浅谈如何加强企业领导干部队伍建设
如何加强企业领导班子和干部队伍建设
如何加强企业领导班子和干部队伍建设作者：杜海英来源：《环球市场信息导报》2012年第08期火车跑的快，全凭车头带。
加强领导班子和干部队伍建设，是摆在企业发展道路上一个重要的、持续的内容，需要各级党组织不断加强研究。
在油田全面建设“双千”企业的关键时期，更是一项必须抓好的系统工程。
企业；党性修养；节约型企业；思想政治工作体系辽河油田作为中国石油天然气集团公司骨干企业，是全国最大的稠油和高凝油生产基地，年产原油1000万吨，天然气8亿立方米。
用工总量12万人。
近年来，油田党委积极探索，创新实践，形成了以党委“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”为总要求的党建思想政治工作体系，先后获得思想政治工作先进单位等省部级以上荣誉100多项次。
在领导班子和干部队伍建设上，更是油田党委不断深化研究的课题。
1.突出政治引领，加强领导班子建设水平一是着力抓好处、科两级班子理论武装工程。
认真落实领导班子中心组学习制度，严格落实个人自学、集体学习、培训进修“三位一体”的理论学习制度，努力增强学习的自觉性、针对性和实效性，不断提高各级领导干部的思想政治素质。
全年主持处党政领导班子中心组学习近40次，落实学习计划40余个，班子成员参加集体学习198人次，出勤率达98%以上。
二是突出抓好干部队伍作风建设。
对照胡锦涛总书记在中纪委七次全会指出的干部队伍作风建设方面存在的八个突出问题，围绕思想作风、领导作风、工作作风、学风、生活作风和影响班子团结的因素在作风建设中的表现，深入分析了存在于少数干部中的突出问题和不良现象，要求全处党员干部大力弘扬“八个方面”的良好风气，进一步加强对领导干部作风状况工作，并对发现的问题认真追究，突出抓好正反两方面典型，全处干部队伍作风建设取得了明显成效。
三是认真抓好干部队伍的履职能力和素质提升工作。
在深入分析各级干部在业务素质、专业知识及法律法规和政策水平上存在的不足的基础上，明确提出了六个方面的要求：一要大力加强思想政治建设，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识；二要自觉维护工作大局，保持政令畅通、令行禁止；三要大力加强控制力和执行力建设，特别是加强各级领导班子和领导干部和“一把手”的执行力建设；四要坚定不移地贯彻民主集中制原则；五要进一步完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序；六要加强教育培训工作。
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作作者：闫兵来源：《活力》2016年第14期一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。
一个班子就是一个团队，就是一个整体。
抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。
实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴旺发达的关键所在，在矿区“四供一业”移交的大环境下，可以从以下几个方面加强领导班子建设。
一、做好领导班子建设。
基础在于抓好队伍建设一是以企业文化建设为契机，认真搞好对员工的思想教育工作。
搞好企业文化建设，在打基础、练内功及提高员工的凝聚力和向心力上下功夫。
要认真组织员工学习农发行企业文化内涵，并在理解、领会、融合上下功夫，将《企业文化手册》的精髓迅速内化并加以消化，用企业文化武装员工的头脑，要通过学习实践活动，把员工的思想统一起来，把员工的意志凝聚起来，把员工的积极性和创造性调动起来，然后再用形成的方法论来指导实践工作，将企业文化外化。
要遵循这个由外而内，再由内而外的逻辑规律。
二是明确员工岗位职责。
明确岗位职责，做到分工明确，权责清晰。
应通过岗位的设置，优化人力资源配置；通过岗位的分类管理，激发员工的工作热情，让员工热衷于自己的岗位。
全力做好属于自己的工作。
二、做好领导班子建设。
工具在于强化管理能力首先，企业管理人员要加强自身学习。
俗话说，“活到老，学到老。
”根据新形势、新任务的需要，把加强学习培训作为重要的基础性工作来抓。
加强自我学习是坚持与时俱进、适应形势发展的需要；要发扬理论联系实际的优良学风，紧密结合我国经济社会发展和企业发展的形势，紧密结合本人工作实际，探索管理工作规律，真正把学习的成果转化为谋划工作的本领、提高水平的能力。
