打造项目安全文化 为施工生产保驾护航(新版)
施工安全文化建设的必要性
施工安全文化建设的必要性在建筑施工行业中，施工安全是至关重要的。
而施工安全文化的建设，则是确保施工安全的重要基石。
它不仅仅是一种理念，更是一种实践，对保障施工人员的生命安全、提高施工质量、促进企业的可持续发展都具有不可替代的作用。
施工安全文化建设有助于提升施工人员的安全意识。
在施工现场，许多事故的发生并非由于技术不足或设备故障，而是施工人员自身安全意识淡薄所致。
一些施工人员可能为了赶进度或者图省事，忽视了安全规定，从而给自己和他人带来了巨大的风险。
通过建设施工安全文化，能够让安全意识深入人心。
例如，定期开展安全培训，用生动的案例和直观的图片、视频向施工人员展示忽视安全的严重后果，使其从内心深处认识到安全的重要性。
在施工现场设置醒目的安全标语和警示标识，时刻提醒施工人员注意安全。
这些举措都能够潜移默化地增强施工人员的安全意识，让他们在工作中自觉遵守安全规定，减少事故的发生。
施工安全文化建设有利于规范施工行为。
施工现场环境复杂，涉及的工种繁多，如果没有一套严格的安全规范和操作流程，很容易出现混乱和事故。
安全文化的建设能够促使企业建立完善的安全管理制度和操作规范，并确保施工人员严格执行。
比如，规定高空作业必须系好安全带，动火作业必须办理许可证等。
同时，安全文化还能够培养施工人员的良好工作习惯，使其在施工过程中自觉按照规范操作，不随意更改施工流程，从而有效避免因违规操作而引发的安全事故。
施工安全文化建设有助于营造良好的安全氛围。
一个充满安全文化氛围的施工现场，能够让施工人员感受到企业对安全的重视，从而更加积极地参与到安全管理中来。
在这样的氛围中，施工人员之间会相互监督、相互提醒，形成一种“人人讲安全，事事重安全”的良好风气。
当发现有不安全的行为时，大家会及时指出并纠正，而不是视而不见。
这种良好的安全氛围能够有效地降低事故发生率，提高施工效率。
施工安全文化建设能够增强企业的社会责任感。
建筑施工企业作为社会的一份子，有责任为员工提供安全的工作环境，为社会创造安全的建筑产品。
施工现场的安全文化建设
施工现场的安全文化建设施工现场是一个高风险的作业环境，建设施工现场的安全文化至关重要。
只有通过加强安全教育培训、完善管理制度、营造安全文化氛围等措施，才能有效预防和减少施工事故的发生。
本文将从施工现场的安全教育培训、管理制度完善和安全文化氛围营造三个方面进行探讨。
一、施工现场的安全教育培训施工现场的安全教育培训是提升工人安全素质的基础。
首先，建立健全安全培训机制，制定明确的培训计划，确保培训内容全面、系统。
其次，加强对工人的安全技能培训，包括安全操作规程、安全用电、高空作业等方面的培训，提高工人的安全意识和技能水平。
此外，建立安全培训档案并定期开展培训评估，确保培训效果的跟踪和反馈。
二、管理制度的完善建设施工现场的安全文化离不开管理制度的完善。
首先，制定详细的安全管理条例和操作规程，明确责任和权限，规范施工现场的各项工作。
其次，加强对施工现场的监督检查，及时发现隐患并进行整改。
同时，建立健全事故报告和处理机制，对发生的事故进行调查分析，总结经验教训，防止事故再次发生。
此外，加强对施工现场管理人员的培训，提升其管理水平和应急处置能力。
三、安全文化氛围的营造营造施工现场的安全文化氛围对于预防事故的发生起到重要作用。
首先，建立明确的安全目标和责任制，确保各级管理人员的安全意识。
其次，开展安全文化宣传活动，包括安全知识讲座、安全演练等，提高工人对安全文化的认识和重视程度。
同时，通过表彰先进、警示事故等方式，引导工人树立正确的安全观念，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
综上所述，施工现场的安全文化建设是保障施工安全的重要举措。
通过加强安全教育培训、完善管理制度和营造安全文化氛围，可以提升施工现场的安全水平，减少事故的发生。
施工单位应该积极采取措施，逐步完善安全文化建设，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。
只有这样，才能更好地保障施工质量、提高生产效率，实现可持续发展的目标。
推进企业项目部的安全文化建设（三篇）
推进企业项目部的安全文化建设1、安全管理制度企业的安全生产管理，是生产管理的重要组成部份，它不仅具有生产管理的一般规律和特点。
