农资物流配送管理制度.doc
农资物流配送管理制度样本（2篇）
农资物流配送管理制度样本名词解析配送。
就是根据客户的要求，在物流据点内进行分拣，配货等工作，并将配好的货送交收获人的过程。
配送中心：指从事配送业务的物流场所或____，是一种新兴的经营管理形态，具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用。
平衡计分卡：又称bsc模型，使用一套财务及非财务指标来描述整个____的绩效，常见于企业绩效评价中的研究与应用。
供应链。
“横向一体化”形成了一条从供应链到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
由于相邻点企业表现出一种需求与供应关系，当把所有相邻相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。
冷链。
是从原材料的获取到产成品被消耗的整个过程中，物品始终处于维持其品质所必需的可控温度环境下的特殊供应链。
快递配送。
快递业配送是指在一定的合理区域范围内，根据客户的要求，对快递货物进行分拣，包装，分类，组配等作业，并以最短时间送达指定地点的物流活动。
补货。
补货是在拣货区的存货低于设定标准的情况下，将货物从保管区域将货物搬运到动管拣货区的工作，并要做相应的账面处理。
abc分类管理：公共配送。
是配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。
分拣。
分拣作业就是将客户所订的货物从储存保管处取出，按客户分类，集中，处理和放置。
简答。
配送的作用：农资物流配送管理制度样本（2）一、引言随着我国农业生产的发展和农民收入的提高，农资物流配送管理的重要性日益凸显。
为了确保农资能够高效、安全地送达农民手中，制定一套科学、规范的农资物流配送管理制度势在必行。
二、物流配送管理组织机构1. 农资物流配送管理委员会：负责制定和完善农资物流配送管理制度，协调各部门之间的合作，解决物流配送过程中的问题。
2. 农资物流配送中心：负责整体物流配送的组织和协调工作，包括货物的运输、仓储、装卸等。
3. 农资供应商：负责提供农资产品，并按照要求配送到指定地点。
4. 农户：作为最终用户，负责接收农资产品，并提供反馈意见。
农资物流配送管理制度模版（二篇）
农资物流配送管理制度模版第一章总则第一条为了规范农资物流配送管理，加强对农资物流配送活动的监督，提高农资配送效率和农民的满意度，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条农资物流配送是指将农资产品从供应点运送到农田或者农民手中的过程，包括采购、仓储、配送等环节。
第三条农资物流配送管理应当坚持统一规划、便捷高效、安全可靠、科学管理的原则。
第四条农资物流配送管理应当遵循公平公正、安全环保、节约资源的原则。
第五条农资物流配送管理应当倡导信息化和现代化手段，提高配送效率和服务质量。
第六条农资物流配送管理应当建立健全责任制度，明确各环节的责任和义务。
第二章配送人员管理第七条配送人员应当具备从事农资配送工作所需的相关资质，并通过培训考核。
第八条配送人员应当遵守交通法规，确保配送过程文明、安全。
第九条配送人员应当熟悉各类农资产品的特性和使用方法，提供必要的产品使用指导。
第十条配送人员应当严禁倒卖农资产品或者强迫农民购买其他商品，并保证所配送的农资产品的质量和数量。
第十一条配送人员应当主动提供服务，及时回答农民的咨询和投诉。
第三章车辆管理第十二条配送车辆应当具备相关证照和运输工具的合法手续，在道路交通运输管理部门备案登记。
第十三条配送车辆应当定期进行安全检查和维护保养，保证车辆的正常运行。
第十四条配送车辆应当按照装载要求合理摆放农资产品，防止造成损坏或者污染。
第十五条配送车辆应当严禁超员、超速和疲劳驾驶，确保配送过程的安全可靠。
第十六条配送车辆应当按照规定的线路和时间进行配送，不得擅自更改或者延误。
第四章仓储管理第十七条仓储设施应当满足农资产品的储存和保管要求，确保产品的质量和安全。
第十八条仓储设施应当具备防火、防盗和防潮等基本功能，定期进行维护和清理。
第十九条仓储设施应当建立农资产品的分类、摆放和存放数量等管理制度。
第二十条仓储设施应当建立农资产品的入库、出库和库存的记录和跟踪制度。
第二十一条仓储设施应当对农资产品的质量进行抽检，发现问题及时报告并采取措施处理。
农资物流配送管理制度
农资物流配送管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业农资物流配送管理，确保农资物流配送的及时、安全、高效、优质，保障企业生产经营的正常进行，同时保护农民的合法权益，防范安全风险，促进企业可持续发展。
二、制度范围本制度适用于企业内部的农资物流配送管理，包括物资采购、运输、仓库管理、配送、售后服务等环节。
