集团公司如何管理内部银行
银行内部交易管理办法

商业*银行内部交易管理办法(试行)第一章总则第一条为加强商业*银行(以下简称“本行”)内部交易管理,规范内部交易行为,根据根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》和《中国银监会关于印发商业银行并表管理与监管指引的通知》等监管规定,以及本行并表管理办法,制定本办法。
第二条本行应当对整个银行集团实施内部交易管理。
第三条本办法所称银行集团由本行及附属机构组成。
附属机构包括但不限于南康赣商村镇银行、其他非银行金融机构、非金融机构等。
第四条本办法所称内部交易是指本行与附属机构以及附属机构之间表内授信及表外类授信(贷款、同业、贴现、担保等)、交叉持股、金融市场交易和衍生交易、理财安排、资产转让、管理和服务安排(包括信息系统、后台清算、银行集团内部外包等)、再保险安排、服务收费以及代理交易等。
第五条内部交易应当遵循诚信、公允、审慎、透明的原则,确保内部交易的必要性、合理性、合规性。
(一)必要性。
内部交易应当符合集团及各附属法人机构的战略发展目标,有利于加强集团协同,提高集团的综合经营效益,防止通过内部交易掩盖风险。
(二)合理性。
内部交易应当符合商业原则、行业和市场惯例,交易价格应当公允。
(三)合规性。
内部交易应当遵守国家法律、法规以及相关行业的监管规定。
第二章组织架构与部门职责第六条高级管理层履行以下职责:(一)批准内部交易管理政策和程序;(二)制定内部交易管理相关制度;(三)建立并持续完善内部交易管理组织架构,确保各项政策有效实施;(四)其他与内部交易管理有关的职责。
第七条总行风险管理部履行以下职责:(一)牵头银行集团内部交易管理体系建设;(二)制定、修订完善内部交易管理制度,提交高级管理层和董事会审查批准;(三)其他与内部交易管理有关的职责。
第八条总行授信审批部履行以下职责:(一)负责对总行权限内银行集团内部授信等内部交易进行审查审批;(二)其他与内部交易管理有关的职责。
第九条各业务管理部门履行以下职责:(一)负责建立本条线包括额度执行、交易形式、交易条件、风险暴露以及风险影响等内容的内部审查程序,及内部交易识别及评估工作;(二)确保银行集团内部的资产转让、理财安排、同业往来、服务收费、代理交易等应当以市场价格为基础;(三)其他与内部交易管理有关的职责。
集团资金管理制度

集团资金管理制度
是指为了有效管理集团内各个企业单位的资金流动和风险,制定的相关规定和程序。
该制度主要包括以下内容:
1. 资金流动管理:规定资金的调拨、汇款、收付款等流程和权限,确保集团内资金的流动有序和合规。
2. 资金计划管理:制定资金计划,包括预算、预测和资金调度等,根据业务需求和市场环境,合理安排资金使用和投资。
3. 资金集中管理:统一集团内各个企业单位的资金,实现资金的集中管理和集团内部的互借互贷,优化集团整体资金利用效率。
4. 资金风险管理:建立风险评估和监控制度,对集团内涉及资金的业务活动和风险进行评估和监控,及时采取措施防范和化解风险。
5. 资金融资管理:明确集团内各个企业单位的融资政策和融资方式,合理安排融资活动,控制债务风险,确保融资合规和稳定。
6. 资金运营管理:加强对集团资金的监控和运营,包括资金回流、资金利用效率、资金投资等方面的管理,提高资金运营的效率和收益。
7. 资金报告和信息披露:制定资金报告和信息披露制度,定期向上级管理层和股东披露集团内部资金状况和运营情况,增加透明度和信息披露。
以上是常见的集团资金管理制度的内容,具体制度的制定应根据集团的实际情况和需求进行设计和调整。
同时,还需要不断完善和更新制度,适应市场环境和公司变化的需要。
企业集团内部银行管理初探

