枣泉综采二队管理制度汇编11.20
安全管理体系(综采二队)
综采二队安全管理体系
目录
1.安全管理体系组织机构
2.安全思想教育管理
一、安全生产会议制度
二、安全教育培训管理
三、安全大课组织程序
四、全员岗位责任制学习考核制度
3.安全管理与事故严惩
一、安全事故追查严惩制度
二、公私伤管理
三、轻微伤事故汇报流程
四、突发交通事故应急处理流程
五、职工安全联保承诺书
六、员工身心健康晴雨表
七、干部考核及班组梯队建设
4.质量标准化建设
一、质量标准化及事故隐患排查治理制度
二、自检自查扣罚制度
5.劳动纪律与工资分配办法
一、出勤
二、长旷、休花工和公私伤人员管理制度
三、班中餐领取制度
四、工资分配
五、各类罚款、抵押金返还制度
6.设备运行管理与维修
一、机电运转班管理制度
二、机电维修管理制度
三、机电自检自查制度
四、防爆设备入井验收制度
五、机电停、送电管理制度
六、液压支架管理及操作要求
七、“一通三防”及监测设备管理制度
八、煤仓管理制度
7.采区技术员管理制度
8.材料使用与回收
一、材料、配件管理制度
二、废旧物资回收制度
三、金属网、坑木、高压管、截齿管理使用制度
四、火工品管理
9.机关后勤人员管理制度。
综采二队综合治理制度汇编
社会治安综合治理工作制度一、领导小组组长：姚军杨生仁成员：白文军杜永福冯正明工会主席团支部书记和各工长、班组长二、全队员工都要遵纪守法，严格遵守梅花井煤矿、我队的各项规章制度，争做“四有”员工。
三、如在班中打架，不分对错每人罚200元，然后由队委会处理。
四、下班后出现打架事件，扣罚当月奖金的30%，并在员工大会上做检查。
五、如发现赌博现象，一经发现取消当月奖金；如有举报，经调查核实，给予举报人一定奖励（被罚款人罚款的50%）。
六、喝酒在班前会闹事的，取消当月奖金。
七、出现吸毒，贩毒的报矿里处理。
八、出现偷盗的，上报矿武保科处理，同时取消当月奖金。
九、有其它现象，执行我矿《内部治安条例》。
社会治安综合治理工作安排一、党支部充分利用职工政治学习和其它学习日，认真组织职工学习矿发综治目标责任书，并在全队职工中签订班组与区队，班组与个人综合治理目标管理责任书。
二、加大对职工的宣传教育，引导职工不参与黄、赌、毒，远离违法犯罪等不良现象，教育职工做好防盗、防火、防治安、灾害的“四害”工作。
三、抓好综治机构的调整与管理，切实发挥好综治小组的作用，职工中有矛盾，发生冲突，帮教小组成员要立即进行协调，降低家务纠纷苗头。
四、综治小组必须抓好井上库房及井下物料的监督管理，增加巡视检查力度，必要时加焊防护栏，确保生产物资不丢失。
五、党支部利用职工学习日，有针对性地对职工进行法制宣传教育，选树先进人物，典型案例，法制文摘。
六、综治小组要加强火工产品的使用和管理，放炮员每一循环领用多少，剩余多少，全部移交火药库，做到不私藏，不丢失，一经发现，严肃处理。
七、奖罚与考核（一）、若班组管理不认真，井下出现打架斗殴等事件，处罚当班工长，班长各200元／次，责任人300元／次。
（二）、对综合治理小组成员宣传教育不够，出现治安、刑事案件和因矛盾升级造成的打架的，闹事现象，综治小组成员全部受罚。
（三）、材料库应无丢失现象，若有丢失现象，出现一次按价赔偿处罚。
综采二队班组管理制度
综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图2（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。
5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。
第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。
第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。
第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50％，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。
第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。
第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。
综采二队安全生产管理制度
综采二队安全生产管理制度队长安全生产责任制1、在矿长的领导下，贯彻执行党和国家的安全生产、方针、政策、法律、法令。
严格执行矿各项规章制度，坚决执行煤矿“三大规程”，按照“先安全，后生产”的原则，实现安全生产。
2、开展安全教育，队党政领导每周召开一次安全生产会议，分析一周安全生产情况，传达上级安全生产文件、会议等精神，落实下周安全生产工作，排查安全隐患。
3、有计划的组织本队人员参加技术和业务培训，提高职工的技术水平和操作技能，使职工做到遵章守纪，操作规范。
4、组织本队员工完成和超额完成矿下达的生产任务和公司领导安排的其它各项工作。
5、每月下井不少于矿规定次数，查找存在的隐患，并及时排除；不能解决的安全隐患，及时准确地向有关领导和部门汇报。
6、本队使用的电器设备必须精心使用、维护、保养，杜绝电器失爆，确保机电设备完好。
7、坚持“四不放过”的原则，认真执行事故分析制度。
8、抓好井下卫生，施工达到质量标准化要求。
9、对“三违”人员及重点人物进行跟踪帮教，做好转化教育工作。
对执行措施不力，屡次出现“三违”现象，及时召开安全生产专业会议，并提出整改意见。
10、随时掌握工作面的安全质量及综采设备的使用、维修情况，经常保持工作面设备完好，工程质量合格，并搞好顶板管理和端头支护，超前支护，抓好矿压观测。
11、参与编制作业规程和安全技术措施，并组织认真贯彻，严格执行。
12、坚持每班班前有针对性的讲安全和“岗位应知应会”学习、考试。
