范文0943001450810 浅谈企业文化建设 刘康
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。
企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。
一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。
企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。
一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。
相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。
二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。
通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。
企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。
2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。
3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。
通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。
4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。
企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。
只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。
5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。
企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。
三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。
企业文化建设演讲稿（精选3篇）
企业文化建设演讲稿（精选3篇）企业文化建设篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!我是来自XX银行基层网点负责人，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。
今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”。
希望能对大家有些帮助和启发!作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。
作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。
多为国家和企业做贡献。
道路有两条：只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。
业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。
因此业务发展离不开合规文化。
他们相辅相成，缺一不可!所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。
放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。
现在在我们银行业中有存在这样一些现象。
表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。
这需要我们中行人警惕!如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。
以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。
曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。
在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。
还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。
企业文化建设发言稿
企业文化建设发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常高兴能够在这个美好的时刻，和大家一起分享对企业文化建设的一些想法和看法。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
一个好的企业文化可以激励员工，提升团队凝聚力，更好地实现企业的发展目标。
因此，企业文化建设是每一家企业都应该高度重视的问题。
首先，我想谈谈企业文化的重要性。
企业文化是企业内部形成的一种价值观念、管理理念、行为准则和精神风貌。
一个优秀的企业文化具有凝聚力、激励力、调控力和创新力，它可以让员工对企业产生一种认同感和归属感，使员工更加忠诚和拥护企业的发展目标，提高团队凝聚力和执行力，增强企业的竞争力。
其次，我想谈谈我们企业文化建设的一些具体做法。
在日常工作中，我们要始终贯彻落实企业文化建设的理念，不断提升员工的文化素质和企业的软实力。
我们要通过开展各种形式的文化活动，如文化艺术节、员工生日会、团队建设活动等，增强员工的团队意识和凝聚力。
我们还要通过不断弘扬企业核心价值观，如诚信、责任、勇于创新等，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念，使企业文化成为推动企业发展的动力源泉。
另外，我还想谈谈企业文化建设的价值和意义。
企业文化建设是企业可持续发展的基础性工作。
一个优秀的企业文化，不仅可以增强企业的凝聚力和执行力，提升企业的核心竞争力，还可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多的人才资源和创新动力。
此外，优秀的企业文化还可以增强企业的社会形象和品牌价值，为企业的可持续发展打下更加牢固的基础。
最后，我想强调企业文化建设是一个持续不断的过程。
在企业文化建设过程中，我们要坚持不懈地进行探索和实践，不断总结和提炼出适合自己企业的文化特色，形成企业文化建设的长效机制，实现企业文化的不断创新和提升。
最后，我想借此机会，再次感谢所有同事们为企业文化建设所做出的努力和贡献。
希望我们能够齐心协力，共同营造一个积极向上、和谐高效的企业文化氛围，为企业的长期发展注入强大的动力！谢谢大家！以上就是我的发言，谢谢大家的聆听！。
怎样建设你的企业文化范文语文
怎样建设你的企业文化范文语文企业文化是指企业在长期的组织发展过程中，形成的一种独特的精神理念和价值观念，以及相应的行为规范和共同认同。
良好的企业文化可以帮助企业塑造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业整体发展。
要建设好企业文化，需要从多个方面入手。
下面从领导班子建设、价值观体系建立、企业形象树立、员工参与等几个方面，分享一些建设企业文化的经验。
首先，领导班子建设是企业文化建设的关键。
领导班子要具备良好的道德品质和领导能力，以身作则，成为员工的楷模。
领导者应该有坚定的信念和远见卓识的眼光，能够为企业设定清晰的目标，并引领团队朝着目标努力。
其次，要建立一套适合企业特点的价值观体系。
企业价值观是指企业在实践中形成的价值导向，代表了企业所追求的目标和价值取向。
价值观的建立需要团队协力完成，可以通过员工参与讨论、调研等方式进行。
建立完善的价值观体系之后，应该将其贯穿于企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，从而形成真正的企业文化。
此外，企业形象的塑造也是企业文化建设的一项重要内容。
企业形象是指企业在外界的口碑和形象印象。
良好的企业形象可以让企业受到更多人的认可和喜爱，从而吸引更多的优秀人才加入。
企业可以通过多种方式来塑造形象，如通过公益活动、社会责任履行、产品质量和服务等方面的优势展示。
最后，员工的参与也是企业文化建设中不可忽视的一环。
