苹果集团环境分析
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
2023年苹果行业市场环境分析
2023年苹果行业市场环境分析苹果行业是全球范围内的一项重要的经济活动。
苹果的产地、消费者群体、品质、价格等对于苹果行业的发展和市场影响巨大。
在这里，我们将从行业背景、市场规模、消费者需求以及竞争格局等方面对苹果行业市场环境进行分析。
一、行业背景苹果是世界上第四大果类，以多种多样的品种形态受到全球各地人们的喜爱，具有广泛的市场需求。
目前，苹果在全球范围内的种植面积已经达到640万公顷以上，产量超过8000万吨。
苹果行业价值链较长，涵盖种植、采收、加工、运输、销售等多个环节。
其中，以生产企业为核心的上游环节，以销售企业和终端消费者为核心的下游环节在整个行业中均具有重要地位。
二、市场规模目前，苹果市场的总体规模正在不断扩大，预计在未来几年内将继续保持增长。
全球苹果市场主要分布在欧洲、亚洲和美洲等地。
据统计，全球苹果市场规模在2019年达到了2323亿美元，预计到2025年将达到3416亿美元。
在中国市场中，苹果占据了水果市场的40%以上，中国更是目前全球最大的苹果消费市场之一。
三、消费者需求1.品质需求在苹果消费市场中，消费者对于苹果的品质要求非常严格。
这包括苹果的口感、外观、香味、保鲜期等多个方面。
高品质的苹果能够更好地满足消费者的需求，也能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
2.营养需求随着人们对健康饮食的重视，对于苹果的营养需求也逐渐增加。
消费者更加倾向于选择富含营养成分的苹果品种，如富含维生素C、纤维素等品种。
3.生态需求近年来，消费者对于苹果的生态需求也不断上升。
对于有机和绿色认证的苹果品种，消费者更加倾向于购买。
同时，生态认证也能够提高苹果的品牌形象和竞争力。
四、竞争格局目前，全球苹果市场竞争格局较为复杂。
除了拥有自己品牌和销售网络的生产企业，也有一些大型零售商和其他种植和加工企业参与其中。
市场的竞争主要在品种、营销和售后服务等方面进行。
同时，不同国家和地区之间的政策、文化等因素也会对市场的竞争产生重要影响。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
苹果公司内部环境分析PPT课件
• 苹果II显示出苹果强大的技术创新能力。苹果II有着微机历 史许多第一：第一次塑料外壳；第一次自带电源装置而无 需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带 有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器 接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形 功能；第一次实现CPU和主板共享RAM等等。
2014年4月
11 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
超前（创新）性引导市场
• 从终端制造者成为市场主导者 • 从PC领域转型为CE（消费电子） • 商业模式创新
• 1、苹果零售店——体验式创新 • 2、iPod的商业模式创新——iTunes网上音乐商店 • 3、iPhone的商业模式创新——电信运营商捆绑
2014年4月
10 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
工业设计能力
• 专业出色的UI（用户界面） • 更小，更智能 • 面向用户设计 • 新材料，新科技的运用
优美的设计，独一无二的产品外观。苹果公司拥有 最好的件件设计。令人惊异的是，数年来，市场上没有出 现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。苹果公 司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、优雅 。
销售与App Store
2014年4月
Байду номын сангаас
12 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
营销理念及手段
当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯 没有脱离4P或4C，但他却一直抓住营销的四个根本，形 成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。
苹果公司真正杰出的地方是营销。苹果公司似乎掌 握了什么样的产品会使用户激动的秘诀，然后会按着自 己的计划行事。苹果公司很少谈论产品的功能和技术， 它谈论更多地是如何利用计算机提高生活质量。
苹果pestel分析模型案例
去年，iPhone 5s和iPhone 5c在中国、美国等多个国家同步首发了，而之前的iPhone手机都没有在中国内地首销，很大程度上与中国的法律和政府的政策有关，所有在中国上市的手机都需要获得，工信部的入网许可证和中国质检总局3C认证，等待时间过长，影响苹果手机的首发。
随着我国近年来的发展，对市场经济不断的完善，各种对企业影响较大的法律法规相继出台与修正，很大程度强打击了走私，漏税，山寨机等非法行为，给苹果手机在华销售提供了良好的环境，也给国内的消费者带来了保障。
二.经济环境中国市场中，售价过高成为iphone在中国大规模普及的主要障碍。
三星面向不同消费层次的用户推出了高中低端多种智能手机选择，迎合了中国的市场行情。
反观苹果，该公司仅着眼于“高利润率”的高端智能手机市场，忽略了预算较低的消费人群。
去年，苹果在中国智能手机市场上所占份额为7%，位列第五，原因是中国的平均经济水平不高，高档消费者数量少。
但随着中国经济的发展，消费水平快速提升，因此，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大的影响。
目前，苹果与中国移动的合作才刚刚进入实质性的阶段，中国移动拥有超过7.6亿的用户，这对苹果来讲绝对是一个巨大的潜在机遇。
苹果手机基本保持每年更新的速度。
苹果公司一向走在技术创新的前端，独立研发的ios系统给消费者带来了不一样的体验，iPhone. 5s的指纹识别技术成功的满足了消费者的需求，首次采用了64位处理器，整体性能提升一倍。