13、贯彻执行安全生产各项管理制度，严格执行作业规程及有关措施，努力提高工程质量，积极开展好安全质量自检，认真组织准备好安全质量标准化验收，搞好工作面工程质量达标工作，保证安全文明生产。
14、及时采取措施，处理和排除井下所有存在的安全隐患。
15、努力提高回采率，控制材料配件消耗，降低生产成本。
16、对全队班组长、特殊工种人员实行全过程的安全管理和监督。
17、掌握采煤基础理论知识，具备一定的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力，熟悉所用机电设备的性能，且有使用与维修知识，具有一定的操作技术和管理水平。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行，提高综采队的工作效率和管理水平，保障综采队的安全生产和良好发展。
综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为，减少风险隐患，提高工作效率，保障员工的权益，推动综采队的可持续发展。
二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队，包括所有综采队的管理人员和从业人员。
综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面，包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。
三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行；–制定并实施综采队的安全生产规章制度；–全面落实安全责任制，明确安全生产的责任主体；–定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；–建立健全事故预防和应急救援机制。
2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位，明确相关岗位的责任和权限；–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督；–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度，履行安全生产的责任。
四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则；–制定综采队的工作计划和任务分工，确保工作有序进行；–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。
2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注：此处展示了综采队的工作流程图，详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤，供综采队员工参考。
五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要，制定人员招聘计划；–招聘过程应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。
3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估；–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。
六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力，制定员工培训计划；–培训计划应具体、落地，符合员工的职业发展需求。
综采二队班组安全管理制度汇编
班组安全管理制度汇编综采二队二00八年综采二队班组安全管理制度汇编目录一、综采二队班组安全管理职责··2二、综采二队班组安全活动管理制度··5三、综采二队班组工作例会制度··8四、综采二队班组交接班制度··9五、综采二队工伤和“三违”处罚办法··10六、综采二队班组安全检查制度··11七、综采二队班组安全学习教育制度··12八、综采二队班组“三违”帮教制度··14九、综采二队班组考勤制度··15综采二队班组安全管理职责一、班组长安全生产职责1、认真执行有关安全生产的法律、法规、三大规程以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并及时清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持设备、材料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组员工进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、班组岗网员职责1、协助班组长认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、三大规程以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
2、协助班组长教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳动防护用品，消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，设备、材料等放置合理。
综采二队制度汇编
一、综采二队班组建设年度实施计划为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为建设平安、高效、品质、幸福、和谐、创新梅花井的坚强堡垒奠定坚实基础。
特制定综采二队2010年度班组建设实施计划。
