煤矿经营矿长述职报告
煤矿长述职报告5篇
煤矿长述职报告5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿矿长个人述职报告(5篇)
煤矿矿长个人述职报告(5篇)煤矿矿长个人述职报告1公司领导：__年二月，上级领导和组织安排我任__煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。
一年来，在公司及__煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题，牢固树立安全为纲的思想，坚持按程序办事，按规矩办事的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。
现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。
首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。
积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用优秀煤矿矿长个人述职报告优秀煤矿矿长个人述职报告。
大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。
煤矿矿长述职述廉报告范文2篇
煤矿矿长述职述廉报告范文 (3)煤矿矿长述职述廉报告范文 (3)精选2篇（一）尊敬的领导：我是×××煤矿的矿长×××，在过去一年里，我始终坚守职责，勤勉工作，履行管理责任。
如今我向您提交我的述职述廉报告，对我过去一年的工作进展总结和反思。
一、工作总结在过去一年里，我和我的团队在煤矿平安消费、环境保护、员工管理等方面获得了一定的成绩。
详细包括：1. 平安消费管理方面：我加强了对矿井平安消费的管理，制定了相关的平安制度和管理标准，推行了平安责任制和平安培训制度，进步了员工的平安意识和自我保护才能。
我还加强了对矿井设备的维护和检修工作，确保设备的正常运转。
通过这些措施，我们成功防止了平安事故的发生，保障了矿工们的生命财产平安。
2. 环境保护方面：我积极推行“绿色矿山”建立，加强了对矿区周边环境的治理和保护工作。
我们投入了大量的资金和人力资，对矿山周边的水、大气、土壤等进展了严格的监测，及时采取措施，确保环境指标符合国家标准，保护了周边居民的生态环境。
3. 员工管理方面：我重视对员工的培训和关心工作，组织开展了各类培训和交流活动，进步了员工的综合素质和工作才能。
我还积极推行员工鼓励制度，建立了奖罚制度，鼓励员工积极工作和创新思维。
在员工关系管理方面，我积极倾听员工的意见和建议，通过沟通和协商，解决问题，维护了矿井的和谐稳定。
二、存在的问题与缺乏虽然在过去一年里我们获得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和缺乏。
主要包括：1. 平安意识缺乏：尽管我们加强了平安培训和责任制推行，但局部员工的平安意识还不够强，存在违章操作和平安规程不执行的情况，这需要我们进一步加强平安宣传和教育，加大平安监管和执法力度。
2. 环境保护方面：尽管我们加强了环境监测和治理工作，但矿山周边环境污染问题仍然存在，还需要加大投入和力度，加强对环境保护工作的监管和催促。
3. 员工管理方面：尽管我们加强了对员工的培训和关心，但员工间的沟通和协调仍然存在一些问题，需要我们更加细致地关注员工的需求，及时解决问题，进步员工的满意度和凝聚力。
经营矿长述职报告
经营矿长述职报告
尊敬的各位领导：
我是一名矿长，今天我将向大家述职，详细介绍我们矿区的生产情况、企划和市场营销进展、安全生产工作以及员工素质等方面的细节和成果。
一、生产情况
在本财年，我们的年产量达到了1,200,000吨左右，超过
了原定计划的100,000吨。
此外，我们已经成功的研发出了一
种新型矿山开采工艺，使我们在矿山行业中保持了一定的领先地位。
同时，我们也计划在未来一年内进一步提升产值和生产质量水平。
二、企划和市场营销
我们通过广泛的市场调研，发现了市场上的新的消费趋势，并对此进行了针对性的企划和市场营销策略。
在过去的几个月中，我们取得了很好的销售业绩，而且我们的产品得到了许多客户的高度评价。
三、安全生产工作
我们深知安全生产工作的重要性，一直在高度重视和投入精力，确保我们的生产线和设备符合各项安全标准。
我们已经建立了可靠的安全制度和应急预案，并定期进行安全教育和培训，确保全员了解公司的安全管理以及各种潜在的安全风险。
四、员工素质
我们致力于建立一个优秀的员工队伍，为员工提供一流的工作环境和优厚的福利待遇。
我们不断进行培训和提高员工技能，鼓励员工在工作中不断创新，以提高生产效率和产品品质。
总的来说，我们的企业取得了令人瞩目的成就，但也有一些困难和问题，例如资源、人才和市场竞争等问题，我们将一如既往的努力工作，不断提升自身实力，以达成更高的业务目标。
最后，我感谢各位领导的关心和支持，也感谢员工们的辛勤劳动和配合。
我们将继续秉持“品质至上、安全第一”的原则，并积极开展创新和改进，为公司的可持续发展做出更大贡献。
谢谢！。
经营矿长述职报告
经营矿长述职报告尊敬的领导：您好！我是XX矿的矿长，我非常荣幸能够向您汇报我们矿区的经营情况。
在过去一年里，经过全体员工的努力，矿区的生产经营取得了较好的成绩。
以下是我对矿区经营情况的详细报告：一、生产情况在过去一年里，我带领团队稳定生产，加大了生产投入和技术改造力度，大幅提高了生产效率。
先后完成了XX项目和XX项目，使矿区的生产能力得到了明显提升。
同时，我们加强了设备的维护保养和管理，保证了设备的正常运转，降低了停产次数，提高了设备利用率。
二、质量管理为了提高产品质量，我们加强了对产品整个生产过程的严格管控。
我们建立了一套科学的质量管理体系，定期进行质量检测和质量评估。
在质量问题出现时，我们及时采取措施，追溯问题源头，进行整改，保证了产品质量的稳定。
三、安全生产安全生产是我们的重中之重。
过去一年里，我们严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产教育培训。
全员参与安全巡检，及时发现问题并进行处理。
通过加强安全意识、强化安全管理，矿区安全生产的形势得到明显改善，事故率大幅下降。
四、环境保护我们高度重视环境保护工作，积极参与矿区周边环境的整治。
我们采取了控制污染物排放、合理利用资源等一系列措施，有效减少了矿区环境的污染。
同时，我们还进行了植树活动，努力提高矿区的绿化率。
五、经济效益在过去一年里，矿区的经济效益保持了稳步增长。
通过降低生产成本，提高产品质量和销售价格，我们成功实现了销售收入的较好增长。
同时，我们注重成本控制，合理规划资源，提高了利润率。
六、员工团队建设员工是企业的宝贵财富。
我们注重员工培训和激励机制的建设，在岗位技能和管理素质方面进行了大力提升。
通过定期开展员工交流会和员工活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
七、面临挑战和问题虽然矿区取得了一定的成绩，但仍然面临一些挑战和问题。
例如，部分设备老化，技术更新不及时，产品结构亟需优化等。
我们将继续加大技术改造和设备更新的力度，持续优化经营结构，提升矿区的核心竞争力。
2024煤矿矿长述职报告
2024煤矿矿长述职报告作为煤矿矿长，我在此向大家做述职报告。
在过去的几个月里，我与全体员工共同努力，推动煤矿的稳步发展。
现在，我将向大家详细汇报工作成果和未来规划。
一、工作成果安全生产安全生产是煤矿的首要任务。