三、制度制定程序本制度的制订应当经过企业领导的审批，并经过专业人员的论证和修改，在相关部门的共同努力下形成。
企业应当采纳广泛意见，积极进行讨论，形成共识，并按照程序进行审查，最终由企业领导批准发布。
四、法律法规和政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》五、制度的具体内容1.制度的名称：《农资物流配送管理制度》2.制度范围：企业内部的农资物流配送管理3.制度目的：规范企业农资物流配送管理，保障企业生产经营的正常进行，同时保护农民的合法权益，防范安全风险，促进企业可持续发展。
4.责任主体：(1)企业领导：负责制定本制度的相关政策和工作计划，督促各部门按照本制度执行。
(2)农资部门：负责农资物流的采购、管理和配送。
(3)仓库管理部门：负责仓库货物的管理和存储。
(4)配送部门：负责配送工作的组织和实施。
(5)售后服务部门：负责售后服务和问题处理。
5.执行程序：(1)农资部门根据生产需求、客户需求和市场需求等因素，进行农资的采购和调配。
(2)仓库管理部门根据农资的特性和操作要求，对过程中的仓库管理进行监管。
(3)配送部门根据订单信息和现场情况，合理规划配送路线和作业流程，及时送达目的地。
(4)售后服务部门跟进配送情况和服务质量，及时解决客户的问题和疑问，保障客户满意度。
6.责任追究：对于未按规定履行职责和义务，造成经济损失或安全事故的，依据相关法律法规和企业制度进行追究责任，包括但不限于承担经济损失、撤销职务、解除合同、依法追究法律责任等。
六、制度的实施本制度的实施应当由企业领导牵头，各部门积极配合，严格按照规定进行执行。
农资物流配送管理制度范文(三篇)
农资物流配送管理制度范文第一章总则第一条为加强农资物流配送工作的管理，保障农资的安全有效配送，提高农资的利用效率，制定本制度。
第二条农资物流配送管理制度适用于农资配送工作，包括农资的调度、运输、储存、投放等环节。
第三条农资物流配送管理制度是建立在国家相关法律法规、规章制度和企业内部管理制度基础上的，具有可行性和操作性。
第四条农资物流配送管理制度的目的是通过加强农资配送工作的管理，确保农资的安全和有效配送，保障农业生产的顺利进行。
第五条农资物流配送管理制度的原则是安全、高效、节约和环保。
第六条农资物流配送管理制度的内容包括调度计划、运输要求、储存管理、投放时间等方面。
第七条农资物流配送工作由农资配送部门负责具体实施，相关部门和人员要积极配合和支持。
第八条农资物流配送管理制度的执行和监督由企业相关主管部门负责。
第二章调度计划第九条农资物流配送工作必须按照调度计划进行，调度计划由农资配送部门根据需求进行制定。
第十条农资物流配送的调度计划应包含农资品种、数量、送达地点和时间等相关信息，确保农资的按时配送和准确投放。
第十一条调度计划的制定应考虑各种因素，包括仓储容量、运输工具的可利用性、交通条件等。
第十二条农资物流配送的调度计划应提前制定，并及时调整和更新，以满足农业生产的需要。
第十三条调度计划的执行和监督由农资配送部门负责，必要时应及时调整和协调。
第十四条农资物流配送的调度计划应与供应部门和农场进行良好的沟通和协调，确保农资的准确投放。
第十五条农资物流配送的调度计划应与农资的生产、销售和库存情况相结合，合理调配和利用农资资源。
第三章运输要求第十六条农资物流配送的运输工具应符合安全、环保和节能要求，必要时应进行维护和检修。
第十七条农资物流配送的运输工具应由持证驾驶员驾驶，严禁酒后驾驶和超载。
第十八条农资物流配送的运输工具应进行必要的清洗和消毒，防止农资交叉感染和病虫害传播。
第十九条农资物流配送的运输工具应按照农资调度计划进行装载和卸载，确保农资的准确投放。
农资物流配送管理制度
农资物流配送管理制度
涉及到农资的运输、配送和管理等方面的规定，旨在确保农产品、农药、农机具等农资的安全、高效、快速地运输到农户手中，并对农资物流中的各个环节进行监管和管理。
1. 运输车辆要求：运输农资的车辆必须符合相关法规和标准，配备必要的安全设施，保障运输过程中的安全。
2. 配送路线和时间：制定合理的配送路线，减少运输时间和距离，提高运输效率。
同时，根据农户的需求和订单量，合理安排配送时间，确保及时送达农户手中。
3. 货物包装和标识：农资应采取适当的包装措施，确保在运输过程中不会发生泄漏、损坏等情况。
同时，农资包装上应标注清楚相关信息，如农资名称、生产日期、有效期等，方便追溯和使用。
4. 库存管理：建立农资库存管理制度，严格控制库存数量和品种，通过合理的进货计划和库存调拨，确保库存充足、减少滞销和过期产品。
5. 安全管理：制定农资物流安全管理制度，包括运输过程中的安全措施、应急预案等，确保在运输过程中的安全防护、事故和突发事件的处理等。
6. 售后服务：建立健全农资物流售后服务制度，对农户的投诉和问题进行及时响应和处理，提供专业的技术指导和咨询，确保农户的权益和满意度。
