论品牌战略及定位
品牌战略范文
品牌战略范文品牌战略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段，通过建立和塑造品牌形象，提升品牌价值，吸引消费者，从而实现企业的长期发展目标。
本文将以某知名品牌为例，探讨其品牌战略，并分析其成功之处。
某知名品牌是一家专注于运动装备和运动鞋的国际品牌，其品牌战略主要包括产品创新、品牌定位、营销推广和渠道管理等方面。
首先，产品创新是该品牌的核心竞争力之一。
该品牌不断投入研发和设计，推出具有颠覆性的运动装备和运动鞋，满足消费者对功能性、舒适性和时尚性的需求。
同时，该品牌注重与顶尖运动员和运动团队合作，不断推出联名款和限量版产品，提升产品的独特性和稀缺性，吸引了大量忠实粉丝和收藏家的关注。
其次，品牌定位是该品牌成功的关键之一。
该品牌始终坚持以“激发运动潜能，超越自我”的品牌理念，将运动与时尚、个性和潮流相结合，塑造了独特的品牌形象。
无论是在专业运动领域，还是在日常休闲生活中，消费者都能感受到该品牌所传递的运动精神和生活态度，从而建立起强大的品牌认知和忠诚度。
此外，营销推广是该品牌成功的重要保障。
该品牌通过赞助顶级体育赛事和运动赛事，与知名运动员和明星合作，举办线上线下的品牌活动和体验营销，扩大品牌曝光度和影响力。
同时，该品牌还注重社交媒体和数字营销，与消费者进行互动和沟通，传播品牌理念和文化，激发消费者的购买欲望和参与度。
最后，渠道管理是该品牌成功的保障。
该品牌建立了完善的全球化供应链体系，确保产品的质量和交货周期；同时，该品牌还注重线上线下渠道的整合，打通消费者的购物路径，提升消费者的购物体验和满意度。
综上所述，某知名品牌的品牌战略成功之处在于产品创新、品牌定位、营销推广和渠道管理的全面布局和协同作用。
通过不断提升品牌的核心竞争力和吸引力，该品牌在市场竞争中保持了持续的增长和领先地位。
在未来，该品牌将继续坚持品牌战略，不断创新和变革，迎接市场的挑战和机遇，实现品牌的可持续发展和价值增长。
品牌战略与产品定位
品牌战略与产品定位在今天的商业竞争中，品牌已经成为企业获取市场份额和消费者信任的最重要的有力武器。
一家成功的企业必须具备一套强大有效的品牌战略和产品定位。
在本文中，我们将探讨如何制定品牌战略和产品定位，让您的企业在激烈的竞争中脱颖而出。
什么是品牌战略？品牌战略是企业长期经营计划的核心。
它是一种带有战术性质的长远计划，旨在通过建立企业品牌实现商业目标。
品牌战略的主要目标是在商业竞争中赢得消费者的信任和忠诚度，创造长期的价值。
品牌战略应该包括以下几个要素：1、目标市场企业应该要确定自己的目标群体是谁，他们的消费习惯是什么，对产品有哪些要求等等。
这些信息可以通过市场调研来获取。
2、品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、口号、包装、广告等等。
它们应该有统一的形象，来提升品牌的知名度和信任度。
3、定位品牌定位是品牌战略的核心。
它是一种营销策略，旨在通过差异化定位和竞争定位来实现目标市场的赢得。
在制定品牌定位时，企业应该要确定自己的差异化特点和核心价值，以及目标市场消费者的需求和期望。
什么是产品定位？产品定位是营销战略的一个重要组成部分，它是为了确保产品在市场中获得竞争优势而进行的策略规划。
产品定位是根据客户需求和市场情况制定的，旨在确保产品的市场需求和客户满意度。
产品定位包括以下几个要素：1、目标市场与品牌战略相同，产品定位的第一步是要确定目标市场和目标消费者的需求。
2、产品差异化产品差异是指产品在市场中相对竞争者的差异之处。
在制定产品定位时，企业需要确定产品的差异化特点并进行强调。
3、产品定价产品的定价应该与品牌定位和目标市场的需求相匹配。
价格过高可能会排斥潜在客户，而价格过低会影响产品的专业性和品质。
