企业(公司)固定资产盘点制度范本
定期资产盘点管理制度范本
定期资产盘点管理制度范本第一条总则为加强公司资产管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，特制定本制度。
本制度适用于公司所有资产的盘点与管理活动。
第二条盘点范围本制度所称资产包括：1. 固定资产：指使用期限在一年以上，在使用过程中保持原有物质形态的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2. 存货：指公司在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、成品等。
3. 无形资产：指公司拥有或者控制的没有物理形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。
4. 其他资产：指除固定资产、存货和无形资产以外的资产，如股权投资、金融资产等。
第三条盘点周期公司应定期进行资产盘点，盘点周期如下：1. 固定资产：每半年进行一次全面盘点，每年进行一次详细盘点。
2. 存货：每月进行一次全面盘点，每季度进行一次详细盘点。
3. 无形资产和其他资产：根据资产特点和实际需要确定盘点周期。
第四条盘点程序1. 编制盘点计划：财务部门应根据盘点范围和周期，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、地点、人员、方法等。
2. 准备盘点工具：准备必要的盘点工具，如盘点表、标签、计量工具等。
3. 实地盘点：按照盘点计划，对各项资产进行实地盘点，确保盘点数据的准确性。
4. 盘点数据核对：对盘点数据进行核对，确保盘点结果与账面数据一致。
5. 盘点报告：整理盘点数据，编制盘点报告，分析盘点结果，提出改进措施。
第五条盘点人员及职责1. 盘点组长：由财务部门负责人担任，负责盘点工作的总指挥和协调。
2. 盘点组员：由相关部门人员担任，负责具体资产的盘点工作。
3. 盘点监督：由审计部门或者独立第三方担任，对盘点工作进行监督，确保盘点公正、客观。
第六条盘点结果处理1. 对于盘点结果与账面数据不一致的情况，应及时查明原因，并进行相应的处理。
2. 对于盘亏资产，应按照公司规定进行赔偿或者责任追究。
固定资产盘点管理制度
固定资产盘点管理制度
一、制度目的
为规范固定资产盘点管理工作，确保资产账实相符，提高资产管理效率和精度，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有固定资产的盘点管理工作。
三、盘点周期
每年定期组织全面盘点一次，盘点时间为年底前。
四、盘点方式
1. 现场盘点：所有固定资产必须采取现场盘点的方式进行，由财务部门和相关部门联合组成盘点小组。
2. 盘点内容：对所有固定资产进行盘点，包括资产编号、名称、规格、型号、数量、原值、账面价值、使用部门等信息核实，对于疑难问题及时调查核实。
3. 盘点记录：盘点小组应当认真填写盘点记录表，如发现固定资产的原值、数量等错误，应及时更正，并注明更正原因和时间。
五、盘点结果处理
1. 盘点后，盘点结果应及时汇总，以资产盘点报告的形式提交财务部门，并按照公司制定的程序进行固定资产
台账的更新。
2. 如发现固定资产丢失、毁损或价值发生重大变化等情况，应及时报告上级领导，并组织开展调查，制定处理方案。
3. 盘点结果必须经过财务部门审核并确认后，方能作为资产账面数据使用。
六、附则
本制度自发布之日起实施，如对本制度有任何疑问或建议，请及时反馈给财务部门。
对于制度未能覆盖的情况，应根据公司制定的相关规定执行。
固定资产盘点制度范本
固定资产盘点制度范本第一条总则为了全面、准确掌握本企业固定资产投入及使用的现状，以便加强资产管理，提高投资效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，特制定本固定资产盘点制度。
第二条盘点范围及内容盘点范围包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、办公设备、电子设备、仪器仪表、家具用具等固定资产。
盘点内容主要包括核实资产数量、型号、规格、单价、总价、使用状况、存放地点等。
第三条盘点组织及人员成立固定资产盘点领导小组，由企业分管领导担任组长，财务部门、实物管理部门等相关部门负责人担任副组长和成员。
领导小组负责制定盘点方案，组织实施盘点工作，并对盘点结果进行审核和处理。
第四条盘点方式及时间（一）全面盘点：企业应每年至少进行一次全面固定资产盘点，由实物管理部门牵头，会同财务部门实施。
全面盘点应采用逐项核对、实地查看的方式进行。
（二）局部盘点：根据实际需要，对企业部分固定资产进行盘点。
局部盘点可以针对特定资产、特定部门或特定区域进行。
第五条盘点程序（一）准备阶段：制定盘点方案，明确盘点范围、内容、方式、时间等要求。
