苹果手机环境分析报告。。。。
2023年IPHONE手机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告
IPHONE手机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录概述 (4)一、IPHONE手机业数据预测与分析 (5)(一)、IPHONE手机业时间序列预测与分析 (5)(二)、IPHONE手机业时间曲线预测模型分析 (6)(三)、IPHONE手机行业差分方程预测模型分析 (6)(四)、未来5-10年IPHONE手机业预测结论 (7)二、2023-2028年IPHONE手机企业市场突破具体策略 (8)(一)、密切关注竞争对手的策略，提高IPHONE手机产品在行业内的竞争力 (8)(二)、使用IPHONE手机行业市场渗透策略，不断开发新客户 (8)(三)、实施IPHONE手机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 (9)(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 (9)(五)、实施线上线下融合，深化IPHONE手机行业国内外市场拓展 (9)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (10)三、IPHONE手机企业战略选择 (10)(一)、IPHONE手机行业SWOT分析 (10)(二)、IPHONE手机企业战略确定 (11)(三)、IPHONE手机行业PEST分析 (12)1、政策因素 (12)2、经济因素 (12)3、社会因素 (13)4、技术因素 (13)四、IPHONE手机行业发展状况及市场分析 (14)(一)、中国IPHONE手机市场行业驱动因素分析 (14)(二)、IPHONE手机行业结构分析 (14)(三)、IPHONE手机行业各因素（PEST）分析 (15)1、政策因素 (15)2、经济因素 (16)3、社会因素 (17)4、技术因素 (17)(四)、IPHONE手机行业市场规模分析 (17)(五)、IPHONE手机行业特征分析 (18)(六)、IPHONE手机行业相关政策体系不健全 (19)五、2023-2028年IPHONE手机业市场运行趋势及存在问题分析 (19)(一)、2023-2028年IPHONE手机业市场运行动态分析 (19)(二)、现阶段IPHONE手机业存在的问题 (20)(三)、现阶段IPHONE手机业存在的问题 (20)(四)、规范IPHONE手机业的发展 (22)六、IPHONE手机业的外部环境及发展趋势分析 (23)(一)、国际政治经济发展对IPHONE手机业的影响 (23)(二)、国内政治经济发展对IPHONE手机业的影响 (23)(三)、国内突出经济问题对IPHONE手机业的影响 (24)七、IPHONE手机企业战略实施要点 (24)(一)、打造自主品牌 (24)(二)、重塑企业价值链 (25)1、规范研发设计流程 (25)2、优化生产制造 (25)(三)、重视市场营销 (26)(四)、整合线上线下平台 (28)(五)、宏观环境下IPHONE手机行业的定位 (28)(六)、IPHONE手机行业发展趋势 (28)八、IPHONE手机成功突围策略 (29)(一)、寻找IPHONE手机行业准差异化消费者兴趣诉求点 (29)(二)、IPHONE手机行业精准定位与无声消费教育 (29)(三)、从IPHONE手机行业硬文广告传播到深度合作 (30)(四)、公益营销竞争激烈 (30)(五)、电子商务提升IPHONE手机行业广告效果 (31)(六)、IPHONE手机行业渠道以多种形式传播 (31)(七)、强调市场细分，深耕IPHONE手机产业 (31)九、关于未来5-10年IPHONE手机业发展机遇与挑战的建议 (32)(一)、2023-2028年IPHONE手机业发展趋势展望 (32)(二)、2023-2028年IPHONE手机业宏观政策指导的机遇 (32)(三)、2023-2028年IPHONE手机业产业结构调整的机遇 (33)(四)、2023-2028年IPHONE手机业面临的挑战与对策 (33)概述近年来，IPHONE手机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
工作报告之苹果手机调查报告
苹果手机调查报告【篇一：关于苹果手机市场调查报告】关于苹果手机市场调查报告【摘要】【关键词】苹果手机的所占比例最高。
此时，大学生有了自己的思想，自己的追求，所以对手机有了更高的追求，更喜欢适合自己的手机。
所以，苹果手机卖家可以在这些人群中进行大力宣传，这样会加大销售量。
2. 苹果手机的情况统计2.2.1 苹果手机型号：ipone3有1人，ipone4有3人，ipone5有4人，ipone4s有3人，ipone5s有7人，而其它有11人。
表格如下：2.2.2 苹果手机花销大概在：1000元-3000元有8人，3000元-5000元有13人，5000元-7000元有4人，7000元-9000元有1人。
