创业公司股权如何分配
公司创立股权分配方案
公司创立股权分配方案公司创立股权分配方案一、引言在公司组建和发展的过程中，股权是一个关键的资源。
合理的股权分配方案有助于激励创业团队成员的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。
本文将讨论公司创立时的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应在公平、公正的原则下进行。
每个创始成员有权获得与其贡献相应的股权份额。
2. 动态调整：股权分配应根据成员的贡献和发展情况进行动态调整。
3. 激励机制：股权分配方案应设立激励机制，鼓励成员为公司的长远发展付出更多的努力。
三、股权分配方案1. 初创团队股权比例：在公司创立的初期，创始团队成员的股权比例应基于各自的贡献和技能进行分配。
以下是一个可能的股权分配方案：- 创始人 A：35%- 创始人 B：30%- 创始人 C：20%- 创始人 D：15%2. 动态调整机制：随着公司的发展，股权份额可能会发生变化。
为了保持激励效果，可引入以下动态调整机制：- 内部股权交易：创始团队成员可以通过内部交易的方式买卖股权，以体现个体贡献和公司价值的变化。
- 计划归还：成员所持有的股权将在未来几年内逐步归还给公司，以便鼓励持续努力和公司发展。
3. 激励机制：- 股权期权：为了激励员工的长期投入和业绩，公司可以设立股权期权计划，让员工在未来一段时间内获得一定数量的股权。
- 优先股权：优秀的员工或关键团队成员可以获得优先股权，以表彰其对公司发展的重要贡献。
四、实施方案1. 股权协议：公司应与创始团队成员签订股权协议，明确股权分配方案、动态调整机制和激励计划等内容。
2. 股东协议：公司可以制定股东协议，规定股东权利和义务，以确保股权的合理运作和公司治理的有效性。
3. 法律的参与：在制定和执行股权分配方案时，应咨询专业律师和会计师，以遵守相关法律法规和会计准则。
五、风险和挑战1. 防止人员流失：初期股权的高度集中可能导致团队成员的离职，影响公司的长远发展。
因此，动态调整机制和激励机制的设计是关键的。
股权分股权分配方案
股权分股权分配方案股权分配方案一、引言股权分配是指将一家公司的股权进行分配给不同股东的过程。
股权分配是公司治理的重要环节之一，直接关系到公司的所有权结构、权益分配和决策制定。
本文将介绍股权分配的基本原则和方法，并提出一套适用于各类公司的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应当遵循公平原则，不偏袒任何一方。
公平原则是维持公司内部稳定和谐的基础，可以减少股东之间的纠纷和冲突。
2. 能力原则：股东的股权分配应该与其对公司贡献的能力相匹配。
对于有突出贡献的股东，可以适当给予更高的股权。
三、股权分配方法1. 筹资方式：公司在初始阶段或扩大规模时可以通过发行股票等方式筹集资金，此时存在股权分配的需要。
发行股票的数量可以根据公司的资本需求和预期收益来确定，发行价格可以按照市场情况进行定价。
2. 认缴方式：对于公司创始人或投资者，可以采用认缴方式获得股权。
认缴是指将股权分配给股东，并要求其按照一定时间和金额来认购公司的股票。
认缴的股权可以作为公司增资的一部分。
3. 股权转让：当公司需要新增股东或原股东需要退出时，可以通过股权转让来进行股权分配。
股权转让可以通过协议转让或公开交易的方式进行，转让价格可以按照市场价或者协商价格确定。
四、股权分配流程1. 股东会议：股权分配的决定一般需要由股东会议进行讨论和表决。
在股东会议上，股东可以根据公司的情况和需要提出股权分配方案，并进行投票决定。
2. 股权登记：股权分配的结果应该进行登记，以保证股东的合法权益。
股权登记可以通过公司注册机构或证券交易所进行，登记后的股权变动可以通过股东名册或证券账户进行查阅和核对。
五、股权分配方案制定1. 公司初始阶段：对于创业公司，股权分配方案可以按照创始人的初始出资比例进行分配。
创始人的股权比例可以根据其对公司发展的贡献程度和风险承担进行确定。
2. 平台公司：对于平台公司，可以将股权按照不同平台的价值和贡献程度进行分配。
价值和贡献程度可以根据平台的用户数量、交易额、广告收入等指标进行衡量。
初创公司几种股权分配方案
初创公司几种股权分配方案初创公司股权分配方案一、引言在初创公司的发展过程中，股权分配是一个重要而敏感的问题。
合理的股权分配方案能够激励创始人和团队的工作热情，推动公司的长期发展。
本文将介绍几种常见的股权分配方案，并针对每种方案的优缺点进行分析，以帮助初创公司选择合适的股权分配方案。
二、均等分配股权方案在均等分配股权方案中，创始团队的成员平均分配公司的股权。
这种方案的优点在于公平，能够激励所有团队成员共同努力。
然而，这种方案忽略了团队成员的不同贡献和价值，可能导致一些人得到了比他们实际贡献更多的股权，从而降低了整体团队的激励效果。
因此，在选择均等分配股权方案时，需要考虑团队成员的实际贡献和能力差异，适当进行调整。
三、基于贡献分配股权方案基于贡献分配股权方案是根据团队成员的不同贡献来决定股权分配比例。
这种方案考虑了每个人的实际贡献，能够更好地激励团队成员的积极性。
然而，这种方案容易引发争议和矛盾，因为团队成员可能对自己的贡献有不同的看法。
此外，贡献分配股权方案需要定期评估和调整，以确保公平和公正，增加了管理成本和风险。
因此，在选择基于贡献分配股权方案时，需要考虑如何确定贡献的标准和评估方法，以及如何处理潜在的争议。
四、标准化比例分配股权方案标准化比例分配股权方案是根据团队成员的职责和岗位来确定股权分配比例。
这种方案考虑到了不同职责和岗位的差异，能够更好地激励团队成员的专业能力和责任心。
然而，标准化比例分配股权方案可能忽略了个体的实际贡献和成长潜力，从而降低了激励效果。