性资金的数量和时间, 在法律法规 允许 的范 围范畴 内, 拓宽和丰富服务 范围和内容 , 更新服务方式 和手段。 2 组建 内部银行的策略 。( ) . 1 要与现行财务制度 相衔接, 遵守企业 财务通则 , 会计准则的基本要 求, 与现 行银财务会 计核算体 系相结合 , 发挥事前 , 事中控制作用 如果完全脱离现有财会体 系另搞一套 , 将增 加企业管理难度和复杂性。( ) 业 内部银 行运作 的工作量 和成本要 2企 适 中, 企业内部银行 新组 建和运 作将增 加额外 管理 工作 和运行 成本 。 () 3 合理划分出 下属责t单位在我国企业管理 中, E 一个倾 向是在企业 内 部划 小核算单位 , 甚至大量划 出独立核算 单位 , 实行 自负盈 亏, 目的 其 是增 加下属单位激励机制和经 营压力 , 其副作用 是企业 内部 出现本 但
合。 二 、 业 内部银 行 的 职 能 企 内部银行引进商 业银行 的贷款 、 结算 、 监督 、 调控 、 息反馈 职能 , 信 发挥计划 、 组织 、 协调作 用, 并成 为企 业和下 属单位 的经 济往来结 算中 心, 信贷管理中心 , 币资金的信息反馈 中心。 货 1结算职能。内部银行对下属各 核算 及其之 的经 济往来 , . 诸如 : 原材料, 燃料 , 动力供 应, 产成 品与半成 品的转 移 , 劳务 提供 , 器材 没备 的供应 , 商品采购, 库存 , 销售 , 服务 及营业 费用发生 , 以及各种 费用支 出, 解缴 , 资金调拨 , 都运 用企业 内部 核结算价 格和相应 的 内部 支付手 段, 及时准确地进行内部核算。对原来 内部各单位相互经济 往来 , 缩短 了结算时间, 尤其原各单位在社会上的银行多头开户 , 结算 时问长的局 面大为改善 , 活化了资金 , 减少 了在途资金 占用。通过强化 内部 结算纪 律, 解决 内部资金相互 拖欠 问题 , 原来 企 业内部单 位之 间实 物形 态转 移, 体现为企业内部 一切经济 活动。通过 内部 结算变成 模拟外部 市场 核算的商品交换 , 结算关 系, 树立直观的价值观 , 成本观 , 商品观 2融资信贷职能。以资金有偿 占用的原则, . 引人信贷机制 , 运用利 息杠杆调节作用 , 促进企业 内部资金使用效率 , 效益 。集 中和吸纳企业 下 属 各 单 位 的货 币资 金 , 用 信 贷 杠 杆 进 行 内 部 资 金 融 通 , 尽 量 减 少 利 并 对外借款 。改变了原来 内部各单 位分头 向银行贷款 , 省 了对外 银行 节 贷款利息 。发挥横向拆 借和纵 向调剂职能 , 有限资金 真正用在 刀刃 把 上, 促进各 下属单位精打细算 , 少贷, 早还 , 提高企业 支付能力 。 3 监督控制职能。监控职能 主要通过企业 核实 的各项资 金定额 , . 财务收支计划 , 经济责任制指标体系 , 算制度, 结 结算程序 , 内部结算价 格体系, 内部合同 , 经济纠纷仲裁制度等实现。通过监督 , 制, 控 使许多 不合理开支 , 资金外 流问题 , 违法乱纪现象得到遏制 和改 善。通 过事前 预测, 中监督 , 事 事后核算进 行全过 程管理 , 弥补传统财 务会计事 后算
花园集团:内部银行五大功能案例分析

花园集团:内部银行五大功能案例分析花园集团公司设立内部银行。
在成功的乡镇企业集团公司中设内部银行并不鲜见。
花园集团公司通过广泛地学习国内先进集团公司的成功经验,汲取其精华,根据本公司的实际情况,为了把暂时放着不用的钱聚拢起来,让"死钱"发挥作用,于1994年11月18日,建立了内部银行,制定了完善的内部银行管理制度。
这样既有利于职工的储蓄方便,又节约了开支,同时为企业发展提供了资金保证,也为公司第二次创业奠定了良好的基础。
花园集团公司内部银行有如下几个主要功能:资金管理功能公司所属企业、单位,目前要用两种开户形式:即企业(单位)原开户行(社)的基本结算帐户保持不变,在内部银行开设帐户,其流转资金除保留开户所需的余额外,其余一律存入内部银行。
凡属内部往来的结算业务,均通过内部银行办理。
资金结算功能(1)对外结算:各单位向外地购货资金支付,仍在原开户行(社)办理。
若无款或不够支付需向内部银行支取存款或办理借款时,由单位的财务人员向内部银行办理,采用调票形式,即把内部转帐支票填成行、社转帐支票,将资金转入行、社存款帐户。
