金牌店长培训
金牌店长培训课程

金牌店长培训课程金牌店长培训课程作为一个店铺管理者,你需要扮演八大角色:经营者、协调者、激励者、执行者、指挥者、培训者、控制者和分析者。
每个角色都有其重要性,而你需要用正确的方法来工作,才能取得成功。
店铺就像一个家,店长是家长,需要操心所有问题,包括人员、货品/现金/硬件、卫生陈列妆容等。
任何细节考虑不到,都有可能对店铺造成不良影响。
店铺也是一个表演的舞台,硬件设施是布置的道具,而货品则是故事的素材。
你需要组成吸引人的故事,讲给每一位客人听。
优秀的店长需要扮演经营者、协调者、激励者、执行者、指挥者、培训者、控制者和分析者这八大角色。
作为经营者,你代表公司、老板、员工和品牌,是店铺的灵魂人物。
作为协调者,你需要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。
作为激励者,你需要激发下属的工作热情和潜能,搞好工作气氛,最大限度地发挥每个人的积极作用。
作为执行者,你需要切实热情地执行公司的政策、经营标准、管理规范、经营目标和任务。
作为指挥者,你是店铺的总指挥,需要安排好各部门、班次人员工作,执行计划,实现销售目标。
作为培训者,你需要培训下属,提高员工的业务水平。
作为控制者,你需要对门店的营运要素和流程担起控制的责任。
作为分析者,你需要收集门店营运管理的相关信息进行分析,并向公司汇报以采取适当的应对措施。
除了八大角色,作为店长,你还需要具备一些性格和能力方面的资质和条件。
你需要拥有积极、忍耐、明朗和包容的性格,以及优良的销售技巧、深刻的商品理解力、处理人际关系和指导部下的领导力等能力。
在公司服务很长的一段时间,你需要拥有公司的精神,能因应各种状况做适当的处理。
店长资质与条件作为一名店长,需要具备以下知识和能力:观察消费者变化的能力、了解服装业的变化及未来趋势、掌握服装经营技术和管理技术、了解公司的历史、制度组织和理念、了解政府机关、管理部门和来往公司等相关知识、掌握教育方法和技术知识、理解和计算店内所统计的数据。
金牌店长培训心得体会

金牌店长培训心得体会首先,培训课程的内容非常丰富多彩,包括了管理思维、团队建设、销售技巧、绩效管理等多个方面的知识。
培训老师都是业内经验丰富的专家,他们用自己的亲身经历和案例给我们讲解管理中的各个环节。
尤其是在管理思维方面,老师通过分享自己的管理理念和技巧,让我们对于管理的认识有了更深刻的理解。
比如,他们强调了在经营中要注重顾客体验,对待员工要站在合作的角度,要善于倾听员工的意见和建议。
我也深刻认识到,一个好的管理者不仅要有丰富的管理知识和技能,更要有良好的沟通能力和人际关系处理能力。
其次,在团队建设方面,培训课程中强调了团队文化的重要性。
一个好的团队文化可以使团队成员更有凝聚力和战斗力,可以更好地推动企业的发展。
因此,在团队建设中,我们需要注重团队的协作和信任,要不断提高团队成员的认同感和归属感。
同时,还要善于发现团队成员的优势和特长,调动他们的积极性和创造力,让团队更有活力。
在实际工作中,我也尝试着根据培训中学到的团队建设理念来指导我的团队成员,收到了很好的效果。
在销售技巧方面,培训课程中也传授了很多实用的销售技巧和经验,让我受益匪浅。
比如,老师强调了在销售过程中要善于寻找顾客的需求,并针对性地给予自己的答复和建议。
他们还建议在销售环节中要善于利用创新的方式吸引顾客的注意力,创造更好的销售体验。
同时,在销售后期要注重售后服务,让顾客对我们的产品和服务更加满意,促进客户的忠诚度。
通过这些销售技巧和经验的学习,我在工作中也更加从容,也更能够满足客户的需求了。
最后,在绩效管理方面,培训课程中也给予了很好的指导。
老师强调了对于团队成员的目标设定和绩效评估的重要性。
要让团队成员明确自己的工作目标和绩效指标,激发他们的工作动力。
同时,在绩效评估中要注重公平和激励,要根据员工的实际表现来进行评估,更要给予他们应有的奖励和激励。
这样不仅可以激发员工的工作积极性,也能够提高整个团队的绩效。
在实际工作中,我也尝试着根据培训中学到的绩效管理理念来管理我的团队,也取得了较好的效果。
金牌店长培训心得体会_金牌店长管理技能培训总结

金牌店长培训心得体会_金牌店长管理技能培训总结在这次金牌店长培训中,做一名店长不单纯是要追求利润的最大化,还应着眼于公司的利益,维护公司的信誉。