其次，企业管理者要时刻做到以身作则。
中国有句名言，“打铁还得自身硬。
”作为一名管理者，其工作态度、精神风貌将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。
加强干部队伍建设,提升班子的核心引领力
管理学家2014.01361政工研究多年的具体工作实践证明，一个好的班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进工作健康发展。
面对新形势下基层管理工作面临的新机遇、新矛盾、新挑战，如何加强干部队伍建设，提升班子的核心引领力，我认为应该牢牢把握以下几个方面：一、要加强班子团结，坚持大局至上团结产生力量，凝聚诞生希望。
班子团结是做好各项工作、推动企业发展的重要保证。
积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个领导班子成员应具有的政治素质，是党的纪律对每个领导干部的最基本要求。
每个班子成员要自觉地增强责任感和使命感，强化全局意识，自觉同作业区党总支保持高度一致，坚决维护班子的核心引领力，确保执行力。
班子成员在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力等方面难免存在差异，这就需要班子成员要从大局出发，求同存异，宽容大度，在日常工作生活中做到容人、容话、容事，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，近距离相互善待弱项，中距离相互帮助成才，全方位分享成绩，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。
二、要强化组织协调，增强配合意识班子成员分工不同，但目标一致。
俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。
正职唱主角，副职当配角。
正职在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员的意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。
三、要正确处理民主与集中的关系民主集中制作为党的组织制度和政治纪律，有着辨证统一的关系，它们相互联系，相辅相成。
民主，是集中指导下的民主，不是离开集中的民主，离开集中的民主就会导致出现分散主义、个人主义、极端主义和自由主义；集中是民主基础上的集中，不是离开民主的集中。
浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设
浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设4滕州市滨湖镇滨湖中学山东滕州 277599摘要：国有企业党务干部是党的事业、企业发展的骨干力量，国有企业要持续加强党务干部队伍建设，为全面提升党建工作质量提供坚强的人才保障，更好地助力企业高质量发展。
本文针对国有企业党员队伍建设，简述其重要意义，并分析在实际建设中出现的问题，探讨有效的解决途径和方法，以保证国有企业党员队伍建设有序进行。
关键词：新时代；国有企业党员；队伍建设；途径引言党的十九大报告指出，要“建设高素质专业化干部队伍”。
国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，是中国经济发展的压舱石。
新时代，加快建设国有企业高素质专业化干部队伍，对于夯实组织基础、推进企业高质量发展具有重要意义。
1国有企业高素质专业化干部队伍建设的重要性和必要性1.1是企业各项事业蓬勃发展的关键随着国有经济布局与结构不断优化调整，国有企业改革不断推向深入，对国有企业的干部队伍提出了更高的要求。
面对新形势，干部队伍的年轻化、专业化、高素质，对于企业高质量发展至关重要。
因此，国有企业必须建设一支梯次分明的高素质专业化干部队伍，保障在竞争越来越激烈的市场环境中持续优化升级、脱颖而出。
1.2是实现高质量发展的决定因素随着社会发展领域不断拓宽，分工日趋复杂，新知识、新理念、新技术层出不穷，各项工作对专业化、专门化、精细化提出了越来越高的要求。
高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性愈发凸显。