此外，标准化比例分配股权方案需要制定相应的岗位职责和评估标准，增加了管理和执行的复杂性。
因此，在选择标准化比例分配股权方案时，需要平衡团队成员的实际贡献和个体发展的需求，确保公平和公正。
五、混合分配股权方案混合分配股权方案结合了以上几种方案的优点，并根据实际情况进行调整。
例如，可以采用均等分配股权方案作为基础，然后根据团队成员的贡献和岗位进行适当的调整。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
初创企业股权分配方案
初创企业股权分配方案一、引言在初创企业的运营过程中，股权分配方案是一项至关重要的决策。
本文将介绍一种有效的初创企业股权分配方案，旨在平衡创始团队和投资者的利益，并促进企业的可持续发展。
二、创始团队股权比例1. 初创企业股权分配的第一步是确定创始团队成员之间的股权比例。
这通常基于每个成员提供的资源和努力程度。
一种常见的方法是根据每个人在创业过程中的贡献程度来分配股权比例。
2. 创始团队成员可以通过现金投资、技术专长、市场开拓等方面的贡献来获得股权。
此外，创始团队成员的工作经验和专业能力也是确定股权比例的重要因素。
三、投资者股权比例1. 初创企业通常需要外部投资来支持其发展。
在引入投资者时，需要确定他们所持股权的比例。
这取决于创始团队和投资者之间的谈判结果，应充分考虑投资者所提供的资金、资源和行业经验等方面的价值。
2. 分配给投资者的股权比例应考虑到对创始团队的激励和对公司决策的影响。
同时，应确保投资者与创始团队共同分享风险和回报。
四、股权分配的期限和条件1. 股权分配方案应明确规定股权的归属和期限。
一般而言，创始团队成员的股权应分阶段解锁，以鼓励其长期参与企业发展。
2. 对于投资者，股权分配方案应制定退出机制，如股份回购或IPO。
同时，可以设定特定的条件，如实现一定的业绩目标或特定时间周期后方可实施。
五、奖励机制和股权激励1. 为了鼓励员工的积极工作和为公司创造价值，初创企业股权分配方案可以包括奖励机制和股权激励计划。
例如，可以设立股票期权计划，允许员工根据个人和公司的绩效获得股权。
2. 这种股权激励措施有助于激发员工的创新精神和工作热情，增加员工与企业的紧密联系，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
六、股权分配方案的调整和变更1. 股权分配方案应该灵活，并可以在公司发展过程中进行调整和变更。
随着企业的成长和发展，新的投资和合作伙伴的加入可能需要重新评估和重新分配股权比例。
2. 在调整股权分配方案时，需要综合考虑各方的利益和贡献，以确保公平和公正。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
股权分配方案大全
股权分配方案大全股权分配方案是指在公司成立、增资扩股、股权转让等情况下，对公司股权进行分配的规定和安排。
股权分配方案的制定对于公司的发展和股东的权益保护都有重要意义。
在编制股权分配方案时，需要考虑公司的发展战略、股东的投资额、投资期限、股东的权益和权利保护等因素。
下面是一份包括常见的股权分配方案的大全，以供参考。
一、创业股权分配方案：1. 全职创始团队股权分配方案：根据创办人的贡献、经验和能力来确定股权比例，可以考虑设置创业年限限制或者业绩考核。
2. 外部创业合伙人股权分配方案：对于有重要能力和资源的合作伙伴，可以给予一定比例的股权奖励，以吸引和激励他们的加入。
3. 创投机构股权投资方案：根据创投机构投资的金额和投资评估，确定股权比例，通常会考虑投资额的稀释因素，以保护投资机构的权益。
二、增资扩股股权分配方案：1. 现有股东增资比例：根据现有股东的投资额和投资期限，确定增资比例，一般会考虑现有股东的优先认购权。
2. 外部投资比例：对于新的投资者，可以按照投资额和投资评估，确定增资比例，通常会考虑增资比例与投资额的关系。
3. 员工持股比例：为激励和稳定员工队伍，可以考虑将一定比例的股权分配给员工，按照不同职位和贡献程度给予不同比例的股权。
4. 公司利润分配比例：根据公司盈利情况，可以将一定比例的利润用于股东分红，通常会考虑股权比例和投资额的关系。
三、股权转让方案：1. 基于市场价格：根据市场行情和估值，确定股权转让价格，在购买方和出售方之间协商确定转让比例和价格。
2. 首权购买方案：对于筹划退出的股东，公司可以设立优先购买权，即先给现有股东购买的机会，按照股权比例和市价进行购买。
3. 股权激励方案：对于员工股权激励，可以设立股权锁定期，在一定期限内限制员工行使转让权，以增加员工对公司的忠诚度和稳定性。
四、非上市公司股权分配方案：1. 股权激励方案：通过股权激励，可以给予员工一定比例的股权作为激励，以增加员工的积极性和忠诚度。
创业股权怎么分配方案
创业股权怎么分配方案创业股权分配方案是创业团队在公司成立初期决定股权归属的重要问题之一。
创业股权的分配方案直接关系到创业团队成员的权益和激励机制的建立，对于公司的发展也具有重要影响。
本文将从创业股权分配的原则、分配方法和注意事项等方面进行探讨。
一、创业股权的分配原则在制定创业股权分配方案时应遵循以下基本原则：1. 公平原则：创业股权的分配应公平合理，不偏袒某个创始人或特定团队成员，要避免不公平的情况产生。
2. 动态原则：创业股权的分配应以团队成员的贡献和发展前景为基础，考虑到创始人的投入和团队成员的工作表现，股权比例应随着公司发展而动态调整。
3. 激励原则：创业股权的分配应能够激励团队成员积极投入工作，为公司的发展做出贡献。
4. 可行原则：创业股权的分配方案要考虑到公司的经营情况和发展前景，不能过于激进或无法执行。
二、创业股权的分配方法创业股权的分配方法有多种，常见的有以下几种：1. 直接按投资比例分配：如果创业项目是由多个创始人投资或合作创办，可以按照各个创始人的投资比例进行股权分配。
这种方法简单直接，符合投资者的权益，但可能不太适合后期加入的团队成员。
