杰克·韦尔奇
商界传奇50个经典人物故事超简略版
商界传奇50个经典人物故事超简略版1.【人物一】杰克·韦尔奇：全球知名的企业家，曾任通用电气公司CEO，带领公司成为行业领导者。
2.【人物二】比尔·盖茨：微软公司的创始人之一，致力于推动计算机技术发展，并通过慈善事业造福社会。
3.【人物三】史蒂夫·乔布斯：苹果公司的奠基人之一，通过创新设计和营销策略，使苹果成为全球知名品牌。
4.【人物四】李嘉诚：香港长江实业集团的创始人，通过投资和经营多个行业，成为亚洲首富之一。
5.【人物五】沃伦·巴菲特：美国知名投资家，以价值投资和长期投资理念成为世界第四富豪。
6.【人物六】马云：阿里巴巴集团的创始人，通过电子商务和金融科技带动中国经济的发展和改变。
7.【人物七】杨振宁：物理学家，与李政道合作提出了“杨－李理论”，成为中国科学家的骄傲。
8.【人物八】拉里·佩奇和谢尔盖·布林：创建了谷歌搜索引擎，并将谷歌推向世界最受欢迎的互联网公司之一。
9.【人物九】马化腾：腾讯控股有限公司的创始人之一，通过微信和QQ等产品在中国互联网行业起到重要推动作用。
10.【人物十】杨元庆：联想集团的现任董事长兼首席执行官，成功推动联想在全球范围内扩大影响力。
11.【人物十一】马化腾：互联网行业企业家，腾讯公司创始人，推动中国互联网行业的创新和发展。
12.【人物十二】方正国际控股有限公司董事局主席、天域系创始人郭广昌：在电子游戏和娱乐行业中具有重要地位和影响力。
13.【人物十三】简约家居创始人黄艳：创办了简约家居品牌，以独特设计和用户体验著称。
14.【人物十四】王石：万科集团的创始人和前董事长，在中国房地产行业具有深远影响。
15.【人物十五】邵英华：中国新能源汽车领域的领导者，创办了比亚迪公司，推动全球电动汽车发展。
16.【人物十六】乔纳森·艾夫：创立了苹果电脑公司，并致力于计算机科学的发展。
17.【人物十七】马斯克：特斯拉汽车公司的创始人和首席执行官，致力于推动电动汽车和太空科技的发展。
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。
本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。
他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。
他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。
首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。
他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。
他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。
他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。
其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。
他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。
他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。
这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。
最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。
他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。
他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。
这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。
除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。
他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。
杰克·韦尔奇
1、1965年，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。 2、1968年，因为推销诺瑞尔的成功，杰克成为聚碳酸胺脂和诺瑞 尔两种塑料制品部门的领导人，成为通用电气公司最年轻的一位总 经理。 3、杰克负责的塑料聚碳酸胺脂企业首次升格为一个部级企业。
三、成功之道
① 1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经 理。8年后，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4 月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首 席执行官。 ② 杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球 竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才 能立于不败之地。
四、杰克韦尔奇与中国
① 在过去的15年中，他深刻地影响了中国的管理。 ② 2004年6月，这位素有“世界第一CEO”之称的企业界名人来 华与中国企业领袖进行尖锋对话，得到中国媒体的高度关注。 ③ 2011年9月，应代表中国优质制造商的GMC制造商联盟邀请， 杰克·韦尔奇先生乘私人专机来华巡讲。