打印固定资产台账，制作资产盘点表格，准备相关盘点工具和材料。
（二）实施阶段：按照盘点方案，逐项核对固定资产，实地查看资产状况，填写盘点表格。
各部门、各区域应指定专人负责本部门、本区域的固定资产盘点工作。
（三）汇总阶段：将各部门、各区域的固定资产盘点表格汇总，统计盘盈、盘亏情况，编制盘点报告。
（四）处理阶段：对盘点结果进行审核，对盘盈、盘亏情况进行分析，找出原因，制定处理措施。
对固定资产进行增减值处理，调整固定资产账务。
第六条盘点要求（一）盘点工作应保证客观、公正、准确，严禁弄虚作假、隐瞒资产状况。
（二）各部门、各区域应积极配合盘点工作，提供必要的资料和便利条件。
（三）盘点过程中发现的问题，应及时报告领导小组，按照相关规定进行处理。
（四）盘点结束后，领导小组应对盘点结果进行审核，对盘点工作情况进行总结，对固定资产管理情况进行评价，并提出改进措施。
固定资产盘点管理制度范文
固定资产盘点管理制度范文第一条目的和适用范围为规范固定资产盘点工作，有效管理公司固定资产，保护公司财产安全，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有固定资产的盘点工作，包括但不限于厂房、设备、办公用品等。
第二条盘点责任1.公司财务部门负责组织和协调公司固定资产盘点工作；2.各部门负责其管辖范围内的固定资产的盘点工作；3.各部门需指定专人负责固定资产盘点工作，并配合财务部门完成盘点任务；4.财务部门将对盘点结果进行统计和分析，形成报告，并提出相应的处理意见。
第三条盘点流程1.财务部门将在每年年底制定固定资产盘点计划，并提前通知各部门，确定盘点时间和地点；2.各部门需按照通知要求，进行固定资产的分类和准备工作；包括整理固定资产档案、标识固定资产等；3.盘点工作由各部门负责人带领盘点小组进行，盘点人员需详细记录固定资产的名称、型号、数量等信息；4.盘点过程中，如发现固定资产有遗失、损坏或其他异常情况，需及时向财务部门报告，并按照公司规定的流程进行处置；5.盘点完成后，各部门需将盘点结果报送财务部门，并与财务部门核对盘点结果的准确性；6.财务部门将对盘点结果进行归档和备案，存档期限按照公司相关制度执行。
第四条盘点报告和处理1.财务部门将根据盘点结果，编制固定资产盘点报告，报告内容包括但不限于盘点情况、异常情况、处理意见等；2.财务部门将报告提交公司领导，并根据公司相关规定进行资产处置；3.不符合资产管理规定的固定资产，财务部门将责令相关部门进行整改，限期处理；4.如发现盘点中有人为偷盗、瞒报、违规处置等情况，将依法严肃处理。
第五条监督和检查1.公司领导需加强对固定资产盘点工作的监督和检查；2.财务部门将定期进行固定资产的抽检，以验证盘点结果的准确性；3.各部门需配合公司领导和财务部门的检查工作，如实提供相关资料和信息。
第六条附则1.本制度自颁布之日起开始执行；2.对本制度的解释权归公司所有；3.本制度的修订需经公司领导批准，并进行相应的公告和培训。
固定资产盘点管理制度范文
固定资产盘点管理制度范文固定资产盘点管理制度第一章总则第一条为规范固定资产盘点工作，保证固定资产的准确性和完整性，提高资产管理水平，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的盘点工作。
第三条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的盘点、登记、清查、处置等工作。
第二章盘点周期和时机第四条公司固定资产盘点工作分为年度盘点和常规盘点。
第五条年度盘点是指公司每年对所有固定资产进行一次全面的盘点，以检查和核实固定资产的数量、状况和价值。
第六条常规盘点是指公司定期对指定的固定资产进行盘点，以确保固定资产的日常管理和使用情况符合公司要求。
第七条年度盘点一般在公司财务年度结束之后开展，常规盘点可以根据需要随时进行。
第三章盘点程序第八条固定资产盘点工作由固定资产管理部门组织实施。
第九条盘点程序包括以下几个步骤：（一）确定盘点时间和人员：由固定资产管理部门确定盘点时间，并指定盘点人员，确保盘点工作的顺利进行。
（二）编制盘点计划：根据固定资产清查表，编制盘点计划，明确盘点对象、盘点方式和盘点范围。
（三）盘点前准备：在盘点开始之前，对盘点区域进行清理整理，确保盘点的顺利进行。
（四）盘点操作：盘点人员按照盘点计划进行盘点操作，将每一项固定资产进行清点和登记。
（五）盘点核对：盘点结束后，由盘点人员对盘点结果进行核对，确保盘点数据的准确性。
（六）编制盘点报告：盘点结束后，固定资产管理部门将盘点结果汇总，编制盘点报告，并上报公司领导。
（七）分析处理差异：根据盘点报告中的差异情况，固定资产管理部门进行分析处理，及时调整固定资产的使用和管理。
（八）验收盘点结果：盘点报告经公司领导批准后，由固定资产管理部门负责与财务部门共同验收盘点结果。
