图纸会审制度
图纸会审制度
图纸会审制度第一章总则为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，使项目成本具有可控性，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。
第二章适用范围本制度规定了设计交底和图纸会审的程序、内容和方法。
本制度适用于公司各工程项目。
施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
第三章管理制度1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度:公司设计部代表负责接受设计院图纸，检查图纸质量、图纸套数、工程量、清单、工程总价预估价表要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，设计部做好图纸接受发放记录及存档图纸保管。
3、图纸内审制度:图纸内部审核实施公司总工负责制，统一协调各部门进行。
独立审查由有经验的设计部技术人员完成。
内部会审时工程部、成本部、项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。
内部会审要做好审核记录。
4、图纸发放制度:设计部代表负责向甲方工程部、成本部、监理、施工单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
各个监理、施工单位接受的图纸必须经设计部、成本部、工程部审核施工图纸。
5、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:总工程师、总建筑师、设计部、工程部、现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。
6、通过设计交底，施工人员分别熟悉审阅施工图纸，然后再组织图纸会审。
7、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。
图纸会审制度
图纸会审制度一、施工项目开工前，应进行图纸会审。
二、图纸会审由建设单位或其委的监理单位主持，设计单位、施工单位参加。
三、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部各专业技术人员熟悉图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。
四、设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。
五、施工单位提出图纸中存在的问题的对设计单位的要求。
六、图纸会审主要应审查下列内容：1、一否是无论设计或超级设计、图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘察资料是否齐全，如果没有工程地质资料或无其地质资料，应与设计单位商讨。
3、图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、计算地震度是否符合当地要求。
5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间，平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏。
6、与施工科的几何尺寸，平面布置，标高等是否一致。
7、防水要求是否满足。
8、与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。
结构图与建筑图的平面尺寸标高是否致。
建筑图与结构图的表示方法是否清楚。
是否符合制图标准。
预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表。
无无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚。
钢筋锚固长度与抗震荡要求是否相符。
9、施工中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
10、建筑材料来源地方有保证，图中所要求条件，企业的条件和能力是否保证。
11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
13、施工安全是否有保证。
14、图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
七、图纸会审参加各方，通过讨论协商，解决存在的问题、写出会议纪要，交给设计人员、设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计设计变更通知书。
图纸会审制度
图纸会审制度图纸会审制度是指在进行工程项目设计过程中，由设计单位依据设计要求和设计标准编制的图纸，经相关专业单位、建设单位和监理单位等有关方面组织的会审，对图纸的合理性、技术可行性、设计重点等进行讨论和评审的一种制度。
通过图纸会审可以及早发现和解决图纸中存在的问题，提高工程项目设计的质量和效益。
图纸会审制度主要包括以下几个方面的内容：1.会审组织与规范：确定图纸会审的组织机构和会审的程序。
由建设单位或监理单位组织会审，确定会审的时间、地点、参会人员和会审的内容等。
2.会审内容与要求：确定会审的内容和要求，包括对图纸的设计方案、设计参数、设计标准、设计计算、施工图纸等进行综合评审，重点关注工程项目的可行性、安全性、经济性和实用性等方面。
3.会审方式与方法：确定会审的方式和方法，包括召开专题会议、组织专业技术人员进行专题研究、进行专题讨论、编制会审报告等。
