浅析日本企业的公益营销及其对中国的启示——以松下集团为例
松下在中国地区的营销
松下在中国地区的营销松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，截至今日，Panasonic集团在中国大陆地区（含香港地区）的事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。
本文将对松下集团在中国的营销策略做出系统分析。
一、发展历程（一）初期营销1、背景松下进入中国市场首先涉及冰箱等几个行业。
中国冰箱业，从80年代中期进口冰箱的风光不再、到80年代的大整合、再到90年代中期合资品牌的全面萎缩，国产品牌占据中国冰箱行业大部分市场，当时被称为冰箱“四大家族”的海尔、科龙、新飞、美菱的市场占有率一度达到75%。
然而，90年代末，国外品牌利用资金、品牌、技术、服务的优势大举进入中国市场，中国冰箱业重现激烈竞争的格局。
一方面，克服水土不服后的国际品牌借助其良好的品牌知名度、本土文化的经营策略、高水准的研发能力、雄厚的资金、完善的服务等独到的优势以使其在高端市场业绩甚佳，并开始向二、三级市场渗透。
如西门子等品牌在中国市场已获得较高市场份额；另一方面，一些黑色家电领域有着良好销售业绩的国内企业开始涉足冰箱业，美的、春兰、小天鹅等相继出现在冰箱行业。
同时，在国内的冰箱业又掀起了并购浪潮。
2、营销策略的失误松下在进入中国市场初期，在首次布局时就渗透到国内本土市场的各个层面。
但是松下却在市场政策上摇摆不定。
一是产品定位摇摆。
早期在中国定位为外资品牌里的相对低价品牌。
后来由于国内品牌频繁使用价格战来攻城略地，松下为了寻找差异化，又调整为高端品牌定位。
如此反复还不止一次，使松下不仅在市场操作上难以把握，还使得其在渠道代理商中制造了许多混乱。
二是渠道政策多变。
松下一直采取区域代理的营销模式，但其对代理商的政策变化太快，使得一些代理商很难适应。
由此导致松下冰箱在全国的销售举步维艰，1996—2002年销量均未超过18万台，市场占有率始终在2-3%徘徊。
在“白热化”的市场竞争中显然处于劣势。
松下企业文化范文
松下企业文化范文首先，松下企业文化强调人的价值和尊重。
松下提倡以人为本的管理理念，重视员工的发展和个人的价值。
松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则，认为最大的财富是人才。
为此，松下积极为员工提供培训机会和发展空间，倡导员工的自主管理和自我发展，使得员工能够真正拥有自己的舞台，实现个人价值的最大化。
其次，松下企业文化强调创新和创造力的重要性。
松下一直将创新作为核心竞争力，并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。
为了激发员工的创造力，松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的持续发展和创新。
另外，松下企业文化注重贡献社会和环境保护。
松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值，遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。
松下积极参与慈善事业和社区发展，通过各种方式回馈社会，为社会和谐稳定做出贡献。
此外，松下关注可持续发展问题，致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色环保的发展。
此外，松下企业文化注重团队合作和互助精神。
松下鼓励员工之间的合作和相互支持，营造积极向上的团队氛围。
松下集团重视团队的协同工作和共同进步，通过团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队精神和合作意识。
最后，松下企业文化追求高品质和诚信经营。
松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖，始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。
松下坚持诚信经营，倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明，为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。
总而言之，松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观，体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。