苹果手机的核心是它的软件，苹果有众多的软件开发者，遍布全球，苹果的激励政策给它带来了越来越多的优秀软件开发者，拓展了app store, 业务市场。
但是，中国移动与苹果的合作还存在着技术上的难题，中国移动与苹果合作，现在最大的制约因素是技术的问题，和TD-LTE、TD-SCDMA的芯片有关。
苹果非高通的芯片不用。
这样一来，苹果的技术力量面临着巨大的挑战。
四.社会环境根据IDC的数据，中国手机用户接近10亿人，其中约40%使用的是智能手机。
苹果集团环境分析
目录1 苹果集团简介 (3)2.宏观环境分析 (3)2.1分析模型与方法 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2经济环境 (4)2.1.3社会环境 (3)2.1.4技术环境 (3)3 微观环境分析 (4)3.1分析模型与方法 (4)3.2行业潜在新加入者的威胁 (4)3.3行业内竞争 (5)3.4替代品 (6)3.5供应商讨价还价的能力 (6)3.6消费者的讨价还价能力 (6)4联想集团台式机业务SWOT分析 (7)4.1优势 (7)4.2劣势 (8)4.3机会 (8)4.4威胁 (8)结论： (10)参考资料 (11)苹果集团战略环境分析1 苹果集团简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。
2.宏观环境分析2.1 分析模型与方法2.1.1 政治环境苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
苹果手机在中国市场的宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone,它的横空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁，开拓了手机行业的新纪元，它是时代的进步者，是潮流与时尚的领跑者。
颠覆了传统的手机设计理念，新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验，它所传递给消费者的信息就是简单与美，每一位消费者只要拿上一部iphone就能完全使用，并且马上爱上它。
据报告，comscore 称，随着苹果iphone 4s的上市，苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4％。
中国作为全球最大得手机市场，新掌门人库克也肯定了中国市场的前景，对大中华市场相当看好。
宏观环境分析一.政治和法律环境在乔布斯时代，苹果的首发总是找不到中国的身影，很大程度上与中国的法律和政府的政策有关，基于工信部对手机入网许可证的审批，每一代iphone在国内的发售都伴随着等待与等待。
随着我国近年来的发展，对市场经济不断的完善，各种对企业影响较大的法律法规相继出台与修正，很大程度强打击了走私，漏税，黄牛党风等非法行为，给苹果手机在华销售提供了良好的环境，也给国内的消费者带来了保障。
二.经济环境苹果手机定位属于高端手机，这类手机在市场的占有率不足百分之三，加上众多品牌对此市场的抢食，利润空间更加有限，售价过高成为iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，可支配收入提高，更重要得是苹果是时尚与潮流得象征，因此，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竟争力产生很大的影响。
如今，苹果公司和中国联通公司合作多次，现苹果公司采用直营与代售点裸机销售政策和联通合约销售相结合，这大大有利于中国顾客通过非水货市场获得所需的商品，也给消费者提供了多种选择方式。
三.科技环境苹果手机基本保持每年更新的速度。
在手机行业，企业的产品更新换代的速度很大程度上决定了企业能否更好的生存。
新的技术的出现会对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新要求，就能屹立不倒。
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目录1 苹果集团简介 (3)2.宏观环境分析 (3)2.1分析模型与方法 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2经济环境 (4)2.1.3社会环境 (3)2.1.4技术环境 (3)3 微观环境分析 (4)3.1分析模型与方法 (4)3.2行业潜在新加入者的威胁 (4)3.3行业内竞争 (5)3.4替代品 (6)3.5供应商讨价还价的能力 (6)3.6消费者的讨价还价能力 (6)4联想集团台式机业务SWOT分析 (7)4.1优势 (7)4.2劣势 (8)4.3机会 (8)4.4威胁 (8)结论： (10)参考资料 (11)苹果集团战略环境分析1 苹果集团简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。
2.宏观环境分析2.1 分析模型与方法2.1.1 政治环境苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
2.1.2经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
2.1.3社会环境随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.1.4技术环境就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
3 微观环境分析3.1分析模型与方法在分析微观环境时，主要以竞争为主线展开，在此引入波特五力分析模型，五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
3.2行业潜在新进入者的威胁目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。
潜在的进入者少。
据IDC市场调研报告，全球PC市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。
该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
3.3行业内竞争在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。
