中国先进管理模式连接世界级管理
物业管理“五大行”管理模式介绍
物业管理“五大行”管理模式介绍一般在中国大陆来说“JLL 仲量联行、CBRE 世邦魏理士、DTZ 戴德梁行、Savills 第一太平戴维斯、Colliers 高力国际”俗称“五大行”作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。
一、五大行管理特点：尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都有高超的市场分析能力和全球化的资源网络，并有自己独特的优势，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，优势在于一手交易，而高力国际的强项在于零售、招商、融资能力，戴德梁行更多的涉猎高端商业代理、估价、物业管理等业务，第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上，世邦魏理仕优势在于商业物业顾问。
1、世邦魏理仕：可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等房地产投资市场；为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务；旗下管理的物业面积近9800万平方米。
2、仲量联行：项目的物业管理、租售代理、前期策划等房地产二级服务市场；所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。
3、第一太平戴维斯：商业、零售、住宅和休闲式物业咨询服务，亦可开展包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务；全球管理总面积超过8361万平方米。
4、戴德梁行：为业主、租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾跨国企业、大型金融机构、政府及公营机构及世界各地发展商的需要，为他们提供在商业、财务、物业、经济及政策上的解决方案，可涵盖物业组合管理、建筑顾问、测量及估价，并协助提升物业资产值；涉足商用(工业、店铺及写字楼)物业买卖及租赁、住宅项目营销策划及销售代理服务。
U8_V10.0流程简介
U8 V10.0总账
凭证审核后凭证下方显示审核人名称
U8 V10.0总账
凭证查询
步骤：总账——凭证——查询凭证——选择查询条件 ——确认。如果这 里的查询条件不完整，可以点击“辅助条件”进行条件过滤
U8 V10.0总账
记账和反记账
步骤：更换操作员为记账人——进入总账——凭证——记账——选择记账范围或[下 一步]——[记账]——账套启用月系统将自动试算期初余额是否平衡——若平衡——[确 定]——系统开始记账（把凭证上的数据登记到到总账、明细账、日记账等账簿中。
在总账系统记账完成后可以对科目账、客户往来辅助账、 供应商往来辅助账、个人往来帐、部门辅助账、项目辅助账等 进行查询
客户明细表：精确到每个客户，显示各客户本期应收票据、应收账款等的借贷方发生额 和本期余额
U8 V10.0总账
1.余额表：各科目的期初余额、本期发生额和期末余额，可以清晰显示本期的发 生情况
U8 V10.0总账
3.供应商的科目余额表：显示每个供应商的预付账款、应付账款的金额
U8 V10.0总账
期间损益结转
定义“损益结转”：总账——期末——转账定义——期间损益，进入“期 间损益结转设置”界面。录入“本年利润”科目——确定——则所有损益类 科目后都带出“本年利润”科目编码和名称。
U8 V10.0总账
U8 V10.0固定资产
原始卡片录入
原始卡片是在启用固定资产模块的时候，已经存在的卡片，即在账务 上已经存在的卡片，为了该固定资产的计提业务的延续，也为了和总账 对账平衡。则需要把已经存在的原始卡片录入。 方法：卡片——录入原始卡片——资产类别
1、手工录入内容：增 加方式、使用状况、开 市使用日期、原值、累 计折旧、资产名称、部 门名称； 2、a、根据原值和累计 折旧，系统算出“净 值”； b 、根据资产类别带出 使用年限、残值率、折 旧方法； c 、根据开始使用年限， 自动带出“已计提月份” d 、根据原值和折旧方 法、残值率，系统自动 计算净残值、月折旧率、 月折旧额； e、根据部门名称带出 对应折旧科目
世界各国的乡镇管理模式
世界各国的乡镇管理模式乡镇管理是指在国家行政区划中的最基层行政单位。
它在各国的管理体系中都起着非常关键的作用。
