固定资产与无形资产投资管理
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度固定资产及无形资产管理制度一、总则本管理制度针对企业的固定资产及无形资产的管理，通过规范管理程序，加强管理流程，提高资产利用效率，保障企业的经济效益和安全运转。
二、管理范围本管理制度适用于所有的固定资产和无形资产的管理，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具、无形资产等。
三、管理职责1、企业领导必须高度重视资产管理工作，建立并贯彻相关制度，落实资产管理责任。
2、设立专门的资产管理部门，负责资产的购置、使用、保管、检查、维修、报废、处置等工作，具体包括：（1）制定、执行固定资产及无形资产管理计划、职责分工、管理流程、考核奖惩等制度。
（2）编制固定资产及无形资产年度购置计划，审批涉及固定资产或无形资产的决策、并进行购置招标或直接购置等。
（3）制定资产保管制度，定期进行库存盘点，对损坏或丢失的资产，追究责任人员责任。
（4）定期巡查、检查固定资产及无形资产，及时进行维修、保养，防止发生事故。
（5）制定报废程序和标准，及时进行报废处置，清理处置的固定资产及无形资产。
（6）制定文件档案管理制度，对固定资产及无形资产的档案管理进行规范化处理。
四、购置及验收程序1、编制购置计划由各部门提供需使用固定资产及无形资产清单，交资产管理部门汇总后编制固定资产及无形资产年度购置计划，报经领导批准，并确定申购金额。
2、召开采购评审委员会资产管理部门召集采购评审委员会评审申请购置固定资产及无形资产的需求，结合招标文件及询价结果，制定评审意见和决策方案，报领导审批。
3、发布招标公告执行招标程序的固定资产和无形资产要在报纸上发布招标公告，明确招标时间、地点、规格、质量、服务等，同时邀请符合条件的潜在招标人参加竞标。
4、开标及评标开标要采取公开、透明方式进行，由察看竞标文件的代表对竞标文件进行评审，对竞标人的资质、经营状况、技术能力、产品质量、服务水平等进行综合评估。
评审结果应当记载保存。
5、确定中标人根据招标结果和评审意见，资产管理部门负责编制中标通知书并下达。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、引言固定资产和无形资产是企业重要的资源，对于企业的生产经营具有重要的作用。
为了更好地管理和保护固定资产和无形资产，提高企业的资产利用率和经营效益，制定固定资产及无形资产管理制度成为不可或缺的一环。
二、管理目标1.合理利用固定资产及无形资产，提高资产利用效率。
2.规范固定资产及无形资产的使用、保管和处置，减少损失和浪费。
3.加强固定资产及无形资产登记和核算，确保财务信息的准确性和可靠性。
4.健全固定资产及无形资产的价值评估和评估体系，实现资产管理的科学化和规范化。
三、管理制度的主要内容1.资产登记和核算（1）建立固定资产及无形资产的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息。
（2）规定资产购置流程，明确购置资产需要经过审批程序，并进行相应的采购合同的签订和财务凭证的录入。
（3）定期对固定资产进行盘点，核实资产的状态和数量，并与账面数据进行核对，及时调整账务记录。
2.资产使用和保管（1）制定固定资产管理规定，明确资产的使用权和管理责任。
（2）建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况和使用人员，确保资产的正常运转和维护。
（3）加强固定资产的保管措施，建立资产物理盘点制度，确保资产的安全和完整。
3.资产处置和报废（1）明确资产报废的标准和程序，建立资产处置委员会，负责审核和决定资产的报废。
（2）制定资产报废管理制度，包括报废申请、审批、评估、清理和处置等流程，规定合理的处置方法和程序。
（3）定期评估固定资产的价值和待摊销费用，及时调整资产账面价值，确保资产计量的准确性。
4.资产评估和评估（1）建立资产评估和评估体系，确保固定资产和无形资产的价值评估和市场估价的准确性和可靠性。
（2）定期对资产进行评估和评估，及时调整资产账面价值，提高财务信息的可比性和准确性。
四、管理流程1.资产登记流程（1）资产申购审批→（2）合同签订→（3）验收入库→（4）财务录入→（5）编制资产登记表→（6）档案管理。
固定资产与无形资产管理
例：见导学P161
利息＝200×40％×10％＝8 EBIT＝72＋8＝80 a＝32 DOL＝1＋32 / 80＝1.4
DOL ＝1.43 DEL＝1.2 DTL＝1.43×1.2＝1.72
固定资产使用效率管理（2）
• 经营杠杆与固定资产投资规模的关系 企业景气－扩大规模－DOL提高－带来杠杆利益 企业衰退－收缩规模－DOL降低－降低经营风险 固定资产投资规模－－经营杠杆系数的调整机制
折旧的不等值特征 折旧的杠杆效益
