《疯狂网营》之带团队的流程
《疯狂网营》招聘职位表
《疯狂网营》介绍及联 系方式
全网营销顾问
1、熟悉电子商务或互联网行业； 2、具有较强的沟通能力及交际技巧；
1、有客服经验和计算机专业优先，勤奋 敬业、责任心强，思路清晰； 2、普通话标准，口齿伶俐，懂得消费者 1、熟悉公司理念及产品，了解客户需 心理，语言表达能力强，擅于沟通； 求，能够及时为客户提供解决方案； 3、头脑清晰，思维敏捷，有良好的销售 客服专员（非技术）2、解答客户疑问，处理客户的异议及投 服务意识，工作耐心细致； 诉建议，维护公司形象； 4、性格好，有耐心及责任心，身体健 3、回访和维护老客户 康，能够长期稳定的干好工作； 5、有团队合作精神，高度的职业责任 感，具有互联网产品服务经验； 1、培训实施前的预约客户，筹备，组织 1、大专以上学历，有互联网公司工作经 与安排 验优先 培训助理 2、培训现场的专业助教工作（现场管理 2、诚实正直，有一定的承受能力，细 与服务，协助讲师授课，客户关系维护） 心，有良好的服务意识 3、培训结束后跟踪签约 3、有培训助理经验者优先 1、计算机，平面设计等专业优先； 1、负责网站界面规划和设计工作、网站 2、熟悉主流平面设计软件PHOTOSHOP、 Illustrator等， 创意、设计、页面制作等； 2、负责设计网页的风格、色彩、布局、 3、有较强的美学素质、色彩审美观及良 网页美工 好的创意设计； 图片和Flash； 3、负责客户端交互界面的设计和美化工 4、丰富的想象力和创造力，思路开阔， 能较好理解用户界面需求，并能根据需求 作； 设计界面； 5、具备良好的团队合作精神。
外贸业务员
面议
薪资待遇：5-8k， 上班时间：9:0017:30，大小休，节 假日正常休息 五 险， 带薪年假，产 假，婚假，丧假等 福利
条自已的营销之路，并让学 员可以独立开发客户。《疯 狂营销》的灵活互动辅导体 系将常年为企业学员提供常 态的实践辅导服务，让企业 学员把营络营销这条路走下 去。 《疯狂网营》联系人Ray 联系电话：18657130263 人力资源部：0571-56851055 传真：0571-56766616 Email: hr@ 官方微信: tradevv 《疯狂网营》杭州同学QQ交 流群：34841444534
疯狂团队训练营
• 选死党 学会负责任 学会言行一致 • 1、在本公司内选 • 2、先男女搭配 • 3、最后是不太熟悉的 • 4、男女比例相差的，最后也可以男男或女
女 • 5、剩下单数的也可以三个人一组
1.死党承诺（手拉手）：我某某某 承诺，在这两天的学习当中，我 一定照顾好我的死党，不离不弃， 死党犯错就是我的责任，除了睡 觉和上洗手间以外，其他时间我 们都在一起！我言行一致，因为 言行一致是成功的开始！这是我 的承诺！承诺人某某某！
阿里巴巴支付宝总裁邵晓峰在公司穿短裤裸 奔
• 团队十大法则
• 1、团队第一 • 2、绝对忠诚 • 3、绝对服从 • 4、听话照做 • 5、团队精神 • 6、以身作则 • 7、坚守岗位 • 8、结果导向 • 9、坚持到底 • 10、决不放弃
团队五不准
1、不可拥有不好的态度 2、不可拥有不良的习惯 3、不可批评上司和公司 4、不可推卸责任 5、不为团队减分
合总经理执行到位！
新闻发言人：选举标准：擅长舞台表现、思维逻辑清晰、能够
把团队好的想法，通过自己的语言组织把它表达出来！
公司名称标准：响亮 有气势 易记 最好能表达团 队共同的一种理念！
公司口号标准：易记 有气势 霸气 朗朗上口 如： 冠军 冠军 为我独尊 最好每次喊三遍，更有气 势！
20分钟时间 超时扣分
• 第一天 上午下半场 最重要环节 分团队（加分）20分钟时间 辅导员自我介绍 团队以公司命名如：冠军公司
公司成员：
1、董事长 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有勇气、
有魄力、有决心愿意带领大家勇夺总冠军
2、总经理 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有执行力、
