经理进行仓库的日常管理、文件发送和人员调拨等，其职责1 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施做好仓储部团队建设，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作职责9 职责10 负责仓储部与其他职能部门的沟通、协调事宜完成上级领导交办的其他工作合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意职责11 职责12 职责13具体职责如图1-12所示。
图1-12 仓储部经理助理岗位职责职责1 协助仓储部经理制定、修订仓储管理、出入库管理等各项规章制度协助仓储部经理制定、完善仓储部的各项工作流程、操作规范协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出改进工作的合理化建议负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放负责收集各类存储物资库存情况报表、出入库情况报表，汇总后上报协助仓储部经理对本部门人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行检查与督导负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录协助仓储部经理做好部订内员工的工作安排、调拨等职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 协助仓储部经理完成与其他职能部门的联络工作完成仓储部经理交办的其他各项工作职责9 职责10第二章 物资验收管理第一节 物资验收岗位职责一、入库验收主管岗位职责入库验收主管主要负责组织所有物资的入库验收工作，其具体职责如图2-1所示。
图2-1 入库验收主管的岗位职责职责1负责制定所有物资的入库验收作业规范，并监督实施 组织所有物资的入库验收工作，并出具入库验收报告 妥善处理因存在异常问题而不得入库的物资 协助采购部做好不合格材料、货物的退换工作 参与供应商、协作厂商的绩效评审工作 完成仓储部经理交办的其他工作 职责2职责3职责4职责5职责6二、入库验收专员岗位职责入库验收专员的主要职责是执行所有物资的入库验收工作，其具体职责如图2-2所示。
图2-2 入库验收专员的岗位职责第二节 物资验收管理制度一、 物资入库验收管理制度以下是某公司物资入库验收管理制度，供读者参考。
制度 名称物资入库验收管理制度编 号 执行部门 第1章 总则第1条 目的为了确保所有入库物资的质量都符合企业的要求及生产经营的需要，防止不合格物资入职责1协助验收主管制定物资入库验收作业规范，并严格参照执行 负责所有物资的入库验收工作，并如实填写相应的入库验收单 识别和记录物资的质量问题，对供应商的包装、运输及其他方面提出改进建议 拒绝不合格材料、货物的入库 做好物资验收记录，对物资的验收情况进行统计、分析并及时上报 完成上级领导交办的其他临时任务 职责2职责3职责4职责5职责6。