财务管理制度-综合性公司的利润中心制度(精)
利润中心管理制度
利润中心管理制度利润中心管理制度是指为了实现公司利润目标，对利润中心进行管理的一套规范、科学、有效的制度体系。
利润中心是企业内部区分不同经营业务及产品线的单位，负责实施经营决策、管理资源、创造利润的组织单位。
制定和执行利润中心管理制度可以帮助企业有效提升利润中心的管理水平和经营能力，实现整体利润最大化。
一、制度的目标：1.确定利润中心的责任和权力范围，明确各利润中心的经营目标。
2.提高利润中心的经营能力和管理水平，实现不同利润中心的协同发展。
3.完善绩效管理机制，激励利润中心管理人员主动追求利润最大化。
4.促进信息共享和沟通，加强利润中心之间的合作与协调。
二、制度的内容：1.利润中心的设置和界定：-根据企业的经营特点和战略目标，设置不同利润中心，界定其业务范围和管理权限。
-利润中心的分类、编号和命名规则，以便于管理和沟通。
-利润中心的组织结构和工作职责，明确各级利润中心的职责和协作关系。
2.利润中心的目标管理：-制定利润中心的年度、季度和月度经营目标，并明确责任人及其考核权重。
-设定目标达成的考核指标和奖惩机制，以激励利润中心管理人员积极追求利润最大化。
-监测利润中心的目标完成情况，及时进行评估和调整，确保目标的合理性和可实施性。
3.利润中心的经营决策和执行：-制定利润中心的经营决策权限和审批流程，保证决策的科学性和高效性。
-加强对各利润中心的经营情况监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
-提供必要的资源和支持，确保利润中心的经营活动顺利进行。
4.利润中心的绩效评估和激励机制：-建立科学合理的绩效评估体系，对利润中心的经营绩效进行客观评估。
-设定绩效评估的指标和权重，并与目标考核机制相结合。
-建立激励机制，对绩效出色的利润中心管理人员给予奖励，对绩效不佳的进行约束和改进辅导。
5.利润中心的沟通与协调：-建立利润中心之间的信息共享和沟通机制，确保及时准确的数据传递。
-定期组织利润中心之间的会议和工作交流，加强合作与协调。
财务管理体系和规章制度
2、储蓄（定期）存款中途提取及逾期处理办法
3、受益人变更申请书
4、出纳业务处理程序
5、信托凭证挂失止付办法
6、办理“员工信托资金”实施办法
会计核算部
成功企业财务管理制度典范
1、财务管理规则
2、出纳作业处理准则
会计核算部
财务部门负责人工作责任制度
1、职务
2、职权
3、职责
总经理办公室
会计制度典范
5、业务员收款守则
6、应收账款及应收票据管理办法
7、问题账办法
会计核算部
会计档案管理制度
会计核算部
审计工作管理制度
1、企业审计工作制度
2、审计条例
3、企业内部审计工作规定
会计核算部
企业统计管理制度
1、统计管理办法
2、统计工作细则
营销财务部
其它各类会计业务管理制度
3、会计人员审核费用规范
4、会计核算基础工作规定
5、地方会计报表记载简则
6、市县单位经收票据处理准则
7、管理部秘各部门有关明细账分记办法细则
8、各部门月绩分析细则
9、财务与会计管理规章
会计核算部
账款管理制度
1、直线单位会计员账款作业绩效评核办法
2、应收票据、应收怅款处理准则
3、收款须知
4、会计员收款守则
1、会计事务准则
2、分批成本会计制度
3、分步成本会计制度
4、标准成本设定方法及表单使用说明
5、总公司财务及会计处理准则
6、分公司会计处理准则
会计核算部
财务管理体系和规章制度
财务管理制度类
类别
要素
拟定部门
审批人
经营计划与资金管理制度
(企业利润管理)综合性公司利润中心制度
（企业利润管理）综合性公司利润中心制度综合性公司的利润中心制度□总则第壹条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨于激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长和发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别运营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，运营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的运营及业务的运营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的运营。
(壹)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。
(二)稽核室专司分析各部的运营管理情况，研究更新的运营管理方式，协助各部提高其生产力，且协助推行年度运营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。
(三)人事室统壹掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘且支援协助各部的人力。
(四)电脑室掌理统计分析各部有关的运营统计资料。
(五)总务部统筹管理和规划全公司共通性的庶务工作。
(六)会计部除统筹掌管和记载全公司的各类帐务外，且按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等运营分析所必需的各项资料。
(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，且协助各部的财务调度。
第九条本公司设下列各利润中心：(壹)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。
综合性企业的利润中心制度
综合性企业的利润中心制度企业管理制度-财务会计第一章总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速企业的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以企业为主体的团队精神。
第四条凡本企业所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
第二章组织原则第五条本企业所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事长的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总企业设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部支援各利润中心的经营。
1．全企业文书收发及资料由秘书室统筹管理。
2．稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，企业章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资项目计划的审核。
3．人事室统一掌管全企业有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
4．各部有关的经营统计资料由电脑室掌管统计分析。
5．全企业共同性的庶务工作由总务部统筹管理与规划。
6．会计部除统筹掌管与记载全企业的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
7．财务部除掌管企业金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度工作。
第九条本企业设下列各利润中心：1．超级市场部利润中心：负责各连锁超级市场及连锁商店货品的批发业务。
综合性公司利润中心制度范文
综合性公司利润中心制度范文(四)信息技术及数据质量管理工作。
一是制定了本级《数据质量考核办法》，加强了数据的日常管理工作，确保了各系统数据真实、完整、有效。
在日常的数据质量管理中，不定期发布通报，指出存在的问题和解决问题的办法，不断提高数据综合质量。
二是积极配合省公司及产品线完成了车险和非车险第三代核心业务系统的上线工作。
三是切合实际地计划全市网络设备的新增和更新，确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、安全运行。
xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。
(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。
综合性公司的利润中心制度范本
综合性公司的利润中心制度范本学校下设立7个学部、26个学科，IT,网络技术，机械，建筑，汽车等理工科优势明显，企业管理，HRD(人力资源)，e-Business等文科专业实用超前。
综合性公司的利润中心制度总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
?第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
?第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
??组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
?第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