松下企业文化的推行和贯彻，不仅助推了松下集团的发展，也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。
松下公司激励案例分析
松下公司激励案例分析今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发。
日本松下员工激励日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。
开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。
会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。
这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
荣誉如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。
在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。
尊重并不是惧怕和敬畏。
尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。
尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。
经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全世界的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。
他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。
第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。
日本公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
成就激励最重要的表现形式就是合理晋升。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助，一个传奇的企业家和领袖，他的一生充满了智慧和勇气。
读完他的传记后，我深受启发和感动。
以下是对松下幸之助的读后感。
松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的成功不仅仅在于他的商业才能，更在于他对人性和社会责任的深刻理解。
在他的传记中，我了解到松下幸之助的一生充满了挑战和困难。
他在创业初期经历了种种困境，但他从不气馁，始终保持着积极乐观的态度。
他相信只要坚持不懈，就一定能够克服困难，取得成功。
这种乐观的心态让我深受鼓舞，也让我明白了成功的背后往往是辛勤努力和坚持不懈。
松下幸之助在经营企业的过程中，始终坚持以人为本的理念。
他相信员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的潜力和创造力，才能够实现企业的长期发展。
他提倡平等、尊重和信任的企业文化，鼓励员工发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。
这种人性化的管理方式让我深受启发，也让我反思了自己在工作和生活中对待他人的态度。
松下幸之助还强调了企业的社会责任。
他认为企业不仅仅是为了盈利，更应该承担起社会责任，为社会做出贡献。
他提倡企业要积极参与公益事业，关心社会弱势群体，推动社会的进步和发展。
他的这种社会责任意识让我深受触动，也让我认识到作为一个企业家或者一个普通人，我们都应该积极参与社会事务，为社会做出贡献。
通过阅读松下幸之助的传记，我不仅仅了解到了他作为一个企业家的成功经验，更深刻地认识到他对人性和社会责任的关注。
他的思想和理念对我产生了深远的影响，让我明白了成功不仅仅是金钱和地位的追求，更应该关注人与人之间的关系和社会的发展。
总结起来，松下幸之助的一生是充满智慧和勇气的。
他的成功经验和人性化的管理理念让我深受启发。
通过阅读他的传记，我不仅仅了解到了一个伟大企业家的一生，更深刻地认识到了人性和社会责任的重要性。
我相信，只有在关注人性和社会责任的基础上，我们才能够真正实现个人和社会的发展。
松下幸之助的故事将会一直激励着我，让我不断追求卓越，为社会做出更多的贡献。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和思想家，他创立了松下电器公司（现在的松下集团），并以其独特的经营理念和管理风格闻名于世。
