访谈记录(张经理、朱经理、周经理).doc
员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意,认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善,比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌,但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题,希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识,他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡,提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高,认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正,并且希望能够有更多的机会与其他团队合作,分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施,比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动,以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划,他希望能够在公司中有更多的晋升机会,并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度,帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效,但他提到有时候会存在一些冗余的环节,导致工作效率不高。
访谈记录汇总.doc

访谈记录汇总.doc诚通公司访谈记录汇总董事长马正武访谈记录 (2)总裁洪水坤访谈记录 (7)副书记李耀强访谈记录 (11)董事张国通访谈记录 (15)副总裁漆开明访谈记录 (19)副总裁王斌访谈记录 (22)总会徐震访谈记录 (24)董事会秘书苗卿华访谈记录 (27)总裁助理梁伟华访谈记录 (30)董事长秘书张雷访谈记录 (33)总裁秘书孙伯辉书访谈记录 (36)投资部总经理刘建文访谈记录 (39)人力资源部总经理洪军访谈记录 (43)市场部总经理杨永萍访谈记录 (47)审计部负责人纪春勤访谈记录 (50)财务部总经理秦炬访谈记录 (53)党办中心主任张访谈记录 (55)财务管理部项目经理赵子彬访谈记录 (57)总裁办副主任唐国良访谈记录 (60)离退休干部管理中心主任于京华访谈记录 (63) 中储总公司总经理韩铁林访谈记录 (65)中储财务总监周小红访谈记录 (68)金属总公司总经理郭翠萍访谈记录 (71)金属总公司财务总监欧访谈记录 (73)新元公司总经理韩冰访谈记录 (76)新元公司书记副总任梅访谈记录 (80)董事长马正武访谈记录总裁洪水坤访谈记录副书记李耀强访谈记录董事张国通访谈记录经具有这方面的意识,虽有一定的进步,但是还很不够。
现在集团急缺投行、资产管理、法律等方面的人才。
目前总部只是从行政方面去把关,而不是从专业的角度去决策,协调不起来。
对市场部的情况我不太清楚。
权力分配:个人认为集团应该考虑将部分权力下放。
决策的权力也应该有所划分,(资产处置和投资都是公司来批)。
上层的管理者不了解具体的情况,重新论证的话会错过机会。
多元化管理起来会增加难度。
下面独资的公司应该增加董事会。
目前,独资公司现在都没有董事会,仅是上下级的关系。
现在仅是把对外担保控制住了。
咨询重点:咨询的重点应该放在在总部,梳理好总部与二级之间的关系。
5,公司现有的管理模式是?关于战略的问题应该到马总那里去了解。
新的董事会成立不久,原来的董事都是兼任下属公司的要职。
面谈记录范文

面谈记录范文日期,2023年5月15日。
地点,公司会议室。
参与人员,王经理、李员工。
王经理,你好,李员工,谢谢你能来参加这次面谈。
我想和你谈谈你在公司的工作情况,以及一些关于你个人发展的计划。
李员工,你好,王经理,谢谢你抽出时间和我面谈。
我会尽力配合,希望能得到你的指导和帮助。
王经理,首先,我想问一下你对目前的工作是否满意,有没有什么不满或者建议?李员工,我觉得目前的工作还算满意,公司提供的培训和发展机会也很好。
但是我希望能够有更多的挑战和机会去展现自己的能力。
王经理,好的,我会考虑给你更多的挑战性工作。
另外,我也注意到你在团队合作中表现很好,能够和同事们很好地协作。
这点我给予了很高的评价。
李员工,谢谢你的肯定,我会继续努力,希望能够更好地发挥我的团队合作能力。
王经理,另外,我也想了解一下你对个人发展的规划和目标是什么?李员工,我希望能够在自己的岗位上做得更好,同时也希望能够有机会参与一些项目的管理工作,提升自己的管理能力。
王经理,这是一个很好的目标,我会帮助你制定个人发展计划,并为你提供一些相关的培训和机会。
另外,我也建议你多参与一些跨部门的合作项目,这对你的个人发展会有很大的帮助。
李员工,好的,我会按照你的建议去做,同时也会不断学习和提升自己。
王经理,最后,我想和你确认一下,你在工作中有没有遇到什么困难或者问题,需要我来协助解决的?李员工,目前没有遇到什么大的困难,但是我会保持和同事们的沟通,及时解决工作中的问题。
王经理,好的,如果有什么问题,记得随时和我沟通。
我会尽力帮助你解决工作中的困难。
李员工,谢谢你,王经理,我会牢记你的话,继续努力工作。
王经理,谢谢你的配合,希望我们能够共同努力,实现更好的工作业绩。
以上就是本次面谈的记录,希望能够对大家有所帮助。
领导访谈报告模板范文