(2)对内结算:公司内部各单位之间的经济往来,一律使用内部转帐支票进行会计核算。
资金筹措中心内部银行集中了公司内部企业(单位)的资金,集中管理、统一调拨,加速资金的周转,提高资金的使用效率。
这样既解决了集团所需的流动资金不足,又还了一部分银行长期贷款。
公司内部贷款功能根据需要,内部银行可向集团公司紧密层企业和直属机构提供贷款。
内部银行贷款严格遵循区别对待、扶优限劣、借款自愿、贷款自主、有偿使用、按期归还的原则。
除管好信仙资金外,内部银行还要监控管理好各企业的资金流向和合理使用,做好公司对各企业(单位)的宏观监督控制。
现金管理功能内部银行对现金管理有一套严格的管理制度,制定了严格的处罚条例,杜绝了乱支现金、套取现金等不良现象。
花园集团自建立内部银行以来的实践表明:该管理制度切实可行,较好地处理了集团公司与内部法人之间,以及内部法人之间的相互经济往来关系;拓展了公司资金来源渠道,在一定程度上缓解了资金短缺的矛盾,加强了公司对资金运用的调控能力,提高了资金使用效率。
财务公司——集团公司的内部银行

财务公司——集团公司的内部银行王大威吴践作者:2008-07-11针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题,国资委有关负责人于2008年年初表示,要加强央企资金管理,鼓励建立财务公司。
财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。
而财务公司究竟是什么样的一种机构,能够为集团公司带来哪些好处,其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些,以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。
财务公司的定位与发展方向国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史,全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。
1987年5月,我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。
目前我国已有82家财务公司,150家央企中有41家已成立了自己的财务公司,集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。
2006年12月,国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见,未来两年央企将掀起重组并购的高潮,而这其中必然需要金融的大力支持,各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。
根据《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)规定,财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。
实质上财务公司相当于企业集团的内部银行,集团公司与财务公司是“父子”关系。
财务公司的其主要职能包括:对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等职能,对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等职能。
《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。
首先,《办法》第十一条规定,财务公司的资本金应主要从成员单位中募集,并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。
《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定,集团外部持股比例有可能处于控股地位,财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。