表格如下： 2.2.3 你进入苹果专卖店了解苹果手机的次数：一年一次有3人，一年多次有7人，其它有10人。
表格如下：【篇二：iphone手机调查报告】目录i 报告概述 (3)一丶研究背景及市场概述 (3)Ⅱ报告摘要 (4)Ⅲ正文 (4)一、苹果iphone用户基本属性研究 (4)1、性别特征 ....................................................................................42、年龄特征 ....................................................................................53、学历特征 ....................................................................................64、地域特征 ....................................................................................65、行业特征 ....................................................................................76、职位特征 ....................................................................................8二、用户使用iphone基本情况研究 (8)1、所用iphone型号分布 ...............................................................82、苹果iphone购买渠道 ...............................................................94、苹果iphone用户所用的运营商业务 (10)5、苹果iphone用户月资费分布 (11)6、苹果iphone用户职位与月资费交叉分析 (12)i 报告概述一丶研究背景及市场概述2007年苹果iphone的横空出世点燃了触摸屏时代，也从真正意义上拉开了移动互联网大战的序幕。
苹果手机调研报告(共4篇)
苹果手机调研报告（共4篇）苹果手机调研报告（共4篇）第1篇大学生苹果手机市场调研报告大学生苹果手机市场调研报告XX班级 xxx1 目录一.摘要2.调研报告的内容1.苹果手机简介2.开展此次调查的原因1.调查目的2.调查对象4.调查结果及分析5.调查建议四.附录2一.摘要这次针对苹果手机市场以及大学生对手机的需求进行调查分析，本次市场调查须本着科学严谨.真实可靠.调查与论证相结合的原则，对此项调查进行深入的研究。
调查方面包括着在大学生眼中苹果手机市场的品牌认知与竞争情况,分析消费需求和消费行为,了解当代大学生对苹果手机的认知和建议，以及在他们眼中苹果手机的优缺点。
大学生对手机的认知和建议，以及分析苹果与其它品牌相比的优缺点。
1.手机市场现状行业新加入者的威胁加大,市场中的品牌越来越多，国外品牌看中中国市场的巨大消费，纷纷在中国投资建厂。
现有竞争者之间的竞争程度愈演愈烈,国外手机凭借其质量优势占据巨大的市场份额，国产手机依据价格优势也占领了半壁江山。
替代产品的威胁增加,用户数量的增加加剧了与手机用户市场的竞争。
购买商讨价还价的能力加强,消费者对手机市场信息的充分了解提高了讨价还价的能力而核心技术的发展影响了供应商的供货质量。
外资企业的国内市场份额进一步提高。
国外品牌手机生产企业凭借其强大的资本和技术优势，在充分掌握国内市场情况后，一方面加快新品推出速度，抢占市场，另一方面在产品上全线出击，全面覆盖高.中.低档产品，并加大了在中低档产品上与国内企业的竞争。
32.本调查报告的内容这次所做的调查是对大学生苹果手机市场进行调查,并对大学生对手机的喜好和看法做了调查,通过调查分析苹果手机应该修正改进哪些方面的内容,对它目前的处境有一定的认知。
二序言1.苹果手机简介1976年4月1日，苹果公司由几名年轻人创立。
几年几经风浪的苹果公司在年重新由乔布斯掌舵之后，它在电子科技领域的创新动作就不曾停止，它先后推出了iPod.iMac 等象征着新时代的电子产品，给众多消费者带来了新的电子科技的体验。
对苹果手机的分析报告
对苹果手机的分析报告苹果手机是全球知名的手机品牌之一，不仅在销量上表现出色，而且在技术和设计方面也备受赞誉。
以下是对苹果手机的分析报告：1. 市场份额：苹果手机在全球智能手机市场中占有重要地位。
根据最新的数据，苹果在2021年第二季度全球市场份额为14％左右，位列第三，仅落后于三星和华为。
2. 销量：苹果手机的销量也非常可观。
每年苹果公司发布新款iPhone时，都能引起消费者的热情购买。
例如，2020年苹果公司在第一季度就售出了超过7700万部iPhone。