品牌战略与产品定位的关系品牌战略和产品定位是相互依存的。
成功的品牌需要必要的产品支持，而成功的产品需要一个强大的品牌来支持。
品牌战略是通过品牌的形象和声誉来吸引潜在消费者，而产品定位则是在实际产品满足客户需求方面进行的改进。
如何打造一个成功的品牌战略
如何打造一个成功的品牌战略在如今竞争激烈的市场里，品牌战略已经成为了每个企业成功发展的关键。
一个好的品牌战略能够帮助企业吸引更多的消费者、塑造自身的形象和价值观、提高市场竞争力并在市场上占据一席之地。
但是如何打造一个成功的品牌战略呢？下面我将从品牌定位、品牌传播、品牌形象建设三个方面来探讨。
一、品牌定位品牌定位是一个企业建立品牌战略的起点，而一个明确的品牌定位决定了企业后续的所有战略，特别是品牌传播和形象建设。
在制定品牌定位时，我们需要先明确目标市场，即针对哪些人群进行定位。
以华为为例，其目标市场主要是年轻人群体，因此华为的品牌定位旨在打造高品质、时尚、年轻的形象。
而像玛莎拉蒂这样的豪华品牌则定位为奢华、高端、尊贵，以吸引那些有钱有闲的人士。
在明确目标市场的前提下，我们需要进一步分析品牌的竞争对手，即品牌的差异化竞争。
品牌与品牌之间的主要差异点在哪里，我们可以通过消费者研究来发现答案。
在差异化竞争的基础上，我们进一步确定品牌的价值主张，即为什么消费者愿意选择我们的品牌。
以Apple为例，其品牌的价值主张在于“创新、简洁、高端、精致”，这与其他电子产品品牌存在巨大差异，也是其品牌价值主张的核心。
品牌价值主张需要由企业在市场环境中不断地实践和践行，以此来推进品牌形象的建设。
二、品牌传播品牌传播是企业推进品牌战略的重要手段之一。
在品牌传播中，我们需要主要关注以下几个方面。
1、品牌宣传品牌宣传包括广告、公关、媒体报道、网站传播、赞助等方式。
针对不同的市场、目标人群和产品特点，可以采用不同的宣传方式。
但无论使用哪种方式，宣传一定要贴近消费者需求，在情感上引导消费者对品牌产生好感。
2、社交媒体在如今的社交媒体时代，企业可以通过微博、微信等社交媒体平台进行品牌推广和宣传。
针对不同目标人群的特点，可以定制不同的社交媒体营销策略。
3、口碑营销口碑营销是消费者口耳相传的品牌推广方式，是一个品牌影响力的重大因素。
为了实现好的口碑效果，企业需要在产品质量、售后服务、品牌价值主张等方面下功夫，制定相关的口碑营销策略。
品牌战略与品牌定位
实例：德国的汽车工业界，各企业的形 象战略是不相同的
西德大众汽车，以“不求外型的改变而注 重内部改良”为其价值观和经营策略。
西德的宝马公司和宾士公司，虽然都同 属于高级、高速车， 宝马公司优先考虑驾驶 者；宾士公司则更多地为乘坐者着想。
6.1.3 企业形象定位的方法
企业形象定位的方法有多种多样，各有所长。
▪ 第六步，品牌传播推广
品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多 角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式，脑白 金的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告经营照 样一支独秀，企业应该结合自身情况制定相应的 传播与推广策略。
▪ 第七步，持之以恒坚持
一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由 “持之以恒”打造的。
企业形象定位
既要使其价值中心置于其商品或服务与人类需 要之间，又要有别于同行业其他企业，还必须是人 们目前心中尚是“空白”的位置。这是企业形象定位 的难点，也是企业形象战略成功与否的关键所在， 因此，企业应该根据自身的事业特点和更高层次的 文化理念，来决定其独特的生存方式，并且清楚地 揭示其存在的意义，进而确立企业在消费者及社会 公众心中的形象定位。
食品：安定性、信赖感、规模、技术。