由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
3.4替代品的威胁iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。
这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。
因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。
3.5供应商讨价还价的能力苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。
据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。
相比之下，苹果电脑的nano 显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。
而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。
这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。
从上可看出供应商的议价力还是较强的。
3.6购买者的讨价还价能力苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。
由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。
购买者的品牌忠诚度高。
iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。
所以购买者的议价能力较弱。
4苹果集团SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法。
其中，S代表strength(优势)，W 代表weakness(劣势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
以下结合台式机行业发展现状以及联想台式机的内部环境，对联想台式机的发展做SWOT 分析。
从而找出联想台式机存在的确切问题，并制定合理的策略解决方案。
4.1优势苹果公司的成功不言而喻。
pc的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。
其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。
他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品。
4.2劣势据报道，苹果出品的pc的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的pc产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
4.3机会苹果在技术研发方面一直非常卓越，这就使得他们具备了众多优于Windows 的技术，例如Core Image、Core Data、OpenCL以及Grand Central等数不胜数。
然而，苹果Mac OS X却从未真正动摇过微软的统治地位。
这些技术都比较隐秘，对于潜在的用户而言不够显眼，而且都很容易模仿。
HP & Dell & Lenovo & Nokia以及Sony Samsung都是同行业的竞争者；鉴于日用消费类电子产品的特点，不存在着很高的进入壁垒，产品替代效应很高。
而Apple的高成长、高利润神话必定让其他资本羡慕。
4.4威胁对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。
iPod 和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
的技术必将大相径庭。
无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。
怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。
被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。
这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。
这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。
苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
加权分值报表结论：如果史蒂夫-乔布斯不曾出生，或者不曾在1997年回到苹果，我们现在就不会有iPod. 索尼、创新和韩国人生产的那些商品化的、10美元可以买2G的播放器会充斥我们的书包和口袋，我们不会拥有著名的iPod触摸圆盘和Touch触摸屏，不会拥有五颜六色的外壳和耳机附件，更不会看到Nano这样伟大的工业设计成果。
没错，索尼和微软也推出了一些很酷的播放器，但那是受到iPod刺激之后的结果。
正如微软的Windows Vista也有一些很酷的视觉效果，但那是在深受Mac OS X的刺激之后的一次小小的反击。
现在，诺基亚、摩托罗拉和索尼都在打算生产触摸屏的、网络功能强大的、视觉效果不是一般的炫的手机，你当然不会以为这是它们无师自通的结果。
如果没有乔布斯这个疯子把手机变成了一种酷到不能再酷的装饰品，其他厂商就算花一千年也想不出来这个日用品还有什么差异化的功能。
我非常不关心iPhone和iPod拥有什么技术上的先进性，我相信大部分消费者也不关心。
苹果赚了成吨的钞票，因为我们这些愚蠢的消费者愿意花几百美元去买一些很酷、很昂贵又毫无使用价值的东西，所以如果你是索尼、微软或诺基亚的用户，肯定会大声嘲笑我们。
可是我想告诉你，人生在世只有短短的几十年或上百年，我们不希望在每分每秒都保持清醒的计算。
在水泥森林里繁忙挣扎了一整天，我们都需要一个看起来很酷的小东西给我们放音乐；在钢铁沼泽里呼吸了一天的废气，我们都希望自己的手机是某种能让人眼睛一亮的装饰品；我们都希望当拖着疲惫的身躯躺在床上时，笔记本电脑能够为我们提供Mac OSX那样真正华美的视觉效果，而不是Windows XP或Vista那种垃圾。
参考资料【1】苹果官方网站【2】苹果集团2010年度财务报表【4】IDC2011年第三季度统计报告。