• 折旧政策：企业根据自身的财务状况及其变化
趋势，对固定资产的折旧方法和折旧年限所作出的
选择。 • 分类（作一般了解）
• 我国新型折旧政策的主要内容：
计提范围； 折旧分类；
折旧方法； 折旧年限。
固定资产折旧政策（2）
• 折旧政策对财务的影响：
对企业筹资和现金流量的影响
固定资产使用效率管理（1）
• 经营杠杆是指企业在决策时，对经营成本中 固定成本的利用。 • 经营杠杆风险是指企业利用经营杠杆而导致 息税前利润变动的风险。 • 经营杠杆系数是息税前利润的变动率相当于 营业额或销售额变动率的倍数。 DOL＝基期贡献毛益总额/ 基期息税前利润总额
＝（EBIT＋a） / EBIT＝1＋a / EBIT • 总杠杆系数是指资本利润变动率相当于销售 变动率的倍数。 总杠杆系数＝经营杠杆系数×财务杠杆系数
在取得时立即冲销；
在人为确定的期限内摊销；
长期挂账，不予摊销。 P1
本章学习应重点掌握：
固定资产的概念、特征及日常管理； 经营杠杆、经营杠杆与固定资产投资规模 的关系、固定资产经济使用年限及分析； 折旧和折旧政策的概念、折旧政策的财务 意义、折旧政策的决策因素。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、总则1.1固定资产和无形资产是公司重要的财务资源，为了保障其合理使用和管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司所有的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆、专利权、商标权等。
1.3公司领导层应高度重视固定资产和无形资产的管理工作，确保公司的财务安全和经营效益。
二、资产管理部门2.1公司设立资产管理部门，负责固定资产和无形资产的购置、使用、处置等工作。
2.2资产管理部门应设立专职人员，具备相关资产管理知识和经验。
2.3资产管理部门应及时掌握公司固定资产和无形资产的信息，做好台账记录和资产清查。
三、资产购置和验收3.1公司固定资产和无形资产的购置需经过资产预算和核准程序。
3.2购置申请人应提交购置申请，包括物品名称、数量、用途、预算估算和购买渠道。
3.3资产管理部门按照购置申请程序进行评估、审批和登记。
3.4购置申请经过审批后，可以进行采购和验收。
3.5资产验收应由资产管理部门负责，验收人员应仔细检查资产的规格、数量、质量等是否符合要求。
四、资产使用和维护4.1资产使用人应按照规定的程序和方法使用固定资产和无形资产。
4.2资产使用人应做好固定资产和无形资产的维护保养工作，延长其使用寿命。
4.3对于需要维修的固定资产和无形资产，资产使用人应及时报修并配合资产管理部门进行维修工作。
4.4资产使用人有责任保护固定资产和无形资产免受损失和盗窃。
五、资产处置5.1固定资产和无形资产的处置应经过资产清查、评估和审批程序。
5.2资产管理部门应定期对固定资产和无形资产进行清查和评估，及时发现损坏、闲置或过时的资产。
5.3资产报废、闲置或变卖时，须经过资产管理部门的审批，并按照相应程序和法规进行处理。
5.4资产处置所得的款项应按照公司财务制度进行处理。
六、资产统计和报告6.1资产管理部门应定期进行固定资产和无形资产的统计工作，并编制相应的报告。
6.2资产统计报告应包括资产的种类、数量、价值、使用情况等内容。
固定资产与无形资产管理制度
固定资产与无形资产管理制度1. 背景介绍在企业的财务管理中，固定资产和无形资产是非常重要的资产种类，它们的管理涉及到企业资产的组合、配置和运营，对企业未来发展有着直接的影响。
为了确保企业的固定资产和无形资产能够得到合理、有效的管理，企业需要建立相应的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地开展，确保资产的价值最大化和风险最小化。
2. 固定资产管理制度2.1. 定义固定资产是指企业长期拥有、使用并预期增殖收益的有形资产，包括房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具等，具有一定的价值和使用寿命，不能轻易变现。
固定资产的管理包括采购、验收、登记、存储维护、转移、处置等环节，需要建立完善的管理制度来规范管理流程。
2.2. 管理流程2.2.1. 采购与验收固定资产的采购应根据企业的发展计划、资金状况和市场需求进行调整，制定采购计划、编制采购清单、明确采购程序和审核权限等环节，确保采购的合法性、合理性和经济效益。
采购人员应当按照采购程序和规定要求进行询价和招投标，并对供应商资质、信誉等情况进行核查，确保采购品质达标、价格合理。
在采购完成后，还需要进行验收，确保所购买的资产质量达到验收标准。
2.2.2. 登记与存储维护固定资产采购完成后，需要进行登记和存储维护工作。
固定资产的登记应当包括品种、数量、金额、使用部门、存放地点、账簿编号等内容，建立明细台账，方便管理和查询。