国有企业迫切需要“行家里手”来助力企业高质量发展。
1.3是企业应对风险挑战的支撑当前，国有企业改革发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临着更多更复杂的矛盾和考验，这就要求企业要有一支素质高、专业强的干部队伍作为攻坚克难的“生力军”、应对风险挑战的“先锋队”。
因此，国有企业要充分挖掘人才资源，打造政治过硬、素质过硬，能够带领企业有效应对风险挑战、保持稳健发展的领导团队。
1.4是企业干部培养战略筹划和长远储备的需要国有企业要实现战略规划和长远发展，就需要一支数量充足、人员精干、业务精湛的高素质专业化干部队伍作支撑。
加强领导干部队伍建设的原则和方法
加强领导干部队伍建设的原则和方法摘要：加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，必须切实加强各级领导干部队伍建设，把各级领导干部建设成有素养、有文化、有激情、有纪律、有能力、有品位、有胸怀、有胆识、重协作、起表率、肯奉献、懂政治的坚强领导集体。
坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则，唱响加快发展的主旋律，推进企业文化建设。
关键词：领导干部队伍建设原则方法一、加强领导干部队伍建设应遵循的原则（1）讲究政治、顾全大局。
领导干部要讲政治，主要包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。
我们所说的政治就是指一个领导干部在思想、工作、生活等方面的活动。
我们开会、讲话、发言，参加座谈、庆典、表彰，安排布置工作等都可以看作是政治活动。
在这些活动中所体现的立场、观点、看法、遵纪等情况就是一名领导干部的政治表现。
讲政治首先要懂政治。
领导干部不讲政治就不是一名称职的领导。
在加强干部队伍建设中，领导干部要做到讲政治必须加强对马列主义理论的学习，学会用马列主义的思想、立场、观点和方法研究问题，解决问题，进而学会善于从政治上判断形势、分析问题。
主要克服思想狭隘，缺乏大局意识的问题。
所以加强干部队伍建设首先要学会看大势、顾大局。
就宏观来讲实现百万吨乙烯、千万吨炼油，即未来乙烯的产能将达到120万吨/年，年加工原油超千万吨是大局。
就中观来讲实现降本增效，保持安全生产，为公司争创效益是大局。
就微观来讲党政合心、班子团结、队伍稳定、生产平稳是大局。
各级领导干部都要根据担负的职责从讲政治的高度确定大局、维护大局。
（2）讲究德行、公道正派。
德才兼备、以德为先是我党一贯的选人用人思想。
作为一名领导干部无论职务高低、能力大小，首要的是品行端正，心无私念，亦即思想品德优良。
关于德，邓小平同志说：“最主要的，就是坚持社会主义道路和党的领导”，这是衡量领导干部德行的最高标准。
我们所讲的德主要包括：坚定的理想信念、良好的思想素质、廉洁的从业行为、豁达的人生态度、顽强的作风意志、忠贞的敬业精神、公正的是非观念、宽厚的人际品格和阳光的处世心态。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
探究如何加强国有企业组织人事干部队伍建设
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1692021.8(上)第22期 总第565期探究如何加强国有企业组织人事干部队伍建设杨剑 徐亚婷 余丽 中建五洲工程装备有限公司杨同刚 中建安装集团有限公司摘 要 国有企业组织人事干部队伍是高效率、高质量完成国企选人、用人工作的主力军与支撑力量，组织人事干部队伍能否在选人用人标准及方案上快速达成共识、是否能在工作上协同配合、队伍内干部能否胜任对应职务都将影响国有企业选人用人工作质量及效率的高低。
基于此，文章以加强国有企业组织人事干部队伍建设的必要性为切入点，简要分析当前国有企业人事干部队伍建设所面临的现实困境，并提出相应的困境突破策略，以供参考。
关键词 国有企业 人事干部 队伍建设中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）22-169-02人才是国有企业高质量、可持续发展及做大做强的“软实力”资源，在日益复杂的市场经济条件下，国有企业除面临技术创新挑战以外，迎来的最大的阻滞因素便是人力资源的开发与合理化利用。
国有企业人事干部队伍肩负着人才队伍建设及管理的重要责任，其工作成效关系着国有企业对各项国家政策的执行力度、发展格局乃至竞争实力。
