执行力建设考核办法
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医院18项核心制度执行情况考核细则，外科-执行力考核细则-...【文档模板范本】医院18项核心制度执行情况考核细则1. 制度执行水平考核要点1.1 制度建设与修订1.2 制度宣贯和培训1.3 制度执行监督和检查1.4 制度执行效果评价2. 外科-执行力考核细则2.1 外科手术、医疗器械和药品使用规范2.2 外科手术室环境卫生及手术操作规范2.3 患者安全与护理质量3. 总结1、本文档所涉及简要注释如下：1.1 制度建设与修订：医院对各项制度及相关规定进行建设和修订的过程；1.2 制度宣贯和培训：将制度和规定进行宣传和培训，使医院员工能充分理解和遵循相关制度；1.3 制度执行监督和检查：医院对各项制度的实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正；1.4 制度执行效果评价：医院对制度实施效果进行评价，以不断完善制度。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：2.1 外科手术：外科手术是指应用手术操作方法治疗人体外科病变的治疗手段。
2.2 医疗器械：医疗器械是指在医疗活动中使用的各种仪器、设备、器械和材料，包括医用电子产品、医用光学产品、医用材料及其他相关器械。
2.3 药品使用规范：指医院在使用药物时，应严格遵循相关法律法规，按照药品说明书规定的剂量和方法使用药品，确保患者用药安全。
3. 范本结束此文档为医院18项核心制度执行情况考核细则，涵盖制度执行水平考核要点和外科-执行力考核细则两部分。
重点分析了制度建设与修订、制度宣贯和培训、制度执行监督和检查、制度执行效果评价四个方面，在外科-执行力考核细则中着重考察了外科手术、医疗器械和药品使用规范、外科手术室环境卫生及手术操作规范、患者安全与护理质量三个关键指标。
同时，列举了本文档所涉及简要注释和涉及的法律名词及注释，以便于读者的理解和应用。
工作执行力奖罚办法
工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。
一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。
因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。
以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。
一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。
2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。
3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。
4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。
二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。
2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。
3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。
4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。
以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。
此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。
同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
如何借助绩效考核提升企业的执行力
如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的执行力。
本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面，探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。
一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力，首先需要为员工设定明确的绩效标准。
明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求，从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。
同时，明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工，以便有针对性地进行培训和激励。
在设置绩效标准时，应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。
同时，绩效标准应该具备可量化和可检验性，以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。
此外，应该根据不同岗位和个人的职责不同，合理地设置不同的绩效标准，以公平公正地评估员工的工作表现。
二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。
一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现，还能够促进员工的成长和发展，从而提高其工作能力和职业素质。
首先，绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。
全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩，还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。
客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上，避免主观评价的偏见和不公正。
公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行，不应受到人为的干扰和影响。
其次，绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。
不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重，以保证评价的公平性和准确性。
同时，绩效考核系统应该具备灵活性，能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。
三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。
建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和执行力，从而推动企业的发展。
执行力考核原则