同时，还需要建立存储维护规范，指导固定资产的存放、维护、检修和保养工作，确保固定资产的安全可靠和正常运转。
2.2.3. 转移与处置固定资产在使用过程中，可能会存在转移和处置的情况。
固定资产的转移应当建立手续，包括资产调拨申请、资产转移审批、台账变动等环节，确保转移工作的合法性和规范性。
固定资产的处置包括报废、拍卖、捐赠、置换等方式，需要按照相应的程序和规定进行处置，确保资产处置的公开透明和收益最大化。
2.3. 注意事项在固定资产管理过程中，应当注意以下事项：•严格按照程序和规定进行操作，遵守法律法规和企业内部制度；•加强资产保护措施，避免损失和盗窃等情况；•不断加强信息化建设，提高管理效率和管理水平；•建立健全考核和奖惩制度，确保管理工作有序开展。
企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法
企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法企业固定资产和其他资产（如无形资产等）的管理制度与方法如下：1. 设立专人管理固定资产：设立专门负责固定资产管理的岗位，负责建立健全固定资产管理制度，并定期对固定资产进行清点、核实，确保账账、账卡、账物相符。
2. 固定资产购置与审批：固定资产的购置应严格执行逐级审批制度。
大型设备的购置应根据企业规模、任务、发展规划和经费情况来添置和更新。
3. 设备操作与维护：设备操作人员须经过培训合格后才能上岗，并应掌握设备安全使用程序，规范操作。
同时，应定期对设备进行保养、维护，保证设备正常运行，提高设备使用率。
4. 固定资产报废与转让：固定资产的报废、转让、变价处理，应严格执行有关报废的程序和规定，并及时上报相关主管部门。
5. 加强国有资产管理：严防国有资产的流失，加强国有资产的管理。
6. 验收管理：固定资产的验收由资产管理相关人员、使用部门和采购人员共同验收。
验收过程需填写验收单，验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由总务人员人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并归档保存。
7. 账务处理：固定资产管理人员应同时登记固定资产电子账。
如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的金额登记固定资产电子账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。
财务科会计进行审核，核实无误后生成相关的会计凭证。
8. 无形资产管理：无形资产如专利、商标等也应建立相应的管理制度和方法。
对于无形资产的取得、使用、转让和报废等环节，也应制定相应的规定并严格执行。
9. 信息化管理：利用信息化手段对固定资产进行管理，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的动态管理，提高管理效率。
10. 定期审计与检查：定期对固定资产和其他资产进行审计和检查，确保各项管理制度和方法得到有效执行。
通过以上方法，可以有效地管理和保护企业的固定资产和其他资产，提高企业的运营效率和市场竞争力。
什么是固定资产和无形资产
什么是固定资产和无形资产在企业会计和财务领域中，固定资产和无形资产是两个重要的概念。
它们代表了企业在运营过程中所拥有的非货币性资产，而且在企业的财务报表中具有特殊的处理方式。
以下将详细介绍固定资产和无形资产的定义、特点以及在企业财务管理中的作用。
一、固定资产固定资产指的是企业在经营活动中被购买或租赁、用于长期使用并且不被出售的物品。
它们通常具有以下特点：1. 长期性：固定资产的使用寿命通常超过一年，因此它们被视为长期投资。
2. 无形性：固定资产是实体的，通常是可以触摸和量化的物品，如土地、厂房、设备等。
3. 带来经济利益：固定资产被企业用于生产和经营活动，能够为企业带来未来的经济利益。
固定资产在企业财务管理中具有重要的作用。
首先，它们是企业的核心生产要素，直接参与到产品或服务的生产中，对企业的经营活动起到关键的支持作用。
其次，固定资产是企业生产力的重要体现，高效的固定资产配置可以提高企业的生产效率和竞争力。
此外，固定资产的价值会随着时间的推移而发生变化，需要进行折旧和减值等会计处理，对企业的财务状况和业绩分析产生影响。
二、无形资产无形资产是指企业拥有的非实体性的资产，它们是无法被触摸和量化的。
通常包括以下几类：1. 知识产权：如专利、商标、版权等。
2. 商誉：企业声誉和品牌形象所形成的无形价值。
3. 软件：包括自主研发的软件、商业软件许可等。
4. 权益：如特许经营权、租赁权、使用权等。
无形资产的价值主要体现在它们具有带来经济利益的能力。
尽管无形资产无法直接触摸和量化，但它们在企业运营中发挥着重要的作用。