销量的增长主要归功于苹果在品牌忠诚度和市场知名度方面的优势。
3. 技术创新：苹果手机在技术创新方面一直处于行业的前沿。
它引领了诸多技术的发展，例如刘海屏幕设计、面容识别（Face ID）等。
此外，苹果的A系列芯片也备受称赞，因为它们在性能和能效方面表现出色。
4. 操作系统：苹果手机采用的是iOS操作系统，这是一个闭源的操作系统，为用户提供了用户友好的界面和顶级的安全性。
由于苹果掌控硬件和软件的整个生态系统，因此可以为用户提供更稳定和连贯的用户体验。
5. 设计和品牌：苹果手机以其简约而经典的设计而闻名，采用高质量的材料和精致的工艺。
每一代iPhone的发布都会成为媒体和消费者关注的焦点。
苹果的品牌价值也非常高，激发了人们对其产品的渴望和忠诚。
6. 价格：苹果手机的价格通常较高。
这主要是由于其高品质的设计和材料，以及强大的性能和功能所带来的成本。
然而，苹果也提供了不同价格档次的产品，以满足不同消费者的需求。
总的来说，苹果手机在市场份额、销量、技术创新、操作系统、设计和品牌等方面都具有强大的竞争力。
然而，价格仍然是其一个争议点，尤其是在新兴市场中。
未来苹果手机将继续迎接市场竞争和技术进步的挑战，以保持其领先地位。
苹果手机环境分析报告
苹果手机环境分析报告专业：工商管理班级：二班小组成员：13103024艾诗13103038谭众13103035肖燕燕13103057田姝婕13103037代梦玲苹果公司环境分析报告一:公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和Ron Wayn在1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。
第一代iPhone于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。
2013年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。
３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。
大学生苹果手机市场调查报告
2016—2017学年度第一学期资本市场调查报告院（系）经济与管理学院班级 2014级财管四班组别第一小组指导教师胡成卉大学生苹果手机市场调查目录一、摘要 (1)1.1手机市场现状 (1)1.2本调查报告的内容 (1)1.3开展此次调查的原因 (2)二、财务报表分析 (2)2.1苹果手机简介 (2)2.2偿债能力分析 (4)2.3营运能力分析 (7)2.4盈利能力分析 (9)2.5苹果公司SWOT分析 (12)2.6对苹果公司融资方式建议 (16)三、正文 (17)3.1调查目的 (17)3.2调查对象 (17)3.3调查时间和地点 (17)3.4调查方法 (17)3.5调查实施 (18)3.6调查结果及分析 (18)3.7调查建议 (29)四、附录 (31)4.1调查问卷 (31)一、摘要这次针对苹果手机市场以及大学生对手机的需求进行调查分析，本次市场调查须本着科学严谨、真实可靠、调查与论证相结合的原则，对此项调查进行深入的研究。
调查方面包括着在大学生眼中苹果手机市场的品牌认知与竞争情况,分析消费需求和消费行为,了解当代大学生对手机的认知和建议，以及分析苹果与其它品牌相比的优缺点。
1.1手机市场现状行业新加入者的威胁加大,市场中的品牌越来越多，国外品牌看中中国市场的巨大消费，纷纷在中国投资建厂。
现有竞争者之间的竞争程度愈演愈烈,国外手机凭借其质量优势占据巨大的市场份额，国产手机依据价格优势也占领了半壁江山。
替代产品的威胁增加,用户数量的增加加剧了与手机用户市场的竞争。
购买商讨价还价的能力加强,消费者对手机市场信息的充分了解提高了讨价还价的能力而核心技术的发展影响了供应商的供货质量。
外资企业的国内市场份额进一步提高。
国外品牌手机生产企业凭借其强大的资本和技术优势，在充分掌握国内市场情况后，一方面加快新品推出速度，抢占市场，另一方面在产品上全线出击，全面覆盖高、中、低档产品，并加大了在中低档产品上与国内企业的竞争。
苹果手机调研报告
苹果手机调研报告
根据对苹果手机市场的调研报告，以下是对苹果手机的调研结果和分析。
1. 品牌知名度：苹果手机在全球范围内享有很高的品牌知名度。
消费者普遍认为苹果是一家高质量、高端的手机品牌。
2. 用户满意度：调研结果显示，苹果手机的用户满意度普遍较高。
用户喜欢苹果手机的简洁易用的操作系统、优质的硬件品质和稳定流畅的性能。
3. 创新性：苹果手机在产品设计和技术创新方面一直具有领先地位。
例如，苹果推出的Face ID和无线充电功能获得了用户
的积极反馈。
4. 价格：苹果手机被认为是高价位手机，相对于其他品牌的手机，价格偏高。
这可能限制了一部分消费者的购买意愿。
5. 市场份额：尽管苹果手机市场份额相对于一些其他品牌来说较小，但苹果手机在高端市场中依然占据着重要的地位，并且在一些发达国家中的市场份额处于较高水平。
6. 品牌忠诚度：苹果手机用户的品牌忠诚度较高，一部分用户在使用苹果手机后会一直留在苹果手机的生态系统中，并持续购买苹果的产品。