下面是为大家收集整理的金牌店长培训心得体会,欢迎大家阅读。
金牌店长培训心得体会篇1从普通店员做起,一步步走到店长的位置,也许是因为经验不足,也没有过多的去思考店员与店长究竟有什么区别,我还是像以前一样工作,没有站在管理者的高度去思考如何带领好团队,这些错误害了自己,也耽误了门店发展!下面,这位店长的八个错误,看看你有没有犯过!1、自己努力做事我犯的第一个错误是自己努力做事,忘了让店员做事。
我是一个能干的人,当了店长之后,又误解了"身先士卒"的道理,老是身先士卒,继续努力自己做,我认为我的效率高,10件事,我作了5件,其它人只剩5件,大家应该都会感激我才对。
再加上有些事,别人确实不太会做,我又认为,与其交给他们做不好,我还要善后,不如我直接就做好。
就这样,我忙得像热锅上的蚂蚁,但是事情还是做不好。
直到我想清楚,店长是让大家做事,以大家的成果为成果,我下决心,除非万不得已,绝不自己动手,事情就改变了,我得到一个结论,也成为我培养新店长的帝王条款:叫别人做事,尽量不要自己做。
2、认为所有人都自动自发我犯的第二个错误是,我是个自爱的人,我最讨厌别人说我,我也因此假设别人会自动自发,做好所有的事,我不会骂人,也不想骂人,顶多只是迂回的暗示一下。
店里有位店员总是完不成店里给她定的业绩目标,我找她仔细的谈了一下,之后说了很多肯定她的话,主要是怕她不舒服,问题反而被轻描淡写了,结果她以为我在肯定她,最后的结果是她的业绩依然上不去。
事情的真相是,有人自动自发,有人自律不佳,更有人想法不正确,需要导正规范。
我的友善,被员工认为是是非不明的"滥好人"。
好人做死,并心生怨愤,坏人心存侥幸,依然故我。
当我顿悟之后,事情完全改观。
记得在看二月河的"康熙大帝"时,学到一句话:"雷霆雨露、俱是皇恩",我知道赏与罚都是店长重要的工具。
店长培训心得体会总结【精选15篇】

店长培训心得体会总结【精选15篇】店长培训心得体会总结(精选篇1)参加这两周的培训,让我受益匪浅。
这双周的培训,是宝贵和实用的。
从根本意义上讲,对于我们这样的青年员工来说,这次培训是实际和理论的双重结合,真正地让我体会到了公司优秀的文化氛围、重才爱才的工作方针和协调统一的工作思路。
我感谢这次培训,以下我将这次的心得体会,总体归纳为四个方面:一、熟悉营业部工作,认识工作重要性。
我是幸运的,能参加这次培训。
去集团下属的__公司交流培训,是个难得的机会。
我十分珍惜这次机会,因为我知道,这是公司和领导储备人才的安排。
首先是,带教老师让我在人事办公室学习工作,人事部的徐雯让我管外勤单和加班单。
只要有人请假都必须到我这里来拿单子填写,这样我就非常清晰的掌握了营业部的人员名单和详细工作情况。
人事办公室是一个和其他部门关系密切的单位机构,填写外勤单是和营业部加强协作;处理人事报告,是和公司管理层合作。
通过在人事部的锻炼和学习,让我了解到,企业之间部门合作的紧要性和意义。
一个企业就是一个人体,各个部门就是人体的脏器,只有各个脏器之间规律工作,人体才能有效的运转,同样,只有把公司各个部门有机协调好,公司才能正常运转和发展。
另外,营业部工作职能,也让我充分认识到今后自己工作的趋向,从而增强了我工作的认识,提升了我坚持做好自己工作的能力。
二、提升思想认识,增强综合素质4月27日的培训,是一场关于“店长工程”系列培训,整个培训是站在基层管理者的角度,进行深入讲解。
老师的幽默风趣,讲解的淋漓尽致,让我体会到做一个基层管理者的学问和内涵。
虽然,我现在还不是一个店长,但是我的未来方向,远远不只是一个店长。
而这次关于店长的培训,却是给我走向未来成功之路的一次知识“催化剂”。
尤其是,老师讲述到管理者修养上时的四气:志气、正气、灵气和大气,使得我从内心深刻感受到培训的意义。
管理和做人如出一撤,管理需要这四气,做人何尝不是啊!如果连一个基本的员工都做不好,如何能当好一个管理者呢。
超级实用的金牌店长特训营管理篇

销售管理
销售策略
制定针对不同市场和顾客群体的销售策略 ,如促销活动、会员制度等。
销售技巧
培训员工销售技巧,提高员工销售能力和 服务水平。
数据分析