4.会审记录与整改：会审过程中要进行记录，包括会审意见、建议和决策等，对存在的问题和不合理之处要及时提出整改意见，及时修改和完善图纸设计。
通过图纸会审制度的落实，可以达到以下几个方面的效果：1.提高工程项目设计的质量和效益：通过会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，保证设计的可行性和合理性，避免设计缺陷导致施工过程中出现问题，提高项目的质量和效益。
2.优化设计方案和施工工艺：通过会审，不仅可以对图纸的技术可行性进行评审，还可以对设计方案的合理性和施工工艺的可行性进行评估，从而优化工程项目的设计方案和施工工艺。
3.加强各方之间的沟通和协调：通过会审，设计单位和建设、监理等各方可以就图纸设计中存在的问题进行深入的讨论和分析，确保各方之间的沟通和协调，减少设计中的矛盾和冲突。
4.提高工程项目的安全性和可持续发展能力：通过会审，可以加强对工程项目的安全性和可持续发展能力的评估，避免由于设计不合理而导致的安全事故和环境污染等问题。
综上所述，图纸会审制度是工程项目设计过程中必不可少的一环。
图纸会审技术交底制度
图纸会审技术交底制度第一章总则第一条为确保企业项目图纸会审和技术交底的质量和效率，规范项目管理和施工流程，提高项目管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于企业各项目部门的图纸会审和技术交底工作，包含新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条图纸会审和技术交底是项目管理的紧要环节，通过会审查漏、互动沟通和技术交底等方式，确保项目设计方案的合理性和可行性，降低施工风险，提高工程质量和进度。
第四条图纸会审和技术交底应遵从安全、节省、科学、合理的原则，依据项目的具体特点和施工要求，有针对性地订立会审标准和技术交底内容。
第二章图纸会审第五条图纸会审应遵从明确的流程和规范的要求，确保各参加方共同理解设计图纸，并对工程实施过程中的问题进行有效解决。
第一节会审组织和人员第六条项目经理或者指定的会审负责人组织图纸会审，依据项目特点选择合适的会审参加人员，并确保参加人员具备相应的专业知识和经验。
会审参加人员应包含项目工程师、设计师、施工单位技术人员等相关人员，会审相关单位应提前通知参加人员，并供应齐全的图纸和技术资料。
第二节会审流程第八条图纸会审应依照以下流程进行：1.进行认真的图纸阅读和理解；2.在会审过程中提出问题和修改看法；3.讨论并达成全都看法；4.对未解决的问题进行记录，由相关责任人进行整改；5.公开审查最终图纸，确认无误后方可批准。
第九条会审过程中，各参加方应自动沟通和沟通，共同解决问题，确保图纸符合相关规范和标准，同时考虑施工的可行性和经济效益。
第三节会审记录和报审第十条会审过程中，应编制认真的会审记录，记录问题和修改看法，并通过正式的文档形式进行存档。
第十一条经过会审确认的图纸，应依照规定的程序报审，报审应提交相关会审记录和其他必需的资料。
第十二条图纸会审的结果应及时通知相关单位和责任人，并要求在规定时间内进行整改。
会审参加人员应在规定时间内对整改情况进行验收，并及时更新会审记录。
第三章技术交底第十四条技术交底是确保图纸会审结果得以贯彻执行的紧要环节，通过交底，将设计思路和要求清楚地转达给施工人员，除去施工中的技术障碍和风险。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、图纸会审应有项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员及其它
相关人员参加；
2、会审前的准备工作由项目技术负责人组织专业技术人员，全面熟悉图纸并
进行自审，对图纸上存在的问题进行汇总，以供会审时与设计单位协商解决；
3、会审组织与时间由建设单位组织设计院、施工单位、监理单位参加图纸会
审，时间应在工程开工前特殊情况也可边开工边组织会审；
4、会审的主要内容：建设项目坐标、标高与总平面标注是否一致，与项目之
间的几何尺寸是否有差错，核对建筑结构，水暖、通风、电气、设备安装等图纸是否有冲突的地方；
5、施工图中有特殊的结构部位，协商解决办法，特别是对设计中的新技术，
新结构，必须求得圆满的解决方案；
6、会审记录：会审的地点、时间、参加会审的单位及人员。
对设计中存在的
问题，由设计院的答复修改。
会审中未解决需进一步需要商计问题。
7、会审记录的发送：会审记录由各单位盖章生效后，有业主分送设计单位、
监理单位、施工单位。
施工单位对图纸会审记录由资料员负责发送项目相关科室，同时自存三份作为交工资料用。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、施工图必须使用经过原设计部门盖章的有效图纸和设计变更文件。
施工图属于技术文件，应妥善保管，不得随意散失、损坏或污染，任何单位和个人不得随意更改。
2、重大工程项目施工图实行二级会审制，生产管理人员应事先熟悉图纸了解设计意图。
①第一级由总工程师负责，公司技术负责人、技质安全部负责人、项目技术人、施工队长、各工种负责人参加会审，会审后形成书面汇总记录。
②第二级由建设单位代表主持。
设计单位、施工单位、管理单位和其他有关单位人员参加会审，形成最终会审记录。
3、图纸变更必须经甲方和监理部门签字认可，并由原设计部门负责。
变更后的图纸和说明应及时通知和分发有关方面，以便及时更换和调整。
变更图纸及说明及时交资料员存档。
图纸会审技术交底制度范文
图纸会审技术交底制度范文1. 管理标准1.1 目的图纸会审和技术交底是企业在进行项目设计和施工过程中特别紧要的环节，旨在确保项目的安全、质量和进度得到有效掌控。