还有特殊的规律和范畴。
我国安全生产工作的基本方针：“安全第一预防为主”就是在生产经营活动中，在处理保证安全生产与生经营活动的关系上要把安全放在首要位置，优先考虑人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现生产的其他目标，按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
四航局推行“三项文化建设”，使“三项文化”在公司各项目部落地生根、茁壮成长。
“安全文化”就是的其中一项，其核心理念是：关爱生命，安全发展，从以人为本的观念强调对生命的珍视，对安全的本质理解。
安全工作必须保障人的生命安全，关爱人的生命健康。
生命意味着高于一切，把安全生产当作人命关天的大事来抓，在企业发展中认真落实“安全第一，综合治理”的方针。
项目部是推进安全文化建设的最基础最直接的单位，是落实安全生产的关键环节。
四航局的安全生产管理制度是比较完善的，《安全生产管理制度汇编》上、下有14款国家安全生产法律法规和72款的工程施工安全技术规程。
安全管理规定规程责任制，基本上涵盖了整个施工过程的安全管理，如果按照执行预防措施得当，是可以大大减少杜绝安全事故的发生。
制度是健全了，关键是如何落实，安全生产是全员的责任，党政工一起来抓。
项目部的项目经理和党支部书记与公司领导签订了安全责任书，确定了安全生产第一责任人和直接责任人对全生产具体的领导责任；分管其他工作的领导在其分管工作中涉及安全生产内容的人必须承担其领导责任；各人在其职责范围内依照法律法规和规章的规定，加强安全生产的管理，防止重大安全责任事故的发生。
把安全生产和防范重大生产安全事故工作列入重要的议事日程。
建立安全生产会议制度及安全检查制度，建立健全安全生产责任制度和奖惩制度。
安全生产文明施工打造安全和谐工作环境
安全生产文明施工打造安全和谐工作环境现代社会，安全问题一直是人们关注的焦点，而在建筑行业中，安全生产更是至关重要的一环。
为了保障工人的生命安全和工程的顺利进行，我们需要打造一个安全和谐的工作环境。
本文将从管理、技术和文化三个方面来探讨如何实现这一目标。
一、管理在施工现场，安全管理是必不可少的。
首先，我们需要建立健全的安全体系，明确责任分工和权限。
每个施工单位都应该指定专职安全管理人员，落实各项安全制度和要求。
同时，建立健全事故报告和处理的机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
其次，加强安全教育和培训。
安全知识的普及是提高工人安全意识的关键。
施工单位应该定期组织各类安全教育培训活动，使每一位员工都了解相关的安全规定和操作流程。
此外，施工现场应当设立明显的安全警示标志，提醒工人随时注意安全。
最后，加强监管和考核。
只有监管才能促使各方遵守规定，考核才能激励各方主动提高安全水平。
政府和相关部门应该加大对施工现场的监管力度，对违反安全规定的行为进行严厉处罚。
同时，施工单位也应建立健全自身的考核机制，对员工的安全工作进行评估，以激励员工更加重视安全。
二、技术技术是安全生产的重要保障。
首先，我们需要在工程设计阶段就考虑安全因素。
通过合理的设计，减少危险性。
例如，对于高空作业，可以采用安全网、脚手架等设施来降低高空坠落的风险。
其次，要采用先进的施工技术和设备。
现代建筑技术发展迅速，许多安全设备和工艺已经成熟应用。
施工单位应积极引进这些技术和设备，并确保其正确使用。
例如，采用无缝焊接技术，避免了传统接缝焊接的安全隐患。
最后，要定期检查和维护设备。
设备的正常运行对于安全生产至关重要。
施工单位应制定设备使用和保养的规定，定期对设备进行检查和维护，确保其安全可靠。
三、文化安全文化是安全生产的核心。
我们需要营造积极向上的安全文化氛围。
首先，要树立安全第一的理念。
施工单位要将安全放在首位，任何时候都不能忽视安全。
只有树立正确的安全观念，才能真正做到安全施工。
建筑施工企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。
具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。
同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。