对销售数据进行深入分析,发现市场趋势 和顾客需求,为制定销售策略提供依据。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理系统,提高客户 满意度和忠诚度,促进销售增长。
客户关系管理
客户信息收集 建立完善的客户信息数据库,包 括客户的基本信息、购买记录和 反馈意见等,以便进行深入的客 户分析。
客户忠诚度培养 通过优惠活动、会员制度和积分 兑换等方式,提高客户的忠诚度 ,增加客户的复购率和口碑传播 。
客户沟通与关系维护
通过有效的沟通手段,保持与客 户的良好关系,及时了解客户需 求,提供个性化的服务和解决方 案。
店长需要具备良好的沟通能力,能够与供应 商、顾客和其他相关方进行有效的沟通和协 调。
分析能力
创新能力
店长需要具备敏锐的分析能力,能够及时发 现和解决问题,分析销售数据和市场需求。
店长需要具备创新能力,能够策划和执行新 颖的营销推广活动,提高门店的竞争力和销 售额。
02
店面运营管理
人员管理
招聘与选拔
采购与进货
根据销售数据和市场趋势制定采购计 划,确保进货渠道稳定、合理库存。
商品陈列
根据顾客购买心理和行为习惯,进 行商品陈列和展示,提高商品销售
和顾客体验。
库存管理
采用先进的库存管理技术,如ABC 分类法、实时库存更新等,提高库 存周转率和利用率。
质量监控
对进货商品进行质量检验和把关, 确保销售商品的质量稳定和可靠。
管理库存
店长需要合理规划库存,避免库存 积压和缺货现象,同时根据销售情 况及时调整库存。
金牌店长培训之心态角色篇

通过奖励机制、晋升机制等方式激励员工, 提高员工的工作积极性和满意度。
如何进行经营管理
制定经营计划
根据市场需求和店铺特点, 制定合理的经营计划,包括 营销策略、财务管理、人员 管理等。
店铺管理
确保店铺的日常运营顺利进 行,包括货品管理、陈列管 理、销售管理等方面。
财务管理
进行财务管理,包括账目管 理、成本控制、资金管理等 ,确保店铺的财务状况良好 。
角色篇 管理者角色
协调者角色- 沟通与协调 领导者角色- 激发团队动力
作为协调者,需要确保团队成员之间 的沟通畅通,协调好各方面的资源和 工作关系。- 解决冲突
作为领导者,需要激发团队成员的积 极性和创造力,营造积极向上的团队 氛围。- 制定发展计划
03
技能篇
销售技能
销售计划制定
店长需要具备制定销售计划的能 力,包括销售目标、销售策略、
失败店长常常无法与员工建立良好的沟通和合作关系, 导致员工之间的矛盾和冲突,影响店铺的销售业绩和客
户体验。
失败店长往往忽视员工的培训和发展,导致员工技能不 足,影响店铺的销售业绩和客户体验。
失败店长往往缺乏明确的职责和目标,无法有效地推动 店铺的销售业绩和团队,导致销 售业绩波动大,甚至出现亏损。
调整销售计划
根据市场变化和销售情况,及时调整 销售计划,以保证销售目标的实现。
如何进行团队建设
确定团队目标
明确团队的目标和职责,使团队成员了解自 己的工作方向和目标。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,确保团队成员之间的 信息交流畅通,提高工作效率。
选拔人才
根据岗位需求和团队特点,选拔合适的人才 ,提高团队的整体素质。
05
药店金牌店长培训心得

药店金牌店长培训心得作为一名药店金牌店长培训的学员,经过一段时间的学习和实践,我深深体会到了这次培训对我个人和职业发展的重要性。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先,这次培训帮助我系统地学习了药店管理知识。
在培训中,我们学习了药店的组织架构、运营模式、业绩分析等基础知识,也深入了解了药品知识、法律法规等专业知识。
在这个过程中,我对药店的运营管理有了更深入的认识和理解。
这些知识为我今后在药店工作中提供了重要的指导和支持。
其次,培训的实践环节让我更加熟悉了药店的运营实际。
在实践中,我们分组开展了模拟药店运营的项目,通过分析市场、制定推广策略、举办活动等实际操作,进一步加深了对药店运营的认识。
通过与其他同学的合作、交流,我也学到了很多宝贵的经验和技巧。
这些实践经验让我在今后的工作中能够更加游刃有余地应对各种情况。
再次,培训中的讲师团队给我留下了深刻印象。
他们不仅具备丰富的药店管理经验,而且注重理论与实践相结合。