其次,《办法》二十九条规定,符合条件的财务公司可申请对金融机构的股权投资,这使财务公司具有了作为金融控股公司投资主体的机会。
集团公司资金管理模式及选择方案

集团公司资金管理模式及选择方案一、我国集团公司资金管理模式在我国,当前集团公司采用的资金管理模式主要有四种:报账中心模式,结算中心模式,内部银行模式,财务公司模式。
1、报账中心模式这是一种高度集中的资金管理模式,集团公司资金收支的各种权利都集中在母公司的财务部门,各个子公司通过保障中心向母公司提交子公司的财务状况报告,提出资金需求。
这种模式又分为统收统支模式和伯父备用金模式两种。
这种资金管理模式主要优势是可以对企业资金管理有一个整体性认识,对于提高资金运作的宏观战略性,提高对子公司沉淀资金的使用效率,控制整个集团公司的资金流量及其流向,最终实现企业收支平衡有着积极作用;但这种模式影响各子公司财务管理活动的积极性和灵活性,对于集团公司资金使用效率的提高有着一定的负面影响。
2、结算中心模式结算中心模式是在集团公司内部设置专门的机构一一结算中心,处理各个子公司现金收支和资金结算业务,一般结算中心都设置在母公司财务部门当中,作为独立的机构行使职能。
结算中心的运作原理如下:由结算中心开设一级账户,各子公司开设一级账户下的二级账户;子公司的收入都存入结算中的一级账户,不可私自挪用;有结算中心代表集团公司对外筹集资金,以保证集团公司的资金需求;依照集团公司的战略,统一计划,对各子公司拨付所需资金;办理各分公司之间的往来结算,计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入;核定各分公司日常留用的现金余额。
3、内部银行模式内部银行是集团公司内部的,管理集团公司内部日常资金结算,资金筹集、调拨和运作的资金管理机构,其设置原理的指导思想是社会银行部分功能内部化,将社会银行的基本职能和管理方式引入企业的管理当中。
具体来讲有以下几个方面:各子公司设立内部结算账户;发行集团公司内部支票和货币;发放内部贷款;对内统一调度资金,对外统一筹集资金;制定内部结算制度,监督资金运作的合法性和合理性;建立信息反馈系统;银行化管理。
鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度

2 内部银行制度
内部银行功用
接管成员企业原有账户, 并对应开设内部账户
根据企业业务量大小, 统筹调剂安排资金
效果
出具内部收款通知,作 为记账凭证
企业资金周转困难,可向内 部银行申请流动资金贷款
3 延伸发展
延伸发展
内部银行
各全资、控股企业原有的 银行账户统归财务公司内 部银行接管
财务公司
内外资金运作新需求,形 成隶属于企业集团并为集 团内外企业或个人服务的 非银行金融机构
3 延伸发展
推进因素
集团业务不断发展, 大量暂时闲置资金 存入银行
由于生产、销售乃至 科技投入资金需求增 加,对银行临时性和 长期性资金融通的依 赖性加大
3 延伸发展
优势
挖掘集团内部资金潜力,调剂资金内部余缺
加快集团资金的周转,提高整个集团的资金运作效率
为了更好的开拓产品市场和顾客群体,有效利用外部 潜在资金来源
2 内部银行制度
内部银行制度实行原因
全集团出现“双高”现象
财务人员单方面听命于企业领导
财务方面欺上瞒下,违规违纪 已经损害集团大局利益
2 内部银行制度
集团双高出现的原因
企
有的子公司产生现金流的能力较
业
强,账面资金较为充裕
资
金
配
置
效
率
有的子公司则更多的依赖外部融资满
低
足日常经营需求,从而负债率较高
4 启示
启示
内部银行-漏斗的妙用
内部银行的产生源于企 业集团加强资金管理的 需求
内部银行规范了企 业集团的内部作业 流程
4 启示
企业集团的本质决定了企业集团既是一个协调、 互动、高效的组织,又是一个在法律上具有独立性、 直接面对市场和竞争、具有宽松氛围以利于创新的 组织。企业财务管理体制亦是如此!