家电：安定性、可信度、技术。
纤维：安定性、技术、可信度、销售实力、 规模。
药品：安定性、规模、可信度、技术、发展 性。
银行：规模、可信度、传统、安定性。
保险：规模、可信度、安定性、发展性、广 告宣传力度。
证券：规模、传统、销售实力、可信度、安 定性；
机械：技术、安定性、规模、可信度、传统。
1.不同行业的差别化策略
制造业企业：就应在企业的技术、发展性形象 上多下功夫；
品牌战略制定
品牌战略制定随着市场竞争的日益激烈，品牌在企业中扮演着至关重要的角色。
如何制定一个成功的品牌战略既是吸引客户的利器，也是提高生产率和市场份额的关键。
下面将介绍一些步骤和策略，使您为自己的品牌设计出一个成功的战略。
一、市场调研制定品牌战略的第一步是进行市场调研，了解消费者和竞争对手的情况。
通过分析数据、采集调研信息，可以了解客户的购买决策、品牌偏好、竞争对手的定位和优势、未来的市场趋势，以及行业的强弱势。
这会使企业能够更好地理解市场需求和消费者需求，为品牌制定一个更符合市场的战略提供基础。
二、制定品牌定位通过了解市场需求和消费者需求，下一步就是制定品牌定位。
品牌定位的目标是使企业的品牌与竞争对手有所不同，并使之彰显出它的独特性。
在进行品牌定位时，企业需要选择一个目标客户群，并确定品牌的核心竞争力、特点、个性、品质和文化。
通过良好的品牌定位，企业可以吸引到与其定位匹配的目标消费群体，提升品牌的关注度和美誉度。
三、品牌名和标志设计企业的品牌名和标志是品牌战略的重要组成部分。
品牌名需要与品牌定位和文化紧密相连，并具有易于记忆、易于发音、独特性、创新性等特点。
标志需要与品牌名相符合，包含符号、图案和颜色等方面的设计元素。
这些元素需要通过巧妙的设计，来传达品牌的价值和意义，吸引客户对品牌的关注和好感。
四、品牌推广和传播品牌推广和传播是提高品牌认知度和美誉度的关键部分。
通过各种渠道和手段，如广告、促销、口碑营销等，提高品牌知名度和美誉度。
这可以通过新闻媒体、社交网络、品牌活动、公关等渠道来实现。
与此同时，要关注品牌形象和口碑，跟踪消费者意见和反馈，不断优化品牌营销和提高品牌形象。
五、品牌维护和管理品牌维护和管理是品牌战略的最终目标。
企业需要投入足够的资源和精力来持续发扬品牌形象和文化，保持品牌的生命力和市场地位。
这可以通过完善的品牌管理规程、客户关系管理、品牌价值保护、品质保障和持续创新等方面来实现。
在制定品牌战略的过程中，以上几个步骤是必不可少的。
品牌战略和定位
2）品牌定位有利于企业整合营销资源打 造强势品牌；
3）品牌定位为顾客提供差别化利益。
3、品牌定位旳原则
1）品牌定位要源自于对目旳顾客旳透彻了解； 2）品牌定位要与产品本身旳特点契合； 3）品牌定位要根据企业旳资源特点； 4）品牌定位要关注竞争者； 5）品牌定位要遵照简朴化原则； 6）品牌定位最佳能一直如一，不要随意变化 品牌旳定位。
（三）实施 1、以较高旳企业出名度为基础； 2、以主品牌为关键； 3、创意副品牌。
四、联合品牌战略
（一）含义：是指两个或两个以上既有 旳企业品牌进行合作旳一种形式。经过 联合借助相互旳竞争优势，形成单个企 业品牌不具有旳竞争力。
如：英特尔企业和计算机制造企业旳合 作，HP“Intel Inside,HP Outside”
二、多品牌战略
（一）含义：是指企业给每一种产品或 同一类产品都使用一种或一种以上独立 品牌，这些独立品牌有不同旳品牌名称、 不同旳定位及不同旳品牌辨认。涉及两 种情况：一品一牌和一品多牌。
如：瑞士制表集团SMH有雷达、欧米茄、 天梭、浪琴等品牌；P&G等
（二）优缺陷： 1、优点 ★提升购置几率； ★截获品牌转移者； ★分散企业风险； ★引入内部合理竞争； ★尊重市场差别性。
形式：企业品牌+事业品牌+产品品牌
如：海尔
冰箱方面：海尔-小王子，大王子，双王 子，帅王子，金王子，冰王子等
空调方面：海尔-小超人，小状元，小英 才等