他们授课风格幽默风趣、生动有趣,让我们在轻松的氛围中学到了很多东西。
同时,他们通过实际操作、案例分析等形式,让我们对理论知识有了更深刻的理解。
与此同时,他们还注重培养我们的团队合作能力和领导力,让我们在合作中成长,在领导中进步。
最后,这次培训给我提供了良好的资源和平台。
培训结束后,我成为了金牌店长俱乐部的一员,可以与其他金牌店长进行交流和学习。
俱乐部还定期组织交流会、培训课程等活动,为我们提供了一个学习和成长的平台。
此外,培训机构还为我们提供了相关的学习资料和工具,帮助我们更好地应用所学知识。
总的来说,这次药店金牌店长培训给我带来了巨大的收获。
通过学习和实践,我不仅对药店管理有了更深入的认识,也提高了自己的团队合作能力和领导力。
同时,培训也为我今后的职业发展提供了良好的支持和平台。
我相信,在今后的工作中,我能够应用所学知识,将药店经营得更加出色。
金牌店长培训心得体会通用3篇

金牌店长培训心得体会通用3篇金牌店长培训心得体会篇1经过这次培训,感觉收获不小,与以往所有培训不同的是:本次培训主要以提问式,抢答式、团队式的方式进行,从早上9点多至下午4:30多现场气氛活跃,培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧,与平时可能遇到的问题解决方法,让我们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力,此次培训中通过学习来自九县的专卖店的同行的交流,使我认识到我们要想做好销售,并使店面人员销售水平提高,还有很多知识要学习提高。
首先,在企业文化上,我们要时刻与联想文化保持一致,认真深刻及时的学习联想文化,跟上联想的文化发展脚步,在公司内部结合自身创造我们的文化,使我们树立一杆自己的旗帜。
再次,我们需要加大销售技巧的培训,通过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性,我们将加大培训力度,根据联想话术的一套实用的话术,全体销售人员学习并应用于实际中。
并及时开展销售人员摸拟演练,展开FAB法则,认真学习并应用;寻找自己的不足,不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。
专业知识的学习,就像王志方老师讲到的“研究员站柜台”,我们有时遇到专业点的知识,无法应答。
这样顾客在心理上就感觉到了------“不专业”销售员。
真正让自己成为一名专业的销售员。
提高我们定单的概率。
人员素质培养:我们注重人员的精神面貌,不断提人员的素质。
我们坚信只有高素质的人,才会得到顾客的信认,才会有更多的回头客。
时刻体现我们联想人的“及时、专业、真诚、热情”从而打造我们自己的品牌。
在企业的管理上,我们努力打造团结型的团队。
在以后的发展中我们将不断学习改进和创新,只有这样才能在竞争激烈立于不败之地,我们有信心在联想的圈子里提升自己,成为真正的联想人。
很多店长和我抱怨说,员工不爱出去跑,都喜欢在店里呆着。
我想问一下:1,员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候,员工不是不想努力,但是缺乏方向和技巧,不知道从何做起,所以才导致自己在店里混日子,你店长给予员工以明确的指导了吗?2,出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能拿1100,在店里能碰到送上门的客户,搞定之后,也能拿1000,我为什么要出去?出去,就是要看到效果,有可靠的物质回报,在店里的一个月能拿1000,出去每月的业绩能拿10000,谁都愿意出去,因为他看到了物质回报,你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗?每个月多少业绩目标?怎么完成?如何完成?员工为什么流失率大,作为店长,要想想,员工想要什么?你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗?员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗?员工有明确的职业规划和上升空间吗?