不同国家之间的乡镇管理模式存在着差异，这些差异不仅体现在管理机构设置上，还涉及到管理职能、财政状况、服务内容等方面。
本文将分别介绍几个国家的乡镇管理模式，并进行比较和分析。
一、中国的乡镇管理模式中国的乡镇管理模式具有鲜明的特点。
中国的乡镇是城乡结合部的治理单位，既承担农村管理功能，又具备城市管理职责。
中国乡镇的管理机构一般由乡镇人民政府和乡镇人民政府所属的各职能部门组成。
乡镇人民政府是乡镇的行政机关，负责管理乡镇的经济、文化、社会事务。
同时，乡镇人民政府还派出工作队伍进驻农村，负责监督、督促农村基层党组织和村民委员会的工作。
中国乡镇的财政状况相对落后，主要依靠上级政府的财政拨款。
乡镇的主要收入来源是土地出租和农业税收。
乡镇通过自己的财政收入，用于宏观调控、农村基础设施建设等公共事务。
二、美国的乡镇管理模式美国的乡镇管理模式比较分散，每个州、县甚至城市都有自己独立的管理机构和决策权。
乡镇的管理职能相对独立，在市场经济体系中发挥着重要作用。
美国的乡镇管理机构包括乡镇委员会或城市委员会、自治政府和一些专门的机构。
美国的乡镇管理模式强调市场经济的发展和自由竞争，主要通过为企业和市民提供基础设施、公共服务和政策支持来促进经济发展。
在乡镇管理方面，美国注重个人自由和市场机制的发挥，通过公共投资和减税等手段吸引和扶持企业。
三、德国的乡镇管理模式德国的乡镇管理模式具有高度自治性和分权特点。
德国宪法明确规定了乡镇的自治权，乡镇在自己的管理范围内享有相对独立的决策权和管理权。
乡镇议会是乡镇的决策机构，由乡镇居民选举产生。
乡镇议会负责制定和审议乡镇的发展规划、预算、税收、土地规划等决策。
德国的乡镇管理模式强调基层民主和社区参与，乡镇居民在乡镇管理中发挥着积极的作用。
乡镇通过与居民的密切合作，实现乡镇民主的目标，并鼓励居民参与社区事务的决策和管理。
用友财务软件使用实验体会报告
用友财务软件的实验内容及体会张晶晶南京信息工程大学滨江学院摘要：用友U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。
它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。
在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。
一、用友ERP-U8软件实验目的随财务软件的不断发展，更新换代，现在的财务软件管理系统已经成为了企业的经营管理平台，让管理者更为有效的察觉到企业发展的气息，帮助管理者捕捉在这信息时代难得的机会，大量的信息同时也就意味着大量的机会。
因此，学会运用财务软件，对一个新时代的财务工作者来说，具有绝对的必要性。
通过本实践课程的学习，可以使我们基本掌握实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能及其使用方法，能够运用所学的理论知识来了解财务软件的操作流程和会计电算化的工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为今后从事会计工作打下良好基础和成功走向社会做好准备。
二、用友ERP-U8软件实验内容及实验过程账套是一组相互关联的数据。
账套管理包括账套的建立、修改、输出和引入。
其中，系统管理员有权进行账套的建立、引入和输出操作；而账套信息的修改则由账套主管负责。
实验一：企业建账实验内容：1增加操作员2建立企业账套3进行财务分工4备份/引入账套数据操作过程：根据书本指示以系统管理员身份注册进入系统，增加用户，建立账套，确定好账套号、账套名称、账套路径以及启用会计日期（2007.1.1），接着完善相关单位信息，包括单位名称及简称。
案例—卓越绩效管理
解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式”作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司，继2005年荣获“全国质量管理奖”之后，2009年岁末又荣膺“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”和“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”两项大奖。
集团公司董事长汪文忠，与青岛海尔集团首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团原董事长谢企华等企业家一道受到张德江副总理接见。
西方发达国家早已进入后工业时代，中国企业的管理水平不能与之同日而语。