一）、工作目标强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，“创梅花井一流班组，造神宁标杆区队”。
二）、班组建设领导小组组长：姚军杨生仁成员：白文军杜永福冯正明邵万福陈小磊魏银杰李志虎三）、领导小组的职责分工1、队长、书记要对本队班组建设工作负主要管理责任，监督检查各项工作的开展情况。
制定出班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。
抓好全队安全管理、质量标准化；抓好员工培训教育工作，教育员工牢固树立“安全第一”的思想，确保全队各项工作健康稳步发展。
2、副队长负责搞好班组的生产任务、安全管理、质量标准化、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
指导班组开展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动；负责分管班组日考核评分工作。
3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前会培训工作，负责班组现场质量标准化达标和班组成本管理。
4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划，监督检查班组开展班组建设情况、员工日考核上墙公开、班组资料归档等工作；负责班组民主管理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群众安全组织管理等工作。
5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。
6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的十星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进行奖励。
7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的评优挂星和升级达标。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本，综合运用多种采矿方法开展采煤作业，降低生产成本，提高效益而设立的。
综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。
综采队由队长领导，下设副队长、科长、主管等职务。
1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务，保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。
主要职责包括：1）制定、组织实施生产方案和计划；2）组织制定综采队的内部管理制度；3）制定综采队的生产运行规程，防治违章违法行为；4）组织生产生活一体化管理，保证生产生活和谐发展；5）组织矿工技能培训，提高综采队整体素质。
1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括：队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门，队长办公室是综采队的领导核心，主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等，各职能部门是综采队的执行力量，主要负责根据队长办公室的各项决策，制定具体计划和措施，落实到位。
第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要，规定综采队的岗位设置，主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。
2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限，明确各部门、各岗位的责任主体，细化工作任务和具体实施方法，确保工作的有序进行。
2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度，主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度，主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等，以及定期进行员工岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。
第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度，包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任，各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。
3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置，包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。
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施工组织设计一、管理组织结构图一、管理人员职责划分1、队长全面负责全队的行政工作，是全队安全生产的第一责任者，区队文化建设的第一责任者，同时配合书记做好职工思想政治工作。
2、书记负责全队的党务工作、职工的思想政治工作、抓好分工会、共青团、计划生育工作，办公室、会议室、绿化责任区的卫生工作，配合队长抓好安全生产工作，负责文化理念的学习、宣传、贯彻、检查，是安全教育的第一责任者。