7. 监管和执法：加强对农资物流的监管和执法力度，定期进行检查和抽查，对违规行为进行处罚，维护市场秩序和农户的合法权益。
农资物流配送管理制度的实施，可以提高农资物流的效率和安全性，保证农民能够及时获取所需农资，提高农业生产效益和农民收入。
同时，通过健全的监管和执法机制，有效管理农资物流市场，防止假冒伪劣产品流入市场。
农资物流配送管理制度
农资物流配送管理制度
是农资企业为了保障农资产品的安全、高效配送而制定的一套管理制度。
下面是一些建议的制度内容：
1. 配送策略：明确农资配送的目标和策略，包括配送的时间、区域范围、配送方式等。
2. 配送计划：制定农资配送计划，包括配送起止时间、配送量、配送车辆等，确保及时送达。
3. 仓储管理：建立农资仓库管理制度，包括入库、出库、库存管理、质量检验等，保证农资及时储存和管理。
4. 车辆管理：建立配送车辆管理制度，包括车辆维护、保养、修理、安全检查等，保证车辆的正常运行和安全。
5. 人员培训：对配送人员进行岗位培训，包括安全驾驶、货物保管、应急处理等，提高工作质量和效率。
6. 安全管理：建立农资配送安全管理制度，包括货物安全管理、交通安全管理、应急处理等，确保配送过程的安全。
7. 信息管理：建立农资物流信息管理系统，包括订单跟踪、车辆定位、货物追踪等，提高配送的可追溯性和管理效率。
8. 绩效评估：建立农资物流配送绩效评估制度，包括配送效率、配送准时率、客户满意度等指标，为管理和改进提供数据支持。
以上是一些建议的农资物流配送管理制度的内容，可以根据具体的农资企业的情况进行调整和完善。
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农资配送管理制度
农资配送管理制度第一章总则第一条为加强农资配送管理，规范配送流程，提高服务质量，维护农业生产秩序，保障农民权益，制定本制度。
第二条本制度适用于农资配送单位及其相关工作人员。
第三条农资配送指为农业生产提供种子、肥料、农药、农具、农膜等生产资料的配送工作。
第四条农资配送单位应当按照法律法规、市场监管要求和本制度的规定，在配送过程中加强质量管理，保证农资的品质，做到规范化、精细化、便民化配送。
第五条农资配送单位在执行本制度过程中，应当遵守集约化配送、订货配送一致、限时配送的原则。
第二章配送管理第六条农资配送单位应当建立健全配送管理制度，明确各级配送单位的配送流程和责任人，确保配送工作有序进行。
第七条配送管理应当包括下列内容：（一）配送计划的制定：根据农作物品种、生长期和需求量等因素，制定配送计划，明确配送时间、地点等；（二）配送通知：向农户发送配送通知，提前告知配送时间、地点等信息；（三）仓储管理：对农资进行仓储管理，保证货品的储存质量；（四）运输管理：对农资进行运输管理，保证货品的运输安全；（五）配送记录：对每次配送进行详细记录，包括配送数量、配送时间、收货人等信息。
第八条农资配送单位应当在配送过程中，加强对农户的宣传教育，普及农资使用知识，提高农户的生产技术水平，提高农业生产效益。
第三章质量管理第九条农资配送单位应当加强质量管理，保证农资的品质，严格遵守国家有关质量标准和质量安全规定。
第十条对于种子、肥料、农药等农资，应当按照规定开展抽检工作，保证产品的质量。
第四章安全管理第十一条农资配送单位应当建立健全安全管理制度，严格遵守运输安全规定，保障农资运输的安全。
第十二条农资配送单位应当确保配送车辆的运输安全，定期对车辆进行检查、维护，保证车辆在良好的技术状态下进行配送工作。
第五章监督管理第十三条地方市场监管部门应当加强对农资配送单位的监督检查工作，确保农资配送工作符合相关法律法规和标准要求。
第十四条农业主管部门应当加强对农资配送单位的技术指导和监督管理，促进农资配送工作的规范化、科学化。
农资物流配送管理制度范本(2篇)
(2)食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；
(3)贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；
(4)仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；
(5)仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火;
第十九条 农资物流配送活动中，配送人员应当严格遵守交通规则，确保安全驾驶。
第二十条 农资物流配送活动应当加强对车辆的维护保养，确保车辆正常运行。
第二十一条 农资物流配送活动应当建立完善的信息管理系统，及时跟踪货物配送情况。
第四章 农资物流配送管理的责任和要求
第二十二条 物流部门负责制定农资物流配送管理制度，并组织实施。
3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。