在过去的一段时间里，我们严格执行安全生产制度，强化安全意识，确保了零事故的发生。
我们定期进行安全检查，及时发现并消除隐患，确保了矿井的安全生产。
提高产能为了提高煤矿产能，我们采取了一系列措施。
首先，加强设备维护和更新，确保设备正常运行。
其次，优化采煤工艺，提高采煤效率。
此外，我们还加强了人员培训，提高了员工技能水平，为产能提升提供了有力保障。
环境保护作为煤炭企业，我们深知环境保护的重要性。
在生产过程中，我们采取了一系列环保措施，减少粉尘和废水的排放。
同时，加大绿化力度，提高矿区的环境质量。
二、未来规划创新发展未来，我们将继续加大创新投入，探索新的采煤技术和设备，提高采煤效率和质量。
同时，积极引进先进的管理理念和方法，推动煤矿的现代化发展。
绿色发展我们将继续加强环保工作，推广清洁生产技术，减少对环境的影响。
同时，加大投入，提高矿区的绿化水平，打造绿色矿区。
人才培养人才是煤矿发展的关键。
未来，我们将加强人才培养和引进工作，建立完善的人才体系。
通过培训和实践锻炼，提高员工的技能水平和综合素质，为煤矿的长远发展提供有力的人才保障。
和谐矿区建设我们将积极推进和谐矿区建设，关注员工福利和社区发展。
通过改善员工的工作和生活条件，增强员工的归属感和幸福感。
同时，积极参与社区建设和发展，为地方经济社会发展做出贡献。
三、总结与展望过去的工作成果是我们宝贵的财富，也是我们未来发展的基石。
在今后的工作中，我将继续带领全体员工共同努力，推动煤矿持续、健康、稳定发展。
我们相信，在大家的共同努力下，煤矿的明天一定会更加美好！最后，我再次感谢领导和同事们的关心和支持。
我们将一如既往地努力工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量！谢谢大家！。
矿长述职报告（汇编4篇）
矿长述职报告（汇编4篇）处理文档是证明您专业能力的有效方式，完善写作脉络的手段之一便是范文。
你现在是否准备好写范文了？我为了满足您的需要整理了以下信息：“矿长述职报告”，谢谢你的支持我会继续探索更多有趣的创作方式！矿长述职报告(篇1)听了刘金奇的经验介绍后，感触特别深。
一是真干。
干是带头带出来的，矿领导班子、机关科室下井干工作还给补贴，尤其是让我震撼的是矿领导与基层单位职工一起付煤，我们在这方面还没有做到。
xx年12月20日，听了刘金奇作的视频报告，之后我又认真阅读了《矿山模范先锋刘金奇》一书，更深入地领略了刘金奇的实干之风。
二是真管。
早会五点半就开会，晚会从十五点开到十八点，并且每个月对采掘工作面一定价。
三是真碰硬。
一个段长动了职工工资就坚决被撤职，从这些方面我自身与刘金奇比差距还很大，还没有做到真正黑下脸。
四是真爱，刘金奇把矿工当成自己的亲兄弟，例如洗澡水的温度、防尘罩、食堂、工作服等细节上都体现出了真正把事放在心上、抓在手上，确实真正把矿工当作了亲兄弟，真干真管真爱带来的结果就是真出煤、真进道、真有效益。
学习刘金奇要真对标、真力改。
一要像刘金奇那样结合作业场所实际，一井一策、一面一策研究制约生产的难题，充分释放产能、降低成本、增加效益。
二要简化处理事务流程，系统部门能处理的事务一律下放权利，拿出足够的时间深入现场解决制约生产的难题，入井做到全面检查，不给任何隐患问题留隐藏空间。
三要认真学习机械原理，及时与设备厂家沟通，多深入现场和职工一起了解机械性能，研究适应现场的生产工艺。
四要认真学习法律、法规和制度，坚持原则、遵守法律法规，对不合规的要敢于动硬、较真。
胜利矿现在是停产状态，如果开工我们就自己定目标，不讲条件多出煤。
要加快矿井联通工程和运输方面改造，按照公司职代会确定的三年两步走，两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康的战略规划抓好工作落实，为公司改革脱困振兴发展做贡献。
矿长述职报告(篇2)尊敬的领导，尊敬的专家，大家好！我是矿长，在这次矿区述职报告中，我将向大家汇报过去一年的工作，包括矿区管理、生产、安全、环保等方面的工作情况。
煤矿矿长述职报告三篇
煤矿矿长述职报告三篇篇一：煤矿矿长>述职报告各位领导、同志们：根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。
第一，今年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实>科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。
特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了>安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化>培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。
截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。
企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产'双基'建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。
二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。
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20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流
并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。
在矿党政领导下，解放思想，
更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全
面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经
济技术指标。
作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。
现就20xx年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强
政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治
上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认
真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合
起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前
精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自
身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，
从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的
工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项
管理工作向前有序迈进，主要工作成果是
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每