经纪人是一个压力巨大的工作,回到门店,大家都像陌生人一样,谁也不管谁,员工心里会怎想?这么繁重的工作,我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资,我为什么要干?我干了三年,业务出色,可是从来没有人表扬我,提拔我,而张三是店东的亲戚或者是和区经,总监的关系好,升了很多次,我怎么想?你作为员工,你怎么想?每天看到员工忙忙碌碌,就是不出业绩,为什么?你了解员工的行程吗?你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗?你知道每个员工手里有那些客户与房源吗?你知道他们怎么带看吗?你知道他们怎么写跟进吗?你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗?门店生意不好?为什么?你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了?回访了?谈到没有一线希望的程度了?老客户有没有维护?电脑里的所有房源都有人跟进吗?核销资源频繁吗?所有的客户都有有效的跟进吗?所有的商圈都精耕了吗?再往前延伸扩大几个小区呢?DM广告设计好了吗?议房做了没有?做了多少次?要自己去分析原因,而不是靠天吃饭,靠估计和大概来推测门店业绩。
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●●销售观念
(1) 将刻板的工作态度转变为热情友善 的工作态度。
●●技巧一:随机介入技巧
(1)‚先生您看到的这些款式都是流行的欧式设 计…..” (2)‚先生,您看的这款设计有几种颜色,您是 喜欢蓝色还是灰色?‛ (3)‚小姐,您真有眼光,您看的这款是今年流 行的新款,它倡导‘简洁、健康、时尚’的生 活理念,充分展现了‘的欧式与中国文化的结 合’…..” (4) “小姐,您看的这一款,您知道它设计的独 特之处在哪吗?‛
技巧五: 递进式提问(演练)下
步骤三:(引蛇出洞)了解关注点 ‚那么,我想知道您最关注的三个主要问题是什么?‛ (款式、品质、售后服务) 步骤四:(拔云见日)介定相关的标准 ‚您提到的三个主要问题分别是款式、品质、售后服 务…… 我想知道,怎样的款式才能迎合您的家居布臵呢 ……” 步骤五:(一网打尽)引导成交 ‚我想这个系列套装非常迎合您和家人的品位,假如您现 在就要作出购买的决定,我想知道还有其它的问题 吗?‛
第二步:了解背景(探询需求)
一、 ●●注意事项 ●●销售观念 二、情景三:在顾客选购过程中的发问技巧 ●●技巧一:探询式提问 ●●技巧二:二选一提问法 ●●技巧三:引导式提问 ●●技巧四:请教式提问 ●●技巧五:递进式提问 三、资料百宝箱(三) ●●导购规范
第二步:了解背景(探询需求)
●● 注意事项: 要明白有效的产品推介是要切合顾客的需求。 要事先准备好问题,并透过巧妙的发问来掌握顾 客的需求和偏好。 ●●销售观念 将‚菜单式‛销售转变为‚飞镖式‛销售。 不仅让顾客了解,更要让顾客认同。(顾客购买 的核心是什么?)
●● 技巧二: 诱发兴趣技巧(上)
(1) 诱发对品牌的兴趣 ●‚先生您知道××家具的品牌,在上、中、 下三个档次中它定位在什么档次?‛ ●‚先生,您知道‘紫醉金迷’是表示什么 吗?‛ (2)诱发对造工的兴趣: ●‚先生您知道我们的家具在造工方面有什 么特别之处吗?‛
●● 技巧二: 诱发兴趣技巧(来自)(3)诱发对材料的兴趣: ‚先生,您知道好的皮材可以从哪些方面 来衡量吗?‛ (4)诱发对时尚的兴趣: ‚小姐,您知道今年流行的家具设计风格是 什 么吗?‛ ‚小姐,您知道最新流行的这一款的设计,它 的独特之处在哪里?‛ (5)诱发对规模的兴趣: ‚先生,您知道我们‘××家具’品牌在全 国共有多少专卖店吗?‛
●●销售观念
改善心智,创造业绩。 进门的顾客就是商店的主人。 顾客是为用而买,并非为退而买。 我们的收入是顾客给的。 售卖商品前,首先是售卖态度。
情景一:当顾客进入店内
●●技巧一:打招呼技巧 (1)‚欢迎光临斯帝罗兰家具‛ (2)‚请任意参观感受我们的产品‛ (3)‚请问有什么需要可以帮到你的吗?‛ (4)‚请问您希望选购哪类家具? 是床还 是沙发?‛ (是布沙发还是皮沙发?)