执行力考核原则
1.量化目标与结果导向：执行力考核应当以明确的目标和结果为基础，将执行情况转化为可量化的指标和成果。
这样可以使考核具有明确性和客观性，确保评估的结果准确有效。
2.综合考量与多维度评估：执行力考核不应该只关注某一个方面或某一个指标，而是要综合考量多个方面和多个指标，从不同的角度全面评估执行情况。
这样可以避免片面评价和忽略重要因素。
3.公平公正与权责明确：执行力考核应当建立在公平公正的基础上，确保各方参与者在考核中享有平等的权利和机会。
同时，权责明确也是重要的原则，要求明确规定每个人的责任和权力范围，以便进行有效的考核。
4.定期评估与持续改进：执行力考核应该是一个持续进行的过程，而不是一次性的活动。
通过定期评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，以提高组织的执行效能。
5.可操作性与结果导向：执行力考核应当注重可操作性和结果导向，即所评估的指标应该具有可操作性和可衡量性，并能够直接或间接地反映出执行的效果和结果。
这样可以更好地指导和促进组织的执行能力提升。
通过遵循以上原则，可以使执行力考核更加科学、客观和有效，有助于提高组织的执行能力和整体绩效水平。
执行力考核标准
执行力考核标准
首先，执行力考核标准应该明确目标和任务。
这包括明确目标的具体内容、时间节点、责任人等信息。
只有明确了目标和任务，才能对执行力进行有效的考核和评估。
其次，考核标准需要具备可操作性和可衡量性。
这意味着考核标准应该能够量化，能够通过具体的数据和事实来进行评估，而不是主观的评价。
例如，可以通过完成任务的时间、质量、成本等指标来评估执行力的强弱。
同时，考核标准也应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修正。
另外，执行力考核标准需要充分考虑执行过程中的各种因素。
这包括执行者的能力、资源的支持、环境的变化等。
只有考虑到这些因素，才能够全面地评估执行力的表现。
同时，考核标准也需要考虑到执行者的主观能动性和积极性，鼓励执行者在实施过程中发挥自己的创造力和主动性。
最后，执行力考核标准还应该具备持续改进的机制。
这意味着在实施过程中不断地总结经验教训，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
只有这样，才能够不断提升执行力，使组织在激烈的竞争中立于不败之地。
综上所述，执行力考核标准是组织管理中非常重要的一环。
通过建立科学、合理的执行力考核标准，可以有效地提升组织的执行力，实现组织的长期发展目标。
因此，组织应该高度重视执行力考核标准的建立和实施，不断完善和提升其科学性和实效性。
企业战略执行力与团队建设考核试卷
B.沟通不畅
C.角色定位不清
D.团队成员个性差异
10.以下哪些做法有助于在团队中建立信任？（）
A.公开透明地分享信息
B.允许团队成员犯错
C.鼓励团队成员相互批评
D.尊重团队成员的意见
11.有效的团队领导应该具备以下哪些特质？（）
A.沟通能力
B.决策能力
C.激励团队成员的能力
D.完全控制团队
7.以下哪个方法不是提高团队绩效的有效途径？（）
A.增强团队成员的技能
B.优化团队内部沟通
C.增加团队工作时间
D.设定合理的团队目标
8.在企业战略执行力考核中，以下哪个指标不是常用的绩效考核指标？（）
A.财务指标
B.客户指标
C.内部流程指标
D.员工满意度指标
9.以下哪个理论不是关于团队建设的经典理论？（）
17.在团队建设中，以下哪个方法不是培养团队成员信任的有效方法？（）
A.增进团队成员间的沟通
B.共同完成任务
C.开展团队建设活动
D.提高团队内部竞争
18.以下哪个因素不是导致企业战略执行力不足的内部原因？（）
A.组织结构不合理
B.管理流程不完善
C.市场竞争加剧
D.员工素质不高
19.在团队建设中，以下哪个方法不是提高团队决策效率的有效方法？（）
A.实施者
B.桥梁建设者
C.监控评价者
D.竞争对手
5.以下哪个因素不是影响团队凝聚力的关键因素？（）
A.团队规模
B.团队目标
C.团队成员间的信任
D.团队领导风格
6.在企业战略实施过程中，以下哪个环节不属于战略执行的PDCA循环？（）
A.计划（Plan）
员工执行力考核标准
员工执行力考核标准一、背景介绍。
员工执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的执行效率和绩效。
因此，建立科学合理的员工执行力考核标准对于企业的管理和发展至关重要。
二、员工执行力考核标准的重要性。
1. 提高执行效率。
员工执行力考核标准可以帮助企业评估员工的执行能力，及时发现问题并采取相应的措施，提高员工的执行效率。
2. 促进团队合作。
通过考核标准，可以激励员工之间相互学习，促进团队合作，提高整体执行力。
3. 优化管理流程。
建立科学的员工执行力考核标准，可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、员工执行力考核标准的制定原则。
1. 公平公正。
员工执行力考核标准的制定要公平公正，不能偏袒个别员工，要让所有员工在同样的标准下进行评估。
2. 可操作性。
考核标准要具有可操作性，能够被员工理解和接受，不会给员工带来过大的压力。
3. 量化指标。
考核标准要具有量化的指标，便于评估和比较，让员工清晰地知道自己的表现。
四、员工执行力考核标准的内容。
1. 工作态度。
包括员工对待工作的态度、工作积极性、责任心等方面的表现。
2. 工作效率。
员工在单位时间内完成的工作量，工作效率的高低直接关系到执行力的强弱。
3. 问题解决能力。
员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效率。
4. 团队合作。
员工在团队中的角色和表现，包括与同事的合作、协调能力等。
五、员工执行力考核标准的实施方法。
1. 考核标准的宣传。
在制定考核标准后，要向所有员工进行宣传，让员工清楚了解考核标准的内容和要求。
2. 考核标准的执行。
考核标准的执行要公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工的评估产生影响。
3. 考核结果的反馈。
对于考核结果，要及时向员工进行反馈，让员工清楚自己的不足之处，为改进提供方向。
六、员工执行力考核标准的改进。
1. 不断优化。
员工执行力考核标准是一个动态的过程，要不断根据实际情况进行优化，使其更加符合企业的发展需求。
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公司执行力建设考核办法
第一章总则
第一条根据中共郑煤集团公司委员会郑煤集团公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《郑煤集团公司执行力建设考核办法》。
第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。
第二章组织领导
第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。
经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。
办公室成员由领导小组成员部门组成。