第四章盘点责任第十条盘点责任主要分为以下几个方面：（一）固定资产管理部门负责组织实施盘点工作，并负责盘点结果的核对和报告。
（二）盘点人员负责按照盘点计划进行盘点操作，并保证盘点数据的准确性和完整性。
固定资产盘点管理制度模版
固定资产盘点管理制度模版第一章总则第一条目的与依据本制度是为了规范和加强固定资产的盘点管理工作，建立健全固定资产台账，保证固定资产的真实性、完整性和准确性，确保固定资产的安全使用和管理。
本制度的编制依据《公司法》、《固定资产管理办法》等法律法规以及公司内部管理文件的要求。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及固定资产盘点的部门和人员，包括固定资产管理部门、使用部门和财务部门等。
第二章盘点周期和方式第三条盘点周期1.公司每年将进行一次全面盘点，具体时间由公司固定资产管理部门确定。
2.在全面盘点之外，对于特殊情况下发生的重大事件或变动，应及时进行局部或临时盘点。
第四条盘点方式1.公司将采取实地盘点和台账核对相结合的方式进行固定资产盘点。
2.实地盘点应确保每个使用单位的固定资产都得到全面准确地盘点，并做到有图有表、有证有据。
3.台账核对应与实地盘点相结合，对照固定资产台账与实际情况进行比对，核定固定资产的数量、型号、规格、原值、净值等信息是否准确无误，并进行记录和修正。
第三章盘点责任和流程第五条盘点责任1.公司固定资产管理部门负责组织和具体实施固定资产的盘点工作，并指定专人负责盘点工作的协调和监督。
2.使用单位的负责人应配合固定资产管理部门对其所属固定资产的盘点工作，并提供必要的协助和支持。
3.财务部门应对公司固定资产台账进行核对和修正，并及时反馈盘点信息。
第六条盘点流程1.公司固定资产管理部门应提前制定盘点计划，并通知各使用单位进行准备，包括通知盘点时间和要求使用单位配合提供相关材料和资料。
2.实地盘点工作应按照盘点计划进行，并在盘点过程中及时记录和核对固定资产的相关信息。
3.盘点结束后，固定资产管理部门应对实地盘点结果进行总结和分析，编制盘点报告，并将报告提交给公司领导和相关部门。
4.财务部门应对盘点结果进行核对和修正，并及时更新固定资产台账。
第四章盘点记录和报告第七条盘点记录1.盘点工作应做到有图有表、有证有据，必要时可以拍摄照片或制作录像，作为盘点的证明和依据。
公司资产盘点管理制度
公司资产盘点管理制度第一章总则第一条为了规范公司资产盘点管理工作，保护公司资产安全，提高资产使用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产的盘点管理工作。
第三条公司资产包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
第四条公司资产盘点管理工作应遵循诚实、守法、公平、公正的原则，保证资产盘点的真实性和准确性。
第五条公司资产盘点管理工作由公司资产管理部门负责统一管理。
第六条公司资产盘点管理工作应确保全员参与，各部门积极配合，形成有效的监督机制。
第七条公司应建立完善的资产盘点档案，确保资产盘点工作的延续性和完整性。
第二章资产盘点的内容和方式第八条资产盘点内容包括但不限于：资产清查、资产估值、资产分类、资产使用情况等。
第九条公司应按照固定资产、流动资产和无形资产的不同特点，分别进行盘点管理。
第十条公司资产盘点工作主要包括定期盘点和不定期盘点。
第十一条定期盘点指公司每年按照计划对所有资产进行一次全面清查和估值。
第十二条公司应根据实际情况，安排专业人员对固定资产进行评估鉴定，确保资产价值的准确性和真实性。
第十三条公司应利用现代化科技手段，对流动资产和无形资产进行盘点管理，确保信息的及时性和准确性。
第十四条公司应建立统一的资产管理系统，对资产的盘点工作进行动态跟踪和监控。
第十五条公司应建立严格的资产盘点流程，确保盘点工作的规范性和有效性。
第三章盘点管理的责任与义务第十六条公司资产管理部门负责组织和指导资产盘点工作，并对盘点结果承担最终责任。
第十七条各部门负责人应配合公司资产管理部门，积极参与资产盘点工作，并对其部门的资产盘点结果承担责任。
第十八条公司员工应按照规定配合资产盘点工作，如实提供所需资料和信息。
第十九条公司资产管理部门应建立健全的盘点管理制度，明确各级责任人的职责和权限。
第二十条公司应加强对盘点管理工作的督导和监督，确保盘点工作的有效开展。
第四章盘点管理的程序和方法第二十一条资产盘点工作应按照程序开展，确保盘点工作的规范性和有效性。
固定资产盘点管理制度
固定资产盘点管理制度一、总则为规范固定资产盘点工作，加强固定资产的管理和使用，提高资产使用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的盘点管理工作。
三、盘点责任1. 公司设立资产管理部门，负责公司固定资产的登记、盘点和管理。
