员工培训计划书
员工培训计划书6篇
员工培训计划书6篇员工培训计划书 1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1、组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2、工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3、差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
员工岗前培训工作方案5篇
员工岗前培训工作方案5篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢下面小编带来员工岗前培训工作方案，希望大家喜欢。
员工岗前培训工作方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天_部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德员工岗前培训工作方案2新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
培训计划书范文大全3篇
培训计划书范文大全3篇培训计划书范文大全1一、培训的目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图;3、组织所在行业概览;4、职位或工作说明书和具体工作规范;5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7、绩效考核制度;8、劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
员工培训计划书9篇
员工培训计划书9篇员工培训计划书 1一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;6、协助新员工获得适当的角色行为;7、帮助新员工适应工作群体和规范;8、鼓励新员工形成积极的态度。
完整的员工培训计划书七篇
完整的员工培训计划书七篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工培训计划模板八篇
员工培训计划模板八篇员工培训计划篇1一、总体目标加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和企业整体发展。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据企业改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持企业自主培训的原则。
整合企业所有可开发的培训资源，建立健全以企业内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
3、坚持业余学习、快乐工作的原则。
组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。
5、坚持及时反馈原则。
培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。
做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。
三、培训内容与方式（一）新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。
培训方式：安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。
（二）焊工培训培训内容：A、常识类（培训时间以半个小时为准）1、焊接作业的基本常识（见附件一）。
2、常用的焊接方法。
3、焊条的各类选择。
4、焊接质量的工艺措施。
（2、3、4项由生产部自行准备材料）B、提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。
2024年员工培训计划书(万能8篇)
2024年员工培训计划书（万能8篇）2024年员工培训计划书篇1一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
二、新员工入职培训模式1、集中授课。
培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。
集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。
新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。
要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
三、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，__店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
四、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予__元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以__元罚款。
一个完整的员工培训方案7篇
一个完整的员工培训方案7篇姓名：_________________日期：_________________一个完整的员工培训方案7篇推举文章培训专员工作总结10篇热度：员工培训心得体会10篇热度：企业员工绩效考核方案热度：员工年度培训计划书十篇热度：员工年度培训计划书例文十篇热度：一个完整的员工培训方案7篇通过员工培训，能够提高员工整体的素质，培养一批具有专业技能和管理学问的人才。
下面是小编给大家带来的一个完整的员工培训方案7篇，欢迎大家阅读转发!一个完整的员工培训方案（篇1）为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;把握岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。
3、培训资料及方式培训资料：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改情景，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20__年7月下旬1—2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
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轩焱企业管理服务有限公司
员
工
培
训
计
划
书
相互培训相互学习统一思想提升能力
员工培训计划书
当今社会，是充满机遇和挑战的社会，企业间的竞争，根本上取
决于人才的竟争。