集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。
第三章考核形式
第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。
第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。
第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。
第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。
参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。
第四章考核细则
第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。
（一）安全管理目标（100分）：
1．安全指标（50分）
2．安全制度（30分）
安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
3．安全指令（20分）
安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。
（二）生产管理目标（100分）
1．产量（产值）指标（50分）
2．生产制度（30分）
生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
3．生产指令（20分）
生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。
（三）经营管理目标（100分）
1．盈亏（经费）指标（50分）
2．经营管理制度（30分）
经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
3．经营管理指令（20分）
经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
盈亏（经费）指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。
（四）党建工作目标（100分）
1．党建工作目标（50分）
2．党建工作制度（30分）
党建工作制度的考核范围为集团公司《党建工作制度汇编》以及新出台的党建工作制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
3．党建工作指令（20分）
党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
党建工作目标和党建工作制度、指令实施细则见附件四。
第十条督办、督察工作由综合办公室、纪委监察处分别制定具体实施细则并组织实施。
督办、督察工作原则上只扣分，不加分。
扣分从考核得分中直接扣除。
督办、督察工作实施细则分别见附件五、附件六。
第五章奖罚办法
第十一条执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分减去督办、督察工作扣分。
具体为：
（一）季度考核
考核得分=（安全管理目标考核得分+生产管理目标考核得分+经营管理目标考核得分+党建工作目标考核得分）÷4-督办工作扣分-督察工作扣分；
（二）年度考核
考核得分={[年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）÷4]+ [年度生产指标考核得分+（生产制度季度累计得分+生产指令季度累计得分）÷4]+ [年度经营指标考核得分+（经营管理制度季度累计得分+经营管理指令季度累计得分）÷4]+ [年度党建工作目标考核得分+（党建工作制度季度累计得分+党建工作指令季度累计得分）÷4]}÷4-督办工作季度累计扣分-督察工作季度累计扣分
第十二条执行力建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。
具体为：（1）考核得分≥90分为优秀；（2）80分≤考核得分<90分为良好；（3）70分≤考核得分<80分为一般；（4）60分≤考核得分<70分为较差；（5）考核得分<60分为差。
第十三条年度考核后具体奖罚措施为：
1．考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各20%；
2．考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各10%；
3．考核结果为一般等级的，年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖不上浮；
4．考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各50%；
5．考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖。
第六章考核结果
第十四条考核结果作为审批单位年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖的依据。
考核结果由集团公司执行力建设考核办公室出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。
第十五条各单位党、政正职年度安全、经营、党建风险抵押奖金与单位执行力建设考核年度结果挂钩。
具体比照第十三条有关规定执行。
第十六条考核结果作为单位年度评先、班子考核的重要依据。
考核结果每季度在郑州矿工报上公布一次。
第七章责任追究
第十七条出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级：1．生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的；
2．欠缴养老保险金、住房公积金、失业保险金的；
3．未完成集团公司下达盈亏指标或生产经营成果不实、弄虚作假的；
4．党风廉政建设考核结果为差的；
5．因工作不力导致大规模越级异常上访的；
6. 在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。
第十八条对执行力建设考核结果为较差、差的单位进行责任追究。
具体为：
1．一个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。
2．连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。
3．连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。
4．全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。
第八章附则
第十九条集团公司所属各单位、机关党委根据本办法制定具体的考核实施细则。
机关部门由机关党委负责考核。
第二十条若遇不可抗拒因素或政策性增支因素导致目标完不成的，可由单位提出申请，集团公司在年度考核时给予综合考虑。
第二十一条本办法从2006年10月1日起试行，在试行的基础上，查找问题，总结经验后，从2007年1月1日起正式执行。
第二十二条本办法解释权归郑煤集团公司。