洗衣机方面：海尔-神童，小小神童，即 时洗等
（二）优缺陷 1、优点 ★降低延伸风险； ★突出产品个性； ★反哺主品牌； ★商品同中求异。
2、缺陷 ★营销费用较高； ★品牌之间轻易模糊； ★副品牌失败对主品牌旳影响。
品牌定位和品牌推广的策略和技巧
品牌定位和品牌推广的策略和技巧品牌定位和品牌推广的策略和技巧随着市场竞争的日益激烈，品牌定位和品牌推广已经成为现代企业不可或缺的重要战略。
正确的品牌定位和推广策略，可以使企业在激烈的市场竞争中获得优势，巩固品牌形象和市场份额。
本文将针对品牌定位和品牌推广的策略和技巧进行讨论。
品牌定位品牌定位是指企业通过策划和设置各种具体的营销活动，以确定和建立企业的品牌的形象及产品的差异化地位。
品牌定位是品牌战略的基础，需要深入研究目标市场，了解市场需求和消费者心理，才能选择合适的产品差异化和定位策略。
(1)产品差异化：在市场竞争激烈的情况下，企业要想获得市场份额，必须具有明显的产品差异化优势。
通过提供与众不同的产品和服务，能够吸引消费者的注意力，形成品牌差异化地位，从而占据市场优势。
(2)目标市场：品牌定位的核心是找到目标市场。
企业需要分析产品适合哪些消费人群，并研究这些消费者的需求和消费行为，以此来制定相应的品牌策略。
只有准确定位目标市场，企业才能有效地满足消费者需求，从而提高市场份额。
(3)品牌形象：品牌形象是企业在消费者心目中的形象和印象。
在制定品牌定位策略时，必须考虑到品牌形象的塑造。
要在品牌形象上差异化，需要对消费者的心理、习惯、文化、价值观等因素进行研究，以此来建立一份适合目标市场的品牌形象。
品牌推广品牌推广是指通过各种渠道和方式向消费者传达品牌信息，从而增强品牌知名度和形象，促进销售和市场份额的提高。
品牌推广是营销策略的重要组成部分，需要合理地分配各种推广资源，使推广效果最大化。
(1)传媒广告：传媒广告是品牌推广最重要的方式。
通过电视、报纸、杂志等大众传媒，可以有效地传达品牌信息，吸引消费者关注度，建立品牌形象，提高销售量和市场份额。
(2)口碑传播：口碑传播是指消费者通过自己的经验和感受，将产品信息传递给他人，以此来影响他人的消费行为。
品牌口碑传播是品牌推广的一种重要方式，通过提供优质产品、优质服务和售后支持，可以增加消费者的满意度，打造良好的品牌口碑。
品牌格局及战略定位
品牌格局及战略定位在现代市场经济的激烈竞争中，品牌格局及战略定位显得尤为重要。
品牌格局决定了一个品牌在市场上所处的位置和竞争优势，而战略定位则是为了实现品牌格局而进行的具体实践。
本文将从品牌格局、战略定位等方面来探讨品牌的发展之路。
品牌格局品牌格局是指在市场上，不同品牌在消费者心中所占的位置和各自的竞争优势。
一个良好的品牌格局可以为品牌带来长期的运营空间和持久的市场竞争力。
要想建立一个良好的品牌格局，需要注意以下几个方面：首先是品牌认知度。
品牌认知度是指消费者对品牌的知晓程度和理解程度。
只有在消费者心中有较高的品牌知名度，并且获得较高的信任度，才能够成为市场上的佼佼者。
因此，公司需要对品牌进行全面的宣传推广，在媒体、网络、公共场所等各种渠道广泛宣传，提升品牌的认知度。
其次是品牌形象塑造。
品牌形象直接决定了消费者对品牌的认知和评价。
因此，在品牌形象的塑造方面，公司需要注重体现品牌的特色，树立品牌的形象，建立起深厚的品牌文化。
最后是产品质量和服务。
良好的产品质量和优质的服务是品牌格局形成的重要的保障。
产品质量直接影响着消费者对品牌的信任度和认可度，而服务质量则是品牌形象的重要体现。
战略定位战略定位是为了实现品牌格局而进行的具体实践。
品牌定位需要考虑消费者的需求、市场的情况以及公司自身的实力等诸多方面，从而确定一个合适的品牌定位。
品牌定位可以从以下几个方面来考虑：首先是目标群体的划分。
消费者在品牌选择中，常常会根据自己所处的不同阶层、不同年龄、不同兴趣爱好等因素来进行选择。