人事干部队伍的职能及肩负的责任决定其在基本素质上具有较高的标准及愈加丰富的内涵，也加大了组织人事干部队伍建设的难度。
为此，国有企业组织人事干部队伍建设应立足实际，聚焦问题，围绕国企人才战略及选人用人工作需求，加强对组织人事干部队伍的建设。
一、加强国有企业组织人事干部队伍建设的必要性国有企业人事干部队伍是各项选人、用人政策的规划者、决策者与政策落实的监督者。
在日益复杂的社会环境之下，国有企业面临着人力资源开发与利用程度不足、人力资源积蓄缺乏后劲的阻滞因素，人才“软实力”不足将会导致国有企业各项中心工作的开展、政策的落实及发展困难重重，尤其是在以创新为驱动的背景下，国有企业对高素质、高技能、复合型及创新型人才的需求量达到了前所未有的高度，唯有根据国企当前人才缺口制定完善的人员选拔与培育计划，才能夯实国有企业竞争实力，助推其向好发展。
加强企业领导干部队伍建设
加强企业领导干部队伍建设随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业领导干部队伍建设显得越来越重要。
只有拥有一支高素质的领导干部队伍，企业才能不断提升核心竞争力，实现可持续发展。
在这个过程中，加强企业领导干部队伍建设也面临着诸多挑战和机遇。
第一，树立正确的用人导向。
企业领导干部是推动企业发展的中坚力量，在考核与评价干部能力和业绩时，需要坚持以业绩为导向。
在选拔干部时，要尊重事实和数据、公正透明、科学客观，杜绝本位主义、人情主义和虚情假意。
第二，强化领导者自我学习的意识。
当今快速变革和不断更新的市场，要求领导者在知识、技能和思维方式方面不断提升。
只有提升自己的综合素质和责任意识，领导才能更好地带领企业取得经济效益和社会效益。
第三，建立完善的领导干部培训体系。
针对性地开展培训和研讨活动，切实提升领导干部的能力和素质。
同时，要与时俱进，以上网课、线下讲座等不同形式全面推进企业领导干部的培训。
第四，注重干部选拔和培养的“民主化”和“专业化”。
要发挥企业干部的主人翁作用，充分激发干部的能动性，使企业干部在综合素质、创新精神和团队协作等多方面都得到提高。
同样重要的是加强干部科学的从业资格认证和标准化培训，不断完善干部选拔和聘任制度。
第五，加强领导干部队伍的日常管理。
坚决维护组织纪律，健全规章制度，着力打造一支忠诚、敬业、专业的领导干部队伍。
切实强化干部的“四个意识”、坚决执行中央八项规定、从严治党和打虎拍蝇等方面，构建了一个红色防线，寸步不让地护航企业发展。
最后，加强企业领导干部队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力。
对此，企业可以借鉴各个领域先进的想法和方法，把这些方法应用到企业领导干部队伍的建设中去。
只要我们坚定信心，排除各种干扰和障碍，秉持科学发展的理念，那么企业领导干部队伍建设一定会取得圆满成功，为企业可持续发展做出巨大贡献。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 浅谈如何加强企业领导干部队伍建设xx省“十二五”发展的战略蓝图，掀起了全省人民积极投身新一轮转型发展、跨越发展的大潮。
要使xx在全国中部地区崛起、乘势而上，实现“十二五”规划中经济社会各项事业全面发展的宏伟目标，干部是决定因素，干部是保证。
省委书记袁纯清曾强调指出加强干部队伍工作“要转型思想、要提升素质、要改变作风”。
所以，如何破解好领导干部转型“如何转、转什么、转到哪”这个题目，如何加强政府及企业领导干部队伍建设，如何发挥好组织部门在企业转型跨越发展中的组织保障作用，是关乎全市经济社会率先科学转型跨越发展的成败所在。
笔者就在转型跨越发展中如何加强企业领导干部队伍建设工作及如何发挥党组织保障作用问题，谈谈自己的认识、思考和看法。
一、做好新形势下企业领导班子和干部队伍建设，应着重做到“三个抓实”。
1、抓实资源整合，合力打造高素质企业家队伍。
在市场经济条件下，企业家尤其是高素质的企业家是一种“稀缺资源”，对促进企业发展壮大起着主导作用。
因此，政府组织部门要以战略眼光从全局高度出发，进一步解放思想，更新工作观念，完善政策机制，合力培育一支过硬的企业家队伍。
首先要创新培训机制，进一步提高企业家队伍整体素质。
要本着“缺什么补什么”、“需要什么提供什么”的原则，采取多种方式，有计划地组织企业不同层次、不同需求人员参加培训，提高培训的实效性和针对性。