但西方先进的管理经验并不一定全盘适应中国的企业。
为使企业又好又快地发展，不断提升企业的管理水平，创新企业的管理模式，中铁建设集团整整用了8年时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上中铁建设印记的卓越绩效管理模式。
兵改工20多年来，中铁建设集团四任领导班子不断开拓进取，在企业传统的经济增长方式的突围中摸索一条不断适应市场变化、持续保持行业领先的出路。
2002年，当国家启动“全国质量管理奖”之后，一向站在时代前列的中铁建设集团领导立即作出了“争创全国质量管理奖”的决策，在企业中导入了被称为卓越绩效管理模式的核心理念和方法。
卓越绩效管理模式，借鉴、吸收了欧美、日本等世界级企业成功实践的经验，把以往局限于产品、服务的质量概念，拓展到追求经营质量、管理质量更高的层次上。
该模式强调从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个方面，实现企业整体管理质量和水平的提升。
在随后的几年里，中铁建设集团依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国建筑业前列。
截至2009年9月底，企业完成承揽90多亿元，实现营业收入59亿元，分别比前年同期增长了42%、37%；劳动生产率达到人均200多万元，居国际先进水平。
华为工作法心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为工作法心得体会篇一：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
探访城市管理的“世界级案例”
式 的运 行 可 以每年 为 东 城 区节 约 城市 管 理 资 金 ４ ０ 万 元 左 右 。 ４０ ” 中 国 科 学 院 院 士 陈 述 彭 撰 文 指
承上启下 的监控 中心
呼 叫 中 心是 监 控 中心 的 一 个 关 键部
‘ 门 ， 起 着 承 上 启 下 的 作 用： 市 管理 监 出：“依 托 数 字 城 市 技 术 创 建 城 市 管 理 它 城
维普资讯
世 界级 案例 ＂
木 刊记 者 刘 俊
编者按 ： ０ ５ ５同 直美国举办的檄软 全球辞 钾应用井直台作他伴土台上 ． ２Ｇ
做敷 司 巷 栽比 尔 盖莲 左 滴 井 中 绍 了 北京 市 丰城 里 政 府 运 闸 韩 动 应 用挂 术 支持 政 府 办 的业 靖 ．嫦 甘 远 一 城 市 管理 新 模 式 是 一 奇迹 世 乔 妞 掌 驯 。 这 一 城 市 管 理 ． 依 靠 的 是 】 曲 信 枝 木 而 创 造 的 新 懂 式 ．建 设 ｛ 于 ２ ０ 年 ７ ２ ｊ 档 Ｊ ｆ ． ｛ ０５ 片 ６日下
本 以及 外 出补 贴、误餐 费 、车 辆汽油
胡 长 英 把情 况 向监 督 中心 汇 报 后 不 费 、保 养 费 、维修 费 等 巡查 成 本 ，城市
到两分钟就收到了监督中心 的确认电话 。 部 件 维 修 、 置 费 用 等 管 理 对 象 成 本 也 重
胡 长 英 告 诉 记 者 ： “ 似 雨 水 箅 子 大 大 降 低 。 步 测算 结 果 表 明 ， 至 目 类 初 截 这 样 的 ‘ 件 ’经 常 丢 失 ，需 要及 时 发 前 ， 部 东城 区为实施新模式投入 的建设资 现 ， 时 处 理 ， 样 ， 百 姓 才 会生 活得 金 仅有 １ ８ 万 元 ，而 今 后 ５ 内 同． 域 她 告诉｛ 苦： 刚开々 上 的时候． 【 三 阁 丘筵的Ｊ 毡围 赘ｌ 定 每 ｔ， 游商小贩足刊击的重点．有了援们蛾管 签 ｛ ｌ 卧 眶 部 葛 ｎ 晚 ｊ竹 ． 城 内 选 查 ４一 ＜ ， 督员，现在这些游商小畈已很少见到
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
NC应用价值——行业化解决方案
用友NC V5.7在15大行业68个细分行业的产品突破：与英孚思为集成，提供汽 车行业经销商集团解决方案；重点行业特性应用：涉及制造、煤炭、农业、 房地产、建筑、交通运输及公用事业、流通、传媒与服务
NC应用价值——全程化电子商务
用友NC电子商务解决方案面向中国集团企业供应链战略协同需求，提供B2B 的采购、B2B的销售、B2C的销售等模式的业务协同与信息共享服务
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
应用集成 快速开发 智能监控 个性化应用
纺织服装 …..