因此，企业需要在进行品牌定位的选择时，考虑到目标群体的需求和消费习惯，从而精准地把握市场需求，确定适宜的品牌定位。
其次是符合市场趋势。
市场需求在不断变化，企业通过分析市场趋势和竞争对手的策略来确定自己的品牌定位。
在品牌定位时，需要根据市场需求和消费者的反馈情况，灵活地调整品牌定位，从而符合市场趋势和消费者需求。
最后是融入企业文化。
品牌定位不仅仅是一种营销策略，还需要融入到企业文化和品牌文化中。
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.本科生毕业论文（大自考）论文题目品牌战略与定位目录一、我国企业实施品牌战略的现状及发展对策 (4)（一）、我国企业实施品牌战略的现状 (4)1、企业对品牌建设的理解停于表面 (4)2、企业对品牌建设缺乏战略规划，管理不到位 (5)3、品牌缺乏核心价值 (5)4、品牌缺乏个性 (5)（二）、企业实施和推进品牌战略所需做出的努力 (5)1、深化品牌意识 (5)2、加强对品牌的全方位管理 (5)3、构建品牌的核心价值 (6)4.、明确品牌定位，有针对性地进行品牌传播 (6)二、品牌战略的内容 (6)（一）、品牌有无战略 (6)（二）、品牌使用者的战略 (6)1、直销模式 (6)2、代理模式 (6)3、特许经营或连锁加盟模式 (7)4、关联营销模式 (7)三、企业实施品牌战略的作用 (7)（一）、增加企业的凝聚力 (7)（二）、增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高 (7)（三）、成为提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力 (7)（四）、推动企业发展和社会进步 (8)四、准确合理的品牌定位 (8)（一）、消费者导向原则 (8)（二）、个性化原则 (8)（三）、动态性原则 (8)五、品牌认知对消费者的影响 (9)品牌战略与定位内容摘要：市场上没有永远的赢家，除了竞争还是竞争，企业除了比对手更强之外没有其他的办法，逃避是不可能的。
随着我国WTO的进一步深化，国外知名品牌纷纷抢摊国内市场，对我国企业品牌形成了强有力的冲击，国内品牌在市场竞争中明显处于劣势。
例如，汇源集团被可口可乐收购，美加净被跨国公司逐出市场，法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔等一系列国内品牌被国外品牌收购的案例。
竞争的激烈日益剧增，传统的发展路线已满足不了当代中国企业在国际市场立足的要求，实施和推进品牌战略之路迫在眉睫，创造属于自己的品牌，并慢慢走向国际市场，并随着市场的发展，及时调整自身的品牌定位，更好得适应新时代、新市场的发展。
关键词：竞争品牌战略品牌定位从总体来说，我国企业才刚刚意识到要实施品牌战略、发展自己的品牌商品。
这种意识一方面是来源于政府的引导，另一方面来源于市场竞争的实践。
特别是市场的实践，使得许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。
比如XX就有许多企业由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，发展壮大。
于是许多企业觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路是行不通了，而应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，创造并发展自己的品牌商品。
一、我国企业实施品牌战略的现状及发展对策（一）我国企业实施品牌战略的现状1、企业对品牌建设的理解停于表面品牌战略，顾名思义，是企业以爱的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态，要受制于一定的社会经济条件。