拥有高素质的员工队伍，无疑会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现就完善轩焱企业管理有限公司内部员工专业知识进行一系列的培训，主要是让公司所有同仁一起奋进，不断提升所属职位专业知识和提高自身综合素质，进而提高公司竞争力，营造学习性企业文化氛围。
俗语讲“活到老，学到老”，人要不断的完善自己，不断的充电，无论对于个人，还是家庭、单位、以至整个社会都是有利无害的事情。
本次培训，我们从公司、工厂、租赁部门抽调相关主讲人授课，以业务、技术、生产、服务、管理等方面作为切入点。
将展开认真、深入的学习、交流和讨论。
借此加深大家对各部门的了解，对相关工作技能有所提升，从而促进轩焱企业管理有限的发展。
现将培训计划按部门分类如下：
一、技术部
技术部主要培训机械工程图的看图，识图能力和基本的电脑制图（CAD等）知识，常见的产品设计思路，工艺技术的要求等。
培训基本的机械常识，相关的机械原理，重点对现有产品进行分析，让参加培训人员了解产品。
以现有产品的设计，生产工艺，在工程中的实际运用等方面为例，综合分析，并尽可能的让参加培训人员能学以致用，在实际工作中能解决简单的技术问题。
为以后工作的顺利开展，在技术上为大家服务。
1、培训时间：
每周周六下午3：00-6：00
2、培训地点：
公司办公室
3、培训人员：
业务人员，工厂办公室、各车间主任、采购、库管、租赁组长，
4、授课人员：
王XX、李XX
5、培训课程：
机械原理和常识，机械图纸，电脑制图等
6、培训方式：
主讲
二、业务部
现由于业务部业务信息变化莫测，市场需求日趋复杂，为完善公司业务能力，现着眼于提高公司新员工的思想业务素质和“一专多能”的工作能力，采取由业务部总监李君旭、副总监肖兴元主讲业务知识的方法，力求比较系统的学习专业知道，使大家进一步拓宽知识面，不断提高胜任本职工作的能力，更好地适应公司全面建设的需要。
1、培训时间：
每周周六下午3：00-6：00
2、培训地点：
公司办公室
3、培训人员：
各业务人员、租赁办公室及组长、工厂办公室、车间主任，库管
4、授课人员：
熊XX、李XX、肖XX
如果建立良好的客户关系，如何解决业务上的疑难杂症等
6、培训方式：
主讲
三、工厂
技术是企业的核心。
产品是企业的血液。
先进的技术，完善的工艺，科学的管理是工厂发展的动力。
工厂的培训主要包括：产品设计思维，产品设计与市场的结合，生产工艺，产品质量，工程质量等的学习，交流。
通过培训让整个工厂的生产流程明晰，技术工艺要求清楚。
同时，交流工厂管理，让各个生产部门互相了解工厂各部门职能和职责，互相学习，共同遵守。
让工厂产品更具有市场竞争力，工厂管理更完善。
促进工厂发展，为轩焱企业管理有限的腾飞多做贡献。
1、培训时间：
每周周六下午3：00-6：00
2、培训地点：
公司办公室
3、培训人员：
厂办公室人员，各车间主任、车间技术骨干，库管，采购，门卫各业务人员、租赁组长
4、授课人员：
唐XX，李XX，李XX
（备注：相关课题由生产厂长临时安排相关人员主讲）
工厂管理，产品技术，产品工艺；产品、工程知识等
6、培训方式：
主讲
四、财务部
现公司有较多款未收到，业务人员应该多学习收款技能，技巧，对收、付款，合同的拟定加强学习与认识，避免、阻止账款难收或死款。
现采取由财务负责人指派主讲财务基本知识，使业务款项能及时收回做好最基础的准备。
1、培训时间：
每周周六下午3:00-6:00
2、培训地点：
公司办公室
3、培训人员：
各业务人员
4、授课人员：
财务负责人负责安排
5、培训课程：
财务基本知识、合同拟定基本知识、收付款技巧
6、培训方式：
主讲
五、演艺部
演艺设备部是公司重要组成部分之一，其工作性质决定了公司对外形象。
工作人员热情的服务、熟练的操作、周密的安排、强烈的责任心是演艺设备部必备的几点要求。
本部门的培训主要从员工服务态度、日常对外操作技巧、部分系列设备的搭建、工作流程、库房管理、设备维护等进行培训,全面提高演艺设备部的工作能力。
1、培训时间：
每周周六下午3:00-6:00
2、培训地点：
公司办公室
3、培训人员：
代XX、曾XX、刘XX
4、授课人员：
由代XX临时指派人员
5、培训课程：
流程管理，搭建操作，客户服务，设备管理等
6、培训方式：
主讲
六、关于法律知识的培训，由公司法律顾问杜律师和亢律师主讲
七、落实措施
公司员工业务培训是公司的一项重要工作，也是加强公司人才队伍建设的重要举措，一定要认清形势，高度重视，科学安排，确保员工业务培训工作扎实有效地开展。
1、加强领导—请公司各部门领导给予支持。
要把员工业务培训
提上重要议事日程，纳入公司整体工作计划，分工专人负责。
各部门根据各自的实际情况，由各部门负责人具体负责员工业务培训的组织领导，确保业务学习的顺利开展。
2、搞好宣传—请各部门负责人协助许XX做好宣传工作。
要采取多种形式，深入搞好思想宣传，要讲明员工业务培训的目的和意义，使全体员工提高认识，端正态度，树立信心，努力学习，刻苦钻研，积极参加业务学习。
3、认真组织—本计划由许XX全面组织策划。
各部门要按照计划和要求，逐步展开业务培训计划。
要把员工业务培训与公司正在开展的工作结合起来，理论指导实践，实践完善理论。
要采取集中学、自学、专业人员领学等方法搞好员工的培训，全面提高员工素质。
要根据业务培训内容及时组织补课、重复学习。
要建立、健全员工业务培训考勤制度、读书笔记制度和考核制度，进一步提高学习效果。
4、严格奖惩—由许XX检查落实。
培训结束后总经办将进行笔记检查和测验，并进行周期性的综合考核。
要把考核结果与个人的成长进步挂起钩来，与个人的经济利益挂起钩来。
奖励
1、由本公司员工为讲师：每培训一次以60元为培训补助；
2、由本公司法律顾问为讲师：每培训一次以150-200元为培训补助，其它费用另计；
3、外聘讲师另计费用。
惩罚
由于公司考虑到前期工作的开展会给各培训人员带来工作的不
便，为加强培训工作的全面进展，现对培训人员作出以下规定：A培训人员必须做好听课记录，如未做好者，则每次以15元的罚金报财务从当月工资中扣除；
B培训人员如有迟到并无部门领导证明条者，则每次以10元的罚金报财务从当月工资中扣除。
C培训人员如有旷课者，则每次以30元的罚金报财务从当月工资中扣除。
D以上规定的落实与检查由许XX全面负责、监督。
八、公司本次培训计划正在试用运行期间，希望各部门能多提意见和见议，把这项工作列为重要工作来抓，坚持不懈的发展公司这项企业文化，望各部门支持！
轩焱企业管理服务有限公司
二O一八年九月十八日
操作指南
一、讲师日程安排
每周一由许XX确定当周讲师和培训课程，并通知！
二、培训人员安排
由各部门负责人于每周三确定培训人员并报于许XX，与此同时，各部门负责人还应通知各本部门培训人员，欢迎任何工作人员前来培训。
三、考勤
由许XX检查落实。
四、听课记录
由许XX设计听课记录本并印数本，为公司每位培训人员配备并编号建档，于每次培训前发放于各培训人员。
五、定期测试
由许XX和讲师安排落实实行定期测试。
培训计划考勤表
二O一八年培训计划表
年培训计划表
培训签到表
培训签到表
听课笔记
听课记录本
轩焱企业服务管理有限公司记录本编码表。