五、管理精粹
混通 合用 动电 力气 火公 车司
在通用电气的发展过程中，杰克· 韦 尔奇发挥了不可估量的作用
《杰克·韦尔奇自传》
被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔 奇在他20年的任期内把通用电气集团带 入了辉煌！这本关于他的成长与成功的 自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作！ 被全球经理人奉为“CEO的圣经”。是全 世界所有梦想成功的人的必读书！ 这本关于他的成长与成功的自传是 韦尔奇退休前的最后一个大动作！被全 球经理人奉为“CEO的圣经”。是全世界 所有梦想成功的人的必读书！ 在书中他回顾了他的一生，但从他 的童年故事开始他就在利用书的任何一 个部分向读者介绍他的管理思想和经验。 在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验 总结，这些都是心血的凝结.....《杰 克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最 后一个大动作。 Electric Company，简称GE，NYSE： GE），世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公 司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及 世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行 官是杰夫·伊梅尔特。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年 创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆 森·休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
工业工程专业毕业的名人
工业工程专业毕业的名人
以下是一些工业工程专业毕业的知名人物：
1. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）- 前通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官，被誉为现代管理大师。
2. 威尔·斯密斯（Willard Smith）- 前美国航空航天局（NASA）的首位非裔美国人副局长，曾在NASA工作超过30年。
3. 邓百川（Bai-Chuan Deng）- 工业工程的先驱之一，他的研
究领域包括灵活制造系统和智能制造。
4. 欧文·雅各布斯（Irwin Jacobs）- 全球通信解决方案供应商骚瑞公司（Qualcomm）的联合创始人之一。
5. 陈宝国（Bao-Guo Chen）- 工业工程和管理科学方面的专家，曾获得美国计算科学与工程学会（ACM）运筹学与管理科学奖。
6. 斯科特·亚当斯（Scott Adams）- 《漫画家与工程师》（The Dilbert Principle）的作者，以对企业文化和管理中的幽默刻画
而闻名。
7. 斯蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）- 著名导演和制片人，多次获得奥斯卡奖，他在学生时代也曾就读于工业工程专业。
这些仅仅是一小部分工业工程专业毕业的名人，这个领域还涵盖了众多成功的企业家、学者和领导者。
培养领导力的成功案例分享
培养领导力的成功案例分享在现代社会中，领导力已经成为一个非常重要的素质。
无论是在职场上还是在日常生活中，拥有良好的领导力都能使个人更加出色地完成任务并取得成功。
然而，如何培养领导力却是一个相当复杂的问题。
本文将分享一些成功的个案，探讨如何有效培养领导力。
案例一：杰克·韦尔奇-通用电气公司的传奇CEO杰克·韦尔奇是通用电气（GE）公司的传奇CEO，被公认为是一位卓越的领导者。
他在任期间，将GE从一家市值几十亿美元的公司发展成市值超过4000亿美元的巨头。
韦尔奇通过自己的实践和经验总结出了培养领导力的一些关键方法。
首先，韦尔奇注重培养团队合作意识。
他强调团队成员之间的紧密合作和相互信任，鼓励员工互相支持和互相帮助。
他提倡"命令而不是请求"的管理风格，鼓励下属勇敢地表达自己的观点，并鼓励他们成为真正的领导者。
其次，韦尔奇强调人才培养。
他认为公司的成功离不开出色的员工，因此他花费大量的精力和资源来培养和发展员工。
他不仅为员工提供了广泛的培训课程，还设立了一套完善的晋升制度，激励员工努力提升自己的能力和水平。
最后，韦尔奇注重激励和奖励。
他知道激励和奖励是激发员工工作热情和积极性的重要手段。
因此，他设立了一系列奖励机制，包括股权激励、年度绩效奖金和成果分享计划等，以激励员工更加努力地工作。
案例二：乔丹-传奇的篮球领袖迈克尔·乔丹是篮球界的传奇人物，也是一个杰出的领导者。
他在职业篮球生涯中多次带领芝加哥公牛队获得NBA总冠军，并成为了全球篮球迷心中的偶像。
乔丹的成功不仅源于他出色的球技，更因为他独特的领导风格。
乔丹注重团队合作。
他不仅是一位得分王，更是一位能够调动团队士气的领袖。
他善于发现队友的优点，并鼓励他们充分发挥自己的才能。
他经常在比赛中给予队友支持和鼓励，在关键时刻挺身而出，带领团队走向胜利。
乔丹强调自身表率作用。
作为领导者，他时刻以身作则，用自己的努力和拼搏精神激励着全队。
努力奋斗的名人例子
努力奋斗的名人例子
以下是一些名人努力奋斗的例子：
杰克·韦尔奇（Jack Welch）：杰克·韦尔奇是通用电气（GE）的前CEO，被誉为“全球第一CEO”。
他在职业生涯中经历了无数挫折和困难，但他始终保持对未来的信心和热情。