2. 按劳分配：根据团队成员的工作表现和贡献程度来分配股权。
可以根据员工的工作年限、岗位等级、绩效等指标进行权衡，然后给予相应的股权比例。
这种方法能够激励团队成员积极工作，但需要建立完善的绩效考核体系。
3. 阶段性分配：根据创业公司的发展情况，按照不同阶段的风险和贡献来分配股权。
一般来说，创始人在公司成立初期投入的风险较大，可以获得较高比例的股权；而后期加入的团队成员，则根据他们的贡献和风险决定股权比例。
这种方法能够较好地平衡风险和贡献，但需要根据具体情况来设计。
三、创业股权的分配注意事项在制定创业股权分配方案时还需要注意以下几个问题：1. 投资回报：创始人在公司成立初期承担了较大的投资风险，应获得相应的回报。
因此，在股权分配中应给予创始人一定的优惠，以激励其积极投入和发展公司。
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创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资（通常不止一轮）→Pre-IPO融资→IPO。
通常而言，如能进展到Pre- IPO阶段，创业基本上就大功告成了。
股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。
但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。
公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。
在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。
此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。
苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样（沃兹的父亲对此非常不满），因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。
而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。
至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。
由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。
由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。
因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。
A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。
但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。
短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。
在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
这方面苹果和谷歌都很幸运。
苹果开业后非常缺钱，乔布斯甚至打算用公司1/3股份换取5万美元（约等于今天的15万美元）。
这时候马库拉出现了，这位经验丰富的硅谷投资人不仅带来了公司急需的25万美元运营资金，还带来了宝贵的商业经验，他只要求26%股份。
这样，苹果新的股权结构变成：乔布斯、沃兹、马库拉各26%，剩下的22%用来吸引后续投资者。
根据《乔布斯传》里的描述，乔布斯当时心想：“马库拉也许再也见不到自己的25万美元了！”谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了，他们想筹集5万美元，但是SUN公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的支票。
我搜遍了网络，翻看了三本谷歌传记，也没查到这10万美元换取了多少股份。
但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。
这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。
7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。
硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。
5年后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
这三家都是产品导向的公司，有了产品才去注册公司，但即使在产品导向的公司，产品也不是一切，公司得以运转，除了需要产品（技术）人才，还需要市场人才和运营人才，创业初期，融资人才尤其重要。
更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。
具备了这五项要素，创业团队才算搭建完毕。
很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力，这就是说，创业团队不是一下就组建完毕的，最初的团队成员需要仔细评估自己有什么，缺什么，并在此基础上制定股权分配方案。
我认为，在公司主要资产是梦想和未来时，像苹果公司那样预留股份，比像Facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行，潜在麻烦也更少。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。