?本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
?第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。
?(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。
?(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。
?(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
?我致力于做一个优秀的员工，做好项目开发中的工作安排，培养公司的研发团队力量，拓展rfid行业应用的实践。
利润中心管理规定
利润中心管理规定
第一章总则
1.为规范和优化公司内部管理，提高利润中心的管理效率，特制定本管
理规定。
第二章利润中心设立
1.公司各部门经营状况不同，根据业务性质和管理需要，可以设立相应
的利润中心。
2.利润中心的设立应当明确其经营范围、责任范围、权益范围等，确保
其独立性和责任明确性。
第三章利润中心经营
1.利润中心的经营活动应当遵守公司相关规定，积极开展经营活动，提
高利润中心的盈利能力。
2.利润中心应当根据市场需求和公司整体发展战略，制定合理的经营计
划和预算，并严格执行。
3.利润中心管理人员应当具备相关专业知识和经验，提高经营管理水平，
确保经营活动的顺利开展。
第四章利润分配
1.利润中心在完成经营活动后，应当按照公司相关规定进行利润分配，
并及时向上级部门报告利润情况。
2.利润中心管理人员应当根据各自的贡献程度，合理分配利润，激励员
工积极工作，提高工作绩效。
第五章利润中心考核
1.公司将对各利润中心的经营情况进行定期考核，评估其经营绩效，并
给予奖惩措施。
2.利润中心管理人员应当配合公司进行考核工作，提供相关资料和信息，
并主动接受改进意见，不断提升自身管理水平。
第六章补充规定
1.公司对于利润中心管理规定的解释权归公司管理层所有，如有变动或
补充，将及时通知各利润中心管理人员，并要求其严格执行。
以上为《利润中心管理规定》相关内容，希望各利润中心管理人员密切关注并
严格执行，共同努力，提升公司整体经营水平，实现共同发展。
财务制度企业利润中心管理制度
财务制度企业利润中心管理制度公司利润中心是企业财务管理中的一个重要组成部分。
它可以帮助企业实现财务控制、成本管理以及绩效评估等目标。
本文将介绍财务制度中的企业利润中心管理制度，包括其定义、组成、职责和操作流程等方面的内容。
一、定义财务制度企业利润中心管理制度是指企业为了实现利润中心管理目标，所制定的一系列规章制度、工作流程和管理要求。
其目的是为公司利润中心的成员提供清晰的工作指导，确保利润中心的运营和管理符合企业整体战略。
二、组成财务制度企业利润中心管理制度主要由以下几个方面组成：1. 利润中心管理职责：明确各利润中心的职责范围，包括决策权限、管理职责和业绩考核等内容。
2. 利润中心预算管理制度：规定利润中心预算的编制、审核和执行流程，确保预算的合理性和执行效果。
3. 利润中心成本控制制度：建立成本核算和控制机制，监控利润中心的经营成本，提高成本效益。
4. 利润中心绩效评估制度：确立绩效评估指标体系，对利润中心的经营绩效进行定期评估和考核。
5. 利润中心信息报告制度：规定利润中心向上级管理层提供的信息报告内容和报告时间，确保信息的准确性和及时性。
三、职责财务制度企业利润中心管理制度明确了各利润中心的职责。
利润中心的职责主要包括：1. 制定利润中心的经营战略和目标，确保符合企业整体发展战略。
2. 负责利润中心的预算编制和执行，控制成本，实现盈利目标。
3. 监督和分析利润中心的经营情况，提出改进意见，并及时报告有关部门。
4. 负责利润中心的人员管理和绩效考核，确保团队的有效运作和稳定发展。
5. 提供财务报告和其他相关信息，协助上级管理层进行决策和评估。
四、操作流程财务制度企业利润中心管理制度规定了利润中心的操作流程，包括以下几个方面：1. 利润中心的成立和调整：明确利润中心成立的条件和程序，以及调整的方式和流程。
2. 利润中心预算编制：规定预算编制的基本原则、方法和步骤，确保预算的合理性和准确性。
3. 利润中心成本控制：建立成本核算和控制制度，监控经营成本，定期进行成本分析和评估。
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第二章利润中心管理制度
□总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，
第四条
□组织原则
第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执
第六条
第七条
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援
(一)
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计
(三)
(四)
(五)
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债
(七)
第九条
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)奶
(七)
(八)
□管理方式
第十条
第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。
第十二条以部(中心)
第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭
第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如
(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
(照银行利息变动)
(二)
(三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款
第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内
第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。
同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措
第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)
第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代
□
第十九条各部(中心)
(一)
(二)设备依各部(中心)
(三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)
(四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。
嗣后各部使用时，计收租金或重行
(五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心)
(六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行
第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财
□酬金的计算及分配
第二十一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变
第二十二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)
第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部
第二十四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。
将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)
第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。
第二十六条公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明
及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金
第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发
第二十八条
第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日
前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，
月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中扣除
第三十一条前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心
位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，比照第三十条支出部分处理，
第三十三条本办法经本公司董。