由于我国市场经济起步较晚，品牌观念和品牌意识淡薄。
一些企业经营者简单得把品牌知名度等同于品牌资产，绝大多数企业只注重对于商品的显性特征进行差异化，如：外观和包装等，而对于品牌的品质认知、品牌联想、品牌忠诚和品牌的文化内涵缺乏应有的理解和重视。
由于对品牌的长期价值与品牌的全方位的资产缺乏深刻的认识，导致品牌空壳化现象严重。
因此这些企业的经营理念和经营行为还主要以产品经营为主，而没有转移到以综合品牌经营为主的理性认识上。
2、企业对品牌建设缺乏战略规划，管理不到位主要表现在对于品牌建设的急功近利和盲目延伸上。
一些企业为了在短期内获取利润，盲目地加大广告投入，认为通过广告投入，扩大品牌的知名度就等同于品牌的资产价值。
由于中国正处于经济转型过程中，市场机会稍纵即逝，短期利益诱使一些公司对品牌缺乏长远规划，盲目对品牌进行延伸，甚至延伸至多个行业。
在品牌意识和观念较为落后的情况下，原本品牌资产的积累很快就会由于品牌的盲目延伸而被稀释。
步步高就是一个典型的品牌，其涉及多个行业，有厨房电器、学习辅助用具、手机等，市场反应比较好的有步步高点读机、步步高豆浆机、步步高音乐手机，而步步高电磁炉等已经渐渐停产，推出市场。
3、品牌缺乏核心价值一些企业开发的产品基本都是随大流，没有自身产品的独特优势所在，再试图通过大量的广告投入来进行所谓的品牌建设，而忽视了更重要的——企业的产品、技术和人力资源方面，从来形成了高的品牌知名度和低的核心价值，导致整个企业处于相对被动的市场局面。
4、品牌缺乏个性优秀的品牌必须有其独特的个性，如：可口可乐独特的商标设计、麦当劳的“金色拱门”、宝马汽车蓝白相间的圆形小窗等，无不衬射出知名品牌独特的品牌个性，而这些品牌个性后面同时也隐藏着其独特的利益和价值。
而一些国有品牌在品牌建设过程中一味地宣传商品名称，而未有效得传递品牌所蕴涵的独特的价值和利益。
甚至有些商家抄袭知名品牌的创意，只是稍作改变，误导消费者。
例如贵人鸟的商标设计跟运动品牌李宁的商标设计极其类似。
（二）随着竞争的日益加剧,品牌巳成为企业的核心资源,实施品牌战略是中小企业的成功之路.通过分析目前我国中小企业实施品牌战略存在的问题,有针对性地提出发展中小企业品牌战略的若干对策：1、深化品牌意识随着国外企业的大量涌入，市场竞争将会进一步加剧。
我国企业应该清醒地认识到，市场竞争的形式已经由原来的低层次的局部竞争过渡到综合性的品牌竞争。
谁拥有高端品牌谁就拥有丰厚的市场利润，没有品牌战略，企业只能在低端市场进行垂死挣扎。
能否拥有具竞争力的知名品牌，已成为关系我国企业进一步发展的关键。
因此，我国企业应该牢固树立品牌意识和品牌观念，同时还应该认识到品牌建设是一个综合性的建设过程，而不能简单地依靠广告和促销，它还需要品牌设计、品牌联想、品牌文化等全方位的支持和配合。
2、加强对品牌的全方位管理品牌建设是一个任重而道远的过程，不能急功近利、一蹴而就。
它需要企业几代人共同努力和打造。
那些国外的知名品牌如果抱着短视的思想，他们不可能获得今天的成功。
我们应该认识到，他们在品牌经营上有执着的追求和深刻的内涵，而广告和形象识别系统等只是其外在表现形式。
加强品牌的全方位管理意味着要将品牌意识的确立、品牌定位、品牌核心价值选择、品牌形象塑造、品牌传播等一系列环节以有效决策，制度、组织和实施加以规X化，并提高到企业的战略高度，并使之成为企业常规化的工作。
就像前几年惠普公司发现某些产品的不良反应，立即向消费者发出呼吁，召回那些产品，尽量挽回自身的品牌形象，把损失减到最低。
3、构建品牌的核心价值一个企业品牌的核心价值是整个品牌的意义所在，也是消费者之所以选择购买该商品的充分理由，同时也是构筑该企业品牌竞争力的基础。
品牌的核心价值是整个品牌资产的主体部分。
为此，企业应着力创建品牌的核心价值，让消费者明确、清晰地识别并理解品牌所代表的形象和个性，在此基础上形成好感、满意乃至忠诚。