具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。
安全文化为企业保驾护航（三篇）
安全文化为企业保驾护航安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产活动中形成的具有本企业特色的安全管理制度和管理方法、员工的安全意识和行为规范的总和。
建设良好的安全文化不仅会给企业营造一个稳定的安全环境，更重要的是通过安全文化的建设，能使员工的思想素质、专业技能得到有效提高，同时也能推动企业组织建设、科技创新、经营管理等相关工作的进一步发展，为企业增强核心竞争力，实现健康、快速、可持续发展保驾护航。
企业文化的层次理论告诉我们，企业文化分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面，物质文化是基础，制度文化是保障，精神文化则是核心是关键，企业安全文化也亦如此。
首先是物质层面，即表现为企业生产实体的文化，主要指企业中各类安全工器具、安全标识、安全设施以及为提高机组安全系数的保护装置等；其次是制度、行为层面，即通过安全管理制度表现出来的制度文化或约束文化，主要指各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则，企业建立起来的安全责任体系、考核体系等；第三是精神层面，是指企业员工在意识形态方面认同的安全精神文化，主要包括：企业的安全管理思想、员工久而久之形成的职业素养、道德规范、安全意识、生命价值观等。
因此我们在进行企业安全文化建设的过程中，应当按照这三个层次由浅入深、逐步推进，实现安全物质、制度、精神文化的集中和统一，使其最终升华到一种自发的、主动地、员工与企业和谐共进的安全文化。
为了实现安全文化的不断传承和延伸，企业必须建立安全文化建设的长效机制。
一是要把安全文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把安全文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推进。
二是要认识到班组是安全文化建设的出发点和落脚点。
要重视班组建设这个安全文化的主战场，企业就必须要建立科学的安全管理制度、流程和标准，采取多种形式的培训和交流来创造学习环境，通过丰富宣传手段、加强载体建设、开展主题实践活动来营造良好的安全氛围，切实增强班组员工安全生产的意识和能力。
项目部加强施工安全管理工作措施
项目部加强施工安全管理工作措施背景施工现场是一个高风险的环境，为了保障工人的生命安全以及减少安全事故的发生，项目部需要采取一系列措施来加强施工安全管理工作。
重视基础工作，制定明确的责任分工首先，项目部领导要高度重视基础工作，制定明确的责任分工。
要认真落实安全生产责任制，对项目部内部工作中的所有环节逐一分析，找出安全隐患，制订预防安全事故的措施，同时落实安全生产责任，对于安全事故一定要有明确的应急预案和处理措施。
项目部领导和主要责任人要带头参与安全管理工作，实现“谁负责、谁落实、谁检查、谁考核”的管理方式，建立完善的工作制度，严格按照制度执行，确保工作的顺利进行。
严格培训资质管理，确保工人资质合格其次，项目部要严格培训资质管理，确保工人资质合格。
在招聘和培训工人时，要对其进行严格的资质审查，确保只有资质合格的工人才能进入施工现场进行工作。
工人入职后，还要进行系统培训，确保工人掌握了安全生产常识和操作技能，并能够遵守工程安全管理规定、执行工作许可证，并熟练掌握应急救援的方法。
同时，在施工过程中，要定期抽查工人的资质证书，确保其证书的有效性，加强安全意识，完善安全管理。
完善施工方案，严格安全管理再次，完善施工方案，严格安全管理。
在施工现场，需要制定详细的施工方案和标准操作规范，确保合理的施工流程和有序的施工工序。
同时，必须加强现场管理，设置固定的安全管理岗位，确保每一个生产环节的安全可控。
对于可能发生危险的工序，还需要特别注重安全管理，加强安全防范措施，减少安全事故的风险。
如果出现安全事故，需要及时上报，也可以通过安全演练、抢险救援等方式进行有效的应对。
持续改进，打造安全文化最后，持续改进，打造安全文化。
在施工工程的整个周期中，项目部需要运用科学的管理模式和技术手段，实现全过程的安全管理，定期开展安全教育和培训。