本制度旨在规范和管理图纸会审和技术交底的流程，明确各方责任和要求，确保项目的顺当进行。
1.2 适用范围本制度适用于企业内部全部项目的图纸会审和技术交底活动。
1.3 参加人员图纸会审和技术交底的参加人员包括但不限于以下角色：•项目经理：负责项目的整体管理和协调，对项目的图纸会审和技术交底负最后责任。
•设计人员：负责项目的设计工作，包括绘制图纸和编制设计说明。
•监理人员：负责项目的监督和掌控，对图纸会审和技术交底提出相关建议和要求。
•施工人员：负责项目的实际施工工作，对图纸和技术交底内容的精准性和可行性负责。
•其他相关人员：依据项目需要，可能需要其他相关角色的参加。
1.4 流程图纸会审和技术交底的流程如下：1.设计人员绘制和完善项目的图纸，并编制设计说明。
2.项目经理组织图纸会审，邀请相关人员参加。
3.在图纸会审中，各参加人员对图纸进行认真审查和讨论，确认其精准性和合理性。
4.监理人员对图纸提出相关建议和要求，并记录到图纸会审记录中。
5.设计人员依据会审结果进行修改和调整，汇总图纸会审记录。
6.项目经理对会审的图纸和记录进行最后审查和确认，并签字确认。
7.图纸会审完成后，设计人员编制技术交底资料。
8.项目经理组织技术交底会议，邀请相关人员参加。
9.在技术交底会议中，设计人员认真解释和演示技术交底内容，回答相关问题。
10.施工人员对技术交底内容进行理解和确认，并签字确认。
11.技术交底会议结束后，项目经理对交底结果进行总结和汇报。
2. 考核标准2.1 图纸会审考核标准图纸会审的考核标准如下：•是否按时组织图纸会审，参加人员是否到场。
•设计人员是否依据会审结果进行适时修改和调整，汇总图纸会审记录。
•项目经理是否进行最后审查和确认，是否签字确认。
•监理人员的建议和要求是否合理。
图纸会审制度
图纸会审制度1．图纸会审步骤图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、初审、预审和正式会审四个阶段。
（1）学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。
（2）初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工种图纸的详细情节。
（3）预审：由项目部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的基础上，核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。
由项目主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。
（4）正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位（总分包）和设计单位参加，对施工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。
2．图纸会审内容（1）工程抗震等级等，是否符合规范、规程和当地要求；（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质；（3）设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；（6）设计是否符合施工技术装备条件；（7）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；（8）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；（9）原地下管网位置与新图有无矛盾；（10）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；（11）有无合理化建议。
3．图纸会审注意事项（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。
（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
（3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
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图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进
行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造
特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，
检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核
对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：
①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合
理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要
求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否
满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，
钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。