员工是企业文化建设的主体，他们对于组织的认同感和归属感是企业文化建设的关键因素。
企业可以通过组织员工培训、组织员工活动、提供良好的晋升机会等方式，激发员工的积极性和归属感。
综上所述，企业文化建设是企业长期发展的基础。
在建设企业文化时，关键是重视领导班子建设、建立适合企业特点的价值观体系、塑造企业形象，同时注重员工的参与和激励。
通过不断完善企业文化，可以提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业向更高层次发展。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
范文浅谈企业文化建设刘康(整理)
湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题目：浅谈企业文化建设学号： 0943001450810姓名：刘康分校：湖南电大直属分校教学点：中南大学指导教师：张丽云湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表浅谈企业文化建设──刘康【摘要】在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
【关键词】企业文化道德传统创新以人为本【Abstract】In the world today,corporate culture has become a core competence. Corporate culture determines strategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company.It is the sustainable development of endogenous motivation. The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements：products have a rich cultural content，service have a high culturaltaste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation.【Keywords】Corporate Culture。
谈企业文化发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨企业文化这个重要的话题。
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力。
在这里，我想谈谈我对企业文化的理解和认识。
首先，企业文化是一种价值观。
企业文化是企业内部共同遵循的价值观念和行为准则，它体现了企业的核心理念和追求。
一个优秀的企业文化，能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。
其次，企业文化是一种精神力量。
企业文化是企业员工在长期工作中形成的一种精神风貌，它包括企业的精神、信念、风貌和氛围等。
这种精神力量能够凝聚人心，增强企业的凝聚力和向心力，使企业在面对困难和挑战时，能够团结一心，共克时艰。
再次，企业文化是一种管理理念。
企业文化是企业管理的核心，它通过渗透到企业管理的各个方面，影响企业的决策、运营和员工的行为。
一个优秀的企业文化，能够引导企业科学决策，提高管理效率，降低管理成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何打造和传承企业文化呢？首先，我们要树立正确的价值观。
企业领导层要发挥示范带头作用，以身作则，带头践行企业文化。
同时，要加强员工的思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
其次，我们要营造良好的企业氛围。
企业要注重员工的身心健康，关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过举办各类文体活动，增强员工的团队意识和凝聚力。
再次，我们要加强企业文化建设。
企业要制定和完善企业文化建设规划，明确企业文化建设的方向和目标。
同时，要注重企业文化的传承和创新，使企业文化与时俱进。
最后，我们要将企业文化融入到企业管理的各个环节。
从企业战略规划、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面，都要贯彻企业文化的理念，使企业文化成为企业发展的内在动力。
总之，企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要高度重视企业文化建设，努力打造具有特色、富有活力的企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力。
企业文化建设演讲稿3篇
企业文化建设演讲稿企业文化建设演讲稿精选3篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在今天这个场合，向大家介绍我们企业的文化建设。
企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和未来的走向。
作为一个优秀的企业，我们必须要重视文化建设，打造一种积极向上、凝聚力强的企业文化。
首先，我想强调的是团队合作。
在一个企业中，团队合作是至关重要的。
我们要倡导良好的团队合作精神，鼓励员工互相支持、互相学习、互相帮助。
只有团结一致，我们才能在激烈的竞争中获得更大的发展。
其次，我想谈一谈创新和激情。
创新是企业不断发展的动力，我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，激发他们的创造力和潜力。
同时，我们要营造一个激情四溢的工作环境，让每个员工都能在工作中感受到快乐和幸福。
另外，我还想提到的是责任和奉献。
作为一个企业，我们要有责任心，履行社会责任。
我们要推动绿色发展，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
同时，我们也要关心员工的发展，为员工提供学习和成长的机会，让他们在工作中充分展现自己的价值。
最后，我想强调的是文化传承和积累。
企业的文化是需要传承和积累的，我们要传承和弘扬企业的优良传统，让它成为我们工作的动力和信念。
我们要注重员工的培养和发展，让他们成为企业的中坚力量，为企业的持续发展贡献力量。
以上就是我们企业文化建设的一些思考和探索。
我相信，只有我们共同努力，才能打造一个充满活力、凝聚力强的企业文化，为企业的发展铸造坚实的基础。
最后，我希望每一位员工都能积极参与到企业文化建设中来，共同为我们的企业创造更加辉煌的明天！谢谢大家！企业文化建设演讲稿精选3篇（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家介绍我们公司的企业文化建设。
企业文化是一家公司的灵魂和气质，它直接影响着公司的发展和员工的综合素质。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设变得尤为重要。
因此，我们公司积极推动企业文化建设，以引领公司向着更高层次发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题目：浅谈企业文化建设学号：0943001450810姓名：刘康分校：湖南电大直属分校教学点：中南大学指导教师：张丽云湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表（此页由学生填写）湖南广播电视大学毕业作业评审表浅谈企业文化建设──刘康【摘要】在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