为工人提供保障，为工程提供保障。
可以多举办安全交底会、现场安全讲解等宣传活动，让工人深入贯彻安全文化，增强安全意识。
建筑施工企业安全文化建设（三篇）
建筑施工企业安全文化建设建筑业是一种高风险行业，其基本特点是：野外作业且环境恶劣，搬迁比较频繁；需要多工种之间的配合与协调，同时潜伏有许多安全隐患。
由于人们的安全意识还不高，安全措施还不到位，安全责任不能落实，导致事故时有发生。
事故的发生使得有的人成为残疾，好多家庭陷入深深地与亲人生离死别的悲痛之中，造成的人力、财力、物力等直接经济损失和可以测算的经济损失非常巨大，从而使企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。
如:在企业管理中，成立了专门的内部安全管理组织机构，配备了专职人员及各类相关的设施，制定了详尽的管理制度、规章和操作规程，并进行形式多样、多层次的安全检查；随着加入了WTO，建筑施工企业为了打入国际建筑市场，提升自我竞争力，相当部分施工企业正在进行GB/T9001体系、GB/T24000体系及GB/T28000体系三位一体认证工作，目的就是关注职业安全健康，降低安全事故的发生率。
但要彻底消除事故的发生，还应找出导致事故发生的主要重大因素。
根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的工作环境；管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。
而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。
因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。
所以，我们可以得出如下结论：人（的因素）是导致事故诸多因素中最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决人这个重要因素。
人是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。
因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对人的安全培训和教育，着力于员工的安全知识和安全技能的提高。
人不仅是企业活动的主体，更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体，其行为不仅要满足自身的需求，而且希望被社会承认，并与群体保持一致。
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打造项目安全文化为施工生产保驾护航(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改打造项目安全文化为施工生产保驾护航(新版)八公司宜万铺架项目经理部现有员工420名,主要承担宜昌至恩施219公里的双线铁路铺轨架桥施工任务。
全线正线铺轨434km，无砟轨道铺设152km，站线铺轨25.7km及铺道岔123组，架梁2200孔。
宜万线沿途山高壁陡，桥隧相连，管内施工有隧道114座，桥梁163座,最高桥墩为130米，桥隧占线路总长的74%，是我国在艰险山区修建的一条高标准干线铁路。
有1200多孔桥梁需在15‰的连续长大坡度架设，影响施工安全的高危因素很多。
铁道部专家称之：这是一条从大山腹中穿越、铺架安全风险极大的铁路。
面对严峻考验，该经理部以“安全第一、生命至上”作为安全管理理念，努力打造项目安全文化，结合开展创建思想政治工作示范点工作，坚持把思想政治工作的重点放在推动项目安全质量管理上，做到：“把安全制度落实在控制上，把安全文化融入在宣传中、把安全知识提高在培训上、把安全意识体现在行为上”，推动思想政治工作与项目生产管理的有机结合、融为一体，凝聚广大员工同心同德,共同推进安全生产，取得了较好的成效。
一、以完善考核机制、强化现场管理作为安全文化的基础多年来，抓好安全生产的一条重要经验就是要强化管理，严格考核。
在打造项目安全文化时，该项目经理部首先注意结合施工实际，强化安全制度管理。
高桥墩、长大坡道、桥隧相连是宜万线的特点，也是铺架施工的难点。