他的著作《松下幸之助自传：创业者的心态》深入探讨了他的成功之道和对于企业经营的独特见解。
在阅读完这本书后，我深受启发和感悟。
下面将从五个方面详细阐述我对于松下幸之助的读后感。
一、坚持追求梦想和目标1.1 松下幸之助在书中强调了追求梦想和目标的重要性。
他认为，只有明确自己的梦想和目标，才能有持续的动力和方向感。
他自己在创办松下电器公司的过程中，始终秉持着这个信念，不断努力追求自己的梦想。
1.2 在书中，松下幸之助还分享了他在追求梦想和目标过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的困难，都要坚持下去，并不断调整自己的策略和方法，直到实现梦想。
1.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻体会到了坚持追求梦想和目标的意义。
无论遇到多大的困难，只要坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想。
二、注重人才培养和团队合作2.1 在书中，松下幸之助强调了人才培养的重要性。
他认为，一个企业的成功离不开优秀的人才。
他在松下电器公司中注重培养和激励员工，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
2.2 松下幸之助还强调了团队合作的重要性。
他认为，一个团队的力量远大于个人的力量。
他倡导员工之间的合作和协作，通过共同努力来实现企业的目标。
2.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻认识到了人才培养和团队合作的重要性。
一个企业只有拥有优秀的人才和高效的团队，才能够取得长期的成功。
三、积极面对变革和创新3.1 松下幸之助在书中强调了积极面对变革和创新的重要性。
他认为，一个企业如果不主动适应变革和创新，就会被市场所淘汰。
他自己在经营松下电器公司的过程中，始终秉持着这个理念，不断推动企业的创新和变革。
3.2 在书中，松下幸之助还分享了他在推动创新和变革过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的阻力，都要坚持下去，并不断寻找新的机会和方式。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
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近年来 ， 随着经济全球化 的深入发展 ． 中国企 业在国际化大环境 中取 得了令人瞩 目的成就 ， 但是 ． 与此同时． 中国企业 的发展 也面临着 前所未有 的竞争 和挑战 ． 而与 中国一衣带水的 日本在经济方面始终走 在世界的前列 ， 为此 做出巨大贡献 的正是 日本企业 ． 本企 业凭借其 日 独特的管理方式和经营方式在经济全球化大潮 中崭露头角 ． 本文就是 试图分析 日本企业 营销方式 中特色的公益营销 ． 并探讨这种独特的营 销方式对中国企业 的启示 ． 中选取 了 日 其 本企业 中的佼佼者——松下 电器作为例子分析
２２ 日本企 业公益 营销的 内容 ． ２ ． 人才培养 、 ．１ ２ 教育事业型活动。 为了培养推动社会 发展的人才 ． 松 下集 团自 １８ 年开始设立各种财团为 日 ９３ 本学生 以及海外 留学生提供 经济援助 ． 其中包括国际科学技术财团 、 松下幸之助纪念财团等等 ２ － 环境保护行 活动 松下集团在环保方 面始终坚持 “ 业是社会 ．２ ２ 企 的公器 ” 这一理念 ． 积极投身 于环境保护 活动 松下集 团在 １９ 年 ６ ９１ 月 ５日就发表了《 环境宣 言》 有力地推动全世界环境 事业 的发展 随 ， 后， 在松下 的经营活动中也一 直在致 力于环保事业 。 括减排 Ｃ 促 包 Ｏ、 进资源的循环利用 以及促进 生物多样性等等 １ 公 益 营 销 的起 源 及 其 内涵 ２２３ 社会福利型活动 ．－ 松下集 团一直强调对 Ｎ Ｏ（ Ｐ ￣营利组织 １ 的强 包 儿 最早运用公益 营销这一概念 的是美 国运通 公司 ．该公 司于 １８ 化 和支援 ． 括在环境方面 、 童方面以及援助非洲方面都做 出各种 ９１ 例如 ， 松下集 团于 ２ １ ０ ２年 １ ２ 月 ５日东京举 办了“ 松下集团援助 年在全 国性 的营销活动 中利用 与公益事业——“ 修复 自由女神像” 相 努力 。 Ｏ基金 ” ２ １ 年报告会和 ２ １ 的 ０ １ ０ ２年的捐赠会 ． 这作为松下集 结合 ． 只要用 信用卡购买运通公 司的产 品 ． 运通公 司就相 应地捐赠一 非洲 ＮＰ Ｐ 笔钱来修复 自由女神像 ． ８ 年 ． １ ３ 运通公 司成功地 将其销售利润 中的 团在全球开始 的企 业市 民活动 的一个方 面．