农业产业化
…..
广电出版 …..
房地产 地产建筑 其他行业
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件 用友U9——世界级企业管理软件 用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件
用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友U9——世界级企业管理软件
用友U9所包含的应用是全面的，体现在企业管理信息化诸多方面，截止今年发版的 V2.1产品，包括生产制造、项目制造、供应链、成本、质量、财务、人力资源、协 同门户、UAP开发平台、运行平台等11个领域的44个产品体系。
用友U9 产品发展历程
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
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中国先进管理模式连接世界级管理平坦的世界里，信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业创造“世界级”带来了前所未有的机遇!一、世界级管理的必然趋势（一）“世界级”竞争格局随着全球化和信息化的快速发展，中国经济正进入一个新的持续高增长期。
消费结构升级，工业化进程加快，城市化速度上升，拉动了产业结构的大幅度调整和迅速升级。
21世纪全球制造业、流通业、服务业都在向亚洲/中国转移，亚洲/中国将成为继美国和欧洲之后的第三个产业中心。
中国市场已经具备产生世界级企业的条件，在与国际知名企业的竞争中，中国企业必须迅速提高管理水平以满足世界级企业的发展需要。
1、中国市场的竞争已经形成世界级竞争格局中国经济总量已经达到世界第四，具备了成长出世界级大企业的经济基础。
目前中国已经产生了一批像华为、联想、海尔等在内的世界级跨国企业，随着全球化和信息化的不断深化，将会有越来越多的中国企业发展为“世界级”企业，未来世界级竞争格局必然会随着中国企业的壮大而发生巨大变革。
2、中国市场已经具备世界级市场环境的特点2007年，全球最大快递巨头UPS在上海发布了《UPS亚洲商业监察》调查显示，有92%的亚太区中小企业领导者将中国大陆评为2007年最具经济增长潜力的市场;更有57%的中小企业领导者认为，中国大陆将在未来10年内赶超美国，成为全球最大的消费市场。
随着国内市场的升级与转型，中国企业的生产体系将逐渐与全球生产体系相融合，在品牌、服务和创新性业务方面紧逼世界级水准。
3、中国市场具有世界级的产业环境21世纪全球制造业、流通业、服务业都在向中国和亚洲转移，中国乃至亚洲的制造业，不仅在规模上将超越欧美，而且在管理模式和先进制造上也开始实现创新和领先，未来亚洲/中国将成为继美国和欧洲以后的第三大产业中心，并有赶超欧美的势头。
中国市场已经具有“世界级”竞争的产业环境。
（二）世界级管理的需求经济全球化持续发展的浪潮中，中国市场的开放程度越来越高，世界知名企业纷纷进入中国，与中国企业进行合作与竞争。
这些企业的进入给国内企业的生存提出极大挑战的同时，也带来了先进的管理思想和管理方法。
中国企业与世界市场的融合不可避免，在向“世界级”企业的升级中，需要“世界级”的管理。
中国企业连接世界级管理的过程中，经历了多种方式。
1、中国作为未来最具潜力的消费市场，已演变成全球化运营中心之一中国作为未来最具潜力的消费市场，吸引了大批国际大牌企业进入，如沃尔玛、家乐福等，中国市场逐渐演变成全球运营中心之一。