4、明确品牌定位，有针对性地进行品牌传播明确的品牌定位是整个品牌建设的关键环节。
品牌定位有利于创造鲜明的企业个性和树立独特的企业形象，以求在众多的品牌中脱颖而出。
目前国内品牌的竞争力不强，因此，我国企业品牌定位应根据目标消费者的需求特征和自身内部优势，以坚持个性、差异、特色为导向，明确企业的市场定位。
从而能够很好地与竞争品牌区别开来。
品牌定位一旦确定，企业就应该及时启动其传播机制。
品牌传播不是单纯的广告传播，而是一个通过广告、营业推广、公共关系等诸多传播手段来进行的全方位的、立体的品牌信息传播。
二、品牌战略的内容（一）品牌有无战略即决定是否利用品牌的战略。
以往，由于产品差异小，大多生产资料、农副产品不采用品牌。
但现在消费者追求更绿色、更安全、更卫生的产品，也开始选择信任度高的品牌。
（二）品牌使用者的战略1、直销模式。
一般而言，直销模式包括：直营专卖店、人员直销、邮购直销、网上直销和自动售货机等许多形式。
直销模式可以节省营销成本、人力资源成本、渠道的管理费用，从而为企业形成有保证的利润。
其实质是企业减少了成本，能够形成更好的价格优势和性价比，真正让利给消费者。
2、代理模式。
经销、代销、代理销售统称为代理性质的营销网络，它们的共同点是生产企业都不是自己直接面对最终消费者和零售市场，而是通过营销网络成员的中介作用，借助于营销网络成员的力量及其丰富的下线网络将商品推向市场。
现今营销实践中，主要存在三大类的代理制营销网络模式，即总代理制、区域代理制、混合代理制。
3、特许经营或连锁加盟模式。
特许经营模式是指通过企业授权给另外的企业运用自己的品牌与管理经验，经营自己的业务，销售自己的产品的一种“复制”性质的经营方式和营销网络开拓方式。
特许经营许给别人的是一种特定经营权利，特许经营一定有特许经营合同，并且会向被特许企业收取一定的特许费用。
而连锁加盟模式与特许经营模式本质相同，即也是共享一个品牌与管理制度，并且也向主营企业缴纳一定的连锁加盟费用，加盟者也必须遵守加盟合同，维护共同的品牌资产和管理制度。
两者区别只在于连锁加盟模式采用的视角是被授权方的角度，而特许经营模式则采用授权方的角度。
特许经营营销网络模式尤其适用于商业模式明确但目标顾客分散而且经营单一、市场覆盖能力有限的商家与服务性中小企业。
4、关联营销模式。
关联营销网络模式可以通俗的讲为“借鸡生蛋”，即借用他人的营销网络来实现自己的产品销售。
比如某家电企业可以利用房地产交易会作为其家电的销售终端。
关联营销网络的优势在于传播和销售，该模式没有或很少有竞争者产品的干扰，短期内不会面临竞争的困扰，企业容易取得相对竞争优势。
通常进入成本较低，比较适合中小企业或品牌力不太强的产品迅速上量。
关联营销网络模式的一个典型应用就是与大企业共享营销网络。
三、企业实施品牌战略的作用（一）增加企业的凝聚力。
这种凝聚力，不仅使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留下为企业效力，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
（二）增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌受外界羡慕、向往，不仅能提升投资环境价值，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置。
企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
（三）成为提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。
这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。