绝对服从、有决心愿意带领大家勇夺总冠军
• 如何做成功跟随者（潜在领导者)？
疯狂超能营观后感
疯狂超能营观后感最近看了一部让人笑到停不下来的电影——，真的是让我感觉像坐了一趟超级刺激的过山车，心情那叫一个跌宕起伏。
这部电影的故事设定简直太绝了。
它讲的是一群拥有各种奇葩超能力的小伙伴，被聚集到了一个神秘的超能营里。
这些超能力啊，可不是那种常见的飞天遁地、力大无穷，而是充满了各种让人哭笑不得的创意。
比如说，有个小胖子，他的超能力是能让自己的身体像气球一样膨胀起来，这可给他带来了不少麻烦。
每次一激动，就控制不住地鼓起来，然后卡在各种狭窄的地方出不来，那场面真是又好笑又让人为他着急。
还有个小姑娘，她的超能力是能和动物交流，可没想到她居然和一只脾气超级差的老猫成了“闺蜜”，整天被那老猫呼来喝去的。
电影里的场景设计也特别有意思。
那个超能营，看起来就像一个充满了奇幻色彩的大游乐场，到处都是五颜六色的建筑和稀奇古怪的设施。
有一个训练场地，地面是软绵绵的果冻一样的东西，人一走上去就摇摇晃晃的，站都站不稳。
还有一个房间，里面的家具会自己乱动，一会儿沙发跑到了天花板上，一会儿桌子又钻到了床底下，搞得大家在里面晕头转向。
最让我印象深刻的，是他们的一次实战演练。
任务是要从一个坏蛋手里夺回一件重要的宝物。
这一群拥有奇怪超能力的小伙伴们，一开始那叫一个手忙脚乱。
会膨胀的小胖子，本来想冲上去挡住坏蛋的路，结果不小心膨胀得太大，把队友都给弹飞了。
能和动物交流的小姑娘，想让附近的小鸟帮忙侦察敌情，结果那小鸟根本不听她的，还在她头上拉了一坨便便。
但是，就在大家都觉得要失败的时候，他们却突然团结了起来。
小胖子利用自己膨胀的身体，变成了一个巨大的“肉盾”，为队友们挡住了敌人的攻击。
小姑娘也发挥了自己的特长，和一只聪明的小猴子达成了合作，成功找到了宝物的下落。
其他人也各显神通，有的用瞬间移动的能力把敌人耍得团团转，有的用控制植物的能力制造了一片“绿色陷阱”。
看着他们从一开始的互相嫌弃、互不配合，到最后为了共同的目标齐心协力，我的心里也跟着暖呼呼的。
魔鬼训练营游戏及操作流程
一、金钱大集合这是一个激发团队参与热情的游戏，它利用我们耳熟能详的概念，诱发了人们的原始冲动。
虽然这个游戏中并不涉与真正的金钱，但培训师在游戏开始之前的介绍，无疑能打动学员的心。
游戏规则和程序概述：这是一个激发学员参与热情、活跃气氛的游戏。
步骤：1、让所有参与学员围成一个面朝里的圆圈，培训师站在中心宣布游戏规则。
2、游戏规则如下：所有学员都会代表一定面值的钱币，具体怎么代表由培训师根据实际情况确定，比如男性代表1元、女姓代表5角，也可以分组分配，把1角、2角、5角、1元、2元……都表示出来，但最好能够用比较明显的标志来标示。
活动开始之后，每隔一段时间，培训师会随机说出一个钱数，要求大家必须在5秒以内根据自己所代表的面值找到合适的伙伴累积成培训师所说的数字，如果有没有完成的学员，必须当场接受“惩罚〞，比如做俯卧撑、蹲起、青蛙跳或者表演其他节目。
在培训师说出数字的间隙，所有学员要保持大圈的形式按照顺时针慢慢行走。
最后请每次都没有找到团队的学员站出来说说感想。
3、游戏可以进行5～8次，最后一次一般是以全体人员组成的总数字形成大团队，从而达到团队激情的高潮。
相关讨论1、你了解离你最近的学员分别代表哪些面值吗?2、当培训师每次说出数字之后，你的第一反应是什么?是慌X乱跑找人还是冷静观察?3、有没有好的办法可以以较快的速度完成集合?(或许可以讨论一下有人振臂一呼的积极意义。
)4、个人积极主动可以对游戏结果产生什么样的影响?积极主动和莽撞的区别在哪里?总结1、这个游戏很适合在一些项目进行的中间时段进行穿插，因为它很容易调起学员的积极性，恢复整个团队的精神面貌。
2、从现实意义来说，有冲动总是可以带来一些积极的意义。
但游戏中体现的结果表达了更深层次的信息：积极主动之前，要注意对局面的分析。
3、这个游戏也可以作为单纯的娱乐项目。
比如其中一种类型，当男性代表1元面值、女性代表5角面值的时候，男士们普遍沾沾自喜，女士们则有些情绪低落，嘴上就算不说，心中也有大骂培训师偏心的。