围绕这个特点，项目经理部制订了《宜万项目部标准化管理实施办法》《铺架施工安全质量管理办法》、《长大坡道铺架和运输安全措施》、《铺架设备及机车使用和保养管理办法》、《安全考核评比奖罚措施》、《安全风险金考核兑现办法》等10多项规章管理制度，从制度层面上加强安全管理，使各项管理有章可循、有规可依、职责明确。
同时，还根据铺架施工生产需要，针对轨排拼装、路料运输、铺架施工等不同作业方式，采取不同相应的管理模式。
修订完善了相关落实、检查、考核、奖惩、兑现等一系列措施，确保相关制度在实施过程中落到实处。
为了防止以包代管，以罚代管，项目经理部还与基层各架子队队长、各部门负责人签订安全责任状，构建起目标同一、同频共振以及纵向到底、横向到边的安全管理网络，形成安全责任千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面。
经理部党工委也及时出台了《宜万经理部党工委工作制度》、《共产党员岗位安全承诺》、《党员“建岗创区”活动安排》、《我为党旗添光彩》、《架子队技术党课制度》、《架子队党支部书记工作写实》、《“保安全、保进度、促和谐、促发展，以优异成绩向局党代会献礼”主题教育活动安排》，明确了思想政治工作的内容、目标，使创建思想政治工作示范点工作与施工生产相结合，融入项目安全管理之中。
经理部班子成员根据安全责任制分工要求、深入施工现场检查落实，特别是关键安全工序施工，必须在现场把关，日常检查中发现安全隐患，决不姑息迁就。
开工至今，各级管理人员在施工现场共查出安全隐患40余起，教育和处理违章违纪人员50多人次，对违章违规者罚款10多万元。
对相关人员进行整改谈话19人次，落实整改措施30条。
通过整章建制，严格管理，为企业安全生产打下良好的基础。
二、围绕项目施工营造安全生产舆论氛围围绕项目施工安全进行有效的控制，既是项目管理的内容，也是项目安全文化的出发点和落脚点。
日常管理中，经理部党工委十分注意找准思想政治工作与安全管理的结合点，对涉及有关安全生产的重大问题，积极从思想政治角度参与讨论和完善，利用交班会、员工座谈会、党员大会、厂务公开栏等宣传阵地，把项目安全生产的决策与措施、任务与目标、活动与内容等进行广泛、深入地宣传发动，树立讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益，没有安全就没有一切的警示教育。
用大量的安全生产正、反面案例，教育员工深刻体会“安全也是生产力”、“安全也是项目成本”的现实意义，在项目中营造浓厚的安全生产舆论氛围。
通过安全文化的熏陶，让职工对企业的安全理念、规章制度耳熟能详、牢记于心，安全管理渗透到工作的每个细节，人人养成安全习惯，形成安全行为。
项目经理部党工委还会同相关部门通过发放安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡、征集安全建议（格言）等方式，强化员工安全意识，提高现场管理人员的安全管理能力，安全生产规律的判断和把握能力。
同时，对员工进行安全培训，从每道工序开始到结束，进行全员、全方位培训，提升员工素质。
培训结束后，进行严格的考试，考试成绩不合格者，不准上岗，提高员工安全生产自我防护能力。
开工以来，已举办各类培训班27期，培训员工432人次。
做到日常教育防松懈、平常检查防失控、经常分析防麻痹、把安全管理渗透到工作的每个细节。
今年5月31日，轨料工程列车运行至白云山隧道中部，司机了望及时,发现线下单位搭设的脚手架侵线，立即紧急停车，避免了一起行车事故，司机韩有才获奖500元。
正因为浓厚的安全生产氛围，形成了人人把关、人人抓安全的局面。
三、注重对症下药提高项目安全文化的亲和力在抓安全规章制度落实、对违章违纪者处理的同时，该经理部注意从分析违章违纪职工的现象及心理入手，有针对性地开展思想政治工作。
注重对症下药提高思想政治工作的实效性，突出项目安全文化的亲和力。
通过调研，安监部门发现违章违纪职工中，有的是对规章制度不熟，对安全认识不足，臆测行事；有的是凭经验做事，明知故犯，存在侥幸心理；有的则是受家庭、生活、心情等影响，无法集中精神，一时疏忽。
因此，在对违章违纪者进行处理的同时，项目经理部负责人注意对症下药、有针对性地制定帮促措施，力求达到实效。
对于缺乏安全知识，不熟悉规章制度的职工，将重点放在教育培训上。
根据不同工作内容、不同工作性质和不同时期工作重点，强化业务知识培训；通过业务知识竞赛、技术比武、技术练兵等多种活动，提高职工业务技能水平。