领导访谈报告模板范文一、调研目的本次访谈旨在了解公司发展中的问题和需要改进的生产经营措施,了解员工对公司工作的反馈意见以及员工对公司的期望,为公司的发展提出合理的建议。
二、访谈对象本次访谈对象是公司的两位部门经理。
他们是公司的核心管理层,掌握着公司的管理、生产以及资金等权力。
三、访谈内容1. 您对公司目前的工作发展情况有何看法?回答:公司的发展速度非常快,但是办公环境和办公设施还需要进一步改善,同时还需要完善公司的规章制度,加强员工培训,这样才能更好的推进公司的发展。
2. 目前公司存在的问题有哪些?回答:公司生产成本较高,制约了公司的发展,同时制度建设方面还存在不足,需要加强规章制度的制定。
还存在员工的流失问题,需要加强员工的培训和福利待遇,使员工更有归属感。
3. 企业的核心业务如何发挥优势?回答:公司是一个IT行业的企业,我们主要是利用技术优势,提供自己独有的软件产品和技术服务,为客户提供更好的服务。
同时也需要加强创新,推出更多的优质产品来满足客户的需求。
4. 企业在发展过程中的竞争优势是什么?回答:我们的竞争优势主要在技术方面,我们拥有一批专业的技术人员和先进的技术设备,这是我们在市场上的竞争优势之一。
此外还需要加强品牌建设和产品创新,这也是我们在市场上保持竞争优势的重要途径。
四、反馈意见访谈对象也提出了一些建议和反馈:1.加强员工培训,提高员工素质,增强企业的竞争力;2.加强内部管理,制定更科学的公司规章制度,确保员工的权益;3.改善员工待遇,提高员工的工资福利,增强员工归属感,减少员工的流失率;4.推动科技创新,开发出更具市场竞争力的产品;5.发挥市场优势,拓展海外市场,提高企业的国际竞争力。
五、结论通过这次访谈,我们了解了公司的发展现状,发现了公司的不足之处,并提出了相应的改进措施,尤其是员工培训、规章制度制定、员工福利待遇和产品创新方面。
相信只要我们克服困难,努力改善,就能推动公司健康快速发展。
面谈记录范文

面谈记录范文时间,2022年10月12日。
地点,公司会议室。
参与人员,张经理、李员工。
会议记录:张经理,李员工,你好,谢谢你抽出时间来和我进行面谈。
我很高兴能和你坐下来,谈谈你在公司的工作情况。
李员工,您好,张经理。
我也很高兴能和您进行面谈,我会尽力配合您的工作。
张经理,首先,我想了解一下你对目前的工作状态有什么看法,有什么想要反映的吗?李员工,我觉得目前的工作状态还可以,但是我希望能有更多的挑战和机会来展现自己的能力。
另外,我想反映一下我对某个项目的看法,我觉得我们可以做出一些改进来提高效率。
张经理,好的,谢谢你的反馈。
我会和团队讨论一下你提出的建议。
接下来,我想和你谈谈你在工作中的优点和不足之处。
李员工,我觉得我的优点是对工作认真负责,能够按时完成任务。
但是我也意识到自己的不足,比如在沟通能力和团队合作方面还有待提高。
张经理,我同意你的观点。
我会在工作中给予你更多的机会来锻炼你的沟通能力和团队合作能力。
另外,我也会安排一些培训课程来帮助你提高自己。
李员工,非常感谢您的支持和帮助,我会努力改进自己,为公司做出更大的贡献。
张经理,最后,我想和你谈谈你对未来的职业规划和发展方向有什么想法?李员工,我希望能够在公司稳步发展,逐步提升自己的职业能力,争取更好的职位和薪水。
张经理,好的,我会和人力资源部门沟通一下,帮助你制定一个合理的职业规划,并提供相应的培训和支持。
李员工,非常感谢您,我会努力工作,争取实现自己的职业目标。
张经理,谢谢你的配合和反馈,希望我们能够共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。
李员工,谢谢您,我会努力的。
会议记录完毕。
以上是一次面谈的记录范文,通过面谈可以更好地了解员工的工作情况和需求,为员工提供更好的发展机会和支持。
公司员工访谈记录表模板 (6).doc

郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1.个人的奋斗历程2.集团的发展历程是怎样的?3.集团的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大?4.您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么?5.您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战,在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么?6.在您看来,集团在资源与能力方面有哪些优势和不足?您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面?7.您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?8.集团目前发展中最主要的管理问题是什么?您希望本次我们咨询主要解决什么问题?9.您认为成立集团公司以后,集团总部对子公司有哪些管理和控制措施?还存在哪些问题?您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果?10.目前集团公司的组织机构设计是否合理,是否存在职能重叠和真空现象?主要职能发挥得如何?11.集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?12.集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的?还存在哪些问题?13.集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些?主要存在哪些问题?14.集团目前对子公司的信息控制措施有哪些?还存在哪些问题?15.您怎样评价集团目前的企业文化,企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用,今后是否要有所改变?16.对于本次咨询的期望与建议是什么?二、中层访谈提纲1.本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么?2.本部门的主要岗位与人员配备是怎样的?3.本部门的主要业务流程是怎样的?4.部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?5.哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?7.本部门与下属企业之间存在哪些业务关系,工作流程是怎样的?管理控制效果如何?还存在哪些问题?8.您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议?9.本部门管理中存在的主要问题是什么?出现这些问题的原因是什么?本部门发展中有哪些障碍?10.本部门员工与上级之间沟通是否通畅?人力资源问题1.集团是否有人力资源规划?是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)2.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?3.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?5.各部门人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?6.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)7.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?8.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?9.集团有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)10.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?11.集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段?12.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对集团的发展有多大的影响?13.集团现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?14.管理人员任用的标准是什么?15.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)16.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?17.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)18.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?19.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?20.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?21.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?22.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)23.员工对考核的反映,满意与公平?24.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?25.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?26.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?财务管理问题1.集团公司的财务管理组织机构情况?2.集团公司和下属公司的财务人员构成情况?3.集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况?是否执行统一的管理制度?4.财务决策的权力结构是哪一种情况?(集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案)5.集团有哪些主要的财务管理制度?会计核算及会计基础工作1.集团的会计核算是如何组织的?有无统一的规范?有哪些主要的会计政策,各单位执行得如何?集团公司执行会计制度情况?2.集团公司财务报告制度是如何规定的?3.集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范?4.集团公司的会计档案是如何管理的?资金管理1.集团公司的资金管理情况怎样,怎样进行资金调度,是否有统一的财务结算中心?2.集团是否进行3.资金运转的效率性如何?预算管理1.集团总部及各子公司何时实行预算管理制度?实行效果如何?2.预算的编制流程是怎样的?3.预算管理中出现了怎样的问题,有哪些难点?资产管理1.集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况?2.集团公司的流动资产管理情况,如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等?内部审计及财务分析1.集团公司财务审核和内部审计情况,在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题?2.集团公司的财务分析系统如何,是否能够为集团决策提供有效支持?三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的?3.公司的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么?在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力?哪些因素制约了公司的发展?5.公司的组织结构是怎样的?各部门如何分工?6.您认为公司现有资源与能力(人力、组织、财务、无形)方面优势在哪里?劣势在哪里?7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?8.公司的重大事项(如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项)的决策权限如何界定?9.目前集团对公司如何进行考核?考核指标是什么?您认为应该对公司如何考核?考核指标应该如何设定?10.集团对公司的财务控制措施有哪些?存在哪些问题?11.目前公司需要向集团上报哪些信息?12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务?13.对于本次咨询的期望与建议是什么?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
总经理访谈录

总经理访谈录农贸水产冷藏部:一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理有什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。
八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算?九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质?一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理又什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。
八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算?九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质?一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理又什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。
八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算?九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质?农贸粮油及其他市场:一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理又什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。
访谈记录范文 访谈记录总结