3、采煤队副队长做好采场的管理工作，重点做好采场安全技术措施、规程、安全质量标准化等内容的现场落实工作，抓好采煤现场的工程管理，及时统计当月产量完成情况。
4、机械副队长负责全队所有使用的机械设备：采煤机、刮板机、转载机、破碎机的管理工作。
5、机械技术员协助副队长做好全队所有使用的机械设备的管理工作，重点协组抓好：刮板机、转载机、破碎机、皮带、乳化泵站、供液系统的管理工作，做好现场安全培训工作。
6、采煤技术员协助副队长做好其分管的各项工作，做好职工教育培训等工作。
7、各管理人员负责分管范围内的设备维修、生产工作，所在班组的第一责任人。
二、劳动纪律1、全队员工要互助友爱、团结协作、遵纪守法，严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违法乱纪的活动，否则，发现一次视情节罚款10—100元，情节严重的加倍处罚或报交矿上处理。
2、全队员工必须爱护区队所属公物、工器具，不得丢失损坏，否则照价赔偿，如因此影响工作的视情节罚款10—100元，情节严重的加倍处罚。
故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。
3、全体职工必须按时认真上班，不得旷工、迟到、早退，如旷工一天者罚款300元，旷工两天及以上者，取消当月奖金，迟到后必须喊报告经主持人允许方可进入会议室，迟到、早退一次罚款30元，情节严重加倍处罚。
4、职工有事、休息必须向所在班工长请假，管理及辅助人员向队长请假。
同意后方可休息，不请假以及逾假期休息的一律旷工论处。
生病者应持医生诊断证明及相关材料先向所在班工长请病假，工长同意后，到队长处开病假条，重大病情，本人不能行走的，也必须设法请人带相关材料向队长说明，否则一律按旷工论处。
5、为了使全队的各项工作规范有序的进行，在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪明才智和主观能动性的同时，管理上必须做到以下几点：（1）工作中必须下级服从上级，上、下级意见不同，协商不一致的情况下，必须以上级的意见、决策为准执行，如因此出现问题的由上级承担责任，如果下级拒不服从上级的，上级有权越级指挥并视情节停其职、停工或进行罚款10—100元的处罚。
（2）各个职工根据岗位职责的要求，应积极、主动协商一致地完成本职工作，不得推诿、扯皮，或因自己工作质量不高影响他人或整体工作，否则，视情节罚款10—100元。
6、全体职工必须积极参加队通知的各项集体活动，临时性、突发性的工作活动通知到谁，谁必须无条件参加完成，事后可根据工作完成情况给予计工或奖励。
如拒不服从的视情节罚款10—100元，造成重大损失的另行加倍处罚。
7、参加有各种集体活动必须遵守纪律、遵守秩序，不得来回走动、吸烟、嗑瓜子、睡觉等，一次不参加罚款50元，迟到、早退一次罚20元，在活动中造成恶劣影响和损失的视情节罚款20—100元，取得成绩、做出贡献的，视成绩奖励50—100元。
8、班前会、各种集体活动由管理人员组织主持（班前会由当班班、工长主持）主要总结上一班的工作，安排布置当天的任务。
对工作表现好的同志给予表扬奖励，差的给予批评处罚。
职工如对评讲有不同意见，可以会后申述、核实，会上不得辩论、争吵、谩骂等，无论管理人员的评讲对错与否，均按其决议执行，经会后申述、核实有过错者，要承担过错责任。
9、职工有事、有问题，可以找队干部或管理人员谈话、谈心，寻求答复，决不能大吵、大闹，发生一些不利于团结，不利于工作积极性的或人身攻击的言行，否则，视情节罚款10—200元。
情节严重的加倍处罚。
三、综采二队各类人员岗位责任制及安全生产责任制（一）队长岗位责任制1、在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成,严格履行承包合同。
2、负责本队安全、生产、工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。
3、掌握本队生产进度,了解工作面地质构造情况,科学的组织生产,努力提高单产及工效,认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须到现场亲自指挥处理。
4、主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。
5、经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。
6、负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍的综合素质。
7、执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。
8、关心群众生活,努力为职工排扰解难。
9、认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
（二）支部书记岗位责任制1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、指示、决定、决议。
2、抓好支部建设工作，组织职工进行政治学习和安全活动，抓好职工思想教育工作。
3、每季度召开一次党员大会，向党员报告工作，接受党员的批评和监督，定期召开支委会、民主生活会,党员学习会,认真上好党课。
4、及时向矿党委汇报本单位党员干部和职工思想状况，每半年写一份支部工作总结。
5、认真做好发展对象的培养及预备党员的考察工作。
6、认真细致的做好职工思想政治工作，加强法制宣传教育，搞好业余文化生活和计划生育工作。
7、经常深入群众中去，搞好调查研究，了解职工疾苦，了解职工群众的意见和建议，有的放矢的做好职工群众的思想政治工作。
8、积极贯彻执行党的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一的思想，增强安全意识，提高职工自主保安能力。