综上所述，在苹果手机市场调研中，苹果手机以其品牌知名度、
用户满意度和创新性等方面的优势得到了消费者的认可。
然而，价格较高可能限制了一部分消费者的购买意愿。
苹果手机在高端市场中仍然占据着重要的地位，并且在一些发达国家市场份额较高。
品牌忠诚度的存在也为苹果手机的市场表现提供了支持。
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苹果手机环境分析报告专业：工商管理班级：二班小组成员：13103024艾诗13103038谭众13103035肖燕燕13103057田姝婕13103037代梦玲苹果公司环境分析报告一:公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和Ron Wayn在1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。
第一代iPhone 于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。
2013年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。
３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。
苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。
４.文化环境：中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，在与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
三：微观环境分析：１.企业：重视设计，创新和人才，坚信自己，永不服输，关注细节，开拓销售渠道，发挥特色，乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
２.供应商：供应商与购买者对赢利的打压，供应商讨价还价的能力。
核心技术的发展影响了供应商的供货质量。
由于购买者通过压价与要求提供价高的产品或服务质量，来影响行业中现有的企业能力。
多手机行业来说，购买者比较多，且手机消费淘汰时间周期较长；而且手机行业中卖方较多，购买者能够在需求范围内找到多家产品；各厂商的产品差别化也来越不明显，价格上的差别也不清晰；购买者同时向多个卖主购买产品在经济上也是完全可行的。
在这种情况下，苹果手机公司想要获得更大的市场份额就不得不加大产品附加值或降低价格。
３.营销中介：一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠定良好的基础。
Iphone自走入中国，先后与联通和电信合作推出手机。
在iphone 走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意料。
也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。
是大多数人是选择了前者，这也给用户带来了不少的困扰。
大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零售和支持人员热情周到。
苹果进入中国市场面临着和主流手机运营商的合作，苹果的企业经营模式成为其进入中国市场最大的障碍，也是其最初与中国移动谈判崩盘的原因。
４.顾客：中国智能手机市场的规模已然成为全球的领头羊，现在它的规模已经是美国智能手机市场的三倍，因此该市场对于苹果公司可谓意义非凡。
2013年的第一季度，苹果公司在中国市场的份额为8%，位列第五。
据研究公司Canalys 的分析称，得益于新机iPhone 5/5s的发布以及老款机型的降价，苹果公司赢得了8%的“蛋糕”。
遗憾的是，苹果公司至今未能与全球最大的移动通信运营商---中国移动达成任何一项协议。
在这方面，苹果公司必须仰视其韩国竞争对手---三星公司，后者赢得了中国市场20%的份额。
尾随排名第一的三星公司后面的是：宇龙计算机通信科技，华为，联想。
苹果和三星是占据中国市场份额前十名中仅剩的两家外国企业，因此国产智能手机的出货量增长显而易见。
去年第一季度销往美国和中国的智能手机数量基本旗鼓相当，而今年第一季度，销往中国的为8200万台，销往美国的仅为2700万台！５.竞争者：自从2007年推出iPhone，每一代的iPhone都以高端的最新的科技来俘获消费者的心，苹果首创的ios系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系统推入绝境，手机巨头nokia至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，国产的小米，魅族也推出了自己的手机系列，而nokia也与微软合作，搭载windows phone手机系统浴火重生，推出了lumia系列手机。