大型企业内部账户管理制度

大型企业内部账户管理制度第一章总则第一条为规范大型企业内部账户管理,确保企业资金的安全和合规运作,制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业内部账户的管理和监督。
第三条企业内部账户是指本企业在金融机构开设的用于资金结算和管理的账户,包括但不限于银行账户、支付账户等。
第四条企业内部账户的管理应当遵循合规、安全、便捷、高效的原则。
第五条企业内部账户管理部门应当建立健全内部账户管理制度,加强内部账户风险防范和控制。
第六条企业内部账户管理应当遵循主体责任原则,各部门及人员应当履行各自的职责,建立相互配合、协同作战的机制。
第七条企业内部账户管理应当完善内部审计、风险管理、信息安全等制度,减少内部账户管理风险。
第八条企业内部账户管理应当加强监督和检查,发现问题及时处理,防范风险。
第九条企业内部账户管理应当遵循法律法规和政策规定,不得违反法律法规。
第二章内部账户的设置和使用管理第十条企业内部账户应当根据业务需要和管理要求合理设置,建立账户档案,明确账户用途和权限。
第十一条企业内部账户应当规范使用,不得用于非法活动及违反企业规定的用途。
第十二条企业内部账户应当定期进行账务核对,及时清理账务余额,确保账户资金准确无误。
第十三条企业内部账户应当对账务人员进行岗前培训和考核,确保账务人员具有必要的业务知识和操作能力。
第十四条企业内部账户使用人员应当保管好账户安全办法,不得泄露账户信息及密码。
第十五条企业内部账户应当定期进行风险评估,制定风险防范措施,加强账户安全管理。
第十六条企业内部账户涉及的转账、结算等操作应当按照规定流程操作,确保账户资金安全。
第十七条企业内部账户发现资金错漏,应当及时核实和处理,确保资金安全。
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集团公司如何管理内部银行文/练锦华摘要:集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应。
如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战。
本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率。
关键词:集团公司;内部银行;财务核算随着集团公司的规模不断扩大,对资金的需求陡增,建立内部银行是集团公司打造内部融资机制、加强财务管理的必经之路,将商业银行的信贷功能、结算功能与集团公司内部经济核算结合起来建立的内部银行机制,有利于妥善管理资金收支两条线,实现资金上收下拨,上收分公司和子公司的营业款项,委托银行自动上收贷款,下拨备用金和员工工资,并且代付供应商材料款、运费、货款等其他成本支出,统筹运作集团公司有限的资金,避免资金闲置,优化资金周转速度。
内部银行的建立,使得集团公司内部各项结算工作、控制工作和核算工作得以优化,理顺日常经济往来和经营成果核算的流程,对集团公司的健康持续发展发挥着重要作用。
一、内部银行对集团公司发展的作用集团公司内部银行和外部银行相比,因其是从集团公司角度出发而建立的,所以在降低利息成本、提高公司融资谈判能力、合理把控资金潜在风险、优化资源配置等方面具有独特的优势。
(一)内部银行的建立优化了资金管理流程内部银行在建立的过程中需要设置不同的岗位进行专业化的分工,这样提高了集团公司资金管理水平。
传统的资金结算工作和信贷功能隶属于财务管理部门,而内部银行将资金结算和信贷功能独立管理以后,拓宽了企业资本运作的范围,有效解决了集团公司资金分散、资金闲置以及资金使用效率低下的问题。
内部银行的设置不仅可以充分利用公司自有资金,还可以通过吸收政府和外部银行的资金来拓宽融资渠道,尤其是对于资金充足的企业而言,内部银行制度的建立给企业开拓了更多闲置资金的投资渠道,促进了企业效益提升,给资本运作提供了更广阔的发展空间。