一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有
指标的钱花了也不报销。
全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。
对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。
同时，在以往
管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。
20xx年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈
加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深
井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及
煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。
由于
以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相
差甚远，不能满足我矿实际生产需要。
为使集团公司了解真实情况，本人多次到
公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。
集团公
司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面
进行了调查、核实。
由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我
矿各项成本给予增补调整。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为
主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，
逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程，规范运作，
实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延
伸成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材
料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管
理，积极退租闲置设备，减少租赁费。
加强设备调剂和维修管理，提高了设备利
用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。
在自购
材料范围内，通过比质比价采购。
对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价
格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直
接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。
根据集团公
司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包
管理、控制使用，并对其进行考核。
各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管
理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项
承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。
同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节
约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。
今年
以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善
了《材料管理规定》，共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、
发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节
约成本的管理目标的实现。
为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使
材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事
后分析整改全方位进行管理。
首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，
进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营
管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示
并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象；目前，各基层单位均
能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。
同时，为进一步
加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，
进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。
另外，对风锤、风
镐等风动工具进行反复修理再利用。
使许多报废物资变废为利，大大地降低了原
材料的投入，取得了很好的经济效益。
目前，回收复用工作已成为我矿节约材料
的重要手段之一。
再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，
严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以
整改。
目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的
节约意识。
总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、
各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。
二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。
对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取.
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。
在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素
质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以
接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为祁
东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。