同时，选择部分专业培训机构推荐给企业，便于他们选择适合自己的培训项1 / 8目，提高自主培训的积极性。
LoaLhost 其次要着眼于精神激励，加大对企业家的宣传力度。
要制定并完善以精神激励、提高企业政治待遇等为主的激励机制，增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，激发企业家干事创业的信心。
同时，利用多种媒体、多条渠道，大力宣传企业家的创业事迹，在全社会形成关心尊重企业家的环境氛围。
再次要发挥组织部门自身优势，帮助企业选拔培养后备干部。
根据企业需求，各级组织部门要充分发挥自身优势，为企业选拔人才提供帮助。
要积极探索社会化的经营管理人才评价制度，加快组建企业经营管理人才评价机构，开发适用不同类型人才的测评技术，逐步建立综合反映品德、知识、业绩等要素、突出创新创业能力的评价指标体系。
利用现代信息技术，广泛收集企业经营管理人才信息，建立以基本素质、业绩档案、诚信记录为主要内容的企业经营管理人才信息库，为企业选择、使用人才提供基础条件。
2、抓实人才队伍建设，努力实现“第一资源”助推企业发展。
人才已成为制约企业发展的主要原因。
因此，必须抓实抓好企业的人才队伍建设。
首先要注重引进高层次企业经营管理人才。
制定人才优惠政策，积极为重点企业集团及高新技术、支柱产业、新兴产业等引进所需的各类人才。
鼓励把“招商引资”与“招才引智”相结合，以项目为纽带，采取项目聘用、技术合作、管理入股、管理咨询、兼职等柔性流动方式引进高层次经营管理人才。
鼓励和引导有条件的企业面向国内外招聘高层次经营管理人才，认真落实人才引进政策，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。
其次要加快人才市场体系建设。
定期---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 发布人才需求预测报告，通过供需见面、自主洽谈，企业股东会或董事会依法选举或聘用，逐步形成以资本所有者需求、经营管理者满意为主导的企业经营管理者选拔机制。
打破行业、地域和所有制界限，扩大公开招聘范围，盘活人才资源，推动优秀人才在行业间、企业间以及不同所有制经济组织间合理流动。
再次要搭建企业与科研院所、高等院校及高层次人才联系平台。
充分发挥组织部门联系专家、联系人才的作用，实现企业与科研院所及高层次人才的有效对接。
整合全市科研力量，支持更多的企业建立博士后流动站。
发挥企业家联谊会的作用，定期组织开展“企业家论坛”、“企业家专题活动日”等活动，为企业提供更好的服务。
3、抓实企业党建工作，增强党组织凝聚力战斗力。
首先贴近企业实际设置组织机构。
把党组织组建工作作为首要环节来抓，按照与企业改制、组建同步的原则，设置适应企业发展需求的多种党组织类型。
推行党组织成员与董事会成员交叉任职，本企业管理层人员无合适人选的，由上级主管部门党委委派党组织书记。
逐步规范企业党组织成员任免范围和程序，实现管理规范化。
其次贴近经营生产开展组织活动。
把搞好企业改革发展和经营生产工作作为党建工作的出发点和落脚点，根据企业的中心任务制定党组织活动计划，围绕中心任务落实党建措施，用生产经营成果检验基层支部和党员发挥作用的效果，切实把企业党组织的核心作用体现到企业经济发展上来。
要注重加强理论武装头脑，加强思想政治建设。
组织企业各级管理层人员认真学习邓小平理论、3 / 8“三个代表”重要思想和科学发展观，在工作实际中努力践行科学发展观，树立正确政绩观，坚持求真务实的作风，依靠真抓实干推动企业发展。
发挥党组织政治优势，大力推进企业文化建设，发挥企业文化对员工的凝聚作用、激励作用和导向作用，使员工的自身需求与企业发展融为一体，与企业共存共荣。
再次要遵循企业规律参与重大决策。
进一步明确、规范企业党组织参与企业重大决策的内容、途径和形式，建立健全党组织参与重大问题决策制度，包括党组织参与决策沟通制度，监督企业守法经营和决策落实制度、党组织负责人参加经理办公会议制度、组织党员群众关心和参与企业重大问题决策制度等。
完善和加强以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度，落实职代会讨论企业经营生产中的重大问题、审议工资奖励以及安全生产、劳动保护、劳动保险等涉及职工利益的问题、民主评议领导人员等制度，尊重和保障职工的民主权利，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