(二)内部银行实现了集团公司对资金使用的监督与控制在建立内部银行制度的过程中,通过赋予内部银行监督和控制职能,实现了对资金有效的管理,改变了集团公司只重视财务管理事后监管的诟病,更多的转向事前和事中的财务管理与控制工作。
内部银行对公司资金集中的管控有利于及时发现资金运作潜在的风险和各个分支单位资金运作的情况,及时发现财务管理过程中存在的问题并采取可行的措施避免问题扩大化,防范公司运营过程中的财务风险。
(三)内部银行发挥审计作用,促进财务绩效提升内部银行在日常工作中就要负责对各项经济业务核查,避免各业务单位设立账外收入,导致财务管理混乱局面。
内部银行对及时控制业务结算的规范程度,结算的落实和执行是否都按照相关规定进行,保证财务纪律不受侵犯。
每月编制余额调节表,并且结合各责任中心的月度收支情况分析资金存留量,保证对资产调配做出合理的决策。
超出规定资金总额的分支单位要承担相应的资金占用息,最大限度实现资金有效配置,提升财务绩效。
二、集团公司加强管理内部银行的措施(一)引入银企直联,统一账户,监控资金集团公司通过银企直联系统将公司网银与NC管理系统相连接,在NC管理系统的界面实现银行账户信息的查询、下载、网上转账支付等操作,由内部银行办理往来结算,开设收支专户,实行收支两条线,实现集团对成员单位资金归集、上收、下拨银企同步,实时到账。
定期统计各分子公司正常运转所需的流动资金,做好分析、资金计划,及时拨付营运资金,以及现有资金占用情况,并核定无偿占用的流动资金,从而有效的利用闲散资金,预防出现部分公司资金紧张,部分公司资金沉淀,实现集团化管理,统收统支。
(二)建立完善的内部银行结构机制,赋予内部银行相关职能一般情况下,集团公司会设立内部银行,主要具备结算、管理、信贷、监控以及信息传递和反馈职能。
内部银行岗位由专职会计负责内部银行账户日常财务核算,提供内部财务核算所需的基本财务信息,同时给予各成员单位相关人员指导与培训。
结算职能,统一内部资金管理。
结算职能主要是负责和成员单位及相关核算单位的资金往来工作,包括购买原材料、燃料费用,产品转移运输费用,销售费用、库存管理费用等,都要通过结算职能对资金的划拨进行内部核算。
管理职能主要负责根据内部银行上级的审批指示工作,负责制定相关管理业务范畴、运营流程、审批流程的具体办法,以规范日常工作操作。
融资信贷职能,统一筹资、融资。
融资信贷主要负责统筹规划集团公司及成员单位的资金,上收各单位的富余资金,实现资金内部融通,通过部门之间的相互协调尽量减少不必要的对外借款。
实行资金有偿占用原则,引入信贷机制,运用利息杠杆调节作用,促进企业内部资金使用效率、效益。
通过集团授信,增加银行信用等级,增强筹资能力,降低银行贷款利率,减少财务费用,预防财务风险。
资金监控职能主要负责对集团公司资金进行预算管理,确保每一项经济业务往来、收支计划都在内部银行监控之下开展。
信息反馈职能要求内部银行能及时提供决策部门财务方面的信息,为管理者决策和财务计划的调整提供依据。
(三)建立健全内部银行制度,完善下转(第208页)206操作流程健全的内部银行制度的建立是保证充分发挥内部银行作用的外部保障,集团公司建立内部银行初步框架以后还要对日常经营业务范围制定相关的制度规章,严格规范内部银行日常工作。
内部银行制度下展开的会计核算工作,所有核算的项目都要在规定的日期内进行核算,超过核算日期的将无法进行核算。
每月末和各分、子公司对内部往来账,如有未达账,要及时查明原因,以备注行式标注原因,原则上是不允许有未达账,年末应达到无未达账项,同时每月末应编制余额调节表,及时清账。
一旦出现违反现行纪律的开户单位,要中断结算办理,并且由违反纪律的开户单位自行负责。
对于违反内部银行制度的行为,应予以及时纠正,严重的采取一定的惩罚措施予以警告。
充分发挥内部银行管理监督和内部控制的作用,对集团公司资金进行预算管理,确保日常经济业务往来、收支计划都在内部银行监控之下开展,急需、计划外货款另提出申请,审批流程完成后再予以支付。