9、认真抓好职工的政治学习和业务学习，每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协调各方面工作。
10、抓好五好职工和文明班组的考核工作，为年底评选先进个人和先进班组提供准确依据。
11、协助队长抓好安全、生产、工程质量等各方面工作。
12、认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
（三）团支部书记岗位责任制1、团支部书记必须在上级部门和党支部书记的领导下开展团的各项工作。
2、抓好“青年文明号”的创建工作台,制定落实创建措施,制定创建计划内,计划必须有纲领性和指导性,以便于实际操作,突出实效。
3、配合上级部门抓好青监岗工作,大力协助区队,班组搞好安全生产和工程质量。
4、制定和完善区队团支部工作计划和安排,教育广大青工,学知识、学技能,树立良好的学习精神。
5、积极在青年员工中发展团员,壮大团员队伍。
（四）分工会主席岗位责任制1、分工会主席必须在上级部门和党支部书记的领导下,全面开展分工会的各项工作。
2、抓好安全网员和家协会的工作,制定措施,为职工的安全生产发挥积极的作用。
3、制定和完善计划生育及扶贫帮困的工作目标,走访育龄女和困难职工家庭,及时把党的政策方针送到门上,把集体的翔和党的温暖送到职工心上。
4、制定区队文体活动计划和安排,开展"职工之家"的工作,宣传工会工作政策,及时传达上级部门的文件精神,积极组织广大员工参加各项有益的活动。
5、做好队务公开,评先选优的民主监督工作。
（五）副队长岗位责任制1、协助队长抓好全队的安全、生产、和设备检修,抓好本队的正规循环作业,确保各项任务的完成。
2、经常深入井下调查研究,协助队长不断改进和健全各项管理制度,并监督实施。
3、抓好自己分管范围内职工的业务技术培训和安全知识教育,抓好每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提高职工队伍素质。
4、负责抓好本队所采工作面自己风范围内的的材料消耗、“小改小革、双增双节、修旧利废”等工作,确保各项指标的实现。
5、积极参加上级部门组织的各类检查,并负责落实自己分管范围内的安全隐患处理。
（六）技术员岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家有关技术政策,贯彻落实煤矿《三大规程》。
2、负责本队技术工作,根据现场实际情况,及时处理生产中的技术问题。
3、提前编写工作面回采的《作业规程》,并负责贯彻和督促检查执行情况。
4、配合队长抓好安全生产,及时处理安全隐患,负责好安全方面的技术问题。
5、严把质量关,消灭等外品、一级品率达90%以上,每季度安全质量标准化达标达神华特级标准。
6、及时参加矿上的安全质量大检查,发现问题及时处理。
7、深入井下、深入现场、调查研究、不断积累技术资料。
8、认真学习政治理论和业务技术,不断提高工作能力。
9、定时总结分析业务工作,提出合理化建议,注重新技术、新工艺、新设备的应用。
10、对本队职工进行技术培训,不断提高职工业务素质。
11、负责组织岗位练兵活动和安全知识学习,不断提高职工的安全意识和业务技术水平。
（七）工长岗位责任制1、在队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,确保当班生产任务的完成。
2、组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,抓好正规循环作业。
3、严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向高度室汇报三次,发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外，并向矿调度汇报，确保安全生产。
4、贯彻执行作业规程和操作规程,抓好质量,使小班质量班班上等级,消灭等外品。
5、在交接班时,及时交待工作进展情况和存在的问题,并提出对下班工作安排和处理意见。
6、关心职工群众，群众有困难应及时向队支部汇报。
（八）班长岗位责任制1、班长在工长的直接领导下工作,服从队领导的指挥。
2、负责组织职工搞好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。
3、合理有效地使用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。
4、带领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、维护公共秩序。
5、及时检查当班工作的完成情况，以及工人的岗位责任制执行情况。
6、搞好考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。
（九）材料员岗位责任制1、在队长的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划,供应和管理工作。
2、熟练掌握本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。
3、掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常供料。
4、及时掌握各种原材料在生产中的使用情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。
5、库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。
6、月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
（十）核算员岗位责任制1、在队长的领导下,负责本单位职工的日常事务管理工作,熟练掌握和认真执行各项工作管理制度。