超级团队(Super Team)训练营活动方案(1天)
超级团队(Super Team)训练营活动方案（1天）----b7ed8648-6ebc-11ec-b3c7-7cb59b590d7d超级团队(superteam)训练营活动方案（1天）超级团队训练营活动计划（1天）―明阳天下拓展培训公司建议方案该日的活动如下：09：00--09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30―10：10组建团队：选用目标击掌、人山人海等科目进行团队组建的准备活移动，选择自己的队长，创建自己的球队名称、球队歌曲和口号以及球队标志，展示你的球队风格。
10：10―10：40管理金字塔通过本科课程，学生将深刻认识到有效沟通对实现团队目标的重要性；我们如何进行有效沟通并跟进，直到最终成功？本科培训不仅可以提高团队成员的创新能力和沟通能力，还可以提高他们分析、解决和解决问题的能力！10：40―11：40智慧屋学习如何在异常状态下与团队成员进行有效沟通，以实现团队的总体目标。
在实现团队目标的过程中，有效的沟通是前提，周密的计划是基础，高效的合作是保证。
没有完美的个人，只有完美的团队！一个能够有效沟通、真诚合作的团队的力量是无限的。
打造智慧之屋，打造胜利之队！11：40―12：00小组分享，活动点评12：00―14：00午间加油站14：00--14：40挑战极限一方面，一个高效的团队需要团队成员之间的相互合作。
同时，也要最大限度地发挥团队成员的潜力，最大限度地利用人力、财力、物力等资源，从而最大限度地提高团队工作效率。
通过这门课程的训练，你可以真正感受到团队的力量是什么，团队的力量是什么，无论他有多优秀，一旦他离开团队，他将一事无成。
14：40--15：10孤岛求生参与者必须从岸上的起点挥舞到水面上的两个1平方米的平台上，并将一根长绳悬空。
一个平台已满，然后转移到另一个平台。
目前，每个平台最多可容纳26人。
培养各级人员相互理解、宽容、支持、密切配合，打破团队成员、男女和部门之间的隔阂，有取得好成绩的决心和勇气。
疯狂团队交流会及室外拓展活动
疯狂团队交流会及室外拓展活动一：活动目的：为了进一步吸收培训所汲营养，提升团队管理水平，促进组织愈加谐和开展，展现公司企业文明的凝聚力和向心力，表达LUCKY关于团队树立的孜孜以求；此次活动旨在使大家在学习知识、树立团队的进程中抓紧身心，以更好的积极形状和心态投入就任务中去，特筹划本活动方案。
二：活动主题：没有完美的团体，只要完美的团队三：活动目的：〔1〕积极有效协作，树立合力制胜的信心〔2〕树立自动沟通看法，学习有效的沟通技巧〔3〕提升大家处置效果的才干，并要用勇于承当责任〔4〕同时要擅长发扬团队的智慧和力气四：组织部门：管理部五：活动时间：2010年9月26日上午08:00-12:00六：活动地点：待定七：参与人员：〝疯狂团队〞训练营第186—191期金鑫、钣金、喷油事业部一实在践参训人员，名单见附表八：现场掌管：管理部人力资源课课长：肖林涛九；特邀活动顾问：十：方案内容：1：活动方式本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主；游戏活动为辅；〔1〕一切参与活动人员，须对〝疯狂团队〞训练营培训所学知识停止总结发言，时间限制在2分钟以内，发言顺序以各小组所排顺序为主，请在发言之前做好预备；〔2〕发言内容仅限于参与培训之后团体想法以及结合任务所得感悟，详细包括：心态、任务方案、如何改善任务、如何影响他人、如何率领团队、提升团队〔3〕为检验本次活动的举行成效，请一切参与活动的同事在活动完毕之后的一周之内，向管理部人力资源课递交一份活动参与感想，字数不限，但需求内容真实。
2：拓展游戏游戏1——初次见面(破冰游戏)见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时辰，异样在一个会议或培训的刚末尾，如何让大家愈加活络，是关系培训能否成功的关键，下面的小游戏就可用于消弭大家的生疏感。