通过坚持不懈地努力工作，他成功地使通用电气成为全球最具价值和影响力的公司之一。
艾隆·马斯克（Elon Musk）：作为SpaceX、Tesla、SolarCity等公司的创始人，艾隆·马斯克是一个极具远见和行动力的人。
他不断努力实现自己的梦想，通过不懈的努力和创新，改变了汽车、能源和太空领域。
贝拉克·侯赛因·奥巴马（Barack Obama）：贝拉克·侯赛因·奥巴马是美国历史上第一位黑人总统。
他在职业生涯中经历了许多挑战和困难，但他始终坚信自己的能力和使命。
通过努力工作和不断学习，他成功地当选为美国总统，并推动了许多重要的政策和改革。
托马斯·爱迪生（Thomas Edison）：托马斯·爱迪生是著名的发明家和企业家，被誉为“电的王子”。
他在发明电灯泡、留声机和电影摄影机等方面做出了重大贡献。
尽管在成长过程中经历了无数挫折和失败，但爱迪生始终坚持不懈地努力工作，最终成为世界上最伟大的发明家之一。
玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）：玛格丽特·撒切尔是英国历史上第一位女首相，也是世界上最著名的女性政治家之一。
她在政治生涯中经历了许多挑战和困难，但她始终坚信自己的价值观和领导能力。
通过努力工作和不懈奋斗，她成功地带领英国走向繁荣和发展。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
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这一阶段，GE共出售了价值110亿美 元的企业，解雇了17万员工，韦尔奇因 此得了"中子弹约翰"的绰号。同时，GE 也买进了价值260亿美元的新企业。 GE 现有企业中表现最佳的企业都符合以下 四点要求：第一，在行业内数一数二； 第二，具有远高于一般水准的投资报酬 率；第三，具有明显的竞争优势；第四， 能充分利用GE特定的杠杆优势。
到此结束 谢谢观赏
杰克 · 韦尔奇的成就
●1981年接任第八任通用电气公司总裁 后，更新企业新观念，拟定企业新策略， 几度重组通用电气公司。 ●CE的市场价值从1981年的120亿美元增 至1995年的1570亿美元，1998年的2800 亿美元，成为全球最强大的公司。
●1998年通用电气在《财富》杂志第三届"全球 最受推崇的公司 "的评选中再次名列榜首，并 且比位居第二的微软公司得票率高50%。 ●GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的 公司。 ●1998年，《财富》排行榜榜首；《福布斯》 500强和《商业周刊》1000大第一名。
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通用电气公司（General Electric Company，简称GE，NYSE：GE），世 界上最大的提供技术和服务业务的跨国 公司。GE是在公司多元化发展当中，较 为出色的跨国公司。目前，公司业务遍 及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰 夫· 伊梅尔特。
杰克到了成年还略带口吃，但母亲说， 这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持 与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自 己的命运，别人才会跟你做朋友。她把缺 点变成一种激励，教会杰克正确看待自己 的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为 耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克 的最大财富。
杰克韦· 尔奇的通用之路
当时，作为部门负责人的鲁本· 古托夫听到 韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜 一切代价留住这位与众不同的年轻人。古托夫 对韦尔奇展开4个小时的说服攻势。他保证， 他将使韦尔奇不受官僚作风的纠缠，并将利用 大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作 环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一 天，你就能利用大公司最好的部分进行工作， 最差的一部分将离你远远的。”
四、要说成功的模式，它的独特之处在于 其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切 的不和谐作斗争。 五、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓 舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发 现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。 六、要做好一名领导，就必须要学会鼓动 人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会， 毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！
“杰克认为，有一条道路，即使不通向 成功，至少也能通向知识。当你提出一 个问题时，你就得拿出解决的办法，最 后你总得干点什么才成。他的方法是督 促人们作出决定”。相比今天很多抱怨 生活不公平的人,杰克是我们的一个楷模. 毕竟行动要比设想阶段成功的概率高很 多.