访谈记录范文访谈记录总结组织结构1(部门设置公司内部各部门的设置是一种历史的变迁,目前有13个部门,但这13个部门不是处于同一个层级上。
形成这一分层面管理的特点是受公司发展趋势的影响,有些部门由于人员能力和规模不够,只能暂时挂在大的部门之下,以发挥彼此之间的协同作用。
系统集成部和软件工程部是由原来的技术部分立而来的,96年,又在市场营销部的下面成立了采供部与储运部。
采供部朱江:2001年8月委派做采供部经理。
希望在采购上可以做到统一接口,同时将渠道管理纳入工作重点。
但仍兼有市场部项目经理任务,感觉这样定位不太准确,工种较多,且职责不明确,没有任何成文的规定,两部分工作暂无冲突:去年采供工作占70%-80%,现在市场工作占70%。
但目前1对所划分的学校行业投入较少,原因主要在于国内学校资质还不到,只有个别关系比较好的项目可以去做,到现在尚无项目签订。
自己认为目前工作重点及主要精力在省市联采购办方面,其次是供应商的信息来源,渠道建设。
申总:目前还是应该把采供部强化成为独立部门。
但是比较缺乏专业人员,既是对市场理解有一定的高度,还要精通IT技术,对各家公司的报价,最新的产品与技术都有所了解。
由于缺乏这样的人选,很多职能不可避免的让市场部来承担。
短期要增强采供部的这个人的能力还不是很容易。
客户服务部所谓的客户服务部,其实就是市场部的一个秘书负责接电话,公司买了3个手卡,软件、工程、客服各一个。
首先电话辨别客户问题,先进行记录,再协调相关部门去解决,然后还要负责追踪,以判断是否需要公司资源介入,不能解决的问题及时向上汇报,等问题解决后需记录存档,工程结束后,客户意见的反馈调查,对市场、工程、软件部门的满意程度(一般是找客户中3个不同的人进行问卷调查,以获得真实信息),再依据技术人员所反馈的服务质量,同时调查客户的反馈,定期分析。
陆黎泳:我这里的工作主要分为两部分:订货与售有后服务,这里的售后服务主要是硬件设备的维修上。
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经营管理部张经理
访谈要点:
1.经营计划的制订流程
按照上一年度的情况由经营管理部制订下一年度的经营计划—交各部门讨论(财务、规划、分管副总等)—与下属企业经营者沟通—修改—确定
制订的经营计划,由于依据不充分,缺乏可行性
2.经营计划的主要内容
◆利润
◆资金回收率
◆存货周转率
◆发展规划(技改等)
3.审计工作的开展情况
1)经营管理部的审计工作主要是针对下属子分公司的审计
2)集团没有制订具体的财务收支制度,造成下属公司的财务收支没有可以统一衡量的
标准
3)审计工作只是审查下属公司是否有假帐、虚帐问题,对采购等方面的审计没有办法
进行
4)对下属公司的审计频率为每季度一次,同时有一些不定期的检查
5)目前公司总部的内部审计工作还没有开展
访谈判断:
1.经营管理部的工作职能没有充分发挥,尤其是经营规划及审计
2.经营计划的制订随意性太大,缺乏科学的依据,实际中执行起来比较困难
3.对下属公司的审计工作流于形式,没有起到很好的监督作用
规划发展部朱经理
访谈要点:
1.公司总部的战略规划问题没有很好进行,虽然去年制订了一个五年规划,但缺乏科学依据,没有实施
2.项目投资大部分是有公司高层决定后,交下面执行
3.没有完善的投资决策机制
访谈判断:
1.对项目投资缺乏科学、合理的流程管理,出现投资失误就在所难免
2.战略发展规划流于形式,没有对集团的发展起到应有的指导作用
人力资源部周副经理
访谈要点:
1.2001年4月份开始执行职务序列制,但许多部门对于这种考核激励制度不理解
2.大规模的对外招聘在今年刚刚开始,以前几乎没有
3.公司的人力资源素质较低
1)中级职称以上的员工有40多人,而其中又以政工师居多
2)大专学历以上文凭者占公司员工总数的1%左右
4.下半年准备开始进行培训,提高员工素质
5.没有形成嘉宝自身的企业文化
访谈判断:
1.嘉宝的人力资源素质较低
2.激励考核制度亟待建立
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的
人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。
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