三、资料百宝箱(二)
(一)导购员素质要求 第一节销售人员如何与客户沟通 第二节销售人员如何接待顾客 第三节销售人员的语言艺术
第一步:寒暄(接近顾客)
注意事项: (1)微笑,热情有礼,让顾客有一种尊贵, 亲切,宾至如归的感觉。 (2)躬身打招呼,语音语调要亲切。 (3)注意赞美对方,以便迅速获得好感, 拉近距离。
“就这款式的设计能谈谈您个人的观感 吗?” “对于我们的产品,您是否能谈谈您喜欢 的和您认为不满意的地方。”
技巧四:请教式提问
‚先生,我非常佩服您对家具和家居布臵知 识的了解,我想请教您一个问题,作为一 个销售人员,象您这样专业的顾客,我们 应该从哪方面提供服务才能更赢得您的认 同呢?
技巧五: 递进式提问(演练)上
案例二:
销售:‚小姐,您听说过‘奥古斯都’吗?‛ 顾客:‚没有啊!什么叫‘奥古斯都’?‛ 销售:‚奥古斯都‘’其实是 古罗马帝国开国 皇帝(公元前27~公元14),元首政制创始者。 凯撒的甥孙。原名盖乌斯· 屋大维。公元前44年 被凯撒收为养子并指定为继承人。凯撒被刺后 登上政治舞台。内战结束后成为罗马唯一的统 治者。公元前28年改组元老院,自任‚元 首‛(首席元老)。前27年宣布‚交卸权力‛,获 ‚奥古斯都‛(意为神圣者、至尊者)尊号。后 世即以此称之。 我们××家具系列也充分地吸纳了‘奥古斯都’ 的文化啊,
情景七:回避顾客对推销的抗拒时
技巧一: 拉销——故事销售法
案例一:
‚我们有位顾客再次购买我们××家具时心有 感慨的说: ‘我在斯帝罗兰家具 ‘C&C‟的系列沙发,所营 造的那高尚贵气的氛围,我的太太惊喜得很, 她问我这是什么风格的家具,我说是欧洲的, 她一听是欧洲的,又添几分喜悦……‟ „听到这里,我再问他:为什么你太太对欧洲的 东西情有独钟?’ ‘她说,欧洲代表经典,浪漫,代表品位和贵 气……,这使她联想到皇族,想到皇妃戴安 娜……‟”
●●技巧三:
赞美对方,获取好感
(1) “小姐,您第一眼就给我一种说不出的特殊气 质……” (2) ‚这个挎包是您自己选购的吗?非常好 看……” (3) ‚小姐,您很象我们昨天接待过的几位顾 客,她们是典型的成功女性的代表,有一种高 贵的气质……” (4)“小姐,您的装扮背后有专家给您作指导的, 对吗?某些配搭看得出很讲究……” (5) ‚小姐这条项链很配您….. ”
第四步:处理异议(突破抗拒)
●● 注意事项 (1)要正确对待异议,推销由拒绝开始。 (2)异议处理七分听,三分讲。有理有节, 忍字当头。 (3)写话术、背话术,不断修正,丰富和提高 话术的质量。 (4)要事先做好准备。列出问题,细心研究破 解的对策。
情景九: 当顾客不出声,隐藏意见时
情景二:当顾客自己在选购时
●● 注意事项 (1) 要注意与顾客相处时的‚空间管理‛。(正前是压抑 空间、正后是恐怖空间,两侧面是比较合适的) (2) 不要入侵顾客的‚安全地带‛。 (3) 要适时,适情地介入服务。 (4) 要注意从顾客的着装来分析他的品味和档次。 (5) 要留意他的关注的焦点,什么货看得比较细,时间长, 什么货是一带而过….. (6) 留意他选购的请求信号。 (7)当顾客显出很专业时,要加以赞美和请教对方,让顾客 获得尊重和满足感。
情景六: 当向顾客强化产品的功能效果时
技巧一: 右脑销售法
案例一:
销售:‚先生小姐,您们试想想: 人在日常工作生活中感到压抑和苦闷,是需要得到发泄 和释放。 迪吧酒廊只可以得一时的麻醉,洒醒后可能还会带来更 大的忧伤和沮丧。 因此,我想你们都会同意,只有家才是自己心灵的港湾, 才是我们永远的栖息之地。我们虽然不能改变世界,但 我们绝对能改变自己的家。 您们试想想,引进了××家具,就等于引进了‘欧式生 活’。作为您们家的重要成员——××家具,它能淋漓 尽致地体现了你们的家居品位和时尚浪漫的氛围。您试 想想…… 您们的家具不再呆板冷漠,不再浓妆艳抹,不再臃肿繁 琐,不再拥护和压抑生活……,而是清新活泼,简约灵 动,自信乐观…
情景三: 在顾客选购过程中的发问技巧
●●技巧一:探询式提问
‚先生,您以前使用过我们这个品牌的产品吗?‛ ‚先生,您对我们的品牌了解吗?‛ ‚先生,您希望选购哪些款式?‛ ‚先生,您的预算大概在什么价格范围?‛ ‚先生,您有什么特殊的要求吗?‛ ‚先生,您希望我在哪方面重点为您作介绍?‛ ‚先生,您家的装修风格是怎样的?‛
技巧二:二选一提问法
(1)了解要求 ‚小姐,我想知道您这次买床的预算大概在4千元 以下还是5千元以上呢‛ (2)了解喜好 ‚小姐,您喜欢深色还是浅色的衣柜呢?‛ (3)了解异议 ‚小姐,您说价格贵是与别的品牌相比,还是价 格超出了您的预算呢?‛ (4)促成交易 ‚小姐,您是付现金还是刷卡?‛
技巧三: 引导式提问(开放式问句)
第三步: 产品介绍(利益陈述)
●●销售观念
一、情景四:产品示范,让产品与顾客沟通 ●●技巧一:小狗交易法 二、情景五:向顾客推介产品的某些特性时 ●●技巧一:特性、优点、利益推介法 三、情景六:当向顾客强化产品的功能效果时 ●●技巧一:右脑销售法 四、情景七:回避顾客对推销的抗拒时 ●●技巧一:拉销——故事销售法 五、情景八:当要避重就轻,回避产品的某些缺陷时 ●●技巧一:晕轮效应
——创新‚情景实战模拟训练‛
金牌店长培训
第一章:销售流程与技巧应用情景 训练
第一步:寒暄(接近顾客) 第二步:了解背景(探询需求) 第三步:产品介绍(利益陈述) 第四步:处理异议(突破抗拒) 第五步:促成交易(销售完结 )
第一步:寒暄(接近顾客)
一、情景一:当顾客进入店内 ●●技巧一:打招呼技巧 ●●技巧二:吸引注意力技巧 ●●技巧三:赞美对方,获取好感技巧 二、情景二:当顾客自己在选购时 ●●注意事项 ●●销售观念 ●●技巧一:随机介入技巧 ●●技巧二:诱发兴趣技巧
第四步:处理异议(突破抗拒)上
一、注意事项 二、情景九:当顾客不出声,隐藏意见时 ●●技巧一:处理隐晦式异议法 ●●技巧二:请求式提问 三、情景十:当顾客表示要再考虑考虑时 ●●技巧一:排解疑难法 ●●技巧二:邀约式提问
第四步:处理异议(突破抗拒)下
四、情景十一:当顾客表示时对目前所拥有的产品满意 时 ●●技巧一:请示式提问 ●●技巧二:处理无欲望异议法 ●●技巧三:‚种子法则‛ 五、情景十二:当顾客认为价格贵时 ●●技巧一:咨询式提问 ●●技巧二:本利比较法 ●●技巧三:‚回力棒‛说服法 ●●技巧四:品质、服务无折扣说服法 ●技巧五:缩小放大法
步骤一:(开门见山)引导语 ‚小姐,我相信您来到我们××家具,无论您今 天是否会购买我们的家具,您都希望对××家 具的品牌和系列有更多的了解,以便您在家居 布臵方面能有更多的高品位选择,对吗?‛ 步骤二:(诱敌深入)介定选购范围 ‚为了能更有针对性地为您推介××家具系列, 首先我们了解一下您这次买家具所关注的一些 主要问题好吗‛
品牌销售
情景四:产品示范,让产品与顾客 沟通
●●技巧一: 小狗交易法(体验式销售)