“赌注是未来，而不是过去”。学习 百年老店的经验，推进国有企业改革， 我们不仅注重历史，更是着眼未来。只 靠学习GE等名店的经验、教训是不够的， 我们还要加倍努力进行消化、吸收、探 索和再创造，使这些经验能真正适合中 国国有企业的发展。
1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业 部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德· 琼斯， 这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不 苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个 候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选 出最具资格的人选。8年后，杰克终于通过了 琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董 事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气 公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那 年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机 构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球 竞争中正走下坡路。
“活力曲线” 有了好的人才和高质量的团队并不意味着一 定会成功，还需要懂得如何用人。韦尔奇的 “活力曲线”一直被封为用人秘诀，即一个组 织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间 状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲 线，每部分所包含的具体人一定是不断变化的， 但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和 10%里面的人和职位，以便做出准确的奖惩措施。 最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必 须马上走人。
2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬 的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成 功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下 已有12个事业部成为其各自的市场上的领 先者，有9个事业部能入选《财富》500强。 韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头 转变为以服务业和电子商务为导向的企业 巨人，使百年历史的通用电气成为真正的 业界领袖级企业。
通用电器旗下公司：GE资本、GE航空 金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、 GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、 GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE 能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、 GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE 电力配送 GE的品牌口号是“梦想启动未来” （imagination at work）。
杰克· 韦尔奇案例
主 持 人：张新杰 其他成员：赵茹平 李 净
目录
个人简介 少年经历 成功之道 改革之路 精彩语录 启示
CEO典范 ： “世纪经理”------杰克· 韦尔奇
个人简介
杰克· 韦尔奇（Jack Welch）是 原通用电气（GE）董事长兼CEO， 1935年11月19日出生于马赛诸塞州 塞勒姆市，1960年，加入通用电气 塑胶事业部；1981年4月，成为通用 电气历史上最年轻的董事长和CEO。
GE的荣誉头衔
在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公 司受尊重度排行榜中名列第二。 在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全 球500强中，GE排名第12位。 在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。 在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。 在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 在美国《福布斯》杂志2012年全球企业2000强 排名全榜单中，GE名列第3位。
杰克非常清楚，这将是一场艰苦的战斗，但他对诺 瑞尔充满了自信，当时所有的家用器具都是用金属制 造的，用塑料代替金属能使产品变得既廉价又轻便， 这将产生一次革命。为了保险起见，杰克推销的第一 站就是通用的内部产业，但他们都对这个大胆的提法 将信将疑。 于是杰克在他的工厂里用诺瑞尔制造 出了电动罐头起子。他把起子向人们展示，让人们相 信，塑料的用途远比人们想象的要多，甚至可以制造 汽车车身和计算机外壳等。1968年，因为推销诺瑞尔 的成功，杰克成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品 部门的领导人，成为通用电 气公司最年轻的一位总经 理。
在管理上，韦尔奇自有他独特的方法， 最为著名的莫过于“聚会”、“突然视 察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得 “突然”行动的价值。他每周都突然视 察工厂 和办公室，匆匆安排与比他低好 几级的经理共进午餐，无数次向公司员 工突然发出手写的整洁醒目的便条。所 有这一切都让人们感受到他的领导并对 公众的行为施加 影响。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州 费尔菲尔德市。这家公司的电工产品技术比 较成熟，产品品种繁多。它除了生产消费电 器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火 承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航 导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇 宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢 弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家 公司生产的。
随后杰克成了PPO工艺开发项目领导人，虽 然这种材料看上去不怎么起眼，并且它很难塑 造成型，所以市场不为人看好。但杰克坚持了 下去，终于制成了一种在高温下具有很高的强 度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商 业名称叫“诺瑞尔”。 1965年，通用公司根据 杰克的建议，决定投资1000万美元，建立一座 诺瑞尔加工厂，但是“诺瑞尔”的市场如何， 谁都无法预料，于是，在没人出头的情况下， 杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。
杰克· 韦尔奇（Jack Welch）从入 主通用电气起，在短短20年间，他将 一个弥漫着官僚主义气息的公司，打 造成一个充满朝气，富有生机的企业 巨头．在他的领导下，通用电气的市 值由他上任时的130亿美元上升到了 4800亿美元，排名也从世界第10提升 到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、 全球化和电子商务，几乎重新定义了 现代企业。
“六个西格玛” “六个西格玛”的含义是指产品的质 量合格率达到99.99966%。要做到这一点， 就必须具备极其严格的检测手段。“六 西格玛”像野火一样燃遍公司，它正在 改变我们的一切。
GE把"六个西格玛"应用于公司所经营的一 切活动，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星 时间租赁、法律合同设计等，GE藉此活动基 本消灭了公司每天在全球从事生产的每一产品、 第一道工序和每一笔交易的缺陷和不足。今后 GE的每一种新产品和新服务项目都将是"按六 个西格玛标准设计(DFSS)"的。
杰克· 韦尔奇语录
一、我们发现，只要我们敢于相信自 己，敢于朝着那些看似不可能的目标不 懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖 形象也将因此而确立。 二、一个领导者必须要有魄力。对我 来说，这就是一个人能否领导一项业务 的分水岭。 三、要大力培养那些认同公司价值观 的员工，价值观很重要，因为这是双方 合作的基础。
杰克· 韦尔奇的改革
"数一数二"原则 为了使企业更具有竞争力，在"硬件" 上韦尔奇通过裁减规模，进而构建扁平 化结构，重组通用电气的产业；。按照 韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场 中，只有在市场上领先对手的企业，才 能立于不败之地。任何事业部门存在的 条件是在市场上"数一数二"，否则就要被 砍掉--整顿、关闭或出售。