例如，知识产权可以保护企业的创新成果和独特的技术优势，为企业在市场中保持竞争优势提供保障。
商誉是企业在市场中积累起来的品牌和声誉，能够吸引更多的消费者和合作伙伴。
软件是计算机时代必不可少的资产，对企业的信息化建设和管理起到关键的推动作用。
权益则是企业在特定领域中的权力和权限，可以被转让和使用。
无形资产的管理和评估对企业财务状况和价值判断具有重要影响。
固定资产、无形资产和投资管理
固定资产、无形资产和投资管理1. 引言固定资产、无形资产和投资管理是企业财务管理中至关重要的方面。
固定资产是企业拥有并用于生产和运营的长期资产，无形资产是企业的非物质性资源和权益，而投资管理涉及如何有效地管理企业的投资组合。
本文将深入探讨这些概念，并提供相关的解释、案例和最佳实践建议。
2. 固定资产管理2.1 定义固定资产是企业在生产和运营过程中使用的长期资产，其使用寿命通常超过一年。
它们包括土地、建筑物、机器设备等。
2.2 管理方法固定资产管理涉及到对资产的购买、采购、维护、更新和处置等方面的管理。
合理的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并确保资产的正常运转。
2.2.1 购买和采购在购买固定资产之前，企业应进行充分的市场研究和资产评估。
合理的采购策略可以帮助企业获得具有良好性能和价格竞争力的固定资产。
2.2.2 维护和保养固定资产的维护和保养是确保其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
企业应制定定期维护计划，并进行预防性维护，以减少资产损坏和故障带来的生产中断和额外成本。
2.2.3 更新和升级随着技术的发展和市场的变化，固定资产可能变得过时或不再满足企业的需求。
在这种情况下，企业应考虑对资产进行更新或升级，以提高生产力和竞争力。
2.2.4 处置和报废当固定资产达到其预计使用寿命末期或无法继续使用时，企业应制定适当的处置策略。
资产处置可以通过出售、报废或捐赠来实现，企业需要遵守相关法规和会计准则。
3. 无形资产管理3.1 定义无形资产是企业的非物质性资源和权益，使企业能够获取长期收益。
它们包括专利、商标、版权、软件等。
3.2 管理方法无形资产管理涉及到对资产的评估、保护、使用和价值实现等方面的管理。
有效的无形资产管理可以帮助企业保护知识产权、提升品牌价值，并实现长期竞争优势。
3.2.1 评估和保护企业应对无形资产进行准确的评估和估值。
同时，企业应采取适当的措施保护无形资产的合法权益，如申请专利、注册商标和签署保密协议等。
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（二）现金流入量―――货币资金增加
建设期――固定资产更改（以旧换新） 时，旧设备的变价收入。
经营期――销售收入（收现） 终结期――固定资产残值收入、垫付流
动资金收回。
（三）现金净流量（流入量与流出量差 额，主要表现在经营期）
会计利润＝销售收入－全部成本－所得 税
（一）提高固定资产利用效果的途径 1、改善固定资产结构，增加在用固定
资产数量 2、增加生产设备的有效工作时间 3、提高设备生产效率
第三节 无形资产投资管理
一、无形资产投资的涵义及特点： （一）无形资产投资的涵义 无形资产是指企业长期使用，且没有实
物形态的资产。主要包括专利权、土地 使用权、非专利技术、商誉等。
净现值（NPV）是投资项目投入使用后 的净现金流量按行业基准收益率或其它 设定折现率折成现值之和减去初始投资 之后的余额。
其计算公式：
第二步：计算未来报酬总现值：
未来报酬总现值=3340×年金现值系数 （I=10%，N=5）
=3340×3.7908=12661.27
（元）
第三步。计售收入－付现成本－所得税
＝收现收入－（全部成本－非付现成本） －所得税
＝净利＋不需要付现的费用（折旧、摊 销等）
二、投资决策方法
（一）投资回收期 1、非贴现的投资回收期 （1）年回收额相等：
回收期＝
（2）年回收额不相等：
逐年后移
（二）投资回报率法
（三）净现值法
二、无形资产投资管理
（一）正确选择投资项目 （二）合理确定投资比例 （三）适当选定投资期限
NPV=12661.27 － 10000=2661.27 （元）
第二节 固定资产日常控制
一、实行固定资产的日常控制责任制 二、固定资产实物的日常控制 （一）做好固定资产管理的各项基础工
作 1、建立固定资产卡片 2、设置固定资产登记簿 3、编制固定资产目录
三、提高固定资产的利用效果
固定资产与无形资产投资管理
第一节 固定资产投资决策
一、现金流量 现金流量按其动态变化状况分为流入量、
流出量、净流量； 按投资经营全过程，分为建设（购建）
期、经营期和终结期的现金流量。
（一）现金流出量―――货币资金减少
建设期――购建固定资产、垫付流动资 金
经营期――以货币减少为特征的各种支 出，即付现成本。