建立健全以产权监督、党内监督、群众监督、舆论监督、法律监督等监督体系，将企业重大决策的执行置于党组织、股东和职工、法律的监督之下。
二、在企业转型跨越发展中，领导干部队伍应做到“二方面快速转型”。
1、企业领导干部要在转型跨越发展中率先解放思想。
思想观念转型是推进领导干部转型的先导。
“思想决定意识”，干部的思想不解放，观念不转变，再好的思路、再宏大的目标也难以实现。
首先要思想大解放。
“境界决定格局，格局决定结局”，企业广大党员和干部要迅速行动起来，掀起新一轮“解放思想”大讨论活动的热潮，围绕“本企业如何实现---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 转型发展、跨越发展”扎扎实实地开展解放思想大讨论活动。
认真研究制定转型跨越发展的具体举措，要在努力实现自我跨越上下功夫，扎实地推进本单位的自身跨越，把大讨论的成果反映在工作上、落实在行动上、体现在成效上。
其次要能力大提升。
企业党组织要与创建学习型党组织、学习型机关结合起来，搭建干部教育培训的平台，以创新干部教育培训工作为手段，促进干部队伍素质再提升。
一是提升学习能力。
使领导干部把“学习工作化、工作学习化”贯穿到终身学习的理念中。
二是提升知识层次。
努力形成“复合型”知识结构，使干部向“通才”转型。
同时要在“博采众长”的基础上，努力实现学有所“专”，使领导干部向“专才”转型。
三是提升工作能力。
通过学习培训提高工作素质，加强驾驭市场经济、破解发展难题的能力。
四是提升实践能力。
把学习渗透到工作之中，坚持理论联系实际，学以致用，组织引导党员干部到基层，到矛盾多困难大任务重的地方，到产业发展、项目建设一线，增强用好政策与破解难题结合、项目策划布局与项目推进结合、改革发展与安全稳定结合的本领，提升干部的才干和解决实际问题的能力。
再次要作风大转变。
给干部创造大胆试、大胆闯的宽松环境，鼓励干部敢闯敢干敢冒险，迎难而上知难而进，培养敢闯冒的干部队伍，不鼓励干部四平八稳无所作为。
2、企业领导干部要在转型跨越发展中创先争优。
“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。
完成各项目标和工作任务，现在最关键的是干、是抓落实。
干，才是解放思想；干，才是科学发展。
落实反映5 / 8水平、落实体现能力、落实折射形象，只有抓好干好落实，才能把决策变为成果，把目标变为现实。
首先要创先争优“想干事”。
现在已经步入转型跨越发展的关键机遇期。
要抓住机遇，有所作为，想干敢干，不断激发谋事干事的原动力，要持久营造团结和谐、合作共事的良好氛围，各级领导班子要把心思放在抓发展上，把精力用在抓落实上。
多谋事、少谋人，通过“一班人”，带动“一层人”，影响“一群人”,真正做到部门联动、上下互动，形成一切围绕发展、一切服务发展、一切服从发展的浓厚氛围。
其次要创先争优“会干事”。
作为企业领导干部，不但要有想干事的动力，敢干事的魄力，还要有会干事的思路，能干事的举措，唯有如此，才能确保干得成事，干成大事。
要提高干部队伍攻坚克难的战斗力，还必须从严管理干部，使领导干部“不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责”，在本职岗位上发挥作用、为民服务。
再次要创先争优“干成事”。
为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。
党员干部要在干中落实工作，在干中强化服务，在干中转变作风，高质量、高效率地落实工作举措，完成各项目标任务。
干好工作，最重要的是高效率推进、快节奏落实。
对定下来的事情，要雷厉风行、抓紧实施；对部署了的工作，要跟踪问效、一抓到底；对一些关键环节，要身先士卒、靠前指挥。
领导干部要以立说立行、敢于负责、敢于较真、敢于碰硬的作风抓落实，用咬定青山不放松的韧劲，不达目标不罢休的拼劲，努力实现企业的各项目标任务。
三、政府或企业组织部门要在转型跨越发展中提供政治保障，充分发挥好组织保障作用。
省委书记袁纯清在全省领---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 导干部大会上曾指出，“以解放思想和提升干部素质为先导，为转型发展跨越发展提供坚强保证”，这既是组织部门在新形势新任务面前的一个重要课题，也是对各级组织工作如何更好地服务转型跨越发展提出了新的更高的要求。