对于存在侥幸心理，凭经验办事，明知故犯的职工，将重心放在宣传教育上。
采取橱窗、展板、演讲等多种形式，进行典型事故案例教育，用血的教训强化员工对安全生产重要性、危害性的认识，帮助他们牢固树立“安全第一”的思想。
对于因家庭、生活、心情等多种因素情绪受影响的职工，则从多关心、体谅他们入手，及时掌握他们的思想脉搏，主动为他们解决一些临时困难，让他们能够专心工作，不带情绪上班。
通过这样因人制宜的教育方法，达到事半功倍的效果，消除影响安全工作的不利因素。
塑造项目安全文化，提升思想政治工作的实效性，很重要的一条，就是要抓好团队精神的培养。
“尺有所长，寸有所短”，人和人之间存在着个体差异，人的行为受人体生物节律因素的影响很大。
培养目标一致向上的团队精神，树立良好的团结协作精神，使员工在工作中互相提示，互相监督，发现隐患指出来，看到违章说出来，心有疑问提出来，别人请教讲出来，只要树立了你安全、我光荣、你违章、我有责的安全文化理念，就可以最大限度地弥补人与人之间的这种个体差异，从而获得最大的安全效益。
四、拓宽视野创新载体全员参与打造项目安全文化为创新安全管理载体，进一步发挥职工群众在安全生产中的监督作用，按照上级的统一部署，6月下旬，该项目经理部根据现场施工的轨排拼装、运输、铺架、长轨焊接等相关工序，选配了10名群众安全生产监督员。
经理部还编制了《群众安全生产监督员应知应会30问》，用通俗、易学、易懂的形式，对群众安全生产监督员进行业务培训，确保群众安全生产监督员具备“会安全操作、会发现、排查事故隐患、会阻止‘三违’”的基本技能。
7月4日7点35分，线下单位轨道车未经允许、擅自于花艳站进入宜昌东站宜万项目经理部管内，对行车安全造成危害，宜昌东站行车值班员、群众安全监督员周锦鹏发现后，当即予以制止，并汇报给经理部调度，杜绝此类事再次发生。
7月14日，因雨后塌陷，轨排场存枕台位约有五米长出现下沉，一班班长、群众安全监督员李光明在安全巡视中发现后，及时通知队里安排人垫高加固，排除隐患。
7月份以来，群众安全监督员先后排查出各种安全隐患8起，制止各种违章操作13起，提出安全合理化建议12条。
丰富了项目安全文化的载体。
经理部还成立了由项目经理、党工委书记任组长、相关部门负责人组成的安全效能监察小组，对项目经理部各部门及下属架子队管理人员进行安全效能监察。
内容包括以下几个方面：一是监察项目经理部各级管理人员履行安全管理工作职责情况；二是监察企业安全规章制度执行、贯彻和落实情况；三是监察安全隐患的发现、处理情况；四是监察对违章违纪者处理情况；五是监察职工安全技术培训情况和业务素质提升情况。
六是监察施工现场技术交底、作业指导书编制、执行情况。
安全监察组成员采取不定期到施工现场检查和深入班组调查的方式，进行安全效能监察。
项目经理、党工委书记、安全总监等曾多次半夜到沿线车站，查看夜间行车管理人员标准化作业执行情况。
项目经理部党工委还将效能监察工作纳入党风廉政工作检查考核内容，进行量化考核，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩,有效激励管理人员履行安全管理职责的责任心。
为了拓展安全教育形式，进一步打造项目安全文化，激励员工主动参与安全管理，今年五一期间，该项目经理部在全体员工中开展征集安全建议（格言）活动。
要求广大员工针对当前的施工生产，通过书信、电子邮件、手机短信等形式，向领导献计献策，指出安全管理方面存在的薄弱环节，表达自己有关安全生产管理方面的感受和建议，亦可编写安全格言、警句、（包括顺口溜），提醒和督促自己及同事、工友警钟长鸣，牢牢把住安全生产关，杜绝违章作业，为搞好宜万线的安全生产作出新的贡献。
活动从4月25日至5月3日，共收到员工书面建议和电子邮件及手机短信237条。
忙碌在铺架、轨排、运输、线路、桥工等各生产岗位上的员工，在工休闲暇之余，通过一封封电子邮件和短信，把自己对安全工作的关注和建议，倾注在字里行间；让安全生产的警示，有更多人知晓，共同铭记在心。
部分在铺架现场的农民工，也参与了此项活动，营造了浓厚的安全生产文化氛围。
项目经理部专门组织人员，对收到的安全建议、格言，打印后上墙张贴，同时进行评选，对评选出来的优秀作品予以表彰和奖励，对其余参与者颁发了纪念品。
评选会上，项目经理部党工委书记李根茂说：此项活动不仅表达了我们职工对安全生产的良好愿望，更体现了大家对“安全”二字的深刻感悟和难能可贵的责任。