【关键词】企业文化道德传统创新以人为本【Abstract】In the world today,corporate culture has become a core competence. Corporate culture determines strategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company.It is the sustainable development of endogenous motivation. The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements：products have a rich cultural content，service have a high cultural taste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation.【Keywords】Corporate Culture; Moral traditions;Innovation; People-oriented目录摘要 (4)Abstract (4)目录 (5)一、企业文化内涵 (6)二、企业文化的作用 (9)（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用 (9)（二）企业文化具有推动企业发展的作用 (9)（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用 (10)三、企业文化建设的误区及弊端 (11)（一）企业文化建设呈现出一派僵化现象 (11)（二）企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性 (11)（三）企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足 (12)（四）企业文化与管理相脱离 (12)（五）企业文化缺乏创新和独特性 (12)四、加强企业文化建设的对策 (13)（一）加强企业文化研究，突出企业文化的作用 (13)（二）强化宣传沟通，普及先进企业文化理念 (13)1.和谐理念 (13)2.以人为本 (13)3.顾客至上 (14)4.诚实守信 (14)5.团队精神 (14)6.追求效率 (14)7.终身学习 (15)（三）加强制度建设，用科学手段将企业文化落到实处 (15)（四）紧扣企业发展战略，构建独具企业特色的企业文化 (15)（五）建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制 (16)（六）发挥领导者的关键作用 (16)（七）发挥员工的基础性作用 (17)（八）坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设 (17)五、结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)一企业文化内涵企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
简单而言，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是一个企业软实力的体现，事实上在国际分工及全球竞争日益加剧的情况下，企业文化已经成为一个企业的灵魂，强大的灵魂是支撑和促进一个企业向前发展的动力。
企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。
就其实质来看：（1）企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。
(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。
“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。
(3)企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。
三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。
尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。
(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。
企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。
以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。
总的来说，企业文化包括四个层面的内涵：共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。
这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。
共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。
共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。
同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。
共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。
共同的价值观念和行为模式，在带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。
外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。
在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应商、其他利益相关者展示。
作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。
但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。
企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。
二企业文化的作用（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。
技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。
由此，企业文化在企业发展中的指导性作用显而易见。
（二）企业文化具有推动企业发展的作用企业文化推动企业发展主要通过以下两个途径：1.塑造形象，提升整体企业的精神面貌和企业形象。
企业展示管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌。
从而为企业塑造良好的整体形象。
海尔的文化和理念,是用各种生动活泼的方式进入到每个海尔员工心中的。
在海尔的工业园区里,员工们胸牌上写意的画着一张笑脸”我是海尔,我微笑”这样的标语随处可见,而员工脸上的笑容更让人感到亲切和温暖.这与”海尔真诚到永远”的宗旨共同树立了海尔亲和,真诚的企业形像,使海尔从一家濒临破产的小工厂,成长为产品行销五洲,员工来自世界各地、享有世界声誉的企业集团。
可见，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
2.推动企业经营业绩，优秀的企业文化，可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征，有利于企业适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略。
与“蓝脸大亨”IBM 抗衡的戴尔计算机,把直销渠道变成一种强势文化。
“向顾客直销”始于其创始人——戴尔的大学宿舍时代。
并作为公司的奠基石一直保持至今。
他的三大核心经营战略开辟了计算机行业新的局面：(1)服务，没有中间商，投入了大量的资金建设优质服务的基础设施，领导了现场服务的潮流。
(2)拼弃存货，以天甚至小时计数而不是以周数来界定存货的含义，促进了形成全球性的顺畅及时的生产运作。
(3)亲近顾客，公司全部的经营活动以收到顾客订单为指导，比任何企业更了解客户的需求，在客户需要什么样的新技术方面一直处于战略性的领先地位。
同时企业文化能够使企业战略目标和战略方案得到全体员工的正确认识、理解和支持，激发员工的热情，统一员工的意志，为实现企业战略目标而奋斗。
正是由于企业文化的力量，使松下公司能从仅有三个人生产灯泡插座和插头起家，发展到今天拥有几十万员工，年销售额几百亿美元，产品行销全球的跨国集团；也正是由于企业文化的力量，倡导“顾客第二，员工第一”的罗森帕斯公司才能成为全球三大旅游管理公司之一。