b)及时向总部提供农资商品需求及门店经营信息，准确把总部的相关制度、政策等传达至门店。
七、配送流程
1、
配送流程图
八、配送后期跟踪服务
建立配送，努力提高网络配送能力
配送中心是连锁网络的中心环节，打造现代流通网络的关键是必须建有配送中心，没有配送中心的作用，网点就实现不了连锁，建立的网络久而久之就会自然消解。
第五章 农资物流配送管理的监督与检查
第二十八条 农资物流配送活动应当定期进行监督和检查，确保其合规运行。
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农资物流配送管理制度
一、总则
为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。
配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。
配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。
二、组织与职责
三、配送工作的要求
1、掌握市场信息，选择合适的供应商。
配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。
采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。
3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。
任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。
各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。
不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。
过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。
因为必须从实际出发，确定采购数量。
4、确定合理的库存量。
原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。
确定库存量要考虑以下因素:(1)原料及物品的使用情况;(2)仓储条件;(3)原料及物品的物理化学特性;(4)供应商关于最低订购的要求;(5)采购周期。
5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。
由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。
(1)仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变;(2)食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害;(3)贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理;(4)仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库;(5)仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火;
四、仓储管理
应符合以下要求:
a)执行农资商品出入库管理制度;
b)农资商品分区分类存放，账货相符;
c)对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定;
d)农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距;
e)作业现场整洁;
f)标识规范、清晰，安全标志符合GB 2894的规定;
g)机械装卸作业率不低于10%。
五、配送管理
应符合以下要求:
a)根据门店的订货时间、品种、规格、数量、地点等要求组织分拣、配货和送达;
b)合理安排配送车辆、配载方式、运输线路;
c)对经营的大类农资商品，直营店配送率不低于80%，加盟店配送率不低于50%。
六、信息管理
应符合以下要求:
a)采用适宜的信息管理手段，有效处理农资商品出入库、在库等信息;
b)及时向总部提供农资商品需求及门店经营信息，准确把总部的相关制度、政策等传达至门店。
七、配送流程
1、
配送流程图
八、配送后期跟踪服务
、建立配送，努力提高网络配送能力
配送中心是连锁网络的中心环节，打造现代流通网络的关键是必须建有配送中心，没有配送中心的作用，网点就实现不了连锁，建立的网络久而久之就会自然消解。
为了实现对所建农资农家店的商品配送，按照“统一品牌、统一采购、统一配送、统一营销策略、统一销售价格、统一服务标准”的“六统一”要求。