国际先进企业的“登陆”，不光给中国企业带来了危机，更为中国带来了先进的技术以及管理思想和管理方法，在与世界级知名企业的合作、学习与竞争中，中国企业也在逐步提高管理效率，学习先进的管理思想，向世界级管理迈进。
2、中国企业结合中国传统优势和文化，在经营和管理上有了突破和创新随着全球制造业、流通业、服务业向亚洲/中国的转移，中国本土企业的快速成长，使得在亚洲/中国聚集起了世界领先的企业群。
更重要的是，中国企业在学习欧美企业和日韩企业的基础上，结合中国优势和文化，在经营和管理上有了越来越多的突破和创新，有的甚至达到国际领先，再输出到西方。
一大批跨国企业，如海尔、联想等已经在所处领域开始扮演“世界级”角色，其业务领域分布于世界各地。
现在的中国市场已经难以区分内外。
3、越来越多的中国企业已具备与全球化经营企业展开竞争的实力随着全球化的发展，中国本土企业迅速的成长壮大，已经具备了与全球化经营企业展开竞争的实力。
除了具有一批知名的跨国企业以外，在中国本土，许多中小企业也开始与国外企业展开竞争。
沿海地区一批企业比欧美，有的比日韩更快的交货期显示了中国企业经营与管理模式上的竞争力，更多的企业虽然业务范围在国内，但在产品与服务、管理与流程等方面已经具备了国际竞争力。
4、中国已具有世界级的电信基础设施，并逐步成为全球IT消费大国中国经济持续28年快速增长，GDP已跃居全球第三。
中国已经具有世界级的电信基础设施，并将逐步成为全球IT消费大国。
随着“开放”进程的加快，未来中国市场将成为国际化市场竞争的新领地，将吸引越来越多的国际知名企业进入，这些都必然会加快中国企业与国际市场的融合进程。
在新一轮的经济竞赛中，中国企业将纷纷登上国际舞台，中国企业向世界级企业迈进的步伐不可逆转，连接“世界级”管理的进程势在必行。
二、中国企业进入世界级管理（一）世界级管理的衡量标准在全球化市场竞争中，能够在细分市场或地区市场占有主导地位的企业，其所拥有的管理模式/方法/工具和经验，就是世界级管理。
中国企业管理在向世界级管理升级的过程中，必须了解世界级管理的衡量标准，通过对比，改进现有管理模型，加快中国企业向世界级管理迈进的步伐。
不仅要研究和提炼这些企业的管理思想、模式和方法，更要共同实验，把先进的信息技术结合到这些企业的经营与管理的创新活动中。
世界级管理的衡量标准（二）中国企业进入世界级管理世界级管理的中国表现可以分为五种类型：1、世界级经营/管理在中国成功应用。
通过引进世界先进管理思想和管理方法，并成功地与中国企业的经营环境相结合来实现管理效率的提升，采用这种模式的企业采取的是中西合璧的路线，通常具有完整的管理体系。
三菱电机就是这类模式的典型代表。
2、中国经营/管理模式达到世界级水平。
通过自身管理实践的积累和创新，企业的管理水平不断提高，甚至达到世界级管理水平，采取这种模式的企业通常自身具有很强的实力和知名度，这类模式的典型代表是波司登公司。
3、支持中国企业成为细分行业的领导者。
采取这一模式的企业通常只专注于某一细分市场，通过成本领先、精益管理等方式占领市场份额，成为细分市场上的领导者。
这类模式的代表企业是源田机械公司。
4、支持中国企业成为世界产业链中的一环。
通过外界推动和内在需求的结合，促使企业融入到世界产业链中，这类企业通常具有较强的适应能力，对先进管理思想接受得比较快。
这类模式的典型代表是上海东方电话公司。
5、与世界级应用成功连接的信息化部署模式。
吸收和利用管理软件中已有模式，将外来管理方法与自身的管理特点相结合，突出信息化在商业模式建立中的作用。
这类模式的典型代表是李宁体育用品公司。
三、中国的先进管理模式诉求（一）中国先进管理模式的特点中国先进的管理模式是指在中国的现实经营环境中，能够提升企业的核心竞争力并实现联盟体资源最优化的管理模式，是在融合了国内创新模式、国际先进管理模式以及行业特色的基础上提出的，是中国先进管理思想和方法的代表。