事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。
在这个问题上，苹果谷歌Facebook的故事也各不相同。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，踢他屁股的人是他请来的CEO斯卡利。
“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利，后者没能改变世界，但是改变了乔布斯。
公平地讲，乔布斯被赶走完全是咎由自取，苹果董事会1985年赶走他和1997年请回他都是对的。
但是，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。
苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友（他本以为马库拉会是），触犯众怒后的结局可想而知。
谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。
2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。
这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。
预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。
Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。
此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。
这样的股权结构当然能够确保创始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格这样的创始人深信没有哪个股东能比他们更热爱公司更懂得经营公司，因此只有他们控制公司才能保证公司的长远利益，进而保证股东的长远利益。
在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司）。
因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。
问题是，投资人也许并不想这么做，虽说自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹妈也有的是。
一旦创始人大权独揽，犯个大错就可能让投资人血本无归。
的确，两种说法都有道理。
但在实际中，双层或三层股权结构能否实施，唯一的决定因素就是创始人和投资人谁更牛。
如何计算联合创始人之间的股权分配？在一个初创公司团队里，计算一个公平的股权分配总会有许多可变因素。
这些关键因素不仅要考虑到公司里的每一位员工在公司内部的角色，还要考虑他们工作会得到的补偿，以及公司的投资人和那些在公司幕后出谋划策、有创业想法的人。
本文将会详细讨论上述每一个部分：谁的想法?按照笔者的观点，应该给创意发起人股权。
和其他所有的事情持平，如果一家初创公司有两位联合创始人，那么就是50/50进行分配(如果超过两位创始人也应当平等分配)，或者采用66/33进行股权分配，可以基于公司最初的创意、启动最初的开发工作、以及组织最初的创业团队这三点。
谁为你的公司提供了资金?如果有人为你的公司提供了资金支持，那么他应该得到股权。
因为归根结底，兑现资金的企业创始人扮演的角色和种子轮投资人没有任何区别。
和其他所有的事情持平，这意味着一个50/50的股权分配可能需要有所调整。
如果说一个公司创始人在原始资本中投入了10万美元，这笔钱可能会占到一家种子阶段公司估值的 20%。
那么，一个公平的股权分配应该接近60/40，这样对提供资金的公司创始人才会有利。
不妨可以试着这样计算：把最初50/50的股权分配稀释 20%，这样在财务上股权分配就是40/40，然后把这20%分配给最初提供资金的公司创始人。
这个人的角色重要性到什么程度?公司关键的高层管理人员应该比非关键的高层人员得到更多的股权股份。
因此，举个例子，公司的首席执行官和首席技术官，应该比一个办公室经理或是一个图形设计师得到的股份要多。
在这里，笔者将会把公司的全部作为一个例子，然后按照员工级别进行区分。
那么股权分配应该按照这样做，五个公司“首席”级别的高管每人得到10%的股权，十个副总裁级别的高管每人得到2.5%的股权，剩下来25个主管/经理级别的管理人员每人得到1%的股权。
这样加起来正好100%股权。
你必须要了解，所有的这些不可能在一天完成让渡，你应该按照员工群体的规模，适当地做股权缓冲，这样从短期来看，每个人都会得到更高的股权股份。
这个人拿薪水吗?那些不拿薪水的人，也应该得到股权分配。
对笔者而言，这和资金支持企业没什么不同。
也就是说，如果这个人延迟领取每年10万美元的薪水，就相当于是一家全新初创公司20%的股权了。
和我们刚才用在现金投资人的例子一样，要么是一个50/50的股权分配，要么就是接近60/40的股权分配。
要记住，可能还会有其他的考量，这些也都需要引起企业创始人的重视，比如那些起作用的专利，还有供应投资人，以及其他给初创公司带来价值的人。
那么，当一个创始人把东西摆到台面上来的时候，必须要确保有一个全盘的考量，这个考量必须要把公司全体人员都包括在内。
还有需要提醒的是，把股权这份蛋糕分完以后，仅仅是完成了一半工作。
你还要确保公司有一个股权受领机制，并且要把时间安排好，一般而言，这个时间表是四年，每年25%的比例。
起始时间就是从某位创始人离开公司的第一年末算起。
这么做的目的，就是为了避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
你应该建立起一个机制，把这种类型的股权重新拿回来。