有力地强化 了 Ｎ Ｏ在非 ９ １０ ７ 万美元用 于修复 自由女 神像 。从此 ． 益营销在营销界成为 了被 洲 的援助行动 公 ２ ． 促进社会可持续发展型活动 。在可持续发展方面 ， ．４ ２ 松下集团一 人们热议的话题 从社会学的角度上讲 ． 公益营销是企业将营销 战略 与非 营利组织 或者公益活动联系在一起的一种有效 的市场营销方式 ． 它最终还 是以 企业 的盈利 为目的的 企业的公益 营销应该是以企业社会责任 （ Ｒ ） Ｃ Ｂ 为前提 的． 企业社会责任是指企业在其商业运作 中不仅要对投 资者或 股东 承担责任 。 还要对员工 、 消费者、 社会和环境承担责任 。企业 的公 益营销正是体现 出了企业对 直接利害关系之 外的社会 以及外部 环境 承担 的责任 。 营销大师 Ｋ ｔ ｒ ｏｌ 从广 义的角度分析认 为公 益营销不 一定要有 非 ｅ 营利组织 的参与 ． 只要企业的营销行为能够对非 营利组织 的 目标有所 贡献 ． 其所做的任何资源 的投 入与努力都可 以视为公益营销 ． 销售 而 量 的提升也 可以反应在未来 由此可见 ． 益营销作 为一种独 特的营 公 销方式不仅能够提高企业 的经济效益 ． 还有利 于树立品牌形象 ． 提高 消费者满意度同时还能促进社会的和谐 发展 ． 以说是 “ 可 一箭三雕”
３ 我国公益营销的现状 以及存在 的问题
中国汶川地震 之后出现 了很多捐 巨款 的企业 ．其中尤其引人 注 目． 至今都令人记忆深刻 的是捐了一个多亿 的加多宝 的王老 吉 还有 农夫 山泉推出的“ 一分钱希望工程” 以及康师傅推 出的“ 一分钱希望 工 程 ” 动， 活 由此 可见 ． 国内企业的公益营销 也逐 渐兴起 ． 方式也逐渐 趋 于多样化 。 但是从总体上来讲 ．中国的公益营销还处于比较低 端的水平 ． 和 西方 发达 国家还有很大的差距 中国的公益营销仅仅是企业在片面地 做公 益． 没有像 日本松下集团那样形成 公益化品牌 ． 并 而且 中国企 业 进行 的公益 营销战略性动机更强 ． 也就是说 中国企业同发达国家企业 相 比更加急 于看到公益营销的经济效益 ． 这就难免造成企业的急功近 利 ， 了公益营销的意义。 次， 失去 其 中国企业在公 益营销方面缺乏系统 的执行组 织 ， 日本松下集 团一样 的跨国公司一般都在公 司设 立了 像 ＣＳ Ｒ 管理 部门 ． 而企业 Ｃ Ｓ 重头戏” Ｒ 的“ 正是体 现在公 益营销方 面 ． 而 显然 ， 中国的企业在这方面还需要做 出努力。 再者 。 中国企业 的公益营 销缺乏系统 的战略规划 ． 国大多数企业的公益营销并没有站在企业 我 整体 的高度进行 长远的规划 ， 有些企 业只是盲 目跟风 ． 有些企 业在实 施 公益营销 时并没有制定 一整套 系统 和理性 的公 益化 营销体 系 ． 因 此， 收效甚微 。
【 要】 前， 摘 目 公益营销 已经成 为西方发达 国家大 中型企业营销方式 中的重要形式之 一， 而中国在公益营销 方面还处 于探索阶段 。 本文通
过简单分析 以松 下集团为例的 日本企业公 益营销 的概况 ， 希望能对 国内企业开展公益营销提供 一些借鉴 。
【 关键词 】 营销 ； 公益 社会责任 ； 日本企业： 下集团 松
２１ ０ ２年
第２ ９期
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ ＯＧ Ｆ Ｒ ＴＯＮ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
０对中国的启示
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以松 下 集 团为例
葛昱 晖 （ 连外 国语 学院 辽宁 大 连 １ ４ ） 大 ０ ４ １ ６
直在努力 开发许多有利于资源循环使用 的产品 ． 而对于一些废弃的产 品采取回收的策略 ． 然后进行再 生产 ． 以说这些方式都有 力地促进 可
了全社会 的可持续发展 ２ ． 灾 害援助型活动。 日本由于其独特 的岛 国文化 ． ．５ ２ 导致 国民都有 强烈的忧患意识 ， 这些 特点 也都反映到 了 日 本企业 中 ． 大多数 的 日 绝 本企业都会 有相应 的灾害援助部门 ． 在灾害发生时能够及时地为 国民 提供各种援 助． 这一点在这次的东 日 大地震 中也淋漓尽致地展现 了 本 出来 。 松下集 团在 日 本地震发生之后一直到现在都在对受 灾地进行着 各种支援 ． 同时还发 动松下全体社员捐款支援灾 区 ． 松下集 团对灾 区 的支援可 以说是涉及 到了各个方面 ． 包括儿童教育 问题 ． 电器节 电问 题等等