2. 各部门必须配合资产管理部门开展固定资产盘点工作，对固定资产进行认真、细致的盘点。
3. 资产管理部门负责对盘点结果进行核实和统计，并向公司领导汇报。
四、盘点周期1. 公司每年进行一次固定资产盘点，具体盘点时间由资产管理部门根据实际情况确定。
2. 在固定资产盘点之前，要对盘点方案进行认真制定和调研，保证盘点工作的准确性和高效性。
五、盘点流程1. 制定盘点计划：资产管理部门负责制定固定资产盘点计划，确定盘点的时间、范围和人员，并组织相关人员进行培训和指导。
2. 盘点登记：各部门配合资产管理部门，对所属的固定资产进行详细登记，并与公司固定资产台账相对照，核对其完整性和准确性。
3. 盘点核对：资产管理部门组织对固定资产进行核对和确认，发现问题及时进行记录并向相关部门通报。
4. 盘点总结：资产管理部门负责对盘点结果进行总结和分析，形成盘点报告并向公司领导汇报，制定下一步的管理措施。
六、盘点要求1. 盘点人员应按照规定的时间和流程，认真、细致地完成盘点工作，确保盘点的准确性和完整性。
2. 盘点人员应加强对固定资产的保护和使用，做好防损措施，避免因盘点而导致固定资产遗失或损坏。
3. 盘点结果要求真实、准确，不得出现错报、漏报等情况，否则将追究相关责任人的责任。
七、盘点管理1. 盘点结果应及时整理和归档，存入公司资产管理系统，以备查阅和分析。
2. 发现盘点中存在的问题，资产管理部门要与相关部门积极沟通，制定整改方案并跟踪整改情况。
3. 盘点结果应定期向公司领导和相关部门进行汇报，汇总分析盘点情况，提出改进建议和管理措施。
八、附则1. 对于不按规定盘点或造成盘点工作失误的人员，将严肃追究其责任。
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企业(公司)固定资产盘点制度范本
企业（公司）固定资产盘点制度范本
固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。
企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。
如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。
企业固定资产盘点制度范本如下：
第一条目的
为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部控制作业。
第二条适用范围及类别
总公司及分公司固定资产
一、正常定义固定资产2000元以上（含）
(一) 土地
(二) 建筑物
(三) 机器设备
(四) 运输设备
(五) 工具器具
(六) 电子设备
(七) 管理用具
二、除固定资产以外的物资资产，列入低值易耗品管理
第三条盘点时间、方式和人员
一、固定资产盘点时间、方式和人员构成表
盘点时间
1．季度抽查
2．年度盘点
盘点方式
1．根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项
2．年度实行实物盘点法
盘点人员
1．资产管理部固定资产管理员
2．财务部固定资产会计
3．固定资产使用部门
备注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督
第四条盘点准备
1．固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。
2．在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。
第五条进行固定资产盘点
1．在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。
2．盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。
第六条盘点结果差异及存档
1．盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。
2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。
第七条固定资产盘盈盘亏处理审批
1．对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。
2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。
第八条盘盈或盘亏固定资产账务处理
对盘盈或盘亏的固定资产，由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。
第九条生效执行
本制度由资产管理部负责制定和解释，经总经理签字后生效。
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