中国先进管理模式具有自身的特性：（1）蕴涵中国传统优势与文化。
中国先进管理模式必定是对中国传统文化的继承与发展; （2）体现行业最佳业务实践。
先进的管理模式必定是能满足行业业务要求的，并在行业中获得实践;（3）有效支持中国企业国际化战略。
先进的管理模式对战略有很强的敏感性，能够准确地把握战略发展方向，做出恰当的决策。
（4）高度信息化的经营平台。
信息化水平对企业的经营和管理模式的建立具有重要的作用，完善的信息化经营平台能够简化企业的管理过程，提高管理效率，实现战略目标。
（5）完善的管理体系。
成熟的企业通常都具有完整的管理体系，重视管理的规范性和有效性。
（6）创新与借鉴并举。
先进的管理模式不是照搬别人的管理方法，而是将先进的管理模式与自身的管理特色相结合，创新与借鉴并举，找出最适合自己的管理模式。
（二）中国企业的先进管理模式诉求从竞争角度来看，中国企业可以分为五种竞争类型，即基本管控型、精益生产型、快速反应型、渠道协同型和资源聚合型。
不同类型的企业对于先进管理模式的诉求，形成了逐步叠加的基本格局，而且又可以相互独立部署。
四、用友ERP先进管理模式地图与产品架构用友ERP从企业能力要素和企业竞争类型两个纬度，针对不同类型不同能力要求的企业制定了不同的管理模式。
每一种管理模式都是根据企业的竞争战略和企业能力要素需求提出的，具有很强的针对性，对于企业中存在的管理问题对症下药，帮助企业提升管理能力和效率。
用友ERP的实施过程就是帮助企业客户有效地发掘和弘扬“价值链”、实现价值增值的过程。
用友ERP的管理模式已经向行业应用和个性化应用发展，并提出了全面精细的产品结构。
用友ERP的庞大用户基础和大量成功案例表明，用友将在中国模式连接世界级过程中发挥巨大作用。
五、用友ERP连接世界级管理成功案例通过部署用友ERP，不同行业的企业都可以实现连接世界级管理。
这些成功连接世界级管理的企业分布在机械、电子、汽配、服装、医药、食品等多个行业。
六、连接世界管理的管理生态循环“中国先进管理模式连接世界级管理”的创新和实践证明，管理软件的应用，在改善企业运营环境，提升企业管理效能，构建企业核心竞争能力方面发挥着无可比拟的作用，极大地推动了中国先进管理模式向“世界级管理”的升级。
用友软件作为中国最大的企业管理软件公司和亚洲最大的本土管理软件公司，已经与众多世界级跨国企业建立了合作关系，并在管理软件的功能和实施方面积累了丰富的经验，在连接世界级管理的道路上，必将会发挥推波助澜和先锋作用。
用友软件公司建立有50万客户的部署规模，通过客户的成功实践和用友公司的持续总结和实践，建立起了连接世界级管理的运作体系。
面对全球经济一体化的局面和知识经济时代的日益迫近，中国企业在面临国内竞争的同时，将会更频繁地参与到国际竞争的大循环中。
新的形势给企业管理提出了更高的要求，作为中国企业和企业管理者，在经济全球化的面前，要尽快实现企业结构的调整，尽快适应WTO 的游戏规则和国际市场的变化，迅速适应国内国际市场竞争的需要。
在全球化和信息化迅速发展的今天，中国市场已经具备产生“世界级”企业的条件和需求，中国已经产生并将继续产生一大批世界级企业，在与国际同行企业的面对面竞争中，中国企业的当务之急是练内功，借助管理水平的提高，连接世界级管理。
在全球化发展的大趋势下，“世界级”管理必将在中国实现，也必将出现大批具有世界级管理水平的企业以及管理创新实践。
信息化管理是催生和推动世界级管理的必然选择。
融合先进管理思想、模式与方法，以及中国世界级企业的管理实践与创新的管理软件，将对中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入活力。