1：活动目的〔1〕团队沟通〔2〕培训或团体活动前的熟习和沟通〔3〕掌管人收场白，方便与大家停止沟通和交流2：游戏顺序和规那么第一步：〔1〕将一切人得的任务牌收过去〔2〕在活动末尾之前，给现场参与活动的同事一一般人的任务牌。
集训营简易流程说明
10天集训营简单流程1、营前测试1）电话测试：开营半个月之前进行测试，根据学员的水平不同分班，以保证最好的效果；2）现场报名测试：学员现场报名时再进行测试，根据学员的实际情况调整；2、班级和课程：疯狂英语采用大小班结合，大小课交替的形式教学1）大小班结合：李阳老师大课，各营营课，小班课，操练课，外教课；2）大小课交替：具体分为小学营、初中营、高中营、成人营，各营分若干小班，每班30到40人；3、师资配备1）教练：每一个班配备3名教练，（一名主教练，两名教练）2）生活老师：小学营每班配备一名生活老师；3）营长和主讲：每个营配备一名营长和若干名主讲；4）外教：根据班里人数的多少而定，外教陪练，不用出国，胜似出国，钻石营的班级额外享受李阳老师的小班课；5）教官：专业的、富有带班经验的人民解放军，是军事化管理的有力保障；6）大批志愿者：协助教学团队和教学支持团队工作，确保学生得到最好的体验，确保老师发挥最好的教学水平；7）集训营其它工作人员：教务、医务、后勤、数码办、车队；4、集训营特色：1）日过四关：早考、上午考、下午考、睡前考，小组内有不过关的，全组陪同考核，帮助组内同学顺利过关，考核不过关不吃饭，考核不过关不睡觉；2）五级测试：第一级：一招一式标准发音第二级：洋腔洋调漂亮发音第三极：脱口而出随心所欲第四级：全情投入国际演讲第五级：终极挑战彻底突破；集训营十天过程，每两天进行一次测试，测试通过者将发放象征荣誉和胜利的手环；3）饭前英语：吃饭之前至少读5分钟英语，养成良好的英语学习习惯，十天锻造学员将养成随时随地读英语的习惯；4）手机管理：上课期间手机统一收取，统一管理，下午下课后再发放；5）军事化：整个集训营过程，实行严格的军训化管理，早上集合军训，课前集合军训，晚上集合军训，纪律严谨，提高学员的学习效率，培养学员纪律性，所有的军训采取“适度适量适当”的原则；5、活动和拓展1）生日会：教练老师同学为本月生日的学员一起庆祝生日，增加学员教练老师之间的感情，有利于团队的凝聚力和学习效果；2）走火大会：克服学员恐惧、挑战自我；3）感恩主题晚会：邀请家长参加，让学员学会感恩父母，感恩老师，感恩世间万物；4）跳蚤市场：纯英文环境，全程英语实战。
《_疯狂大营救Pil》：从“重构”到“共享”的跨文化叙事话语解码
932024电影作品蕴含了丰富的文化底蕴、价值理念，是跨文化交流的重要媒介。
通过增强文化包容性，推进跨文化传播，促使动画电影不断延伸文化内涵、精神美学，有力提升影片的艺术感染力，也使不同语境下的观众以感同身受的方式，建立情感共鸣，有效减少文化折扣。
动画电影《疯狂大营救Pil》采用魔法故事内核，利用视觉特效技术，将造型手段与文化符号进行贴合，不仅弥合了不同文化碰撞产生的间隙，构建了蕴含共同意义的叙事空间，也充分适应了跨文化受众的审美趣味，实现了国际传播的理想效果。
一、符码重构：跨文化视域下动画电影《疯狂大营救Pil》的叙事逻辑符码是信息据以传达和理解的逻辑关系，也是电影中信息存在、运行的法则。
“电影符号学”理论认为：“电影是各种符码和次符码的总和，他们通过素材进行表意。
”[1]动画电影《疯狂大营救Pil》以自足又复杂的符码系统为基础，通过利用形式符号、审美符号和修辞符号共同构成了动画电影的内在意蕴，为受众呈现了开放的符号学阐释空间，解码者通过与影像符号互动，加深了对影片主题的认同和理解，满足了不同文化受众的审美期待。
（一）符码呈现从符号学理论看，任何一部影片的所有意义，都需要通过符码的传达，才能被观众所感知。
[2]物象符号是动画电影中有造型特征或者象征意义的角色、场景，为使动画电影的角色跨越文化界限被广泛理解，需要在深刻理解角色性格的基础上，采用共性设计的方式，增进大众对人物角色的认识。
[3]作为魔法题材电影，电影《疯狂大营救Pil》通过使用女巫、魔法扫帚、树屋魔镜和萌宠等符号元素，营造了充满魔法想象的视觉空间，书写了现实与魔法碰撞、欢乐与荒诞融合的魔法世界，讲述了一场“用魔法打败魔法”的趣味冒险之旅。
该片以极具感染力的印象派绘画风格为创作基调，使用灵动、艳丽的色彩搭配方案，再设计“Q感十足”的人物造型，塑造了鲜活、多样的角色形象，从勇敢聪明的皮尔、呆萌的鸡猫、会腹语的小丑到机灵的貂貂队，都体现了强烈的童话美学特征，为观众呈现了温暖、自然的浪漫童话空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
带团队的流程，从新人入职到晋升
第1段：新兵入营----让他知道来干什么的（三天左右）
1、给新人安排好座位和办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让他了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么、怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给与及时肯定和表扬：检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。
第2段：新兵训练----让他知道如何能干好（三周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存---让他知道干不好就消失（三个月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其他部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第4段：掌声响起--要说的我眼中只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步地方及时给与表扬和奖励；切记进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切记：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励
第5段：感动常在---我心中你最重
1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给与鼓励，多坚持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给与表扬、奖励；切记：不走形式、把握“度”、亲自做。
第6段：献计献策--工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行。
第7段：心中有神---赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一个负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3、放大公司的远景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和执行的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通，聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属。
第8段：血浓于水---不抛弃不放弃
1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲、
第9段：更上一层楼---会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些地方做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标：
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定成长计划，分阶段去检查。
要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。