手机市场形成了ios为代表的iPhone，安卓等为代表的三星、sony、htc等，wp为代表的nokia，三足鼎立的格局６.公众：大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零售和支持人员热情周到。
在苹果的供应商眼中，其形象大相径庭：强硬、严肃、讨价还价且要求绝对保密，而一旦出现问题，决不心慈手软。
四：企业内部优劣势：（一）优势和劣势1.优势(Strength)（1）创新的产品设计。
iphone为什么可以成为划时代的代表作，这和他的创新设计密不可分。
原来的手机大多都是选择键盘式操作，即使支持屏幕操作也只是单一的点击，iphone却选择了多点触摸屏这一开发技术，宽大的屏幕，创新的手机设计，给人一种新的视觉和体验冲击。
（2）独特的系统配置。
苹果公司从创办以来就一直不走寻常路，无论是电脑系统还是音乐播放器方面，一直秉承着自己独特的路线。
苹果电脑的系统一直不同于普通使用的windows系统，这次iphone的上市更是把苹果电脑中的Mac OS X系统运用到了手机中，让更多的人体验到了Mac系统的神奇魅力。
（3）配套的软件系统。
iphone手机是一个新兴产物，随着使用者的增多，随着配备的软件系统也需要跟上时代的脚步。
Itunes和App store对iphone的支持做出了不可磨灭的贡献，itunes可以使电脑和手机进行同步和更新，App store提供了上万种应用程序，集工作、娱乐为一身的软件下载渠道。
让用户在体验的同时，可以随时随地的享受iphone所带来的其他乐趣。
（4）良好的售后服务。
良好的售后服务会给公司带来无法预知的效果，我自己就亲身体验过这种服务。
苹果公司有一种理念，与其花费大量人力物力在维修方面，不如在销售方面加大力度，所以他们给很多出现问题的电脑、手机都提供了更换新机的服务。
2.劣势(Weakness)（1）价格。
iphone的问世，也同时带起了手机价格的高潮，原本只需要2000元左右就可以购买一台不错的手机，现在至少需要4、5000元才可以购买一款iphone手机。
价格的定位无疑让很多人都在思考，花比平时多一倍的钱是否值得。
（2）机型有限。
iphone自推出以来除了每次的更新换代以外，同时间推出的机型除了内存和颜色上有所区别，并没有任何其他的型号可供用户选择。
导致大家使用的都是一模一样的手机，没有什么区别。
（3）合作的运营商。
一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠定良好的基础。
Iphone自走入中国，先后与联通和电信合作推出手机。
在iphone走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意料。
也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。
但是大多数人还是选择了前者，这也给用户带来了不少的困扰。
（二）机会与威胁分析1.机会(Opportunity)。
正如之前提到的，人们对于高科技、创新、个性化产品的需求，以及一些那些苹果产品狂热的追随者，都对iphone进入市场打下了坚定的基础。
苹果公司史蒂夫·乔布斯的“情感经济”战胜了理性经济。
排队抢购也好，高端形象也好，都传递出一种信息——拥有我，与众不同，虚幻的氛围中生出了真金白银。
2.威胁(Threat)。
智能手机代表着高端手机，它需要适应不断变化的社会需求，能够对未来的社会需求有一定的分析，甚至是有一定的预知能力，才能使自己的智能手机不会在短时期内被淘汰。
人们购买能力和购买欲望的提高，并不代表他们愿意在短时间内不断的更新换代自己的手机，他们更加愿意和希望自己购买的产品能够适应整个社会变化的需求。
五：STOW战略：内部优势分析费外部环境分析机会（O）１人们对于高科技、创新、个性化产品的需求，以及一些那些苹果产品狂热的追随者，都对iphone进入市场打下了坚定的基础。
.威胁（T）１.智能手机代表着高端手机，社会需求不断变化２.竞争对手多，种类多诺基亚，三星等品牌市场上有了一定的份额３.美国经济下滑，消费信心受挫４.低成本的高仿山寨机抢占低端市场优势（S）１.创新的产品设计２.独特的系统配置３.配套的软件系统４.良好的售后服务５.在广告方面高投入，打造高端品牌形象６.品牌知名度和美誉度非常高７.苹果公司在多个应用领域保持着领先的优势SO对策１.利用已有的强大知名度继续拓展市场；２.利用代工企业即别人的优势来帮助自己降低成本，而苹果公司本部则继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品；3. 利用已有优势，快速抢占市场。
ＳＴ对策１.提高自身品牌的质量，使其他山寨机只能做到形式而神不似；2.研发出更高端、更精美的手机吸引消费者的注意，诱发其购买欲；3.利用已有的品牌效应，前期做好宣传工作，务必做到“未闻其形，先闻其声劣势（W）１．价格昂贵２．机型有限３．营销商有限４．、苹果公司解除与IBM的合作关系，转而投向Intel。