(四)明确内部银行业务范围,严格开展各项工作对集团公司而言,内部银行开展的工作主要包括业务经济往来、内部单位借贷以及利息结算三方面的工作,其中,在业务经济往来方面,内部银行要对业务经济往来的合法性进行检查,经流程审批后,在单位间进行划拨账款,购销业务双方要开具结算票据应及时作账处理,以便内部银行便于管理。
内部银行相关人员要在期末进行对账,核对收入与支出是否有出入,是否有错漏,是否有调整,确保年底未达账为零。
内部银行要将核查各单位收支情况的实际结果,一方面给开户单位提供核实对账的依据,另一方面也为管理者决策提供了信息。
(五)充分发挥内部银行监管作用,发挥审计功能和商业银行相比,集团公司内部银行最大的优势在于掌握了公司信息的数量和质量,可以从资金源头上深入业务开展流程,合理组织结算,并准确、及时、安全地办理结算、保障结算活动正常进行,实现监管功能。
内部银行应该及时掌握资金运作情况,随时掌握财务的变动以及潜在的风险,统一调剂、保障重点项目资金,应遵循轻重缓急原则,平衡资金收入与支出。
内部银行要对各成员单位经营业绩进行定期考核,并确定信用等级,维护集团公司总资产安全性,预防各种小金库,资金挪用现象。
内部银行要加强监督,及时获取成员单位资金情报,了解资金存量、流量、流向,严格按照相关的流程做好审核工作,尽量做到事前、事中、事后全方位的管理与监督,保证集团公司资产整体水平维持在均衡的良性循环状态,提高资金周率及使用率。
财参考文献:[1]隋书才. 加强集团资金统一管理与企业内部银行研究[J]. 企业研究,2012,04:123-124.[2]张玉贞.浅议企业内部银行构建存在的问题及对策[J].会计师,2015,11:69-70.[3]杜建俊. 浅谈集团大型企业内部银行的构建[J]. 财经界(学术版),2013,22:52+57.(作者单位:广西华锡集团股份有限公司)管理、透明管理,并且企业在挂牌前需要进行股权改革,明晰企业的股权结构和管理层职责;三是企业通过新三板上市,能够增强信用等级。
上市中小企业更易获得银行贷款,企业在股权融资和债券融资两方面的能力都得到了增强,有利于企业迅速获得充裕的发展资金。
3.中小企业其他融资渠道方面的优势除了在银行信贷、证券市场为中小企业融资提供解决办法,政府还施展了组合拳,综合运用多项财政、金融、税收等措施,完善中小企业融资体系。
中央财政自2006年起就设置了中小企业发展专项资金,并对纳入全国试点范围的非营利性中小企业信用担保、再担保机构从事的担保业务给予税收优惠。
2014年财政部等下发了《中小企业发展专项资金管理暂行办法》(财企[2014]38号)文件,进一步完善了中小企业贷款担保损失补偿机制,通过专项资金综合运用无偿资助、股权投资、业务补助或奖励、代偿补偿、购买服务等方式,对中小企业信用担保机构、再担保机构给予支持,增强了担保机构的抗风险能力,促进中小企业信用担保业务开展。
2015年4月16日,财政部、工信部、科技部、商务部、工商总局联合印发了《关于支持开展小微企业创业创新基地城市示范工作的通知》(财建〔2015〕114号,以下简称“两创示范”),“两创示范”与以往中央扶持小微企业的资金政策相比,将对小微企业项目的直接支持,转变为对示范城市的整体支持,充分发挥地方的优势。
“两创示范”着力于为小微企业的发展创造良好的政策及制度环境,在企业融资方面,鼓励地方政府根据当地实际情况对创业创新企业进行担保贷款贴息、税收优惠等政策措施,全国各地也陆续出台了一系列扶持政策将五部委上述通知的要求落到实处。
2016年8月1日工信部也于日前印发《促进中小企业国际化发展五年行动计划(2016—2020年)》,专门提到加强融资保障的政策内容。
2016年10月落幕的二十国集团工商峰会发布了《2016年B20政策建议报告》,在提升政策包容性支持中小企业发展问题上提出了解决措施。
相信这些政策将不断完善社会信用体系和担保体系建设,使得中小企业的融资门槛切实降低,彻底解决融资难题。
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